立项、经费审查、监督分离 , 形成有
效制约。
第四，完善科技保密制度。研
究制定《科学技术保密管理办法》、
修订《技术秘密管理办法》，将科技
秘密范围清晰化、定密方式科学化、
保密组织协同化、保密管理流程化，
提升了中国石油科技保密管理水平，
有效管控泄密风险，确保科技创新成
果安全。
2.2 激发创新活力，营造良好创
新环境
2.2.1 完善公司科技奖励与激励
制度
第一，完善中国石油科技奖励
制度。修订《科学技术奖励办法》、
印发《关于进一步完善科技奖励工作
的若干措施》，从三个方面制定多项
具体措施，即优化奖励结构、加大重
要奖项的奖励力度，完善评审工作机
制，提升奖励权威性和公信力，完善
评审监督机制，确保公开透明。并且，
已在 2017-2020 年的年度评选中逐步
落实执行。
第二，开展科技成果转化创效
奖励。研究制定《科技成果转化创效
奖励办法（试行》，在总部专项奖励
中安排经费，不占地区公司原有工资
总额 , 确保激励措施有效落地。试行
三年来，主要对技术转让、许可和科
技新产品销售两类情况开展奖励，充
分发挥激励导向作用。
第三，试点项目收益分红。印发
《科技型企业分红激励实施办法（试
行）》，鼓励采取岗位分红、项目收
益分红等方式促进成果转化。以工程
院作为试点，制定完成长寿命螺杆钻
具、全可溶桥塞等产品推广创效收益
分红方案。
2.2.2 开展完全项目制试点
印发《关于科技项目试行完全项
目制管理的指导意见》，在中国石油
勘探开发研究院、中国石油集团工程
技术研究院有限公司挑选项目组织开
展完全项目制试点。重塑项目制管理
流程体系，包括经费管理、采购管理、
合同管理、外协管理等 12 项流程 , 形
成绿色通道；赋予项目经理组建项目
团队、经费管理、考核等 6 项权利。
建立项目组自我管理制度体系，保障
规范管理和有效运行，实现了“放管”
的有机结合。
2.2.3 推进直属院所综合改革试点
结合科研机构管理特点，加快直
属科研院所改革步伐，着力去行政化，
研究制定多劳多得的奖酬机制 , 探索
建立“干部能上能下、员工能进能出、
收入能高能低”等新机制，增强直属
院所创新创造活力，建设世界一流油
气领域研究机构。中国石油集团石油
工程技术研究院突出业绩在薪酬分配
中的主导作用，合理拉开员工收入，
保持技术序列收入高于管理序列，部
分技术骨干收入高于领导班子。
2.3 促进科技成果转化为生产力
2.3.1 建立有利于科技成果转化
的机制
修订《自主创新重要产品认定
管理办法》，将该制度与公司采购制
度相关联，鼓励内部单位优先采购自
主创新产品；制定并落实限制类和禁
止类技术引进目录，优先采购自主创
新重要产品；新技术新产品应用纳入
地区企业绩效考核；成果产业化应用
率纳入直属研究院绩效考核。
2.3.2 加强成果的有形化、标准化
修订知识产权管理制度，强化
专利分类管理、分级投入，优化专利
申报、审核、审批流程；强化重大科
技项目全过程知识产权管理；积极参
与国际油气行业标准制定 , 推动公司
优势技术与标准成为国际标准；加大
技术标准培育力度，在页岩油、储气
库等新领域取得突破；加大科技成果
凝练和有形化，每年发布“中国石油
十大科技进展”，塑造全球知名技术
品牌形象。
3 优化完善公司科技
治理体系，结合改革进
程完善制度体系
世界正在经历百年未有之大变
局，油气工业在全球经济低迷、油价
剧烈波动、科技融合发展的叠加效应
探索实践
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2022.03
