机动乐园二期招商

二期招商

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肆专项设计

河南华地

河南华地

河南华地

儿童活动场地是提供儿童活动的空间，以“玩”为天性的活动，除了让孩子们可以追随自己自由的心灵之外，同时还可以帮助他们的成长。于是儿童活动场地的安全就显得尤为重要。

最常见的意外通常是由撒在光滑地面上的沙

子和砂砾造成的。防止松散的物质撒在坚硬

平滑的表面上，可避免类似事故的发生。水

坑也可以使人滑倒，要确保有一个良好的雨

水排放系统，并采用防滑的铺面材料。

尽管草坪也有缓冲摔倒时冲击力的作用，但

是其缓冲效果会随着天气条件和地理位置的

变化受到很大影响。并且，草坪还受生长周

期的制约，其过道上由于人们的踩踏和物体

的冲击力也会影响其缓冲作用。

缓 冲 最小空间

任何游乐设施都会占用一定的空间，然而空

间大小可以应需而设。此空间主要包括游乐

设施本身占据的空间，以及为游乐设施的安

全运行而在其周围设置的一定的安全距离，

使其能够安全、高效地被使用。

如果是站立使用的游乐设施，其无障碍下落

高度是指从脚蹬到地面的距离；如果是坐着

使用的游乐设施，其无障碍下落高度则是指

从座椅到地面的距离；如果使用游乐设施时

人们悬挂在上面，其无障碍下落高度是指从

把手到地面的距离。

防止卡住另一种可能发生的危险是孩子们的身体或衣服卡在游乐设施中过于窄小的开口中。为了降低这种风险，对游乐设施的设计和规格标准也有相关的标准和规定。总的来说，孩子们的身体和衣服容易卡在四周封闭的游乐设施中，例如封闭式滑梯、开放式的管道和网状结构，以及带有凹槽、裂缝和V形开口四周开放式的设施。安全保障

基础结构· 支柱，支撑和紧固元件必须低于地面不小于400 毫米

· 基础的顶部必须低于地面不小于200毫米· 基础也可以被器具或器具部件有效地覆盖坠落防护为了避免孩子在高处玩耍或冲撞产生的意外，在活动器械的没有固定的抓手或平衡扶手的区域，必须提供防坠落护栏。必要的护栏取决于水平面的高度。防止陷阱活动器具上不应有任何让孩子身体（部分）或衣服挂起的情况导致的卡住或勾住机会，并且孩子一旦卡住自己独立挣脱，获得自由。抓握要求当握持手柄轮廓被完全封闭时，可以确保握持的构件被的牢固握持。这样的构件的横截面可以是方形，圆形或椭圆形。跌落空间

跌落空间表示在活动器具下面或周边，

使用者从可能摔下来的最高的地方所占

据的空间。设备材料

游乐场设备的性质和使用的材料不得构成危险。

· 角和边缘需要是圆形或斜面；

· 螺母和螺钉头埋在结构部件中，不能外露或仅被螺纹端部覆盖；

· 避免在头部高度和步行区域的可能产生意外的障碍物；

自由跌落高度

自由跌落高度是指能够支撑身体的

器材高度与下方地面之间的最大垂

直距离。最小空间

活动器具所需的最小空间是安装所需的空

间尺寸，是器具空间，跌落空间和净空间

的总和。符合最低要求的安全空间是安全

使用设备所必不可少的因素。安全要求

设计安排上最好可以分为：3

岁以下的低龄儿童区，和3岁

以上儿童区

安全保障

伍运营策略

乐园运营策略运营管理

运营框架

主题乐园经营目标制定包括销售目标、利润目标、成本控制目标等如经济指标达成率、费用控制率、预算控制率、月度工作计划完成率、客户满意度、客户投诉、董事长下达任务达成率、设施设备维护达成率、安全事故等根据经营目标编制合理的人员架构及资源储配。对月经营目标的完成情况进行分析总结，找出阻碍目标达成的不利因素，召开管理层会议，商讨改善措施。制定乐园年度经营指标

制定管理目标

根据经营目标计划做

人员配置及资源配置

每月进行乐园经营管理会议

运营框架 乐园运营策略运营管理

乐园组织架构及岗位分工活

动

策

划

部

市

场

推

广

部

游

客

管

理

部

后

勤

保

障

部

安

全

保

卫

部

客

服

部

工程设备部表

演

技

术

部

管委会

总经理 总经办市场营销中心 运营中心 行政中心财务中心人力资源中心出纳会计人员招聘人员培训

运营框架 乐园运营策略运营管理

管理体系搭建活动策划体系 1. 负责景区内主题活动的策划、筹备及实施。市场推广体系

1. 对竞品广告渠道、销售定价、促销手段、项目优势进行分析，收集竞品资料。2. 总结竞品特点，制定出本公司促销及推广方案及提供销售定价方案。3. 负责搭建推广体系，拓展销售推广渠道，提升公司品牌知名度及影响力。4. 参与制定并落实年度营销目标。

5. 促销活动的策划及组织。

1. 根据公司安排。制定游客接待计划，合理安排游客参观、游览。2. 负责导游、向导工作，讲解景区文化。3. 安排旅游者的交通、食宿、保护游客的人身和财产安全。4. 反应游客的意见和要求，协助安排见面会等。5. 协助公司营销工作，做好酒店、宾馆的推介。游客管理体系

1. 负责搭建客服管理体系，制定客服工作标准。2. 负责线上销售推广平台的客服及线下购票中心的客服工作。3. 参与营销目标的制定，完成销售任务。4. 开展游客满意度调查，做好客户投诉回访等。客服体系

运营框架 乐园运营策略运营管理

表演技术体系

1. 大型活动或高难度表演任务，需与外部表演单位进行商务洽谈。筛选优秀合作演出方，制定公司节目表演方案。

2. 负责落实日常表演任务。

3. 负责编制年度、季度、月度、大型活动日、节假日等表演节目单。并根据计划实施完成表演内容。

后勤保障体系

1. 搭建公司后勤保障体系，全面主持公司后勤保障工作。2. 负责乐园绿化、环境卫生的实施及维护。3. 负责公司车辆（乐园观光车）的维修、年审、使用调度等。1. 负责公司安全保障制度体系的建设。

2. 负责乐园内外的治安管理、保证游客安全，杜绝乐园内所有安全事件的发生。3. 负责公司财产及内部员工的安保。

4. 负责保安站岗、巡查、抽查等工作安排。安全保卫体系

1. 负责公司内水电、网络等各类线路维修维护。2. 负责公司各项工程施工的对接及实施。3. 负责协助设备部对设备进行线路检查及维修。4. 负责制定公司设备的安全操作说明、设备保养年检说明等标准文件。5. 负责各设备的使用情况的检查，及问题跟进。6. 负责各设备的维修保养工作。

工程设备体系

乐园运营策略经营模式

运营框架

乐园一卡通模式会员卡：预充值送消费额，吃住行游购娱一卡通行利用线上线下全渠道整合营销推广方式为景区持续引流，拓展客户群体，增加景区盈收，提升景区影响力

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