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我们必须谨记，走上任何一条个人成长的路都是

一种自我的选择。没有人能够被强迫发展自己的自我

超越，如果这样做，保一定会产生反效果。组织如果

变成太过积极推动内部人员的自我超越，可能会碰到

很大的困难。

有些组织企图设计一些强迫性的个人成长训练课

程。不论是多么的善意，这样的课程必定会妨碍组织

中自我超越的发展，因为这会和自我的选择相冲突。

我这几年亲眼目睹过许多这样的失败例子。

那么领导者对于培养自我超越能够做些什么？

他们可以鼓励一种员工可在其中锻炼“自我超越”

的公司气氛。说得更具体些，这是指建立起一种组织，

在这个组织中，大家在建立愿景的时候有安全感，“追

根究底”与“诚实面对真相”变成一种文化，挑战现

状是一种期望 ——尤其是当现状中隐含着大家一直在

逃避而不愿意面对的问题时。

这样的组织气氛，将以两种方式增强自我超越。

首先，它将持续强化个人的成长对于组织是真正有益

的理念。其次，由成员们的回应，组织将可提供对发

展自我超越有所助益的在职训练。就像其他任何的训

练一样，发展自我超越必须成为一个持续不断的过程。

对于有心自我成长的人来说，没有什么比一个愿意支

持这种发展的环境更为重要。而能够发展自我超越的

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组织，便能够不断鼓励个人愿景、不断地探究目前的

真实情况，和诚实地面对两者之间的差距。

发展自我超越的许多实践方法，都深藏在建立学

习型组织的其它各项修炼之中，例如学习系统思考的

能力、练习如何反思心中隐藏的假设、表达个人的愿

景和倾听他人的愿景，以及共同探索每个人对于目前

的情况各种不同的看法。所以，一个组织为了培养自

我超越所能采取最积极的行动，在许多方面都与发展

其他四项修炼有关。

至于核心的领导策略则很简单：以身作则。自己

先誓愿自我超越。显然以文字或言辞宣扬自我超越的

理念与方法，多少会开启人们的心灵，但厅动永远比

言谈的效果来得大。鼓励别人追求“自我超越”最大

的力量，便是你自己先认真地追求自我超越。