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2022年1月14日，赛（盐城）投产

一年后，赛得利在成功收购阜宁澳洋科技纤维

素纤维业务后又成立了赛得利（盐城）纤维有

限公司。

至此，从革命根据地出发的赛得利从无到有，

旗下纤维素纤维工厂已达6家，年产能180万

吨，是名副其实的世界冠军!

赛 ︵盐城︶ 全景

秘密武器“林茨”

被收购时的林茨（南京）

2017年，赛得利收购了一家年产

能8000吨的纤维素纤维纱线

厂⸺林茨（南京）黏胶丝线有限

公司。虽然这家企业的产品在业内

有口皆碑，但不到1万吨的产能看

上去显得有些微不足道。然而，正

致力于成为纤维素纤维行业领导

者的赛得利突然向下游产业延伸

的这个举动，在当时还是引起了业

内的关注，甚至有猜测认为赛得利

将从此全面进军纺纱领域。

51

特写:

52

53

林茨（南京）的针织圆机正在进行织布测试

事实上，彼时收购林茨（南京）

的赛得利压根儿就没有这方面

的打算。恰恰相反，正是因为有

了林茨（南京），赛得利才得以

在市场上实现了纤维素纤维产

品的供不应求，并在两年后成

功加冕行业王者，将竞争对手

越抛越远。

作为纤维素纤维产品的下游企

业，林茨（南京）是赛得利了解

客户需求的“放大器”，是检验

产品质量的“试验场”，是助力

市场营销的“推销员”，是整个

公司的“秘密武器”。

首先，作为打入下游纱线行业

内部的“前哨”，林茨（南京）可

以将在生产过程中得到的纺纱

参数转化为对纤维素纤维产品

的性能需求提供给赛得利研发

部门，帮助赛得利能够生产出

最贴合市场的产品。

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林茨（南京）实验室配备的先进设备

林茨（南京）涡流纺纱机正在使用BVM纤维

2017年，林茨（南京）在新购入的村田涡流纺纱机上密集测试了各种试验

产品并反馈数据给赛得利研发部门，最终确定了BVM (Best Viscose For

Murata Vortex) 定制化纤维的产品指标与生产工艺。

BVM产品研制成功后，首先由林茨（南京）进行试生产并一直使用到今天。

通过将生产过程中最新的纺纱参数实时反馈给研发部门，不仅保证了该产

品质量，性能也不断提升。BVM纤维一经推出就在市场获得了巨大成功，直

到现在，该产品仍然是赛得利的主力产品，是下游涡流纺客户的首选原料。

赛得利客户正在参观林茨（南京）生产现场

林茨（南京）在赛得利的体系里还承担着一个特别

重要的任务⸺接待来访的赛得利下游客户。作为

全公司与下游纱线客户技术交流的窗口，林茨（南

京）为赛得利的产品推广立下了汗马功劳。有不少

潜在客户正是通过参观林茨（南京）的生产现场，从

而对赛得利产品优势有了眼见为实的亲身体验，最

终成为了赛得利忠实的合作伙伴。

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林茨（南京）技术专家为下游厂商介绍如何提升纺纱品质

56

啃下这块“硬骨头”

特写:

57

赛得利日照莱赛尔工厂

众所周知，莱赛尔作为纤维素纤维领域的高端

产品，不仅生产过程绿色环保，同时还具有棉花

的舒适度和粘胶的可纺性，市场附加值也更高。

然而，长期以来，莱赛尔生产技术和市场几乎为

奥地利纺织巨头兰精一家独有。为了保持市场

垄断地位和暴利，兰精设定了大量专利、技术壁

垒，销售到中国的产品价格居高不下。因此，对

于行业领头羊赛得利来说，除了“啃下”莱赛尔

这块“硬骨头”别无选择。

事实上，拿下莱赛尔也是陈江和主席长久以来

的愿望。“为什么西方人能垄断技术专利而我们

华人不能超越？”“为什么纤维大国要被国外卡

着脖子？”

在陈江和主席指示下，2018年5月9日，赛得利

专门组建了莱赛尔纤维项目攻坚小组。10个月

后，位于山东日照的金鹰集团第一条莱赛尔纤

维生产线及全球研发中心破土动工。该生产线

年产2万吨莱赛尔纤维，并配备一条5千吨实验

线，用于研发莱赛尔应用技术。

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2019年7月，陈江和主席视察日照莱赛尔项目建设现场

又经过396个日夜的艰苦奋战，2020年4月11日，第一包莱赛尔纤维产品成功

下线。赛得利一举打破了奥地利纺织巨头在这一领域的垄断！

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2020年5月，莱赛尔纤维生产线在山东日照成功投产

2020年5月，在日照生产出的第一包莱赛尔纤维产品

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2020年6月，金鹰（如皋）产业园项目签约

2020年5月，赛得利（溧阳）项目签约

在莱赛尔领域的突破使赛得利如虎添翼。2020年6月18日，在时任江苏省委书记

娄勤俭见证下，金鹰集团与如皋市政府签署总投资约410亿元的金鹰（如皋）产

业园项目。其中就包括一期年产能10万吨的莱赛尔纤维项目。

5个月后， 赛得利在莱赛尔业务领域再次布局。总投资1 1 0 亿元的赛得利（常州）

项目在溧阳市南渡镇新材料工业创新区开工。该项目分三期建设，其中就包括

了一期年产能为10万吨的莱赛尔纤维项目。

按照规划，到2025年，赛得利在莱赛尔上的产能将达到50万吨，成为行业领头羊。

人物:

61

2018年，一个平凡的工作日。曾参与

赛得利首家工厂筹建的“老将”屠建

中接到了一个新任务⸺研发莱赛

尔纤维。这是陈江和主席亲自指示

的攻坚任务，被赛得利内部称为“上

甘岭战役”。

为了打好这场仗，屠建中迈出的第

一步就是组建团队。除了从赛得利

带来的四个人，屠建中从亚太森博

（山东）核心部门抽调了十几名精

英。时任亚太森博（山东）董事总经

理汪波是曾与屠建中一起筹建赛

（江西）的战友，他深刻的意识到莱

赛尔对整个集团的发展意味着什

么，所以虽然内心万般不舍，但从大

局出发，全部放行。

莱赛尔技术一直为奥地利兰精垄

断，壁垒高。金鹰却从无莱赛尔开

发、生产经验。一开始，项目团队几

“上甘岭”的战士们

乎两眼一抹黑。庆幸的是，金鹰集团旗

下既有纤维素纤维业务又有浆纸业务，

相互之间人才和技术流动的机会很多。

正是这个优势，让项目团队发现了莱赛

尔工艺路线和浆纸工艺有共通之处，并

由此打破了前期研发的僵局。

没日没夜地泡在实验室两个多月后，莱

赛尔研发终于取得突破，项目团队看到

了希望。

然而，好事总是多磨。在建设生产线

时，由于竞业协议，国际市场上兰精的

莱赛尔设备供应商拒绝向金鹰供货。

无奈之下，莱赛尔团队只得将目光瞄

向国内。这时，团队里的浆纸专家和纤

维素纤维专家们又发现，莱赛尔工艺

设备有一部分和聚酯纤维类似。于是，

借助金鹰集团在制造业领域丰富的采

购经验，屠建中很快在国内找到了擅长

生产聚酯纤维设备的商家。就这样，以

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金鹰莱赛尔团队提供工艺特性，再由

国内设备商定制生产的迂回方式，研

发团队陆续建起了莱赛尔生产线。

尽管实验室里已将所有工艺流程走

通，然而，开机那天挑战仍如约而至。

从早上10点一直到晚上8点，现场废

胶堆积如山，项目团队也筋疲力尽。

有人已经开始劝屠建中先停下来，

但他咬牙顶住了压力继续试。第二

天上午，通过无数次现场的调试校

准，源源不断的丝束终于形成，莱赛

尔产线全流程宣告全部打通。这时

候，已经过去了整整24小时，研发团

队中很多人一夜没睡，不少人熬红

了的双眼中泛起了泪光。

他们最终打赢了这场“上甘岭战役”！

屠建中为陈主席介绍莱赛尔项目情况

一群“有情有义”

的人

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2022年3月27日22点22分，位于广东江门银洲湖纸

业基地的一个生产车间突然欢声雷动。喧闹的厂房

里，只见一道白光忽然出现在造纸生产线的卷轴

上，并快速向两边扩大，直至成功上卷。

这是亚太森博（广东）纸业有限公司PM13生产线成

功制造的第一卷纸。历时近2年的精心筹备和艰苦

奋斗，PM13终于克服重重难关，如期投产。从此，亚

太森博（广东）拥有了第三条年产能够达到50万吨

的高档文化纸生产线，整个工厂年产能由原来的

100万吨迅速提升至150万吨，在行业中继续傲视

群雄。

从2005年的一个小切纸车间，到2017年以超过

30%的市场份额开始雄踞高档复印纸市场占有率

榜首，再到今天产能飙升至150万吨进一步扩大行

业领先优势，这是中国最大高档文化纸生产商⸺

亚太森博（广东）纸业有限公司的快速崛起之路。

所有这一切的背后是一群“有情有义”的人。

亚太森博（广东）产品全家福

2022年3月27日，亚太森博（广东）管理层和PM13团队庆祝项目成功投产

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2002年6月，陈江和主席（一排左七）受邀参加杭州“世界华商企业合作交流会”

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因缘际会在新会

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2002年6月，金鹰集团主席陈江和在浙江杭州参加了一

场由中国侨联相关机构主办的华商企业合作交流会。在

那里，他碰到了一位来自广东省侨办的官员，这位官员热

切的邀请陈江和去广东考察投资。

彼时，中国刚刚加入WTO，广东省作为这片大陆上经济最

活跃的地方，正积极向外资敞开怀抱。这位广东侨办官员

的热情，让刚刚拍板决定在九江发展纤维素纤维业务的

陈江和敏锐地意识到，金鹰集团加大投资中国的第二个

机会很可能就在广东。

于是，陈江和一口答应了下来。

由于当时的“卖厂不卖人”保留了“火种”，一个主要由留

守在苏州加工厂金鹰管理人员组成的考察小组立刻成

立，并在随后赶赴广东。在经过长达数月的反复考察、比

选，面朝入海口、背靠珠三角的广东新会脱颖而出。这里

一方面海、陆、空交通完善、运输便利，另一方面新会也是

广东省的印刷包装基地，造纸项目前景广阔。

2002年11月，时隔在九江投资纤维素纤维业务仅一个月

后，金鹰集团投资中国的又一重大举措亚太森博（广东）

纸业有限公司正式在新会成立。

亚太森博 ︵广东︶ 全景

成立之初，亚太森博（广东）选择了一种循序渐进的经营策略，

即在大规模上马造纸生产线之前，先以引入印尼原纸进行分

切的方式组织生产。同时，为了更好的开拓中国市场，亚太森

博（广东）还将母公司金鹰集团旗下成熟的“百旺”品牌引入了

中国。

2003年8月28日，陈江和主席在参加亚太森博（广东）后段加工厂项目奠基仪式前会见时任广东省省长黄华华

71

从切纸到造纸

亚太森博（广东）后段加工车间，这里是该公司在华业务的开端

亚太森博（广东）在华销售的“百旺”高档复印纸

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2005年5月18日，亚太森博（广东）新会后段加工厂（切纸工厂）

正式投产。“科技、环保、国际化”的“百旺”品牌一经推出，就广

受欢迎。亚太森博（广东）也因此在龙蛇混杂、竞争激烈的复印

纸市场成功打响第一枪。

73

“百旺”系列品牌的成功像是一剂“定心丸”，给

了金鹰集团极大的信心。于是，一条全新的、设

计年产能45万吨级高档文化纸生产线⸺

PM11随后被提升了议事日程。这条生产线建

成投产后，亚太森博（广东）的核心业务将由切

纸转变为造纸，实现全面的升级蜕变！

然而，好事多磨，由于土地政策调整、地方政府

配套资金不足等原因，PM11项目进展的并不

顺利。直到2010年，在陈江和主席以及团队坚

持的不懈努力下，这条生产线终于得以开工建

设，并在2年后建成投产。

2012年7月20日，在出纸后17小时，PM11生产

线就成功制造出了A级品。这条年产能达到50

万吨的高档文化纸生产线建成后，大大填补了

珠三角地区高档文化纸市场生产的空白。

2010年7月15日，PM11项目团队在开工仪式上合影

2012年7月20日，PM11项目顺利出纸

建设中的PM11项目 PM11成功出纸后，兴奋的员工纷纷签名留念

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PM11项目投产后，亚太森博（广东）旗下纸

品分切和包装整理车间面积达到14万平方

米，是亚洲最大的整理裁切车间之一。

在相邻的完成车间里，一个个巨型纸卷从世

界上最大的立体仓库被连绵不断地输送出

来，经过裁切、令包装、箱包装、栈板堆叠、栈

板包装等多个环节，最终成为最受中国消费

者喜爱的复印纸产品。整个过程完全实现自

动化。其中，来自德国E.C.Hwill的复印纸切

纸机，裁切速度达450米/分钟，复印纸产量

达180令/分钟，是世界上速度最快、产能最

大的切纸机之一。

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亚太森博（广东）完成车间

PM11是金鹰集团乃至全行业运行效率最高的纸机之一

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一名技术人员正在在中央实验室检测纸张质量 一名质检员正在认真检查产品质量

三管齐下 走出低谷

由于从切纸转为造纸，亚太森博（广东）前期搭建的销售渠道、积累

的客户数量等已经无法满足需求。屋漏偏逢连夜雨，彼时正值整个

文化纸消费市场增速放缓，亚太森博（广东）开始出现订单不足、利

润率低等问题，生产经营陷入困境。在最艰难的时候，年产能可以达

到50万吨的PM11复印纸销售量却不足10万吨，市场占有率一度低

于6%。

为扭转局面，亚太森博（广东）打出了一套以品质提升、渠道变革、客

户服务为核心的组合拳。为提升产品质量、优化产品组合，亚太森博

（广东）在研发领域累计投入14.03亿专项资金，揽获了发明专利4

项、实用新型专利9项，被当地政府认定为“广东省高新技术企业”。

此外，亚太森博（广东）还投资1800万元建立了专门的中央实验室。

这是造纸行业目前检测设备最齐全、最先进的专业实验室，为产品

质量的可靠性保驾护航。亚太森博（广东）不良品率不到万分之一，

远远低于行业平均水平。

当研发团队正在默默攻坚克难、开拓创新之时，亚太森博（广东）已在渠道领域

掀起了一场声势浩大的变革。

期间，适逢得力、晨光等本土文具商异军突起，分销实力可观。亚太森博（广东）

趁势与这些文具巨头建立战略联盟，打造联合品牌，还共享核心技术。

在亚太森博（广东）的渠道革新里，尤为重要的是进军电商领域。为抓住电商红

利，亚太森博（广东）组建专业电商团队，与京东、苏宁等多个平台展开战略合

作，建立自有旗舰店运营体系。经过数年耕耘，目前，亚太森博（广东）已是线上

市场占有率最高的文化纸生产企业。其线上销售额甚至超过该公司最大的传统

渠道客户的销售额。

如此一来，亚太森博（广东）在传统渠道之外，又搭建了新兴渠道、电商渠道。这

种三位一体的综合营销体系，为后期走出低谷，成为行业领头羊奠定基础。

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2016 年，亚太森博（广东）与苏宁集团达成战略合作协议 2018年4月10日，亚太森博（广东）与京东签订战略合作协议

电商团队正在线上直播带货

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以客户为导向是亚太森博（广东）走出低谷，成为行业领头

羊的第三招。

引入“百旺”复印纸后，为应对客户对高速大批量打印及更

高性价比产品的需求，亚太森博（广东）陆续推出“高品

乐”、“至冠”、“百顺”、“印爽”、“亮丽”、“全通”、“雅文”、“拷

贝可乐”、“一品绿”等文化纸品牌。后来，亚太森博（广东）

又先后推出中国造纸行业首款本色复印纸“格林旺”和首

款碳中和复印纸“红百旺”，以满足客户对生态、健康、低碳

环保等方面的要求。

同时，为提升服务质量与物流效率，亚太森博（广东）投入

巨资先后研发出集装箱管理系统、车辆管理系统、内销货

车追踪系统等智能供应链系统。目前，实现精准生产、精准

物流的亚太森博（广东）已成为造纸行业首家数字化管理

的生产企业。其中，华南地区大纸实现24小时到货服务，

粤港澳大湾区大纸实现30 小时到货服务。

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亚太森博（广东）打造数字化物流系统，货运司机进厂到出厂仅需2小时 由经销商和内部销售精英组成的学员正在亚太森博纸张学院学习专业课程

亚太森博（广东）生产的中国首款PEFC-CFCC联合认证的复印纸 “红百旺” 亚太森博（广东）几乎每年都要编辑一本关于企业文化的书籍，这是其中一本︽一群有情有义的人︾

亚太森博（广东）PM12高档文化纸生产线投产，成就国内复印纸市场占有率第一

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乌云背后是霞光万丈。通过“三管齐

下”，亚太森博（广东）迅速走出了

PM11刚投产时的低谷，产品变得供

不应求，公司也就此驶入了高速发展

的快车道。

2017年1月29日，PM11成功运营5年之

后，亚太森博（广东）第二条年产可以

达到50万吨的高档文化纸生产线

PM12顺利投产。从此，公司成功登上

了中国高档复印纸市场占有率第一的

宝座，并以超过30%的份额延续至今。

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2020年7月，亚太森博（广东）与江门市签订200亿元的合作框架协议

2020年10月28日，亚太森博（广东）PM13项目开工建设 建设中的PM13

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2022年3月27日，PM13开机庆典合影

成功登顶的亚太森博（广东）并未选择就此

躺在功劳簿上。

2020年7月6日，在时任广东省省长马兴瑞

和陈江和主席共同见证下，江门市政府与

亚太森博（广东）签订了高达200亿元的合

作框架协议。这其中，就包括第三条年产能

达到50万吨的造纸生产线⸺PM13。

2022年3月27日，该生产线正式投产，亚太

森博（广东）产能再次增长50%，达到了150

万吨，在行业内的竞争优势进一步扩大。

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在亚太森博（广东）的宏伟发展蓝图里，不仅复印纸业务的市场占有率将会得

到进一步提升，新会基地还将被打造成为包括纸张、无纺布、燃气发电等业务

在内的多样化、现代化的一流生产基地。

这个由一群“有情有义”的人写就的故事才刚刚开篇！

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亚太森博（广东）规划蓝图

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行业首创“栈板包装”

特写:

集装箱是造纸行业惯用的运货方式。装得越满、

越重，单位运输成本越低。通常情况下，一个集装

箱要装近30吨纸。而要卸下这30吨纸，客户需要

花费3-4个小时。也就是说，工厂将运费转移成了

客户的卸货成本。

为了提升客户卸货效率，亚太森博（广东）在业内

首次采用栈板包装，不仅不追求把集装箱装满，

还在每单位复印纸产品包装外加装可供叉车卸

货的栈板。虽然每年包装成本因此上升近千万

元，但客户卸货仅需30分钟，此举大大降低了客

户的卸货成本，倍受客户好评，极大提升了客户

的美誉度和忠诚度。

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亚太森博（广东）的仓库里用栈板包装后的产品

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从“徒弟”变“师傅”

特写:

在印尼“师傅”手把手的细心教导

下，亚太森博（广东）团队克服了投产

之初断纸时间长、产品质量不稳定等

各种问题，纸机运行很快就渐入佳

境。投产仅2年后，PM11的运行效率

达到了世界一流水平，在全球同类纸

机运行效率排名中位列第一。

2017年，PM11成功运营5年之后，第

二条设计年产45万吨的高档文化纸

生产线PM12也在亚太森博（广东）

顺利投产。

亚太森博（广东）运营负责人在印尼工厂学习控制室操作

如同其它在全球快速扩张的跨国企

业，金鹰集团进入中国之时，一直致

力于引入最先进的技术设备和最成

熟的运营管理经验。

2011年3月，距离PM11投产还有1年。

为确保这条当时全球最先进的生产

线顺利开机，亚太森博（广东）从核心

运营部门抽调了60名新员工组成学

习小分队，前往金鹰集团位于印尼的

造纸工厂取经。

印尼工厂的无私分享和悉心指导，

让学习小分队迅速掌握了纸机运

营、维护的实际经验和关键技能。不

仅如此，在PM11投产前1个月，印尼

工厂还专门派出专业技术人员来到

新会工厂，协助开机调试，以确保投

产顺利进行。

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一位亚太森博（广东）员工正在维护生产设备 印尼工厂员工来到新会培训

事实上，在亚太森博（广东）众多“平凡”人“不平凡”的努力下，这两条设计年产能

45万吨的生产线目前均达到了实际年产能50万吨。亚太森博（广东）也从曾经的

“徒弟”变成了“师傅”。

从2018年到疫情前，金鹰集团在印尼的工厂每年都要派人到亚太森博（广东）工

厂“取经”。两年间，印尼工厂派出了三批30余名专业技术骨干到新会交流培训。

此外，印尼和新会工厂之间还建立了定期交流机制，双方通过每个季度的视频会

议分享彼此的生产运营经验，共同探讨，持续改善。

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人物:

祖孙三代的“亚太缘”

在亚太森博（广东）展厅，琳琅满目

的产品展区陈列着一箱高乐复印

纸。高乐是亚太森博高端复印纸品

牌高品乐的前身，早已绝迹于市场。

这箱看似普通的复印纸实则已有20

年历史，它默默地讲述着亚太森博

与西安客户祖孙三代风雨同舟、携

手共进的故事。

在西安复印纸销售领域，无人不知

李金华。他家三代从事复印纸销售，

旗下西安延中商贸有限公司是当地

最主要的渠道商之一。作为第一批

客户，李金华家族早在20年前就与

亚太森博（广东）结缘。当时，西安延

中的掌舵人还是李金华的父亲,主营

业务正是高乐复印纸。

在PM11投产之前，亚太森博（广东）

只有两台切纸机，产能有限。为此，

西安延中销量也一直徘徊在2000吨

左右。要想做大做强，摆在李金华面

前的选择有两个:一是接受其他造纸

厂商的游说和诱惑，补充新品牌；另

一个是坚持只做高品乐，等待亚太

森博（广东）生产线投产，扩大产能。

军人出身的李金华毅然决然地选择

了第二条路。他说，亚太森博的产品

不仅质量好，更重要的是每当像他

这样的经销商有困难或者行业里有

重大变化时，亚太森博总是第一时

间来和他沟通，提供解决方案。李金

华觉得亚太森博的人靠谱，PM11值

得等。

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亚太森博（广东）总经理洪庆隆（中）与李金华（左）、李超（右）父子合影

亚太森博（广东）也没有辜负他的信

任。2012年PM11投产，当年西安延中

销量就提升了50%，一举突破3000

吨。到2017年PM12投产时，西安延中

的销量再次翻番，飙升至6000吨。

当时光迈进2019年，李金华迎来了

与亚太森博（广东）合作的高光时

刻。2019年初，亚太森博（广东）总经

理洪庆隆率高管团队特地拜访西安

延中，并鼓励他们挑战万吨俱乐部。

在亚太森博（广东）的大力支持下，

西安延中当年就实现了12000吨的

销售量，成为亚太森博（广东）最核

心的经销商之一。

如今，李金华的儿子李超开始接手

复印纸业务，其家族与亚太森博的

传奇故事交到了李家的第三代手上

去续写。

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黄海之滨的

一颗明珠



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亚太森博（山东）浆纸公司

正值初夏，黄海之滨的小城日照，风和日丽，气候宜人。刚刚参观完亚

太森博（山东）浆纸公司展厅的一队中学生，正陆续前往中水回用车

间，打算亲身品尝一番传说中可以直接饮用的“中水”。

穿行于厂区，绿草如茵、树木繁茂、鸟语花香……浆纸企业里几乎是司

空见惯的黑水、臭气在这里全无踪迹可寻。这就是全国最大的商品化

学木浆生产企业⸺亚太森博（山东）浆纸公司创造的行业奇迹。

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亚太森博（山东）是众多学校挂牌的校外实践基地、环境教育基地

2020年，亚太森博（山东）被国家工信部评为“国家绿色工厂”

作为全国最美研学基地、山

东省工业旅游示范基地，如

今的亚太森博（山东）每年接

待四、五百批国内外人士参

观访问，是国家级绿色工厂，

也是金鹰在中国业务版图里

的一颗明珠。

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2002年的森博浆纸工厂

山东省日照经济技术开发区北京路369号，距黄海

海边直线距离不足2公里，亚太森博（山东）浆纸公

司就坐落于此。这座据说是中国唯一一个建在市

区里的纸浆厂，既是山东省最大的外商投资企业，

又是当地名列前茅的利税大户。但是，对于当地人

来说，他们更愿意把亚太森博（山东）亲切的称为

日照木浆厂。

亚太森博（山东）的前身山东日照森博浆纸有限公

司是当地的一家国企。就是这个当地人口中的木

浆厂一“出生”就是日照的骄傲。它在筹建之初被

列为了国家九五、十五重点项目，总投资达到29.3

亿元，被誉为日照市现代工业的起点。

2002年该厂建成后，不仅解决了当地上千人的就

业问题，还很快成为了日照的利税大户，获得了不

少的赞誉。

日照现代工业的起点