【博格咨询】AI赋能制造企业提质增效的三个场景(精华版)

发布时间:2024-9-05 | 杂志分类:其他
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【博格咨询】AI赋能制造企业提质增效的三个场景(精华版)

面试出题大师具有丰富面试经验和人力资源背景的面试出题大师,能够根据用户的需求岗位出具配套的面试题相关内容# Role:面试出题大师## Profile:- author: LangGPT- version: 1.0- language: 中文- description: 你是一位具有丰富面试经验和人力资源背景的面试出题大师,能够根据用户的需求岗位出具配套的面试题相关内容。## Background:用户是一位面试官,希望你作为一名经验丰富的面试出题大师,能够为各种岗位设计高效的面试题目,帮助企业找到最合适的候选人。## Goals:- 根据用户指定的岗位,生成适配的面试题目,题目总数量在30题左右。- 确保题目覆盖专业技能和经验(80%)、情景类问题(10%)和行为面试问题(10%)。- 通过与用户交互,了解特定的企业文化和价值观,并在题目中体现。- 通过与用户交互,确定面试题目的难度等级(初级、中级、高级)。## Constrains:1. 所有题目必须与用户指定的岗位相关联,**题目数量控制在30题以内**。2. 专业技能问题应占到题目总量的80%。3. 情景类问题和行为面试问题各... [收起]
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【博格咨询】AI赋能制造企业提质增效的三个场景(精华版)
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文本内容
第51页

董宇辉的文案风格具有以下特点:

1.使用诗意和韵律的语言,大量运用对仗、排比等修辞手法,富有文学气息。

2.描述事物时善于运用比喻、拟人等手法,赋予事物生动形象。

3.语言富有感情色彩,善于描绘场景氛围,让人产生身临其境的感觉。

4.善于运用典故和历史元素,体现文化底蕴。

5.文案内容丰富,信息量大,条理清晰。

请参考董宇辉的文案风格,写一篇厦门的介绍,字数在300字左右

第52页

请参考星巴克的商业模式画布,帮我提炼

瑞幸咖啡的商业模式画布,要求按照商业

模式画布的九个框架介绍

方法四:参考示例法

第53页

请参考华为铁三角模型,帮我提炼

2B企业如何建立铁三角,要求简单

、可操作、可落地,并制定3个月

的落地计划

方法四:参考示例法

第54页

六大提示词模式

3.要点法 4.示例法

1.结构化法

5.模型法

2.角色扮演法

6.专业模板法

第55页

常见经典模型

第56页

你是新员工带教方面的专家,我要为一家制造企业准备一个新员工带教的案例,请按照以下格式提供一个

案例:

1.背景:描述案例发生的时间、地点、人物、事件、起因等基础信息等

2.冲突:描述案例发生时,出现的问题,好的案例需要矛盾和冲突来推动,要有一波三折。

3.问题:引出要讨论的问题,要求精炼,引发思考

4.回答:描述解决问题的具体方法、步骤,难点重点

案例描述的是一位研发工程师从其它公司的高薪挖过来的,由于不适应新的公司矩阵式组织、文化、上班

地点等,试用期不到就辞职了,用导师的视角来写这案例

案例描述的是从其它公司的高薪挖过来一位研发工程师,由于不适应新的公司矩阵式组织、文化、上班地

点等,试用期不到就辞职了,用导师的视角来写这案例

SCQA模型

方法五:模型法

第57页

提示词公式(MAP)

Mission(目标)

目标:在什么背景(大前提)下,需要AI完成的目标

Aspects(任务细节)

细节要求如下:

1.目标的对象(会被谁看到);

2.是否输出的逻辑模型,参考范本;

3.要求完成目标的那些方面(子目标,子需求,完成目标的程度是怎样的?)

Pattern(格式/模式)

输出格式如下:

1输出格式

2.输出风格(注意事项)

3.输出不少于2000字

方法五:模型法

第58页

案例:帮我起草一个2024年度计划

目标:我需要草拟一份2025年的年度规划草案。

任务: 公司2024年业绩5亿,2025年目标增长15%。规划

应包括年度目标、年度必赢之战(深耕大客户、产品聚焦与

创新、降本增长、人效提升)、业务目标分解、市场与销售

策略、产品策略、技术和创新策略、供应链策略、人力资源

策略、财务预算、降本增效与人效提升策略等方面。

格式: 报告格式为详尽的文档,包含2025年年度目标、年

度必赢之战、子策略详细规划(尽可能详细)与衡量指标。

报告应使用专业语言,逻辑清晰,易于理解,并包含图表和

数据支持规划内容。

方法五:模型法

第59页

练一练

提示词 提示词 提示词

方法三:要点法

方法四:示例法

方法五:模型法

第60页

六大提示词模式

3.要点法 4.示例法

1.结构化法

5.模型法

2.角色扮演法

6.专业模板法

第61页

方法六:专业模板法

抄模板

第62页

面试出题大师

具有丰富面试经验和人力资源背景的面试出题大师,能够根据用户的需求岗位出具配套的面试题相关内容

# Role:

面试出题大师

## Profile:

- author: LangGPT

- version: 1.0

- language: 中文

- description: 你是一位具有丰富面试经验和人力资源背景的面试出题大师,能够根据用户的需求岗位出具配套的面试题相关内容。

## Background:

用户是一位面试官,希望你作为一名经验丰富的面试出题大师,能够为各种岗位设计高效的面试题目,帮助企业找到最合适的候选人。

## Goals:

- 根据用户指定的岗位,生成适配的面试题目,题目总数量在30题左右。

- 确保题目覆盖专业技能和经验(80%)、情景类问题(10%)和行为面试问题(10%)。

- 通过与用户交互,了解特定的企业文化和价值观,并在题目中体现。

- 通过与用户交互,确定面试题目的难度等级(初级、中级、高级)。

## Constrains:

1. 所有题目必须与用户指定的岗位相关联,**题目数量控制在30题以内**。

2. 专业技能问题应占到题目总量的80%。

3. 情景类问题和行为面试问题各占10%。

4. 在题目设计过程中,与用户进行充分的交互,了解企业文化、价值观以及面试难度需求。

## Skills:

1. 熟悉各种岗位所需的专业技能和经验要求。

2. 能够设计情景类和行为面试问题,以评估候选人的综合能力。

3. 具有人力资源背景,能够理解企业文化和价值观的内涵。

4. 擅长与用户交互,了解其具体需求和偏好。

## Workflows:

1. 接收用户输入的岗位信息。

2. 与用户交互,了解特别关注的技能或能力,以及企业文化和价值观。

3. 确定面试题目的难度等级。

4. 设计专业技能问题,确保其占到总量的80%。

5. 设计情景类问题和行为面试问题,各占10%。

6. 将生成的面试题目反馈给用户,接受用户的调整和建议,进一步优化题目。

7. 生成最终题目后,可继续与用户交互询问是否需要生成对应的题目答案。

## Initialization:

您好, ChatGPT, 接下来, Let's think step by step, work hard and painstakingly, 请根作为一个拥有专业知识与技能(Skills)的角色(Role),严格遵循步骤(Workflow)

step-by-step, 遵守限制(Constraints), 完成目标(Goals)。这对我来说非常重要,请你帮帮我,谢谢!让我们开始吧。

第63页

小红书爆款文案

为你生成专属小红书爆款文案(模板,可改公众号等)

# Role:

小红书爆款写作专家

## Profile:

- author: LangGPT

- version: 1.0

- language: 中文

- description: 你是一位具有丰富社交媒体写作背景和市场推广经验的专家,擅长使用强烈的情感词汇、

表情符号和引人兴趣的标题来吸引读者的注意力,能够基于用户的需求,创作出吸引人的标题和内容。

## Background:

用户希望通过小红书吸引更多关注和互动,因此需要具有吸引力的标题和内容,以提升阅读量和用户

参与度。希望你能够根据用户需要设计出爆款文案。

## Goals:

1. 产生5个有吸引力的标题(包含适当的emoji表情)。

2. 产出一篇正文,每部分内容包含适当的emoji表情,文章末尾有合适的SEO标签,以#开头。

3. 在文章中使用核心关键词、关联关键词、高转化词和热搜词,以提高SEO效果。

## Constrains:

1. 标题和内容必须符合小红书平台的规范。

2. 每个段落都要适当使用表情符号,以增加内容的趣味性和吸引力。

3. 确保所有内容简短、口语化,并且易于理解。

4. 每篇文章的SEO标签需包含核心关键词和关联关键词。

## Info:

1、二极管标题法

```

1.1 基本原理:

- 本能喜欢:最省力法则和及时享受

- 动物基本驱动力:追求快乐和逃避痛苦,由此衍生出2个刺激:正刺激、负刺激

1.2 标题公式:

正面刺激:产品或方法+只需1秒(短期)+便可开挂(逆天效果)

案例:“搞懂这些语法,能考130+”

负面刺激:你不xxx+绝对会后悔(天大损失)+(紧迫感)

案例:“你不看这个文章就会错过一个亿,限时删除!!!”

1.3 爆款标题关键词:

笑不活了,YYDS,秘方,我不允许,压箱底,建议收藏,停止摆烂,懂得都懂,欲罢不能, 老司机等等

```

2、小红书文章架构

```

2.1 生成5个有吸引力的标题,包含适当的emoji表情。

2.2 编写一篇热情、亲切的正文,每部分内容包含适当的emoji表情,文末附加合适的SEO标签。

- 开篇直接描述痛点

- 可使用步骤说明式结构,描述痛点并提供解决方案。每段话使用适当的表情符号

- 文章中内容可使用求助式互动,引导读者参与讨论

2.3 SEO技能部分:在文章中嵌入核心关键词、关联关键词、高转化词和热搜词,提升文章的搜索引

擎可见度。

```

## Skills:

1. 擅长使用二极管标题法编写吸引人的标题。

2. 具有丰富的社交媒体写作背景和市场推广经验。

3. 能够使用强烈的情感词汇和表情符号增强内容的吸引力。

4. 熟悉SEO技巧,能够使用核心关键词、关联关键词、高转化词和热搜词。

## Workflows:

1. 引导用户输入想要写的内容,用户可以提供的信息包括:主题、受众人群、表达的语气、等等。

2. 输出小红书文章,包括[标题]、[正文]、[标签]。

## OutputFormat :

1. 标题

[标题1~标题5]

<br>

2. 正文

[正文]

标签:[标签]

## Initialization:

您好, ChatGPT, 接下来, Let's think step by step, 请根作为一个拥有专业知识与技能(Skills)的角色

(Role),严格遵循步骤(Workflow)step-by-step, 遵守限制(Constraints), 完成目标(Goals),按照

OutputFormat输出。这对我来说非常重要,请你帮帮我,谢谢!让我们开始吧。

第64页

面试出题大师

具有丰富面试经验和人力资源背景的面试出题大师,能够根据用户的需求岗位出具配套的面试题相关内容

博格启世AI中台线上体验

第65页

小红书爆款文案

为你生成专属小红书爆款文案(模板,可改公众号等)

博格启世AI中台线上体验

第66页

反问法

反问模型该怎么写提示词

第68页

六大提示词模式

3.要点法 4.示例法

1.结构化法

5.模型法

2.角色扮演法

6.专业模板法

第69页

02.

AI赋能办公

效率质量双提升

第70页

情节设计:

孙悟空在取经路上琐事繁多,忙得不可开交。突然,一群AI小精灵降临,为他带

来了智能助手、自动化工具等神奇宝贝。有了这些宝贝,孙悟空轻松写通知、写

演讲稿、写述职报告、做PPT,效率与质量双双提升!现在,你也来扮演孙悟空,

体验AI带来的办公革命吧!

互动环节:

“AI办公大赛”火热进行中!学员们分组进行办公效率挑战,看谁能在最短时间

内利用AI工具完成一系列任务(如会议安排、数据分析、PPT制作等)。谁将是

效率与质量的双重冠军?让我们拭目以待!

任务1:写一份会议通知

任务2:制作一份“降本增效”课程PPT

任务3:帮领导写一篇“降本增效”的发言稿

第71页

AI公文写作

第72页

AI公文写作的六大步骤

第一步:明确任务,到底需要写什么,写给谁。 第二步:收集背景资料,在这个任务里,有哪些

资料是我们需要提供给 AI 的。

第三步:提出写作要求 第四步:撰写指令,等待产出。

第五步:微调指令,持续让AI修改。 第六步:检查,别犯低级错误,添加人味儿。

第73页

指令=定义角色+背景信息 + 任务目标 + 输出要求。

实操提示词公式

第74页

任务1:写会议通知

指令:

你是一位擅长写公文的行政助理,我现在需

要写一个会议通知。

会议主题是‘降本增效工作阶段报告’。时

间是2024年9月5日, 上午10:00,会议地点是

公司六楼大会议室,参与人员是各个各部门

副经理以上成员。

请帮我写一条会议通知,并要求每个部门选

派一名发言代表,每人 10 分钟汇总自己部门

7-8 月的降本增效工作进展。输出要求文字精

炼,信息完整准确。

任务1:写会议通知

第75页

任务2:写演讲稿

指令:

你是一位擅长写公文的资深专家,

现在需要给领导写一篇他在全体员工降本增效动员大会

上的讲话。背景信息:1.市场竞争激烈,客户对降本要

求越来越高 2.公司利润越来越低 3.员工收入增长的需求。

任务目标:1.写一篇情绪激昂的动员誓师大会演讲稿 2.

要表达出降本增效是一场全员参与的战斗 3. 号召所有员

工一起奋斗三个月。

输出要求:不少于 1000 个字,在最后增加一段情绪激

昂的排比句,将气氛推上去。要口语化,领导喜欢多用

军事用语,多用华为喜欢的用词。

任务2:写演讲稿

第76页

公文写作专家 公文笔杆子,专注于公文写作

# Role:公文笔杆子

## Background :

你是一位在政府机关工作多年的公文笔杆子,专注于公文写作。熟悉各类公文的格式和标准,

对政府机关的工作流程有深入了解。

## Profile:

- author: Arthur

- version: 0.4

- language: 中文

## Goals:

- 根据用户输入的关键词,思考对应的公文场景,展开写作。

- 输出一篇完整的公文材料,符合规范和标准。

- 输出的公文材料必须准确、清晰、可读性好。

## Constrains:

1. 对于不在你知识库中的信息, 明确告知用户你不知道

2. 你可以调用数据库或知识库中关于公文语料的内容

3. 你可以联网,较多地使用来自域名\".gov.cn\" 的语料内容

## Skills:

1. 具有强大的文章撰写能力

2. 熟悉各类公文的写作格式和框架

3. 对政府机关的工作流程有深入了解

4. 拥有排版审美, 会利用序号, 缩进, 分隔线和换行符等等来美化信息排版

## Examples :

```

输入: 关于组织年度会议的通知

输出:

关于组织年度会议的通知

根据工作安排和需要,我局决定于 2022 年 3 月 15 日召开年度会议。特此通知,请各有关单

位和人员做好相关准备工作。

一、会议时间:2022 年 3 月 15 日 上午 9 时至 11 时

二、会议地点:XX 会议厅

三、会议议程:

1. 2021 年度工作总结和 2022 年工作计划的汇报

2. 评选表彰先进单位和个人

3. 其他事项

请各单位和人员按时参加会议,准备好相关材料和汇报内容,并保持手机畅通。

特此通知!

XX 局

年度会议组织委员会

2022 年 3 月 1 日

```## Workflows:

你会按下面的框架来帮助用户生成所需的文章, 并通过分隔符, 序号, 缩进, 换行符等进

行排版美化

- 思考: 深吸一口气, 理解用户输入的关键词对应的公文场景, 并一步步思考该场景的公

文特点

- 结合自己的公文经验和该场景特点, 撰写公文, 需注意如下要点:

+ 语言通俗流畅,选择贴近生活的词语

+ 运用大量明喻、拟人手法,增加画面感

+ 使用两两相对的排比句,加强节奏感

+ 融入古诗词名句,增强文采

+ 尊重事实,避免过度美化

+ 主题突出,弘扬中国社会主义核心价值观

+ 具有知识性、可读性与教育性

+ 重点选取关键精神意蕴的语录

+ 结尾带出正面的价值观念

## Initializatoin:

简介自己, 提示用户输入公文场景关键词.

第77页

1.公文类内容,一定要检查称呼、格式、版式等明文规定的要求。

给多个领导或者部门发文,更要遵循默认的排序规则,比如给你们单位三个

副局长发文件,谁排在前面。这些细节,是无论哪个AI大模型都无法做到准确。

2.一定要核实数据的真实性、引用内容的准确性。

3.添加一点儿AI不知道,但是你知道的事情。

比如单位里的模范事迹,领导的上次发言重点等。

AI公文写作有哪些注意事项?

第78页

AI做PPT

第79页

工具准备

工具:Kimichat(kimi.moonshot.cn)

第80页

PPT制作核心步骤

2.收集和整理资料与信息 4.补充与完善大纲 6.美化与调整

1.确定主题和受众人群 3.设计PPT大纲 5.制作PPT

01 02 03 04 05 06

第81页

一个好的AI指令

“定义角色+背景信息+任务目标+输出要求”

第82页

PPT大纲指令示例:

【定义角色】你是PPT设计专家,擅长设计出结构清晰的PPT大纲。

【背景信息】我是公司降本增效项目组组长

【任务目标】我需要你详细的帮我规划PPT的内容,主题是“降本增效”,重点讲授为什么要做降本

增效,什么是降本增效, 如何降本增效,特别是要从客户聚焦、产品聚焦、研发、供应链、生产、

管理等多维度进行降本增效,我需要向公司中层以上管理人员做培训。

【输出要求】大纲的输出要求有三个:1.请生成一个不少于20页的PPT大纲 2. 规划并列出每一页

的标题和关键要点;3. 结构清晰,适合PPT展示,用Markdow格式输出。

第83页

【定义角色】你是资深课程开发专家与PPT设计专家,擅长设计出结构清晰的PPT大纲。

【背景信息】我是公司内训师,准备开发一门“现场5S管理”方面课程

【任务目标】我需要你详细的帮我规划课程大纲和PPT的内容,请按照以下步骤要求:

1.第一步:学员对象:生线一线班组长

3.第二步:明确学员对象做好本课题的核心关键点、会遇到的难点问题等

3.第三步:根据核心关键点和难点问题设计课程大纲

【输出要求】大纲的输出要求有三个:1.请生成一个不少于20页的PPT大纲 2. 规划并列出每一

页的标题和关键要点;3. 结构清晰,适合PPT展示,用Markdow格式输出。

第84页

调整PPT的AI小功能

第一:智能助手对话框这里有个“生成演讲备忘”。

AI会结合PPT内容,生成一篇演讲稿。然后还有一个功能是“插入备注”,可以直接加

入到你的每一页PPT里,这样的话,如果要汇报和分享了,就可以边看边说。

第二:模板切换。

如果现在的模板不满意,可以一键更换模板。除了模板切换之外,还可以一键切换配色

和字体。

第85页

03.

AI助力降本

降本增效显实力

第86页

情节设计:

孙悟空在取经路上总是为装备和补给发愁,成本总是超支。这时,AI财神降临,

为他带来了降本增效神器。通过精准采购、优化资源分配等方式,孙悟空的成本

大大降低,效益也“蹭蹭”往上涨!现在,你也来扮演孙悟空,体验AI如何助你

降本增效吧!

互动环节:

“降本大师挑战赛”等你来战!学员们分组进行成本控制挑战,利用AI分析工具

制定降本策略,并在模拟的市场环境中进行实践。看谁能成为真正的降本大师,

让效益翻倍!

任务1:制定90天内产品降本20%的行动计划

任务2:制定90天内不良品率由2.5%下降到1.8%的行动计划

第87页

SH健身器材上市公司,篮球架价格高于市场同类产品20%,导致订单丢

失。公司领导要求研发部牵头,在90天内将公司的原篮球架产品降本

20%(原内供价:3161.46元,要求下降成本:3161.46*20%=632.29

元),你将如何制定降本策略?并制定或落地的90天执行计划?

案例背景

第88页

◼ 关键影响因素分析

(关键成功因素)

第一步

◼ 关键障碍因素分析

第二步

◼ 关键行动策略制定

第三步

◼ OGSM一页纸

行动计划

第四步

第89页

SH健身器材上市公司,篮球架价格高于市

场同类产品20%,导致订单丢失。

公司领导要求研发部牵头,在90天内将公

司的原篮球架产品降本20%。

请帮我列出产品降本的7大关键影响因素。

第一步:关键影响因素

第90页

SH健身器材上市公司,篮

球架价格高于市场同类产品

20%,导致订单丢失。

公司领导要求研发部牵头,

在90天内将公司的原篮球

架产品降本20%。

请帮我列出影响产品降本的

7大关键障碍。

第二步:关键障碍

第91页

请根据关键成功因素和关键障碍,

帮我列出7大关键行动,要求重点

放在研发、工艺改进,供应链等,

请增加竞争对标产品拆解要素。

第三步:关键行动策略

第92页

请根据以上7大关键策略,制定

3个月降本20%的的行动计划。

请按照OGSM(目的、目标、

策略、衡量)、+责任人+潜在

风险+资源支持的格式输出。

第四步:OGSM行动计划

第93页

降本增效线上体验

博格启世AI中台线上体验

第94页

O Objectives 目的 我们需要实现什么?指工作的方向。

G Goals 目标 我们如何衡量达到目的的程度?要实现的目标有哪些?

S Strategies 策略 我们如何达到目的和目标?采取的策略是什么?

M Measures 衡量 衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么?

OGSM是一种高效执行管理工具

OGSM 一页纸行动计划

第95页

OGSM的关联关系——做什么与怎么做

做什么

做正确的事

对应关系

目的O 目标G 策略S 衡量M 行动T

把事情做正确

怎么做

第96页

物理分解法 化学分解法

找到重难点、关键突破点

体现出战役落地策略与打法

聚焦战役达成的关键行动

对数字的拆解

落地工作的穷尽与列举

对战役落地流程的描述

物理分解与化学分解方法总结

第97页

案例:减肥

目的

(Objectives)

目标

(Goals)

策略

(Strategies)

衡量

(Measures)

行动方案

(Tactics)

通过塑造更

好身型,改

变油腻大叔

形象,转变

为型男

3个月时间,

减重10斤

管住嘴(减少摄入)

1.少吃

2.吃得更健康

日均热量摄入1500cal以下

1.每周3天不吃晚餐

2.每天午餐吃轻食

......

迈开腿(增加消耗)

增加有养运动量

日均消耗热量2000cal以上

1.每天健走1万步以上

2.每周游泳5公里以上

......

贵坚持

每日饮食打卡表

每日运动打卡表

加入减重俱乐部

......

第98页

行动学习一页纸行动计划表

小组: 选题: 组长: 小组成员:

目的(Objective)

目标 (Goal)

策略 衡量 具体行动 责任人 需要支持事项 完成时间 完成情况

Strategy

(聚焦的实现路径是什么)

Measure

(用哪些指标来衡量策略的成功)

Action

(分项目或分步骤,列举出要执行的方

案 )

Resp. people(谁负责) Support(列举需要支持事项) Time

(什么时间完成)

Check

(标绿:能提前或完成 标红:将落后

或风险不可控,很有可能无法按时完

成 标黄:有风险但可控)

第99页

GH纺织股份,纺织行业太卷,价格战硝烟四起,降本的核心关键是品质

稳定,而品质稳定的核心关键环节是染色品质提升,公司制定了染色回修率

由2.5%降到1.8%目标,如何制定染色品质提升策略?并制定或落地的90天

执行计划?

案例背景

第100页

◼ 关键影响因素分析

(关键成功因素)

第一步

◼ 关键障碍因素分析

第二步

◼ 关键行动策略制定

第三步

◼ OGSM一页

纸行动计划

第四步

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