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重新认识小米

□一点财经

新认知中的“新小米”

　　人的认知，往往是带有偏差的。

　　诺贝尔经济学奖得主卡尼曼，曾在《思考，快与慢》一书中讲述了一个

“易得性偏差”概念——人们总是根据某件事在脑海中呈现的轻松程度，来判断

事件发生的概率大小。

　　比如，小米此前一直被贴上“性价比”的标签，以至于很多人对它产生

“易得性偏差”，认为它很难往高端化走。当小米在2020年启动高端化战略的

时候，很多人对它持怀疑态度。

　　这次发布会上，小米一口气发布了许多新产品，显然再一次改变了大众认

知、打破了质疑。

　　新产品包括新一代折叠屏旗舰小米MIX Fold 3、性能之王Redmi K60至尊版

两款新品手机，以及超大平板小米平板6 Max 14、小米手环8 Pro。全新仿生四

足机器人CyberDog 2，作为发布会“One more thing”登场。

　　小米MIX Fold 3，可以说是典型的“突破认知”的新产品。

　　近日，据权威机构最新数据显示，在

2023年第四季度中国手机市场上，小米

手机销量暴涨38%，超越了华为、OPPO

和vivo等品牌，登顶国产手机销量第一的

位置。这一消息引起了广泛的关注和热

议，许多人对小米手机的崛起和未来的发

展前景表示了浓厚的兴趣。 {

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经济视野

ECONOMIC VISION

{

银企┃ 50

折叠屏，已经成为手机厂商竞争的主战场，

许多折叠屏手机纷纷追求轻薄性。但是，仅仅靠

轻薄就能打动用户了吗?

这是一个认知上的问题。

从一开始，小米MIX Fold3就打破固有的产品

认知，用“既要又要”的理念，追求兼具极致折

叠和全面旗舰体验。认知的打破、理念的实现，

最终还要实打实的、全方位的技术来实现。小米

MIX Fold 3就深度融合了小米在结构、材料、芯

片等跨学科、多领域的能力沉淀，不仅延续了轻

薄基因，而且创造出全面的旗舰体验。

新产品之外，最让《一点财经》感兴趣的，

其实是小米的新科技战略，因为里面折它对于时

代、产业和用户体验的“突破性认知”。

面对新一轮产业与技术变革，以及基于对未

来的思考，小米宣布进行科技战略升级，公布了

自己的科技理念：

选择对人类文明有长期价值的技术领域，坚

持长期持续投入。

你会发现，小米的视角变得更广阔和长远了。

因为，一方面“人”才是科技的原点。小米

等科技企业的探索，不仅要对人类现在的生活有

价值，更要对人类未来的创造、进步和发展有价

值，自身也会摘取红利果实。

另一方面，在不确定性较多的时期，放眼长

期能够缓解当下的焦虑，稳住压舱石，更容易穿

越周期。小米没有用短浅的眼光谋求一时之利，

其实是种聪明的选择。

世界上只有一条护城河，就不断地疯狂地创

造长期价值。正如雷军在演讲中所言：“我们着

眼长期价值，坚持长期投入。只有这样，才能构

建核心竞争力和护城河，才能真正成为一家伟大

的科技企业。”

当然，技术上的长期主义不是说说而已，而

是考验着企业的耐心和魄力，能不能坚持、敢不

敢大手笔投入。

从小米过往的表现来看，其一直在践行着长

期主义。自2017至2022年，小米研发投入年复合

增长率达到38.4%。

往后看，预计小米2023年全年的总研发投入

将超过人民币200亿元，2022-2026年将总计超

过1000亿元。

过去的长期主义在发挥效力，未来的长期主

义在进行当中。新的“认知突破”背后，小米真

的变了。

“新小米”背后的源动力

企业认知的突破，往往需要企业家来主导和

推动。

因为作为企业的掌舵人，他们的站位更高，

视野更广阔，更能够在“突破认知”这条路上走

在前面。

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ECONOMIC VISION

雷军表示，自己的人生经历过几次关键成长，

每一段经历、每一次蜕变，都是一次认知的突破，

更是一次关键的成长。如果沿着雷军的人生轨迹一

路寻觅，你会发现小米今天的变化并不意外。

因为，雷军本身就是“突破认知带来真正成

长”的代言人。

早在雷军在武大的求学期间，他想两年修完

大学所有学分，这意味着大量课程必须自学，自

学遇到不懂的地方很痛苦。

后来雷军发现，知识不全是线性的，大部

分是网状的，知识点之间不一定有绝对的先后关

系；前面内容看不懂，跳过去，并不影响学后面

的；后面的学会了，有时候更容易看懂前面的。

求学路上的认知，在一步步突破。后来的创

业之路，继续延续了这种突破。

由于“三色公司”的创业失败，雷军发现办

公司太不容易了，光有技术是不够的，还有太多

东西要学，尤其是商业方面的基本功。

小米的横空出世，给传统的手机厂商带来了

巨大的压力。当然，近几年智能手机行业的增速

放缓，也给小米带来了压力，打破认知重新挖掘

增量是必然选择，而高端化正是必经之路。

近年来，各大国产手机厂商都在高端市场上

加码布局，这既是一场关乎生死的硬仗，也是一

场长跑。在高端化之路的探讨过程中，小米内部

爆发了史上最激烈争论：做高端太难了，能不能

不做？小米品牌能做成高端吗？

雷军清楚地意识到，高端是小米的必由之

路，更是生死之战，他坚持说服大家：“无论有

多难，我们一定要坚持使用小米品牌做高端。只

有做高端，才能倒逼我们在技术上寻求突破，赢

得未来的生存和发展空间。”

做难而正确的事，用倒逼来实现前进，雷军

带着团队一次次打破认知。最后的结果也相当出

色，小米13在高端化上打出了漂亮的胜仗。调研

机构数据显示，在2023年Q1季度全球手机400-

599美元畅销机型TOP20上，小米13排在了第三

名，销量达到了110万，仅次于苹果，超越了三

星。仅仅一个季度就拿下优异成绩，可见小米13

在高端市场上的高人气，也侧面反映出雷军“突

破认知”的战略正确性。

《重新理解企业家精神》一书中，企业家是

带领企业成长的关键，他们之间比拼的是对市场

风险的预测以及对机会的捕捉能力。

洞察力，是企业家精神的第一要素。它不

是在给定优势条件下求解，而是改变约束条件本

身，其实就是一种认知突破的表现。

从雷军过往的经历来看，他完全拥有企业家

精神的特质。这也是小米如今能够突破认知，持

续进化的关键。

持续搅动变局的AI

面向未来，小米还在持续变化当中。

对于新的科技战略，这次演讲上雷军披露了

升级的四个关键路径与原则，即：

深耕底层技术，长期持续投入，软硬深度融

合，AI全面赋能。

雷军曾说，技术创新是小米生存和发展之

本。创业13年来，小米在技术上持续布局，科技

实力也在不断提升。

目前，小米的技术研发布局已进入12个技术领

域，包括5G移动通信技术、大数据、云计算及人

工智能，同时基于智能制造，进入机器人、无人工

厂、智能电动汽车等，总体细分领域达99项。

专利，是检验企业技术能力最直观的指标之

一。国产手机厂商曾被外界诟病自主能力弱，但

实际上情况已经大大改观。在知识产权方面，截

至今年3月31日，小米全球授权专利数已超3.2万

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件。据中国信息通信研究院公布的5G标准必要专

利声明有效全球专利族企业排名，小米专利族占

比4.1%，首次进入全球前十。

接下来，小米的“技术主角”将会是AI。

随着今年ChatGPT在全球掀起AI热潮，全球

科技界基本形成一个共识：

AI是未来最关键的生产力。

雷军也在演讲中表示，AI是未来的生产力，

也是小米长期持续投入的底层赛道之一。

除了生产力提升，AI还将给相关企业带来资

本价值上的提升。高盛分析师预计：“在未来10

年里，AI技术每年可以将生产率提高1.5%，单此

一项可能使标普500指数成份股公司的利润在未来

十年增加30%以上。”

优秀的企业，不是等到未来到来的时候才进

行，而是在浪潮涌来之前就开始。在布局AI这件

事上，小米已经在提前布局，而且在走出自己的

路径。

针对“软硬深度融合、AI全面赋能”，小米

将其概括为一个公式：（软件×硬件）。今年4

月，小米组建了AI大模型团队，目前已经有了一

些应用尝试。其中首个应用就是将智能语音助理

小爱同学升级了大模型版本，并开启邀请测试。

小米的大模型技术布局思路，并非一开始就

广撒网，而是将“轻量化、本地部署”作为主力

突破方向。其考虑的是，优先在手机上实现端侧

跑通，这样能让每个手机用户更快、更好地在手

机上使用大模型，享受技术红利。

当然，这背后需要强劲的技术能力做支撑，

而小米的表现也不俗，其60亿参数的自研大模

型在C-EVAL权威榜单上取得同参数量级排名第

一，在CMMLU中文向大模型取得排名第一。

面对整个AI浪潮，小米显然不仅满足于大模

型，而是有更大的野心，其准备将AI能力嵌入到

全部业务线里，为业务和装上“超级大脑”。

眼下，小米AI的技术能力目前已经覆盖了视

觉、声学、语音、NLP、知识图谱、机器学习、

大模型、多模态等众多方向，并全面赋能了从手

机、汽车、AIoT、机器人等多个业务板块。

科技企业的竞争，更深次是人的竞争。要超过

对手，在人才的培养、团队的组建上就必须足够出

色。自2016年组建AI团队以来，小米人工智能团队

经过7年6次扩展，人员规模已达3000多人。

可以说，突破认知是科技企业的软实力，技

术是硬实力，二者缺一不可，小米两手都在抓，

从而走在持续进化的路上。

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国产工业软件“补强”仍在路上

□郭方达

　　站在制造业发展的

潮头向前望去，工业软

件与硬件制造的数实融

合早已不再是海天交界

处若隐若现的桅杆，而

是一艘已经驶到眼前的

巨轮。

　　作为智能化时代制造业的重要组成部分，工业软件为实现制造业

转型升级、智能化发展提供有力支持，也是进一步深挖工业发展潜力

不可或缺的重要依凭。我国已是世界第一大工业国，构建了相对完备

的产业链体系，但在工业软件领域，仍有较为突出的盲点与缺憾，打

造坚实的“数字基石”，已是行业之需、时代之唤。

时代呼唤“软件自强”

　　多条机械臂协同操作，精准地从原料箱中将不同规格的螺母分拣

排列，送达指定位置，人工分选的时代悄然过去。这套视觉分拣螺母

系统，是天津卓朗信息科技股份有限公司的产品之一。

　　“通过实时生产数据的上传共享，产线的灵活性和质量控制能力都

有了大幅提高。”公司总经理张坤宇说。在工业软件的加持之下，越

来越多的传统制造型企业，开始将数实融合的自我改造提上日程。

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被称作工业之“魂”，又是生产“大脑”，

对于工业生产全流程多维度的渗透，使得工业

软件的重要性不言而喻。此前在天津举办的第

二十五届中国国际软件博览会上，中国电子信息

行业联合会副会长兼秘书长高素梅表示，工业软

件作为现代工业的数字灵魂，对推动工业互联网

的发展至关重要，也是推进新型工业化的基础

性、战略性驱动力量。

工信部发布的《2023年我国工业软件产业发

展研究报告》显示，2022年，我国工业软件产品

实现收入2407亿元，同比增长14.3%，高于全球

增长率。从2016年的1194亿元增长到2022年的

2407亿元，我国工业软件产品收入年复合增长率

达到12.4%。2023年上半年，我国工业软件产品

收入1247亿元，同比增长12.8%，增长率依旧保

持在较高水平，呈现出良好的发展势头。

世界第一大工业国，需要有与之相匹配的工

业软件地位。近年来，世界范围内产业格局迅速

变化，在产业智能化、绿色化、融合化等新形势

下，工业软件面临新的机遇和挑战，加快工业软

件自主创新已经成为提高制造业核心竞争力、保

障工业供应链安全、支撑产业高质量发展的战略

性任务。

业内人士普遍认为，国产工业软件不存在

“要不要自强”的问题，摆在面前的是“如何自

强”以及“何时可以实现自强”的问题，而这些

问题如今显得愈加紧迫。

我国拥有全面的工业门类、高水平的工业

装备和深入的产学研用合作模式，在工业软件技

术领域有一批相对成熟的企业以及技术成果。专

家认为，我国工业软件并非要解决从无到有的问

题，而是要解决小而散、产品化水平低以及没有

形成产业生态的发展性问题。

《“十四五”软件和信息技术服务业发展规

划》指出，要实现软件内核、开发框架等领域的

突破，同时产业链短板弱项应得到解决，提升工

业软件等关键软件供给能力。“对船舶、电子、

机械等制造业数字化转型带动作用凸显。”“到

2025年，工业App突破100万个，长板优势持续

巩固，产业链供应链韧性不断提升。”

基于此，高素梅认为，当前我国工业软件发

展正站在一个全新起点，未来我国工业软件不仅

要服务于企业的高效生产，更应同时为工业的全

面智能化及可持续化发展贡献力量。

实力“补强”仍有短板

“工业母机等国产硬件已经取得了一定突

破，但在软件方面却没有相匹配的地位。”天津

卓朗科技发展有限公司副总经理张作宸的叹惋，

折射了我国工业软件的现实软肋。

工信部信息技术发展司副司长王威伟曾公开

表示：“我国工业软件基础仍然薄弱，关键核心

技术的瓶颈没有得到根本解决。企业小而散、产

业弱的现象特征依旧很明显，产业链供应链的韧

性和安全水平亟待提升。”

工业需要软硬件两条腿走路，否则只会重心

偏移，难以行稳致远。软件实力“补强”还有哪

些短板，也是学界业内共同关注的核心议题。

一是细分领域竞争力较为薄弱，市场覆盖

率较低。业内人士表示，研发设计类软件核心技

术差距较大，处于技术导入的推广阶段与市场培

育的成长期，国产软件市场占比不足10%。尤其

是生产制造类软件，国内产品主要集中在中低端

市场，国外产品在高精尖控制领域具有绝对的优

势。专家认为，受制于国外软件商的先发优势以

及技术黑箱打造的“护城河”，软件国产化发展

受到了挤压，已经形成商业代差。

二是产业体系化发展不足，小散弱现象突

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出，自研能力及综合集成能力有待提高。麒麟软

件有限公司副总裁李震宁认为，尽管近年来国产

工业软件的推广应用不断增强，但总体上看，实

验性质的产品居多，缺乏大规模商业化和工业应

用的反馈，与工业一线的需要黏合度不足。还有

学者表示，一方面，我国有大量工业软件模块是

在国外的基础软件平台上进行二次开发，通用性

不足的同时，也难免受制于人；另一方面，自发

的低水平重复投资也与日新月异的工业需求产生

了矛盾。

三是缺乏规模化应用场景及数据迭代空间，

限制软件进一步走向成熟。张作宸等企业家认

为，工业软件的成熟是数据“喂”出来的，需要

大量的用户和使用场景进行数据提供。“规模化

的实际应用是软件进一步更新迭代的前提。”张

作宸认为，目前国产工业软件的生态仍不完备，

部分软件难以满足高端化生产需要，因此也导致

其应用场景较为狭窄，难以持续迭代打磨成熟。

四是行业政策法规体系尚未完善，恶意竞争等

现象仍存。开放原子开源基金会秘书长冯冠霖就举

例表示，作为全球软件技术和产业创新的主导模式

之一，软件开源通过源代码开放共享，各种新技术

得以迅速发展，企业能够更快地采纳和应用最新的

技术趋势，保持持续竞争力。相比闭源软件，企业

在开源软件开发与运维上的成本大大降低，同时减

少了对供应商的依赖，降低了商业风险，但与此同

时也面临政策法规、开源运营治理、开源制度、开

源社区文化等诸多方面的挑战，由此可能产生恶意

盗用、盗版软件泛滥等诸多问题。

构建闭环刻不容缓

“如果放任代差扩大，会从根源上影响我国

工业的未来竞争力。”高素梅等业内人士认为，

我国工业软件发展应从筑基础、促应用、强链条

等几个方面入手，着力破解当前阶段面临的主要

问题，改善小散弱各自为战的尴尬局面，力争在

新赛道、新领域打破技术垄断，实现国内工业生

产数据反哺软件行业的良性闭环。

利用好工业互联网赛道，能够快速实现成本

降低与规模效应。李震宁表示，与过去20年传统

工业软件的封闭式迭代不同，受益于我国互联网

技术的领先，在当前阶段，通过成立联盟、制定

统一标准安全机制、共享生产信息数据等方式，

能够迅速构建某个行业的庞大生产数据库，从而

跳出对某个单一企业的分析，基于此能够更有针

对性开发本土化的工业软件，也可为决策分析提

供更为独到的视角参考。

“更大的挑战可能在于产业生态的构建。”

深圳开鸿数字产业发展有限公司首席执行官王成

录等专家认为，如何实行更广泛的工业与软件设

计业的合作，打通行业壁垒，建立起数据集成及

反馈的闭环等问题亟须关注，“必须克服各扫门

前雪的单兵作战思维。”

业内人士认为，考虑到我国当前软件研发及

工业数据的分散式现状，可鼓励行业龙头企业整

合链上中小型企业，开发接入统一的工业数据云

平台，使得头部企业与链上中小企业能够进行协

同配合，也便于生产数据的集纳管理，有助于工

业软件更新迭代，并根据不同企业的需求，开发

出具备行业共性及用户个性的工业软件。

此外，还有不少企业家表示，我国工业软

件市场仍处于发展期，知识产权保护体系仍不完

备，法律、政策、公众意识等方面都需要时间进

行沉淀加强。对于工业软件，应当加大正版化检

查力度，对于在互联网平台传播盗版工业软件等

行为，应当予以严肃治理，加强从源头封堵盗版

行为，为我国工业软件市场良性成长护航。

（来源： 经济参考报）

经济视野

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银企┃ 56

　　当同事朋友因购房、买车、

经营需要借贷时，身在职场的人

难免被邀请担任相应借贷款项的

保证人。而当保证人可不是闹着

玩的，如果当事人欠钱不还，保

证人就有可能成为被告，甚至还

需要替他人还钱。因此，在帮人

担保不可避免时，需要全面掌控

其中可能存在的风险，在把握好

以下3个环节的情况下，确保自己

在法律层面上不当“背锅侠”。

提供担保需慎重！不当“背锅侠”

□张兆利 律师

案例1

明确保证方式

刘女士经营一家小微企业，因资金不

足向王先生借款20万元，双方商定由小

孙、大李做担保人。小孙在借款协议上写

明“如果刘女士不还钱，由担保人小孙偿

还。”大李在协议上写明“如果刘女士不

能还钱，由担保人大李偿还。”还款期届

满后，王先生多次向刘女士及担保人催讨

无果，将3人诉至法院。法院经审理，判决

刘女士偿还王先生借款本息，小孙对上述

款项承担连带清偿责任；大李承担一般保

证责任，对刘女士财产依法强制执行后仍

不能履行的部分承担保证责任。

点评 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

所谓保证，是指保证人和债权人约定，当债

务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或

者承担责任的行为。《民法典》第686条规定：

“保证的方式包括一般保证和连带责任保证。当

事人在保证合同中对保证方式没有约定或者约定

不明确的，按照一般保证承担保证责任。”《最

高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉

有关担保制度的解释》（以下简称《解释》）第

25条规定：“当事人在保证合同中约定了保证人

在债务人不能履行债务或者无力偿还债务时才承

担保证责任等类似内容，具有债务人应当先承担

责任的意思表示的，人民法院应当将其认定为一

般保证。当事人在保证合同中约定了保证人在债

务人不履行债务或者未偿还债务时即承担保证责

任、无条件承担保证责任等类似内容，不具有债

务人应当先承担责任的意思表示的，人民法院应

当将其认定为连带责任保证。”

本案中，小孙在借款协议上的担保承诺意

思为，在债务人不履行债务时保证人即承担保证

责任，故其保证方式为连带责任保证，债务人和

保证人之间承担债务没有先后顺序，债权人王先

生可以要求任一人承担或者要求两人同时承担债

务。大李的担保承诺意思为，在债务人不能履行

债务或者无力偿还债务时，保证人才承担保证责

任，故其保证方式为一般保证，债权人应先以债

务人刘女士为被告提起诉讼，或者一并起诉一般

保证人大李，但大李仅对债务人财产依法强制执

行后仍不能履行的部分承担保证责任。

{

银企┃ 56

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案例2

勿忘保证期间

2021年7月，高某向毕某借款10万元

用作周转资金，借款期限3个月。同事李

某为该笔借款提供担保，但未约定保证期

间。借款到期后，高某没有按期还款且

下落不明。在屡次寻人无果情况下，毕

某于2022年11月将高某、李某一同告上

法庭。法院经审理，判决高某返还借款本

息。因原告未在法定期间内主张过保证责

任，故李某的保证责任予以免除。

点评 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

保证期间，是指按照当事人约定或依法律

规定确定的，债权人在主债务履行期限届满后，

能够有效要求保证人承担保证责任的最长期限。

《民法典》第692条规定：“保证期间是确定保证

人承担保证责任的期间，不发生中止、中断和延

长。债权人与保证人可以约定保证期间，但是约

定的保证期间早于主债务履行期限或者与主债务

履行期限同时届满的，视为没有约定；没有约定

或者约定不明确的，保证期间为主债务履行期限

届满之日起6个月。债权人与债务人对主债务履行

期限没有约定或者约定不明确的，保证期间自债

权人请求债务人履行债务的宽限期届满之日起计

算。”《解释》第32条规定：“保证合同约定保

证人承担保证责任直至主债务本息还清时为止等

类似内容的，视为约定不明，保证期间为主债务

履行期限届满之日起6个月。”

本案中，原告与保证人未就保证期间进行约

定，故李某的保证期间为主债务履行期限届满之

日起6个月。毕某未在保证期间内对李某主张权

利，其起诉时保证人的保证期间已经届满，故李

某无需再承担保证责任。

案例3

牢记追偿权利

职工小安向同事卢某借款5万元，朋

友余某、潘某为连带担保人。借款到期后

小安未按约定还款，卢某遂将小安、余某

和潘某诉至法院。庭审期间经法官调解，

余某代为偿还小安借款本息。余某履行保

证责任后，多次向小安催讨未果提起诉

讼，请求判令小安偿还其代偿的借款本

息。法院审理认为，余某已经向债权人清

偿了全部债务，故享有向债务人小安追偿

全部债务的权利，故判决小安偿还余某5

万元借款本金及利息。

点评 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

保证人追偿权，是指保证人在履行保证债务

后，请求主债务人偿还的权利。《民法典》第700

条规定：“保证人承担保证责任后，除当事人另

有约定外，有权在其承担保证责任的范围内向债

务人追偿，享有债权人对债务人的权利，但是不

得损害债权人的利益。”据此，无论是一般保证

还是连带责任保证，保证人承担保证责任以后，

均有权向主债务人追偿，成为债务人的债权人。

关于追偿的具体范围，因追偿权是对于保证人承

担保证责任的补偿，所以应当包括承担保证责任

支付的成本、承担保证责任之日起的利息以及为

承担保证责任而支付的其他必要费用。

另外，按照《民法典》第188条“向人民法

院请求保护民事权利的诉讼时效期间为3年”的

规定，担保人对债务人行使追偿权，应自保证人

向债权人承担责任之日起3年内提出。本案中，

余某履行担保义务承担保证责任后，有权向小安

追偿。

来源 《劳动午报》

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近视防控乱象下，

角膜塑形镜撬动百亿市场的背后……

□赵同

国家卫生健康委员会数据显示，我国超7亿人为近视患者，其中

儿童青少年总体近视率为52.7%，儿童青少年近视率居世界第一。许

多家长都担心自己的孩子小小年纪，就戴上了厚厚的镜片。

当近视变得普遍化，随之而来的，是家长群体的“近视焦虑”和

庞大的市场需求。目前被科学认证有效的方法主要包括两大类：一类

是光学手段，如多点离焦框架眼镜、角膜塑形镜（OK镜）等；另一

类是药物手段，如低浓度阿托品滴眼液等；其中，综合比较来看，角

膜塑形镜（OK镜）是安全有效、临床应用时间较长且研究最为充分

的手段。

需要注意的是，近年来，面对儿童青少年近视防控的巨大需求，

除了眼科医院和眼视光门诊等专业机构日益增多以外，各类形形色色

的近视防控机构和眼视光中心，也如雨后春笋般崛起。不少机构利用

家长对孩子近视的焦虑以及在专业知识上的盲点，虚假包装、夸大功

效，让人防不胜防。

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角膜塑形镜的“价值真容”

角膜塑形镜的控制原理，是通过其独特的逆

几何设计（与角膜本身的形态相反），经过夜间

配戴能够可逆性地改变配戴者的角膜形态，导致

角膜中央变平而中周部微微隆起，角膜中央变平

可以矫正近视度数从而提高裸眼视力，中周部微

微隆起能够提供视网膜周边的近视化离焦信号，

在拥有清晰裸眼视力的同时能减缓眼轴增长，有

效控制近视度数发展。

角膜塑形镜最大的特点是晚上戴镜，白天

取下镜片后能保持一天的清晰视线，另一大特

点是个性化设计，它的各个镜片弧段是可以调

整的，能够根据孩子的眼部形态和参数进行个

性化的设计，从而保证其最佳的近视防控效果

和最好的戴镜安全性，这也是多点离焦框架眼

镜无法实现的。

前不久，爱尔眼科被全球知名跨国型市场

咨询公司沙利文，授予“中国角膜塑形镜验配量

第一(累计超100万例)”等系列认证。近期，爱

尔眼科从在其医疗机构验配的众多角膜塑形镜

配戴者中随机选取了1万多名配戴者的数据进行

分析，并发布了《爱尔眼科角膜塑形镜临床应用

大数据报告》（以下简称《报告》）。根据《报

告》，使用角膜塑形镜一个月后，低度近视人群

中的95.1%可使视力提升至0.8及以上。即使是

中度的近视人群（300-600度之间），在配戴角

膜塑形镜一个月后，也有86.7%的患者裸眼视力

可提高至0.8及以上，三个月后这个比例能达到

89.40%。

因眼轴生长不可逆，对于适龄儿童青少年，

越早配戴角膜塑形镜，到成年近视度数稳定时，

眼轴累计增长的量越小。

此外，角膜塑形镜的近视防控疗效也获得国

家有关部门和多项专家共识的认可，并纳入多项

近视防控政策，《近视管理白皮书（2022）》直

接指出：“角膜塑形镜，是目前临床上应用于近

视控制最有效的干预方法之一。”

从应用率上看，前瞻产业研究院数据显示，

2020年中国角膜塑形镜临床应用率仅为1.26%，

这数字到了2021年也仅提升至1.68%，远远低于

2018年的中国香港(9.7%)、中国台湾(5.4%)和美

国（3.50%）。由此可见，中国角膜塑形镜市场

还有巨大的增长空间，前景可观。

角膜塑形镜发展的三大阶段

随着应用率的逐步提升，角膜塑形镜也在创

造庞大的市场规模。

华经产业研究院预计，到2025年中国角膜塑

形镜在国内8-18岁青少年近视人群中的渗透率可

达到3.48%，终端市场规模达431.4亿元。

不过，回过头来看，中国角膜塑形镜形成当

下的市场规模，并非一帆风顺的，而是经历了探

索、规范和发展三个阶段。

　　1、探索阶段（1997-2000年）

纵观全球，第一代角膜塑形镜早在1956年就

诞生了。但直到1997年，我国才进入角膜塑形镜

的探索阶段。

1997年，角膜塑形镜进入中国，不过，当

时市场对这项技术了解不深、管理不规范，出现

了很多不良现象。比如，一些不具备资质的公司

和眼镜店在利益的驱使下，纷纷将角膜塑形镜当

做普通商品出售。然而他们并不专业，也很少提

醒配戴者要注意使用卫生，患者教育做的很不充

分，导致很多配戴者没有及时复查，甚至在感觉

不适后也没有及时就诊，最后出现问题。

值得高兴的是，国家从那时起已开始密集关

经济视野

ECONOMIC VISION

银企┃ 60

注监管问题。

　　2、规范阶段（2001-2018年）

2002年，国内第四代角膜塑形镜已经出现。

其镜片选取高透氧系数材料，工艺设计采用

四区多弧设计，能够保证安全过夜配戴，镜片塑

形效果快、配戴舒适、安全性高，且被证明拥有

良好的近视控制效果，随着儿童青少年近视发病

率不断增高，导致儿童青少年成为使用主体。

值得一提的是，这个阶段国家正式开始对角

膜塑形镜进行强化管理。2001年，原卫生部、国

家药监局出台管理法规，对角膜塑形镜进行了严

格的监督管理。同时，国家也在不断提高对角膜

塑形镜的认可和重视。2018年，国家卫健委发布

的《近视防治指南》，首次将角膜塑形镜纳入单

纯性近视矫正措施，认定角膜塑形镜在近视防控

方面的有效性。

　　3、发展阶段（2018年至今）

就像指纹识别一样，每个人的角膜也有唯一

性。不过，第四代角膜塑形镜的验配要实现“因

人而异”，需要依赖有经验的专业医生确定参

数。由于有经验的专业医生数量难以满足日益增

长的近视防控需求，这在一定程度上限制了角膜

塑形镜在近视防控中的应用。

随着市场呼唤更加智能化的验配方式，主打

数字化的第五代角膜塑形镜开始备受青睐，它主

要依靠的是更先进的算法，能够达到有经验的专

业医生的水平，实现“量眼定制”，根据个人角

膜数据进行自动的精准定制。眼下，第五代角膜

塑形镜已在不少国家普及，比如在澳大利亚、新

西兰等国家的数字化定制角膜塑形镜比例，已经

达到70%。

在国内，政策利好不断给角膜塑形镜打开发

展通道。在技术迭代和政策推动下，国内的角膜

塑形镜市场迎来新的发展机遇。

那么，是不是随便找一家验光机构验配角膜

塑形镜，都能一劳永逸？并不一定。

少有人知道，角膜塑形镜作为近视控制的一

种有力手段，其核心的环节在于验配阶段。而验

配后能否有效延缓近视发展、是否会发生不良反

应等，取决于三个关键方面：医疗资质、医疗团

队、医疗服务。

　　1、医疗资质——首次选择的基础条件

角膜塑形镜属于国家规定的三类医疗器械，

只能在具有《医疗器械经营许可证》的机构验

配。同时，国家对验配机构的设备配置、医生资

质等都有严格要求。

因此，医疗资质是患者选择某家医院的首要

标准，也是基础条件。并且，从角膜塑形镜产业

的高度来看，医疗资质也是从根源处解决合法合

规性问题，消除乱象的关键。

另外，医院是否被授予“全国角膜塑形镜

安全重点监测哨点单位”，也是患者选择的重要

标准，因为它承担着推进角膜塑形镜安全验配指

导、监控并发症的职责，可以为角膜塑形镜安全

验配、规范验配及正确使用提供更有力的保障。

目前，国内共有119家角塑安监哨点单位，其中有

河北省眼科医院、中国人民解放军武汉总医院、

爱尔眼科医院（总共22家，占比超1/6）等等。

医疗资质是一道门槛，是守护患者安全的防

护线，是能让患者放心，也是能提升品牌价值影

响力、推动行业规范化的基础。

　　2、医疗团队——基础条件之上，验配好坏的

硬性标准

医疗资质只是基础条件，医疗团队才是决定

角膜塑形镜验配好坏的硬性标准。

要知道，不同品牌的角膜塑形镜，无论从材

料还是设计来看，区别其实并不大，但是如果医

61 ┃银企

生给的参数不正确，医疗团队的水平不够，就容

易造成近视控制效果不佳，甚至是眼球的损伤。

一般来说，拥有更多专家团队的医院，其医

学水平相对能让更多人信服。

比如，中山大学中山眼科中心是国内领先

的眼科专科医院，其博士生导师杨晓教授曾在第

九届中国青少年儿童近视防控名师讲堂上表示：

“过去20年里，临床医生发现角膜塑形镜可以

控制眼轴增长，大概能达到40%到60%的控制效

果。而随着近5年的研究结果发现，在将角膜塑形

镜优化设计后，其有效性能提高至80%。”这番

言论，获得不少人的认同，也提升了近视患者的

防控信心。

至于配戴角膜塑形镜的安全性，大家最为

关注的是感染性角膜炎的发生率。国际上报道的

角膜塑形镜使用者中，平均感染性角膜炎发生率

为0.77‰，儿童为1.39‰。随着角塑验配在我国

的逐渐规范，目前国内已有不少医院的验配安全

性高于国际平均水平。以爱尔眼科为例，其角膜

塑形镜不良反应率常年保持在0.21‰及以下，这

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样的数据背后是完善的医疗制度、严格的医疗流

程、优质的医疗团队和先进的医疗设备发挥着支

撑作用。

对于患者来说，在医疗资质的基础上，医

疗团队的好坏直接影响着患者的心理安全系数

和预期。

　　3、医疗服务——主观体验感的来源，进一步

拉开差距的关键

如果说，医疗团队是决定患者体验的硬性标

准，那么医疗服务就是主观体验感的来源。

要知道，角膜塑形镜不止是验配这一个环

节，而是一整套的从检查到评估，再到个性化定

制和复查随访的综合性医疗服务，是一个完整的

流程。因此，标准的专业流程及优质的全程跟踪

服务，是保证角塑验配品质的“最后一公里”，

也是口碑持续发酵的动力。

在服务上，有些医院服务比较出色，但是由

于患者较多，不一定能让每一个人的服务体验都

保持在高水平。毕竟，数据显示，2021年，3275

家三级医院接待了22.3亿人次，平均每家医院每

天要服务1865人次。

这些年，随着观念的变

化，越来越多的人对服务体验、

复查便捷度提出更高要求，能满

足这些要求的医院会获得更多偏

爱。总之，医疗资质是基础，医

疗团队是决定验配好坏的硬性标

准，医疗服务是进一步拉开差距

的关键，这三大标准是验配角膜

塑形镜的“奠基石”。在三个方

面做到出色，才能获得更多患者

的青睐和认可，同时也能推动角

膜塑形镜行业进入更良性的发展

通道。

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整合，降价，官司……

2023休闲零食行业大变局

休闲零食行业正从暗战走向明战。

11月27日，宁波广源聚亿投资有限公司（以下简称“广源聚

亿”）因被投企业宜春赵一鸣食品科技有限公司（以下简称“赵一

鸣”）在双方合作期内，刻意隐瞒公司重大事项，损害小股东知情

权，正式向人民法院提起诉讼。目前，法院已受理此案。

这一官司的涉事双方十分有代表性，广源聚亿是休闲零食巨头良

品铺子的全资子公司，赵一鸣是近年快速崛起的量贩零食新势力。事

件的起因是11月10日赵一鸣与另一量贩零食新势力零食很忙的合并，

而就在22天前不知情的广源聚亿出售了所持赵一鸣的3%股权。

企业合并需要经过尽职调查、谈判、拟定合同、投资方审批等流

程，两家近7000家门店，合并销售额70多亿元的公司，有可能在22

天内完成这些流程吗？广源聚亿认为不可能，也就是广源聚亿还是股

东的时候，赵一鸣隐瞒了与零食很忙的合并计划。

□张静

　　我们正在迈入“第四

消费时代”。未来在居民

对休闲食品的消费需求扩

大之下,受网络渠道快速增

长的影响,我国休闲食品行

业对于性价比的要求做到

了极致，而量贩零食的一

大主要优势就是低价。

银企┃ 62

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众所周知，企业合并是影响股权出让、定价

的重要因素之一。因此，广源聚亿认为，赵一鸣

零食的刻意隐瞒和引导，直接导致广源聚亿基于

错误的或不实的交易背景和定价依据，出让了所

持股权，严重损害了广源聚亿的合法权利。

这一事件的真相是什么，赵一鸣是否真的

“背刺”了前股东良品铺子，目前目前尚无定

论。不过从赵一鸣与零食很忙的合并，到良品铺

子与赵一鸣的诉讼，休闲零食行业正掀起一场以

低价为核心的、没有硝烟的战争。

在这场的战争中，休闲零食行业正在迎来大

变局。

卷向低价

2023年，量贩零食仍然在快速扩张。

食用菌企业起家，2022年8月以收购零食工

坊部分资产正如入局量贩零食赛道的万辰集团，

在一年时间内先后收购好想来、来优品、吖滴吖

滴、陆小馋、老婆大人5家零食品牌。今年9月，

它将来优品、好想来、吖嘀吖嘀、陆小馋合并成

为“好想来品牌零食”。

这个一年多前的门外人，短时间内成为了巨

无霸，对赵一鸣、零食很忙等量贩零食企业构成

了威胁。今年10月，万辰集团披露门店总数量预

计超4100家。而11月，赵一鸣、零食很忙合并时

提供的资料显示，零食很忙门店突破4000家，赵

一鸣门店在2600个以上。

不过在此次合并完成后，零食很忙、赵一鸣

的门店将达到近7000家，成为量贩零食赛道第

一。对走低价路线，以规模和效率为根基的量贩

零食行业来说，门店数量与规模是生存与发展的

根本，赵一鸣、零食很忙的合并或许正是为了狙

击万辰集团。

事实上，近两年发展得轰轰烈烈的量贩零食

赛道，已进入整合期。今年以来已有9起整合相关

事件发生：8月爱零食控股恐龙与泰迪，9月爱零

食收购胡卫红零食，10月爱零食宣布收购零食泡

泡，湖南零食品牌零食舱宣布整合广东零食品牌

零食么么……

整合加速的同时，量贩零食早已成为休闲零

食行业一股不可忽视的力量。统计数据显示，在

2021年全国量贩零食门店数量还只有2500家左

右，2022年底国内量贩零食门店总数约1.3万家，

根据测算，到2023年底量贩零食门店数量将达到

2.5万家左右。

当前，我们正在迈入“第四消费时代”。未

来在居民对休闲食品的消费需求扩大之下，受网

络渠道快速增长的影响，我国休闲食品行业对于

性价比的要求做到了极致，而量贩零食的一大主

要优势就是低价。

卷出内伤

在量贩零食挟着低价利器快速发展的同时，

休闲零食巨头生存压力倍增。

财报显示，前三季度多家休闲零食品牌陷入

了业绩下滑的困境，比如三只松鼠实现营业收入

45.82亿元，同比减少14.07%；洽洽食品归母净

利润约5.06亿元，同比下降19.28%；来伊份实现

营收30.02亿元，同比下滑7.61%，净利润454.28

万元，同比下滑93.57%。

低价竞争情形下，产品同质化严重的休闲零

食行业内在卷包装、卷联名、卷营销外，还在寻

求更多突破口。

数据显示，2022年，中国休闲食品行业的市

场规模达到8437亿元。受人均可支配收入增长、

消费场景日益丰富、创新产品的不断推出以及销

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售渠道不断拓展等因素所推动，预测2023年中国

休闲食品行业市场规模将达到9286亿元，2024年

将达到10093亿元。

中国休闲零食行业仍有增长空间，要想在这

场低价竞争中获胜，企业必须从渠道、产品、供

应链等方面进行全面变革。全面变革的方向，也

是休闲零食行业更细化的精耕机会所在。

走向革新

2023年，也是休闲零食巨头革新的一年。

“当下，摆在我们面前的已经不仅是活得困

难的问题，而是活不活得下去的问题。”11月29

日，良品铺子创始人之一、公司董事长兼总经理

杨银芬发表了一封内部公开信，宣布启动新一轮

改革。同时，良品铺子实行了17年来最大规模降

价，300款产品平均降价22%。

业绩说明会上，良品铺子表示，公司将积极

采取系列举措提升盈利能力，包括线下渠道持续

优化布局提升单店运营能力；线上聚焦核心品种

优化结构，打造更多爆款和拓宽流量入口。

良品铺子、三只松鼠等企业借着电商发展

的东风，成为中国休闲零食巨头。此前一度时

间，在确保自身市场份额的同时，他们向高端

化发起冲击，试图获得更高的利润空间，推高

品牌价值。

而随着经济形势的变化，消费者消费偏好的

转向，良品铺子的率先降价，或许将指引这些休

闲零食巨头更适应当下的低价竞争时代。

在降价的同时，它们也已进入量贩零食赛

道，2022年良品铺子推出了自己的量贩零食品牌

零食顽家，今年年内计划年内率先在良品铺子大

本营湖北市场开拓500家门店。此外，三只松鼠推

出了社区零食店，家家悦创立了零食连锁品牌悦

记·好零食……

而低价竞争往往是有代价的，如杨银芬所

说，零食行业所赚取的是辛苦钱，没有利润支撑

的低价无法持续复制，接下来可能会面临淘汰期

和冷静期。

就连近两年上到资本，下到零食行业内外

企业都蜂拥而入的量贩零食赛道，也不知是因为

资本不再有耐性，还是大家对行业预期不那么乐

观，正八倍速地走完从入局、扩张到并购整合，

从盲目到理性的进程。良品铺子起诉赵一铭，正

是盲目与理性碰撞的结果。

事实上，企业并曾在互联网领域发生过无数

次，比如滴滴与快的，优酷与土豆合并，美团与

大众点评，从资本角度看，这是减少自身流血的

明智之举。只是，正大踏步向前的量贩零食行业

或许忙得没时间顾及小股东的利益，忙得罔顾了

商业道德。

休闲零食行业的变局已迫在眉睫，生存还是

毁灭，成为行业要面临的共同命题。

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