第一部分:经验交流篇
促进施工生产。汉文化博览园项目今年 8 月产值 1.4 亿元,
创造装饰项目单月产值新的历史纪录。
二、勤用减法去短板,提质增效强基础
1. 走高质量发展的新道路。在党总支的带领下,分公司
班子深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落
实五大发展理念,改变传统业绩观,在市场营销中果断摒弃
低端项目,聚焦高端项目和战略大客户,与兰州盛达集团等
5 家大客户建立战略合作关系,规模效益同步提升,2018 年
上半年外部市场承接项目累计 4.75 亿元,完成营业收入 5.42
亿元,实现利润总额 3433.5 万元,分公司综合实力在陕西
省装饰行业名列前茅。
2. 牢固树立“四个意识”。分公司党总支强化意识形态
工作责任制,及时学习和传达重要文件精神,做好全员思想
引领。建好阵地,举办分公司新闻宣传培训班,分公司微信
今年共推送 45 期,在《陕西日报》等媒体发表新闻 20 余篇,
《“五部曲”学习梁家河精神》入选集团公司党建案例汇编。
3. 坚决打好“三大”攻坚战。一是党总支树立绿色发展
理念,搞好扬尘治理、安全文明施工和科技创新,今年完成
实用新型专利 6 项,首次荣获陕西省 QC 成果一等奖,填补
了公司的业绩空白。二是积极参加西安市政府组织的精准扶
贫,加入车家河村脱贫攻坚大军,助力建成小康社会。三是
坚决防范和化解重大风险,制订“三消灭”时间表和路线图,
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