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数字化转型指数
2011 年,中信戴卡面临外界环境的诸多挑战,开始探索数字化转型。对于中信戴卡来说,要想推动国内外市场持续增长,数字化转型是必由之路。2021年,中信戴卡的铝车轮六号工厂成功入选“灯塔工厂”。十年间,中信戴卡攀登至全球制造业领域智能制造和数字化的最高水平,而“数字化转型”就是重要助力。那么,如何看待中信带卡的数字化转型呢?在报告《2022 埃森哲中国企业数字化转型指数》中,埃森哲基于对转型领军者数字化能力的洞察,开发了中国企业数字化转型指数,包括主营增长、智能运营、商业创新三大模块。该指数对企业的数字化成熟度进行全面的扫描和评估,描绘各行业在数字能力构建历程中所处的位置,并与转型领军者进行对标。
作为制造业数字化转型的优秀案例,这里将会借助数字化转型指数,以中信戴卡的“灯塔工厂(铝车轮六号工厂)”为例,重点分析和制造业强相关的“智能运营”模块。智能运营包括“智能生产与制造”和“智能支持与管控”两部分。先看智能生产与制造部分。中信戴卡铝车轮六号工厂灯塔项目负责人李志广曾分享了中信戴卡的 5 个灯塔级的数字化用例:数字精益制造协同平台、全球 X 光智能评判与工艺闭环管控、机加智能质量闭环系统、高度柔性的轮毂自动化产线,以及面向制造的新产品智能研发平台。这些数字化用例就涵盖了埃哲森所总结的智能生产与制造的三个方面——运用数字技术实现敏捷开发、基于数字平台的合作研发、实现智能制造与柔性供应链。通过数字化用例,能够具体看到中信戴卡铝车轮六号工厂的数字化转型成效。
在汽车行业上市速度加快、订单批量逐渐缩小、工艺逐渐复杂的现状下,中信戴卡面临批量喷涂的压力。原本是固定喷枪,一次只能喷一种颜色,不但切换轮型效率浪费,交付周期长。在这样的情况下,中信戴卡需要建设柔性涂装线。
柔性化主要体现在哪里?首先是离线喷粉,即多种颜色粉末同时在线以减少效率损失;行业的首创岛式循环结构实现了产品自动识别和优化流转流程;可实现最多品种、最少在制品;多涂层产品一次生产。其次,这条柔性涂装线