0杨菲菲 UI设计2022年

发布时间:2022-3-26 | 杂志分类:其他
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0杨菲菲 UI设计2022年

最终。两周多的设计工作,这些改动和变更已交接给客户,因需求变动太快,客户最终决定采取部分界面参考和实现。收获。项目合作中, 。60%的时间拿来专心工作,要预留40%的时间出来做沟通处理。阶段性的沟通非常必要主要界面展示。 [收起]
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0杨菲菲 UI设计2022年
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文本内容
第51页

着陆页增加日历和待办列表以及其他常用功能的快捷入口。

利用闲置空间同时,减少了原本使用日历、待办功能的点击次数,提升用户满意度。

增加了最近文件、盯盘、DING、视频会议入口的明显方便程度,提升可找到性。

改版

第52页

在线版

解决方案

易读易查高效率-文档页。

第53页

改版

改版盯盘为树形结构,减轻盯盘结构复杂度,提升文件查找的效率。

子文件夹与其他内容分类分区,避免混乱。

视觉上,加大文件夹与文件的大小,内容用图片显示,更易读易查。

第54页

平均时长由原来的 5秒 变成了 3秒

找文件夹里的目标文档发送给同事

由原来的 4.2分 变成

员工满意度

经过近一个月的设计,为了证明方案的可行性和有效性,我选择了任务可用性度量,和用

影响。

第55页

成了 4.4分

用户满意度调查。

第56页

方案一

更极致的沟通体验。

设计细节

激进 or 稳重?

第57页

方案二

扩展性强。 学习成本更低。 接受度高。

为了更好执行目标,在首页的构思中,我探索了两个不同的版本。权衡之下,选择了

第二个版本,更多的考虑后期扩展性和用户的接受能力。

第58页

设计细节

思考与探索。

登录

1 注册

任务日程发布

视频会议

送达消息

1

上传文档

1 加班申请

入口次数

点击次数

第59页

前期准备期间,我分析了钉钉主要完成任务路径,以便优化。

5

3

6

5

5

6

5

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4

7

6

5

第60页

对我来说,这个项目非常有趣且有价值。它涉及到了大量的研究和详尽的交互工作。我对

项目过程有了更深刻的和体验。

写在最后。

我学到的。

积累了大量的产品和迭代的思路和经验。设计者工作中很大一部分时间都是在

代工作,这些经验会帮助我更好更快的处理产品迭代问题。

获得更好的的体验的更好的方法,是一次更改较少的事情。从一个清晰的界面

现和帮助用户平衡和分配资源的主要目标,然后再进行一些小的步骤,改进或

更优的设计一定是反复比较和推敲出来的。通过分析丰富又复杂的功能,我收

出色的案例,但是每一个案例又有它的优缺点。我学会了分析和确定最优案例

敲每一个案例的真正价值在哪里。

第61页

对Redesign

在做产品迭

面开始,实

或创新。

收集了许多

例,以及推

第62页

浆纸贸易企业级平台

B端产品设计 / 设计赋能业务 / 数据可视化

工作项目

第64页

缘起

搭建适合浆纸行业的贸易型供应链服务架构,推

翻原有的ERP系统,彻底扔掉台账;为其

,实现市场、采购、销售、库存、

资金的 。

打通内

部各业务环节

线上协同

业务拆解 业务中

结构化业务

开始吧...

第65页

GOAL

better UX/UI。跟进企业级业务需求,制定清晰易用的设计方

案,区分明确的模块帮助企业不同角色员工简化工作、实现线

上高效协同,持续不断地迭代优化。

产品设计。再这次项目中,我更多配合产品共同参与到合作企

业需求整理中,使我对贸易业务有了清晰的了解。

RESPONSIBILITIES

UX Design UI Design UI Development

DURATION

2019.09-2020.02

中台 服务事项

标准化搭建

PC端

移动端

线下服务

第66页

贸易供应链运营中的痛点

企业原有的ERP系统没有解决供应链数据信息的聚合和共享,导

致员工仍然依赖大量的台账,数据统计效率低,

信息零散,合作

效率低下

1 2

不能 把握什么

时 候 向 供 应 商 下

单,下多少量

准确 业务人员不能及时

回复客户交期

第67页

3 4

不能 把握什么

时 候 向 供 应 商 下

单,下多少量

人 为 差 错 出 现 缺 准确

料 , 导 致 生 产

,造成损失

线

第68页

业务路径梳理

产品经理

客户经理

客商资信评价 库存出入明晰 欠款

交易

合同

订单确立

物流发货

资金收付

业务前台

(移动端)

第69页

订单客服

物流专员

单证专员

核算专员

款催收

业务后台

搭建前对该贸易企业运营做了一个 ,明确

平台所涉及到的 。

流程梳理

角色用户

第70页

使用场景 为企业提供了一种有效的方式

管理人员 - 个性化仪表盘,

实时进展

第71页

实现数据掌控和线上协同!

全视角查看业务动态数据

风险掌控

生产力追踪器

第72页

为企业提供了一种有效的方式

产品/客户经理 - 多

汇销售移动端

for 客户经理

第73页

式实现数据掌控和线上协同!

跟踪数据动态 多端

汇采购移动端

for 产品经理

第74页

使用场景

为企业提供了一种有效的方式

业务人员 - 简易查

第75页

• 方便查看订单的类目、产品、港口及供应

商等重要信息,还可 订单信息; 详细查看

• 消灭繁琐的台账,帮助用户(业务人员)

准确下达订单。

式实现数据掌控和线上协同!

查询、搜索订单信息

第76页

使用场景

• 协议 一目了然,牢牢跟踪执行订

单协议;

完成情况

• 还方便用户查看协议的详细信息,

实时在

线编辑和新增

为企业提供了一种有效的方式

业务人员 - 订

第77页

式实现数据掌控和线上协同!

订单协议跟踪

第79页

手绘草图,输出Idea

使用手绘草图的形式,快速探索元素交互、页

面排版的可能性。并与客户低成本、高效率地

进行讨论,在前期对关键的交互、排版等因素

进行修正,以使得最终的设计结果更符合预

期。在这个步骤的成效是:

创意探索。快速随意在纸上探索页面布局、元

素地交互;

查漏补缺。获取更多反馈,对界面信息与内容

进行修正;

客户参与。让客户参与到设计的流程当中,以

使得最终的成果更符合客户的预期。

第80页

使用场景

结果

我们合作企业重要岗位的员工们很积极参与到产品

设计中,对正确的决策设计给予了非常多支持和反

馈,最终也产生了符合我们预期的结果。

设计很时尚易上手,为我繁琐的我工

作节省了大量的时间。

——浆纸贸易 单证专员

第81页

新增了可视化工作台,增强业务可见

度,提高风险管控水平。

——浆纸贸易 产品经理

第82页

敬业签APP

移动端 V1.2 改版

敬业签是国内三线城市公司的一款小众笔记app,目前有十几万用户。

在这个项目中,我决定着重优化表现层。

日期:2020年2月-3月 |

角色:UI设计 | 职责:视觉层,部分交互

形式:友情外包

第84页

问题。

在当前阶段我着重和优先处理表现层上的问题。

严重程度

第88页

设计原则。

突出调性,助力决策。

从现有用户量角度出发,

功能,简化流程,实现移

化,在记录的时候降低学

轻量化

简约

从「快速记录、简单编辑」的使用场景来

满足用户需求,即开即用,在表现层上做

到视觉简洁化。

第89页

整理多余冗杂的

移动端应用轻量

学习门槛。

满足用户尤其是办公-的良好体验,营造

简单、舒适的体验氛围。

年轻化

第100页

最终。

两周多的设计工作,这些改动和变更已交接给客户,因需求变动太快,客户最终决定

采取部分界面参考和实现。

收获。

项目合作中, 。60%的时间拿来专心工作,要预留40%

的时间出来做沟通处理。

阶段性的沟通非常必要

主要界面展示。

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