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TI：提品质
通过质量标准化管理，减少产品质量通病，提升
品质。
质量标准：固化标准，避免末端管理失效
质量检查：固化检查流程，确保问题闭环
现场检查、巡检飞检等通过发现 - 整改 - 复验 -
闭合，形成在线 PDCA 闭环，确保每一个问题被有效
关单；
检查点及检查标准可通过 PC 端后台预设，现场
操作只需点选，快捷高效；
管理大屏
打造工程管理、质量、第三方接入看板大屏，
为管理决策、分析提供有效数据支撑，同时也为岗
位提效减负。对标行业数字化工程体系管理。
T2: 优交付
通过交付前的三轮内验，排除交付敏感问题隐
患，提升交付满意度。
三方巡检：连接第三方巡检数据，并提供巡检功能
监理管理：规范监理行为，过程可溯
T3: 创品牌
基于卓越的品质和管理理念，打造粤海置地的质
量品牌 IP。
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数字化转型成果
业务执行方式的改变：让管理数据有机一体化结
合；让黑盒管理变成可视化管理；让粗放式管理变成
精细化管理。
管理监督方式的改变：让管理和决策数据在线及
时与准确；让管理行为分析与响应自动和智能；让项
目的监管模式走向变革。
粤海置地与广联达的合作在工程管理系统取得
了阶段性的成果。作为持续发展的标杆房企，粤海置
地踏准大势，主动谋变，在智慧工程管理为地产工程
管理全价值链上做了全新探索，以结果导向来倒推，
赢在了工程管理智慧化的起跑线上。
2.8
首创新城镇
―― 智慧工地助力降本 5%
数字化转型背景
2020 年以来，各地发布工程品质监管政策，工
程品质监管到交付问题追责到全国品质监管信息平
台。无疑，项目品质是业主和建设单位共同关注的一
大问题。
首创新城镇公司已累计投资集租房项目共七宗，
总建筑面积近 80 万平米，可提供 6000 余套租赁房源。
在顺义、房山、平谷三区，均为本区投资建设规模最
大，建设进度最快的集租房项目。2020 年已开工建
设的项目共三宗，计划 2021 年新开工项目共四宗，
预计 2022 年陆续竣工投入运营。
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首创面临社会关注度高，政府管控多，外围配
套条件差，协调管理难度大，一次到位的交房标准，
施工复杂程度，高品质要求高，管理任务重等问题。
为了系统性解决这部分难题，首创新城镇上线智慧工
地管理平台，并在多个项目展开了全面应用。
数字化转型实践
降本 5%，智慧工地管理平台价值体现在哪？
探索与创新—智慧工地是什么？
搭建“智慧工地”管理系统平台，覆盖项目实施
交付全过程，对项目现场安全、质量、进度、影像、
人员、资料等方面进行在线监管，实现全天候的管理
监控、全流程的安全监督、全方位的智能分析。
打造业务纵向一体化、横向管理一体化、内外协
同一体化、数据集成一体化的智慧工地管理平台以及
BIM 技术应用平台。
进度管理怎么做？
通过计划管控，进行项目预警。通过运用数字工
程监管系统进度模块，实现多专业有序交叉施工保障
工期如期完成，并且每周例会进行专项汇报。顺利应
对同时近 2000 人的用工高峰；追赶停工降效工期 20
余天；建立领导小组协调机制；创新交叉互检模式；
80 余项工作标准提升。
质量安全管理怎么做？
1、数据智能采集
结合执法记录仪等智能穿戴设备对项目现场的
质量安全数据进行采集、汇总。
并且通过数据采集站，自动将数据传输至平台中
存储，方便项目管理方进行月检、季检等工作。
2、智能监控
实现了施工现场监控全覆盖，实施监控现场进度
及安全文明生产，形成智慧建造巡查制度，发现问题
及时处理解决。
web 端、app 端远程查看现场施工情况，真实实
时掌握现场动态；支持视频回放，过程信息可追溯；
实行视频巡检，施工现场高效管理，监督监理、总包
方管理。
3、甲方监理检查、施工方自检，甲乙联动
落实三方责任主体管理动作；多维度分析反应现
场情况；超期问题、集中暴露问题重点把控。
BIM 技术的应用
形象展示：计划现场追踪，甲方进度节点、施工
方里程碑节点展示；预测延期、超期预警；
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模型进度形象自动生成。施工节点全局把控、进
度形象全局展示。
问题归集：将问题归集于模型上，在线整改，形
成闭环。
数字化转型成果
全面提升项目组织管理水平
顺利应对同时近 2000 人的用工高峰，追赶停工
降效工期 20 余天，建立领导小组协调机制，创新交
叉互检模式，80 余项工作标准提升。
全周期全流程降本增效
横向对比头部地产同类项目成本数据，单宗集
租房项目的成本降低比率可达建设期总投资的 5% 以
上。
项目管理成效得到主管部门高度认可
市、区两级政府领导及主管部门专项调研均达到
示范标杆项目标准。房山区建委提议将下坡店项目工
地物业化管理的工作方案形成报告，提交市建委进行
全市推广，树立工地管理示范标准。
2020 年 7 月，住建部等 13 部委联合印发《关于
推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，
指出要以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智
能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能
建造在工程建设各环节应用，形成全产业链融合一体
的智能建造产业体系。
建筑业改革发展和转型升级势在必行。以首创新
城镇为代表的建设方的前瞻者和探索者，也正在为建
筑工程甲方工程监管的数字化、系统化应用全面成长
全面推进数字化企业的宏伟蓝图！
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2.9
国网山东省电力公司
迈入智能建造新征途
数字化转型背景
今年以来，党中央、国务院对加快以 5G 网络、
大数据中心、人工智能、工业互联网等为代表的新型
基础设施建设作出了重要部署。国网山东省电力公司
始终高度重视数字化转型实践，不断加快推进新型数
字基础设施建设在后勤业务管理的创新应用，全面推
动数字化转型发展。
项目目标
国网山东省电力公司后勤部选取生产检修建设
基地二期（应急救援、大数据中心项目）为试点项
目，强化 BIM 在施工过程中的深度应用，加快推进
建设方 BIM+ 智慧工地平台建设。平台聚焦建造阶段
安全、质量、进度等工程管理的核心业务，基于 BIM
与 AIOT 技术融合应用，以 BIM 三维信息模型为载体，
通过网加端多方协作联动应用，对施工现场全面感
知，实时监控，全面掌握现场人机料法环等动态数据，
实现作业管理升级。通过 BIM 模型的形象展示，直
观的管控施工过程中的形象进度、质安问题、技术方
案交底、三维节点动画以及重要批注，助力实现精益
化建造（建的快、品质好、生产稳）、实现智慧化工
程项目管理。
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数字化转型实践
国网山东省电力公司建设方工程管理系统的应
用是对传统项目监管模式的变革，同时创立协同机
制，优化项目在施工过程中各生产要素，提高项目安
全、质量、进度的管控水平和能力，以不同应用模块
建立项目不同维度的监管，从而达到项目浪费的最小
化，提升工程质量，实现价值最大化。
国网山东省电力公司建设方 BIM+ 智慧工地
平台构架
基于本项目推动工程管理项目全寿命周期信息
集成，实现安全、质量、进度全过程精益管理，建
设绿色节能建筑，在施工阶段以 BIM 技术为载体、
AIOT 技术为手段，结合虚拟现实技术应用，打造智
慧工地示范项目，最终完成 BIM+ 智慧工地建设，并
建立实施现场管理 APP 多方协同智能建造工程平台。
质量管理——展示了监理方及施工单位对现场
质量问题下发的统计情况，质量管理多维度数据统
计，让管理可量化，让决策有依据。
安全管理——展示了监理方及施工单位对现场
安全问题下发的统计情况，安全管理数据整合分析，
项目远程监控，确保信息同步；查看每日巡检轨迹，
确保施工安全有效巡检，保障危险源管理体系落实到
位，风险有效排除。
环境管理——保障绿色施工，降低停工风险，让
文明施工落实到每一个项目，比对当地天气情况，确
保是否为项目施工作业影响。
数字现场——BIM 集成、BIM 现场，施工场布全
方位立体掌控；塔吊监测分析，实时查看作业预警情
况，保障高危设备安全运用；能耗监测，统计现场用
电用水，结合人员及施工情况，判断是否合理利用，
监管资源控制。
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劳务管理——接入项目现场劳务实名制数据，动
态掌握现场劳务人员出勤统计，了解现场人员是否满
足项目进度要求配置，同时可通过系统设定出勤预警
阀值，出勤人数低于阀值时自动提醒甲方管理人员，
避免劳动力影响项目进度。
智能监控——接入现场视频，实时了解现场情
况，AI 智能算法中心提供读取分析集成的智能硬件
数据，利用 AI 智能分析，输出隐患判断，无需人为
参与。
智慧展馆——智慧展馆可详细直观的展示项目
建设内容、党建文化、VR 安全、虚拟灭火器、智慧
指挥中心等内容，方便各位领导直观了解我们项目。
数字化转型成果
三级管控内外协同——实现甲方、监理、总包方
三级管控，内外交圈和协同、落实三方责任主体责任。
工程管理实时高效——各方管理动作在平台实
时体现，多方协同管理。为各方的管理提供依据。目
前已形成甲方监理质量检查 81 条，安全检查 49 条。
智慧管理科学精准——通过标准规范的执行、过
程管理动作的在线实时体现，面对大量数据，对关键
指标进行提取，依靠算法及智能硬件设备，对可能遇
到的风险进行预警，使数据有用、管理可落地。以
BIM 模型为载体形成工程管理轻量化、全流程、多维
度的数字看板，集成所有项目重点关注信息于一体，
准确定位、形象可视。
沉淀企业数据资产——通过管理过程数据积累，
沉淀完善管理标准、优秀做法、风险管理经验，为过
程中和之后的管理提供共享平台。目前已形成施工图
纸 23 份，BIM 模型 3 套，进度推演及施工方案 3 个，
质量安全优秀做法 4 个。
未来国网山东电力公司仍然会加强智慧工地管
理创新升级，在工程管理中实现项目全过程的预测、
预演、预警、预控，重塑项目工程管理的核心竞争力，
旨将用数字化的智慧工地监管系统做到创精品工程、
做良心工程、零事故目标、精细化管理。并进一步
推动建筑企业利用数字化的手段实现降本增效，以
信息化、智能化为杠杆培育新动能，在建造过程中，
持续帮助管理者研判、预判，做到更有效地管理，帮
助企业实现降本增效。
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建设行业领先的国网后勤工程管理平台
当前，国网山东省电力公司正加速推进智慧工程管理平台的全面落地，后续也将逐步把全省重点电网小型
基建项目接入到智慧工程管理平台中进行管控，全面推进 BIM+ 智慧工地平台推广应用。
道阻且长，行至将至。通过建设方智慧工地工程管理平台的实践真正将 BIM 技术落地化，实现
以 BIM 和 AIOT 技术为基础的数字建造全过程管理，全力打造具有科技特色的先进智慧工程管理平台，
为“千年大计、国家大事”注入国网智慧和力量！
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发布单位：广联达数字建设方 BU
总顾问 ： 郭建锋
潘大勇、郭彪、谭文灿
杨涛
王立伟、张贲、焦明明、申丽霞、房春艳、郭友、段宝强、黄丽梅、林晓梅、陈涛、蒋沛航
指导委员会 ：
执行主编 ：
编委会委员 ：
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