42

“复杂铜原料处理的关键技术及产业化”获2021年度中国有色金属工

业科学技术奖二等奖

科技创新

43

科技创新

2021年11月11日，中国铜业科技与信息化部总经理胥福顺到西南铜业调研科技管理工作

2021年7月8日，杨世莹代表西南铜业在第五届全国有色金属分析检测与标准化技术交流研讨会上作了题为《铜冶炼企

业原料管理风险防控体系建设研究与实践》的成果发布

44

2021年西南铜业共有11件专利获国家知识产权局授权，其中发明专利4件，实用新型专利7件

45

项目建设

项目建设

2021年9月17日，中铝集团党组成员、副总经理董建雄（左四）；中国铜业党委常委、副总裁，云南铜业党委

书记、董事长田永忠，中国铜业党委常委、监事会主席周昌武，中国铜业董事孙小跃等到西南铜业调研

46

2021年3月5日，中国铜业组织召开西南铜业异地新建项目可研专家审查会

2021年10月25日，中铝集团组织召开西南铜业异地新建项目可研专家评审会

47

项目建设

2021年4月9日，云南铜业组织召开西南铜业异地新建项目前期工作组宣布会

2021年9月1日，上海设计院到西南铜业交流普吉渣场功能性开发设计方案

48

2021年11月9日，中国铜业党委第一巡察组实地查看西南铜业搬迁新址和普吉渣场，听取西南铜业关于搬迁项目和普

吉渣场原位风险治理项目推进情况的汇报

2021年8月19日，中铝环保生态公司到西南铜业就普吉渣场原位风险管控治理项目及后期的功能化开发进行交流

49

项目建设

2021年4月15日，西南铜业到三峡集团乌东德水电站对标交流项目建设

2021年11月26日，西南铜业“普吉渣场原位风险管控治理项目”开工誓师会

50

2021年4月15日，西南铜业总经理孔德颂带队到三峡集团乌东德水电站开展项目管理经验交流

2021年5月13日，西南铜业到云南建投四建公司开展项目管理经验交流

51

项目建设

2021年12月9日，西南铜业党委副书记、总经理孔德颂（右三）率队走访工程承包商

2021年12月9日，西南铜业党委副书记、总经理孔德颂（左二），副总经理钟亢（左三），到主要工程承包商云南建

投第二安装工程有限公司、云南建投安装股份有限公司回访交流

52

2021年10月26日，西南铜业党委副书记、总经理、投委会主任孔德颂（左）与项目经理毛庆签订了1号转炉密封小车

安全环保本质提升项目承诺书

2021年8月20日，云南铜业LCS副总经理、西南铜业搬迁项目前期工作组成员黄江为投资建设部、轮训及设计人员授课

53

项目建设

2021年4月7日，西南铜业党委副书记、总经理孔德颂（左一）为西南铜业项目管理轮训一期结业员工颁奖

2021年6月15日，西南铜业发布《工程承包商安全目标累进激励及里程碑管理办法》

54

2021年7月23日，西南铜业副总经理钟亢（右三）指导稀贵分厂分银炉检修工作

2021年8月12日，西南铜业组织外委工程安全施工1000天座谈会

55

社会责任

社会责任

西南铜业普吉渣场原位风险管控治理项目开工仪式

56

2021年3月24日，西南铜业承办昆明市2021年“世界水日”“中国水周”科普宣传活动

2021年2月1日，西南铜业志愿者配合昆明市市交警二大队、北站社区组织“文明出行，从我做起 遵章守礼 文明出

行”青年志愿者活动

57

社会责任

2021年7月24日，西南铜业与云兴仓储员工参加2021“清洁美丽中国行”活动

2021年7月30日，由云南铜业、昆明市红十字会联合举办的应急救护员公益培训启动仪式在西南铜业举行

58

2021年9月29日，西南铜业团委为昆明市盘龙区培智学校捐赠爱心物品

硫酸分厂为羊拉贫困儿童捐献学习用具

59

社会责任

2021年11月21日，在昆明拓东体育馆举办的2021年云南省上市公司协会第八届羽毛球比赛中，云南铜业羽毛球队荣

获冠军，实现三连冠

2021年12月8日，云南省迪庆州德钦县羊拉乡幼儿园内的孩子们齐声表达对西南铜业爱心捐赠的感谢

60

2021年12月9日，西南铜业专职消防员参加昆明市119指挥中心火灾救援

昆明市图书馆党支部到东站工商服务有限、电解分厂流动党员驿站开展“走进农民工”阅读推广活动

61

企业文化

企业文化

2021年12月24日，西南铜业承办云南省企业新闻工作者协会2021年年会暨协会成立30周年活动

62

“十二生肖”银锭产品

1千克金锭

63

企业文化

2021年2月7日，西南铜业铁峰文艺协会成立

2021年2月5日，西南铜业开展第二届“铁锋杯”足球联赛

64

2021年2月7日，西南铜业开展2021年迎新春“提质创新勇奋斗 ‘三牛’精神创一流”主题趣味游园活动

2021年3月5日，西南铜业团委联合西站社区组织开展2021年“学习雷锋精神 争当志愿先锋”学雷锋主题团日活动

65

企业文化

2021年4月14日，云天化集团工会副主席王建刚率队到西南铜业进行“室站”建设交流

2021年3月26日，云南铜业“云铜工匠”命名暨“站室”建设推进会在西南铜业召开

66

2021年7月22日，云南省总工会党组成员、副主席金勇（右一）到西南铜业调研指导

2021年4月28日，西南铜业开展2021年庆祝“五一”国际劳动节“‘有声有色’学党史 凝心聚力铜发展”主题职工

学党史趣味运动会

67

企业文化

2021年10月20日，西南铜业党委组织参观团到西南铜业搬迁项目厂址——安宁市工业园区进行实地参观

2021年8月18日，云南铜业职工活动中心揭牌仪式暨西南铜业铁峰篮球协会成立仪式在西南铜业举行

68

2021年10月29日，西南铜业开展2021年“西铜形象”代言人讲解员技能比武

2021年12月1日，西南铜业召开2021年计生工作会

69

企业文化

稀贵分厂班子为退休员工送祝福

基层党组织参观心廉心警示教育基地

70

公司荣誉

71

公司荣誉

“复杂铜原料处理的关键技术及产业化”获2021年

度中国有色金属工业科学技术奖二等奖

西南铜业荣获云南省工业和信息化厅2021年度云南省工业企业能效“领跑者”

72

云南铜业股份有限公司西南铜业分公司硫酸分厂党支部荣获中铝集团示范党组织

云南铜业股份有限公司西南铜业分公司硫酸分厂党支部荣获先进基层党组织

73

公司荣誉

西南铜业荣获2020年度“对标先进、降本增效”班组劳动竞赛优胜单位

云南铜业股份有限公司西南铜业分公司精炼分厂党总支荣获先进基层党组织

74

西南铜业安全环境健康部安全管理组荣获2019-2020年度青年文明号

西南铜业荣获“颂歌献给党”——庆祝中国共产党成立100周年、中铝集团成立20周年文艺展

演舞蹈一等奖

75

公司荣誉

云南省劳动模范获得者陆国雄

云南省劳模

云南省“五一”劳动奖章获得者普兴亮

76

云南省“五一”劳动奖章获得者杨东旭

云南省“五一”劳动奖章获得者沈永明

77

公司荣誉

刘伟荣获“中国铜业劳动模范”称号

刘伟荣获“中铝集团劳动模范”称号

78

2021年西南铜业劳动模范和优秀集体

稀贵分厂 马俊 财务部 代凌燕

能源分厂 刘树昆 供排水分厂 李里

79

公司荣誉

硫酸分厂 李崇军 电解分厂 沐亚玲

精炼分厂 班卿 营销中心 高学英

80

人力资源部 张军虎 熔炼分厂 溪小凤

81

公司荣誉

供排水分厂、电解分厂、精炼分厂荣获2021年西南铜业精益工厂

西南铜业精炼分厂、硫酸分厂、电解分厂荣获2021年度党建目标管理考核优秀单位

WENXIAN PIAN文献篇

84

各位代表、同志们：

沉浸着百年华诞的喜悦，接受着伟大建党精

神的洗礼，奋斗在“学党史、悟思想、办实事、

开新局”的实践热潮中。在全国各族人民意气风

发迈向第二个百年目标之际，在全体中铝人、中铜

人、云铜人斗志昂扬踏上“十四五”新征程的开

局之年，中国共产党云南铜业股份有限公司西南铜

业分公司第二次代表大会隆重召开了。这次大会是

弘扬伟大建党精神  改革创新持续发展

为建设一流铜冶炼企业不懈奋斗

——在中国共产党云南铜业股份有限公司西南铜业分公司第二次代表大会上的报告

西南铜业党委书记、工会主席  沙先彬

（2021年11月4日）

西南铜业第二次党代会党委工作报告

文献篇

85

在公司全面深化改革、全员对标提升、加快转型

升级、加速创建一流的关键时期召开的一次重要

会议，是一次承前启后、继往开来、聚力奋斗的

大会，是一次谋篇布局、展望未来、聚能革新的

大会。

大会的主要任务是：以习近平新时代中国特

色社会主义思想为指导，全面回顾总结上一次党代

会以来的工作，客观分析形势，明确未来五年的奋

斗目标和工作思路，选举产生公司第二届党的委员

会和纪律检查委员会，团结带领各级党组织、全体

干部员工进一步筑根塑魂，开创企业党建新局面，

进一步改革创新，开启高质量发展新征程！

现在，我代表公司党委向大会作工作报告，

请予审议。

一、筑根塑魂强引领，勠力同心建一流

过去的五年，是精益、创新、飞跃的五年，

是破冰、聚能、奋斗的五年。这五年，我们践行习

近平新时代中国特色社会主义思想，落实国企党建

工作会精神，落地全面创一流行动计划，在应对挑

战中“抓融城、解难题，强党建、聚人心，传文

化、谋发展”。诠释了励精图治、创新求强的企业

精神，坚持了依靠群众、团结奋斗的公司传统，

破解了围城企业、坐等搬迁的思想束缚,完善了差

异竞争、综合回收的盈利模式，巩固了精益生产、

改革创新的强企方法，收获了增产增收、共建共享

的团队荣光。在上级组织、各级政府和兄弟单位的

关心帮助下，团结广大干部员工，以建设“一流企

业”为发展愿景，以践行“三抓三要”为党建引

领，以坚持“三个导向”为工作原则，以推进“四

精管理”为落地途径。五年来，改革发展成果丰

硕，探索出行之有效的管理模式、方法、品牌；实

现了产量利润五连增，累计利润23.558亿元，员工

收入五连增；企业的“竞争力、创新力、控制力、

影响力和抗风险能力”得到加强，员工的“归属

感、责任感、获得感、安全感、幸福感”得到体

现。形成了上下左右同欲同创，党政工团共建共荣

的发展势头，归结起来，重点抓好了以下工作：

（一）管党治党更加坚强有力

五年来，我们以国企党建精神为指引，创造

性地提出“三抓三要”党建工作思路，在实践中

解答“党建抓不抓、谁来抓、怎么抓”的问题，

管党治党责任、意识和能力明显增强。一是“强

化思想引领、组织保障、作风过硬”抓基础，

向党建要战斗力。持续强化党的“三基”建设，

开展双百分考评，压紧压实工作责任，发挥思想

政治“生命线”作用，引领广大员工听党话、跟

党走。二是“聚焦平台建设、创新创效、品牌集

群”抓创效，向党建要生产力。构建党员示范、

劳动竞赛、提质增效、精准育才、课题攻关、办

事解困6大平台。创新揭榜挂帅方式促进双向融

合。开展“一个支部一个特色”品牌创建活动，

促进支部融入中心发挥作用。三是“激发内生动

力、创优干劲、队伍活力”抓人心，向党建要凝

聚力。探索市场化承包经营，推行项目经理人和

片区作业长模式，落地“四管一化”促进全员安

全素养提升。推行干部“十心计划”、员工“十

送工程”和“廉心计划”，大力弘扬劳模精神，

浓厚干事创业氛围。实施精准人才培养工程，打

造“三高一讲”的员工队伍。连续4年党建考核名

列第一，获得“中央企业先进基层党组织”“最

美中铜人”“云南铜业先进集体”等称号。

（二）治企兴企更加科学有道

五年来，我们坚持明道、优术、笃行，以

风险管控为基础，全面提升安全环保能力；以精

益管理为抓手，全面开展提质增效；以正向引导

为动力，全面发动干部员工；以市场化改革为方

向，全面突出效益优先。“抓安全保生产、抓环

保保生存、抓质量保市场”，在安全管理上精雕

细刻、经营管理上精打细算、项目管理上精准策

划。明确了“低成本领先策略、复杂原料处理差

异化竞争策略、聚焦目标，精益生产”三大发展

策略，实施了“全要素对标、提标降本、全员

业绩改善”三大行动计划，构建了“生产经营

86

指标控制、全员目标成本管理、经营绩效考核、

内部市场化管理核算”四大管理体系。“四精管

理”融入日常，价值理念深入人心，改革创新注

入基因，“想干事都鼓励、干成事都奖励”的团

结奋斗之风已然形成，走出了具有西南铜业特色

的爱党报国为民的治企兴企之路。中铝现场管理

推进会承办单位、CAHSE考评首家“双80”单

位、国企改革三年行动计划积极推进者、国家科

技进步奖获得者、有色行业国家级能效领跑者、

“十三五”超20亿利润创造者、年产50万吨阴极

铜突破者，每一个标签背后都是西南铜业创新跨

越、变革图强的有力注解。

（三）选才育才更加精准有效

五年来，公司秉承人才是第一资源的育人

理念，寻求精准育才突破。选人上突出政治担

当、用人上突出业绩导向、育人上突出人岗相

适。着力培养“五讲”党员干部队伍，五级工程

师技术人才队伍、五级技师专业人才队伍。实行

干部任前宣誓、测评排序、评选优秀中干、建立

退出通道等机制，强化年轻干部培养。先跨界，

再跨越，全面开展对标。推进干部交叉任职，试

点专职副书记，党务干部抓安全、懂生产、谋经

营，行政干部讲政治、会党建、建文化，努力淬

炼一支“讲政治、讲正气、讲团结、讲担当、讲

奉献”的党员干部队伍。在改革发展的实践中打

造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当

讲奉献的新时代职工队伍。80后干部比例提高到

32%，选拔90后储备人才19人，入选省部级人才库

5人；省部荣誉获得者 35人次，中铝集团和云南省

首席技师5人，一级技师43人。

（四）党风企风更加清廉有为

我们不断探索将爱国爱党、忠诚奉献、廉洁

自律等党性要求融入到企业精神与文化中。将党

的建设植入公司治理体系，规范“三重一大”，

发挥把关定向作用，构建尚德尚能的选人用人体

系；扎实开展“三严三实”“两学一做”“不忘

初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育；果

断处置“7.29”案件，坚决拔除组织毒瘤，建立

警示教育示范基地，出台“八小时之外”行为规

范，强化警示教育，强化执纪问责，构建大监督

格局，推动全面从严治党向纵深发展。制定公司

班子“12项集体承诺”，带头减文山会海、减记

录台账，践行最多跑一次服务承诺，走好群众路

线；践行“提问管理、走动管理”一线工作法，

干事创业、风清气正的氛围日渐浓厚。

（五）融城出城更加稳健有序

贯彻新发展理念。践行习近平生态文明思

想，创建绿色工厂，落地五大发展理念，打造创

新企业、效益企业、责任企业、和谐企业，将企

业发展规划与政府产业规划融合，将企业的经济

和社会功能融入城市发展。谋好迁建升级。积极

推进项目前期选址论证、工艺比选、立项推动、

审批评价等工作。按照“着力打造世界一流铜冶

炼样板工厂”要求，抓好源头降本，做好可研论

证，提升智能化水平。做好形象展示。认真做好

每一次汇报、每一次检查，认真落实每一个部

署、每一个安排，主动设立“环保开放日”，开

展“走进西铜”系列活动。以硬的作风、好的业

绩和开放的心态获得上级公司、政府部门和周边

相关方的支持认可，为融城出城赢得良好外部

环境。

（六）共建共享更加和谐有爱

五年来，我们始终坚守“一艘船、一家人、

一条心”的信念，强化“三性”提服务，青年建

功增活力。以三种精神为基，塑造新时代产业工

人。建好站室用好站室，推进党的理论与精益知

识进班组。设“劳模车位”，做劳模画册，为出

彩者喝彩。以服务员工为本，建设和谐幸福家

园。完成铁峰食堂、足球公园、体育馆建设和棚

户区改造，抓好疫情防疫，用好甘露基金、金秋

助学、困难帮扶等爱心平台。以价值创造为纲，

强化共建共享。完善以“奋斗者为本”的正向激

励体系，构筑利益共同体。建立揭榜挂帅机制，

开展“状元赛”等劳动竞赛，让人才融入生产经

文献篇

87

营，快速成才成长，构建命运共同体。将优秀人

才放到关键岗位，既铺路子又压担子，强调使命

担当，强化示范带动，构建责任共同体。

各位代表、同志们，五年来，我们在建设一

流铜冶炼企业的实践中守正创新，获得了许多极

其重要的启示：

一是坚持以党建为引领筑根塑魂。始终把

坚持党的领导、加强党的建设贯穿公司高质量发

展全过程，全面提升公司治理能力，筑牢党的领

导之“根”，塑造党的建设之“魂”。二是坚持

以价值为根本党政双融。秉承“抓党建从工作出

发，抓工作从党建入手”的工作理念，向中心聚

焦、为大局服务，相融并进，推动公司经营业绩

和管理水平提升。三是坚持以员工为中心践行使

命。坚持贯彻以人民为中心的思想，落实“员工

是企业最大资产”的发展理念，将企业发展与员

工成长相结合，体现共建共享。四是坚持市场化

改革激发活力。坚定不移“以市场为主体、以效

益为中心”推进改革，持续增强发展动力及组织

活力，加快建设一流铜冶炼企业步伐。五是坚持

从严治党永不停歇。精准运用“四种形态”，不

断堵塞机制漏洞、补齐制度短板，深化主业主责

意识，推动“两个责任”贯通协同，保障党风企

风持续向好。六是坚持强基固本永不松懈。从抓

“基本组织、基本队伍、基本制度”入手，不断

加强基层组织建设，提高基层组织的凝聚力、战

斗力，确保企业发展行稳致远。七是坚持创业创

造创新。做好传承和创新、继承和发扬，葆有创

业的初心、维持创造的激情、充满创新的渴望，

推进技术、管理、经营、文化四个创新。八是坚

持幸福是奋斗出来的。弘扬艰苦奋斗精神，汇集

一流共识，汇聚发展能量，点燃员工激情，发挥

员工积极性和创造性，增强员工责任感、获得感

和幸福感。

在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到还

存在许多不足。

一是现代化治理体系和治理能力仍有差距。

管理机制不够灵活，存在管理内卷和浪费；推动

市场化改革的思路和方法不多，未能全面激发职

工拥抱改革、参与改革的动力；部分干部带领和

发动员工干事创业的实招不多。

二是企业盈利能力和抗风险能力依然薄弱。

管理人员预知市场风险的能力不够，对政策的理

解和把控有偏差，对市场的分析和预判不准确，

原料采购议价能力弱。盈利能力和成本管控离世

界一流仍有较大差距。

三是基础管理、经营活力、创新能力有较大

提升空间。自主管理仍然任重道远，党建工作与

生产经营双向融合还有差距，缺乏自主创新的制

度安排和机制设置。以共同利益观、价值观、核

心理念引导全体员工文化认同的方式方法不够。

过去的五年，我们以“闯”的精神、“创”

的劲头、“干”的作风，把党的政治优势和组织

优势转化为企业发展优势。过去的五年，是公司

党政带领全体员工思想大解放、改革大突破、管

理大提升、发展大跨越、文化大丰收的五年；是

发展速度最快、质量最好、职工得到实惠最多的

五年；是企业核心竞争力显著提高的五年。 成

绩的取得，是云南铜业党委坚强领导、各级党政

工团创造性开展工作、广大职工创新性落实工作

的结果。在此，我代表公司党委向辛勤工作的全

体党员、广大职工以及家属表示亲切的慰问！向

为企业发展作出贡献的老同志、老领导致以崇高

的敬意！向长期关心支持企业改革发展的各级领

导和朋友们表示衷心的感谢！

二、接续改革奋进，推动跨越新征程

站在新的发展起点，进入新的发展阶段，在

中铝集团打造“全球有色产业排头兵、国家战略

性矿产资源和军工材料保障主力军、行业创新和

绿色发展引领者”使命定位的感召下，在云南铜

业“做一做二不做三”豪迈激情的鼓舞下，我们

要击鼓催征、加快改革、接续奋斗，永葆“王家

桥”精神血脉，坚定谋百年的担当和创一流的自

88

信，努力开创西南铜业跨越发展的新征程！

未来五年，我们应把握机遇，顺势而为。

伟大事业的成功实践必须应时而动。一是从国际

发展来看，经济全球化是社会生产力发展的客观

要求和科技进步的必然结果，“一带一路”和命

运共同体建设必将促进全球经济新繁荣。二是从

国内发展来看，新阶段、新理念、新格局必将催

生新业态、新机遇，作为治国理政重要物质基础

和政治基础的国有企业大有作为。三是从行业发

展来看，大规模的高铁、电力、通讯等基础设施

建设仍在继续，新能源汽车、房地产等对铜的需

求相对稳定，产业发展将拥有更多的市场机会。

四是从集团发展来看，随着中国铜业落户云南，

“123556”发展规划的推进落地，云南铜业在资

源获取、政策争取等方面有望获得更好支持。五

是从西南铜业自身来看，迁建升级迎来了历史机

遇，多年发展积累了良好基础，我们树立了科学

发展的理念，增强了加快发展的信心，铸就了敢

于亮剑的精神，养成了求真务实的作风，拥有了

一支“三高一讲”的员工队伍，这是我们战胜困

难、实现目标的重要保证。

未来五年，我们应不畏艰险，勇往直前。

伟大事业的前进道路必然充满艰辛。一是改革进

入深水区，我们现在所处的是一个船到中游浪更

急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、

愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候，改革

推进的系统性、整体性、协调性的要求更加考验

智慧；二是风险进入多发期，随着依法治国的深

入推进和国际格局的动荡调整，贸易风险、经营

风险、舆论风险复杂性、多变性、艰巨性的挑战

前所未有。三是转型遇到新瓶颈，适应新产业、

新业态、新模式的发展要求，实现更高质量、更

有效率、更加公平、更可持续的发展，依然差距

巨大、任重道远。四是能力遇到新挑战，治理体

系和治理能力现代化是实现第二个百年目标的重

要支撑，建设一流企业，必须运用先进理念、优

化管控模式、提升战略执行、强化市场研判、增

强自主创新、巩固群众基础，这些都需要与时俱

进、科学应对。我们要敢为人先不言退，蹄疾步

稳志不改。

今后五年公司发展的指导思想是：认真学习

贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，

坚定“建设一流铜冶炼企业”的发展愿景。以全

面从严治党为统领，以高质量发展为主线，以全

面深化改革为关键，以提升盈利能力为核心。坚

持“以市场为主体、以效益为中心”的改革方

向，推进技术、管理、经营、文化四个创新。瞄

准世界一流开展全要素对标，内外兼修，加快建

设世界一流铜冶炼企业步伐。

发展方向和奋斗目标为：以“稳定有序、统

筹兼顾”为原则，以“抓安全保生产，抓环保保

生存，抓质量保市场，推搬迁谋未来”为主线，

持续抓好融城、积极谋好出城。以“快速达标、

建成一流”为目标，打造中国铜业核心铜产品生

产基地、铜冶炼人才基地、技术创新综合回收基

地及主要利润中心。建成安全、绿色、智能、创

新、效益、幸福的一流铜冶炼企业和行业标杆。

一是综合竞争实力显著增强。通过安全环保

本质化提升、工艺技术提升、装备智能化提升、

物流效率提升、经营理念及机制提升、主要经济

指标及效益提升。打造综合产能世界前列，综合

回收率世界一流，单位加工成本处于领先，实物

劳动生产率行业一流，工业总产值300亿以上，

ROE保持在行业第一方阵，完全成本位于全球成

本曲线前25%的绿色铜冶炼生产基地。

二是企业发展质量显著提高。坚持新发展

理念，推动高质量发展。以创新为引领推动质量

变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率

和科技贡献率。以市场为导向提供优质高效多样

化的产品供给，形成上下协同的全产业链盈利模

式。以资源节约、环境友好为标志构建绿色发

展、循环发展、低碳发展的现代企业。以协同高

效、开放卓越为目标，依法合规经营、透明开放

运营、履行社会责任、强化品牌建设，树立卓越

文献篇

89

形象。

三是员工幸福指数显著提升。坚持“全心全

意依靠员工办企业”，健全发展成果共享机制，

构建体现效率、促进公平的收入分配体系，确保

员工收入和企业效益同步增长。促进员工全面发

展，充分考虑群众在民主、法治、公平、正义、

安全、环境等方面日益增长的需求，最大限度维

护好、发展好、实现好广大员工的根本利益，不

断增强员工的获得感、幸福感和安全感。

实现上述目标，需要我们全面统筹、深化改

革、持续创新、团结奋斗，为此，今后五年，我

们要坚持“13466”工作思路：

“1”：坚持一个目标（建设一流铜冶炼

企业）

坚持建没一流铜冶炼企业愿景不变，初心

不改，围绕效率效益推进改革；围绕公平公正维

护权益；围绕职能功能强化建设；围绕共建共享

发动员工。建设“效益一流、队伍一流、产品一

流、环境一流”的可持续发展企业，打造“投资

省、用人精、流程短、成本低、回收全、能效

高、安全好、环保优”的绿色企业，建成“标准

化、生态化、智能化”铜冶炼标杆企业。

“3”：强化三个导向

目标导向：目标牵引，同心同向，以建设一

流铜冶炼企业为目标，保持战略定力，提升经营

能力，发挥“钉钉子”精神，以强烈的使命意识

引领企业更好、更稳、更可持续地发展。

问题导向：发现问题是潜力所在，解决问题

是价值所在。学会敏锐的发现问题，精准的分析

问题，谋势而动，顺势而为，应势而变，着力解

决问题，促进发展。

业绩导向：企业用效益在市场排座位，员工

用业绩在企业找地位。坚持效益优先，完善考核

评价体系，坚持以奋斗者为本，正向激励，坚持

以精为道、持续改善。

“4”：落地四精管理

精心经营：经营理念是追求绩效的哲学思

考，是以市场为导向形成的利益相关方的共同价

值观，是价值创造的指导思想。打造、巩固、优

化盈利模式，坚持、发展、捍卫核心理念。

精准管理：管理的目的是规范和释放组织潜

能，用精益的视角发现和消除无效管理，塑造高

效、灵活的管理流程和管理基因，实现组织效能

的不断提升。

精益生产：有生产，才有产品，有产品才可

持续。做到回收高效，流程精简，指标先进，高

质量打造低成本竞争优势。

精良品质：有精品，才有市场，有市场才有

未来。一流企业必有一流产品，稳定保持产品的

美誉度和竞争力。

“6”：坚持六个标准

安全：安全是第一前提，安全就是竞争力，

安全就是效益，安全是发展的前提，发展是安全

的保障。

绿色：绿色是第一责任，让世界更有色，让

有色更绿色。争做绿色发展的倡导者、践行者、

引领者。

创新：创新是第一动力，唯有创新才能紧跟

和引领发展潮流。对内激发活力，走好内涵式发

展之路，对外持续开放，用好对标提升之法。

智能：智能是第一驱动，以数字化生产力

为主要标志的全新历史阶段已然来临，大数据赋

能新经验，信息化培育新动能，新动能推动新发

展，新发展创造新辉煌。

效益：效益是第一价值，突出价值导向，聚

力打造高质量发展新模式，围绕效率效益推动改

革、推进工作，注重企业政治经济社会三重责任

的有效履行和三种价值的综合创造。

幸福：幸福是第一追求，美好生活是共同向

往，坚持以员工为中心推进改革，不断提高成果

分享的公平性，增强群众获得感和幸福感，形成

共建共享的命运共同体。

“6”：树立六种思维

战略思维：要用发展的眼光分析面临的机遇

90

与挑战，在更高的层面用世界的眼光谋划未来发

展，注重战略性思维的学习和思考，加强目标管

理，解决好建设一流的路径和方法。

市场思维：以市场为中心，克服甲方心态，

强化干部市场意识、竞争意识、成本意识和客户

意识，提高服务质量。有客户就有口碑，有口碑

就有市场，有市场才有前途。

创新思维：突破思维定势，强化问题导向，

提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新

能力，做好文化创新、管理创新、经营创新、技

术创新。

辩证思维：要用辩证的思维看待形势的变与

不变，坚持高位谋划、规则托底，统筹协调速度

与质量，正确评估风险和收益，理性看待优势和

不足，做到被动到主动，劣势到优势的转化。

系统思维：要用全局的视野把握工作的整体

和局部，主动将西南铜业摆到上级的战略部署中

来思考。树立大局意识、强化责任担当、找准发

展定位，系统谋划各项工作。

精准思维：把握好节奏和速度，在管理上

做到精细、精简、精准和有效，抓好“速度”和

“质量”的平衡点，跑出加速度，干出高质量。

各位代表、同志们，敬过往，我们拢指成拳

奋斗无憾！致当下，我们坚定前行时光不负！谋

未来，我们笃定一流再续辉煌！在开创发展新局

面、开启高质量新征程的重要关口，建设一流铜

冶炼企业是员工所向、使命所系、责任所在。只

要我们解放思想、敢于担当、凝心聚力、奋发图

强，始终保持昂扬向上的状态，始终保持开拓创

新的干劲，始终保持埋头苦干的作风，始终走好

一心为民的群众路线，蓝图终将成为现实！

三、全面从严走实，开创党建新局面

根据面临的形势和上级的部署，结合公司

实际，今后五年公司党委工作的总体要求是：以

习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全

面贯彻十九大精神，深入践行新发展理念，坚持

党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，

突出政治功能，提升组织力。贯彻两个“一以贯

之”，履行把方向、管大局、促落实基本职能。

切实发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和

党员先锋模范作用，把党的政治领导力、思想引

领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和带

动企业高质量发展的核心竞争力。坚持和完善

“三抓三要”党建工作品牌，以党建为引领筑根

塑魂、以价值为根本党政双融、以员工为中心践

行使命。持续建设一流，努力建成一流，围绕资

本管理线抓好量本利，围绕党建工作线强化精气

神，推动价值党建、质量党建、品牌党建集成创

新，为一流企业建设提供坚强政治和组织保证。

今后五年的党建工作部署是：“12468”

“1”：锚定高质量党建这一目标

深刻认识提高党的建设质量与实现高质量

发展的内在逻辑。只有高质量抓好党的建设，才

能充分发挥党推动经济社会发展的强大政治优势

和组织优势；才能有效释放党的科学理论的实践

伟力；才能充分发挥广大党员的先锋模范作用；

才能有效释放全体员工推动企业发展的智慧和力

量。准确把握高质量党建的总体标准。高质量党

建要求基层党组织有更高更优更强的标准，更高

意味着对上级党组织的安排部署有高站位；更优

意味着书记和委员履职素质和履职效果更优；更

强意味着战斗堡垒作用更强、先锋模范作用更

强、服务生产经营作用更强。建立健全确保党的

建设质量的长效机制。围绕强化质量意识，探索

建立包括组织考核、党员群众评价和生产经营检

验的质量评估常态化、长效化机制。围绕强化责

任意识，推动建立涵盖“政治保障、干事创业、

权力规范、作风引领、为民服务”多维度的党建

责任评估体系。

“2”：坚持“两个一以贯之”

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，

必须一以贯之；建立现代化企业制度是国有企业

的改革方向，也必须一以贯之。要始终把坚持和

文献篇

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加强党的全面领导，作为谋划工作的坐标原点、

推进工作的根本原则、检验工作的根本标尺，确

保党的领导全面覆盖、一贯到底。要深刻认识当

前面临的风险和挑战，不断提高推动高质量发展

的政治能力和战略眼光，在完善公司治理中加强

党的领导，书写好完善中国特色现代企业制度这

篇大文章。

“4”：认清和做到“四个一”

坚持一个理念：坚持“抓党建从工作出发，

抓工作从党建入手”的理念。党政军民学,东西南

北中,党是领导一切的。作为国有企业，抓好党建

工作、生产经营、安全环保等，都在体现党的要

求，都是落实党的部署。坚持党建工作与生产经

营工作双向融合，积极实施“党建+”工程，坚持

一切工作到支部的导向，始终坚持服务生产经营

不偏离，切实把党建优势转化为创新优势、发展

优势、竞争优势。

厘清一个认知：国有企业是治国理政的重要

物质基础和政治基础。承担着为满足人民美好需

要，提供多元物质产品和创造社会财富的经济责

任。同时，关系国家安全和经济命脉的国有企业

又担负着重要的政治和社会责任。新时代国有企

业要着力打造党的领导力，确保党的政策落地，

巩固党的执政基础；要着力打造企业文化力，切

实以社会主义核心价值观武装工人阶级，引领保

护和发挥好群众积极性、创造性。要着力打造核

心竞争力，坚决成为国家重大战略坚定执行者和

社会财富创造者。形成“三力合一”企业发展新

模式。

处理好一个关系：改革发展稳定的关系。改

革是动力、发展是目的、稳定是前提，只有通过

改革，才能推动发展，实现动态稳定。要把改革

的力度、发展的速度和群众的承受度统一起来，

坚持市场化改革方向不变，既要敢闯敢试，又要

积极稳妥，把改善员工对美好生活的向往作为处

理改革发展稳定的结合点。

建立一个体系：以“两个一以贯之”为原

则，以提升治理能力为根本，以迁建升级为契

机，按照中国特色现代企业制度改革方向，建立

党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、

做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管

理的权责体系，建立各司其职、各负其责、协调

运转、有效制衡的治理体系。

“6”：打赢六场战役

国企改革攻坚战:落实国企改革三年行动计

划，走好高质量发展之路。我们必须坚持“两个

一以贯之”，实现党的建设与生产经营深度双向

融合；必须聚焦“排头兵、主力军、引领者”战

略定位和打造内涵式高质量发展新模式目标；必

须健全和完善高质量发展指标为引领的价值管理

体系、绩效评价体系和选人用人体系。全面提升

组织效率和活力，提升公司竞争力、控制力、影

响力、创新力、抗风险能力。

搬迁升级突围战:从铁峰山下突围，实现二次

创业是事关存亡的背水一战，也是再谋100年的

关键之战。我们必须厘清世界一流铜冶炼企业的

模式特征，实现一流人才配置，建立一流管理体

系，选择世界先进工艺，选用先进智能设备，建

成“标准化、生态化、智能化”一流样板工厂。

我们必须突破思维限制，强化自主创新，坚持绿

色发展，突出规模效益，打造理念先进、机制灵

活、运营高效、文化一流的企业软实力。

价值创造市场战：聚焦完善公司盈利模式，

全面深化价值管理，不断提高价值创造能力。建

立完善价值评价模型、全要素对标指标体系、经

营绩效考核体系、持续经营研判体系。持续推进

公司价值管理体系建设，培育“人人创造价值”

的文化理念，淬炼持续创造价值能力，把每个链

条都打造成高效价值链，把每个要素都培育成效

益增长点，把每名员工都锤炼成价值创造者和国

有资产保值增值的捍卫者。

安全环保持久战：实现安全绿色发展是坚

持以人民为中心的基本要求，也是关心关爱员工

群众的具体体现。秉承“人民至上、生命至上”