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人力资源
ZH-R-Q-02
序号 任务分解 步骤措施 责任人 完成时限 备注
1 企业组织构架
严格落实国有企业“三项制度”改革要求,完成企业内部组织构架的
优化
芦雨佳 孙
雪
已完成
2 人员需求调度
1、每年年末或次年 1 月份协调各部室进行任运需求上报;
2、对各部室所报的部门人员需求信息,进行整合,形成企业年度用人
计划,根据集团调度情况进行上报
芦雨佳 孙
雪
每年年末或次年 1
月末前
人员需求调度
ZH-R-L-07
3 人力资源管理费用
预算编制、执行
1、确定员工人数、工龄、职称、岗位基本工资、职级、上一年度员工
平均工资等数据信息;
2、按照财务融资部要求,对人员工资、五险一金、福利费等进行年度
预算填报
芦雨佳 孙
雪
每年 3 月末前
人力资源管理
费用预算编制
ZH-R-L-08
4 人力资源发展战略
1、明确各部门职能、岗位职责及工作标准,形成岗位说明书;2、做
好人员需求分析,对上报的需求密切关注、协调;3、完善企业培训体
系,做好人才培养,提升员工综合素质能力
4、完善绩效考核评价体系,实施全员绩效考核
芦雨佳 孙
雪
配合“五化”工作流
程
5 工作能力、岗位胜任
能力分析
1、试用期满员工考核(包含管理人员试用期满考核)、劳动合同期满
员工考核、轮岗期满员工考核;
2、根据考核结果,予以做出相应的判断
芦雨佳 孙
雪
试用期满后 1 个月
岗位胜任能力
考核
ZH-R-L-09
6 干部考核管理
1、开展岗位竞聘,对竞聘结果,拟录用人员进行公示;2、开展拟录
用人员考察,考察材料,考察公示;
3、任命,上报集团人力系列材料
芦雨佳 孙
雪
贯穿全年
岗位竞聘
ZH-R-L-10
7 人才培养
1、开展常规企业培训(包括新员工入职培训),每年组织至少 12 次常
规企业培训;
2、结合企业员工培训需求、公司十四五发展规划等内容,制定企业培
训计划、中长期培训计划,建立公司培训体系;3、企业职工职称申报
管理;4、形成企业人才培养机制体系
芦雨佳 孙
雪
贯穿全年
人力培训
ZH-R-L-11
8 工资、福利待遇
1、每月月初对员工工资进行仔细核算(包括员工考勤、职称补助、专
项扣除、应纳税额等信息)
2、每年 10 月末前完成对员工“采暖补助”的测算提交工作;
3、每月 20 日前完成员工通讯费的测算提交工作
芦雨佳 孙
雪
每月月初
每年 10 月末
每月 21 号前
9 社会保险
1、每年 3 月末前完成五险一金年检(调整缴费基数)工作
2、每月 20 日前完成对五险一金的缴费核定和明细制作等
芦雨佳 孙
雪
每月 21 号前
10 劳动关系
1、对劳动合同期限及约定试用期期限严格按照劳动合同法执行;
2、对劳动合同信息变更的人员及时上报集团人力;
2、及时沟通劳动保障部门,进行员工劳动关系管理
芦雨佳 孙
雪
员工入职 1 个月内
劳动关系管理
ZH-R-L-12
11 社会保险
1、入职员工办理好社会保险的接续;
1、离职员工办理好社会保险的减员,配合办理公积金转移等;
芦雨佳 孙
雪
员工入职 1 个月内
12 档案信息管理
1、对人事档案进行专项审核工作,核准员工“三龄两历一身份”等信
息;
2、对党员档案进行分步骤材料确认,材料核查等工作;
2、所有档案信息化管理
芦雨佳 孙
雪
贯穿全年
档案管理
ZH-R-L-13
13 绩效考核结果应用
根据《年度绩效考核方案》步骤及数据计算要求,对绩效金额进行严
格核算
芦雨佳 孙
雪
年终绩效考核结果
出来后 15 日内