2）产品价值

3）咨询成果

制定匹配行业变化趋势和企业升级转型需求的组织形式、管控模式。

明晰企业各层级的功能定位，有助于企业建立“有责、有序、有效、高效”的管理体系，减少企业内耗，

并最终实现企业管理精细化和精益化。

通过组织和流程建设，梳理风险点，制定控制手段，达到内控和风险防范的目的。

通过组织和流程建设，将个人能力转化为组织能力，支撑企业的可持续发展。

序号 成果文件 内容要点 解决的问题

组织管控

体系

组织管控整体方案

权责手册

组织管理手册

管控定位、管控模式、组织架构

新管控模式及新组织结构下，母子公司间、

各级管理人员、各部门间权责如何划分？

新管控模式及新组织结构下，各部门的职责

是什么？

岗位职责如何设计？配置标准是什么？

01

流程体系

流程策划方案

流程手册（流程图、流程

说明、指引、表单等）

流程实施方案

流程巡检报告

公司应该关注哪些重点流程，公司流程应

该如何分级？

规划的流程、标准、指引、表单。解决管

理的无序性、规范性和标准化问题

改善跨部门业务协同问题，促进流程高效

执行

通过系统化实施体系，促进流程持续优化

与执行，实现持续改进

02

运营体系

计划管理手册

会议管理手册

阶段成果管理手册

经营信息报表管理手册

项目复盘

提升目标分解能力，加强企业工作目标的

实现力

优化企业决策机制，减少无效会议，提升

会议质量

建立成果标准，提升工作质量

建立经营报表系统，确保数据信息的准确性

和交圈

建立复盘机制，促进持续改进

03

博志成产品手册2024 PAGE 46

第六章 营销力 营销是企业价值兑现的临门一脚，在当前形势下，房企普遍面临巨大的库存的去化压力、现金流压力，所

以营销能力无疑是企业最关注的核心能力。从短期来看，营销是“术”，需要快速破局；而从长期来看，营

销是“道”，需要以客户价值为中心，以营销力要求倒逼，重塑企业的理念和模式。

1.通过为企业进行区域市场深度客研，帮助企业深入了解市场和客户，并为企业导入客研体系，作为企业

提升产品力和营销能力的基础。

问题困惑

1）解决思路

对区域市场缺乏系统研究，产品定位和营销策略的制定依然凭经验和感觉，产品/客户定位错位，

去化难，市场风险大。

想对区域市场客户做深入地分析及研究，但不知道如何系统开展。

库存多，去化慢，现金流压力大，但团队束手无策。

营销团队习惯了过去市场上行期的粗暴打法，难以适应目前的高要求，难以找到适应当下和未来新

形势的营销模式。

……

47 PAGE 博志成产品手册2024

3.针对企业新项目，基于深度市场研究、客户研究、本体研究，对项目进行精准定位，从源头规避项目营销风险。

来源：博志成创新研究院

2.

逆市下投资机会

及资产盘活方案

客户追踪神器

大数据视角下客户

通路及户配策略

创新生命周期

系统

让项目更好卖

告诉老板项目

打算怎么做

授之以渔·中小房 企客研体系建设

企业诊断

定位

客流数据

系统

投资机会

客研职责 客研标准

流程

客研核心

成果

成果：

客研工作背景-问题诊断

客研工作及管理流程

客研体系建设

资产盘活

竞品关联

分析

客流来源

跟踪

客流分析

成果： 客户调研

项目核心问题诊断

客户大数据描摹

产品方案设计

产品测试

故事线设计

成果：

竞品追踪

项目关联度分析

竞品客户来源

竞品组客流分析

竞品组客户关联度

成果：

行业及业务机会研判区

域及板块跃升分析投资

项目筛选及评级项目投

前初步研判报告

成果：

客户分布及量化地图

客户细分模型

客户画像&情感描摹

客户属地化共性分析

产品设计输出清单

成果：

故事线初设

故事线深化

故事线落地

客户验证

户配策略

投资研判

投资

标准化

客户

标准化

客户细分

价值梳理

价值深化

推广策略

成果：

基于市场周期的产品

策略判断

产品线分析

客户分析

客户池挖掘

产品策略

客户挖掘

模型匹配

客户描摹

落地陪跑

客研管理

体系

客研体系

客户产品

速配

故事线

策划

客户地图

博志成产品手册2024 PAGE 48

4.针对企业现有去化速度不理想的项目，通过项目分析+市场分析+客户洞察研究+基于客户洞察的项目价

值营销策略输出，实现项目营销突围。

5.对企业的整体营销体系进行梳理、优化，形成企业营销标准化，帮助企业提升整体营销管理能力，打下

扎实的营销基础。

49 PAGE 博志成产品手册2024

6.营销能力提升是一个系统和持续的过程，如企业自身整体营销能力薄弱且没有很好地推动持续改善的能

力。博志成营销专家团队可提供深度长期驻场服务，全面辅导系统提升营销能力。

2）产品价值

提升企业深度客研能力，为实现企业“以客户为中心”的核心竞争力打造提供基础。

帮助企业精准定位项目，保障后续销售，提升去化速度，降低风险。

帮助企业解决困难项目问题，改善企业经营状况。

帮助企业打破思维和能力局限，形成适应新时期的系统营销模式，提升团队能力。

博志成产品手册2024 PAGE 50

3）咨询成果

序号 成果文件 内容要点 解决的问题

客户研究

报告

项目定位

报告

项目营销

突围策略

优化报告

创新客户地图

产品优化策略

销售优化策略

区域客户的特点到底是什么？

基于区域客户的特点，如何优化产品和营销？ 01

02

03 如何实现项目营销突围，提升项目销售业绩？

面向什么样的客户

开发什么样的产品

如何形成客户可感知的产品价值

市场研究、客户研究

市场定位、户型配比、产品形态选

择、面积总价控制

客户定位、产品定位、总平建议

产品竞争策略

住宅产品物业发展建议：溢价做法、

户型、单体、立面、公共空间、园

林等产标建议

示范区打造及体验点设置、功能设

置策略

价值挖掘：市场分析、目标客户分析

(客户细分、客户画像、痛点需求、

购房逻辑、生活方式、客户地图等) 、

项目价值体系构建

价值定义：项目故事线打造

价值传递：推广策略、推广通路、推

广内容等，扩大项目来访等

价值体验：示范区故事线落位、示范

区销售动线建议、物业服务建议等

价值兑现：案场销售说辞建议、价格

策略、四定总纲等助力转化率的提升

营销标准

化手册 04 厘清营销管理中各工作项的逻辑关系及相关

部门的职责

营销管理流程总图

营销管理前期准备与实施指引

营销全案策划管理流程

开盘准备管理流程

营销执行管理流程

营销复盘管理流程等

全程顾问全

流程成果 05

营销业绩提升

建立营销模式

团队能力提升

营销管理体系文件、营销模式报告、

定位报告、各类营销策略报告等

51 PAGE 博志成产品手册2024

1.通过帮助企业进行产品战略的梳理和产品标准化，梳理产品核心竞争力并建立产品标准，确保产品策略

与战略匹配，构建产品核心竞争力并具备持续改进基础。

第七章

产品力

地产上半场，依靠高周转规模化的产品时代已经结束了，整个行业逐步进入到了中下半场，同时也是产品

差异化时代的来临。在这样一个房地产深度调整的阶段，市场供求关系深刻变化，唯有深炼产品力、创新

产品才能突围。尤其是“二次房改”政策出台后，商品房回归商品属性，产品差异化、产品力的创新和落地

是市场化房企的重中之重。

问题困惑

1）解决思路

企业难以将产品策略和企业的战略相匹配，产品策略难以匹配支撑企业的短、中、长期目标。

企业产品没有特色和核心竞争力，没有形成自身的产品理念和产品符号IP，无亮点，产品力不足。

企业对产品的优势和特色没有进行总结，在投资拿地及产品定位时比较盲目，拿地后实施方案变更

等，难以系统形成产品竞争力，也无法形成战略主线。

产品打造方案思考深度不足，无法结合客研最大化挖掘客户价值点和需求点，无法最大化通过多方

案比选和开发运营目标确定最优经营方案。

各部门对于产品的理解与标准不统一，没有将客户语言、设计语言、成本语言、营销语言打通，各

部门对于产品的理解不统一。

企业已经有项目开发经验，但是项目产品设计经验并没有充分沉淀，在产品设计上反复犯错交学

费。

产品设计阶段成本控制能力不足，导致大量无效成本；产品配置与成本不适配，品质高了成本失控

或者成本低了品质失守。

产品设计很好，但工程落地能力不足，品质呈现不佳。

……

博志成产品手册2024 PAGE 52

2.通过对企业的重点项目进行设计顾问辅导，专家参与项目方案评审，提升项目产品品质和经营效益，降

低项目风险。

53 PAGE 博志成产品手册2024

3.帮助企业建立工程管理体系，优化工程组织模式、精细化工程管理标准，提升整体工程管理能力，提升

项目品质落地能力和成本控制能力。

将企业战略与产品策略匹配

结合企业发展战略及市场环境变化，对应产品竞争策略进行产品标准化设计与实施。

塑造产品竞争力，形成产品特色IP

通过产品线规划和产品线标准化，形成产品核心竞争力，打造产品符号和记忆点，提升客户感知度，形

成产品特色IP。

精准定位，高质量投资决策

通过产品线规划梳理，将土地、产品、客户三者串联，支撑企业精准定位、高质量投资决策。

总结沉淀历史项目产品经验

形成产品经验沉淀框架，在项目开发完成后及时总结产品优化经验，不断滚动更新，提升产品竞争力，

减少犯错，控制风险。

打通部门壁垒，统一语言，提升效率

通过咨询实施，解决各部门语言、频道不统一的问题，打破部门壁垒，统一部门语言，实现企业内部高

效运转。

提升项目价值，提升投资收益

通过项目顾问和方案评审，提升项目价值，优化项目成本，提升企业经济效益，降低风险。

提升项目呈现品质，提升企业口碑

通过工程管理体系的建设，提升项目落地品质，降低交付风险，提升业主满意度，塑造企业口碑。

2）产品价值

博志成产品手册2024 PAGE 54

3）咨询成果

通过升级传统式咨询：增加过程辅导、培训、外部专家顾问研讨和资源导入。形成成果如下：

序号 成果文件 内容要点 解决的问题

产品战略

规划及产品线

标准化

企业现状与战略分析，市场分析，

客户分析，产品线规划

产品线配置标准表

产品线技术标准

产品手册&白皮书

产品力提升管理体系优化

分析、提供产品核心竞争力及企业产品线

划分及定位

结合客户敏感点，规范产品线成本配置标准

规范产品线技术操作层面的相关标准

对外进行产品宣传

优化管理体系，为产品力提升提供组织保障

和机制保障

01

项目设计顾问

规划设计阶段辅导及评审

建筑方案设计阶段辅导及评审

施工图设计阶段辅导及评审

二次深化设计阶段辅导及评审

提升项目价值

优化项目成本

控制项目风险

02

工程管理提升

工程管理流程/指引

工程管理技术标准

工程管理组织体系优化

厘清工程管理中各工作项的逻辑关系及相关

部门的职责

明确工程管理相关技术、质量、工期等标准

提升工程管理团队能力

03

55 PAGE 博志成产品手册2024

1.帮助企业对区域市场客户进行深度研究，找到客户服务敏感点，确立服务理念，并对业主全生命周期客

服体系规划，根据业主全生命周期不同阶段，设计不同的生活场景，提供大部分业主所需要的服务。

第八章

服务力

在行业转型期，卖方市场转向买方市场，房企需要“以客户为中心”“为客户打造美好生活”已经成为行业的

共识。美好生活的载体一方面是产品，而另一个重要的部分是服务。服务相比产品，打造差异化的可能性

更强，更容易与客户产生情感联接。服务力是当下及未来拉开房企差距的核心能力。

问题困惑

1）解决思路

团队对服务体系的认识局限于物业服务，不知道如何进行升级。

对客户需求的理解不深入，服务做不到“点”上，费力不讨好。

服务体系缺少核心理念和特色，客户感知不明显。

客户服务没有贯通企业全流程，各部门未打通，服务难落地。

服务体系实施不好，服务意识差，客户满意度低。

……

博志成产品手册2024 PAGE 56

2.基于客户服务理念及服务场景需求，系统梳理企业各阶段流程及支持要点，保障服务体系落地。

57 PAGE 博志成产品手册2024

3.针对企业在服务体系上变革难、落地难的问题，采用陪伴式成长方式，全程辅导推动企业服务体系落

地。

2）产品价值

建立起基于深度客户洞察的服务理念和服务内容，抓住客户敏感点，提升服务品质、提升服务回报。

提升客户满意度，提升企业口碑，进而提升企业长期竞争力和业绩。

打通企业全链条，构建以客户为中心的管理体系，助力企业可持续发展。

提升团队服务意识，改变企业服务文化，推进企业服务落地。

3）咨询成果

序号 成果文件 内容要点 解决的问题

客户全生命周期

服务体系设计

客户调研分析

服务理念提炼

服务内容设计

服务标准设计

服务条件梳理

与服务相关的流程优化

建立有特色的基于客户敏感点

的服务体系

梳理服务条件和流程，保障服

务体系的落地

01

服务体系陪伴式

落地咨询

驻场陪伴式辅导推进

输出服务方案、体系文件、实操指导

帮助企业推动变革、推动落

地，提升团队能力 02

博志成产品手册2024 PAGE 58

第九章

成本力

随着行业结束了调整增长期，客户买房决策日益理性，行业利润逐渐下滑，企业在打造高品质的产品和服

务的同时，对成本控制的能力也开始要求极高。只有具备极致的成本控制能力，才能具备更好的市场竞争

力，才能获取合理的利润，获得可持续发展。

1.帮助企业建立系统的成本管理体系，提升整体成本策划、控制和核算能力。

问题困惑

1）解决思路

企业对产品品质要求高，但成本控制不下来，无法合理适配，陷入两难境地。

企业团队缺乏成本意识和动力，降本工作难以推进。

企业做了很多降本工作，但很快到了瓶颈，降本成果有限。

企业做了降本工作，但同时也损失了品质，不可持续。

企业无效成本很多，缺少控制无效成本的方法。

企业成本策划和核算能力弱，成本和利润失控。

供应商难以匹配支撑企业要求。

……

59 PAGE 博志成产品手册2024

2.帮助企业建立无效成本管理机制，严控无效成本。

3.建立优化招采体系，降低采购成本，控制采购风险。

2）产品价值

提升成本竞争力：成本管理体系管控点前移，从项目拓展、定位、方案设计到施工图设计，目标成本逐

步细化，并开展对标分析，通过各阶段控制，确保公司经营目标的最终实现。

实现成本的有效监控：以合约规划入手，实现动态成本的跟踪管理，及时掌握和分析动态成本变化情

况，并采取有效措施，为确保目标成本的落实、项目经营决策支持和经营目标实现提供保障。

产品溢价及价值提升：以设计阶段成本前置管理为重点，通过限额设计和设计成果的优化达到有效控制

和优化产品成本的目的，并实现产品的溢价和价值提升。

实质优化供应链并降低成本：通过成本策划、成本适配、成本监控、招采落地、供应链优化，在保障品

质的同时实质性地降低成本。

博志成产品手册2024 PAGE 60

3）咨询成果

通过升级传统式咨询：增加过程辅导、培训、外部专家顾问研讨和资源导入。形成成果如下：

序号 成果文件 内容要点 解决的问题

成本管理体系

建设

成本管理组织优化

成本管理流程、作业指引优化

标准成本科目模板

合约规划模板与界面

成本信息库建设

结算与后评估机制建设

成本管理专业化、标准化、规范化

建立成本参考标准

成本体系落地组织保障

01

项目成本

优化

通过对项目成本情况进行分析、评

审，提出优化建议

识别项目成本管控要点

实际进行项目成本优化、降低项目成本 02

无效成本管控

无效成本的界定及分类

无效成本管控要点及案例

无效成本管理制度

03 控制无效成本

招采体系优化

招采模式优化建议

招采管理流程与作业标准

招标文件与合同标准化

优化招采体系

提升供应链质量 04

61 PAGE 博志成产品手册2024

第十章

升级转型

产品一：新商业咨询

产品二：新康养咨询

资产运营管理

资产价值提升

新地产领域的全

周期咨询服务

定位规划

咨询顾问

招商代理

品牌管理

开发运营

项目提升

资金介入

资本化

信息系统

管理

人才培养

规 划 标准化建设

筹 开

管理运营

产品三：新文旅咨询

缺少资源梳理、拿地策略、商业模式、概念设计的意识贯通与顶层设计。

资金投入大、回收周期长，同质化项目遍地开花。

缺少产品创新，产品同质化严重，造成用户体验差，遭遇了高库存，房地产销售停滞不前，资金流

转困难，项目半死不活。

面对当前头部房企的业务规模逐渐下沉，给地方小规模房企的生存带来直接挑战，在产品严重同质

化下如何竞争？如何再提升用户体验设计及产品再定位？在下行周期房地产如何快速去化？提升产

品质量及溢价能力？

问题困惑

博志成产品手册2024 PAGE 62

2）解决思路

博志成现推出教练式咨询与操盘式合作两大服务形式，从辅导专家，到冲锋陷阵一线操盘，真正帮您解决

发展难题。不仅助您精准定位、明晰路径、梳理资源。同时，还可帮您寻找横盘项目出路，重新定位和用

户体验再设计，提升产品价值及产品溢价，解决“去化”魔咒，“活下来”并“活的久”。

明路径、导资源、晰发展

与企业核心中高管共同研讨，通过SWOT分析，梳理明确形成企业未来3-5年的战略发

展规划、文旅地产发展模式、布局、投融资策略、资本运作策略、资源整合、退出机

制、盈利模式、内部管理提升总体建议。

3）产品价值

1.战略：文旅度假地产战略落地路径研讨

2.操盘：横盘项目（文旅度假地产类/传统地产类）价值重塑、销售代理

文旅咨询尖刀业务：溯本清源、破解“去化”魔咒

4）咨询成果

服务价值

项目定位

准入

衡略

去化

入市

落位概规

价值重塑

产品溢价

大型企业

中型企业

黑马企业

政府收入

政府支出

政府需求

PPP

产业基金

景区升级

生态牌

民生牌

资源牌

准入操盘手法

政府模式解读

行业操盘模式

如何打动政府

商业模式

风险把控

城市定位

近郊产品

远郊产品

乡村产品

教练式咨询

教练式咨询

操盘式合作

教练式咨询

63 PAGE 博志成产品手册2024 内容要点

成果文件 《xx企业文旅地产战略研讨会议纪要及成果提炼》内容要点

①用户体验设计再提升

②项目再定位

项目“去化”提升产品溢价

销售代理

（文旅度假地产类/

传统地产类）

业务类型 内容要点

5）服务形式：教练式咨询

3.策略：文旅度假地产相关策略方案（拿地方案/落地实施方案）

4.专题业务咨询

5.文旅地产管控体系

博志成产品手册2024 PAGE 64

文旅地产入市法则

全国目的地&区域客源地——复合型文旅项目、产业小镇项目、田园乡村项目、山地度假项目、休闲度假项目、

文旅小镇项目、主题公园项目

文旅地产商模创新及总图定位

客户研究、解锁土地、精准匹配、产品创新、首开示范、价值锚点、系统营销、社群运营、运营联动

政府模式解读&如何打动政府

陪伴式成长——运营去化：价值重塑&产品溢价

项目素质分析、项目发展分析（政策/产业/城市/市场/企业资源）、对标案例分析、项

目发展策略与整体定位、项目开发策略、项目经济评价、总图定位（土地利用/示范首

开区/开发节奏/产品创新阶段产品/总图测算）

内容要点

成果文件 《xx企业xx文旅发展策略及拿地方案/落地实施方案》

内容要点 基于文旅地产商业模式导向下的组织架构、管控模式、业务流程

成果文件 《xx企业管理咨询报告》

选址评估/项目评估/方案评估 项目研判

（能不能做？）

甄选项目合作 1.品牌输出 2.示范区打造/文旅资源导入 3.小股操盘 4.项目推介

业务类型 内容要点

产品四：新产业咨询

产品五：资产管理咨询

投资测算

规划定位

市调分析

杠杆分析

负债率分析

商业经营 | 客户管理

物业管理 | 增值服务

智能化建设

REITS

资产证券化

大宗交易

投 融

管 退

产业地产

全产业链服务

战略

规划

招商

产业

园区

总部

经济

产业

新城 物流

地产

工业

地产

运营

设计

策划

产业战略

战略咨询

顶层设计

股权激励

产业规划

拿地策划

产业规划

园区规划

概念性规划设计

研究报告

产业调研

专项定制

产业招商

项目精准包装策划

产业招商培训

产业招商代理

产业投资

项目咨询

产业基金

上市咨询

产业研究

65 PAGE 博志成产品手册2024

资源整合

G50&F100董事长俱乐部

G50&F100董事长俱乐部是由北京博志成在线科技股份有限公司（简称博志成股份）与多家战略合作企业发

起倡议，由一批志同道合的房地产企业董事长/总裁分别于2019年9月（G50俱乐部）和2022年9月（F100俱

乐部）成立的两个互助、共生性组织。

G50&F100俱乐部以助力行业升级和区域发展为己任，秉持“联结比拥有更重要”“求同存异、责任担当、互助

共建”的价值观，建设一个高共识、强紧密、小圈层的智资共享与企业互助平台，以服务俱乐部成员为主，引

领会员企业抱团合作，做强做稳做久，共同打造高质量、可持续、基业长青的联合共同体。

67 PAGE 博志成产品手册2024

主题峰会

G50董事长俱乐部捕捉年度国内外政治经济发展格局及政策信号，寻找产业周期的变化特点及进退时

机、标杆企业商业模式深度解读、热点案例专项剖析，发现新赛道、新模式、新策略，与商业领袖、专

家团队思想交流，启迪智慧并链接落地资源。

2019年9月7-8日

融合、共赢、发展

第一届G50董事长峰会

2020年6月6-7日

联结比拥有更重要

第三届G50董事长峰会

2020年12月10-12日

破茧成蝶 向阳而生

第五届G50董事长峰会

2019年11月29-30日

融合、共赢、发展

第二届G50董事长峰会

2020年9月12-13日

联结比拥有更重要

第四届G50董事长峰会

博志成产品手册2024 PAGE 68

2021年6月18-19日

简而不简单

第七届G50董事长峰会

2022年9月2-4日

信心就是力量

第九届G50董事长峰会

第一届F100董事长峰会

2021年3月18-20日

联结共筑 美好生活

第六届G50董事长峰会

2021年10月28-30日

合理增速 高质量成长

第八届G50董事长峰会

2023年4月15-16日

拥抱变化，重新寻找生态位

第十届G50董事长峰会

第二届F100董事长峰会

69 PAGE 博志成产品手册2024

历届峰会展示

第一届G50董事长峰会 第一届G50董事长峰会 第二届G50董事长峰会

第三届G50董事长峰会 第四届G50董事长峰会 第五届G50董事长峰会

第八届G50董事长峰会

第七届G50董事长峰会

第十届G50董事长峰会

暨第二届F100董事长峰会

第九届G50董事长峰会

暨第一届F100董事长峰会

第六届G50董事长峰会

博志成产品手册2024 PAGE 70

会员企业 重 庆

贵州·六盘水

广西·桂林

广西·南宁

四川·成都

湖南·长沙

山西·晋中

71 PAGE 博志成产品手册2024

北 京

黑龙江·哈尔滨

河北·沧州 河北·邢台 河北·秦皇岛

河北·邯郸 河北·石家庄

河南·郑州 河南·濮阳

河南·洛阳 河南·新乡

安徽·合肥

浙江·杭州

江西·南昌

上 海

山东·临沂 山东·滨州 山东·德州

山东·淄博 山东·东营 山东·青岛

江苏·南通

更多志同道合的朋友加入中……

博志成产品手册2024 PAGE 72

PART

03

第三部分

公司介绍 企业文化

核心优势 服务客户

公司介绍

“培训+咨询+资源整合”一体化 综合解决服务商

公司致力于打造学习资源、人才资源、合作资源交互的价值平台，

构建企业人才成长、企业发展信息共享、企业合作共赢的生态价值链。

博志成始终坚持：以战略为导向，以经营为目的，以组织提升为路径，

为企业提供最有实效可落地的服务

16年来累积服务企业总量超过7000余家，并与企业保持着长期合作伙伴关系。

16年

深耕16年服务经验

7000+

服务企业总量超过7000余家

资源链接

搭建生态价值链合作平台

35W+

线下学员超过35万人

200万+

线上人次超过200万+

OMO

创新研创OMO学习生态圈模式

75 PAGE 博志成产品手册2024

企业文化

智慧创新价值 我们的使命

我们的愿景

我们的价值观

做值得信赖的企业成长伙伴

诚心 · 匠心 · 用心 · 专心

诚心交客户：以诚交心，与客户成为真正的伙伴

匠心造产品：精研产品，为客户创造见效的价值

用心做服务：用心做事，提供越来越好的服务和体验

专心守职业：专心如一，心无旁骛坚守育人信仰

我们的理念

BONZER

77 PAGE 博志成产品手册2024

核心优势

公司优势

博志成自成立以来，一直坚持从战略出发、立足经营、协助企业问题解决、过程赋能、倡导长

期陪伴的服务理念。从战略出发而不是从管理出发，是博志成为企业提供服务的首要前提。没

有一个管理问题是单一独立存在的，不基于战略导向的系统性解决问题，也大多会沦为“头痛医

头、脚痛医脚”。

践行以战略为导向，“培训+咨询+资源整合”一体化服务模式，完整将三者融合到一起，才是解

决培训不落地、咨询高屋建瓴、资源使用率低等问题的系统解决方案，才是解决企业生存发展

之保障。

博志成咨询产品、培训产品等均以解决企业实际问题为出发点，作为产品设计来源。通过博志

成创新研究院、研发中心与行业内500+位一线资深专家、权威讲师、相关领域及跨领域专家的

共同研发，深入业务场景，抓取业务痛点，厘清问题脉络，找出解决方法，为企业、项目、人

才的痛点解决与持续增长找准“良药”。结合不同成果目标，辅之以相匹配的实现路径，通过身

经百战的项目交付团队实施，确保问题最终得以真正解决。

以战略为导向的企业、人才成长服务基因

以问题解决为核心的企业、人才成长服务方案

随着房地产行业竞争加剧，房地产企业对培训、咨询的核心诉求--必须可落地！培训咨询机构

可持续存在的最大价值——一定能落地！博志成重新定义培训咨询业务的内涵：必须向客户交

付可靠的培训咨询成果，并用硬核技术帮助客户成功，否则培训咨询就失去了其存在的意义！

以落地为宗旨的企业、人才成长服务模式

79 PAGE 博志成产品手册2024

更懂企业的专业团队

懂行业才能踏准节奏判未来

博志成各部门团队精于行业研究

才能够前瞻行业、预判未来

引领服务产品的创新研发，

满足企业发展的需要

懂企业才能把脉企业知所需

博志成一直强调

战略与经营导向

若离开了这些来做培训咨询

就是无本之源、事倍功半,

落地更无从谈起

博志成核心团队源于地产、精于战略与运营

是产品研发、实施落地的保障之源

一线企业的实战专家老师团队

参与研发、授课、项目实施

课题研究、案例萃取、

业务辅导、常年顾问......

一切只为授之于渔

抓细节才能围绕落地深服务

产品再好，服务才是落地之保障

好产品好服务，才有好落地

博志成专职客服、执行团队

细节设计标准化、精细化、专业化

纵深服务力保项目落地实施

精研发才能围绕落地做产品

16年企业培训咨询经验

知客户、懂市场、精行业

以客户为本、落地为旨做产品

从产品源头端解决落地问题

博志成股份拥有行业领先的资深管理和研发团队，为企业提供全面的层层递进的服务，以丰富的行业研

究与研发经验，实现创新、聚焦、引领的产品体系和服务。

懂行业 懂企业

懂专业 精研发

抓细节

博志成产品手册2024 PAGE 80

敏锐捕捉行业和客户的需求变化，将之转化

为产品和服务，引领培训和咨询模式的变革

和创新。

引 领

深耕行业，精研用户，应行业升级所需，为

用户提供更好体验的服务。在变化的时代下

顺势而为方能走得长远。

顺 势

我们每年用40%的时间和精力，紧跟行业趋

势，创新研发产品，给到我们的客户“有趣、

有料、有用”产品。

创 新

立足升级与转型，聚焦钱、地、人、产业、

资源，紧扣助力企业转型升级之需，围绕行

业热点，狠抓落地性，为企业可持续发展保

驾护航！

聚 焦

核心管理团队均为相关领域资深从业者，懂

客户、懂企业、懂产品、懂服务，最能帮助

企业将工具、方法落地实施。

懂 你

因为坚持，所以信赖。因为信赖，所以结

伴。在与企业服务过程中，因为信念一致、

价值一致、目标一致，结盟发展，成为企业

成长的伙伴，共赢明天。

伙 伴

服务优势 81 PAGE 博志成产品手册2024

师资优势

覆盖战略、运营、投资拓展、设计、工程、财融、营销、人力、成本采购、物业、领导力、文旅、产

业、商业、资产管理等房地产的各个领域，汇集住宅地产、商业地产、文旅地产、产业地产、康养地

产、大农业与乡村振兴等高领域专业师资，满足行业和企业的各类需求。

行业

专家

行业政策

制定者

首席

专家

名企

高管

经济

学家

行业

机构

研究

机构

高校

教授

著名

学者

跨界

明星

整合

高手

师资

团队

拥有全行业内资深、权威的师资团队

覆盖泛地产领域的各个领域，满足行业和企业的各种需求。

50+

行业首席专家

500+

专家讲师组成豪华讲师团

博志成产品手册2024 PAGE 82

服务客户

博志成常年和各类房地产企业保持着长期合作关系，服务各类企业超过7000余家，助力企业

的升级与转型、稳健高质量发展，努力做值得信赖的企业成长伙伴。

客户见证成长

7000+

服务优质合作房企

*部分客户展示，排名不分先后

博志成产品手册2024 PAGE 84

客户案例

项目概况

整个行业正在发生颠覆性的巨变，人对行业的价值贡献越来越重要，而中坚力量逐渐成为企业人才培养工

作的重中之重。同时随着公司的稳健发展、在集团宏大的企业愿景与当前的业务需求下，XCRJ公司规划

对中层核心力量进行前瞻性的储备和发展，完善人才梯队建设管理机制，本项目应运而生。参与学员共计

48人，项目从综合管理能力、团队管理能力及业务管理能力三个方面对学员完成了全面立体的培养与训

练。

解决方案与成果

定制化素质模型

以定制化培养模式为导向，全面提升目标学员的综合管理能力、团队管理能力及业务管理能力，提高管理

效率与管理质量，更好承担企业战略的落地及业务管理，助推公司战略目标的达成和高质量发展。

企业简介

人才发展项目案例

中高层管理人员：XCRJ公司【铸将计划】

XCRJ公司属于XCRJ地产集团全资子公司，具有房地产开发一级资质。公司坚持“深耕广拓”的战略布局，

深耕成都市场，实施“全地域、多点位、大规模”的项目开发，重点依托多个重大项目，全力促进成都房地

产市场平稳健康发展，努力成为“业界关注、市场青睐”的领军企业，连续多年荣获成都企业100强、成都

服务业100强企业称号，综合实力居成都市国有房地产开发企业首位。

中高层管理者

角色定位 管理提升

业务实现 成就发展

定位

修炼

经营

团队

协同

解决 发展

成长

深刻理解管理者的角色定位

掌握管理者的能力素质。

从观念到行为上进行修炼，

提升管理技能。

沟通时能做到放下成见，换位

思考，提升部门协同能力。

建立以系统思维为基础的问

题分析与解决思路，实现业

务问题的根本解决。

建立统观全局的系统思考能

力，不断提高决策水平和管

理效率。

系统学习和掌握在团队成长

各阶段中，推进团队发展的

方法。

回顾、总结复盘本次培养项

目的收获及制定行动计划。

明确企业的战略发展规划，

通过群策群力共同制定达成

计划，成就未来发展。

85 PAGE 博志成产品手册2024

项目启动会

小组共创

授课中

沙盘模拟 团队破冰及展示

课后实践落地

结合课程内容与自己工作经验

整理成成功案例，进行分享

课中知识传授

理论结合实际

深入浅出

学习闭环

课前预习

提交问题清单

以解决问题的思路学习

带着问题进课堂，

互动交流中答疑

问题解决

95%内容以老师讲授为主，

注重经验分享

专家讲授

60%讲授+40%研讨，

注重案例引导，激发思考

实战工作坊

20%老师讲授+80%模拟演练

模拟演练实际工作场景，快速抓住工作关键。

沙盘演练

博志成产品手册2024 PAGE 86

项目概况

随着ZD地产规模的发展及行业、市场进入低利润时代，对项目总的任职能力及综合素质要求越来越高，表

现为不再仅局限于项目工程管理，更多应作为项目协调者、项目经营者角色，完成对项目的操盘运营目

标，达成组织经营效益。本次【扬帆计划】线上项目总训练营以博志成独家研发经营型项目总369胜任模

型为依托，围绕项目总三大核心能力维度——善经营、精管理、懂专业，设计制定出一套完整的项目总人

才培养计划。

解决方案与成果

定制化素质模型

2个月的全线上学习与训练，助力ZD地产培养出一批“具备全局视野&经营意识&专业过硬&善于管理”的优

秀项目总，助推公司战略目标的达成和持续健康的发展。

企业简介

项目总经理：ZD地产【扬帆计划】

河南省ZD地产集团有限公司是ZHZD旗下专注房地产开发，具有国家一级开发资质的大型集团公司。项目

遍布驻马店各区县以及郑州、海南等地，成功交付了50多个楼盘项目，累计开发面积达1000多万平方

米，服务业主25万余人。28年来，公司坚持“守正、创新、执着、共赢”的企业核心价值观，秉承“大道致

远、匠心独运”的企业精神，遵循“以人为本、效益是根”的经营理念和“忠诚、干净、担当、高效”的人才理

念。

87 PAGE 博志成产品手册2024 设计 营销 招采 成本...

全线拉通

懂专业

战略统筹 财融一体

过程监控 经营实现

善经营

战略意识 高效运营

领导团队 管理自我

精管理

项目交付全景图

第一模块

开营后

至6月9日

6月10日

至6月16日

6月17日

至7月14日

第二模块

第三模块

结业评考

第一模块 第二模块 第三模块

全局视野

开 营

6月1日

在线学习 模块小考

（4次）

结业答辩 模块直播

解说会

（4次）

结 营

7月31日

经营意识 专业把控

第四模块

第四模块

管理提效

7月15日

至7月23日

7月24日

至7月29日

博志成产品手册2024 PAGE 88

测评与调研 线上学习与考核

学员分享及专家直播

项目概况

基于ZTMH发展的高品质诉求，设计团队人才赋能的要求提上日程。企业期望通过本次人才培养计划，搭

建设计条线的素质模型，并在胜任力模型的基础上匹配设计类专项课程，通过“课程赋能-行动学习-项目

考察”等多维度、全方位的能力赋能，助力ZTMH搭建一支高绩效、善作战的设计团队。

解决方案与成果

结合行业发展及企业实际需求，以定制化的人才发展项目为平台，通过多样化的学习方式，定制化课程&

沙盘+高匹配度的特色行动学习来全面提升设计条线全员的综合能力，推动ZTMH集团的战略目标达成和持

续健康的发展。

企业简介

专业人才-设计条线：ZTMH【智荟学堂】

ZTMH集团是中国企业500强——ZTKG集团有限公司旗下一家“产品和服务领先型的美好生活服务商”，列

中国房地产开发企业100强，发展潜力10强。历时16年，布局21城，操盘90多个项目，遍布全国。基于更

大规模的扩张版图，需要更多强军队伍的打造来支撑企业的快速发展，集团也提出了高要求、高品质的发

展要求。

定制化素质模型 89 PAGE 博志成产品手册2024 跳出设计看设计管理，从项目管理的角度明细精细化设计对营销、工

程、成本、营运的助力、通过案例讲解如何把控设计院。明确各阶段的

审控要点。提供满足各部门需求的可实施性强的管理办法。

从景观、精装修、建筑等维度，提升专业能力，提高设计团队的工作效

率。通过对标top企业创新做法，落位于本企业的产品创新与能力提升。

高绩效团队的建立要有良好的工作方法和工作思路，良好的处理问题的

能力能让工作事半功倍。

协同力

专业力

思维转变

过程与成果文件

项目交付全景图

启动会 线下集训

调研

团队

组建

｜

团队

学习

训练

协同力 专业力 思维转变

课

程

线

实

践

线

成

果

输

出

结

业

汇

报

启动 结业

博志成产品手册2024 PAGE 90

【1】经营视角下的产

品力提升与跨界协同

【2】标杆地产示范区

精细化打造方法论

案例萃取-萃取ZTMH设计团队的优秀工作案例，汇成案例集

行动学习-课题研究/案例集【总教练+项目经理 过程辅导】

【1】标杆房企住宅产品

线从标准化转向定制化的

产品逻辑及产品特点解析

【2】项目考察（企业自

行安排）-2个项目

【1】标杆房企景观产品

营造及管控策略

【2】标杆地产精装修管

控之独孤九剑—精装修设

计、施工控制要点及品质

管控能力提升

【1】问题分析与解决

JLY地产与博志成合作之道

JLY集团简介

咨询项目客户案例集

陪伴式咨询服务类客户案例——JLY集团

成立于1999年，邢台市政府首批命名的服务业龙头企业，连续多年入选“邢台市纳税百强企业”。为邢台人

民提供商业生活服务22年，百货、超市等业态遍布各区县。JLY地产2003年成立，致力于为邢台人民打造

美好生活方式，专注于产品品质、生活配套和客户承诺。

2018年，明战略、建体系，开始踏入行业发展正轨

存在困惑 关键解决路径 关键咨询效果

91 PAGE 博志成产品手册2024 战略有目标，但尚缺乏清晰

的实施路径；

员工对战略目前仍有观望态

度，落地执行存在挑战。

①

②

明确“两年百亿、三年百强”战略；

明确了公司近期的发展目标和发展路径；

坚定了发展信心，达成了战略共识，团队士气

高涨。

①

②

③

博志成创始人黄博文带领咨询团队，组织JLY核

心团队进行为期2天1夜战略研讨会；

JLY团队对公司战略目标、投资策略、融资策

略、团队建设、管控体系、运营体系、产品、

品牌文化等课题进行了系统研讨规划。

①

② 战略

架构、权责与公司实际不匹

配，落位存在困难；

多项职能不完善投资、运营

职能缺失，工程管理职能发

挥不足。

①

②

基于整体战略，以“简单、系统、高效”为原则；

梳理优化管理体系，使之与公司发展阶段相匹

配，并支撑公司百亿百强战略目标。

①

②

明确做强总部、做实区域公司、做快项目的管

控定位，并匹配相应的架构设置；

加强总部专业职能建设：优化授权体系，提升

管理效率，控制发展风险。

①

② 组织管控

计划的编制、落实、跟踪、

回顾和绩效考核循环不到

位；

经营视角的全面运营缺失。

①

②

强化计划管理，建立全周期计划管理体系；

规范会议管理，优化各专业条线协同、决策

机制；

经营跟踪体系，跟踪项目收益，防范现金流

风险。

①

②

③

建立三级计划管理体系，及“5912”项目开发路

径和标准工期；

规范会议管理，优化各专业条线决策机制；

建立经营跟踪体系，打通“投融产销〞，跟踪项

目收益，防范现金流风险。

①

②

③ 运营

绩效考核流于形式；

缺乏有效的激励机制。

①

②

树立考核理念和对考核的共识，推进考核落地。

简单、直接、有效，激发组织活力。

①

②

优化考核周期，简化优化考核指标，并通过大

量沟通、宣贯；

建立了以发展为导向的相对市场化的激励机

制。

①

② 机制

旗下拥有商业、地产、物业、金融、互联网等几大业务板块。

旗下分支机构

目前集团各项业务遍及邢台5区12个县市，为当地提供就业岗位1万余个。

拥有员工数量

JLY地产开发面积近500万平方米，在建项目20余个，布局邢台5区6县，拥有近90000名业主。

地产版块业务规模

博志成产品手册2024 PAGE 92

2019-2020年，强业务、建标准，从“游击队”向“正规军”转变

存在困惑 关键解决路径 关键咨询效果

商业和地产的联动优势未发

挥；

业务布局未能走出邢台，发

展受限。

①

②

形成地产与商业结合的拿地模式、操盘模式、

合作模式，打通资金流、客户流、信息流；

梳理并强化核心能力、促进产业协同，形成可

复制模式。

①

②

借助博志成专家团队，举行研讨会，梳理出\"商

业+地产+X\"商业模式；

借助博志成平台资源，组织潜在合作伙伴赴JLY

考察、论证商业模式，保证商业模式的可行

性，促进合作落地。

①

② 商业模式

产品标准化程度低；

没有对以前产品进行系统总

结、提炼，形成产品线标

准。

①

②

大大缩短了JLY项目前端定位策划和方案设计

周期，拿地到总平阶段周期缩短超80%，提升

运营效率；

倒逼加强了成本标准化、工程标准化管理体系

的建设，同时提升了项目品质。

①

②

博志成整合咨询团队、设计专家，历时6个月，

基于市场、客户价值，制定三条产品线规划；

协同设计、成本、工程、营销、客服、物业、

运营完成三条产品线标准化。

①

② 产品线

项目定位能力不足；

几个关键项目定位不明确，

且亟需找到突破点。

①

② 参与服务的两个项目均实现了快速去化、快

速现金流回正以及预期内的利润收益。

①

通过对城市、市场、客户、产品的深入研究，

确定项目客户定位、市场定位、产品定位、物

业发展建议、示范区建议、商业建议等，并形

成项目整体定位报告。

① 营销业务

员工缺乏清晰晋升标准，内

部人才培养困难；

身处邢台，专业人才引进和

留用困难。

①

②

从数量和质量上提升团队配置；

持续陪伴企业成长，并及时提供关键业务短板

的针对性培训服务。

①

②

针对核心岗位匹配人才培训；

与博志成合作开展了投资内训、融资内训、运

营培训等系列人才培养项目；

引入投资总、运营总、人力总、营销总等高端

人才。

①

②

③ 团队提升

2021年之后，提品质、保落地，进入高质量稳健发展阶段

存在困惑 关键解决路径 关键咨询效果

企业项目数量快速增多，原

有组织管控模式已不适用；

行业形势巨变，原有管理机

制难与新的战略发展难适

配。

①

②

极大提高了总部和区域、JLY与合作公司的协

同效率；

促进公司进一步向高质量发展转型，同时在降

本增效的同时仍然保持激发团队活力和斗志。

①

②

结合JLY实际情况，建立了“4+4+N”的管控模

式，并匹配个性化授权方式；

结合行业变化及JLY的战略需要，从“客户导向”

及“降本增效”维度出发，对激励、绩效机制进

行全面改善。

①

② 管理体系

营销缺少公司层面的统一打

法，项目各自为战；

公司品牌在当地有一定基

础，但品牌形象不够全面立

体。

①

②

构建了专属JLY的价值营销模式，并协助打造

JLY“乐生活”模式的落地，品牌影响及客户口

碑全面提升；

2021年行业寒冬，仍达成目标全年回款40.8

亿，稳居邢台第一。

①

②

由博志成营销管理专家曾祥明老师带队，驻场

一年辅导完善营销管理体系，在 4 大周期中进

行了 83 项升级，打造了 3 大“城市 IP”，N 场

“乐生活践行”；

每个项目一对一专人辅导，从项目定位到策划

到营销到销售全程跟进。

①

② 营销业务

公司规模扩张，核心团队能

力也亟需升级；

团队梯队不完善，重点岗位

后备军不足。

①

②

课程培训与人才培养相结合，人才培养的过

程完成对人员的追踪，进一步提高了培训的

针对性。

将业务实际痛点贯彻培养全过程，输出专属

企业的管理案例及方法论沉淀。

①

②

博志成人才发展学院为JLY定制了为期半年的

“筑家计划”中高层团队能力提升集训营，参与

培养对象包括领导班子、总部业务负责人及核

心岗位人员。

① 团队升级

CF集团简介

陪伴式咨询服务类客户案例——湖南·CF集团

93 PAGE 博志成产品手册2024 CF集团始创于2004年3月, 是一家由长沙市人民政府授权组建的国有独资企业。如今的CF集团一跃发展为

湖南省内最大的地产企业集团, 企业资产逾百亿元, 总开发面积达到420万平方米。

CF集团的经营业务范围涉及城市建设综合开发、房地产开发经营、房产租赁经营、物业管理、住房贷款

担保、房屋置换、建筑设计、建筑施工、建筑装饰装修施工等多个领域, 形成以房地产为主业且涉足多种

产业的多元发展格局与产业结构。

业务范围

CF集团成功开发了德政园、德馨园、水月林公寓、广厦新苑、天马学生公寓、江南公寓、都市星光、富

湘园、西城湾、东岸锦城等一批具有市场影响力、号召力的知名楼盘。

项目情况

秉承“勇于任事, 乐于超越” 的企业精神, CF集团的系列地产项目已成为湖南市场上著名的品牌, 公司也发展

为湖南市场极具成长性和市场竞争力的房地产开发商、服务商与资产运营商。在未来持续发展的过程中,

CF集团将一如既往地致力于打造城市理想人居生活, 实现“运营城市, 运筹未来, 永续增长”的美好愿景。

经营理念

博志成产品手册2024 PAGE 94

CF与博志成合作之道

博志成从组织到产品再到团队，助力CF完善体系稳健发展

存在困惑 关键解决路径 关键咨询效果

管控模式、架构、权责无法

支持规模扩张、布局纵深；

基于历史原因的管控模式与

效率矛盾。

①

②

进一步赋活国有机能机制；

加强国有企业治理合规性；

增强房地产行业的投资驱动能力；

培育经营主体的灵活性和能动性。

①

②

③

④

建立“总部-事业部/城市（区域）公司—项目”

架构；

逐步做实事业部经营主体；

投资拓展三部及事业部并行；

建立基于国企治理结构党组织“双核心”使命下

的决策机制。

①

②

③

④ 组织管控

具备生活场景的展示资源、

具有国企品质的责任担当与

市场口碑；

但产品呈现无序混乱、产品

管控缺少抓手、产品竞争缺

少核心亮点。

①

②

系统树立起“定基调-建标准-保落地”的产品

线操作底层逻辑；

成果规划角度，针对性的形成基于“健康、

智慧”的产品价值支撑点、规划设计、批量

精装、设计成本限额、重大设计成本管理等

重点管控标准。

①

②

助力集团历史上的第四次以来产品线标准化工

作的“正式起航”；

博志成负责顶层建设、规划、技术标准、管理

实施，与天华建筑规划设计院、博雅景观设计

院团队共同完成产品线标准化的打造。

①

② 产品线规划

缺少支撑战略目标的动态人

才进化路径——数量、质

量、结构；

缺少关键人才的识别、培养

方案。

①

②

帮助重塑战略视角下人力资源角色的转型、

突破路径；

形成集团可逐步自主内化的人力资源动态优

化工具；

协助关键人才的内外部培养工作的推进。

①

②

③

助力集团基于战略目标需求的人才供应机制建

设，形成人才动态配置标准；

同步推进项目总为代表的关键人才培养；

助力人力关键流程制度的建设。

①

②

③ 人力资源规划

2019年2019年2020年

持续陪伴CF解决发展过程中的管理问题

存在困惑 关键解决路径 关键咨询效果

投资管理体系不完善、标准

缺失；

既有投资管理组织不能支撑

与全新战略路径的落地。

①

②

2019年集团全年股东资本金投入20余亿元，

完成土地储备412亿元，支撑全年签约94亿

元、走出长沙，首进株洲、郴州、常德、宁

乡、浏阳，初步达成“深耕长沙、做透湖南

的战略布局”

① 从0-1，建立投资标准体系，包括城市进入标

准、项目决策标准、投资管理手册；

搭建1.0版线上投资测算系统；

成立投资决策预审委员会专业决策机制。

①

②

③ 投资标准化

受制于国有企业“薪酬总额”

约束、市场机制引入不足、

以及既有的分配机制，激励

的广度、频度、力度均受

限，激励政策与经营导向、

团队动力出现偏差。

① 平衡CF集团地产及非地产板块的奖金结构，

并从奖金分配测算的衡量标准上，帮助人力

形成奖金设计的基本思路；

与国资委就项目跟投的设计逻辑、市场管

理、国企合规进行汇报并探讨方案落位。

①

②

立足国务院、省政府“关于改革国有企业工资决

定机制的意见”，以及国资委及CF集团的“薪酬

总额管理办法”，设计CF集团激励方案；

依据长沙市“国有企业项目跟投试点的工作方

案”，设计CF集团项目跟投机制。

①

② 团队激励建设

房企快速发展中，特别是作

为国有企业，风控是重中之

重；

CF集团的风控建设越来越

受到国资委的关注。

①

②

引导和澄清风控与企业发展（特别是国企）

之间的角色，聚焦当下CF集团风控的主要发

力点；

结合万科等做法，帮助形成法务部推进工作

的路径意识和关键步骤。

①

②

根据博志成原创的PCI_E风控模型，系统梳理

CF集团在高速发展进程中的风险 ；

匹配产业板块，形成集团一盘棋的风控体系与

团队建设；

匹配地产产业价值链要点，形成风险来源、风

险分级、发生原因、预案及建议等评估机制。

①

②

③ 法律风险控制

2019年2020年2021年

公司简介

多模块咨询服务类客户案例——北京·ZT建设置业

成立于2010年2月，是ZT建设集团有限公司全资子公司，拥有房地产开发二级资质。

ZT建设与博志成合作之道

95 PAGE 博志成产品手册2024 作为ZT建设长期信任的伙伴，

双方在战略、文化等体系建设方面有较为深入的合作

存在困惑 关键解决路径 关键咨询效果

为了满足集团规划要求同时

解决自身发展受集团限制问

题，以第三方视角从行业整

体发展和集团-地产协同角

度对公司发展提出要求。

① 协助企业十四五规划快速通过集团审核，并

进一步对战略体系进行了梳理优化；

战略研讨+十四五规划报告修改的轻咨询模

式是战略规划咨询领域模式创新的一种探

索。

①

②

开展战略研讨，重点针对公司现状瓶颈和问题

提出应对解决措施；

结合研讨结果进行项目组内部讨论，确定十四

五规划报告修改基调和重点方向；

重新为客户公司进行战略定位，外部环境分析

加入博志成视角，重新进行战略测算确定战略

目标，细化战略落地举措，成为可落地措施。

①

②

③ 战略 2020年

长期沿用铁建文化和集团文

化，未形成属于公司的地产

文化特色提炼；

公司迁址需要进行文化上墙

建设，借此时机一方面提炼

形成自身文化，一方面设计

并制作文化墙，进行文化展

示和落地建设。

①

②

过程中博志成与ZT建设合作度高，最终的结

果呈现客户认可度高；

博志成过程中全程跟进前期文化梳理到最后

的文化上墙内容，确保体系的完善落地。

①

②

按照文化建设思路，开展文化调研访谈、核心

文化理念提炼研讨、文化手册编写等过程；

并对梳理出的文化体系进行动员、梳理、宣

贯，确保体系落地及不断更新。

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② 2021年 企业文化

依托ZT建设集团雄厚的工程总承包、建筑工程设计和资本运作实力，专注于房地产投资与开发领域，主

要经营房地产开发建设、商品房销售及物业管理。

业务范围

项目遍及全国多个省市，同时开发项目独立开发+合作超过15个，早期以政府回购项目为主。

项目情况

参与保障房建设、商品房开发、片区开发等多个领域，年销售规模近100亿。

规模实力