49
堂的具体内容。此阶段着重业务骨干及中层储备的业务能力进阶及管理能力提升;
第三年,“云帆学堂”架构基本定型,培养体系趋于健全,形成种类丰富的
课程库及一系列标准化操作流程,初步形成可持续的人才培养与发展体系。此阶
段着重重点业务条线岗位效能提升。
同时,“云帆学堂”也面临着以下挑战:
一是须利用有限的培训经费面向全员开展培训项目,费用把控难度较大。拟
通过外训转内训、网络课程采购等方式缩减费用;
二是线上课程学习效果难以保证,拟通过云学堂精准管控学习进度,通过布
置课后作业,检测学员学习效果。
二、思路和举措
2021 年下半年正式推出“云帆学堂”培训品牌,开展第一阶段“专项提升
训练营”,提升员工通用技能及房地产基础知识。
前期调研:在项目开展前期,进行年度培训需求调研,通过访谈高管 6 人、
回收调研问卷 80 份,确定第一阶段培训的四个主题,即:办公软件技能、任务
管理、房地产开发全流程、团队协作与沟通。
项目宣传:采用统一设计的物料,包括展架、海报、横幅、学员手册、入营
通知书、台签、矿泉水贴、鼠增垫等,提升项目品牌性,增强学员参与感。
课程开展:7 月底召开“云帆学堂”项目启动会,正式拉开第一阶段“在岗
提升训练营”的序幕。
本次训练营全程历时五个月,包含四个学习阶段(两次线上学习、两次线下
学习、一次团队拓展),课程学习超 20 小时。