97 98

2002年，森博浆纸一期工程投产，年制浆能力达22万吨，是当时中国最大的木浆厂

2002年的森博浆纸工厂

山东省日照经济技术开发区北京路369号，距黄海

海边直线距离不足2公里，亚太森博（山东）浆纸公

司就坐落于此。这座据说是中国唯一一个建在市

区里的纸浆厂，既是山东省最大的外商投资企业，

又是当地名列前茅的利税大户。但是，对于当地人

来说，他们更愿意把亚太森博（山东）亲切的称为

日照木浆厂。

亚太森博（山东）的前身山东日照森博浆纸有限公

司是当地的一家国企。就是这个当地人口中的木

浆厂一“出生”就是日照的骄傲。它在筹建之初被

列为了国家九五、十五重点项目，总投资达到29.3

亿元，被誉为日照市现代工业的起点。

2002年该厂建成后，不仅解决了当地上千人的就

业问题，还很快成为了日照的利税大户，获得了不

少的赞誉。

然而，随着时间的推移，当地人却对木浆厂爱不起来了。

首先，该厂产品单一，由于体制、机制的制约，经营不灵活，高端人才难

引进，新产品开发能力差。其次，没有成熟的运营管理经验，一遇到市场

的低潮，产品销路不畅，资金周转非常困难。

尤其让当地人不能接受的是，木浆厂建在了离日照港码头只有几百米

的地方。虽然对企业来说节约了物流成本，但这个位置处于上风口，当

海风吹来，造纸厂特有的臭气经常会在周边居民区蔓延开来，甚至向主

城区挺进。

为了从根本上解决问题，当地政府决定引进国外战略合作伙伴，盘活企

业，整治污染，做大做强。

日照现代工业的起点

99 100

结缘金鹰

亚太森博（山东）木片专用码头

2003年7月11日，第一次踏上日照这片土地的

陈江和主席拜会时任日照市委书记李兆前

2003年7月，“非典”期间，

陈江和主席在日照森博浆纸考察

2003年7月13日，金鹰集团与森博浆纸签署合资合作协议

亚太森博（山东）的皮带输送机。据测算，仅此一项，节约物流成本近300元/吨

在日照当地政府频频向外资伸出

橄榄枝之时，金鹰集团也正在中

国寻找新的投资机会。

对于一直希望在中国再造一个制

浆基地的金鹰集团而言，森博浆

纸是个不错的选择。企业位于黄

海之滨，从国外运输进口木片十

分便利，有利于发挥金鹰的上游

资源优势。

森博浆纸的主厂区距日照港码头

仅几百米之遥，还拥有3个专用泊

位。运送木片的大型远洋运输船

队到达后，通过码头泊位上的皮

带输送机，原料可以直接被运送

到堆场，显著节省物流成本。

与此同时，山东还是中国第一造纸大省。在这里建立基地，产品不仅可以直供

省内造纸大户，还可以辐射整个华北地区。

2002年底，当陈江和主席获悉森博浆纸与另一家外资纸企谈判破裂后，便立刻

派人与该厂联络，洽谈合作。作为与中国同根同源的侨资企业，金鹰集团与森

博浆纸在文化、价值观上都非常契合，双方不久就达成了合资意向。

2003年7月13号，金鹰集团与森博浆纸签署了合资合作协议。为了表示诚意，

虽然正值非典期间，陈江和主席还是特地从国外来到日照，亲自出席了这一签

约仪式。

101 102

全国最大商品化学木浆生产商

2004年5月12日，森博浆纸公司股权转让签字仪式在济南山东大厦举行

2007年10月29日，PL12项目奠基

2008年10月13 日，建设中的PL12项目

2009年7月31日，陈江和主席视察PL12项目时，

与施工团队亲切交流

2005年10月18日，时任全国政协主席贾庆林到合资后的亚太森博（山东）视察

2年后，金鹰集团正式收购森博浆纸，并将其更名为亚太森博（山东）浆纸有限公

司。从此，这个黄海之滨的明珠被纳入了金鹰集团在华投资的版图，开启了一段

崭新的旅程。

收购之后，金鹰集团对亚太森博（山东）迅速进行了技术改造和产能扩充。

2007年10月29日，金鹰集团投资113亿元的PL12项目在亚太森博（山东）奠基。

该项目建成后年产木浆100万吨，是当时世界最大的木浆生产线。

103 104

2014年6月12日，BM12项目成功投产

2010年6月30日，PL12项目成功生产出第一张浆板

2012年12月18日

BM12项目举行奠基仪式

2010年11月21日，时任山东省省长姜大明与陈江和主席共同为PL12项目竣工剪彩

2010年6月30日，这条世界上最大的单条木浆生产线生产出了第一张浆板。当年

年底，时任山东省省长的姜大明与陈江和主席共同为PL12项目竣工剪彩。

这一项目的全面竣工也意味着金鹰集团旗下的亚太森博（山东）自此成为了山

东省最大的利用外资项目。

凭借着金鹰集团多年来积累的人才和运营经验，以及强大的产业链优势，公司被

收购后，迅速在市场上走出了低谷。尤其是随着PL12的投产，市场前景一片光

明。因此，仅仅时隔两年后，金鹰集团又向亚太森博（山东）追加投资20亿元，拉

开了BM12项目建设的序幕。

2012年12月18日，年产30万吨液体包装纸板项目⸺BM12举行奠基仪式。该项

目利用现有自制浆以及现有工程的水、蒸汽、电力、污水处理等公用设施的富余

能力，以增产不增污的方式进行扩建，被列入山东省造纸工业“十二五”规划。

2014年6月，全套引进世界一流工艺技术装备的BM12纸板生产线正式投产。

2013年9月，陈江和主席在BM12项目建设现场

105 106

亚太森博（山东）总经理陈小荣带领团队探讨问题

2020年6月，陈江和主席一行考察亚太森博（山东）BM12项目

然而，不如意之事十有八九。

投产后的一段时间里，BM12生产出的产品始终存在着质量不稳定等诸多问题。尤

其是液包和烟卡产品，由于客户满意度不高，导致订单不足，处于亏损运营的状态。

对此，集团管理层意识到，要想打开市场，提高产品质量是唯一的出路。为了解

决这一问题，亚太森博（山东）在原来精益生产的基础上，请来了擅长六西格玛

管理体系的专家，在公司内部建立了标准化高效的管理流程。1年后，BM12就创

造了连续运行29.7天不断纸的纪录，达到行业领先水平。这些成绩大大提振了

士气，团队绩效持续上升，人人献计献策，A级品率提升到了99.5%以上。

多措并举之下，BM12产品一改曾经的颓势，从2019年开始实现扭亏为盈。其中，

软包硬化烟卡、牛底液包等，获得了烟草巨头中烟公司认证，也是国内唯一的屋

顶包原纸供应商和知名牛奶品牌的合作伙伴。

2021年，BM12产量达到了39.5万吨，超出设计产能13%。 亚太森博（山东）BM12环境友好型新产品⸺高松厚型屋顶包白卡研发成功

不是企业消灭污染，就是污染消灭企业

特写:

107 108

2022年2月25日，亚太森博（山东）投资

101亿的100万吨高档纸项目开工

亚太森博（山东）厂区里随处可见的环保标语

2010年11月，时任山东省省长姜大明视察亚太森博（山东）时，对该公司在

环保方面的贡献和取得的成果给予高度评价

除BM12之外，亚太森博（山东）又进行了数次项目改造和产能提升。2017年6月，

亚太森博（山东）一期溶解浆改造项目完成。从此，工厂可以根据市场需求，由生

产化学木浆切换成生产溶解浆。

收购后的数年间，亚太森博（山东）由年产22万吨浆、17万吨纸板的中小规模浆

纸企业，一跃成为年产浆220万吨、高档白卡纸板60万吨的中国最大商品化学木

浆生产企业。旗下产品线也扩展到了覆盖化学木浆、液体包装纸板、食品卡、烟

卡、社会卡等多个领域。其中，“金博”“银博”“森博”“博旺”已成为业内高端木

浆、纸板品牌的突出代表。

面对未来发展，亚太森博（山东）还将产业链向下游“纸”领域延伸。2022年2月25

日，亚太森博（山东）宣布投资101亿元，新建年产50万吨高档生活用纸和年产50

万吨高档文化用纸项目，在金鹰集团的统一布局下，进军C端消费者领域。

一进入亚太森博（山东）的厂区，就会看到一条醒目的标语：不是企业消灭污染，

就是污染消灭企业。作为号称是目前中国唯一一家建在市区的纸浆厂，亚太森

博（山东）在做大做强的道路上，如何面对环保的挑战，同样生死攸关。

在收购森博浆纸的第一天，陈江和主席就把环保治理列为了头等大事。他主动

向时任山东省省长姜大明保证，亚太森博（山东）将采用世界上最先进的工艺和

装备进行生产，一定会解决好市民的关切。随后的五年里，经他手审批的对该厂

的环保投资总额就超过了20亿。

亚太森博（山东）生产的高档白卡纸产品 亚太森博（山东）生产的浆板

109 110

亚太森博（山东）员工签署安全环保责任书将环保责任

自上往下层层落实

亚太森博（山东）厂区附近的八里庄村村民代表受邀参观工厂

监督环保工作

为提升员工环保意识，亚太森博（山东）举办安全环保知识竞赛

2013年9月12日晚，陈江和主席在日照召开干部会议，要求吸取事故教训，切实把环保当作企业生命来看待

“马路上的大石头一般看得见，会

搬掉，但小石头不易看到，反而绊

倒人。”这一事故发生后，陈江和主

席在座谈会上语重心长的地告诉

大家，对于像亚太森博（山东）这样

已经在市区的企业来说，在环保上

一刻都不能懈怠。他反复强调，宁

愿不生产，也不能出问题!

事件发生后，最直接的变化就是

亚太森博（山东）专门成立了环保

管理委员会和独立运作的环保

部，以细化环保管理并加强与政

府及环保部门的互动沟通。同时，

开启环保投诉热线与反馈机制，

引入社会力量组建环保社会监督

员队伍，及时了解相关信息并加

强环保宣教。此外，亚太森博（山

东）还花大力气培养和提升员工

的环保意识，增加培训和投入，改

善管理方式，制定各种预案，预防

突发事件。

然而，所有的努力只因为一个小小的失误就差一点付诸东流。2013年，工厂的

维修工人在对主要环保设施臭气燃烧处理系统进行检修清洗时，操作失当，导

致大量臭气泄漏。

随着日照经济的发展和城区扩容，2002年的“森博浆纸”还地处市区边缘，2013

年的“亚太森博”已经距离日照市政府不到5公里。操作失当泄漏的臭气几乎弥漫

了日照整个主城区，市民们对亚太森博的负面情绪达到了顶点，要工厂关门的呼

声一时高涨。

为此，百忙之中的陈江和主席亲赴日照，与亚太森博（山东）的管理层一起共同面对这

一危机事件。

111 112

亚太森博（山东）城市中水回用项目

在环保投资上，亚太森博（山东）也创造了许多业内先河，其中很多技术和设

备都是业内首家或独有。

为了节约水资源，亚太森博（山东）投资近7000万元，建设了全国第一个城

市中水回用项目。该项目每年可节省水资源1000多万立方米，相当于整个

杭州西湖的蓄水量，可供20万个普通家庭使用。经这套设备处理过的“中

水”甚至可以直接饮用。

孩子们正在聆听亚太森博(山东)员工解说中水回用项目

时任环保部部长陈吉宁视察亚太森博（山东）中水回用项目展台

亚太森博（山东）生物质能源发电项目

亚太森博（山东）的“空军一号”

建设中的热交换设备直热机

113 114

亚太森博（山东）还利用黑液中的生物质能源进行发

电，以减少黑液外排对环境造成的影响，实现资源再

利用。该项目在全部回收利用黑液的同时，每年可节

约120万吨标准煤，减少300多万吨碳排放。

亚太森博（山东）投资6000万人民币打造的“空军一

号”项目，旨在彻底消除气味隐患。该项目实现了双

电源、双气源、双水源备用燃烧系统无缝连接，保证

紧急情况下臭气系统能立即启动。这是制浆造纸行

业首例臭气备用燃烧系统。

为了进一步消除烟气污染，亚太森博（山东）投资近4

亿元，对工厂烟气进行深度治理，并回收余热用于周

边社区供暖。该项目每年可节约标煤14.7万吨，减少

二氧化碳排放38.25万吨，同时可收集余热286兆瓦，

为周边社区居民提供600万平方米的冬季供暖。

截至目前，亚太森博（山东）环保投资超过50亿元，占

总投资四分之一。无论是投资总额还是占总投资比

例，均创国际同等规模浆纸工厂之最。如今，这里不

仅是中国最大商品木浆生产商、山东省规模最大的

外资企业，也是浆纸行业产业升级、技术进步、绿色

发展的标杆企业。

创新“排头兵”

特写:

研发人员正在专注实验 海内外技术专家正在积极探讨

2021年12月，亚太森博（山东）在济南举行科技成果评价会，其中10个项目通过专家评价

亚太森博（山东）开发的高档漂白阔叶木浆

115 116

此外，亚太森博（山东）大力实施人才强企战略，积极构建创新人才支撑体系。该

公司现有全职硕士以上员工104名，来自海内外的专职工程技术人员330余名，

本科及以上学历职工占职工总数比例达35%。

截至目前，亚太森博（山东）完成国家、省、市级科技项目138项，其中95项技术成

果通过专家验收评价，42项成果达到国际领先或国际先进水平。同时，该公司针

对性开发的博旺牌涂布白卡纸、烟包专用白卡纸产品还成功入选工信部绿色设

计产品名单。

作为中国第一个利用国外原料，引进世界最先进技术的木浆厂，亚太森博(山

东)一直是业内创新发展的“排头兵”。

首先，亚太森博（山东）高度重视科技创新投入。仅2021年，该公司研发投入就

达6.1亿元，占销售收入比例超过5%。经过多年积累，亚太森博（山东）现拥有

山东省企业技术中心、日照市木质纤维素生物基材料技术创新中心、日照市纤

维素浆粕及高档卡纸工程技术研究中心等多个技术平台。

117 118

环保社会监督员、日照开发区中学教师

厉霞在聘任仪式上发言

环保社会监督员与金海岸中学学生在亚太森博合影

厉霞还记得她第一次参观工厂时的情景。虽然早就听说亚太森博

（山东）的厂区绿树如茵，但公园般的环境还是彻底颠覆了她对一

家纸浆厂的想象。她说自己还喝了一杯中水回用车间里被环保设

备处理过的“中水”，甜甜的。

厉霞还了解到，那个让她担心的烟囱里排放的99%以上都是水蒸

气，已经远远优于了国家环保标准。就在今年初，她还听说，为了

消除居民们的顾虑和视觉上的不适，亚太森博（山东）浆纸公司已

经投资6000多万元开展烟气深度治理项目。也就是说，很快她将

再也看不到这个日照市最高的工业建筑⸺亚太森博（山东）的

大烟囱往外冒浓浓的水蒸气了。

厉霞觉得，环保社会监督员既是信任，也是责任。她说自己将秉承

客观公正、实事求是的原则，在监督企业做好环保工作的同时，也

让社会更加了解企业，大家携起手来才能共建清洁美丽的未来。

人物:

来自社区的环保监督员

厉霞是日照经济技术开发区中学的一名地理老师。她所在的学校与亚太森博

（山东）一路之隔，相距不足400米。

厉霞是2012年9月来到这个学校的。她说刚来这里的时候，只要是刮南风，空气

里就会弥漫着一股烂白菜臭味。有人告诉他，这是亚太森博在“放臭气”，还说她

其实是赶上好时候了，以前比这可严重多了。

大约是2013年以后，曾经困扰厉霞的臭味越来越少了。在这期间，她还参加了亚太

森博（山东）在学校组织的业务培训，也大约是从那时候起，隔一段时间亚太森博

（山东）就会邀请学校的学生们去工厂参观，学生们每次回来都表现的十分兴奋。

亚太森博（山东）在厉霞眼里的形象渐渐丰满起来，不再只是一个 “放臭气”的工厂。

可每当她抬头看到厂区里那个高耸入云的大烟囱在排气时，心里还是觉得不踏实。

两年前，一个偶然机会让她走近了这个企业。当时，亚太森博（山东）联合生态环

境部门向社会聘请环保社会监督员，希望能听取社会各界的意见建议。厉霞是

个热心人，直接就报了名。

从“挑水”到“挖井”



厦门电厂采用燃气-蒸汽联合循环发电技术，热效率比最先进的燃煤机组高出12%，二氧化碳排放量却不到燃煤机组的一半

厦门燃气电厂：能源行业初探

在富庶的东南沿海建立中国第一座外

商独资的大型燃气电厂，创造并保持

着CCER签发减排量最大的全国记录；

在与上海一江之隔的如东建立LNG接

收站，承担着为国家能源大动脉“西气

东输”工程调峰保供的重任……

在关系国计民生且全是国字头大玩家

的能源领域，金鹰集团似乎一直在挑

战“不可能完成”的任务。而纵观金鹰

集团四大业务板块，后来崛起的能源

板块与传统的林浆纸、林浆纤、棕榈油

等产业也多有不同。

追根溯源，这其中有偶然亦有必然。这

是一个“从挑水到挖井”的故事，是一个

关于清洁能源的宏大梦想，也是一位爱

国华侨的桑梓情怀。

厦门澳头曾是闽南著名的古渡口，一度商

贾云集，繁华非常。而今，这个曾经的渔

港，正着力打造厦门最美乡村，喜迎八方

来客。太平洋能源旗下占地约300亩的厦

门燃气电厂就坐落于此。这是中国第一个

纯外资的大型燃气电厂，也是金鹰集团在

能源领域的首次尝试。

2001年7月，祖籍福建莆田的陈江和主席再

次回到家乡，为了支持故乡建设，又一次慷

慨解囊。期间，时任莆田市委书记的叶家松

提议，陈先生不要只给莆田“挑水”，而是帮

家乡“挖口井”，也就是在当地投资。叶书记

的这番话深深触动了陈江和主席，事实上，

如何为家乡的发展尽一份力量是

他早就在思考的事情。

机会说来就来。上世纪末本世纪

初，中国将“发展清洁能源、调整

能源结构”纳入国家战略，“西气

东输”工程破土动工。然而，由于

距离原因，“西气东输”无法惠及

福建。于是，在国家政策的鼓励

下，福建决定在省内兴建自己的

LNG项目。可没想到的是，在引

入气源时，与供应方澳大利亚一

直无法在价格方面达成一致，导

致福建LNG项目一度停滞不前。

121 122

2008年6月，厦门电厂施工现场看图纸的员工

2010年11月，陈江和主席视察全面投产后的厦门电厂

偶然了解这一情况后，陈主席决定出手

相助。印尼拥有亚太地区第三大天然气

储量，又是金鹰集团发源地。陈江和主

席本人在印尼政商界信誉卓著，人脉资

源丰富。在他的协调下，时任印尼总统

梅加瓦蒂的丈夫陶菲克和梅加瓦蒂本

人先后于2002年到福建访问，并帮助

福建最终以相当有竞争力的价格与印

尼签订了长期供气合同。由此，福建

LNG项目得以破局。

在这个过程中，陈江和主席开始与中国

能源部门频繁接触，也亲身体会到中国

政府推动能源结构升级转型的决心和魄

力，这启发也坚定了他在中国发展清洁

能源的决心。很快，金鹰集团旗下专注于

能源发展的太平洋油气有限公司成立。

2003年9月9日，太平洋油气与

厦门市政府签订协议，计划投

资25亿在当地建设2台40万千

瓦级燃气电厂。这是国家发改

委当年核准的“十一五”国家重

点项目，也是中国第一个由外

商独资建设、拥有并运营的燃

气电厂项目。

2010年6月，厦门电厂二号机组

满负荷试运成功，标志着厦门

电厂一期工程全部竣工投产。

这个中国首家外商独资的燃气

电厂，也就成为了金鹰集团在

能源领域的开山之作。

2006年12月，厦门电厂一期工程开工典礼 2008年6月，厦门电厂安装主厂房钢结构

123 124

如东接收站：开启能源一体化战略

2002年4月，陈江和主席率队考察如东

2006年7月9日，专家团队正在开展人工岛航道稳定性研究

2005年4、5月间，南通市代表团就如东项目合作赴新加坡拜访金鹰集团

大略一定，金鹰集团心无旁骛、勇往直前。陈江和主席

身先士卒，仅2002年当年，金鹰集团高管团队就先后

12次拜访江苏省委、省政府及南通市、如东县政府。

集团还投入巨资委托国内外著名科研机构，就如东水

文地质、航道、人工岛及码头建设方案展开专题研究。

开展厦门电厂项目的同时，金鹰

集团在能源行业的大发展已经悄

悄拉开了帷幕。

世纪之交的中国，能源供应正经历

结构性调整，引进海外液化天然气

资源不再是天方夜谭。陈江和主席

敏锐地意识到中国沿海经济发达

地区不可能永无止境地烧煤发电，

清洁能源将大有可为。然而，中华

大地，幅员辽阔，何处才是金鹰集

团发力清洁能源的最佳“登陆点”？

2002年初，陈江和主席与时任江苏

省省长季允石的一次会面带来了

新的契机。季省长提及家乡南通的

LNG接收站项目已启动数年，却一

直没有获得政府审批，投资方已心

生退意。这立刻引起了陈江和主席

的极大兴趣。

“长江是中国的巨龙，上海是龙的

右眼，洋口港就是龙的左眼”。陈江和主

席认为，洋口港拥有江苏沿海难得的深

水港资源，是吸纳特大物流、发展大型

临港工业的宝地。

彼时，横贯中国大地的西气东输天然气

管道工程已经在建，4000多公里的管线

也必须有LNG接收站作为其调峰设施，

江苏如东有很大的机会。就这样，金鹰集

团进军中国清洁能源行业的“诺曼底”就

定在了黄海之滨的这片滩涂之上。

125 126

2009年7月，陈江和主席在如东洋口港防波堤现场考察

矗立在黄海之滨的江苏如东LNG接收站

江苏如东LNG接收站管线 装满LNG的万吨巨轮在如东接收站卸货

中石油、太平洋油气、江苏国信正式签订意向合作书

127 128

2007年2月，在多方契而不舍的努力下，中国国家发改委正式批复建设江苏如

东LNG接收站，并从国家能源战略的角度出发，同意由中石油、新加坡金鹰集

团旗下的太平洋油气和江苏国信共同投资。其中，中石油占股55%，太平洋油

气占股35%，江苏国信为10%。

从2008年如东LNG接收站正式开工建设，到2021年底三期项目完工后，该接

收站具备了接卸、气化、外输三个1000万吨的均衡能力，成为中国最大的LNG

接收站之一。

截至到2021年底，如东洋口港已经接收4000多万吨液化天然气，有效缓解了长

江三角洲地区的能源紧张局面，同时满足了华北及中西部地区冬季天然气保

供以及应急调峰的需求，如愿成为了中国“西气东输”项目位于东部沿海的重

要调峰设施。

129 130

加速战略布局

无锡燃气电厂总投资3.5亿

美元，是江苏省“十三五”重

大能源基础设施项目，也是

无锡当地规模最大的天然气

发电厂。

该厂2019年4月全面投入运

营，对缓解电网调峰压力，支

持地方节能减排和经济发展

意义重大。

2010年12月18日，无锡市政府和太平洋油气签署无锡

电厂投资协议

2018年正在施工建设的无锡电厂 建成后风景如画的无锡电厂

无锡电厂全景

2016年5月31日，无锡电厂奠基仪式

按照最初规划，江苏如东LNG接收站建成后，将建立配套燃气电厂，并与中石油、

江苏国信三方签定了合作意向书，明确由太平洋油气牵头开展如东燃气电厂前期

工作。然而，由于过江通道输电容量受限等原因，该项目中途折翼。

但是，金鹰集团并未放弃江苏这片广袤的市场，并在随后将目光转向了无锡，这个长

三角地区最发达的城市之一。无锡这座具有三千多年历史的江南名城，一直是中国东

部经济重镇，能源缺口大，严重依赖区外来电。2010年12月18日，太平洋油气与无锡

市政府签署投资框架协议，由太平洋油气下属的东亚电力（无锡）控股有限公司控股

70%，无锡市市政公用产业集团有限公司持股30%，共同开发无锡燃气电厂。

131 132

2013年4月8日，陈江和主席会见时任广东省委书记胡春华

建设中的阳江LNG项目

阳江LNG项目施工现场

工作人员正在查看图纸

2019年8月28日，阳江LNG项目奠基

据了解，阳江LNG项目计划投资约54亿元人民币，是广东“一带一路”优先推进

项目和广东省重点建设项目，预计2024年投入商业运行。其中，项目一期设计

接卸处理天然气280万吨/年，远期规划建成后处理能力将达600万吨/年。

该项目还配套了阳江燃气电厂，该电厂计划投资约37亿元，将建设供蒸汽管

网和天然气专线管道。这些项目投入运营后，将对打造国家新能源基地和大

湾区清洁能源基地起到重要作用。

至此，继华东之后，金鹰集团能源业务在华南区域的布局也全面铺开。

无锡电厂之后，金鹰集团的能源板块又马不

停蹄的来到了中国改革开放的桥头堡广东。

该省能源发展“十四五”规划明确要求，必须

持续提高天然气消费，到2025年，天然气供

应能力要达800亿立方米/年。

2015年9月，太平洋油气与广东能源集团天

然气有限公司各出资50%，在粤港澳大湾区

组建广东阳江海陵湾液化天然气有限责任

公司，负责运营阳江LNG调峰储气库及配套

码头项目。

彼时，得益于能源板块在中国的旗开得胜，

金鹰集团在北美收购了大量气田，拥有长期

稳定且有竞争力的气源，形成了产业链一体

化优势。广东能源集团作为本土能源巨头，

既熟悉广东市场，又是天然气大用户，二者

可谓强强联合。金鹰集团对阳江LNG项目

50%的控股权也刷新了当时能源行业外商

控股比例的最高记录。

绿树环抱的厦门燃气电厂

CCER中文全称“国家核证自愿减排量”。它是项目业

主通过实施减排项目，削减温室气体排放，从而获得

的经过国家备案核证的减排量。1个CCER可以抵消

生产过程中排放的1吨二氧化碳，是帮助企业实现清

洁生产的重要工具，可以在国家碳市场定价交易。

厦门燃气电厂管理及技术团队秉承“持续改善”理

念，通过持续改进机组设备性能和运行程序，改造

闭式循环冷却泵，优化燃机启动程序等手段，不断

降低发电厂用电率和天然气消耗，从而减少二氧化

碳排放。

2 0 1 5 年 ，国 家 发 改 委 向 厦 门 燃 气 电 厂 签 发

2009-2012年间产生的减排量242.4万吨。之后，厦门

燃气电厂一直保持着CCER签发量全国最大的记录。

2022年初，厦门燃气电厂部分CCER用于抵消北京

2022年冬奥会和冬残奥会实际产生的部分温室气

体排放量，成功助力冬奥碳中和。接下来，厦门燃气

电厂将继续助力中国实现“碳达峰”、“碳中和”目

标，在促进地区经济发展的同时，实现能源与环境

的和谐共荣。

133 134

CCER全国冠军

特写:

人物:

事业-家庭双丰收的热控高工

幸福的一家三口

135 136

2011年，热控高级工程师程金涛来到东亚电力（厦门）有限公司面试。当时，

燃气电厂发展前景广阔，应聘岗位跟他也专业对口，实属机会难得。

在面试中“过五关斩六将”之后，程金涛如愿得到了厦门电厂的录用通知书。

然而，临门一脚之际，他又犹豫了。

程金涛原来的工作单位在云南山区，远离城市，本来就无法顾及家

庭，尤其是孩子的教育他十分放心不下。如果这次只身一人来到厦

门，远隔千里，多久才能回家一趟更是无法预料，在事业与家庭之

间举棋不定。

求贤若渴的东亚电力（厦门）在了解到这一情况后，立刻给他吃了

颗定心丸:只要你能来这里，孩子上学的事不用担心。

两周后，程金涛携妻儿住进了东亚电力（厦门）的职工宿舍，孩子在

公司总经办的协调下，也顺利转入了当地名校。

一晃十一年过去了，程金涛早已搬进了三居室的新房。他说来到东

亚电力（厦门）后，管理规范，休假有保障，每周都能陪儿子打球，全

家还经常一起旅行。在父母的陪伴下，孩子平稳度过了初中叛逆

期，顺利进入重点高中，并在去年以优异成绩考入了深圳大学。

生活顺心的程金涛工作上也丝毫不含糊。仅半年多时间，他就帮公

司建成了生产制度体系。除了日常工作，他还积极组织机组冷态启

动优化、网络安全测评与备案、热控知识等培训工作，是同事们眼

中负责任，能力强的典范。

未来已来



到C端去

2020年9月22日，陈江和主席在南京出席金鹰集团中国区员工大会

2022年是金鹰集团成立55周年，也是金

鹰集团继江苏常熟后，二次加码投资中国

的第20个年头。在2022年的新春寄语中，

陈江和主席向全球金鹰人自豪地宣布，属

于金鹰集团的“新黄金时代”正式来临。

好风凭借力，送我上青云。事实上，对于金

鹰集团布局业务门类最齐全的中国市场

来说，未来已来！

2020年9月15日，中国广州。已深耕广东18年的金鹰集团正式宣布成立

广州总部。

然而，对于现场的金鹰一众高管和员工来说，更让他们激动，也更鼓舞他

们的是，金鹰集团主席陈江和同时宣布，已经在ToB领域精耕细作了50余

年的金鹰集团，将接下来在中国开始正式进军消费者业务。

1周后，在南京召开的中国区员工代表大会上，陈江和主席再次强调，金

鹰集团将以资源为基础，向无纺、生活用纸等下游扩展，力图实现从B2B

再到C端的融合。

139 140

141 142

2021年3月16日，赛得利（常州）溧阳无纺项目奠基

2018年12月29日，赛（中国）五万吨水刺无纺布项目签约

2020年7月31日，赛得利无纺新会工厂举行开机仪式

事实上，到C端去的大幕两年前已经拉开。

2018年12月29日，赛得利(中国)纤维有限公司

和九江濂溪区政府签署投资合作协议，在当地

建设5万吨水刺无纺布项目，这是金鹰集团首

次将林浆纤一体化的产业链延伸到这一领域。

随后，赛得利又在新会和溧阳建设了两家无纺工厂，包括九江在内，三家工厂的

总产能达到了11.5万吨/年，位列国内行业前三。按照计划，到2026年，赛得利在

无纺领域的产能将达到50万吨，成为行业第一。

2021年9月，亚太森博（广东）10万吨生活用纸项目开工

APC产品全家福

2021年4月，金鹰集团战略投资植护

原木日记生活用纸

143 144

然而，对于生活用纸来说，传统营销渠道已是一片红海。为了杀开一条血路，公司将

中国蓬勃发展的电商渠道选作了突破口。早在2018年，亚太森博（广东）就分别牵手

苏宁和京东，提出“无界零售”概念，双方在供应链、渠道、物流、大数据及公益等多

个领域展开深度交流合作，全面开启电商零售模式。

为了增加在电商渠道的砝码，金鹰集团已参股日护电商新秀⸺植护。该公司成立

于2014年，是一家集日护、家居、母婴用品开发、生产、销售于一体的互联网电商企

业，仅用四年时间就做到天猫纸品行业旗舰店单店第一。目前，其产品已覆盖各大

主流电商平台。

除了在渠道领域未雨绸缪，金鹰生活用纸业务的品牌打造和产品开发也已提上日程。

今年5月，面向大众消费者的高性价比品牌⸺“原木日记”已在线上线下全面铺开。

进军C端对物流半径也提出了新的要求。为了应对这一挑战，实现集约化发展，金鹰

集团在华的产业布局开始向综合一体化制造基地模式转变。综合性制造基地不仅

可以提高用能效率，还可以实现人才、资金、物流、技术等多方面资源的集中运行，

从而获得聚集效益。目前，金鹰集团在如皋、九江、新会和日照的产业园区正在如火

如荼的建设中。

大幕已经拉开，到C端去，未来有无限可能！

与此同时，一家名叫亚太（广州）日用品有限公司（APC）的企业也应运而生，这家

新成立的子公司将充分利用集团丰富的种植林资源和林浆纸一体化的产业链优

势，以“全品类、全渠道、多品牌”的方式，负责包括湿巾、干巾等在终端消费市场的

品牌打造、营销推广及渠道铺设。在未来的规划中，APC将以打造线上多品牌矩阵

的形式成为金鹰集团进军C端市场的尖兵。

无纺之外，金鹰集团在中国进军C端的另一条路线是生活用纸。生活用纸主要包括

卫生卷纸、面巾纸等各类卫生擦拭用纸。近年来，随着中国居民生活水平的提高，中

国生活用纸消费量呈现稳定增长态势，2021年达到了1046万吨，同比增长5.1%。

早在两年前，亚太森博（广东）就已在新会启动了年产10万吨的生活用纸项目。这

是金鹰集团首个生活用纸项目，也是浆纸板块将业务延伸至C端的标志。未来，金

鹰集团生活用纸规划总产能将达到100万吨，跻身行业前列。

金鹰如皋产业园效果图

147 148

金色的棕榈油

新实力南京食品科技有限公司 2020年4月9日，计划投资30亿美元金鹰泰兴项目签约

金鹰集团位于印尼廖内省的油棕榈种植园

2021年7月，金鹰泰兴项目动工

中国虽然是金鹰集团布局业务门类最齐全的国家。但是，在棕榈油产业上的投资与

其全球最大棕榈油加工和贸易商之一的身份显然是不相称的。目前，该业务板块仅

在江苏南京运营着一家年产能不过20几万吨的企业。

2020年4月9号，金鹰集团与江苏省泰兴市政府签约，计划在当地投资30亿美元建设

顶峰油脂化工项目。自此，金鹰集团棕榈油业务在中国的发展迎来了历史性的转折。

棕榈油一直是金鹰集团核心业务之一，拥有亚洲种植集团和顶峰集团的金鹰集团

是全球最大的棕榈油加工和贸易商之一。与其它产业一样，金鹰集团发展棕榈油仍

然坚持了上中下游一体化的模式。

在上游，金鹰集团于印尼拥有世界第二大棕榈油种植园，并在全球运营着22家棕榈

油粗加工工厂。在中游，金鹰集团旗下顶峰集团的11家棕榈油精炼厂总产能达到

1050万吨/年。在下游，金鹰集团的棕榈油相关产品涉及食用油、特种油脂、油脂化

学品、生物柴油等多个领域。

与此同时，中国已经成为全球第一大棕榈油进口国，年消费量约为600万吨。棕榈油

还是中国进口量第二大的油脂，被广泛应用于食用油脂、洗涤护理、橡塑制品、清洁

能源行业，拥有广阔的市场前景。

江苏泰兴所在的华东地区正是棕榈油下游产品的主要消费市场。因此，金鹰集团这

一次可谓出手不凡，整个泰兴产业园占地面积401亩，规划年产能100万吨，是中国

目前投资规模最大、规格最高的油脂化工一体化外资项目。据了解，该项目已于

2021年7月正式开工。

依托金鹰集团在棕榈油领域的原料、产业链一体化、物流和运营管理优势，泰兴项目

将以金鹰集团在印度尼西亚自产的棕榈油为原料，着力打造安全、环保、低能耗、高附

加值的绿色油脂化工品产业集群，发展棕榈油及相关油品的进出口贸易、结算、保税、

仓储物流、研发及棕榈油深加工业务，并适时向日化、医药即健康美丽产业延伸。

可以预见，待2022年12月项目一期建成投产后，金色的棕榈油必将在金鹰中国的业

务版图上绽放出更加璀璨的光芒。

金鹰泰兴项目一期规划图

151 152

更清洁的时代

2021年7月，金鹰集团旗下首个太阳能光伏发电项目

在宿迁成功并网

亚太森博（广东）的屋顶分布式光伏发电项目投产

太平洋能源集团

太平洋油气有限公司

2021年10月27日，农历九月廿二，宜纳

财、祈福、移迁。

金鹰集团旗下的能源板块⸺太平洋油

气有限公司在这一天对外正式宣布更名

为太平洋能源有限公司。总裁白若恩在

新闻稿中表示：“这标志着我们…提供

清洁能源的增长战略进入了一个新的阶

段…也为新产品的开发和未来收购搭

建了平台”。

三个多月前，金鹰集团旗下的全球最大

纤维素纤维制造商赛得利对外宣布，首

个屋顶分布式光伏发电项目在江苏宿迁

工厂并网成功。这也是金鹰集团在中国

的首个太阳能发电项目。

彼时，还叫做太平洋油气的太平洋能源

正是这个项目的操刀者。

据了解，宿迁光伏发电项目的装机容量只有1兆瓦。然而，就是这个一小步，对于

从成立之日起就主要以天然气相关产业为主的太平洋能源来说，却是一大步。

这标志着金鹰集团旗下的能源板块首次进入了新能源领域。

接下来的8月，亚太森博（广东）投资400万元建设的，年发电量超百万千瓦时的屋顶分

布式光伏发电项目也成功投入使用。这是太平洋能源在新能源领域的第二次出手。

根据规划，金鹰在山东、江苏、江西、福建、广东等地的工厂将在未来几年内分批

投资建设类似的屋顶分布式光伏项目。

不过，对于改名后的太平洋能源来说，除了与金鹰集团内部各板块间进行这种

协同之外，其胸中丘壑要宏大得多。首先，不仅光伏发电正在积极谋求“走出

去”，太平洋能源还在氢能和风能方面开始了布局。

虽然一切才刚刚开始，但可以肯定的说，随着中国2030年碳达峰、2060年碳中和

目标的提出，金鹰集团在能源领域的发展已经搭上了国家战略的快车。

一个更清洁、更高效的时代呼之欲出！

引领

可持续发展



绿色循环发展

可持续发展既有助于满足人民对美好生活的向往，又

不会对后人满足其需要的能力构成危害。其实质就是

实现经济、环境和社会的平衡发展。

金鹰集团“保护环境，为客户创造价值，实现利民、利

国、利业”的经营理念与可持续发展理念完全一致。自

上世纪九十年代进入中国以来，金鹰集团一直把这一

经营理念融入到运营管理的各个环节。

2015年，金鹰集团发布《可持续发展框架》，承诺集团

及其旗下企业将致力于可持续发展，加强与所有相关

方的沟通，在经济、社会、环境和供应链管理方面实施

最佳实践，并以透明的方式报告实施进展。

在中国的具体实践中，金鹰集团旗下亚太森博和赛得

利定期发布《可持续发展报告》，详细披露在可持续发

展方面的实践和挑战。2020年，这两家企业还分别发

布2030可持续发展目标，在绿色循环发展、低碳发展、

包容性发展、协同发展方面都做出了可量化的承诺。

金鹰集团在中国积极响应联合国可持续发展目标，探索资源节约与循环利

用的发展模式，践行负责任生产和消费，为应对全球环境和资源挑战做出

贡献。

亚太森博（山东）对纸线进行节水技术改造

改造前，废渣中大部分是碳酸钙颗粒物，改造后，废渣中只有杂质

22.3%

亚太森博（山东）通过持续开

展节水技术改造，实现单一

纸机耗水下降

1460

99%

12

亚太森博（广东）通过对重质

碳酸钙废渣处理流程改造

将年废渣量从

降至

降幅超

吨 吨

1

2

155 156

157 158

赛得利FINEX®纤生代纤维项目循环再生链示意图

开启了 的循环产业路径

赛得利通过自主研发，利用回收的牛仔裤、T恤等纺织废料生产出再生循环纤维

资源 产品 消费 再生资源

格林旺本色复印纸

3 4 亚太森博（广东）研发出不添加荧光增白剂和黄色染料的“雅文书纸”双胶

纸和格林旺本色复印纸，在保护使用者视力健康的同时降低环境影响。

159 160

“双碳”目标对企业的生产经营、技术改进、节能减排等都将产生深远影响，

这既是发展的重要挑战，更是企业绿色转型的重要机遇。为积极响应“双碳”

目标，金鹰中国区成立碳管理委员会，积极调整能源结构，并将节能减碳理

念渗透到生产的各个环节中。

低碳发展

2021年7月，赛得利光伏发电项目成功并网发电

厦门燃气电厂

2021年8月，亚太森博（广东）光伏发电项目成功并网发电

30%

95%

亚太森博承诺到2030年减排

在减排的同时优化能源结构，将可再生能源

和清洁能源使用比例提升至

1 2021年4月9日，金鹰中国区成立碳管理委员会，由中国区总裁担任主席，全面指

导和监督金鹰中国区碳管理事宜。

4

2

3

赛得利承诺到2030年减排 30%

到2050年实现净零排放

金鹰集团将陆续增加光伏发电在能源结构中的比例。赛得利（江苏）和亚太森博

（广东）两处光伏发电试点已经分别于2021年7月和8月成功并网发电。未来，金鹰

集团将在山东、江苏、江西、福建、广东等地的工厂分批投资建设近百兆瓦的屋顶

分布式光伏项目。

5 经国家发改委签发，2015年，厦门燃气电厂于获得2009-2012年间产生的242.4

万吨国家核证自愿减排量（CCER），迄今保持着CCER签发量全国最大的记录。

161 162

1

包容性发展

金鹰集团坚持以人为本，努力促进包括员工、社区、供应商和客户等各利益

相关方的共同发展。在中国，集团为员工的职业发展提供了丰富机会。在社

区发展方面，金鹰集团通过能力建设项目，改善社区居民生计，为中国脱贫

攻坚及乡村振兴做出积极贡献。

2019年，金鹰未来领导者人才培养项目开展的MDP训练营

6 2021年，金鹰集团斩获全国首单外资CCER碳资产服务信托业务、全国首单外资

碳抵押业务、全国首单外资碳托管业务。

7

2018年11月29日，纤维集团阿波罗项目动员路演在亚太森博（山东）举行

2018年，金鹰集团发起阿

波罗项目。该项目重新定

义了纤维集团的人力资源

战略。

2 2019年，金鹰集团启动

纤维集团未来领导者人

才 培 养 项 目（ F u t u r e

Leadership Program）。

该项目培养具备高阶领

导能力的管理人员，以支

撑纤维集团未来5-10年

战略发展。

金鹰集团与建设银行广东省分行签定碳排放权质押贷款合同

金鹰集团与交通银行江苏省分行在南京签署

《碳排放权交易资金托管合作协议》

金鹰集团与交银国际信托有限公司、交通银行股份有限公司江苏省

分行签署协议，共同成立交银国信非资金募集型CCER碳资产服务信托

2021年12月28日，金鹰集团旗下亚太森博（广

东）推出中国造纸行业首款碳中和产品⸺红

百旺复印纸。

163 164

3 2019年，赛得利开展赛得利之鹰培训项目，通过系统培养各部门管理人员，全面

提升部门运营管理、人员管理的能力，同时挖掘高潜人才，打造后备梯队。

4 2020年，赛得利九江地区三家工

厂推出人才发展雄鹰项目，加速

培养一线有潜力员工及毕业培

训生，提升基层员工技术及管理

能力。

第一期赛得利之鹰训练营

赛得利雄鹰项目

亚太森博（山东）员工正在进行专项实操训练

5 亚太森博（山东）推行六西格玛管理，为员工打造发展和提升的平台。截至2021年

6月，共培养六西格玛绿带61名，为该公司实现可持续发展奠定了人才基础。

6

亚太森博（山东）董事长陈小荣为员工培训

亚太森博（山东）借助政府对

高技能人才培养发展的政策

及资源，积极参与“金蓝领”技

能培训项目。目前，该公司高

技能人才比例从不到10%上

升至27%。

165 166

9 亚太森博结合自身专业优势，为小学生设计打造“我是小小造纸家”科学实践课。截

至目前，该活动已坚持9年，走进30多所学校，开展了150余场活动，近万名学生受益。

2021年，亚太森博（山东）通过开展家长心理讲座、教师心理健康教育课程培训及学

校心理健康课程建设，助力日照市建立泛学校心理健康教育服务体系。该项目共计

培训50余名心理健康教师，为超万名日照中高考学生家长提供心理健康讲座。

10

7

8

赛得利志愿者开展阅读分享会

志愿者指导学生“废纸造新纸”

教师参与心理健康教育课程培训

赛得利“利民鸡”项目助力农户脱贫增收

赛得利（福建）与当地教育局合作，连续7年举办“赛得利·快乐书发”系列公益活

动。该活动为周边社区22所农村学校捐建图书室，累计捐赠图书逾5万册，举办阅

读类校园活动30余场次。超万名教职员工及学生从中受益。

赛得利（九江）与湖口县凰村镇政府合作，通过提升农户养鸡能力和提供销售支

持，帮助每户农户平均增收2073元，为国家2020年底实现全面脱贫工作做出贡献。

协同发展

CV联盟成立仪式

向全球供应链发出中国声音 CV联盟“绿意盎然”

2018年3月15日，赛得利携手中国化学纤维工业协会，联

合多个再生纤维素纤维生产企业，共同成立“再生纤维

素纤维行业绿色发展联盟”（简称“CV联盟”）。 根据最新

数据，共有2家行业协会、10家再生纤维素纤维生产企

业，以及163家下游企业加入CV联盟。

绿色发展联盟的成立是向世界发出中国纤维素纤维行业

声音的重要举措。联盟成立后，逐步扭转了终端品牌对纤

维素纤维行业的片面认知和采购减少的趋势。

同时，可持续治理也取得显著成效。根据最新数据，联盟

单位产品综合能耗、新鲜水耗分别下降了23.5%、20.3%，

全硫回收率提升了3.5%。

167 168

金鹰集团自进入中国以来重视伙伴关系，通过同政府部门、行业协会、NGO、

民间机构等多利益相关方的深入合作，在推动自身企业发展的同时带动行业

整体水平的提升，积极创造共享价值。

2019年，为保护鄱阳湖湿地生态系统，赛得利与保

护国际基金会（Conservation International, CI）

共同发起了鄱阳湖淡水健康和湿地保护项目。该

项目将CI的淡水健康和湿地保护先进经验引入江

西鄱阳湖流域，并以都昌候鸟省级自然保护区作

为试点，开展保护地示范，促进鄱阳湖及江西省湿

地资源的保护与修复。

目前，该项目组织了第一次都昌候鸟自然保护区

生物多样性考察，建立了江西省第一家自然主题

的乡村公共空间“候鸟书屋”。

孩子们在候鸟书屋读书

鄱阳湖淡水健康和湿地保护项目

在鄱阳湖赛得利湿地保护区，一群白天鹅腾空飞起

169 170

金鹰公益之路



支持教育文化发展

“我为自己的人生画出三个圆，即事业、家

庭和公益，其中公益具有与事业和家庭同

等重要的地位，三者重叠的部分，才能算圆

满人生。”

⸺陈江和、黄瑞娥

心系桑梓，饮水思源。身为海外华侨，陈江

和主席信仰“成人达己”的中华传统智慧。

他创建的金鹰集团在投资兴业的同时，时

刻不忘回馈社会。

自上世纪九十年代进入中国以来，他带领

金鹰集团积极参与各项公益慈善事业，已

累计捐资超过4.5亿元人民币。陈江和本人

和金鹰集团也因在慈善领域的突出贡献，

先后数次被授予中国慈善领域最高政府

奖⸺“中华慈善奖”。

陈江和17岁就不得不辍学创业，但他深知教育的重要性，坚信优质教育可以

促进机会平等。他和夫人黄瑞娥女士创立的陈江和基金会一直关心支持教

育文化事业，致力于利用教育的变革力量，帮助人们释放潜能，改善生活。

为响应“一带一路” 伟大倡议，助推“一带一路”建设，2016年博鳌论坛期间，

北京陈江和公益基金会宣布出资1亿元支持“一带一路”人才发展，助力中国

和“一带一路”沿线国家开展双边人才培养。

支持“一带一路”人才发展

2016年，陈江和捐赠1亿元支持“一带一路”人才发展项目

173 174

2019年9月，首届清华大学“一带一路” 国际公共管理硕士班毕业

2019年“贸易畅通”高级研修班在华侨大学开班

2020年10月，暨南大学创意100项目开幕

2021年，北京陈江和公益基金会颁发首届“华侨大学陈江和‘一带一路’奖学金”

175 176

2017年以来，在中共中央统战部、中共中央对外联络部、国家发展和改革委员会

的大力支持和指导下，北京陈江和公益基金会与国家发改委国际合作中心、中

国和平发展基金会、清华大学合作开设 “一带一路”和“未来领袖”人才培训，与

暨南大学、华侨大学等高校共同举办高级研修班。截至目前，来自“一带一路”沿

线49个国家和地区的600多名高级政府官员、企业高管和知名学者参加了学习

和培训。

慧育希望儿童早期发展项目

2019年5月，“慧育希望”山东项目签约

孩子们正在中心参与集体游戏

一对母子正在参加一对一亲子游戏课

2021年12月，金鹰中国董事长陈昱廷在日照五莲县考察慧育希望山东项目

177 178

为了帮助农村地区婴幼儿获得发展潜能的实现，阻断贫困代际传递，北京陈江

和公益基金会于2019年发起了慧育希望儿童早期发展项目。该项目与政府、高

校合作，为0-3岁婴幼儿提供免费的活动场地和一对一课程，并为其家长提供科

学养育指导服务。

截至目前，北京陈江和公益基金会已捐赠1500万元，在山东、江西、北京等地建

立了38个儿童早期发展活动中心，惠及近三千个农村家庭。

陈江和祖籍福建莆田，多年来，他一直不遗余力地支持家乡教育事业发展。

自1993年以来，陈江和先后捐建了莆田学院陈金荣教学楼、濠浦小学金荣教

学楼、莆田市第一人民医院惠妹门诊楼、厦门小白鹭艺术中心金荣剧场等多

处教育文化、医疗卫生设施。

支持家乡教育事业

2002年6月，陈江和向福建莆田学院捐赠1000万元建设金荣教学楼

2003年3月，陈江和向濠浦小学捐赠88万元建设金荣教学楼

建成后的厦门小白鹭金荣剧场

2006年，为弘扬中华文化、培养更多优秀艺术表演人才，陈江和捐赠3000万元人民币建设

厦门小白鹭艺术中心

建成后的莆田学院实验室

179 180

181 182

捐建“日照江和图书馆”

建成的日照江和图书馆

2010年5月27日，陈江和捐资3000万元支持山东日照图书馆建设

2016年5月29日，陈江和向日照图书馆捐赠500万元

一个爱书的小女孩正在参加日照江和图书馆举行的捐书活动

2010年，陈江和捐资3000万元支持日照市图书馆建设。为表彰其对图书馆

的巨大贡献，日照市政府将该图书馆命名为“日照江和图书馆”。

2016年，陈江和了解到图书馆儿童借阅区藏书不能满足读者需求后，再捐赠

500万元，专项用于购置少儿图书。

自2015年12月26日开馆以来，日照江和图书馆接待读者超过1800万人次，

年举办活动超过千余场次，日最高接待读者超过2.3万人次。

183 184

扶危济困

面对偏远地区学校校舍老化、教学设施陈旧等问题，金鹰集团积极支持中国

华侨公益基金会“侨爱心工程”项目，先后在西藏、新疆、青海等贫困地区捐

建23所侨心小学，50余个侨心工程。

援建侨心小学、侨心工程

在疫情、非典、雪灾、洪灾及地震等灾难发生时，金鹰集团总是迅速反应、积

极行动，第一时间提供紧急援助。

2006年8月，陈江和在西藏丹娘小学侨心工程落成典礼上讲话

2021年9月，赛（福建）捐款600万元支持莆田疫情防控

2006年8月，陈江和与西藏侨心小学的孩子们亲切交谈 2021年11月，亚太森博（山东）浆纸公司捐赠600万元及疫情防控物品，助力山东五莲疫情防控

185 186

2013年，金鹰集团捐赠2000余万元，用于雅安地震灾后重建

2008年，金鹰集团捐赠1000万元，用于抗击冰雪灾害

2010年8月，捐赠500万元，用于福建三明市泰宁县受灾学校的重建

2010年，金鹰集团捐赠2000万元，用于玉树地震灾后重建

2008年，金鹰集团捐赠1500万元，用于汶川地震灾后重建

2003年，金鹰集团捐款3000万元人民币用于抗击“非典”，这是中国“非典”疫情中收到的最大一笔来自海外华侨华人的捐款

1993年，陈江和向莆田市第一医院捐赠388万元建设惠妹门诊大楼

2002年10月，陈江和向莆田市第一医院捐赠300万元建设惠妹外科医技大楼

为改善家乡人民就医环境，提升当地医疗水平，陈江和还慷

慨出资，助力莆田市第一医院基础设施建设。

187 188

2001年7月14日，北京饭店。

北京市主要领导正在宴请新加坡来访的华

侨。作为当时的市侨办主任，乔卫也是在这

里首次见到了本次宴会的主宾⸺祖籍福

建莆田的爱国侨领陈江和。他清楚记得，那

是北京申奥成功后的第二天。

人逢喜事精神爽。席间，大家聊起7年后的

奥运都非常兴奋。尤其是时年52岁的陈江

和，对北京奥运将对中国经济发展产生的

影响分析的鞭辟入里，让乔卫印象深刻:“不

愧是‘侨领’，有高度、有格局”。

当时的匆匆一面，埋下了日后的“姻缘”。2

年之后，乔卫全面负责港澳台侨胞捐资建

设北京奥运场馆水立方事宜。这场历时7年

的募捐，共筹得了来自107个国家和地区、

35万港澳台侨胞的善款近9.4亿元。

这其中的第一笔，就是来自陈江和。

2008年8月，时任北京市委书记、北京奥组委主席刘淇为陈江和颁发“捐资共建功勋荣誉章”

189 190

陈江和先生的奥运情怀

特写:

191 192

赤子心，奥运情

陈江和在“水立方”捐赠纪念厅签名

北京申奥的成功，不仅是一个国家的

盛事，也是一个民族的盛事。

北京奥运场馆建设提上议事日程后，

在广大海外华侨华人的强烈要求下，

北京市经过慎重考虑，于2002年7月

决定接受海外华人华侨的捐资，建设

一个标志性的奥运场馆--“水立方”。

这项筹款事务的重任，责无旁贷落在

了乔卫身上。

“目标就是1亿美元，说实话，压力非

常大，一点底儿都没有”。时隔20年后

的今天，乔卫谈起这件事，仍然记忆

犹新。

为了能够完成这一任务，北京市决定

由乔卫率团到华侨比较集中的东南

亚宣介，先听听大家的意见。第一站

就选择了新加坡。

“我走之前就给陈江和打了电话，让

他先带着我把海外的‘路’趟熟”，乔

卫回忆起了当时的情景:“可惜陈江和

说他出差了，不在新加坡”。然而，到

达狮城当晚，乔卫还是见到了特意赶

回来的陈江和。

陈江和向乔卫建议，千万不要设立捐

款的门槛。爱国不论年龄、职业，不分

贫富、贵贱。只要是华人，捐多少都

行，一定要通过奥运把中华民族凝聚

起来。

“他当时的建议非常有价值，”乔卫

说，“他还不断问我要捐到哪里，说他

得带头。我说还早着呢，我这次就是

来摸底的，你急什么？”

两人见面之后，在陈江和的引荐下，

乔卫与当地的多位侨领进行了深入

沟通。长达半月的东南亚之行让乔卫非

常感动，他深刻体会到了广大华人华侨

对中国举办奥运的热情。来时的惴惴不

安在走时已经变成了信心满满。

2003年，国内尚在欢度元宵佳节之

际，乔卫再次来到新加坡。这一次，

乔卫带来了募捐方案，陈江和当场

就认捐了500万美元。

“陈江和说，捐款这件事上他动员了

很多企业界的华人朋友和社会名

人，他自己不能落在大家后面，”乔

卫笑着说。“他拽着我的袖子不撒

手，让我一定要告诉他捐款账号是

多少。”

那时候，北京尚未公布奥运募捐事

宜，账户的事儿更是连影都没有。万

般无奈，乔卫只得把当时北京市华侨

事业发展基金会的账号给了陈江和。

“那 年 4 月 份，陈 江 和 第 一 期 捐 款

150万美金就到账了。”乔卫回忆说。

彼时，距离2003年7月15日北京市

正式宣布启动奥运募捐事宜还有3

个月。

随后，陈江和又将剩余的350万美金

陆续打到了奥运捐赠专项账户之内，

他本人也就此成为了海外华人华侨

捐赠奥运场馆“水立方”的第一人。

新梦想，新征程

2009年9月，陈江和在北京市政府举办的“水立方”捐建答谢晚会上为舞狮点睛

2008年8月8日，北京奥运会在与“水立

方”毗邻的国家体育场“鸟巢”盛大开幕。

陈江和携30余名亲属及海内外友人亲身

与会。第二天8月9日，北京市委、市政府

在人民大会堂举行隆重仪式，表彰为建

设国家游泳中心作出重要贡献的海外同

胞，陈江和等19位人士获颁“捐资共建功

勋荣誉章”。

193 194

北京市委、市政府颁发的“捐资共建功勋荣誉章”

个梦想，“试问中国何时能派代表赴万

国运动大会”，“何时能于万国运动大会

时独得锦标”，“何时能使万国运动大会

举行于中土”，时隔百年之后终于都变

成了现实。中华民族终于用一个世纪的

时间洗尽了“东亚病夫”的耻辱。

在成功举办夏季奥运会7年之后，2015

年7月31日，北京再次获得了2022年

第24届冬奥会举办权，这里又一次聚

集了世人的目光。这其中，当然也少不

了陈江和。

“这是世界对中国发展的再次认可，中

华民族伟大复兴，今非昔比”。2019年

10月1日，与新中国同龄、受邀在天安

门城楼上出席国庆70周年庆典的陈江

和，在联想到不久后的北京冬奥会时，

忍不住百感交集。他决定无论如何也

要再次贡献一份自己的力量。

陈江和祖籍福建莆田。20世纪30年

代，父辈一代下南洋到了印尼棉兰。

同一时代的1932年，中国短跑名将

刘长春参加了第10届洛杉矶奥运

会，尽管在比赛中并未名列前茅，近

千名美国华侨仍然为刘长春举行了

欢迎宴会，向这位首次代表中国参加

奥运会的选手赠予了金质大奖章。

1949年新中国成立的时候，陈江和

在印尼出生。父母的耳濡目染，让陈

江和既热爱自己的出生地，也眷恋

自己的祖籍国。至今在家中，家人们

彼此都能熟练应用印尼语、中文、英

语相互对话。在与他所领导的金鹰

集团中国籍高管开会时，陈江和要

求大家必须讲中文。

2008年北京奥运会的成功举行，让

包括陈江和在内的海外6千万华人

华侨扬 眉 吐 气 。1 9 1 0 年 7 月 1 7 日

《申报》提出的拷问中国人灵魂的三

华侨冰雪博物馆 华侨冰雪博物馆捐赠纪念奖牌

195 196

万立骏主席的话音刚落，早等不

及的陈江和就站起来率先表态：

“ 我 捐 两 千 万 ”。“ 我 也 捐 两 千

万”，“我也认捐两千万”。在座的

侨领们纷纷表态，争先恐后。

大会复会。万立骏主席回到主席

台宣布，“华侨冰雪博物馆”建设

的主要资金已经在15分钟内落

实，完成认捐。人民大会堂顿时

掌声雷动。

机会说来就来。仅仅时隔一个多月之

后，中国侨商联合会第五次会员代表

大会在人民大会堂小礼堂召开。作为

荣誉会长，陈江和再次来到北京。

会议期间，中国侨联向与会的代表和

海外华人华侨发出捐建华侨冰雪博物

馆的倡议。人民大会堂休息室茶歇时，

中国侨联主席万立骏亲自做宣传，向

侨领、侨商们介绍建设冰雪博物馆的

重要意义。

“我亲眼见证了中国从积贫积弱让外

人看不起，到今天中国的首都成为全

世界唯一‘双奥’之城。这是我的奥运

梦，也是我的中国梦”。即使冬奥会已

经顺利结束，陈江和仍难掩内心的激

动之情。

他说，“2008年北京奥运会，圆了中

华民族的百年梦想。2022年北京冬

奥会，开启了中华民族新的百年征

程，迈向第二个百年目标。”

2022年1月20日，华侨冰雪博物馆举行

落成仪式。由于疫情，陈江和虽然未能

亲自成行，但特意委托工作人员专程祝

贺。万立骏主席向北京陈江和公益基金

会颁发了纪念奖牌。华侨冰雪博物馆专

门设立了金鹰厅。

落成典礼结束后举办了“共筑梦想，同

赴未来--华侨华人与冬奥”主题展，集

中展示全球侨胞作为见证者、宣讲者、

助力者对北京举办冬奥会的美好祝愿

和热切期盼。