2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 51

瞄准“2”个方向——分公司机关统筹管理

能力更强和项目精细化管理水平更高；

明确“3”个目标——努力把分公司建设成

为实力西北、品牌西北、幸福西北；

打造“5”大优势——打造政治优势、打造

发展优势、打造竞争优势、打造盈利优势、打造

人才优势。

西北分公司党委副书记、纪委书记、工会主席邢建林

作纪委工作报告

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席邢

建林代表分公司纪委作题为《深化全面从严治党

推进清廉西北建设 为实现分公司“1235”目标提

供坚强保障》的报告。报告重点从持续强化政治

监督、持续抓好责任落实、持续推进“三不”机制、

持续纠治“四风”顽疾、持续加强自身建设等方

面对过去五年进行了客观回顾，并明确了未来五

年将紧紧围绕分公司改革发展各项任务目标，充

分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为全

面完成分公司第二次党代会确定的各项任务、实

现分公司“1235”战略目标提供坚强保障。

公司党委委员、总工程师韩友强发言

中建二局三公司党委委员、总工程师韩友强

代表公司党委对大会的胜利召开表示热烈祝贺，

对西北分公司党政领导班子带领全体共产党员和

广大干部职工顽强拼搏、苦干实干，有力执行公

司战略、业务结构持续优化、党建工作扎实有为

等方面作出的重要贡献表示肯定和认可。同时代

表公司党委对西北分公司改革发展提三点希望：

一、提高政治站位，厚植党建发展优势

一是要将学习贯彻党的二十大精神作为今后

一段时期的重要政治任务来抓，持之以恒推进党

的建设与企业经营管理深度融合，把党的领导优

势转化为企业发展优势。

二是要从讲政治的高度聚精会神谋发展、全

力以赴稳增长，推动分公司主要经济指标继续保

持稳健向上态势，在公司稳增长的关键时刻做出

应有贡献。

二、保持战略定力，提升企业经营品质

一是全力突破高端营销，主营市场要做深、

大业主要抓牢、区域“大基建”业务要落地。

二是全力提升履约品质，紧扣工程总承包管

理主线，持续推进“三大建造”，全面提升在施

项目管理能力，降低建造成本，实现完美履约，

树立三公司的区域品牌口碑。

三是全力提升效益管控，要提升盈利能力，

要加强现金流管理，要统筹融合催收清欠工作。

三、夯实管理内功，激活企业发展动能

一是厚植人才优势，认真落实局人才工作会

议精神和公司五类人才培养方案，持续打造“以

业绩论英雄、以贡献定奖惩”的正向激励机制，

纵深推进人才强企战略，建强各类人才队伍。

二是狠抓风险防控，要筑牢企业发展安全保

障防线，坚决守住不发生系统性风险底线，坚决

防范化解重大舆情风险。

大会号召，分公司全体党员要更加紧密团结

在以习近平同志为核心的党中央周围，牢记初心

使命，锐意开拓进取，以“作示范、勇争先”的

昂扬斗志，以史为鉴、开创未来，埋头苦干、勇

毅前行，为谱写新时代西北分公司新篇章而努力

奋斗！以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

在中共中建二局第三建筑工程有限公司西北

分公司第二届委员会第一次全体会议、中共中建

二局第三建筑工程有限公司西北分公司第二届纪

律检查委员会第一次全体会议上，李友同志当选

党委书记，赵海军、邢建林同志当选党委副书记；

邢建林同志当选纪委书记。

52 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司

第二次党代会党委工作报告

第一部分 激情奋战的五年

五年来，我们坚持以习近平新时代中国特色

社会主义思想为指导，攻坚克难、奋发作为，分

公司综合实力节节攀升，局属三级次机构排名进

入前十，超前实现了“十三五”规划，为全面奋

进“十四五”迈出坚实步伐。

综合发展量质双升。紧跟公司发展战略，顺

利完成了战略转移，主要指标大幅提升，新签合

同额、营业收入、利润总额均超额完成。工程创

优成果丰硕，荣获国家级工程奖项 6 项。党群高

优屡获佳绩，荣获“全国工人先锋号”等国家级

荣誉 18 项，省市级荣誉 70 余项。

高端营销动能强劲。全面贯彻落实公司“精

主业，巩固行业优势地位；拓增业，加快转型升

级步伐”的工作方针，大额单体项目持续增长，

工程业态持续改善，公用项目、民生项目实现跨

越式增长，占比 76%，远超“十三五”规划公用

建筑占比 35% 目标的要求。

履约品质全面提升。分公司党委以“六专行

动”和“攻坚大讨论”为抓手，全面推进党建工

作与业务工作的深度融合，分公司履约体系在公

司排名始终位于公司前三名，首获局 3.0 标杆引

领工地金奖、局工程总承包管理“年度标杆项目”，

总承包管理水平达到新高度，履约金字招牌不断

擦亮。

盈利能力进中趋强。成本管理优势凸显，商

务管控整体水平及低成本建造能力持续增强，项

目钢筋损耗控制在 1%，混凝土达到零损耗。结算

工作稳步推进，五年共完成 44 个项目的结算任务。

资金管理持续向好，工程款回收增长迅速，2021

年末工程款回收较 2016 年末增长了 182.39%。抓

实抓细财务运营，防范化解风险，企业盈利能力

不断增强。

党管人才优势凸显。坚持党管干部、党管人

才原则，在干部选拔、培育、使用、监管中持续

发力，共提拔使用项目班子及以上人员 176 人，

选拔后备梯队人才 274 人，为分公司的可持续发

展提供人才保障，党管人才优势日益凸显。

党建引领全面加强。高擎党建旗帜，筑牢

“根”“魂”优势，不断建立健全坚持党的领导、

加强党的建设的体制机制。

第二部分 行稳致远的使命

今后五年，分公司党委的总体思路和奋斗目

标是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近

平新时代中国特色社会主义思想为根本指导，深

入贯彻党的十九大、二十大精神，完整、准确、

全面贯彻新发展理念，圆满完成分公司“1235”

战略目标。

围绕“1”个核心——坚持和加强党的全面

领导；

瞄准“2”个方向——分公司机关统筹管理

能力更强和项目精细化管理水平更高；

明确“3”个目标——努力把分公司建设成

为实力西北、品牌西北、幸福西北；

打造“5”大优势——打造政治优势、打造

发展优势、打造竞争优势、打造盈利优势、打造

人才优势。

第三部分 更高质量的发展

强化党的建设，打造政治优势。实施铸魂工

程，推进政治建设；实施强基工程，发挥政治功能；

实施清风工程，打造免疫组织；实施聚力工程，

提升文明素质；实施暖心工程，汇聚发展合力。

狠抓高端营销，打造发展优势。优化业务模

式，细化经营区域，强化客户对接。

实施“四强行动”，打造竞争优势。实施强

履约行动，实施强安全行动，实施强质量行动，

实施强科技行动。

夯实财商基础，打造盈利优势。持续增强盈

利能力，持续加大过程收款，持续加强资金管理，

持续增强防风险能力。

聚集创业力量，打造人才优势。用人导向更

加鲜明，人才选用更加灵活，全员考核更加深化。

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 53

中共中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司

第二次党代会纪委工作报告

一、过去五年的工作回顾

五年来，分公司纪委深入学习贯彻党的十九

大和十九届历次全会、十九届中央纪委历次全会

精神，坚决扛起管党治党政治责任，牢记初心使

命，坚守责任担当，为圆满完成“十三五”、顺

利开局“十四五”提供了有力的纪律保障。

回顾过去的五年，主要做了以下几个方面工作：

（一）持续强化政治监督，“两个维护”更

加坚定自觉

把牢政治监督方向，开展严明政治纪律监督，

围绕重点任务落实进行监督。

（二）持续抓好责任落实，管党治党更加有力

压实“两个责任”，制约权力运行，强化使

命担当。

（三）持续推进“三不”机制，惩治腐败更

加有力

坚持“零容忍”的主基调不动摇；做深做实

纪律审查“后半篇文章”；坚持抓早抓小，用好“四

种形态”。

（四）持续纠治“四风”顽疾，清廉风气更

加浓厚

强化作风建设，营造清廉氛围。

（五）持续加强自身建设，干部队伍更加担

当有为

二、未来五年形势分析

今后五年是分公司加强党的政治建设、持续

推进全面从严治党向纵深发展的重要时期，分公

司党风廉政建设和反腐败工作面临着新形势、新

任务。分公司上下要立足新发展阶段，贯彻新发

展理念，基调长期坚持下去，持续加强党风廉政

建设和反腐败工作，推进分公司高质量发展。

三、今后五年的工作建议

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，深入贯彻落实党的十九大、二十大精神，深

刻贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和十九届

中央纪委历次全会部署，坚持和捍卫“两个确立”，

增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两

个维护”，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、

全面贯彻新发展理念，做实政治监督，做细日常

监督，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，

紧紧围绕分公司发展各项任务目标，更好发挥监

督保障作用，为全面实现分公司“1235”战略目

标保驾护航。

（一）学深悟透，认真履职，以强有力政治

监督保障分公司实现高质量发展

找准政治监督的着力点，确保党中央重大决

策部署落地见效；强化政治监督的责任使命，切

实履行主体责任和“一岗双责”；提升政治监督

的工作实效，融入中心开展专项治理。

（二）统筹推进，标本兼治，构建风清气正、

健康向上的干事创业氛围

加强教育，筑牢防线，从源头遏制腐败现象

发生；巩固深化，提升管控，进一步防范权力运

行风险；加大力度，严格办案，以高压态势优化

发展环境。

（三）融会贯通，扎实有为，构建协同高效

的大监督体系

整合资源，综合监督；抓住重点，一体推进；

强化宣教，培根铸魂。

（四）强基固本，苦练内功，锻造高素质纪

检铁军

砥砺过硬政治品格，锤炼过硬工作本领，锻

造过硬纪律作风。

54 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司西南分公司

第二次党员代表大会胜利召开

2022 年 11 月 15 日，中国共产党中建二局第

三建筑工程有限公司西南分公司第二次党员代表

大会在成都召开，会上选举产生中共中建二局第

三建筑工程有限公司西南分公司第二届委员会委

员和第二届纪律检查委员会委员。中建二局三公

司党委副书记、工会主席李海清，党委工作部副

部长 ( 主持工作 ) 王涛出席大会，公司副总经理、

西南分公司党委书记、总经理董建伟，分公司党

委副书记、执行总经理陈军，分公司党委副书记、

纪委书记、工会主席鞠高德等 82 名党员代表和 2

名列席人员参加会议。会议严格按照属地疫情防

控相关要求组织召开。

党员代表大会参会代表合影

大会的主题是：高举习近平新时代中国特色

社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十

大精神，全面总结回顾五年各项工作，科学研判

企业发展形势任务，系统谋划未来五年高质量发

展的战略路径，统一思想，凝聚力量，团结带领

全体党员干部职工不忘初心、牢记使命，开拓进

取、砥砺前行，为实现局“一核心、两跨越、三

并跑”战略目标和公司“132”战略目标贡献西

南力量，奋力谱写分公司高质量发展新篇章。

西南分公司党委书记、总经理董建伟作党委工作报告

会上，分公司党委书记、总经理董建伟代表

分公司党委作题为《踔厉奋发启新程 凝心聚力谱

新篇 为圆满完成“十四五”规划目标而不懈奋

斗》的党委工作报告。报告从激情创业的五年、

行稳致远的使命和更高质量的发展三个方面，对

过去五年的成绩和经验进行了总结，明确了未来

五年，分公司党委的总体思路，坚定不移实施分

公司“1235”战略部署，即：围绕“1”个核心——

坚持和加强党的全面领导 ; 瞄准“2”个方向——

力争在系统内同级次单位中发展规模更大和实现

发展质量更优 ; 推动“3”个升级——经营质量升

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 55

级，履约品牌升级 , 盈利能力升级 ; 打造“5”个

优势——政治优势、发展优势、竞争优势、盈利

优势、人才优势。上下一心、稳中求进，全面系

统推进深化改革和创新发展，圆满完成“十四五”

规划目标。

西南分公司党委副书记、纪委书记、工会主席鞠高德

作党委工作报告

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席鞠

高德代表分公司纪委作题为《坚定不移全面从严

治党 忠诚履行职责使命 为加快分公司高质量发

展提供坚强保障》的纪委工作报告。报告系统总

结了过去五年分公司纪委的主要工作，明确了未

来五年要紧紧围绕公司第二次党代会提出的奋斗

目标，努力在营造风清气正的政治生态和干事创

业的发展环境上，拿出新举措、取得新成效、实

现新发展，全面完成公司及分公司第二次党代会

确定的各项任务，助推公司“132”战略目标实现。

公司党委副书记、工会主席李海清发言

公司党委副书记、工会主席李海清代表公司

党委向本次大会的召开表示热烈祝贺。他表示，

过去五年，西南分公司党委以“十三五”战略规

划为指引，坚持“把方向、管大局、保落实”，

将党建政治优势转化为企业发展优势，锻造了具

有高凝聚力、强战斗力的领导班子和项目团队。

全体党员干部职工顽强拼搏、苦干实干，推动各

项工作取得了新的成效，为公司改革发展和党的

建设作出了重要贡献。同时代表公司党委对西南

分公司改革发展提出三点希望 : 一、提高政治站

位，以高质量党建强根固魂；二、持续攻坚克难，

确保年度目标任务圆满完成；三、狠抓落地执行，

持续提振企业发展动能。

投票选举

在中共中建二局第三建筑工程有限公司西南

分公司第二届纪律检查委员会第一次全体会议、

中共中建二局第三建筑工程有限公司西南分公司

第二届委员会第一次全体会议上，董建伟同志当

选党委书记，陈军、鞠高德同志当选党委副书记 ;

鞠高德同志当选纪委书记。

56 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司西南分公司

第二次党代会党委工作报告

第一部分 激情创业的五年

五年来，在上级党组织的正确领导下，分公

司党委带领全体干部职工，积极融入国家发展战

略，主动服务发展大局，充分发扬二次创业精神、

援建精神，争先奋进、攻坚克难，分公司综合实

力节节攀升，圆满完成了“十三五”规划目标，

为全面奋进“十四五”迈出坚实步伐。

过去五年，令人振奋的是，企业主要经济指

标稳步增长。过去五年，令人鼓舞的是，企业创

先争优工作成果丰硕。过去五年，令人难忘的是，

全体职工克服困苦携手奋进。

一、厚植根魂优势，党建引领“指挥棒”越

把越牢

（一）党的领导全面增强；

（二）党建质量持续提升。

先锋模范作用充分发挥；组织阵地建设持续

夯实；主题党日活动亮点鲜明；品牌形象宣传成

效显著。

二、聚焦主责主业，提质增效“协奏曲”越

唱越响

（一）营销品质稳步提升；

（二）履约管理提档升级；

（三）安全生产平稳运行；

（四）盈利水平逐步提升；

（五）科技创新动能强劲。

三、坚持党管人才，人才强企“动力源”越

发充足

干部选用力度持续加大；人才培养工程持续

完善；人才队伍素质显著提升。

四、全面从严治党，廉政建设“防火墙”越

筑越实

一是聚焦党委主责；二是聚焦关键少数；三

是聚焦执纪问责；四是聚焦作风建设。

五、践行社会责任，担当有为“新形象”愈

发彰显

六、激发群团活力，凝心聚力“正能量”向

上向好

第二部分 行稳致远的使命

今后五年，分公司党委的总体思路和奋斗目

标是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近

平新时代中国特色社会主义思想为根本指导，深

入贯彻党的十九大、二十大精神，牢牢把握“高

质量党建引领企业高质量发展”总要求，紧紧围

绕稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻

新发展理念，坚定不移实施分公司“1235”战略

部署，圆满完成“十四五”规划目标。

“1235”战略部署，即 :

围绕“1”个核心——坚持和加强党的全面领导;

瞄准“2”个方向——力争在系统内同级次

单位中发展；

规模更大和实现发展质量更优 ;

推动“3”个升级——经营质量升级，履约

品牌升级 , 盈利能力升级 ;

打造“5”个优势——政治优势、发展优势、

竞争优势、盈利优势、人才优势。

第三部分 更高质量的发展

一、坚持党的领导，打造政治优势

突出强化政治建设，增强“引领力”；

持续夯实组织建设，提升“战斗力”；

加强党风廉政建设，筑牢“保障力”；

做好群团统战建设，发挥“向心力”。

二、聚力高端营销，打造发展优势

拓宽业务广度，优化营销结构；加大深耕力

度，优化区域布局；强化对接深度，保证优质客户。

三、围绕四个抓手，打造竞争优势

（一）以三大建造为抓手，实现高效履约；

（二）以安全管理为抓手，筑牢发展基石；

（三）以科技创新为抓手，激活发展动能；

（四）以风险防控为抓手，提升发展韧性。

四、夯实财商基础，打造盈利优势

一是加强体系建设，二是狠抓过程管控，三

是紧抓结算管理，四是狠抓资金管理。

五、凝聚创业力量，打造人才优势

明确选人用人新标准；构建人才发展新生态；

完善全员考核新机制。

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 57

中共中建二局第三建筑工程有限公司西南分公司

第二次党代会纪委工作报告

一、回顾过去五年，总结工作成效

分公司第一次党代会以来，在公司纪委和分

公司党委坚强领导下，分公司纪委坚持以习近平

新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻

党的十九大、十九届历次全会和十九届中央纪委

历次全会精神，持之以恒正风肃纪，一体推进不

敢腐、不能腐、不想腐，着力发挥监督保障执行、

促进完善发展作用，全面从严治党、党风廉政建

设和反腐败斗争取得积极成效，为分公司高质量

发展提供了坚强的纪律保障。

（一）坚持深化学思践悟，更加坚决践行“两

个维护”

一是在学思践悟、深学笃行中保持政治定力；

二是推动重大决策部署落地做实政治监督。

（二）坚持落实“两个责任”，不断强化权

力制约

一是落实局党委和公司党委党风廉政建设工

作部署；

二是突出对“关键领域”“关键少数”的监督。

（三）坚持“三不”一体推进，不断强化利

剑震慑作用

一是信访途径更畅通；

二是精准运用“四种形态”；

三是廉洁警示教育常态化制度化开展。

（四）坚持深化专项监督，不断强化标本兼治

（五）坚持从严正风肃纪，不断强化作风建设

（六）坚持加强队伍建设，不断提升纪检专

业能力

回顾过去的五年，分公司全面从严治党、党

风廉政建设和反腐败工作不断纵深推进。在总结

成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前党风廉

政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂，全面从

严治党任重道远；精准监督能力还有待进一步提

升，在一定程度上还存在“老好人”思想；监督

未能全面有效延伸至所有在施项目，个别党组织

管党治党责任意识不强，少数党员领导干部履责

不到位；个别领导干部思想观念、工作作风、能

力素质还不能完全适应新形势新任务新要求等。

对于这些问题，我们将深入分析研判，采取有力

措施，切实加以解决。

二、过去五年工作体会

通过五年工作实践，我们深切体会到：务必

践行习近平新时代中国特色社会主义思想，保持

正确政治方向；务必坚决维护党中央权威和集中

统一领导，切实保障决策部署落实；务必从严纠

治群众身边腐败和不正之风，全面保障履约生产；

务必坚持严的主基调不动摇，加强对项目的警示

监督；务必牢记初心使命，始终保持自我革命精神。

三、今后五年的工作建议

未来五年，分公司纪委将紧紧围绕公司第二

次党代会提出的奋斗目标，努力在营造风清气正

的政治生态和干事创业的发展环境上，拿出新举

措、取得新成效、实现新发展。为全面完成公司

及分公司第二次党代会确定的各项任务、助推公

司“132”战略目标实现，充分彰显西南人“不

怕困难 敢于胜利”的责任担当。

（一）持之以恒践行“两个维护”，切实强

化政治监督

（二）持之以恒强化严管严治，切实推进不

敢腐、不能腐、不想腐

（三）持之以恒深化巡察整改，切实夯牢政

治体检彰显利剑作用

（四）持之以恒做实日常监督，切实形成监

督合力提升监督质效

（五）持之以恒纠治“四风”，切实提高监

督效能涵养清风正气

（六）持之以恒锻造过硬队伍，切实推动工

作规范化法治化正规化

58 年中工作会 2022年 02期  总第 44期

2022年 02期  总第 44期 年中工作会 59

同志们：

下面由我代表公司经理层作 2022 年年中工

作报告，报告分为上半年工作总结和下半年工作

安排两个部分，请予审议。

第一部分 上半年工作总结

上半年，面对国内新冠疫情多发、经济形势

严峻等不利条件，我们坚持以习近平新时代中国

特色社会主义思想为指导，紧紧围绕局“一核心、

两跨越、三并跑”发展战略和“高端营销突破年”

核心任务，落实年初公司“安全运营年”各项工

作部署，全体员工勠力同心、攻坚克难，市场营

销逆势前行、项目履约亮点纷呈、疫情防控高效

有力，我们顶住了经济下行带来的冲击，中标合

同额、营业收入等主要指标实现“时间过半、任

务过半”，生产经营保持良好态势。

一、主要指标完成情况

合同额。1-6 月，公司中标合同额 601 亿元。

其中录入合同额 428.3 亿元，完成全年预算指标

的 45.08%。

营业收入。1-6 月，公司完成营业收入 230.38

亿元，完成全年预算指标的 51.20%。

利润总额。1-6 月，公司实现利润总额 7.00

亿元，完成全年预算指标的 43.84%。

二、克难奋进，市场营销承压有为

营销体系优化升级。根据局“161”营销团

队建设部署，夯实营销队伍建设，公司所属各单

位营销副总均已到岗，目前共有营销人员 233 人

（基础设施体系 60 人）。同时积极组建营销小组，

在分公司层面初步组建了 64 支营销小组，根据

项目、客户、区域划分重点攻坚方向，明确职责

分工，提高攻坚成效。

营销质量稳中有升。承接 10 亿元以上项目

11 个，合同额共计 214 亿元，其中 20 亿以上项

目 4 个，50 亿以上项目 1 个，平均单体合同额

7.4 亿元；国资背景业主项目合同额 257.8 亿元，

占比 60.2%；公投 + 基建项目合同额 293 亿元，

占比 68.4%，同比增长 33.5%；新签 EPC 项目 18

个，合同额 147.9 亿元，占比 34.5%，同比增长

38.1%。

转型升级步履不停。一是基础设施奋发有为，

中标基础设施类项目 11 个，合同额 128 亿元。

在清洁能源、环境整治等领域实现新突破，中

标了广东省揭阳市 978MW 生态农业与光伏旅游

EPC 总承包项目（43.5 亿元）、马鞍山向山地区

生态环境综合治理 EOD 项目二标段（22.9 亿元）、

枣庄高新区南部山区人居环境综合整治建设项目

（2.7 亿元）等，累计合同额 71 亿元。二是投资

业务稳步推进，通过投资带动施工总承包合同额

攻坚克难 安全运营

为圆满完成全年目标努力奋斗

——中建二局第三建筑工程有限公司2022年年中工作会

陈星

（2022年8月11日）

60 年中工作会 2022年 02期  总第 44期

32.06 亿元，成功中标武汉都市区环线汉南长江

大桥及接线工程（24.25 亿元），北京顺义区理

想汽车产业园项目（6.54 亿元）。

客户结构持续优化。一是积极对接主营区域

政府及平台公司，与郑州市政府、黄冈市政府签

订了战略协议。二是加强与国资背景业主合作，

与金茂继续巩固良好的战略合作关系，实现合同

额 51.29 亿元。三是持续压降销售型住宅业务，

将占比严格控制在 30% 以内，保持民营地产企

业客户占比低于 25%。

区域深耕效果初显。着力深耕“1+3+8+5”

经 营 区 域，“1+3+8+5” 区 域 新 签 合 同 额 415

亿元，占比 96.9%，市场区域集中度进一步提

高。其中三大区域实现合同额 186.2 亿元，占比

43.5%。“8+5”区域新签合同额 243.25 亿元，

占比 56.79%，山东省实现合同额 82.5 亿元。

海外业务打开新局。公司在以色列市场与中

建国际以色列公司展开联营、发挥各自优势，实

现“风险共担、利益共享”，完成新签合同额 1.36

亿元，海外业务打开新的局面。

三、持续发力，高品质履约稳步推进

（一）生产履约优质高效

一是积极推进复工复产，稳健生产力水平。

统筹推进生产经营，完成公司 258 个项目全面复

工复产。二是打造标杆引领，提升履约均质化水

平。涿州松林店、南京双子座、南通绕城高速等

项目通过局季度检查且名列前茅，具备下半年

局 3.0 项目验收条件。雄安金湖未来城和南京双

子座项目通过中施企协全国观摩项目验收。三是

强化过程管控，提高合同工期履约率。已竣项目

20 个，合同工期履约率 60%，完美工期履约率

35%。四是抓牢环境管理，落实“绿色保障”。

强化环保管理和负面舆情管控，“信用中国”投

诉量同比降低 77%。创建绿牌工地 12 个，创新

研究院一期新建项目取得中国建筑业协会绿色建

造三等成果。

（二）安全治理主动有为

严格按照“全员安全责任夯实年”重点工作

部署，进一步压实安全生产责任。同时加大安全

履职追责力度，强化安全基础管理能力。上半年

未发生安全生产责任事故，公司整体平稳运行。

海口中银国际金融中心等 26 个项目承办各级地

方政府“安全生产月”启动会和安全观摩活动。

长春智慧医疗等 28 个项目创建省级文明工地，9

个项目创建市级文明工地，为完成全年安全创优

指标打下良好基础。

（三）质量管理平稳推进

获得省级竣工奖 8 项（含 3 项省级安装奖）、

省级结构奖 22 项。省级标化工地 2 项、市标化

工地 3 项。

（四）科技创新持续发力

一是编制《分公司设立技术支持中心实施方

案》，切实提升分公司对项目的技术帮扶能力。

二是科技创效含金量扎实提升，确定立项公司级

科技创效示范工程 14 项，公司科技创效全口径

统计 6.8 亿元，占自施产值的 3.69%，其中 EPC

项目设计优化和传统施工总包项目施工图变更优

化 3.9 亿元，落图创效占比 58%，总体设计优化

创效率达到 2.14%。三是自主知识产权数量再创

新高，1 项股份课题通过结题验收。公司获发明

专利授权 5 项、受理 15 项，实用新型专利授权

61 项，副主编专著 2 本，获中国安装协会科学技

术进步奖三等奖一项，局科学技术进步奖二等奖

一项、三等奖一项，局优秀工法 5 项。

（五）总包管理稳步提升

一是设计引领效能加快释放。推动高端营销

前置，上半年以设计辅助 EPC 项目营销 23 个，

成功中标 11 个。二是风险管控持续深入。化解

延期风险近 1000 天，长丰人民医院等 4 个项目

完成工期延误清零。三是设计优化作用充分发挥，

化解超概风险 6569 万元。

四、谋定后动，深化商务管理提升

上半年，完成结算 128.08 亿元，同比增长

43%，完成局年度考核目标的 37.07%，完成公司

半年计划结算目标。完成 8 个久竣未结项目（华

中 5 个，华东、华南、装饰各 1 个）的销项工作，

2022年 02期  总第 44期 年中工作会 61

提前半年完成了局下达的年度销项任务。完成集

采履约额 135 亿元，完成局年度目标的 50%。

夯实生产资源管理。一是制定各单位年度

联采计划，发起区域联采任务 256 项，同比增长

13.7%；采购金额 38.18 亿元，同比增长 5.35%；

集中采购率 53.5%，较年初增长 3%，采购效能

持续提升。二是强化分供方管理，发布公司 2022

年《合格供方名录》，覆盖 88 子类、5524 家。

评选年度优秀分供方 13 类、77 家。

五、服务生产，财务资金管控有力

一是落实负流项目专项治理。上半年 34 个

项目实现扭负转正，负流金额减少 6.37 亿元。

二是金融资源储备稳步增长。上半年公司持

续强化与金融机构的深度合作，银行授信额度进

一步提高，为公司外部融资提供更多选择，保证

融资成本低于同业同级其他单位。6 月末公司整

体银行授信额度较年初增长 12 亿元，合作机构

新增 2 家，为公司的正常生产经营提供了财务资

源储备。

六、多措并举，风险管理走深走实

一是强化重难点资产处置。成立了资产管理

部，牵头统筹管理内部资源，重点解决长账龄逾

期应收、大金额欠款等重难点债权催收。

二是加速 RC 风险化解。完成结算项目 12

个，共计结算金额 46.01 亿元，完成结算任务占

比 35.7%。确定结算金额项目 12 个，共计确定

结算金额 53.76 亿元。在加快工抵进展上，上半

年共计签订工抵协议金额 29.7 亿元，完成网签金

额 25.2 亿元，网签率 84.9%。

三是加强舆情风险化解。成立农民工工资支

付工作专班，明确 2 级总部及项目各体系职责。

及时处理各类农民工工资欠薪线索，加大民企清

欠投诉处理力度。除涉诉线索外，均已付清或签

订付款协议。

四是深化审计监督整改。严肃目标责任考核，

聚焦经济责任审计，开展项目审计 43 项，完成 9

项兑现审计。并开展对装饰分公司和华中分公司

总经理任中经济责任审计，为干部履职提供精准

评价。完成 2016 年以来审计发现问题专项整改

回头看工作，整改完成率 100%。

五是加快涉诉案件销项。完成案件确权 6.71

亿元，通过诉讼手段回收欠款 2.24 亿元。完成案

件结案 575 起，其中起诉结案 16 起，金额 7.01

亿元，被诉结案 559 起，涉案金额 8.55 亿元。

七、高效推进，改革创新蓄势增能

（一）强化战略引领

完成“十四五”战略规划的报审并获局批复、

印发。完成 20 项业务职能类专项规划和 11 项分

支机构类专项规划的评审、印发。获批新设枣庄、

深圳、江西 3 家法人公司，武汉分公司更名为华

中分公司，撤销华东分公司无锡管理中心、华中

分公司安徽管理中心。

（二）深化改革提升

一是 100% 完成国企改革三年行动任务。实

现 57 项改革事项、139 个节点任务 100% 销项，

《“四个夯实”把脉基础管理 扎实推进企业改革

创新》在集团《建证》期刊刊登，公司改革做法

得到集团高度认可和广泛推广。二是完成外部董

事占多数的董事会制度改革，成功召开新一届董

事会，企业制度建设不断完善。

（三）积极落实勤俭办企专项行动

根据集团、局方案，制定公司“厉行节约 勤

俭办企”专项行动方案和六个专项推进方案。上

半年，公司整体办公费和差旅费控制较好，分别

较去年同期下降 23% 和 47%，项目现场经费占

项目成本比较年初下降 0.88%。

八、凝心聚力，党建引领固根铸魂

（一）扎实推进党建引领

一是突出政治建设。公司党委以习近平新时

代中国特色社会主义思想为旗帜，喜迎党的二十

大为主线，不断强化理论武装。进一步明确公司

第二次党代会“156”战略部署，为进一步做强

做优做大企业提供坚强保证。二是紧盯重点任务。

统筹推进“六专”等专项行动，组织开展“风险

62 年中工作会 2022年 02期  总第 44期

防控对标”，策划组织建企七十周年系列活动。

三是深化两类支部建设，以打造 21 个创局级示

范支部为抓手，带动支部均质化水平提升，促进

项目履约。四是严肃监督执纪问责。

（二）展现央企责任担当

一是统筹推进常态化疫情防控与生产经营。

上半年公司组织参与方舱援建项目 9 个，涉及北

京、上海、天津等地，建设房间 9600 余套，获

得政府表彰 8 次，累计登上国家级主流媒体 100

余次。二是高质量完成冬奥会、残奥会 3 个场馆

的建设改造及运维保障任务，助力大国盛会。三

是选派优秀青年吴承坤任甘肃何家沟村驻村第一

书记，打造集团乡村振兴示范点。四是开展环境

保护等志愿活动，累计服务 6 万余人。五是参与

全国学雷锋论坛交流并作为集团唯一基层代表进

行发言。

（三）持续优化人才队伍

一是加大分公司班子之间的流动，上半年调

整分公司班子 21 人次，进一步激发干部队伍活

力。二是后备人才梯队建设循序有进，新储备各

类后备人才共 143 人。4 个分公司积极参与房建

类公司优秀人才到基础设施类项目培养方案，共

选出参培人员 36 人。三是强化青年人才培养，

深化“三年种子”“五年青苗”计划，创新开展

领导帮扶两级部门带徒，覆盖近千名青年员工，

加快成长成才。

第二部分 下半年工作安排

下半年，公司将紧紧围绕局“一核心、两跨

越、三并跑”战略部署和公司“安全运营年”战

略目标，坚定不移稳规模、稳效率、稳效益，坚

定不移完成年度目标。

一、强化党建引领，持续凝聚发展合力

一是强化政治引领。深入学习贯彻党的二十

大精神，深化拓展党史学习教育成果，进一步增

强政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是

强化队伍建设。强化国企用人 20 字要求，加强

干部的选育管用，树立业绩导向。加快青年成长

成才，将“三年种子”“五年青苗”等青年培养

举措有效落地。三是强化组织活力。持续抓好两

类支部建设，创新党建引领新模式，推动党建工

作与生产经营互促互融。四是打造幸福工程。为

职工解难题、办实事，组织好公司 70 周年庆典、

劳模创新工作室、篮球赛等活动。五是强化文化

赋能。以建企七十周年系列活动等为依托，多角

度诠释“筑诚筑信 人企相依”的企业文化。六是

强化正风肃纪。以严的工作标准、严的质量要求、

严的问责追责，以风清气正的良好政治生态和干

事创业环境为高质量发展提供坚强保障。

二、突破高端营销、确保营销优质有量

（一）锚定高端项目攻坚不放松

全力推进“五项举措”，积极攻坚影响力强

的标杆性项目。重点关注有预付款、资金条件好

的项目，加大对接力度。领导带头抓重点项目，

做好投标策划和关键环节把控，重点关注中科院

代建项目、北京大兴国际机场国航基地项目、三

大央企雄安总部、河北建投拾光里等高端项目，

为确保年度 950 亿元目标的实现奠定坚实基础。

（二）坚持客户结构优化不松懈

一是积极对接政府及平台公司。在保证与河

北建投、深圳工务署、湖北联投等战略业主稳定

合作外，开拓新平台业主，努力形成良好的战略

合作关系。

二是持续深化国资背景客户合作。建立大客

户分层级管理机制，坚持分层精准对接，开展定

向经营，确保公司稳健发展。同时努力开拓新的

大客户，扩大合作范围。各单位要确保培育 1-2

个战略客户，年底实现国资背景客户合同额占比

75% 以上。

（三）坚持核心市场深耕不动摇

一是要持续提高总部所在地市场份额。加速

丰台、大兴、海淀营销网点设立进程，细分市

场，派驻专职营销人员定向开拓，全力提升北京

市场份额，年底争取实现新签合同额破百亿。各

单位要做好所在地市场的深耕，年底实现北方、

华南、武汉、江西分公司总部所在城市合同额占

2022年 02期  总第 44期 年中工作会 63

比 40%，华东、西北、西南分公司不低于 30%，

凸显核心市场。

二是要扩大战略市场领先优势。在五大重点

经营区域，由公司领导班子“挂帅”，定向帮扶

推进营销工作，推动区域深耕及高端营销工作落

实落地。对于山东省等优势区域，加大营销力量

投入，提升市场份额，保持局内领先。

（四）坚定战略转型升级不停步

持续推进基础设施业务。一是锚定目标持续

攻坚。公司层面持续加大基础设施攻坚力度，确

保完成全年 220 亿合同额指标。各单位要提高基

础设施项目的跟踪力度与策划能力，区域分公司

确保全年基础设施合同额占比不低于 13.5%，基

础设施分公司完成新签合同额 100 亿元的目标。

二是抽蓄领域持续拓展。总结推广辽宁庄河抽蓄

项目的营销经验，做好黄梅紫云山抽水蓄能、济

源市逢石河抽水蓄能电站等重点跟踪项目的营销

策划和投标组织，全力争取项目落地，实现抽水

蓄能业务局内领先。三是核心城市持续深耕。各

单位要聚焦经营区域内核心城市，选取重点领域，

年内必须保证落地一个项目。

持续开展投融资带动业务。一是提升资源整

合能力，进一步加强融资能力建设。二是加强与

中建基础、局投资公司、局地产公司等系统内投

资单位的合作，借助其作为投资平台的资源优势

拓展融投资项目，实现投建协同发展。三是巩固

公司投资体系专业人才队伍建设，完成投资人才

梯队建设，为公司融投资业务发展提供专业人才

保障。

持续开拓发展新赛道。各单位要充分利用中

环生态环保和新能源领域的资质、设计和技术优

势，加强业务协同联动。中环要充分发挥投资、

设计、运营等平台优势，利用三公司成熟营销网

络，拓展市场营销触角，扩大项目信息来源、做

好高端资源对接，通过资源叠加，共同开拓市政

环保、水利水电、新能源等创新业务市场，增强

营销过程中市场竞争力，实现“共赢”。

持续深耕海外市场。一是做好马来西亚电池

厂项目投标工作，确保项目签约落地。二是深耕

以色列市场，落实主体责任，助力主力分公司走

出去。做好在施项目履约的同时，着力市场开拓，

力争年底前再落地一个项目。

三、攻坚克难善作为、全力保障安全运营

（一）持续加强现金流管理

一是要充分认识现金流对于公司安全平稳发

展的极端重要性，坚持以收定支、量入为出，合

理统筹资金的使用，严格落实资金支持红线制度

和现金流管理停止点制度，促进资金良性运转。

二是要抓实过程确权，全面提升项目成本确权

率、确权收款率，为收款夯实基础，对确权滞后、

拖延付款等情况，两级总部必须科学客观分析，

及时研判决策，对恶意拖延确权、付款，存在资

金断裂风险的业主要果断采取停工、停止验收等

措施进行磋商，防控债务回收风险。三是要持续

推进负流治理工作，确保现金流管理提升工作取

得实效，实现全年经营性现金净流量 20.8 亿元

的目标。四是要持续推进诉讼冻结资金和监管资

金盘活归集，确保年末冻结资金较二季度末下降

45%。

（二）统筹融合催收清欠工作

一是两级总部要做到横纵向联动，狠抓催收

清欠主线。二是要积极担当作为。穷尽办法解决

应收账款居高不下的问题，确保全年工程款回收

466 亿元。三是加速 RC 抵债资产处理。按照《RC

抵债房产处置指导意见》，对抵债房产给予抵出

额 30% 资金支持，给予销售、抵出房产的人员

处置额 1-3% 的奖励。

四、推进管理融合、持续提升履约品质

（一）着力巩固履约品质

1. 持续优化履约管理均质水平

一是继续强化标杆项目创建。确保全年创建

局 3.0 标杆工地 3 个，主力城市标杆项目 11 个，

区域品牌项目不少于 14 个。二是狠抓末端项目

整治，实行各级跟踪负责制，确保末端项目消除

及时率 100%，实现全年局末端项目为零的目标。

2. 持续提升工期履约能力

64 年中工作会 2022年 02期  总第 44期

全年公司级联动策划不少于 10 个，A/B 级

项目公司级计划评审 100% 全覆盖；逐月梳理竣

工项目清单，倒排节点，扎实推进，确保实现公

司合同工期履约率 60% 的目标。

3. 充分发挥“绿色保障”作用

严控“信用中国”负面舆情，力争环保问题

趋零化，加强文明施工常态化管理，做到 24 小

时素面迎检。创绿牌工地不少于 22 个、手册执

行率 100%、图册实施率不低于 85%，全面推行

建筑垃圾减量化方案，实施试点项目不少于 30

个。

（二）持续贯彻安全管理

一是严格落实集团“十个坚决”。二是聚焦

危大工程专项治理。三是继续保持多层级、密集

式的安全检查，抓牢双重预防机制有效落地。四

是试行安全生产履职动态考核办法，实现精准追

责。五是全面完成年度国家级 6 个，省部级 34

个安全文明工地创建指标，坚决实现全年安全生

产责任事故为零的管理目标。

（三）持续规范质量管理

一是持续开展质量专项治理，重点加强高低

混凝土拦截、钢筋直螺纹加工及安装和实验管理。

二是持续推进质量创优。确保北京环球影城项目

创建鲁班奖，合肥技师学院创建国优奖，同时完

成 4 项省级竣工奖，14 项省级结构奖，省、市级

工程质量样板工地 12 项。

（四）持续推动科技创新

一是督导创新驱动。做好抽水蓄能等新业态

的技术储备。二是以成都飞行学院 EPC 工程为

依托，承办好全国性学术观摩会议，打造突出低

碳智慧特色的示范项目，打响公司在西南区域的

品牌。三是持续加强各单位技术支持中心的建设。

四是加强高等级科技成果的策划、培育和支持申

报工作，支持鹏城云脑关键建造技术、冬奥训练

馆综合建造技术等科技项目全力冲击住建部华夏

科技奖。

（五）持续提升“工程总承包管理”

重点以抓两头带中间的方式推进标杆 EPC

项目和末位 EPC 项目的总承包管理能力提升，

扩大标杆项目创效额，减少末位项目的工期及超

概风险。以雄安金湖未来城项目、南京双子座项

目、海口中银国际金融项目为标杆项目，着眼于

专业工程设计控概优化、专业一体化管理及竣工

验收结算管理，实现标杆项目各项既定目标。末

位项目以工期、超概风险化解为管理主线，进行

专项策划并跟踪实施过程，解除相关风险。

五、聚力价值创造、有效助力低成本建造

（一）深化两中心职能，明确管控方向

下半年公司要深入挖掘商务中心、生产资源

管理中心职能，为分公司明确管控方向。一是精

算效能再提升。二是管控指标再明确。三是盈利

能力再强化。

（二）严堵“跑冒滴漏”，扎实成本管控

针对过程管控中的“跑冒滴漏”问题，下半

年公司将从分包管控和材料管控两方面出发，严

密成本管控网络。

（三）深化联采集付，降低采购成本

一是推动联采有序完成，提升集中采购率。

二是加强联采执行效果摸排，确保效益落地。三

是制定各项采购创效措施，提升项目盈利水平。

四是推动钢筋集付，降低采购与财务成本。

（四）攻坚确权结算，拓展利润空间

一是要狠抓竣工项目的结算推进工作，力争

早结算早回款。二是要提高项目的结算策划能力，

以 4 个年度超大创效项目（枣庄棚改、齐河万达、

动物园装修改造、随州万达）结算为切入点，重

点加强过程资料的确签，提高最终结算利润率。

六、强化战略引领、改革创新促进发展

（一）继续做好战略并购

全力推进电子与智能化工程专业承包一级资

质的并购工作，有序开展华南分公司、华东分公

司在深圳、安徽的资质并购工作，全力协助中环

完成资质等级提升，完善中环现有资质结构。

（二）持续推进专项治理行动

一是推动低效无效专项治理工作。对纳入局

低效无效机构、C 类机构专项治理的安装分公司、

2022年 02期  总第 44期 年中工作会 65

江西分公司、华南分公司要制定专项方案，加强

过程跟踪，确保在本年度完成销项。二是推进国

有产权治理专项整改工作。针对长城财富股权退

出问题，要积极推进退出准备，启动股权转让程

序。三是全面统筹落实勤俭办企专项工作。确保

完成到 2022 年底管理费用增速低于利润增速，

项目现场经费占项目成本比下降 0.1% 等专项目

标。

七、加强过程管控、筑牢风险防控防线

一是提升管控力度。强化全面风险与合规管

理，提升项目前端风险防控能力，多渠道化解被

诉案件及潜在分包分供纠纷。

二是前置管控措施。对于已经出现的风险业

主，例如纽宾凯、鑫苑、RC 等民营地产商，要

抓住化解风险的时点，尽快完成确权、结算、收

款或资产抵入，必要时积极以诉促谈。各单位要

杜绝不计成本盲目投入的惯性思维，坚决避免步

入久竣未结的恶性循环。

三是积极主动沟通。规避潜在涉诉风险，用

实用好专项储备金，落实民企清欠和农民工工资

支付，加速投诉线索销项，建立长账龄应付款项

台账，对潜在矛盾、纠纷主动沟通，从源头上减

少新发冻结案件发生。

四是做好监督整改。持续推进政治监督具体

化常态化，以强有力的政治监督，保障各项决策

部署落实到位。继续做好项目效益审计和公司内

控审计，完成装饰、华中分公司总经理任中经济

责任审计，开展目标责任制管理执行情况专项审

计和劳务分包结算管理专项审计，持续助力企业

健康运营。

最后，我再强调几点工作。一是做好民企账

款清欠。各单位要提高政治站位，加强源头管控，

加快推进清欠进度，主动沟通分供商，从源头上

减少投诉量，坚决做到消化存量、控制增量，并

坚决杜绝负面舆情发生。二是全力开展民营地产

商风险管控。坚持以“三步并行、快速推进”理

念，加快推进 RC 整体化债工作，通过资产快速

抵入、项目快速结算、快速诉讼保全三管齐下，

克服政府限制网签、甲方拖延结算、疫情延缓程

序等困难，快速化解债权风险，维护企业合法权

益。三是筑牢安全生产和疫情防控屏障。毫不动

摇坚持安全红线管理，毫不放松抓实抓细常态化

疫情防控各项措施，为企业发展筑牢安全保障防

线。四是落实信访维稳和舆情防控。完善舆情全

流程管理和联防联控机制，聚焦关键领域、重要

节点和重大事项，重点监控党的二十大、局成立

70 周年和重要节日等关键时期，重点做好重大舆

情事件的快速响应、舆论引导和影响消除工作，

决不允许出现影响公司社会声誉和生产经营的重

大负面舆情和信访维稳事件。

奋斗成就伟业，实干铸就辉煌 ! 同志们，面

对压力挑战，全体干部职工要坚定信心，任务指

标不减、发展质量不降，团结奋斗、开拓进取，

以更加振奋的精神、更加拼搏的干劲、更加顽强

的毅力，坚决贯彻落实集团及局年中工作会要求，

咬定目标、紧盯问题、真抓实干，确保全年目

标圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召

开！

66 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

项目经理来了

编者按：筑诚辉煌七十载 踔厉奋发新征程。在中建二局三

公司，有这样一批优秀的项目经理，他们攻坚克难、敢打必胜，

是一线的“领头羊”，是项目的“大家长”，用实际行动诠释“筑

诚筑信 人企相依”的企业文化，谱写企业高质量发展的振奋篇

章。2022 年是集团组建四十年、局、公司成立七十周年，公司

《筑诚》特推出“项目经理来了”专栏，一起建证企业高质量

发展新篇章。

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 67扎根一座城攻坚者刘云峰

2022 年初，在山东省枣庄市薛城区人民代表

大会上有这么一个身影，他谦和儒雅，认真讨论

代表提出的各项提案，他就是中建二局三公司枣

庄临山棚改项目经理刘云峰。

自 2017 年 7 月底，刘云峰参与枣庄工程建

设以来，不到五年的时间，从初来乍到的“外来

人”，到区人大代表、“枣庄市优秀建设者”、

创先争优“活雷锋”、“薛城好人”，一项又一

项来自属地的认可与荣誉，彰显了他诚心与恒心。

1500 多个日日夜夜，从枣庄零工程，到两个均超

39 万平的大型棚户区建设、人民电器双创中心、

欣旺达 30GWh 动力电池项目、亲和源康养中心，

一个又一个高品质工程的顺势承接，体现了他的

匠心与初心。

超前服务，全力以赴赢得“开门红”

五年前，拥有敏锐市场嗅觉的刘云峰，发现

了山东省枣庄市建筑业的发展机遇，基于对鲁南

地区发展战略的进一步研究与探索，刘云峰毅然

决然地踏上了鲁南大地，就此奔赴枣庄市参与南

石棚改项目的投标。

在投标阶段，面对招标方提出来的整体设计

方案的变更需求，刘云峰无条件答应且立即整改，

有求必应的背后其实是他过硬的专业建设知识和

丰富的施工经验。在经历了 3 版设计方案整体变

更与高达数十次的调整后，刘云峰确认了规划设

计方案与降本增效目标，交出了让招标方高度满

意的答卷。

刘云峰凭借积极配合、精益求精的工作作风，

成功中标南石棚改项目，迎来了枣庄市首个项目

的“开门红”，刘云峰说“超前服务，想业主所

想，是赢得枣庄市场开门红的小诀窍。”

项目建设伊始，长期在平原平地施工建设的

刘云峰团队就遇到了挑战——在岩石层精准控制

标高。由于枣庄市地处鲁南低山丘陵南部地区，

基槽开挖刚挖下去 2 米，就发现地下并非土壤，

而是坚硬的岩石，刘云峰立刻带领团队组成了“攻

坚小组”，他说：“没有经验，那就去学习经验！”

过程中，遭遇过冷眼，吃过闭门羹，看到有想放

弃的同事时，刘云峰鼓励他们：“未成功之时，

一切的冷眼与阻碍，都将只是成功后的一个故事文 — 北方分公司蒋晓丽

68 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

而已。”

在刘云峰的带领下，团队最终整合出了最佳

解决方案——“千层蛋糕挖掘法”。地基开挖避

开了只定一个总控目标的“一刀切”，而采用以

30cm 为一个控制层的方法，逐层控制与测量，

精准控制标高精度。

精益求精，匠心品质取得高认可

刘云峰在枣庄承接的工程大多为民生工程，

这是来自精益建造后，属地对他的高度认可。

他在枣庄的首个项目——南石棚改项目，回迁

了 2216 户居民，安置 3500 余人。如此大面积的

民生工程，在交付小业主时一次通过率达到了

100%，从交付至今两年零投诉的记录，在枣庄

市建筑行业内有口皆碑。

刘云峰是怎样带领团队做到精益建设的？不

善言辞的项目质量总监魏继明，在提起刘云峰对

质量的关注与把控时，打开了话匣子：“他特别

会用人，老中青的搭配是他用人最在意的事儿，

老同志的丰厚经验、中年同志的中坚力量与青年

员工的施工热情都被他运用得特别好。”不仅如

此，他还是一个以身作则的项目经理，他带头落

实班子联查制度，对于高楼层的巡查，他不坐电

梯，而是一层楼一层楼走上去查看关键部位关键

问题。他对精益建造近乎严苛的要求，让南石

棚改实测实量的合格率，在竣工交付前达到了

100%。

建设临山棚改项目时，刘云峰继续沿用他一

如既往的精益建造精神。临山棚改项目位于枣庄

市薛城区，近两年因疫情影响，人工、材料等资

源严重短缺，但临山棚改项目却“高楼林立”，

干得热火朝天。究其原因，其实是刘云峰考虑到

建设的工程是民生工程，早日建好就能帮助村民

们早日住进新房。于是他对设计、采购、施工进

行周密计划，通过整合资源、前置设计、工序穿

插等布置使得资源配置更集约，施工节奏更合理，

工作效率更高，从而达成高效建造的目的。他的

多维把握，让属地领导看到了他的精益建造精神

和建设匠心。

扎根枣庄，放心靠谱赢得好口碑

2022 年 3 月底，枣庄市因疫情将建设全市唯

一一个方舱应急医院。枣庄市政府毫不犹豫的将

这个任务交给了刘云峰团队。14 天的工期，将要

建造 25500 平米方舱应急医院，共计 1808 间箱

式房，组织人员将超千人。接到命令时，是刘云

峰刚刚做完声带息肉切除术后的第 8 天，那时处

于恢复初期的他，根本无法说话，他在群里发送

“任务收到，请放心”，“援建任务，跟我上”，

便毫不犹豫地带领项目员工踏上了援建征程。

刘云峰从临山棚改项目立即调来了 800 名工

人，第一时间完成了方舱医院的基础设施建设。

随后，刘云峰从内蒙古、天津、河北等地协调了

300 多名有经验的专业箱式房安装工人，却因未

取得通行证，不能进入枣庄。两天内，刘云峰跑

遍了市属相关部门，他的嗓子说不出话，他就用

手机打字，到处说明情况、开证明，邀请相关负

责人到隔离点考察建设情况。经过坚持不懈的协

调与沟通，他最终拿到了这 300 多人的通行证，

使得方舱应急医院的施工得以顺利进行。刘云峰

团队按时完成交付任务，为枣庄市阻隔疫情贡献

了力量。

刘云峰扎根枣庄的这五年，从 2017 年他带

着五人组成最初的团队，发展到现在分公司在

枣庄拥有 4 个项目，其中，共计 180 名管理员，

2500 余名工人，工程合同额达到 60 多亿。刘云

峰实现的不止是他本人扎根枣庄，也实现了公司

市场经营扎根枣庄。他这五年的建设故事，生动

诠释了“干好现场，占领市场”八个字，他用放

心靠谱赢得个人好口碑，也赢得公司在属地的好

口碑。

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 69

他从事一线项目管理工作十二年，具有优秀

的工程总承包管理能力。在大型公建、基础设施

的建造上掌握扎实的理论基础与现场实践经验，

曾获住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程广

东省建设工程金匠奖、浙江省钢结构金刚奖、广

东省建设工程优质结构奖、广东省房屋市政工程

安全生产文明施工示范工地、深圳市优秀项目经

理，所成立陈泽锋工匠人才创新工作室成为广东

省工业系统劳模和工匠人才创新工作室。

在他十二年的职业生涯里，先后参与了海尚

湾畔、海公园、生命保险大厦、易方大厦、康佳

光明科技中心（一期）、崇达大厦、光明小镇运

动森林公园、太子湾新世界亲子购物坊等项目的

建设。敢打硬仗、有战必胜是他一直以来的工作

风格。

大胆探险，缔造深圳最美“红飘带”

2019 年，公司中标光明小镇运动森林公园项

目（又称虹桥公园项目），虹桥公园项目是公司

与华侨城集团合作的首个大型基础设施建设类项

目，被誉为“全球创新城市生态休闲样板区”、“粤

港澳森林运动旅游标杆区”。虹桥蜿蜒四公里，

翩若惊鸿，婉若游龙，是深圳市重点民生工程，

建成后更是一度成为网红打卡 top10 圣地。

项目设计如诗如画，然而在施工中却面临着

重重困难，项目横跨市政主干道，连接着城市与

丛林，作业环境极其复杂，特别是在将近三公里

的森林区施工中，施工路线横跨三座峡谷，纵向

180 米的高差，地势复杂，对建设者来说几近“天

堑”，难以通行。面对“极限作战”，陈泽锋临

危受命，却异常坚决。

面对室外森林作业环境，陈泽锋意识到传统

的房建施工经验并不适用，他一面积极沟通设计

方修改虹桥线路，一面组建地质勘探队探寻最佳

施工便道路线。通过三次与设计博弈，项目提供

的方案终被采纳。陈泽锋团队对虹桥的路线进行

了合理调整和优化后，大大减少了危险地段距离，

降低了施工安全风险。

要建桥，先修路，然而，在林地占用审批困

难的情况下，大面积的砍伐树木修建施工便道无

异于天方夜谭。外部环境无法改变，那就从内部

突破。施工前期，陈泽锋率领地质勘探队先后十

余次深入丛林“探险”，结合无人机航拍，进行

BIM 建模推演；施工后期，不断论证，修改，进

而确定了最佳的施工便道路线与方法。陈泽锋团

队合理利用地势，采取高空吊装方式，避开从大

量林木之间穿梭的情况，解决了材料运输的难题，

有力保障了项目进度，最终完美缔造出这条深圳

最美“红飘带”。

陈泽锋：在深圳造“彩虹”的科技匠人

文 — 华南分公司 黄坤 池洁蓉

70 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

细心求索，铸造中国再生环保活性材料第一墙

俯身项目一线多年，作为团队的“领头羊”，

在不断积淀实战经验的同时，陈泽锋也从未停止

探索与创新的脚步。他始终秉承工匠精神，在施

工过程中高度重视创新技术的应用与研发，致力

于带领团队不断实现技术突破，提升项目创新创

效水平，助力项目高质量履约。

康佳光明科技中心（一期）项目，是康佳集

团围绕“科技 + 产业 + 城镇化”发展新思路重点

布局的产业园区，为了契合项目“科技”这一特

色，陈泽锋在项目建设之初，就立下了“科技创

新、勇立潮头”的目标与信念。经过多方考察和

反复研究，陈泽锋发现了一种“高流态轻质保温

混凝土”的施工技术。此施工技术拥有隔音隔热、

绿色环保、容重轻、强度高等特点，并且可以使

建筑垃圾综合利用与建筑工业化发展有效结合，

符合项目绿色环保发展理念，符合建筑材料资源

可循环利用的发展导向。

面对如此符合项目定位的新型材料，陈泽锋

依然非常谨慎，多次邀请业内专家对这种新型材

料进行反复研讨、论证。经过多次试验后，最终

在康佳科技中心项目打造了中国再生环保活性材

料第一墙。对比起传统砌筑施工方式，此施工技

术每平方米墙面节约人工和材料费 3.28 元，每层

砌筑可节约工期 3-5 天，样板墙体表面较为光滑，

平整度较好，可达到免抹灰效果……综合各方面

优点，大大减少现场建筑垃圾的产生量。在“高

流态轻质保温混凝土现场装配式支模现浇墙体”

现场观摩会上，中国建筑科学研究院建材研究所

赵霄龙所长表示，此项技术填补了国内甚至是国

际上对于建筑材料回收利用的空白，未来将持续

优化此项技术的规范，提供更好的技术依据，打

造成建筑节能减排的标杆。

科技引领，打造科技人才孵化器

陈泽锋不仅自己坚持走科技创新之路，还引

领、鼓励项目员工在项目建设过程中，充分发挥

自身优势，大胆尝试新技术、新工艺。2016 年，

陈泽锋工匠人才创新工作室正式成立。工作室成

立之初，只有一个三人小组，陈泽锋以高度的事

业心和责任感，带领工作室人员在资源匮乏的情

况下，克服重重困难，不断吸纳“有志者、有智者”

加入。经过多年的传承、创新和积累，通过易方

大厦、康佳光明科技中心（一期）、光明小镇运

动森林公园项目的磨练，创新工作室从刚开始的

3 人队伍发展成为 14 人的大工作室，共搭建了四

个平台，分别从生产、工程、技术开发、技术创

新 4 个方面展开工作。

通过搭建平台，开展技术传帮带，培养有劳

动精神、技术精湛、业绩突出的创新型人才，陈

泽锋打造了一支业务精、执行力强、创新力足的

团队。近年来，工作室成员共发表核心期刊 8 篇，

获得专利 5 项，主编省级工法 1 篇、市级工法 2 篇，

获得全国 BIM 技术大赛优秀奖 1 项、市级 QC 小

组成果 4 项。其中，《森林公园山地钢结构景观

廊桥综合施工技术》获广东省建筑业协会科学技

术进步奖，工作室于 2019 年被授予“广东省工

业系统劳模和工匠人才创新工作室”称号，成为

科技人才的孵化器。

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 71

在南京华能双子座有这样一个工作室，摆放

着江苏省工人先锋号，十余项国家科研课题证书，

其中，稳居 C 位、享受“主角”光环的是一颗颗

形态各异的岩石标本，“这些地下 142 米的岩石

是我们攻克超深桩最光荣的‘勋章’！”南京华

能项目经理马林自豪地说道。

投身建筑行业十二载，马林建设过唐朝酒店

的飞檐斗角，体会过商场项目的争分夺秒，领略

过长江地下的百米溶洞。不喜功，默默笃行；不畏难，

勇毅从容。他在建筑行业蜕变成长，也为行业创

新发展贡献力量。

精益求精，飞檐斗角梦回唐朝

2010 年，刚摘下学士帽的他，就成为了天津

滨海唐朝酒店项目的工长。这是公司少有的仿唐

建筑，飞檐斗角的设计和精益求精的施工给马林

留下深刻印象。

变径变形柱、飞檐、椽子、60°大角度坡屋

顶，造型迥异的檐角赋予了仿唐建筑高昂挺拔的

气势，也给施工团队提出了艰巨的挑战。屋面及

飞檐的施工是主体结构施工过程最难的一项，由

于屋面倾斜角度大，主楼局部达到了 53°，椽子

不能预制安装，必须随屋面板同时现浇。

本着施工进度和施工质量负责的原则，马林

研究起仿唐飞檐现浇施工技术要点，得知决定浇

筑效果的关键在于模板的精细度和浇筑的细腻

度，他更加对对模板绑扎精益求精，在无数个正

值雨季的夜晚，他淋着雨、打着手电，一脚深一

脚浅地巡视现场。他精益建造的精神，严格的质

检标准，多次的拆模返工，使得项目主体结构施

工最终顺利进行。

之后，他相继参建北京通州万达广场、天津

金融街、北京槐房万达广场等系列大型商场项目，

并受到高度评价。

技术攻坚，地下百米开辟洞天

2019 年，马林赴任南京华能双子座项目执行

经理，次年任职项目经理。这个综合体项目的地

下别有“洞天”——构造断裂，江水侵蚀，是一

个最大极差为 75 米的超大型溶洞和 2 个零星溶

洞横亘项目 2 万平的地下。在这么个大“洞”上

建超高层，难以想象！但是作为时隔多年和大业

主的联袂之作，这个项目，只许胜不许败。

如果说，唐朝酒店项目考验的是精益求精，

那这回考验的是攻坚克难。马林团队将历经百曲

千折，连克三道难关，才能打下具有“里程碑”

意义的第一根桩。

第一关，勘探关。当取出勘探钎时，所有人

都留下冷汗——杂填土、砂层、泥岩、灰岩，岩

样来回变化，地质环境太过复杂。马林带领团队

马林：站在 142 米国内最深桩上的实干家

文 — 华东分公司 陈征宇 魏华成

72 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

进行全覆盖式勘探，2 万平的面积，打了 1300 根

勘探钎，几乎五步一孔，并且创新性地提出把

BIM 技术运用于溶洞建模，详尽每一寸岩样，通

过不懈攻坚，使得地下 170 万立方的空间豁然明

朗，也为后续施工奠定了基础。

第二关，围“墙”关。渗水多、溶洞多、断

裂多，成为地下连续墙施工的三道难题，“围、

堵、察”三大策略，就是马林团队的破题三招。

三轴搅拌桩槽壁加固、旋挖钻机预先引孔、成槽

机超深抓槽多机联合作战，马林团队顺利完成 95

幅地连墙施工，其最深处达 80 米，成为了南京

地区最深的地下“保护墙”。

第三关，立桩关。为验证后续桩基施工的可

行性，马林团队需要穿越杂石溶洞最复杂的地方、

打下一根 142 米的深桩。“就像砂石堆里插面条。”

马林团队如是说，创新牙轮钻工艺，采用三钻交

替掘进工艺，配之以正循环及液压冲击气举反循

环清理夹渣泥土，马林团队一举打破长江漫滩构

造裂隙岩溶地质环境下国内超高层建筑最深的钻

孔灌注桩记录。

在此期间，江苏省工人先锋号，十余项国家

科研课题等一系列技术上的突破，填补了国内相

关领域的多项空白，高度赢得了甲方的认可。在

此基础上，公司再度承接华能 ADE 地块项目及

江滩改造项目。

统筹布局，EPC 管理运筹帷幄

2020 年 6 月，项目团队收到业主通知，要求

年前完成所有桩基施工。还有 1000 根桩，平均

每天 5 根，而超长桩施工 1 根就得 20 天，“这

是不可能的任务”。

马林说：“这绝不是人海战术就能完成的。

我们要把 EPC 工程的所有环节做到极限，还要在

大干快上的情况下控制好成本。”在局和公司的

大力帮扶下，马林团队大胆推出筏板悬挑方案，

避开溶洞见缝插针般部署嵌岩石桩，优化超长桩

50 余根，节约工期 6 个月。同时马林团队注重提

前保障专业器械、特殊建筑材料等资源的供给，

在相应节点还未开始前，特种桩基、精装、幕墙、

室外园林景观、室内机电安装工程等诸多家优质

的分供方已经突破经过筛选录入至 EPC 资源库。

并且，马林团队根据现场分包的生产现状和对生

产进度的充分把控，重新编制总控计划，进行节

点目标的再分解，提前推演全周期桩基施工，通

过工序穿插，保证全天候验收及工序的连续。

设计、采购、施工有机融合，桩基施工如火

如荼。苦心人，天不负，当年 12 月 31 日，项目

桩基施工如期完工，在保持人力、机械饱和式

投入的情况下，整体成本未超预算。当“攻坚

12.31 节点”的军令状光荣“退役”，所有人都

由衷地欢呼起来。项目也因此荣获局工程总承包

标杆工程荣誉。

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 73

在转型升级的浪潮里，有一个坚定不移的身

影，他是公司在轨道交通领域的探路先锋，也是

公司首次实施盾构技术的领跑人，他就是基础设

施分公司长春地铁项目经理 蔡吉泉。

“需要他的时候，他都在！”

2019 年，蔡吉泉带领团队奋战两个月，成功

中标了长春地铁 6 号线项目。在蔡吉泉的工位前，

摆放着一张长春市城市轨道交通建设规划图，伴

着这张图的还有他的豪言壮语：“就想当公司在

轨道交通领域第一个吃螃蟹的人！”

“需要他的时候，他都在！”测量部长李鹏

说。施工过程中，前期征拆是项目团队面临的主

要问题，彼时项目还没有租现在的办公室，蔡吉

泉住宿的地方就变成了会议室，“今天我们来讨

论一下军用光缆的改迁问题，这其中涉及的审批

手续非常繁杂……”早上七点，会议室就响起了

讨论问题的声音，得出解决方案后，蔡吉泉就立

刻带领团队去和各产权单位协商，“真诚相待，

积极沟通，这样才能双赢！”。

每当面对艰巨的施工任务，蔡吉泉会与团队

一起提前分解梳理工作，制定严格细致的施工计

划。但在计划之外，总有一些困难不期而至。

2019 年的 12 月，在测量方式方法完全准确之下，

却出现了控制网测量成果超限一毫米的问题。蔡

吉泉一边密切关注现场，带领测量人员向业内经

验丰富的测量员取经，一边与第三方测量单位对

接，从中协调争取时间。为了实现测量放线中的

相互通视，测量控制点设于三十多层高的楼顶之

上，面对零下十五摄氏度的寒冷天气和刺骨的凛

冽大风，团队中没有一个人退缩，在蔡吉泉的统

筹部署之下，大家团结一致，反复测量 2 次，耗

时 4 天，最后得出了正确合格的测量数据。

“问题解决了，科研成果也就出来了”

“施工中会遇到许多难题，小组人员坐在一

起研究，问题解决了，科研成果也就出来了。”“筑

诚一号”是公司第一台盾构机，其在严寒地区中

蔡吉泉：勇闯地铁新域，新基建“列车长”

文 — 基础设施分公司 胡玲

74 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

的始发、掘进、接收等多项技术难题，是工程的

重难点。为了加快掘进速度、解决渣土冻结和穿

过沿线构筑物等问题，项目团队每天都是现场和

会议室两点一线，常常忙起来就忘了吃饭，但困

难愈大，大家愈是充满干劲！最后通过研制保温

系统、盾构渣土自动传输装置，建立临近建筑盾

构施工三维模型等措施，项目顺利解决了盾构施

工中面对的各项难题，2021 年 9 月 23 日，在长

春市轨道交通集团、中建基础、中建二局等多方

见证下，公司首台盾构机“筑诚一号”顺利始发，

自此开启公司基础设施建设新篇章！

2020 年 6 月，“蔡吉泉工匠人才创新工作

室”成立，在公司内部缺乏地铁施工经验的情况

下，蔡吉泉带领着项目人员历经多次尝试与失败

后，不断复盘与总结、不断精进解决方案，最终

工作室先后取得了“一种桩基后注浆钢筋笼管道

构造”、“一种永久钢管立柱连接结构”等 5 项

已授权实用新型专利，以及多项省部级 QC 成果。

项目在南部新城西站应用的“明挖顺作法 + 局部

盖挖逆作法 + 预制拼装法”的组合式施工工法为

全国首例，为以后类似的工程提供了成功的应用

实例。同时，一项项技术创新成果也在推动着施

工进度加速向前推进，暗挖区间左线大里程贯通

比原计划提前了 92 天。

经专家委员会评定，蔡吉泉荣获“吉林省工

程建设优秀项目经理”称号，项目也获得多项荣

誉，一项项荣誉是对蔡吉泉项目团队的认可，也

是对公司继续阔步于轨道交通领域的鼓励。

“只要务实肯干，工程就一定能做好”

“只要务实肯干，敢于担当，充分发挥团队

集体的力量，工程就一定能做好。”如今 6 号线

地铁项目团队逐渐拓展组成了 9 号线和 2 号线地

铁团队。在带领团队方面，蔡吉泉坚持“严于律

己，以身作则”的原则，他在每一项工作中都极

力做到严谨和细致，潜移默化地影响着团队员工；

在培养员工方面，他坚持理论与实际相结合的方

法，在受疫情影响的时间段，蔡吉泉组织开展“云

培训”活动，以线上授课的方式带领项目员工认

真学习、苦练内功；在锻炼和管理人才方面，他

坚持分工明确、奖罚分明的方式，在对员工成绩

做出肯定的同时，也给予关怀和鼓励，使得项目

变成一个温暖的大家庭。

在工作之余，蔡吉泉十分关注员工们的身体

素质，他经常组织篮球赛。“上了球场，工作中

严肃沉稳的一群人变得非常灵活。”一起运动不

仅能锻炼身体，还能活跃气氛，增强团队合作。

谈及未来规划，蔡吉泉希望自己能带领团队

不断创新创造、不断精进业务水平，为公司新基

建业务贡献更大力量！

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 75

彭超：驰骋自贸港现场市场的“双循环”学霸

安危不贰其志，险易不革其心。这是彭超一

直坚持的工作准则，也是他工作生活的真实写照。

自 2011 年参加工作以来，他扎根华南，历经 4

座城市 5 个项目的磨砺，从一名施工员成长为一

名优秀的项目经理，出色完成多项建设任务，获

评了“海南省 2021 年建设行业重点项目劳动竞

赛先进个人”、“三公司优秀党员”、“分公司

优秀项目经理”等荣誉称号，并带领项目获得“全

国 AAA 级安全文明标准化工地”、“公司 2021

年度‘创优争先系统工程’市场品质类标杆工程”

等荣誉。

“干”字为本，做积极进取的“奋斗者”

以担当破万障，用赤诚开坦途。彭超秉承“质

文 — 华南分公司 何思雨

76 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

量是品牌的核心”质量管理理念，始终坚持知行

合一、真抓实干。参加工作 11 年，他带领团队

攻破一个又一个难关，是同事眼里不打折扣的“实

干家”与名副其实的“领头羊”。

在中银国际中心项目担任项目经理期间，彭

超秉承追求卓越、铸就经典的建设理念，采用了

许多新技术、新方法、新工艺，力保项目高标准、

高质量。在他心中一直有一个“鲁班”梦，为此

他特别邀请北京资深创优专家，对全体人员进行

创优培训和指导，并组织项目 19 名成员组成“观

摩团”，历时 3 天，跨越近 3000 公里，分别前

往冬奥会场馆、北京环球影城停车楼等 5 个创高

优项目进行学习，主动对标国家级高水平、高标

准项目，在大型场馆建设、科技智造等方面带回

先进管理经验。

在彭超的带领下，项目团队先后发表 QC 成

果 2 项，科技成果鉴定 1 项，发明专利 5 项，工

法 2 项，发表论文 6 篇，参加科技竞赛 4 项，再

次擦亮中建二局的品牌。

“勇”字为先，做循环市场的“实干家”

刀在石上磨，人在事上练。从基层施工员到

项目经理的 11 年建筑生涯，彭超始终把“勇”

放在突出位置。项目刚进场，就接到海南省政府

通知，海南自由贸易港建设项目（第三批）将在

5 天后于中银国际金融中心项目召开集中开工仪

式。一接到通知，项目喜忧参半，在断电、材料

短缺、封路等种种困难下，如何按期完成集中开

工仪式场地布置成了当下最棘手的难题。

为了实现按期高质量履约目标，彭超立即把

办公室搬到施工一线，工作吃住均在工地，现场

跟班作业，全程技术指导，并亲自开展安全环保

施工技术交底、临建安装、仪式场地定位等工作。

此时正值项目建设的关键时期，为防止各单位在

同一时间施工而造成的抢工道路拥堵，他带领团

队与场地周边居民及施工单位挨家挨户解释，并

制定出周密的作业时间表。在他的带领下，“疑

难杂症”逐一化解，极大提高了施工效率，最终

如期完成开工仪式的筹备工作。

彭超的骁勇善战得到政府领导、业主、以及

局级领导的高度认可。之后，除了上级单位指定

在他所在的项目举办了全国职工阅读分享会以

外，他还主动承办海南省首次省级规模劳动竞赛

启动仪式及表彰大会，大力宣传项目质量安全、

精益建造、智慧建造等亮点工作，助力现场循环

市场，在海南自贸港上树立起公司的良好口碑。

“融”字为要，做担当善为的“追梦人”

“向书本求知 , 向实践求真”是彭超坚持多

年的工作理念。2015 年，年仅 25 岁的彭超在三

亚阳光国际酒店项目担任主办工长，工作之余他

全身心投入到一级建造师的备考中，一次性通过

一级建造师的考试，成为同事眼中的励志“学霸”。

这些年，彭超不仅自己主动学，还带动身边人坚

持学，“他就像学长一样没有架子，会的全教，

直到教会为止。”团队的新员工经常这样说。言

传身教之余，彭超还在项目认真落实导师带徒、

三年种子计划等举措，帮助新员工尽快融入团队，

提升其业务水平。

为了增强团队凝聚力和战斗力，彭超带头创

建了“中银 E 家”党建品牌，打造“三品书屋”“三

立书会”，为员工搭建丰富的学习平台，营造“比

学赶超”的氛围。同时以“劳模创新工作室”和“党

员创新工作室”等载体为依托，提升整个团队的

业务素质和创新能力，推进党建工作与生产经营

互融互促，助推“三大建造”落地，促进项目履约。

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 77

董满文初战青城，担任商务经理，从前期投

标、商务清标“开源”，到压实全员“1+N”制度，

实行全过程精细化管控“节流”，通过高上限的

平米单价和极致的成本管控，使项目盈利能力得

到总体提升。他转战涿州，担任项目经理，攻坚

克难，勇往直前，成功打造了京南保定地区最高

标准临建样板区，赢得业主信任，为承建雄安·金

湖未来城项目奠定了坚实基础。他就是三公司西

北分公司河北涿州松林店经济开发区基础设施暨

云制造小镇 PPP（简称河北涿州松林店项目）项

目经理董满文。

出战青城，打响开源第一枪

2014 年，西北分公司已打开了呼市建筑市场，

逐渐适应万达管理模式，可是如何一改以往盈利

上限不高的局面呢？ 3 月，董满文临危受命，调

任回民区万达项目商务经理。初来乍到的董满文

明白，在万达的极致管理模式下提高项目盈利上

限，就必须得做好前期投标及商务清标工作。他

拿着业主提供的多达 700 项的基准价清单，亲自

去实地考察。

为了详细了解当地人力、材料、机械的市场

价格，实施掌握价格弹性变化规律，凌晨两点还

没吃晚饭的董满文，依然在去见分包队伍的路上。

2 天内，董满文跑了几十家分包队伍和供应商，

大致了解了呼市建筑市场的各类分包分供价格，

随身携带的记录表密密麻麻记了几十页。

对呼市建筑市场价格的把控，就是董满文谈

判的底气。面对业主的质疑，董满文将其调研结

果拿出来，并提供了精确的价格偏差分析，以当

地的价格进行组价，精准地解释了业主对价格的

质疑。谈判过程总会碰撞出一些新思路、新需求，

于是董满文立刻进行逐个核对查询、解决问题。

就这样，经过十几轮的谈判，董满文和他的团队

一次次补充完善资料，最终通过历时 3 个月的艰

苦谈判，依靠前期扎实稳定的基础工作，商务清

标工作取得了良好效果，争取到了最优平米单价，

成功提高了项目的盈利上限。

管控升级，打赢节流攻坚战

价格优势有了，盈利上限涨了，如何再扩大

盈利呢？董满文在“节流”方面下足了功夫，在

严格落实公司全员“1+N”制度的基础上，董满

文牵头成立了职工创新工作室，他带领商务部从

董满文：盈利文化的践行者

鲁班国优的追逐者

文 — 西北分公司 能学远

78 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

技术设计优化方案到人工费、材料费、专业分包

等各类费用的合同收入及计划成本，进行细化分

解，详细制定回民区万达商务管控流程，明确各

类精细化管控流程，在策划先行的前提下，综合

项目实际进行全面管控。

通过编制管控流程、加强完工证签字审批流

程、针对现场物资验收的商务部 24 小时值班制

度等管理措施，项目现场材料损耗率在可控范围

内得到再一次的压缩，非实体周转材料损耗率比

公司要求还降低了 30%。董满文的严格把控，成

就了回民区万达“开源节流”的目标，在项目所

推行的全过程精细化管控，也推广至全分公司。

同时，新型商务管控模式也促进了项目品质

的全面提升，项目连续 3 年获得“内蒙古自治区

安全标准化示范工地”等数十项荣誉，是内蒙古

自治区仅有的两个标准化示范观摩工地之一。

2015 年，成功主办的“内蒙古项目管理标准化现

场观摩会”，创下了当地一次性观摩人数之最，

将项目知名度推向了新高峰。这座二局、二局三

公司首批总包交钥匙工程，名副其实成为了三公

司打开内蒙市场的一把金钥匙。

转战涿州，打开区域新局面

2019 年，西北分公司顺利中标河北涿州松林

店项目，该项目两栋单体，分别争创鲁班奖和国

家优质工程奖。谁能担任这个高目标的项目经理

呢？分公司对董满文委以重任。

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 79

“出手就是要做第一，河北建投开发的工程

必须是河北省第一名。”在项目筹备建设初期，

甲方就对项目临建工程提出了高标准。为做好以

局 3.0 标杆工地为引领、以创鲁班奖为标准的临

建工程，董满文秉承精益建造原则，“前后召开

策划会 20 余次，共计出图 200 余张，打破了传

统临建‘一张图纸干到底的做法’，施工一次成

型”。

“办公区、生活区外挂耐火桥架安装成正式

工程鲁班奖样板，几十米长桥架全部采用红外线

激光水平仪定位施工，做到了横平竖直，偏差不

超过 2 毫米，甚至支架螺丝偏差也不超过 2 毫米。”

董满文自豪地介绍着。量身定做的“迷你型”一

流智能化水泵房，节电突出，比传统供水泵节电

60% 以上。创新性地采用 BIM 冲撞的方法，通过

动画模拟演练电力、排水等系统的精准排布，为

后续建造样板间节约了空间和耗材。

历时 85 天精工细作而建的这座临建，一经

亮相就技惊艳了涿州这座古城，成为京南保定地

区最高标准临建样板区，同时也为分公司赢得了

河北建投的信任，为顺利进军雄安市场、扩大与

河北建投合作成果，承接合同额近 28 亿元的雄

安·金湖未来城项目奠定了坚实基础。

2022 年 4 月 21 日，河北涿州松林店项目顺

利完成业主正负零节点目标，隐约有了建成后的

繁华模样，董满文仍不时在巨大的钢柱前驻足，

在他心中，先前落下的每一个脚印都无比坚定，

他将带领他的团队，继续朝着局 3.0 标杆引领工

地，创鲁班奖、国家优质工程奖的目标奋力迈进，

以更高的标准、更严的要求、更精细化的管理来

完成项目经理“首秀”。

80 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

文 - 华中分公司 邓昌辉、赵小品

彭洋，自 2010 年进入华中分公司，从事现场管理工作 12 年，从汉街万达到随州万达，从项

目工长到项目经理、书记，始终致力于超高写字楼、大型商业综合体等项目管理研究，带领项目

累计获得省级建筑施工安全标准化示范工地、安全文明施工样板工地、楚天杯、中建杯、局项目

优秀管理奖，2019 年、2020 年度国家优质工程奖等多项奖项，创省级工法 3 项、实用新型专利 3 项。

彭 洋：

一线练就真本领，六种身份的“建”证者

迎难而上，破局的组织者

随州万达广场项目建筑面积 38.5 万平米，施

工现场条件复杂，天气多为高温多雨天气，除此

之外，紧密的工期和不能及时调配到位的材料，

使得施工进度的推进受阻。这对作为项目经理的

彭洋而言，无疑是一次挑战。

面对困难，彭洋带领团队日夜攻坚，每天前

往现场，调配人员与物资，统筹各方，最大程度

优化工期，致力于解决技术难题。彭洋带头冲锋，

与项目团队的 47 个人同甘共苦，在总承包合同

工期基础上缩短工期 30 天。

在项目团队的不懈努力下，最终成功确保了

随州万达广场项目 2019 年 11 月 15 日如期开业，

创造了随州建筑行业历史上的“随州速度”，不

仅如此，项目也在质量、安全、进度各方面创立

了行业标杆，荣获 2020 年国家优质工程奖项，

也实现了随州建筑行业国家级奖项“零的突破”。

完美履约，高优的践行者

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 81

“精益求精 铸造精品”是彭洋一直坚持的施

工理念，项目自开工伊始他就确定了誓夺“国家

优质工程奖”的质量管理目标。

在贯彻“方案论证制度”、“样板引路制度”、

“实测实量制度”、“停止点报验制度”、“每

周质量例会”等制度的同时，彭洋鼓励参建人员

积极分享经验，结合实际情况制定更严格的标准，

强调“突破 100%”的付出。

在项目团队的精益求精下，项目获得了湖北

省建设工程 BIM 大赛二等奖、湖北省推广建筑业

十项新技术应用成果（国内先进）、湖北省建筑

业绿色建造暨绿色施工技术应用（示范）工程、

2020 年度湖北省建设优质工程（楚天杯）、2020

年度中建总公司“中建杯”优质工程、2020 年国

家优质工程奖。

把控细节，创新的先行者

工程建设过程中，彭洋从未停止思考。建筑

预留洞口是行业内常规到让人忽略不计的问题，

出现问题后总想着用电锤砸一下，用砂浆补一下，

却很少有人去专研能否一步预留到位。为提高机

电设备及管线砌体洞口预留率，彭洋牵头成立了

QC 课题小组。

彭洋带领团队集思广益，围绕机电设备运输、

安装预留洞口提资开展多次分析交流，检验论证

不同施工方案，运用 BIM 技术优化管线洞口深化

出图，完成共计约 3073 个二次结构砌体预留洞

口。通过 QC 课题小组的攻坚，机电管线及设备

砌筑洞口预留率显著提高。同时，项目 QC 课题

也荣获 2020 年湖北省工程建设 QC 活动成果一等

奖、中国建筑业协会工程建设质量管理小组三类

成果。

创效环保，科技的探索者

彭洋坚持把科技进步、技术创新、管理创新

作为工作的起点，通过推广应用“住建部建筑业

10 项新技术”中的 8 大项 21 个子项，助力项目

取得科技进步效益 1072. 83 万元。

彭洋始终秉承节约节能、绿色施工的环保理

念，在建设过程中，项目紧紧围绕六化标准，进

一步强化建设施工扬尘污染防治动态管理。除此

之外，采用 BIM 5D 施工管理系统、预拌砂浆、

消防永临结合等措施，为降本增效、环保施工做

出了积极的贡献。

筑诚筑梦，劳动竞赛的推动者

2021 年，彭洋带领团队通过积极对接随州市

总工会，与其共同组织随州市建设行业劳动技能

竞赛，活动以“比安全、比质量、比技能、比创新、

亮品牌”为主题，围绕砌筑工、钢筋工、架子工、

镶贴工、工程管理员五个技术工种进行比赛。

在砖刀的挥舞下，一面面构造平整、笔直的

砖墙被垒了起来，为庆祝建党 100 周年，本次竞

赛别出心裁，增加了切割瓷砖、工艺展示方面的

难度系数，将技艺融合到艺术中，更加考验参赛

选手的技艺水平。同时，彭洋带领项目团队荣获

了“湖北省工人先锋号”、“随州市工人先锋号”、

“中建二局三公司工人先锋号”的称号。

匠心传承，未来的引路者

彭洋始终在工作岗位上拼搏着、奉献着。他

立足于本职工作，更在关键时刻勇于承担，2020

年初始，新冠肺炎爆发，他在疫情防控的关键时

刻，及时决策，挺身而出，为社区提供栏杆、拦

网等物资，助随州高新区吴家老湾社区抗击疫情。

湖北省满足复工条件以后，彭洋第一时间到

项目上统筹极部署、科学防控，通过“四举措”

建立复工复产“快车道”，全力护航项目复工复产。

彭洋不仅对自己严格要求，更注重对青年员

工的培养工作。彭洋常说：“你们是企业的未来，

只有不断的磨练技术、增长本领，才能挑起作为

建设者的责任和使命。”

82 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

曹刚：让项目“转得开”，才能“赚得来”！

文 - 西南分公司 税筱琴 付萌

40000 多公里航程的奔波，他“盘活”停工

项目，低温风雪的凝冻天气下，他带领团队顺利

抢下“预售节点”，他就是西南分公司金茂·观

山湖项目经理曹刚。

曹刚，人如其名，坚志而勇为，谓之“刚”。

2011 年 8 月，曹刚进入西南分公司，在十一载的

项目建设经历中，他俯身一线，苦练本领，在脚

踏实地中厚积薄发，在奋斗实干中行稳致远，逐

渐从普通测量员一步一印成长为一名优秀的项目

经理。

以身作则，“问题”项目变“标化”工地

2016 年，曹刚担任海伦天麓项目的第三任项

目经理。曹刚一到项目便立即从小事抓起，每天

早上 7 点先去现场看一圈，7 点半准时站在工地

大门口等候大家上班，一站就是一个多小时。就

这样持续了大半个月，项目一改颓靡的状态，同事

们每天争先到岗，干事的积极性也随之高涨起来。

曹刚到任后不久，项目由于前期客观原因停

工。他不等不靠，积极解决问题，辗转于项目、

甲方成都分公司、甲方总部（广州）之间协商变

更合同条款，在小半年时间里，他往返成都和广

州之间 27 次，竭力为项目复工事宜奔走协调，

累计飞行超 43000 公里。他较真的精神和真诚的

付出也打动了业主，最终谈妥了相关变更细则，

减少了项目窝工带来的损失。与此同时，他根据

施工进度停滞的情况精准施策，积极协调对接政

府单位，统筹多方力量和资源。功夫不负有心人，

在他和团队的共同努力下，项目终于恢复了“进

度条”。

“项目现在‘转起来’了，我们还要想办法

让它‘赚起来’。”曹刚深谙盈利之道，对商务

工作极其重视，并一直秉行生产履约和结算工作

同步进行的宗旨。每周召开一次全员结算推进会，

对图纸、手册、清单、定额、合同进行全面分析，

梳理现场技术方案，根据图纸变更要求优化技术

工艺，扩大赢利点、化解风险点。

“找项目经理千万别去项目经理办公室，除

了现场，你去我们商务部就对了！”项目员工之

所以这么说，是因为曹刚超过 80% 的时间都在

商务部，他学习研究商务管控要求，分析预算成

本，熟悉所有分包合同的条款。商务部还有一个

曹刚的“专属工位”，这个“传统”也延续至今。

这个过程中，技术出身的曹刚慢慢成为商务方面

的行家里手，商务人员的综合能力也得到飞速提

升。“从我们团队出来后，海伦天麓项目的预算

员全都晋升了商务经理。”谈起这个，曹刚掩饰

不住满脸的自豪。

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 83

在曹刚的精益管控和团队的共同努力下，项

目不仅扭亏为盈，还先后获评“成都市安全文明

施工标准化工地”、“四川省安全文明施工标准

化工地”。

善学善行，勇抗凝冻保“预售节点”

“没有真本事、硬本领，你是无法真正服众

的，更别说带领大家干出成绩。”从青葱少年历

练成项目管理者，曹刚的蜕变过程写满了“刻苦”。

从他还是一名测量员的时候开始，他就坚持以理

论学习为先导，不断充实、提升自我。即使在成

为项目经理后，他的办公桌上也时常堆着高高的

工程建设相关书籍，一有时间他就埋进书里学习

建筑专业知识和管理知识。

2020 年 12 月底，贵阳大范围持续性的雨雪

凝冻天气来袭，楼层结冰，路面积雪湿滑，给施

工带来严重阻碍。“杨工，你们部门负责对现场

运输车辆、大型机械、人员安全、消防安全等隐

患进行检查，各出入口处要安装防护栏，为工人

设置上下班安全通道。”“小付，你再去多采购

一些防滑鞋和防滑手套，一定要保证所有高空作

业人员都有！还有除雪、融雪材料和工具也要储

备充分。”“对了，今天晚上要辛苦你跟我通宵

值班守煤炉了。记得多带件棉服，做好保暖，

千万别冻伤了！”曹刚事无巨细地统筹安排着凝

冻天气施工的各种事项，在此之前，他已经提前

协调材料商保证材料供应，开展了员工凝冻天气

应急培训、落实了 24 小时值班制度。

围墙外银装素裹，项目内热火朝天。在曹刚

的带领下，项目团队不畏严寒、迎难而上，顺利

抢下了预售节点。正是这种重信守诺、攻坚克难

的精神，为金茂·观山湖二期工程的承接奠定了

坚实基础。

善学者尽其理，善行者究其难。作为一名项

目经理，他始终以打造品质工程为初心，抓质量、

保安全、促履约，从前期策划、工程施工、安全

管控、质量管理以及环境保护等方面积极推进示

范工地标准化建设和合同工期履约，凭借朴实的

工作作风、扎实的专业功底、执着的敬业精神，

曹刚攻坚克难，完成一项又一项节点任务。

降本有术，实招频出拨响“效益算盘”

“别看曹总平时对我们大大方方，一牵涉到

项目管控，他就变得精打细算了。”曹刚将效益

观念落实到生产经营管理各环节，在他手下，所

有材料都能“物尽其用”。

通过将废旧模板及木方集中到二次加工区

域，并安排专人对可以重复使用的木方及模板进

行拼接，增加模板及木方周转率，每块模板的使

用率超过 90%；对脚手架、密网等进行修旧检查、

重复使用，降低项目周材成本；利用 PVC 混凝

土柱对区域交接进行支撑，用 PVC 混凝土柱代

替传统扣件式钢管脚手架，节约措施成本……把

有限的钱都花在刀刃上，把效益的湿毛巾拧干再

拧干，在他的潜移默化之下，项目上也形成人人

降成本、事事扣效益的良好氛围。

此外，曹刚还针对每个部门不同岗位的工作

设定目标，从部门日常工作的量化管理中实现成

本管控目的。项目在每周结算工作会上，通过数

据了解各项成本产生的合理性和差异性，及时发

现成本问题，优化现场管理工作，提升施工效率。

目前，金茂观山湖项目各项施工进度总体可控，

施工产值均衡稳定。

谈及下一步职业发展规划时，曹刚表示，希

望能挑战更多重点工程，干好工程、带好队伍，

加压奋进、砥砺前行，从优秀项目管理者不断努

力向卓越项目管理者迈进！

84 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

王修文：精细管理的“示范者”

文 - 华东分公司 陈征宇 高一龙

创效争优十四载，深耕无锡筑精品。

从施工员成长起来的王修文，能啃“硬骨头”，

敢打“攻坚战”，在一线岗位精益求精、扎实肯干，

先后参建了津门、沧州阳光国际、环渤海大饭店、

均利石材厂房等项目，在商业、住宅、公建等多

种业态建造中积累丰富施工经验，项目的完美履

约也赢得各方业主的一致肯定。

锲而不舍，多方探寻智破降本难题

2016 年 10 月，王修文担任无锡实地 05 地块

项目经理。项目未开工，就遇到当地建筑资源紧

缺、原材料价格飞涨等难题。

“锲而不舍 , 金石可镂。再大的难题终有解

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 85

决办法”。他一边带领项目班子精准测算、科学

研判，进行“价格锁定”，在合理的价格区间内

选取可替代的原材料；一边积极探寻属地及周边

更多厂家，拓展资源，进行多番对比。

功夫不负有心人。通过实地探寻 8 家钢铁、

混凝土厂家，经过测算、比价、谈判以及在分公

司招采部的协调帮助下多方面整合资源，实现了

最低价进材。

但“即使钢材控价降低 5% 仍不能够在主体

施工阶段实现回本盈利。”在商务测算过程中，

商务经理孙钢提出担忧。“超出成本就是我们管

理上还不够准确、全面，还需进一步的调整材料

计划。”王修文对成本预期还不满意。

随后，项目团队便提出“计划干预”的办法，

在确保工程质量和安全的前提下，最大限度列举

出各阶段所需要的原材，以“集中采购”为突破口，

分摊价格波动风险。

经过严格的项目成本管控和全员的共同努

力，王修文团队最终避免了因材料价格波动给建

设双方造成的损失，节省了材料采购费近 XXX

万元，得到了业主的高度认可。同时，凭借着对

市场经济的精准研判和成本管控的细致严格，他

带领团队在项目竣工后很快完成分包成本封闭，

创造了良好的经济效益和社会信誉，为公司在无

锡市场的深化拓展奠定了良好基础。

昼夜奋战，1.7 万方混凝土浇筑一次成型

在圆满完成无锡实地建设任务后，王修文团

队马不停蹄奔赴苏州金融街超高层项目。

“要在春节前完成项目筏板的整体封

闭。”2020 年 12 月，业主提出施工进度要求。然而，

多次图纸变更使现场施工组织困难，这需要连续

浇筑 78 小时，期间要克服混凝土水化热、近 1.7

万余方混凝土浇筑一次成型等问题，这要求人员

长期“盯”在现场，保障施工质量，避免空鼓开裂。

“要将问题前置，充分把握浇筑方案的可行

性和连贯性。”12 月 15 日，王修文提前 1 个月

考察混凝土公司，缜密分析所需的天泵数量、罐

车数量以及需满足浇筑方量、速度、面积等方面

需求。

为保证主楼筏板一次性整体浇筑不间断，他

带领技术部、生产部门推翻 2 版方案，经过缜密

部署，严格论证，优化编制了第 3 版施工策划，

确定选用“四点位浇筑法”进行施工。

86 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

“这车马上浇完了，后面罐车跟上，冷凝管

方向再过 10 分钟就要调转了。”1 月 15 日凌晨

3 点，寒风阵阵，打灰的师傅换了 2 班，王修文

单薄而坚毅的身影依旧伫立在现场。

1.7 万余方混凝土的一次性浇筑对技术要求

及现场环境、天气要求都很严格，还需要每 2 小

时测一次塌落度，他沟通搅拌站专门配备了三条

生产线、45 辆罐车，78 小时不间断运输，管理

人员也不间歇的驻扎在现场。经过四个昼夜的鏖

战，项目顺利完成了筏板大体积混凝土的浇筑并

按照施工节点完成了筏板封闭。

真抓实干，精细管理见真招实效

“三部核验，七人过签”。在苏州金融街超

高层项目，每一次混凝土浇筑前都要提前两天计

划，核算量及浇筑方案要经过工长、预算员、试

验员、生产经理，商务经理、技术总工、质量总

监 7 人检验，方才进行浇筑。在时间的沉淀下，

严格的过审流程带来了有目共睹的成效。

“项目管理直接关系到项目盈利，无论哪个

环节出了问题都要及时解决。”一直以来，王修

文对项目管理的方式方法和执行力落实有着很高

的要求。

3 年来，从无锡实地项目到苏州金融街超高

层项目，王修文团队一直保持每月 1 次的成本分

析会，商务部提前将计划用量与混凝土小票做比

对分析，并在会上进行“晾晒”。在一次分析会上，

一个差值引起王修文的警惕——本月混凝土小票

累计量大于当月计划量 3.05 方。

“必须马上找出原因，把每步流程彻查一

遍！”团队成员们已熟悉王修文的管理风格，一

旦发现问题一定会彻查到底。会后，相关部门第

一时间对比一整个月的混凝土小票，分析原因多

个单车混凝土小票量与实际过磅量有小额偏差，

导致当月数据累计偏差 3.5 方。

“从厂家出厂就缺量了，这可不行”。第二

天一大早，王修文便叫上混凝土厂家进行面谈，

“哪有分毫不差的！这属于行业内正常偏差。”

面对混凝土厂家的迂回，王修文并没有依着他的

思路来。“为什么不是正偏差呢，负偏差在我这

是绝对不能允许的。”一番交谈过后，在王修文

的“执着”下，混凝土厂家负责人同意缺少的量

从当月的混凝土付款中扣除。在王修文的“言传

身教”的影响下，项目材料管控水平有了明显提

升。

除了“不留余地的严格”，“解决为先的思

想”也是他项目管理的法宝。7 月的苏州接连大雨，

造成项目地磅因进水被迫维修。一时之间，未过

磅的混凝土车只能停在项目门口，“每次进场我

们都没缺斤少两，这次就让我们进去吧。”面对

罐车司机的催促，项目执行经理高一龙既没妥协、

也没拒绝，而是提前与附近工地协商好地磅的使

用，不到 20 分钟，过好磅的 3 辆罐车陆续进入

项目施工现场。

以身作则、从严务实，王修文 14 年如一日，

将青春才智奉献给建筑事业；务实根基、踔厉奋

发，他壮志远阔，以匠心筑精品，在长三角这块

热土上书写他的建设华章！

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 87

李彦国：

用实干“建”证双奥之城！

文 - 北方分公司蒋晓丽、张炜丽

88 项目经理来了 2022年 02期  总第 44期

高度赞扬，精巧设计破难题

以巧思破解施工难题。回到 14 年前，作为

“双奥之城”的建设者和见证者，他和团队建设

的 2008 年北京奥运会临时设施第三标段服务工

程使他终身难忘。

具有百年历史的北京饭店是国际奥委会在

2008 年北京奥运会期间的总部、指挥中心和会议

举行地。李彦国所负责的临时设施工程在饭店内

41 个区域，搭设 2730 ㎡的临时隔断，最严格的

一项施工规定便是不能破坏原建筑结构。其中一

间办公室的配电箱，让建设团队犯了难，北京饭

店内连一颗钉子都不能钉，怎样才能在不破坏原

有设施的基础上完成施工任务？

他决定从源头寻找解决办法，提出改变安装

的思路，辗转多地，联系到几十年前参与北京饭

店整修的工程部经理，通过研究原始施工图纸结

合现场环境，将配电箱安装至窗外，在窗上加开

小窗，用于线路连接。通过内部软装，将地面管

线和线路连接处均巧妙地装饰起来，不但看不出

有施工痕迹，还成为了房间环境布置的“点睛之

笔”。这间办公室后来是时任国际奥委会主席罗

格的在京办公地，罗格主席对办公环境的巧妙设

计进行了高度肯定，李彦国和建设团队也收到了

来自奥组委的表扬信。

沉稳应对，突发事件屡建功

用实干“建”证双奥之城。2008 奥运期间，

时代赋予使命，奋斗谱写华章。在 2008 年筹备和赛事运维阶段，李彦国团队以高品质建

造，获得奥组委和各个场馆管理团队的高度肯定。今年 2 月 2 日，他作为 2022 年北京冬奥会

第 296 棒火炬手，在北京冬奥公园大道上，手擎火炬，向未来传递星火。

2022年 02期  总第 44期 项目经理来了 89

李彦国所在团队除了承担设计和建设任务，还承

担了赛时维保工作。除了解决施工难题，他还要

面对突发情况的挑战。

奥运会开幕前，项目紧急接到需要增设男子

公路自行车比赛围栏的任务，路段长达 2100 米。

围栏都是事先定量订做，根本没有库存，而奥运

会开幕在即，去哪里找围栏？这让整个维保团队

犯了难。

经过李彦国和团队多方协调，项目暂时借用

铁人三项比赛的围栏，但围栏无法白天运输安装，

团队决定连夜运输赶工。一夜忙碌，李彦国身先

士卒，带头冲锋一线，他用自己的实际行动感染

了在场的工友，整个团队干劲更足，终于在 60

多个小时后，2100 米长的围栏全部安装到位……

赛时维保期间，他每天如同“职业车手”般

驾车穿梭在 42 个场馆之间，日均行程 200 公里。

在 2008 年 3 至 7 月间，李彦国及团队共计搭设

了 2.58 万个临时看台脚手架座席，6500m2

遮阳篷，

2.8 万 m2 帐篷，2.98 万 m2 临时板房，26 万 m2 临

时地面，3.5 万 m2 安保防护栏杆，4.3 万 m2 的旧

房改造及施工范围内的文字记者座席、媒体记者

座席、各个交通场站的消防和照明设施……出色

的工作得到奥组委和各个场馆管理团队的高度肯

定。

智慧民生，多番研讨智建造

“智慧建造”是建筑行业一项重要研究课题。

早在 2016 年，李彦国通过论文、期刊等渠道了

解到了“智慧建造”的理念，他就四处考察厂家、

调研资源，掌握智慧工地的发展进程。而到 2019

年安贞医院开工，项目成立了“李彦国劳模创新

工作室”，李彦国终于迎来了将“理论”转化为“实

践”机会。

为攻克智能数字技术应用于施工建设过程的

诸多难点，李彦国白天与技术厂家沟通洽谈，晚

上反复推演论证，进行了 13 次方案设计，最终

确定了项目现行的 4 大智慧建造系统：人员智能

管理、质量安全智能管理、物联 AI 管理、智能

硬件管理，涵盖 21 个子系统，对项目建设进行

全方位、立体化监测和智能响应，实现多方协同

工作。

2021 年 5 月项目作为中建集团首个“建证”

党建品牌示范点亮相，迎接了 230 余名党务工作

者观摩学习，同年 9 月被北京市建委评为标杆工

地（北京北部唯一），并承办了北京市建委组织

的 “创建智慧工地·实现高质量发展”为主题的

观摩活动，观摩人数达 600 余人，取得了政府及

行业的高度认可。

多重身份，朝夕不倦勇向前

1992 年参加工作以来，从项目工长到技术总

工、生产经理，再到 2005 年担任项目经理，30

年来他始终以一线为家，从不懈怠，带领团队品

质履约，赢得社会各界的高度认可。

2008 年，他所在项目被中华全国总工会授予

“全国工人先锋号”称号，李彦国也荣获首都奥

运立功奖章、国资委奥运建设工程“优秀共产党

员”、2008 奥运工程指挥办公室优秀工程建设者。

2013 年他被授予了“全国五一劳动奖章”。

火炬熊熊燃烧，步履稳健向前。“做好每一

项工程就是项目经理的职责”是李彦国的座右铭。

在新时代的舞台上，他继续奋勇前行，为企业高

质量发展贡献力量。

90 美文有品 2022年 02期  总第 44期

美文

有品

2022年 02期  总第 44期 美文有品 91

文 - 三公司党委工作部 杨欢、西南分公司党群工作部 税筱琴

青春

伍金华在工地

三代人的工地

很少有其他行业能像建筑行业一样，让青年

如此真切地感知国家建设发展的进程。

距离年底交工通车的日子越来越近了，中建

二局三公司京秦高速遵秦段 A6 标项目部的青年

工人已经进入“冲刺”阶段。

京秦高速遵秦段线路全长约 165 公里，全线

通车后，秦皇岛至北京将缩短半个小时车程，京

津冀交通一体化进程将明显提速。

“对建筑青年来说，他们的青春是被工程项

目标记下的。”中建二局三公司团委书记甘霖介

绍，全公司共计 10323 人，其中 35 岁以下青年

占比超过 70%。

“工地现场见证了一代代青年的成长发展。

虽然这期间有些人老了，技术进步了，条件变好

了，但建筑青年能吃苦、肯奋斗的精神还在，与

祖国建设共生的工地青春记忆还在。”中建二局

三公司党委副书记、工会主席李海清说。

科技施工，工地青年新标签

“今天咱标段全线贯通，必须确保最后几片

梁安全平稳架设！”10 月 26 日早上 6 点 28 分，

被人称为“伍哥”的项目经理伍金华便带着项目

质检人员来到北巨家峪大桥，最后一片 T 梁将在

这里架设完成。

伍金华介绍，“冬季施工是制梁施工‘最难

钉的钉子’。”伍哥和团队为此绞尽脑汁，引进

智能蒸汽养护设备，通过智慧梁场管理系统远程

操控监管。同时，还为预制 T 梁“蒸汽养生”设

置一节节像绿皮火车一样的地棚，并给地棚盖上

厚厚的“棉被”，将预制梁与寒冷隔绝。在“汗

蒸棚”中来个“蒸桑拿”，确保预制梁平稳过冬。

下午 1 点，一切准备就绪。

“开始架梁！”伍哥一声令下，在场工作人

员注视着梁片，屏住了呼吸。梁片缓缓移动，伍

哥紧盯梁片中线与墩柱中线，此时他的眼睛就是

一把高精度尺子——

“再往北 3 毫米！”

“好！落梁！”

架梁机齿轮缓缓转动，当梁片稳稳落在墩柱

上的那一刻，京秦高速遵秦段 A6 标实现全线贯

通，现场礼炮声声、彩带飘飘。

从 18 岁成为建筑工人算起，伍金华已经在

工地上摸爬滚打近 20 年。他告诉记者，近年来

国家交通基础设施建设快速发展，为了高效完

成施工任务，BIM 技术、智慧工地、3D 打印、

VR、5G 等越来越多的高科技手段被运用到施工

现场，这对当下的建筑青年提出了更高要求。据

了解，仅在京秦高速遵秦段 A6 标项目，人员本

科以上学历的占比就超过 90%。

艰苦奋斗，投身祖国建设

与如今的施工条件相比，刘继成年轻时所经

历的工地岁月可艰苦得多。作为 20 世纪六七十年

92 美文有品 2022年 02期  总第 44期

代三线建设的亲历者，他喜欢聊年轻时的故事。

新中国成立后，国家百废待兴。一支由中国

人民解放军步兵第 99 师改编的建筑工程第 5 师

组成的建筑大军，跨入了建设祖国的行列，这就

是现如今中建二局的前身。

“好人好马上三线，备战备荒为人民”的口

号迅速凝聚起全国的力量。很快，一大批工人、

干部争先恐后，报名支援三线建设。刘继成就是

其中之一。

1969 年 9 月 27 日，21 岁的刘继成接到了参

加国防三线基础建设的命令。第二天一早，他带

上几件简单的换洗衣服就踏上了前往大巴山万源

的路途。

“天当罗帐地当床，金沙江是大澡堂；三块

石头架口锅，帐篷搭在山窝窝”，作为三线建设

大军的“先遣部队”，入山后他们在荒地上建起“干

打垒”（用芦苇帘子或泥土为墙搭起的简易房屋），

再用 3 个大石头架起炉灶后，就迅速投入工作。

“从 1964 年到 1980 年，三线建设取得了辉

煌的成就，不仅确保国家有了安全可靠的战略大

后方，也为科技和工业落后的中西部发展作出了

重大贡献，其中青年工人发挥了重要作用。”公

司退休职工廉新志说。

加入竞争，用地标工程标记的青春

回忆起改革开放之初的“城贸大会战”，蒋

本七激动不已。因为那一次，不仅是蒋本七职业

生涯中的一个新起点，更是该公司历史上具有重

要意义的转折点。

随着国家经济体制改革步伐的加快，20 世纪

80 年代中期，建筑施工企业率先进入完全竞争性

领域。

“当时（北京）城乡贸易中心项目资金需要

自筹，钢材、水泥、木材三大材料计划外自筹，

像个‘烫手山芋’没人敢接。”他回忆。项目建

筑面积约 19 万平方米。公司提出了“三个生死

攸关”（生死攸关的一年、生死攸关的工程、生

死攸关的时期），抽调精兵强将，集中优势兵力，

展开了一场规模宏大、惊心动魄、扣人心弦的城

贸大会战。

全体施工人员，不论是领导还是普通工人，

都整宿整宿地守在工地上。一个个哪怕眼睛熬得

通红、嗓子沙哑了，也怕耽误了节点而不愿休息。

由于该工程成功的轰动效应，三公司又陆续

承建了北京亦庄和路雪厂房、通泰大厦、航天综

合楼、国家电网中心等项目。“那时候的年轻人

就是敢想敢干，不服输。”蒋本七评价说。

岁月如梭，时光悄然带走了一代代建设者的

青春，却抹不掉那些熠熠生辉的奋斗印记。从建

设新中国第一座汽车制造厂、第一座重型机器厂

到转战西南投身祖国三线建设，再到迎接市场化

改革，接下一个个地标性工程，如今 70 岁的中

建二局就像是中国建筑行业的缩影，无数人的青

春留在了建筑工地，见证了祖国的快速发展。

刘继承

中建二局三公司青年参与北京城乡贸易中心项目

工程动员会

2022年 02期  总第 44期 美文有品 93

在公司成立七十周年之际，设计院也迎来了五周岁生日，从成立到壮大，设计院始终

紧跟公司高质量发展步伐，勇做总承包管理的探路者，为公司高质量发展提供强力支撑。

工程“北斗”导航人

——记中建二局三公司设计院深化设计部

文 - 闻江 蔡晓晨

导语：

他们是公司 BIM 深化设计最早的团队，他们

更是公司 BIM 研究探索的先行者、实践者和推行

者。他们成立于公司转型升级关键时刻，于设计

院一同孕育而生。5 年来他们以精湛的技术、周

到的服务，亮剑的精神，奋勇开拓，耕耘不息，

主导了 36 个项目的 BIM 落地应用，总建筑面积

达 593 万平方米，使之 BIM 技术成为项目降本增

效利器，他们还是公司新技术开发的研发者，他

们被称为公司工程的“外科手术”专家，忠诚卫士、

工程“北斗”导航人。他们就是中建二局三公司

设计院深化设计部。

深度融合 打开 BIM 推广大门

2017 年 4 月底，余浩满怀信心带领公司三名

BIM 骨干，携获得 2016 年中国建筑业协会 BIM

大赛一等奖（最高奖）之荣誉，来到长春会展中

心地标建筑项目，当时，BIM 深化设计初起，处

于推广示范初级阶段，他们将在这个 EPC 项目

（设计、施工、招采一体化）探索 BIM 信息化

技术与建筑深度融合问题，提升工程降本增效

94 美文有品 2022年 02期  总第 44期

水平。

长春会展中心总建筑面积 25 万平方米，分

为会展中心和酒店及办公楼两部分，建成后将成

为全国最大的机械展销综合体。余浩审时度势将

4 人分为两组，分别负责两部分工程图纸建模（搭

建模型）和深化设计任务。他们马不停蹄地把图

纸输入到电脑 revit 软件里，通过三维建模庖丁解

牛般直观形象地梳理出图纸问题。其中，他们发

现图纸中四条地梁设计严重压缩管廊空间，造成

管廊后期安装的各种机电管线无法顺畅穿越。此

时，现场钢筋绑扎已经完成即将浇筑砼，余浩他

们迅速赶到现场暂停了施工，就地与设计对接校

对……避免了一次较大返工损失。也赢得项目刮

目相看。

2 项工程区区 4 人，3 个月要完成全部建模

和深化设计，人员无论如何都不够。如何发挥 4

人最大潜力，余浩在优化建模上动起了脑筋。他

结合施工现场进度，采用分阶段、分区域小步快

跑方式建模，做到施工前一周交付 CSD 图和预留

预埋图纸；还有提前设定建模、标注、出图、交

底等标准化样板文件，所有楼层可通过样板一次

性导出，避免重复性工作，减少各方协调沟通时

间，提高了工作效率，建模时间从开始 10 天一

层压缩到 6 天一层。

即使这样，通宵达旦、夜以继日赶图成他们

工作常态，“没有办法，深化设计图出不来，第

二天现场就要停工……”3 个月内他们每天都在

熬夜中苦度。余浩深知其苦，如今已成部门经理

的他也从不提倡部下加班。

3 月内他们修改设计图纸大错 200 余处，拆

改问题 45 处，节省成本 500 万元以上。同时，

形成整体深化设计平面图 200 张，辅助现场剖面

图 500 张，单独设计机房、管井、电井、屋面图

纸 50 张，深度融合保驾工程焕然一新。BIM 深

化设计一扇宽广大门也在公司就此打开。

对比实验 解决建筑悬疑难题

在建筑业始终有个悬而未决难题 --- 就是

BIM 算量和商务算量到底谁准确？二者之间算量

差到底是多少？之前建筑业一直认为 BIM 算量不

够准确，无法指导施工中各种材料用量。在长春

会展中心项目，余浩他们要解开这一难题。

如何让实验更加客观公正？余浩他们在项目

部积极配合下，组成工程部、商务部，BIM 三方

小组，在项目地下室施工阶段对砼用量展开对比

实验。

按照商定，BIM 组根据模型、流水段和区域

给出一个砼工程量，商务部通过算量软件也给出

同部位砼算量，每次打砼前，三方约定砼提料单

必须有 BIM 组签字，工长提取砼必须结合 BIM

量和商务量进行会签。

工长再根据现场实际用量，反馈给 BIM 组和

商务部一个量，经过数十次反复对比，三方量差

多数都能控制在 1% 以内，偶有几次超过 1% 误差，

经过反复分析找出了原因所在，首先是部分砼移

到了其它部位使用；其次筏板基础垫层设计高度

过高，导致现场基础筏板比原设计低；其三地下

室部分导墙高于或者低于设计要求。最终得出以

上问题均属于施工现场使用问题，不属于 BIM 算

量问题。BIM 和商务两方对比，均可控制在 1%

以内。

通过这一办法，他们相继对机电算量也进行

了三方对比实验，得出机电各管线材料误差可控

制在 3%、阀门部件可控制在 1%、砌筑量控制在

1% 以内，验证了 BIM 算量完全可以值得信任，

而且这个实验成果比商务算量效率更快，数据只

2022年 02期  总第 44期 美文有品 95

要深化设计完成后，就可快速高效地一次性批量

导出材料使用清单，延展了 BIM 应用广度和深度，

并可复制推广。

深研细究 研发 BIM+AR 交底技术

2020 年初，深化设计部同事看到项目还在用

传统的平面图纸和文字、语言做交底，他们决心

改变这一现状。联合公司技术中心确定了开发《基

于云端的关键施工工艺三维可视化交底 +AR 技

术研究》课题项目（简称 BIM+AR 三维可视化交

底技术），用虚拟样板代替实体样板进行交底。

这一技术研发需要他们结合自己擅长的 BIM

技术，运用 BIM 可视化沟通工具，对工程关键重

难点制作成施工模拟动画以及 AR 实景，再通过

电脑端、手机等直观立体、形象地展示出即将施

工的工艺节点具体细节，工人无论水平高低一看

便知交底内容，大幅减少现场解释沟通工作量和

方案模糊空间。同时将成果文件融入公司 OA 平

台和轻量化平台，双轨运行，公司内部人员不需

要安装软件即可查看，拓展应用场景。

技术完美，设想美好，但要实现它确绝非易

事，漫长的两年研发让课题研究员尹增宝、刘莎

莎、杨楠、王仲超等人难以忘怀。

尹增宝根据公司提供的 6 小类轮扣式脚手架

图纸开始建模，仅一小类就包涵 300 多个小构件，

每一个构件与相邻构件三维位置尺寸都要精确到

毫米级别，需要他反复校对，一周只能建立一个

小类模型。随着图纸碰撞点在模型里暴露出来，

只要修改一处构件位置尺寸，相关所有构件位置

尺寸都要随之修改，可谓牵一发而动全身，工作

量之大已同初步建模量相当。但这远未结束，他

还需根据施工现场使用后反馈意见，再对模型里

构件反复修改，优化调整，有些调整对模型可谓

推到重来。最多时他曾修改过 5 次，每次巨大的

修改量就会让他眉头紧锁，如临大敌，他调侃地

说道：“每次以为要结束的时候，才知只是下次

开始的时候”

经过两年深研细究的开发，课题在完成节点

模型、OA 云平台和手机 APP 后，经过项目初步

试点，迎来了久违的曙光。他们推出了轮扣式、

盘扣式、扣件式三种类型、31 种外脚手架小节点、

屋面结构、内外墙构件系列模型内容。这些成果

经公司评估后，已在多个重点项目推广使用，待

这些项目反馈问题修改完善后，再在分公司范围

内推广，然后再收集问题不断完善更新迭代……

2022 年 3 月，基于课题他们撰写的《AR 技

术在施工关键节点中的应用研究》等两篇核心期

刊论文、获得国家软件著作权一项。此外，课题

还获得天津、北京地区五个奖项，通过了天津市

工程建设科学技术国内先进认证。

五年深耕，披坚执锐。他们的不懈努力，赢

得了 BIM 技术从项目不认可，到逐渐接纳并广泛

应用，产生了深厚认同感。他们还运用 BIM 技术

临危受命承接紧急任务 15 次，及时化解了工程

风险。同时，他们承担起公司重难点、创高优工

程的 BIM 深化设计使命，成为一支“御林军”。

发展成为一支能自我承接工程、独立实施、后期

服务的全能型业务部门。5 年来，部门获得全国、

省部级各种 BIM 大赛 100 多项，帮扶各分公司获

奖 226 项。面对可喜局面，余浩并不满足，他希

望公司能补全 BIM 专项短板，继续深究技术，全

专业、全维度为所有项目提供技术支撑。以技术

推管理，为企业降本增效。

96 美文有品 2022年 02期  总第 44期 我与山河同梦 祝企长青：

我与山河同梦，栉风沐雨，七十载岁月峥嵘。

一九五二，卸甲从工，继大任在肩；南征北战，

筚路蓝缕，承建国伟业。秉红心向党，立鸿志为民，

波澜壮阔复兴路，青年大有为。

使命必达，立工业建设之基，增速半年，“毛

主席‘要在三年内建成第一汽车厂’重要指示”

圆满完成。

黄沙漫漫，跋涉东北，“富拉尔基第一重型

机械厂”提前一年拔地而起；离城向山，敢打必胜，

国防“三线”庞然威立。

传先辈兴世之夙愿，扬当代青年之风华。攻

无不克、战无不胜，“铁军精神”，血脉传承。

市场经济，百舸争流，八四年迁京，揣壮志

激情于变革中浪遏飞舟。“依托唐丰、搞好北京、

开拓三海”，北京城乡贸易中心等重点工程纷至

沓来，背水一战、计日程功，“城贸精神”自此

流传。

“干好现场，占领市场”，改革开放，乘风

而往。一九八一年“建”指华南，地王大厦、赛

格广场地标永屹，“两天半一层‘深圳速度’”

四海扬名。

“能吃苦、重团结、不服输、讲科学、善学

习、勇创新”，“哈大精神”于冰天雪地中屹立。

万难不辞苦，千峰犹堪登，以世界第一条严寒地

带的高速铁路匠心建造之名，博得铁路局之赞誉：

“中建干得最好”。

助千年大计，展未来宏图，“筑”力雄安五

年沧桑巨变；交通强国，长春地铁、新疆机场、

南通绕城高速“基”流勇进；“双碳”正奋发，“庄

河抽水蓄能”荣誉集团“首个”。

青年有梦，胸怀国之大者，担当时代使命。

唐山地震惊尘寰，主动请缨，日夜鏖战，满

目疮痍之唐山废墟换新颜；千里驰援，武都、什邡、

汶川地震再出征，暴雨中坚守，烈日下砥砺，“三

年重任两年完”，“铁军中的王牌”美誉永流传。

世纪之梦，零八奥运绽风采。勇创 42 个场

馆承接量最多记录；12 大项服务，建证我们特有

的“自豪”：“奥运有我”。十四年后，匠心再续，

激情冬奥，逐梦冰雪，“冰之帆”、“冰坛”、“海

陀塔”闪耀世界。

揣民族复兴之使命，怀为民谋福之初心。乡

村振兴，富民强业，打造“何家沟村乡村振兴示

范点”，携手何家沟村民共“富”新时代；逆向

奔赴，支教山区，“青橙筑梦”十三棒爱心续接；

有召必应，“疫”无反顾，香港、上海、石家庄

等 17 所方舱强力驰援，“全国防疫阻击战”全

力奔赴。

“筑诚筑信 人企相依”。此间青年，中建

二局三公司：全国先进基层党组织，年合同额超

950 亿元，营业收入超 410 亿元。

“过程精品，超值服务”。此段青春，七十

载强国征程：17 项鲁班奖，18 项国优奖，3 项詹

天佑奖。

剑指双千亿，领军三十年！青年不败，携梦

山河奋伟业；青春不谢，与国同行筑未来！

文 - 基础设施分公司雷金武

2022年 02期  总第 44期 美文有品 97

伍哥和他的

文 - 基础设施分公司京秦高速项目 许跃

“幸福路”

深秋，大地刚从晨曦中苏醒，中建二局三公

司京秦高速遵秦段 A6 标项目部早已灯火通明。

“伍哥”准时起床，迅速洗漱、吃早餐、穿上反

光马甲、戴上安全帽，赶往施工现场。

80 后“伍哥”名叫伍金华，是 A6 标段项目

经理，由于为人热情，和工友们打成一片，大家

都叫他“伍哥”。“伍哥”不仅熟悉工程建设，

还精通技术、质检、安全等方面的工作，是项目

部少有的“精通各门派武功”的“武林高手”。

“今天标段全线贯通，必须确保最后几片梁

安全平稳架设”。早上 6 时 28 分，伍金华带着

项目质检人员来到北巨家峪大桥，最后一片 T 梁

将在这里架设完成。

进行盖梁和垫石的强度测试是架梁前最关键

的一步。10 时 26 分，测量人员就位，开始测量

墩台中线与 T 梁中线。此次 T 梁宽度 1.5 米，架

设位宽度达 2.1 米，T 梁中线与墩台中线的距离

误差必须控制在 5 毫米以内。

13 时 8 分，T 梁运输就位、架桥机就位、各

指挥点人员就位，一切准备就绪。

“开始架梁。”伍金华说完，现场一片肃静。

工作人员注视着梁片，屏住呼吸，人们的心跳也

随之加速。

“如果架梁失败，最近十几天就白干了，返

工的话要耽误近 1 个月”。伍金华感到“压力山

大”，梁片缓缓移动，他紧盯梁片中线与墩柱中线，

此时，他的眼睛就像一把高精度的尺子，精准定

位梁片下落位置。

“再往北 3 毫米。”他发出指令，现场所有

人不禁紧绷神经。

“好！落梁！”架梁机齿轮缓缓转动，当梁

片稳稳落在墩柱上的那一刻，现场一片欢呼声。

“为了这梁，我们可没少‘烧脑’。” 伍金

华说，“冬季制梁施工是‘最难钉的钉子’，气

温低，容易出现预制构件冻结、混凝土表面裂纹

现象，导致构件强度下降，严重的构件会因为体

积膨胀、结构遭破坏而报废。”

为解决冬季施工难题，伍金华和团队绞尽脑

汁，引进智能蒸汽养护设备，通过智慧梁场管理

系统远程操控监管。同时，给预制 T 梁设置了一

节节像绿皮火车一样的“汗蒸棚”，并给地棚盖

上厚厚的“棉被”，将预制梁与寒冷隔绝。这些“汗

蒸棚”确保了预制梁平稳过冬，拆模后混凝土颜

色均匀，质量显著提升。

前不久，京秦高速遵秦段 A6 标实现全线贯

通，但“伍哥”和他的团队并没有停下脚步，他

们又向着新的“幸福路”的工程节点发起挑战。

98 美文有品 2022年 02期  总第 44期

金秋将尽，寒冬欲来。西安这几年的冬天来

的越来越早，不过十月，空气中却已弥漫着浓浓

寒意。

旭日初升，从窗帘缝隙偷偷溜进来的第一抹

阳光，不似春日和煦、夏日明媚，也不似秋日浓郁，

而是带了些清冷，铺染着整个城市，显得寂静无

比。

笔直的林荫路上，阳光被树干切碎成一片一

片，散落在地上。一阵凉风吹过，不禁打了个冷战，

将脖子缩了缩，将衣服又裹了裹，不觉感慨时间

如白驹过隙，曾经回首山河满是秋，现在却是杲

杲冬日出，照我屋南隅。人们常说冬天是用来回

忆的，是啊！冬日来临，大地冰封，人们勤勤恳

恳劳作了一年的时光，冬天是留给人们休息的时

间，是用来回忆和沉淀这一年的收获，是用来承

上启下，开启新篇章的时间！

四季轮换，每一段光阴都是岁月限定，我们

在时间流逝中，不断书写着动人的故事。

冬天是一场岁月的积淀。“操千曲而后晓声，

观千剑而后识器”，经历了春天的辛勤耕耘、夏

天的细心栽培、秋天的辛劳收获，冬天是个特别

的时间，它像是一个楼梯的休息平台，让我们在

不断奋进的道路上有了休息的余地，它像一个筛

子，从过往的经历中筛选出“石子”，沉淀下“沙

岁月的积淀

文 - 西北分公司大明宫金茂府项目 张聪艳

2022年 02期  总第 44期 美文有品 99

子”，它更像是一颗种子，承上启下，谱写新的

华彩乐章。就像公司精神，70 年里跨越艰山险水，

踏过万里山河，成而不骄，败而不馁，以史为鉴，

明身立命，不断储藏力量，铆足马力，源源不断

的散发能量，装点每一片神州大地。正是曾经笃

行不怠、风雨无惧的岁月积淀，才有了今天昂扬

奋发、活力无限的朝气蓬勃；正是曾经苦干奉献、

变革图强的先辈传承，才有了今天自强不息、量

速双升的欣欣向荣。二十大的召开，预示着新的

征程已经开启。此时此刻，正是我们以往为鉴，

汇聚起 70 年积淀的深厚人才、技术资源优势，

蓄力待发、超越升级的时候，唯有筑牢初心，坚

守使命，奋起担当，才足以实现新时代公司的宏

图目标。

春秋的积淀让冬天更显岁月厚度。当雪花缀

满大地，世界一片银装素裹，静谧深厚，像历经

岁月洗礼仍优雅端庄的老者，神采奕奕，用深邃

明澈的眼神诉说着过去，诉说着一生风雨积淀的

生命厚度。交通设施、民生建筑遍地开花，不断

革新技术、提升品质，公司多年来不遗余力深耕

民生建设领域，以盘活项目活力为基点，根植一

线，领跑生产，担当央企的责任使命，诠释了新

时代工匠精神。面对暴雨洪灾、疫情肆虐，公司

临危受命，带领广大职工冲锋向前，化身“大白”、

援建方舱，奋力“筑”起建筑堡垒，做国家的志

愿军，为人民撑起“保护伞”，用有限的力量绽

放无限的光芒，让企业底蕴更显深厚。在这百年

未有之大变局中，我们一定坚守初心，坚定不移

的跟随党的步伐，为中华民族的伟大复兴贡献力

量。

在岗位上的我们，无论工作、生活，经历的

所有缤纷灿烂与遗憾痛处，都曾演绎了五彩的生

命乐章，让我们淬炼成长、蜕变成蝶，为未来指

明航向。作为一名三公司员工，我们应响应时代

号召，萃取公司精神担当，在本职岗位上积攒经

验，厚积薄发，塑造自我，为公司发展贡献力量，

实现自我人生价值。

这一年快要结束了。一年的奔波忙碌都将画

上一个句号，不知道我们每个人能否给自己交上

一份满意的答卷，但我想，努力过的痕迹不会泯

灭。“道阻且长，行则将至。”只要在路上，就

一定能抵达梦想的彼岸。

冬天，是期许与希望，是孕育新生前的沉默。

让我们静静等待凛冬散尽，星河长明，春暖大地。

窗外，时而飘过一片泛黄的梧桐叶，仿佛一

朵枯萎的岁月之花从眼前缓缓坠落，片片花瓣好

似一段破碎的时光悄悄走进心田，蓦地想起，自

工作后，我和父亲已许久不见，电话也没打几个，

无言的这段日子里最让我难以忘记的是父亲教予

我的道理。因为这些道理是父亲一以贯之的，也

是我与父亲这二十余年间连接最紧密的纽带，读

懂了这些道理，也就读懂了父亲；读懂了这些道

理，也就读懂了人生。

学习 -- 少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功

父亲心里一直有一个大学梦，却由于家贫，

只能早早随着爷爷去外地谋生，他深知没有知识

在社会的艰辛，只要他得空，总会对我和哥哥的

学习叮嘱两句。但男孩的调皮贪玩或许是天生的，

至少在我们兄弟俩身上体现的淋漓尽致。在农村，

大自然是孩子们的乐园，土坡上掏蝎子、水渠里

抓泥鳅、麦田里打野鸡，村子哪里有鸡飞狗跳，

哪里准有我俩的身影，但不过一会，你听，两个

孩子的哭声就响彻云霄了——以至于我每次回到

家，邻居伯伯都会打趣道：“当初要不是你达收

拾你，现在你可是种庄稼的一把好手哩”。

父亲文化程度低，早些年只在饭店帮过厨，

再加上那时家里三个孩子花销大，所以他与母亲

合计后就在我们镇上开了个面馆，自开业后父亲

的后半生就与这个面馆深深的绑在一起。在陕西，

面条都是纯手工制作，和面、醒面、揉面、擀面、

扯面一道工序都不能少，无数碗热气腾腾的面出

自父亲皴老的双手，而他手上密密麻麻的裂口也

无声见证着几十个付出在面馆的春夏秋冬。小升

初时，为了能让我安心读书，父亲不顾高昂的学

费，把我送到市里去读书，这件事传到饭客耳中，

引起他们的揶揄：“老三，你一碗面就挣一块钱，

你娃儿去那念一年书你得扯一万碗面，赶快让娃

回来，甭丢人了，”每逢这时父亲只是笑笑不应，

但是，他就是默默扯了六万碗面，让我从初一读

到了高三毕业。

努力 -- 愿言俱努力，看即奋鹏程

父亲那个年代结婚普遍都早，他结婚后便分

了家，在二十出头就已挑起养活家庭的担子，所

以他从不乱花钱，是个极节俭的人，烟和酒更是

从未碰过。在我小时候，父亲卖粮时为了节省车

运费，用扁担把几千斤的粮食一趟一趟挑往粮站，

肩膀常常磨得血肉模糊，父亲用自己的臂膀为我

们托起了无忧无虑的童年。

我在校考研没有考上，毕业后面对人生道路

的重要岔口，父亲对我说，毕业意味着成长与成

100 美文有品 2022年 02期  总第 44期

父亲的道理

文 - 西北分公司隆港城建安工程三标段项目 余坤