—48—

依据培训考核结果，本年度将评选“臻星优秀学员”并给予

奖励，并作为员工晋升、调薪、评优奖励等的重要依据。

附件：学员培训个人档案

—49—

附件：

学员培训档案

备注：一课时为 45 分钟

姓名：

序号 日期 课程 标准学时 学分 考核得分 考勤情况

1

—50—

《奖惩管理办法》

（试行）

第一条、为进一步提升、巩固公司经营发展成果，规范员工

行为、倡导和发扬责任意识，特制定本办法。

第二条、本办法适用于公司全体员工。

第三条、奖惩基本流程如下：

（一）、由奖惩人员所属部门（服务中心）负责人或分管经

理填写相应的《奖惩建议申请单》发起奖惩提报。员工对各种违

规违纪行为的投诉需填写《投诉单》，并交人力资源部或被投诉

人的上级领导。

（二）、部门（服务中心）负责人或分管经理依据本办法提

出奖罚处理的初步意见。

（三）、区域负责人根据事实情况，结合该事件对区域、公

司的影响提出审核意见。

（四）、人力资源部对审核意见作出合规性复核。

（五）、总经理根据审核、复核意见作出最终审批。

（六）、人力资源部根据本办法规定及总经理审批意见进行

发文、执行奖励等措施。

（七）、奖罚决定由人力资源部记入员工个人档案。

—51—

第四条、奖惩措施

（一）、奖励措施：

1、员工嘉奖一次，视情形发放 50-200 元的奖金；

2、员工记功一次，视情形发放 300-500 元的奖金；

3、员工记大功一次，视情形发放 600-3000 元的奖金。

（二）、处罚措施：

1、员工被处以警告处分，并处以 50-200 元的经济处罚（不

得连续超过 12 个月）；

2、员工被处以记过处分，并处以 300-500 元的经济处罚（不

得连续超过 12 个月）；

3、员工被处以记大过处分，并处以 600-3000 元的经济处罚

（不得连续超过 12 个月）。

第五条、奖励细则

（一）、公司奖励分为嘉奖、记功、记大功；在通报表扬时，

给予一次性经济奖励。

（二）、对于有下列事迹和表现之一的员工，可给予嘉奖：

1、工作主动、积极、认真、负责有具体事迹的；

2、忠于职守，技能优秀，对工作具有持续改进的实际行动

并有具体事迹的；

3、在项目服务、行政管理等工作岗位上绩效突出有具体事

例（或数据）的；

—52—

4、严格执行各项规章制度，在改善服务、改进操作，提高

工作质量，提高工作效率和设备利用率，防止和挽救事故等方面

做出显著成绩有具体事例的；

5、其他经公司认定应予奖励的。

（三）、对于有下列事迹和表现之一的员工，可给予记功：

1、在紧急情况下，不避艰险，坚守岗位，圆满完成工作任

务做出显著成绩有具体事迹的；

2、有发明创造、技术改进或提出合理化建议，对改善工作

（服务）标准，提高效率和质量，做出显著成绩且有具体事迹（或

数据）的；

3、在节约人力、资财、能源、耗材等方面，做出显著成绩

有具体事例（或数据）的；

4、在改进企业经营管理，提高工作效能和经济效益上，做

出显著成绩有具体事例（或数据）的；

5、维护正常公司经营秩序和工作秩序，在保护公司、业主

财产等方面有显著功绩并有具体事例的；

6、抢修工作竭尽全力，有突出表现并有具体事例（或数据）

的；

7、勤于学习，自学成才，工作成绩突出并有具体事例（或

数据）的；

8、其他有利于公司的行为，经总经理批准应予奖励的。

—53—

（四）、对于有下列事迹和表现之一的员工，可给予记大功：

1、在非常事件中工作努力，使公司免受重大损失有具体事

例（或数据）的；

2、执行临时紧急任务依规定时限圆满完成有具体事例（或

数据）的；

3、创新服务新标准、拓展业务，显著增加公司利润有具体

事例（或数据）的；

4、为公司培养人才，在传授业务技术、文化知识等方面有

特殊贡献并有具体事例（或数据）的；

5、维护财务纪律，抵制歪风邪气，廉洁奉公，事迹突出有

具体事例（或数据）的；

6、发扬社会道德，公而忘私，舍己为人，受到社会赞扬并

有具体事例的；

7、其他有利于公司经营的行为，经总经理批准应予奖励的。

第六条、处罚细则

（一）、对员工的行政处分分为：警告，记过，记大过，可

以并处经济处罚。

（二）、员工有下列行为之一者，可给予警告或记过处分：

1、在工作场所内大声喧哗，不服从劝导的；

2、上工作时间内未经部门（服务中心）负责人明确同意，

擅自离岗的；

—54—

3、无正当理由不服从岗位分配调动，不服务部门（服务中

心）负责人工作安排，或者无理取闹的；

4、消极怠工，无故未完成工作任务的；

5、违反工作服务标准或程序以致发生责任性事故并造成损

害的；

6、违反公司各项管理制度后，拒不改正。

（三）、员工有下列行为之一者，可给予记大过处分：

1、工作不力，积压工作致严重影响公司经营服务正常运作

的；

2、在工作场所寻衅滋事、行为粗暴、聚众闹事，打架斗殴，

严重影响项目现场服务，对公司经营造成严重影响的；

3、有违反国家法律、行政法规、规章等行为，严重影响公

司声誉的；

4、违反公司各项管理制度（规定），情节严重的；

5、未经公司相关领导批准，擅自泄漏公司或业主资料，情

节严重的；

6、其他未经列举，但经总经理室研究认定为应予处分的。

第七条、其他

（一）、凡对员工进行奖励或惩罚，应以公司红头文件的形

式予以发布。

（二）、员工奖励事项，依其后续影响、贡献大小等综合情

—55—

况，经总经理审批后可对其直属上级领导给予相应奖励。

（三）、员工处罚事项，依其后续影响，结合对公司造成的

损失等综合因素，经总经理审批后可对其直属上级领导给予相应

处罚。

（四）、对员工的奖惩，如发现主要事迹虚假、失实，经人

力资源部调查确认属实的，应撤消奖惩文件，奖励金予以退还。

（五）、办法第五条和第六条中未列举的奖惩事项，由人力

资源部根据实际情况提报经总经理审批后分别奖励或处分。

（六）、对嘉奖、记功、记大功的员工，同等条件下，公司

在年终优秀员工考评及岗位晋升上将予以优先考虑。

（七）、警告、记过、记大过的员工原则上不参评年度优秀

员工；中层管理人员如发生记大过的，原则上二年内职务不得调

升。

（八）、本办法涉及的嘉奖、记功在完成相应程序审批后，

可由部门（服务中心）直接予以奖励，公司不再发文，其它奖惩

措施以公司红头发文为准。

（九）、本办法奖惩措施均以公司办公 OA 审批为准。

（十）、本办法自公司红头发文之日起开始试行。

—56—

第三篇 行政管理制度

《温州星河物业管理有限公司差旅费管理规定》

一、总则

（一）为加强和规范公司工作人员差旅费管理，有效保障因

公出差人员的工作和生活，坚持厉行节约，反对浪费，严格费用

开支标准，完善公务活动管理制度，根据《温州市交通投资集团

有限公司差旅费管理规定》（温交投【2014】149 号），结合公司

实际，制定本规定。

（二）本规定适用于公司本部及各分公司。

（三）差旅费是指工作人员到常驻地（含市辖区，下同）以

外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和

公杂费。差旅费实行凭据报销与定额包干相关结合的办法。

（四）各部门、各分公司应从严控制出差人数和天数，严禁

无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方

式变相旅游，严禁无实质内容的学习交流和考察调研。

二、费用标准

（一）城市间交通费

1、城市间交通费是指工作人员因公到常驻地以外地区出差

—57—

所发生的城市间交通费用。

2、出差人员应在规定等级内选择乘坐交通工具：

级 别 火车（含高铁、动车、全

列软席列车）

轮船（不包括

旅游船） 飞机 其他交通工具（不包

括出租小汽车）

单位负责人

软席（软座、软卧），高

铁/动车一等座，全列软

席列车一等软座

一等舱 双程 凭票据报销

其余人员

硬席（硬座、硬卧），高

铁/动车二等座、全列软

席列车二等软座

二等舱 双程（经

济舱） 凭票据报销

3、确因特殊情况需超标准乘飞机、车船的，需事先报单位

负责人批准后方可乘坐，否则按标准报销。

4、根据温州市车改工作要求，可按照《市级机关公务用车

服务保障办法》进行租车，满足公务用车需求。

5、到出差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不

影响公务、确保安全的前提下，应当选乘相对经济便捷的交通工

具。

6、订票费，经批准发生的签转或退票费可以凭据报销。乘

坐飞机的，民航发展基金、燃油附加费可以凭据报销。

7、乘坐飞机、火车、轮船，客车等交通工具的，每人次可

以购买交通意外保险一份。所在单位统一购买交通意外保险的，

不再重复购买。

—58—

（二）住宿费

1、住宿费是指工作人员因公出差期间入住宾馆（包括饭店，

招待所，下同）发生的房租费用。

2、出差住宿费用标准原则上按地区不同和职务不同分以下

两档：

级别

住宿费标准（不含附加费、服务费等）

直辖市、省会城市及经济特区 其他城市

单位负责人 600 元/天/间 500 元/天/间

其余人员 350 元/天/间 300 元/天/间

注：同一次出差可按平均每天住宿费计算

3、各类人员出差不得住宿五星级宾馆。会议指定住宿宾馆

的按实报销。

4、北京、上海、广州、深圳等特大型城市的住宿标准上浮

20%（不含附加费，服务费等）。

5、单位负责人出差，在本着适宜节约的原则下，按住宿标

准报销住宿费用；其余人员原则上两人一个标准间。单人出差或

男女出差人员为单数，其单数人员住宿费可按不超过规定标准住

单间凭据报销。

6、住宿发票必须注明住宿起讫日期，并且与审批表上的日

期相符，否则不予报销。

7、出差人员在出差地自行解决住宿问题的，按每天 100 元

标准进行补贴。

—59—

8、出差人员的住宿费必须在规定的限额内予以报销，超额

部分自己负责。特殊情况须超标准的，应事先征得单位负责人同

意，报销时需附书面说明方可报销。

（三）伙食补助费

1、伙食补助费是指对工作人员在因公出差期间给予的伙食

补偿费用。

2、出差人员应当自行用餐。如由接待单位协助安排用餐的，

应由出差人员自行支付伙食费。

3、工作人员出差伙食补助费按出差自然（日历）天数计算。

按分地区伙食补助费标准执行，包干使用（详见附表 1）。

4、在途期间伙食补助费按当天最后到达目的地标准报销。

5、对于离开常驻地到外地挂职锻炼或支援工作的工作人员，

在外地工作期间每天的伙食补助费，省外按每人每天 30 元，省

内按每人每天 15 元补助，有关部门另有规定的从其规定，不得

重复领取。

（四）市内交通费

1、市内交通费是指工作人员因公出差期间发生的市内交通

费用。

2、出差人员市内交通费按出差自然（日历）天数计算。按

省外每人每天不超过 50 元，省内每人每天不超过 30 元的标准凭

据按实进行报销。使用单位公车或租车出差及市域内出差的，不

予报销交通费。

3、在外挂职、支援工作或学习培训七天以上的，不予报销

—60—

交通费。

三、差旅费审批报销程序

（一）出差人员因公出差，必须事先填写《出差审批表》。

审批表上应注明出差人员，事由、时间、地点及允许乘坐飞机（单

程或双程）、申领备用金数额等情况，并附组织公务活动相关文

件资料，报经部门及单位负责人签字批准后，作为差旅费报销及

员工考勤依据之一。

（二）出差人员应提前一天凭《出差审批表》向财务部门暂

借备用金。出差人员差旅活动结束后，应在一个月内办理报销手

续。差旅费报销时应当提供出差审批单，机票，车船票，住宿费

发票，餐饮发票等凭证。

（三）同一批次差旅费用应在同一张报销单上列明各项费

用，不得多笔细拆分开报销。报销单据应按规定格式和明细单据

填报，不得汇总填列，以便审核。

（四）每笔报销必须单据合法，内容完整，手续齐全，附件

清晰并写明张数，经所在部门负责人核实，并报经单位负责人审

批后方可予以报销。

其中，部门负责人由分管领导审核后，报单位负责人审批；

单位主要负责人需经其他负责人交叉审批。

（五）各单位应当严格按规定审核差旅费开支，对未经批准，

以及超范围，超标准开支的费用不予报销，由出差人员个人自理。

—61—

四、其他相关规定

（一）工作人员到常驻地以外地区参加会议、培训，应当事

先咨询、了解经费开支情况，对要求分摊费用的，应拒绝参加。

举办单位统一开支费用的，往返会议、培训地点的差旅费由所在

单位按照规定报销，报销时提供会议、培训通知。

（二）在派驻地工作期间不得报销出差伙食补助和市内交通

费，离开派驻地出差的，执行本规定。

（三）出差人员在途期间，连续乘坐火车超过 12 小时的，

可凭车票每满 12 小时，加发 50 元伙食补助费。

（四）出差期间需业务接待的，按业务接待费用开支管理办

法执行，另行报销。外出参加各类会议所支付的有关费用已包括

伙食费的，或出差期间已报销餐饮费用的，或有关费用由邀请方

支付的，不再给予补贴。

（五）出差人员不得向接待单位提出正常公务活动以外的要

求，不得在出差期间接受违反规定用公款支付的宴请、游览和非

工作需要的参观，不得接受礼品，礼金和土特产品等。

五、附则

本规定未尽事宜按国家有关规定，并经单位负责人批准后执

行。本规定自印发之日起实施由公司办公室和财务部门负责解释

并监督实行。此前公司有关差旅费相关规定自行终止。

—62—

附件 1：分地区伙食补助费限额标准表。

单位：元

省份 伙食补助费（人，天） 省份 伙食补助费（人，天）

北京 80 河南 80

天津 80 湖北 80

河北 80 湖南 80

山西 80 广东 80

内蒙古 80 深圳 80

辽宁 80 广西 80

大连 80 海南 80

吉林 80 重庆 80

黑龙江 80 四川 80

上海 80 贵州 80

江苏 80 云南 80

浙江 80 陕西 80

安徽 80 甘肃 80

福建 80 宁夏 80

厦门 80 西藏 100

江西 80 青海 100

山东 80 新疆 100

青岛 80

—63—

《“三重一大”决策制度实施办法》

（试行）

第一章 总 则

第一条 为切实加强温州星河物业管理有限公司反腐倡廉

建设，进一步促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策

水平，防范决策风险，保证企业科学发展，根据市委、市国资委

有关工作要求和市交投集团《“三重一大”决策制度实施办法（试

行）的通知》，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条 公司“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任

免、重大项目安排和大额度资金运作事项，以下简称“三重一大”

事项。

第三条 “三重一大”事项坚持集体决策的原则和谁决策、

谁负责的原则。实行群众参与、专家咨询把关和集体决策相结合

的机制。坚持务实高效，充分发扬民主，遵守国家法律法规、党

内法规和有关政策。

第四条 “三重一大”事项一般以会议形式作出集体决策，

不得以个别征求意见方式作出决策。一定条件下，可采取集体书

面会签方式作出书面决策。紧急情况下可由个人或少数人作出临

时决定，在事后及时报告并由相关会议按程序予以追认。

第五条 本办法适用于公司本部。

第二章 决策范围与决策权限

—64—

第六条 重大决策事项

重大决策事项是指贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律

法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、

兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调

整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以

及其他重大决策事项。具体包括：

（一）公司发展方向、经营方针和中长期发展规划等重大战

略管理事项，由公司经营班子拟定，经党支部同意后，提交董事

或股东会审议。

（二）年度财务预算、决算，利润分配，弥补亏损，重大资

产处置，资产重组，增加或减少注册资本，国有资本收益，国有

产权变动，发行公司债，公司合并、分立、解散或变更公司形式，

由公司经营班子拟定，经党支部同意后，提交股东会审议。

（三）年度生产经营计划，年度工作报告，基本管理制度，

由公司经营班子拟定，提交董事会审议。

（四）投资（收并购）方案、资产损失核销，由公司经营班

子拟定，经党支部同意后，提交股东会审议。

（五）向其他企业投资或者为他人提供担保，由公司经营班

子拟定，经党支部同意后，提交股东会审议（为控股股东或经其

授权的关联方提供担保除外）。

—65—

（六）管理机构设置，由公司经营班子拟定，董事会审议。

（七）涉及广大职工切身利益的工资制度和福利制度（等涉

及职工切身利益）、住房公积金制度、医疗保险制度、企业年金

制度、养老保险制度改革、调整等事项，由公司经营班子拟定，

经党支部同意后，经职工大会（或职工代表大会）通过，报上级

部门备案。

（八）公司党建、反腐倡廉建设、企业文化建设和涉及公司

安全稳定等重要决策，由党支部研究决定。

第七条 重要人事任免事项

重要人事任免事项是指企业直接管理的领导人员以及其他

经营管理人员的职务调整事项。主要包括：

（一）公司非职工董事、非职工监事，由股东单位选派；职

工董事、职工监事由职工大会或职工代表大会选举产生。

（二）公司党支部书记、副书记，由上级部门任命。

（三）公司总经理、副总经理及财务负责人，根据上级管理

部门意见，由董事会按照《公司章程》规定进行聘任。

（四）公司工会委员会委员由工会会员大会或代表大会选举

产生，工会主席由工会委员会选举产生。

（五）公司职能部门中层正职管理人员的任免、聘用和重要

奖励由公司经营班子拟定，经党支部同意后，报上级部门核定。

第八条 重大项目安排事项

—66—

重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、盈利能

力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安

排。主要包括：

（一）年度投资计划（包括境内业主股权投资项目），融资

方案，担保项目，由公司经营班子拟定，经党支部同意后，提交

股东会审议，报上级部门备案。

（二）项目经营时序安排及重要项目节点计划，由公司经营

班子充分征求党支部意见后决定。

（三）项目收购、并购，由公司经营班子拟定，经党支部同

意后，提交董事会审议决定。

（四）期权、期货等金融衍生业务，由经营班子拟定，经党

支部同意后，提交股东会审议。

（五）重要设备和技术引进、重大科研和试验项目计划，由

公司经营班子拟定，党支部决定。

（六）其他重大项目安排事项，视情由公司经营拟定，经党

支部同意后，提交董事会或股东会审议。

第九条 大额度资金运作事项

大额度资金运作事项，超过公司或者上级部门所规定的公司

领导人员有权调动、使用限额的资金调动和使用。主要包括：

（一）合同内日常资金使用，根据合同协议的约定，由使用

部门提出申请，相关部门复核，分管领导审核，法定代表人签批。

—67—

（二）年度预算内资金使用，根据合作协议所规定，严格按

程序办理；其他年度预算内单笔金额 500 万元及以上的大额度资

金使用，由使用部门提出，由公司经营班子拟定，法定代表人签

批。

（三）单笔金额 10 万元及以上的非生产性资金的使用、办

公设备的购买或日常开支，由公司经营班子拟定，法定代表人签

批。

（四）单笔金额 10 万元及以上或一年内对同一事项或单位

捐赠金额累计 10 万元及以上的对外大额捐赠、赞助事项，公司

经营班子拟定，经党支部审查同意后，报上级部门核准或备案。

第三章 决策原则、基本程序和要求

第十条 “三重一大”事项决策的基本原则

（一）依法决策原则。必须遵守国家法律法规、党内法规和

有关政策，必须遵守公司章程和相关规定，保证决策合法合规。

（二）依权限决策原则。必须按照决策机构要依据各自的职

责和权限和议事规则进行，坚持务实高效，保证决策的科学性。

（三）民主决策原则。必须坚持民主集中制，实行集体讨论。

防止个人或少数人专断，充分发扬民主，广泛听取意见，保证决

策的民主性。

第十一条 “三重一大”事项决策基本程序

—68—

（一）重大决策、重要项目安排事项议事程序

1. 分别由经营班子、党支部主要领导提出意向和要求。

2.分管领导和有关部门（单位）深入调查研究，认真听取各

方面意见后，进行可行性论证，提出初步的意见或方案。

3.党支部、经营班子主要领导充分交换意见，形成共识后再

提交相关会议集体讨论。上级有规定、本办法有规定或党支部、

经营班子主要领导认为有必要时，将会议议案征求上级有关部门

或公司纪检监察人员、工会的意见。

4.将决策议案发放决策人员，必要时听取反馈意见。

5.分别召开党支部、经营班子会议，按照决策的内容和形式，

分别由会议主持人提交会议讨论，并听取有关部门（单位）汇报。

属行政领导负责的事项，要按照集体研究与个人分工负责相结合

的原则，在集思广益的基础上，由行政主要领导最后作出决定。

属党支部负责的事项，应按照少数服从多数的原则作出决定。

6.需要提请董事会审议的重大问题，按公司章程办理。需要

提请职代会审议的重大问题，按有关制度办理。

（二）重要人事任免议事程序

1.人力资源部组织民主推荐、考察，形成初步方案。

2.党支部、经营班子主要领导酝酿，形成方案。

3.征求上级部门有关领导和相关部室意见。

4.分别经党支部、经营班子会议讨论决定。

—69—

5.上级部门有规定的职位人选，应报上级部门审批或备案。

公司章程规定的相关职位人选，应报董事会审议后聘任。

（三）大额度资金使用议事程序

1.主办部门牵头，会同财务部门充分调研，形成初步方案。

2.根据事项性质和内容，征求有关方面意见，形成咨询结论。

3.召开专业性决策会议，形成明确意见。

4.上级部门有明确规定的，征求上级部门意见。

5.分别召开党支部、经营班子会议，作出决定。必要时，根

据性质、内容按规定上报批准。

第十二条 “三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真

调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重

大投资和工程建设项目，应当事先充分听取公司各部门及有关专

家的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉

及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取工

会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意

见和建议。

第十三条 决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为

所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

第十四条 决策会议符合规定人数方可召开，其中分管该项

工作的领导成员必须到会。与会人员要充分讨论并分别发表意

见，因故未到会的领导成员应以书面形式表达意见，主要负责人

—70—

应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决

定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。

第十五条 决策作出后，应当及时向上级相关部门报告有关

决策情况；主要领导应当按照分工组织实施，并明确落实部门和

责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者

向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝

执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定

履行决策程序。

第十六条 股东会、董事会、经营班子研究“三重一大”事

项时，应事先与党支部沟通，听取党支部的意见。进入董事会、

经营班子的党支部成员，应当贯彻党组织的意见或决定。党支部

要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实

施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情

况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。

第十七条 重大事项集体决策的会议一般要形成纪要，并行

文发布。除需要保密的内容可以从简外，会议纪要须明确每项重

大决策的讨论、表决情况、最后决定、决策实施责任人及监控管

理办法等。纪要除发给领导成员和有关部门（单位）外，若需上

报上级部门的，应及时上报。主要领导否定多数人的意见作出最

后决定的，须在纪要中作特别说明。重大决策会议纪要由办公室

或具体负责专题会议的职能部门指定专人负责起草，经分管领导

—71—

审核会签后报主要领导审定签发。

第十八条 重要人事任用、重大奖惩前或需要公示的事项，

要通过适当形式进行公示，自觉接受职工群众的监督。

第十九条 建立“三重一大”事项决策的回避制度，参与决

策人员凡涉及与本人、直系亲属、特定利益关系人有关的事项，

应主动回避。没有回避的由会议主持人提醒其回避。

第二十条 建立对决策的考核评价和后评估制度，健全决策

失误纠错改正机制和责任追究制度。

第四章 监督检查和责任追究

第二十一条 公司党支部书记为实施本办法的主要责任人。

各级领导人员要带头执行本办法有关规定，根据分工和职责督促

分管部门严格执行，及时向会议报告“三重一大”决策的执行情

况，并将贯彻“三重一大”集体决策制度的情况列入领导班子民

主生活会、述职述廉的重要内容。

第二十二条 参与“三重一大”事项集体决策的决策班子成

员应当对决策承担责任。集体决策违反法律法规和纪律规定、违

背集体决策规则和程序，给国家或企业造成重大经济损失或严重

不良影响的，决策班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策

的其他成员应当承担相应责任。对“三重一大”事项决策失误责

—72—

任人，按照权力和责任相统一的原则，进行责任追究。

经证实，参与决策的人员在会议表决时曾表明异议并在会议

纪录中有明确记载的，可不予追究。

第二十三条 “三重一大”集体决策制度执行情况，作为公

司党风廉政建设责任制考核、领导人员经济责任审计的重点事

项。

第二十四条 凡属下列情形之一，给公司造成重大经济损失

或其他严重不良影响和后果的，应当追究责任：

（一）违背集体决策原则，个人或少数人擅自决定公司“三

重一大”事项的；

（二）不履行或不正确履行“三重一大”集体决策程序；

（三）对集体决策执行不力或错误执行的；拒不执行或擅自

改变集体决策的；

（四）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策且事后又

不报告的；

（五）未提供真实情况而造成决策失误的；

（六）执行决策后，发现已造成损失或不良影响没有及时报

告，或发现可能造成损失或影响并能够挽回损失或影响而不采取

积极措施予以纠错改正的；

（七）在保密期间泄露集体决策内容或将涉密材料向外泄密

的；

（八）应回避参与决策而拒绝回避的；

—73—

（九）其他因违反本办法而造成失误的。

第二十五条 给公司造成重大经济损失或其他严重不良影

响和后果的，根据事实、性质、情节等，明确责任，依据《中国

共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》

和相关法律法规的有关规定进行责任追究。违反规定获取的不正

当经济利益，责令清退；给公司造成经济损失的，承担经济赔偿

责任；涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。

第五章 附 则

第二十六条 本办法已报上级部门审查，自印发之日起施

行。

—74—

《公车管理办法》

为规范公司公车管理，提高公车使用效率，结合本公司实际，

特制定本办法。

一、本办法所称公车

特指利用公司自有资金采购的车辆（工具车）以及以公司名

义向外单位借用的车辆。

二、公车管理责任主体

综合保障部对公司本部长期停驻使用的公车承担日常管理

责任；各服务中心（部、点）对其长期停驻使用的公车承担日常

管理责任；

综合保障部负责公车的购置。各公车管理责任主体负责对车

辆的维护、日常保养和清洁。

三、公车购置

公车的购置由综合保障部根据公司制度采购。购置应当遵循

“节约从俭、量体裁衣”的原则，禁止超标配备。

四、用车原则

始终坚持“安全、节约、高效”的原则，禁止公车私用。

五、车辆监管

综合保障部负责公司本部公车的监管，做好公车的使用人登

记、用车时间、行车路线、行车里程、加油、维修、入库等情况

—75—

的登记和事项处理。防止公车私用、擅自外借。同时，科学合理

妥善地管理车辆产生的各项费用。

六、车辆调度

公车在项目（部门）间调度的，需统一向综合保障部提出申

请，审批后方可调度。

七、车辆驾驶

车辆行驶人要严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》

的规定，充分保障行车安全和车上人员安全。文明驾驶，自觉保

持、维护公司良好形象，保持车辆清洁。驾驶返回后，要将车辆

停入指定车库（车位），并向责任部门报告行车情况。

八、车辆加油

公车如是燃油车，需办理指定车牌加油的油卡，定车定卡加

油。

九、维修保养

公车管理责任主体应评估车辆维修的必要性后方可进行维

修，并定期做好车辆保养。

十、因车辆行驶人违章驾驶行为导致交警、行政执法等部门

处罚产生的罚款和扣分，均由当事车辆行驶人自行承担，公司不

予负责。

十一、综合保障部应健全公车管理体系，科学、高效管理公

车，充分发挥车辆使用价值。

—76—

十二、其他事项

车辆年检工作由公司各公车管理责任主体负责开展。车辆保

险由综合保障部统一参保。

—77—

《专项服务采购管理办法》

第一章 总 则

第一条 为规范企业专项服务采购行为，加强国有企业资产

监督和管理，防止国有资产流失，参照《温州市国有企业采购管

理办法（试行）》等法律法规和相关规定，结合公司实际，特制

定本办法。

第二条 本办法适用于公司及各分公司的专项服务采购活

动。

本办法所称专项服务采购，是指公司及分公司以资金有偿取

得采购限额标准以上的专项服务行为。

本办法所称专项服务是指保安（含消控）、保洁、绿化、餐

饮（食堂）、会务等专项服务。

第三条 专项服务采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、

择优、诚信的原则。引入市场竞争机制，坚持阳光操作和货比三

家的原则，不受人为干扰，以实现公共利益的最大化，强化预算

约束，提高资金使用效率，降低采购成本，从源头上防范和有效

抑制腐败现象。

第四条 公司经营拓展部具体负责专项服务采购工作的综

合协调和管理。

第二章 采购当事人

—78—

第五条 采购当事人是指在专项服务采购活动中享有权利

和承担义务的各类主体，包括采购人和供应商等。

第六条 采购人是指依照本办法规定进行服务采购的公司

部门和物业服务中心。采购人应当按照有关规定，集体决策采购

需求，科学合理测算并明确采购预算。

第七条 供应商是指向采购人提供服务的法人和其他组织。

供应商参加企业采购活动应当具备下列条件：

（一）具有独立承担民事责任能力；

（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等

能力；

（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

（五）参加采购、招投标等活动前三年内，在经营活动中没

有重大违法记录和行贿记录；

（六）法律、行政法规规定的其他条件。

第八条 采购人应当根据采购项目的特点和实际需求编制

采购文件。可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条

件，但不得要求或者标明特定的供应商，不得含有倾向性或者排

斥潜在供应商的其他内容，不得以不合理的条件对供应商实行差

别待遇或者歧视待遇。

第九条 在采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利

害关系的，必须回避。供应商认为采购人员及相关人员与其他供

—79—

应商有利害关系的，可以申请其回避。

第十条 采购当事人不得相互串通损害企业利益、社会公共

利益和其他当事人的合法权益；不得以任何手段排斥其他供应商

参与竞争。

供应商不得以向采购人、采购代理机构等人员行贿或者采取

其他不正当手段谋取非法利益或者成交。

第三章 采购方式、额度标准和程序

第十一条 专项服务采购可以采用公开招标、邀请招标、竞

争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购、询价，以及公司认定的

其他采购方式。

招标采购包括公开招标和邀请招标；非招标采购包括竞争性

谈判、竞争性磋商、单一来源采购和询价等。

第十二条采用公开招标、邀请招标方式采购的，公司将组建

评标委员会负责采购项目评审。采用竞争性谈判、竞争性磋商、

单一来源、询价等非招标方式采购的，公司将成立谈判、磋商或

询价小组。

第十三条采购限额标准为 200 万元人民币。限额标准以上的

专项采购项目将通过公司网站采购平台组织采购；限额标准以下

的采购项目为公司自主采购项目。

第十四条 采购限额标准以上采购方式

（一）公开招标

—80—

（二）符合下列情形之一的专项服务采购，可以采用邀请招

标方式采购：

1、具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；

2、采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过

大的。

采购人采用书面推荐符合资格条件供应商的，或在合格供应

商库中选取供应商的，须将确定的供应商报市国资委备案。

（三）符合下列情形之一的专项服务采购，可以采用竞争性

谈判方式采购：

1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标

未能成立的；

2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要

求的；

3、非采购人所能预见的原因或者非采购人拖延造成采用招

标所需时间不能满足用户紧急需要的；

4、因专有技术或服务的时间、数量事先不能确定等原因不

能事先计算出价格总额的。

（四）符合下列情形之一的专项服务采购，可以采用竞争性

磋商方式采购：

1、购买服务项目；

2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要

—81—

求的；

3、因专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因

不能事先计算出价格总额的。

（五）符合下列情形之一的专项服务采购，可以采用单一来

源方式采购：

1、技术复杂，有特殊要求或者受自然环境限制，只能从唯

一供应商处采购的；

2、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需

要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金

额百分之十的；

3、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；

4、公开招标中仅有唯一供应商满足采购需求的。

（六）采购项目符合服务规格、标准统一，供应商充足且价

格变化幅度小等条件的，可以采用询价方式采购。

第十五条 采购限额标准以下自主采购的方式

（一）专项服务采购预算金额为 10 万元以下（不含 10 万元）

的采购项目：

由采购人在合格供应商库内选择供应商，由分管副总审核，

总经理批准后予以采购。

（二）专项服务采购预算金额为 10 万元以上（含 10 万元）

200 万以下的采购项目：

—82—

1、由采购人按内部规定进行审批，采用竞争性谈判或市场

询价方式确定采购方案，经经理室审批后，成立谈判或询价小组，

最后确定中标供应商。

2、健全采价管理组织机构，谈判或询价小组由采购需求部

门、经营拓展部及总经理室代表组成。

第十六条 若专项服务供应商为国有全资企业，在采购双方

协商一致的情况下，可以采用协议方式采购。

第四章 附则

第十七条 本办法由温州星河物业管理有限公司经营拓展

部负责解释。相关条款与法律法规和上级规定相抵触的，以法律

法规和上级规定为准。

第十八条 本办法自 2021 年 6 月 1 日起实施。此前与此办

法相抵触的，以本办法为准。

—83—

《关于进一步严肃公司会议纪律，

改进会纪会风的通知》

各部、服务中心、分公司：

公司第三季度工作会议于 10 月 31 日召开，综合管理部于

10 月 23 日提前在公司 OA 办公系统中发布会议召开通知。但根

据会议签到情况来看会议缺席较为严重，以致公司对季度工作的

总结及下阶段的工作部署信息无法全面、及时下达到每位管理人

员和每个部门，会议效果偏离预期目的。

会纪会风是公司管理层办公作风的直接体现。结合公司近期

各类会议、培训的到会情况，现就进一步严肃会议纪律、改进会

纪会风作如下规定，请相关人员严格遵照执行。

一、严格贯彻公司决策部署。

深刻认识遵守会纪会风的重要性和严肃性，自觉做到个人服

从组织、局部服从全局、下级服从上级，增强企业纪律意识，严

格按通知参加各类会议，推进公司经营决策部署落实到位。

二、严格执行会议请假制度

要严格按照会议通知要求参会，到会人员要及时书面签到，

不得代签未到会人员姓名。会议期间不得无故离场。确有特殊原

因不能参会的，须提前向会议召集部门负责人提出。会前未履行

—84—

请假手续而不参加会议的，一律按无故缺会处理。

三、严格遵守会场纪律

会议期间，要自觉将手机调至静音状态，不准在会场内吸烟、

走动、交头接耳、玩手机、看报刊杂志、从事其它与会议无关的

事情，不得在会场外长时间逗留。如有特殊情况需中途提前离开

的，应请假说明。

四、明确会议参加人员

会议召集部门在会议召开前应至少提前 3 个工作日在 OA 办

公系统中发布会议通知，明确会议参加人员。通知中指明中层人

员参加的，公司所有中层人管理人必须全部参加（包括各分公司

的中层人员及参照中层副职标准的主管人员，具体依据以公司红

头发文为准）。

五、无故缺会人员的责任追究机制

公司对会前未履行请假手续又无故参会的人员按如下方式

进行责任追究： 1、在 OA 办公系统中对缺会人员进行公示警告；

2、中层管理人员取消当年度中层评优资格（员工取消当年度优

秀员工评优资格）；3 取消（或延缓发放）会议召开当季的季度

奖。

六、本通知对会议的规定、要求及未参会人员的责任追究同

样适用于公司各类培训。

—85—

第四篇 品质管理制度

《安全生产管理手册》

第一部分 前言

1.1 安全生产管理手册范围

1.1.1 本管理手册规定了本公司安全生产的方针、管理目

标、组织架构以及相关业务流程的要求。

1.1.2 本管理手册适用于本公司范围内的安全生产管理工

作。

1.1.3 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引

用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用

文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》

《应急准备与响应》

1.2 安全方针

1.2.1 安全方针：安全第一、预防为主、以人为本、综合

治理

1.2.2 安全第一

在公司的运营过程中，任何事项与安全生产有冲突的，均以

—86—

保障安全生产为第一要素。在经营与安全冲突时，以安全为首要

选择。

1.2.3 预防为主

即所有的安全管理工作都应围绕开展安全教育、安全检查、

及时消防安全隐患，做好前期预防工作，防患于未然。

1.2.4 以人为本

——在安全管理过程中以切实保障人民的生命财产安全为

第一要素。

——要注重员工安全防护、职业健康。

1.2.5 综合治理。

1.2.5.1 在安全管理过程中，要广开思路、集思广益，充

分利用多种途径、多种资源来解决安全隐患与促进安全管理的发

展。

1.2.5.2 安全管理不是某一部门、某一人员的事，而是公

司、物业服务中心全体员工的职责与义务，全体员工都要参与安

全生产管理过程中。

1.3 安全生产管理目标

1.3.1 因未履行职责或职责履行不到位造成的员工、或使

用人、或其他人员死亡、重伤事故为零。

1.3.2 因未履行职责或职责履行不到位造成的事故负伤率

控制在 1‰以下（指轻伤或轻伤以内）。

—87—

1.3.3 无因未履行职责或职责履行不到位引发的火灾、爆

炸、水浸、恶性治安事故、群体事件等。

1.3.4 无因管理责任造成的直接、间接金额损失达 10000

元以上的（含一年内累计损失额 10000 元以上的），上述金额包

括但不仅限于公共设施设备事故、公共财物损失、经济赔偿等。

1.4 安全生产管理架构

1.4.1 公司设立安全生产管理工作小组（简称安全管理小

组，下同）。由总经理任组长，各副总经理任组员。

1.4.2 安全生产管理工作小组，下设安全生产管理工作小

组办公室（简称安全办），由公司品质督导部兼任。

1.4.3 各个物业服务中心，做为公司派驻该项目的安全组

织机构。项目经理（目标责任人）做为该项目的安全管理工作第

一责任人。

1.4.4 各职能部门负责人为各部门的安全生产管理第一责

任人。

1.4.5 各物业服务中心部门（即班组）主管为该部门的安

全生产管理第一责任人。

第二部分 安全职责

2.1 安全生产工作管理小组职责

2.1.1 贯彻“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”

—88—

的方针，落实《安全生产法》以及相关的安全生产法律法规、标

准规范和上级有关安全生产方面的要求，研究公司安全生产重要

问题，定期向上级主管部门汇报安全工作。

2.1.2 建立、健全公司安全生产责任制，并负责对落实情

况进行监督。

2.1.3 对公司安全工作实施综合管理，推广安全生产科研

成果先进技术及现代安全管理方法，改善安全生产条件，保障安

全生产达到国家和行业相关要求。

2.1.4 组织制定公司安全生产方针、目标、管理方案、规

章制度安全技术措施、安全生产计划等并督促实施。

2.1.5 组织制定公司安全生产宣传、教育培训计划，并督

促公司相关部门（单位）做好落实；组织相关公司相关部门（单

位）总结推广安全生产先进经验。

2.1.6 定期组织召开安全管理小组会议，每季度至少召开

一次安全生产专题会议，解决安全生产问题，及时研究分析安全

生产形势，全面掌握安全生产情况。

2.1.7 制定安全生产大检查、专业检查和季节性检查工作

方案组织布署相关部门实施，发现的安全隐患要及时制定整改措

施， 并督促予以落实。

2.1.8 督促公司相关部门（单位）做好职业安全健康管理

和劳动动保护有关事项。研究部署职业病防治措施，按规定监督

—89—

检查劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作。

2.1.9 制定公司安全生产应急预案，确定实施计划，并定

期组织实施演练。

2.1.10 搞好安全生产工作的总结、评选、表彰和奖励，做

好典型的先进部门（单位）、个人的宣传。同时，对在安全管理

工作中失职及违章的作业人员作出处罚的决定。

2.1.11 按“四不放过”原则组织对公司职责范围内的安全

生产事故的调查处理，负责督促事故的调查、分析和统计和上报

工作，制定防范措施，决定处罚事项。

2.1.12 安全生产工作管理小组下设安全生产办公室，负责

日常工作开展。

2.2 公司工会安全生产职责

2.2.1 向职工宣传党和国家劳动保护政策、法令及公司安

全生产规章制度，对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识

的教育。

2.2.2 监督和协助公司安全办贯彻执行各项劳动保护法

令、规程、条例和规定，及时解决生产中出现的有关安全卫生方

面的问题，不断改善劳动条件。

2.2.3 监督检查公司劳动保护经费的提取和劳动保护措施

计划的落实，收集整理有关劳动保护工作方面的问题、意见和建

议提交职工大会或职工代表大会讨论审议，并做出相应决议。

—90—

2.2.4 经常检查劳动保护设施状况，发现问题立即报告，

并督促有关部门及时整改、解决，使其保持完好状态。

2.2.5 督促和协助公司经营发展工作的同时，落实安全责

任制并把执行安全责任制情况，作为年度评比的内容之一。

2.2.6 督促公司按照国家规定发放劳动保护用品，认真执

行国家关于职工工作时间和休息时间的规定，制止危害职工安全

健康的加班加点。

2.2.7 会同女职工委员会做好女职工的劳动保护工作，监

督和协助公司执行国家有关保护女职工的规定,切实做好女职工

的“四期”保护工作。

2.2.8 参加或协助职工伤亡事故和职业危害的调查处理，

查清事故原因，总结经验教训，采取防范措施。根据调查结果及

伤亡事故和职业危害程度，按规定的处理权限，向公司或政府安

全管理职能部门提出对事故责任者处理的建议与意见，必要时可

直接对相关责任者提起行政处罚的请求，直至通过诉讼，追究其

法律责任。

2.3 安全生产管理工作小组办公室安全职责（简称安全办）

2.3.1 做好各级安全管理部门有关法律、法规和规定的贯

彻落实，并根据公司安全生产领导小组的意见，做好具体的安全

管理工作的部署。

2.3.2 做好季度安全检查和安全专题会议的相关具体工

—91—

作。

2.3.3 对公司安全生产数据进行收集并分析，拟制安全形

势通报。

2.3.4 拟制公司年度安全生产计划并做好具体实施工作。

2.3.5 负责安全生产责任书签订工作。

2.3.6 拟制公司安全生产管理制度。

2.3.7 拟制安全生产绩效考核，必要时可参与公司评先评

优等方面工作，监督安全生产工作“一票否决”规定的落实。

2.3.8 拟制隐患排查制度以及整改方案，做好职业健康卫

生管理。

2.3.9 做好全员安全培训及职业卫生培训并建档记录。

2.3.10 拟制事故处置预案，并与所属企业预案有效衔接，

按规定要求做好备案，定期开展应急预案演练。

2.3.11 定期开展消防隐患检查工作，并整理相关消防安全

台账。

2.4 综合管理部安全生产管理职责

2.4.1 认真贯彻和执行国家、上级有关安全生产的方针、

政策法俾、法规、规程和标准，及公司有关安全生产的方针、规

章制度，在安全管理小组领导下全面负责本部门的安全管理、安

全监督工作。

2.4.2 参与安全职责、安全生产责任制、安全管理制度、

—92—

安全操作规程的制定工作。

2.4.3 落实本部门各项安全规章制度和安全措施计划，指

导本部门相关安全管理工作。

2.4.4 负责本部门安全管理：

2.4.4.1 定期组织对本部门办公场所的安全检查，排查各

种安全隐患（包括用电安全、用火安全），发现不安全因素及时

组织力量消除。

2.4.4.2 负责公司本部的食堂、公用设施设备、办公区域

的安全管理。

2.4.4.3 负责公司本部的保安、员工宿舍、勤杂等的安全

管理。

2.4.4.4 高度重视对本部门档案资料的管理，防止文件、

档案丢失、损坏、泄密。

2.4.4.5 强化对电脑、网络中信息资料的安全和保密工作；

定期做好备份；杜绝机密信息泄漏。

2.4.4.6 积极、认真参加公司组织的各类安全培训与演练

活动。

2.4.4.7 负责本部门设施设备的安全管理与安全使用。

2.4.5 会同公司有关部门做好安全生产宣传教育和培训、

安全活动,总结和推广安全生产的先进经验。

2.4.6 对本部门重大危险源进行辨识、评价和控制措施的

—93—

制定, 参与制定事故应急救援预案和演练。

2.4.7 参与伤亡事故的调查和处理,协助有关部门、人员制

定防止事故重复发生的措施。

2.5 品质督导部安全生产管理职责

2.5.1 认真贯彻和执行国家、上级有关安全生产的方针、

政策法俾、法规、规程和标准，及公司有关安全生产的方针、规

章制度，在安全管理小组领导下全面负责本部门的安全管理、安

全监督工作。

2.5.2 参与安全职责、安全生产责任制、安全管理制度、

安全操作规程的制定工作。

2.5.3 落实本部门各项安全规章制度和安全措施计划，指

导本部门相关安全管理工作。

2.5.4 负责本部门安全管理：

2.5.4.1 定期组织对本部门办公场所的安全检查，排查各

种安全隐患（包括用电安全、用火安全），发现不安全因素及时

组织力量消除；不能消除的，要及时告知综合管理部。

2.5.4.2 高度重视对本部门档案资料的管理，防止文件、

档案丢失、损坏、泄密。

2.5.4.3 强化对电脑、网络中信息资料的安全和保密工作；

定期做好备份；杜绝机密信息泄漏。

2.5.4.4 积极、认真参加公司组织的各类安全培训与演练

—94—

活动。

2.5.4.5 负责本部门设施设备的安全管理与安全使用。

2.5.5 会同公司有关部门做好安全生产宣传教育和培训、

安全活动,总结和推广安全生产的先进经验。

2.5.6 对本部门重大危险源进行辨识、评价和控制措施的

制定, 参与制定事故应急救援预案和演练。

2.5.7 监督劳动保护用品的发放工作,并培训员工,使其掌

握正确佩戴和使用防护用品的方法。

2.5.8 参与对公司各项目工作现场的安全检查,及时发现

各种不安全因素,督促整改,消除事故隐患。

9、参与伤亡事故的调查和处理,协助有关部门、人员制定防

止事故重复发生的措施,并检查落实。

2.6 财务管理部安全生产管理职责

2.6.1 认真贯彻和执行国家、上级有关安全生产的方针、

政策法俾、法规、规程和标准，及公司有关安全生产的方针、规

章制度，在安全管理小组领导下全面负责本部门的安全管理、安

全监督工作。

2.6.2 参与安全职责、安全生产责任制、安全管理制度、

安全操作规程的制定工作。

2.6.3 落实本部门各项安全规章制度和安全措施计划，指

导本部门相关安全管理工作。

—95—

2.6.4 负责本部门安全管理：

2.6.4.1 定期组织对本部门办公场所的安全检查，排查各种

安全隐患（包括用电安全、用火安全），发现不安全因素及时组

织力量消除；不能消除的，要及时告知综合管理部。

2.6.4.2 高度重视对本部门档案资料的管理，防止文件、

档案丢失、损坏、泄密。

2.6.4.3 强化对电脑、网络中信息资料的安全和保密工作；

定期做好备份；杜绝机密信息泄漏。

2.6.4.4 积极、认真参加公司组织的各类安全培训与演练

活动。

2.6.4.5 负责本部门设施设备的安全管理与安全使用。

2.6.4.6 按上级和公司要求列支安全方面的财务投入和保

障进行预算和监督资金使用。

2.6.5 对本部门重大危险源进行辨识、评价和控制措施的

制定。

2.7 工程技术部安全生产管理职责

2.7.1 认真贯彻和执行国家、上级有关安全生产的方针、

政策法俾、法规、规程和标准，及公司有关安全生产的方针、规

章制度，在安全管理小组领导下全面负责本部门的安全管理、安

全监督工作。

2.7.2 参与安全职责、安全生产责任制、安全管理制度、

—96—

安全操作规程的制定工作。

2.7.3 落实本部门各项安全规章制度和安全措施计划，指

导本部门相关安全管理工作。

2.7.4 负责本部门安全管理：

2.7.4.1 定期组织对本部门办公场所的安全检查，排查各

种安全隐患（包括用电安全、用火安全），发现不安全因素及时

组织力量消除；不能消除的，要及时告知综合管理部。

2.7.4.2 高度重视对本部门档案资料的管理，防止文件、

档案丢失、损坏、泄密。

2.7.4.3 强化对电脑、网络中信息资料的安全和保密工作；

定期做好备份；杜绝机密信息泄漏。

2.7.4.4 积极、认真参加公司组织的各类安全培训与演练

活动。

2.7.4.5 负责本部门设施设备的安全管理与安全使用。

2.7.5 会同公司有关部门做好安全生产宣传教育和培训、

安全活动,总结和推广安全生产的先进经验。

2.7.6 对本部门重大危险源进行辨识、评价和控制措施的

制定, 参与制定事故应急救援预案和演练。

2.7.7 监督劳动保护用品的发放工作,并培训员工,使其掌

握正确佩戴和使用防护用品的方法。

2.7.8 参与对公司各项目工作现场的安全检查,及时发现

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各种不安全因素,督促整改,消除事故隐患。

2.7.9 参与伤亡事故的调查和处理,协助有关部门、人员制

定防止事故重复发生的措施,并检查落实。

2.8 经营拓展部安全生产管理职责

2.8.1 认真贯彻和执行国家、上级有关安全生产的方针、

政策法俾、法规、规程和标准，及公司有关安全生产的方针、规

章制度，在安全管理小组领导下全面负责本部门的安全管理、安

全监督工作。

2.8.2 参与安全职责、安全生产责任制、安全管理制度、

安全操作规程的制定工作。

2.8.3 落实本部门各项安全规章制度和安全措施计划，指

导本部门相关安全管理工作。

2.8.4 负责本部门安全管理：

2.8.4.1 定期组织对本部门办公场所的安全检查，排查各

种安全隐患（包括用电安全、用火安全），发现不安全因素及时

组织力量消除；不能消除的，要及时告知综合管理部。

2.8.4.2 高度重视对本部门档案资料的管理，防止文件、

档案丢失、损坏、泄密。

2.8.4.3 强化对电脑、网络中信息资料的安全和保密工作；

定期做好备份；杜绝机密信息泄漏。

2.8.4.4 积极、认真参加公司组织的各类安全培训与演练