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标准法规

StandardandRegulations

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际华制鞋工业有限公司

组织召开 2022 年度基层

党组织生活会

企业简讯

EnterpriseSMS

2023 年 3 月，公司各党支部 ( 党总支 ) 相继组

织召开 2022 年组织生活会和开展民主评议党员活

动，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思

想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神等，公司

领导班子成员分别以普通党员身份参加了所在联系

点党支部（党总支）2022 年度组织生活会，并围绕

党的二十大精神讲授了党课。

各党支部 ( 党总支 ) 会前征求了广大党员干部

群众的意见建议，以集体学习和个人自学的方式学

习了党的二十大精神等，围绕深刻领悟“两个确立”

的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、

做到“两个维护”，学懂弄通做实习近平新时代中

国特色社会主义思想，发扬斗争精神、勇于担当作

为等方面 ，坚持联系工作开展实际情况，深入检

视查摆问题，认真撰写剖析材料。会上支部（总支）

以及支委分别就查摆的问题作了发言，严肃开展了

批评和自我批评，进行了民主评议党员。会后各党

支部（党总支）对查摆出的问题和征求的意见建议

制定了整改清单，明确了整改方向和措施，党员作

了整改承诺。 文 / 谭紫君

研发赋能 创新聚力

助推公司高质量发展

为做好公司 2023年科技创新和产品开发工作，

际华制鞋工业公司际华职业鞋靴研究院组织全体研

发人员，认真学习两级集团年度工作会议精神及公

司年度工作会议有关要求，对 2022 年工作中存在

的不足进行全面总结，制定整改措施。同时结合公

司 2023 年度预算目标，立足研究院自身工作实际，

从三个方面部署了 2023 年研发创新工作。

一是产品研发要坚持以市场为导向，服务市场

营销，实现产品投放效益转化；二是专注于产品结

构优化，研发高、中、低端等三种不同渠道产品，

丰富产品覆盖种类，实现产品价值提升；三是严格

技术和工艺，坚持质量工作做在前端，营造人人管

理质量，人人重视质量的质量管理文化，提升质量

意识。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快

马加鞭。际华职业鞋靴研究院全体研发人员必将科

技创新理念深植于心、落实于行。充分发挥科技第

一生产力、创新第一动力、人才第一资源作用 , 推

动公司高质量发展。 文 / 冉敏

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为深入学习贯彻党的二十大精神，推进新时代

党的建设，增强党组织作用，根据集团公司党建工

作要求和公司党委工作安排，3 月 23 日下午，橡

胶公司组织召开一季度党建工作例会。会议采取现

场加视频的形式，橡胶公司 3537、3539分别在贵阳、

重庆设分会场。会议由公司党委副书记、纪委书记

黄庆英主持。

会议“第一议题”学习了习近平总书记关于

大兴调查研究之风相关指示精神内容。会议宣读

了 2022 年底开展的“喜迎二十大 冲刺四季度”党

建活动先进集体和个人的决定；通报了橡胶公司党

（总）支部书记抓党建述职测评结果；宣贯了集团

公司 2022 年度党建工作责任制考核评价要点和集

团公司纪委对纪检工作考核事项通知文件精神，并

对公司 2023 年党建工作要点进行了宣贯解读。同

时，会议对 2022 年度至 2023 年一季度的宣传报道

工作情况予以讲评，并就 2023 年度宣传报道计划

进行了分解。

开好局、起好步。此次党建工作例会的召开是

一个良好的开端，为公司今年党建工作的开展打下

了坚实的基础。 文 / 刘红强

际华橡胶工业有限公司组织

召开一季度党建工作例会

际华橡胶工业有限公司召开

2023 年三标管理体系

内部审核首次会议

为确保公司管理体系高效运行，不断提升质量、

环境和职业健康安全管理水平，3 月 23 日上午，公

司在四楼会议室组织召开了 2023 年三标管理体系

内部审核首次会议。公司管理者代表、单位主管领

导、体系监管员及公司内审员近 30 人参加。

会议通报了 2022 年度管理体系运行情况存在

的问题点及改进措施，强调内审组成员进行跟踪检

查落实；公布了今年公司内审活动的实施计划，于

4 月至 7 月进行内部滚动审核，审核范围覆盖各部

室、各项目部，并对分组情况、审核内容、审核标

准等内容做出具体要求。

会议强调，全体员工要高度重视并严格执行规

范标准，加强日常工作活动记录和检查记录；同时

结合集团公司“质量效益提升年”和“精益运营管

理提升”活动方案，从降本增效、提率增效、提质

增效三个方面与管理体系相融合，确保公司高质量

发展。

产业运行部副部长兼橡塑制品分公司副总经理

唐力雄作工作要求。他要求，一是各单位要高度重

视检查审核工作，进一步明确责任，及时部署安排

任务，确保各项工作落地落实；二是要细化落实各

项监督管理措施，在检查过程中发现的问题要及时

整改，确保审核工作顺利开展；三是新项目部要扎

实稳步提升基础管理；四是各有关部门要顾全大局，

协调配合，沟通有序，坚持持续改进、共同发展，

确保公司三标管理体系有效运行，助力公司管理再

上新台阶。 文 / 冯湘珍

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企业简讯

EnterpriseSMS

近日，重庆市江津区一则《赞！江津这 2个好人今天接受表彰，向他们致敬！》刷爆重庆分公司办公微信群，

大家纷纷为公司员工陈登雄竖起大拇指！

据陈登雄本人描述，2022 年 9 月 17 日 19 时许，他和泳友在江津区通泰门米邦沱码头长江岸边，忽然听

到有群众喊“有人落水了，快救命呀”，陈登雄立即以最快的速度冲向事发地，连游泳装备都来不及带上便

跳入水流湍急的江水中，他的泳友迅速带上两个漂包跟上陈光雄，两人以最快的速度游向江中，此时的落水

者欧某已被江水冲至百米开外，陈登雄不顾自身安危在江水中奋力将欧某拉回岸边，最终挽救了欧某年轻的

生命。

“我没有想过这件事会被人发到网上，当时只是觉得这是我应该做的。”当我们与陈登雄确认之后，他

如是述说。

陈登雄的见义勇为对于了解他的工友们来说，既是意料之外，也是情理之中。他待人真诚，工作认真负责，

经公司相关领导在了解了事情的经过后，2023 年 3 月 8 日，公司组织全体管理人员召开了公开表彰大会，公

司执行董事、总经理龙斌同志为陈登雄颁发了“见义勇为先进个人”的荣誉证书和现金奖励 1000 元。

陈登雄本人上台讲述了他救人的过程，“我说心里话，我相信大多数人在当时危急情况下，都会奋不顾

身去救人，我们怎么能够忍心看到一个活生生的生命被江水卷走，怎么能够见死不救？所以，我自己做的这

一切都是应该的。”他最后说道。话音刚落，便赢得了公司员工的热烈掌声！

表彰结束后，会议号召要进一步大力弘扬三九员工的见义勇为精神，从而鼓励和带动三九职工继续为公

司的改革发展作出自己应有的更大的贡献！ 文 / 张萍

际华制鞋工业有限公司重庆分公司职工陈登雄荣获

公司“见义勇为先进个人”称号

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鹤壁飞鹤股份有限公司

隆重召开十届二次股东代表大会

3 月 7 日上午，“鹤壁飞鹤股份有限公司十届二次股东代表大会”在总公司会议室成功召开！公司董事会

董事、监事会监事、管理人员和全体股东代表及代理人等参加会议。公司董事长贾身聚主持会议，公司副董事

长贾志忠同志代表董事会向大会报告了 2022 年度工作总结及 2023 年工作计划及建议、经营目标，传达了大会

精神；监事会监事黄凯建代表监事会召集人郭旭峰作了监事会报告；财务部负责人苗风丽作了财务预决算报告。

董事会报告总结了 2022 年全年工作，重建销售体系，稳存增新保目标；认真抓好生产管理，保质量，提产量；

提高机械化水平，减轻员工劳动强度；加强内部管理及 6S 现场管理，保证安全生产，提高员工幸福感度。

2022 年度在飞鹤家人的共同努力下，取得了一定成绩，公司先后获得专精特新“小巨人”企业、全国和

谐劳动关系创建示范企业、省企业技术中心、省质量诚信 AAA 企业、市万企兴万村行动先进企业、市五一巾帼

标兵岗、市慈善先进单位、市抗洪救灾先进单位、区长质量奖、区放心消费创建示范单位、区优秀民营企业、

区财源建设贡献先进单位、科技创新先进单位、2021 年度就业创业先进单位。

展望 2023 年，董事会报告指出，2023 年是二十大开局之年，要抓住劳保行业大好局势，做好调整销售策略，

保老市场，提安全销量。严格执行各项行之有用的制度、工艺、流程，确保生产用户满意的产品！寻求合适工

艺，提供机械化水平，降低劳动强度。

加强管理，向管理要效益。招聘和培养管理人才和专业技术人才，以真才实干、对公司忠诚为标准，造就

公司中坚力量。

加强 6S 现场管理，搞好精神文明和企业文化建设。在提高生产效益的基础上，不断加大对员工生产生活，

职业发展方面的投资，确保员工的福利待遇。凝心聚力，和谐发展。

“全胶鞋事业部”完成了产品的工艺改进，解决了穿用过程中出现的问题，设计了靴面一次出型代替靴面

复合工艺，优化了产品结构，提升了生产效率，减轻了劳动强度。

“安全鞋事业部”在 2023 年保存量，提增量，扩展渠道，开发客户数量，加大外协力度，增加产品品种，

围绕同心多品种发展。不断提升品牌知名度，早日形成品牌战略，让“飞鹤鞋质量好”的理念深植用户心底。

“模制鞋事业部”通过改进操作方法和改进设计工艺，降低了胶料成本，提升了设备利用率。

“医疗器械事业部”通过环保除尘提供及抽风口改造，实现节约用水的同时，环保达标，保证正常运营，

提高利润率。

大会议程中股东代表们通过分组讨论进行审议，一致通过了大会中的三个报告。

质量是企业的生命！鹤壁飞鹤企业在工作部署中严抓齐管，共同监督，严格控制质量、程序、工艺，把生

产高质量产品，为用户做好服务，当做企业的发展的“首要”任务。

2023 年国家经济快速回暖，经济猛速增长有望可期。对于劳保行业来说，也是一个大好机会。让我们共

同努力，抓安全，提质量，降本增效，团结协作，为打造百年飞鹤贡献自己的力量 !

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3 月 22 日，由中国橡胶工业协会举办的 2023

年中国橡胶年会在青岛香格里拉大酒店隆重召开。

此次会议主题为“扩内需，稳增长，新发展”，逾

1000 名专业人士共聚岛城，探讨后疫情时代的橡胶

产业形势。

在中国橡胶年会设置的展览活动中，台湾高铁

检测仪器（高特威尔科学仪器）作为高分子检测仪

器领域的知名厂家，连续数年参展，今年我司携多

款精密检测仪器在展会亮相。我司此次参展的仪器

覆盖了众多高分子原材料、半成品及成品的物理及

化学类的测试领域，为客户展示了多种国际先进高

端的高分子材料的检测手段和技术，包括热力学分

析技术、橡胶无损硬度等国际知名品牌的仪器，为

客户提供全链条检测方案。

公司将橡胶研发检测相关的新技术、新设备依

托中国橡胶年会的平台一一呈现，展现了台湾高铁

检测仪器在近五十年岁月里的创新研发的技术成

果，以及与我们合作的来自英国、德国、瑞士等众

多国际知名先进的高分子检测产品。会议期间，客

户对我司展出的设备都展现了极大的兴趣，纷纷驻

足观看并针对橡胶前沿的检测技术进行了深入的技

术交流。

四十多年来，高铁检测仪器秉持开放、积极的

理念，专注于高分子领域检测仪器的生产与研发，

坚持为客户提供先进、准确的检测技术和检测仪器，

为行业增添更多活力。

后疫情时代，台湾高铁检测仪器（高特威尔科

学仪器）将继续为中国橡胶行业的升级转型贡献自

己的力量！

高特威尔聚“胶”新发展——

第十八届中国橡胶年会

SGS 获“检验检测促进经

济社会创新发展”优秀案例

企业简讯

EnterpriseSMS

全球新冠疫情流行期间，为帮助传统纺织产业

摆脱低附加值、低技术含量的发展模式，SGS 助力

PPE 企业开拓了防疫物资产品线，并拓展延申至整

个个体防护用品产业链，构建起更加多元化、高附

加值的产业布局。

SGS 通标加强与 SGS 英国、SGS 芬兰公告机构

的沟通和内部协作，推出 CE+UKCA“一审双证”双

评估方案，助力防疫物资更加快速便捷地获得市场

准入许可，为中国企业顺利合规出口和稳外贸事业

贡献了力量。

SGS 通标作为中外合资第三方机构，发挥遍布

全球的技术团队和国际经验优势，与政府部门合作

开展技术帮扶活动，通过对国内及国际相关标准的

差异性解读，助力防疫物资企业加快市场准入，在

国内国际双循环经济新格局下寻求新的市场机遇。

未来，SGS 也将持续尽职尽责地履行检测行业

的使命和社会担当，发挥自身技术优势、积极分享

成功经验，帮助更多中国企业保稳提质，助力提升

产业链内产品质量水平，实现“中国制造”领先的

国际竞争力！

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双星名人集团召开工厂、

运作品牌、机关承包进市场

总结汇报交流表彰会

3 月 29 日，双星名人集团工厂、运作品牌、机

关承包进市场总结汇报交流表彰会在双星工业园召

开。

2022 年以来，工厂、运营品牌、机关各单位，

用好承包激励机制焕发活力、提升干劲、促进经营，

在严峻的市场危机中，实现了生存、稳定、发展，

涌现出一些承包进市场成绩突出的单位、车间、班组，

以及优秀承包人。

为了表彰及奖励先进单位和个人，激励大家向

标杆典型学习，为双星鞋服新百年的发展夯实基础，

经集团研究，总裁决定，对 2 家工厂单位、2 家经

营单位、3 个车间单位、3 个班组单位和 31 个先进

个人授予荣誉称号、进行表彰奖励。

为做好每年的无偿献血工作，浙江人本鞋业有

限公司党支部、工会提前做出部署，对献血的意义

和享受的优惠待遇进行了广泛的宣传。

4 月 20 日上午八点，两辆献血车就开进了公司

厂区内，员工早早就在等候工作人员的到来。员工

的献血热情也感动了党员和工会志愿者，他们为所

有献血员工提供咨询、引导、网上填报等志愿服务。

近些年来，浙江人本鞋业有限公司非常重视企业文

化建设，积极引导职工积极向上，弘扬正能量。

2023 年 3 月，公司荣获浙江省“企业文化中心”

称号。人本鞋业每年都要组织员工献血，并且能够

圆满完成任务。2019 年人本鞋业荣获“全国献血先

进单位”。这是对我们公司献血工作的最大鼓励。

文 / 刘海彬

浙江人本鞋业积极组织员工

参与献血活动

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企业管理

EnterpriseManagement

引言

我国制鞋企业众多，但大部分制鞋企业还属于

中小企业 , 目前还存在一些问题。中小型企业存在

成本管理观念落后，核算方法应用不当，现代管理

手段缺乏等问题。要想维持我国制鞋企业的发展和

壮大，就必须提高企业的成本管理水平。在全球经

济一体化的发展中，作为传统制造业，许多国家将

一些鞋企转移至东南亚国家。随着我国经济的迅速

发展和转型，低廉劳动力人口红利逐渐消失，要想

在国际市场与东南亚国家的低成本鞋产品竞争 , 除

了要不断创新外，还要从根本上降成本、减费用 ,

提高成本管理水平，才能不断与时俱进，提升我国

制鞋企业的核心竞争力。

1 企业成本管理主要内容

企业成本费用管理是企业管理的核心 , 可从两

种角度分析。企业成本费用管理从广义上来看控制

的范围更加宽广，与企业的各类生产环节密不可分。

制鞋企用适当的手段降低各类生产环节的成本，进

而扩大企业的盈利空间。狭义的成本费用管理是指

在企业的实际经营过程中，通过使用各种方法来控

制企业总的成本费用，实现企业的既定成本费用在

预算范围之内。在实际经营过程中各制鞋企业应该

根据市场环境的不断变化及时调节成本费用管理 ,

以保持成本和费用在目标范围内，这样才能提高企

业盈利的利润率 , 促进企业的发展和提高。

2 提高制鞋企业成本管理水平的意义

2.1 提高制鞋企业的经济效益

在企业的发展过程中，大部分企业会把关注点

主要放在如何营销才能使产品的销售量增加，产品

的销售额提升，或者如何整顿企业的生产经营环境、

优化企业的经营结构等。这种情况就会相应的导致

企业忽视成本费用的管理，长此以往企业的利润就

不能得到保证，会使企业面临经营风险。尤其对于

制鞋行业 , 我国许多制鞋企业属于中小企业，投资

规模小，企业利润低，企业员工总体素质偏低。近

几年受经济危机和疫情的影响 , 国内外经济低迷 ,

对制鞋企业来说 , 企业的生产成本不断上升 , 市场

竞争环境日益激烈 , 利润空间不断压缩。因此鞋企

业在激烈的市场竞争中想要提高自身的盈利能力，

就必须加强成本管理，提高自身的成本管理水平，

进一步提高企业的经济效益。在产品投入和生产的

过程中，控制企业的成本费用是实现企业盈利的主

要手段。通过控制企业的成本支出 , 提高企业的利

润率 , 进一步提高企业盈利额 , 推动企业健康发展。

制鞋企业成本管理的主要问题与对策

雷蕾

摘要：企业管理是指对企业生产和经营活动进行组织、策划、执行和调控等一系列活动的总称。成本管理是

企业管理的核心要素，是决定各企业能否盈利的关键。在经济快速发展的当下，各类大中小企业竞争激烈，

企业制定的商品价格完全处于被动的地位。因此企业要想在激烈的竞争中立于不败之地 , 就要不断改进企业

的成本管理水平，形成自身的核心竞争力。文章以制鞋企业为例，阐述制鞋企业成本管理主要内容，分析提

高企业成本管理水平的意义，研究当下各个制鞋企业成本管理的主要问题，并提出相应的对策，以期为各个

制鞋企业提供借鉴。

关键词：制鞋企业 ; 成本管理；问题 ; 对策

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2.2 提高鞋类企业的市场竞争力

在国内外市场竞争激烈的背景下，制鞋企业要

想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断创新

形成自身的核心竞争力。无论对于生产者还是消费

者来说，价格都是其生产和消费的主要关注点。生

产者生产的产品定价既要符合大众的消费水平又要

保证企业盈利。对于消费者来说用最低的价格购买

到高质量产品，能大大提升其购物体验感。因此制

鞋企业进行成本管理就非常必要 , 通过进一步降低

商品的定价，提升企业自身的优势。当然，企业在

控制产品的生产成本的同时 , 还要保证产品的创新

和质量，不能只是简单的通过减少技术研发的费用

来降低产品的生产成本。对于制鞋企业来说，要整

体分析产品生产的全过程，在控制生产成本的同时，

提高产品的新颖度，尽量满足大部分消费者的需求 ,

进一步提高企业的综合竞争力。

3 制鞋企业成本管理存在的问题

3.1 成本管理观念落后

传统的成本管理观念是通过减少生产产品的费

用进而降低生产成本。但是这种方式在降低成本的

同时也可能降低产品的质量和档次，导致销售额并

不是十分可观 , 最终影响企业的盈利利润。要想实

现企业的长远和健康发展就必须更新当下的这种狭

窄单一的管理观念。对于制鞋企业来说，不能只将

成本费用控制的范围局限于企业产品的生产过程，

还要关注其他环节费用的控制，例如 : 产品的设计

环节、采购环节、销售环节等。在当下经济社会快

速发展的背景下，各个制鞋企业应紧跟时代的步伐 ,

及时更新本企业的成本管理观念，进行多方面的改

革与创新，保证企业的良性发展。

3.2 成本管理方式陈旧

当下大多制鞋企业面临的主要问题就是管理手

段过于僵化，然而陈旧的成本管理方式已不符合当

代快速发展的社会对于企业成本管理的需求。同时，

随着第三次科技革命的快速发展，各大实体企业更

要紧跟时代发展的步伐，融入互联网的浪潮中，以

免被互联网经济所淘汰。但目前我国大部分中小制

鞋企业在成本费用管理过程中 , 往往不能具体问题

具体分析，不能根据自身的实际情况和本企业的实

际需求制定符合自身发展的成本管理方式。比如当

下制鞋企业常用的目标成本法、作业成本法、全生

命周期成本法、全面质量成本法、计划成本法、标

准成本管理等，都存在一些弊端。如果所有企业都

单纯的按照一种成本管理模式进行管理，那么大部

分本没有自身特色的企业就会面临重组甚至破产的

风险。因此各类制鞋企业要想取得较好的成本管理

效果，就要采用多种成本管理方法，如此才能地解

决企业的成本控制问题。

3.3 成本控制主体缺乏长远的发展目光

部分制鞋企业的管理层对企业的发展缺乏长远

的规划 , 对待成本管理的问题，分不清主要矛盾和

次要矛盾。部分决策者只关注眼前的利益而忽视企

业长远的发展。其次，企业对人力资源不够重视 ,

部分企业缺少成本管理方面的高素质人才，只注重

利益而忽视培养相关技术人才，会导致公司因技术

劳动力储备不足 , 而不能按时完成成本管理计划。

除此之外，企业不重视人力资源的储备还会导致员

工流动性变大 , 使其工作缺乏连续性，不利于企业

成本管理水平的提高。

3.4 成本计算环节未体现成本控制意识

成本计算环节是企业成本管理过程中的关键环

节，高效且准确的成本计算能够精准地预估企业产

品生产的成本，为企业管理者提供参考，协助企业

高层合理的规划成本管理。因此，只有认真制定科

学完整且有规律可循的有效成本监控管理措施计划 ,

切实加强企业成本管理的意识，才能保证企业成本

管理工作的高效实施。然而我国当下有大部分传统

制鞋加工企业决策层的人员并没有切实意识到企业

成本控制措施的重要性，只是在单纯按部就班地去

走形式。因此在成本的计算分析环节上，缺乏实际

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企业管理

EnterpriseManagement

成本风险控制防范意识就会导致部分企业成本管理

的各个环节无法顺利且科学严谨的有效进行，使整

个成本预算管理失去实际经济参考价值，无法在企

业管理流程中发挥实质性的效果，进而会影响企业

未来的发展。

3.5 成本管理执行力度不强

就目前大部分制鞋企业成本管理而言，普遍存

在两方面的问题。一方面是部分制鞋企业的成本管

理制度并不完善，企业成本管理部门人员的执行力

度并不高效。在处理公司成本核算问题的过程中，

管理人员无法有效及时地提出一些相应可行的合理

化建议，容易导致企业错过处理问题的最佳时期，

使问题不能得到及时的解决。另一方面 , 部分制鞋

企业没有严格执行会计结算制度，在会计制度的执

行过程中存在着很大的随意性。部分企业领导会通

过指使会计做假账的方法，进行违规操作 , 使得企

业财务部门的数据信息混乱，影响企业的正常管理。

3.6 成本管理机制不完善

目前，大多数企业都在正视成本核算的重要性，

但由于之前在这方面的经验太少，部分制鞋企业缺

乏理论知识且企业的相关标准体系不够健全。这使

得企业成本管理的标准难以统一，可能出现管理混

乱的现象 , 不利于企业积极健康发展。

4 改进制鞋企业成本管理问题的有效措施

4.1 优化成本管理观念

对于制鞋行业来说，不断更新成本管理理念可

以帮助企业及时发现成本管理问题，进一步制定有

针对性的管理方法和策略。此外 , 优化成本管理理

念可以完善公司的成本管理体系，改进企业的生产

技术，提高产品产量和质量 , 有效增强企业在整个

鞋业市场的竞争力。企业管理层通过积极宣传成本

管理的重要性，鼓励员工积极参与成本管理 , 进一

步提高成本管理水平 , 将成本管理理念普及到企业

的各个部门，促进企业的高效运转。

4.2 更新成本管理方式

随着我国市场经济的深入发展，企业成本管理

的方式也要不断更新。各个鞋类企业应该结合本企

业成本管理的实际情况 , 合理优化成本管理方式，

进一步有效控制企业的生产成本。在这个过程中，

企业管理者可以通过标准成本、作业成本、目标成

本等管理方法 , 结合企业的发展需要，提高成本管

理的有效性。同时企业的下属各部门工作人员还可

以积极利用企业现代化管理信息网络系统 , 创新企

业成本管理方式 , 促进企业成本管理工作与企业经

营管理需求相融合，促进提升企业整体的经济效益。

4.3 拓宽成本管理思路与范围

针对现阶段我国制鞋企业成本管理的现状，拓

宽成本管理的思路和范围至关重要。由于中国制鞋

企业成本管理体系的不稳定性 , 企业可以把成本目

标控制体系的制定思路从“追求成本的最低化”逐

渐转向到“成本满意 + 持续改进”。与此同时拓宽

企业成本预算管理的范围，从企业产品生产的设计

环节扩展到顾客使用产品过程中的维修和保养等售

后环节 , 以此来提高顾客对产品的满意度，使客户

的回头率增加，促进企业竞争力的增强。

4.4 增强企业的成本控制意识

当下各个制鞋企业要想促进企业成本管理工作

效率的提升，就要加强企业的成本控制意识。同时

加深企业成本管理部门员工对成本效益管理的了

解 , 使员工形成正确的成本管理观念。 除此之外，

企业管理者还要进一步积极宣传并推广企业成本精

细化管理培训工作 , 普及做好成本标准化管理工作

的重要性。并对下属企业员工集中进行各类相关岗

位培训，提高每位员工整体的综合工作素质和能力，

同时注重在企业内部充分挖掘具有成本控制管理知

识方面技能的专业人才 , 促进企业成本管理专业水

平的提高。

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4.5 加大企业成本管理的执行力度

制鞋企业应该针对自身各类不同的成本数据分

别采用不同规格的成本核算技术或方法，综合核算

分析各类产品业务成本费用数据，有效地加强对企

业成本信息数据的管控，提高鞋类企业成本控制经

营管理决策执行力度。同时企业的各子公司之间还

要进一步沟通培训，为企业各类的财务人员提供外

出参观学习和考察的工作机会，努力提高企业财务

人员业务水平，进一步提高企业成本管理的执行力

度。

4.6 完善成本管理机制

企业经营者要想进一步提升他们自身内部控制

成本的管理水平 ,就需要合理地控制各种成本费用，

并逐步构建一个相应合理的企业管理成本体系。企

业的成本费用管理要遵循相关标准和成本核算的各

项流程，以此保证成本费用得到有效控制。企业还

应注意与成本管理相适应的评价体系，利用评价体

系促进成本管理。除此之外，明确公司各部门在成

本管理方面的责任，以具体的评价指标进行量化 ,

并鼓励相关部门有效实施该制度。

5 结语

在各制鞋企业面临着复杂的产业竞争背景下，

如何提高制鞋企业的整体成本控制管理水平，形成

企业自身的核心竞争力，是中国制鞋企业管理人员

首先要思考清楚的现实问题。企业成本费用支岀的

有效管理，有助于企业扩大总体盈利空间 , 提高企

业市场竞争力和社会影响力。企业的发展和创新离

不开内部管理和成本控制，特别是中小型制鞋民企。

因此 ,在如今国内外资本市场竞争日趋激烈形势下，

各大制鞋加工企业必须努力建立一个完善高效的生

产成本核算管理体系，有效准确地控制企业生产成

本 , 整合好各类资源 , 提高企业总体的经济利润率，

才能促进制鞋企业健康长足的发展。

（接第 12 页）

３　结论

本文以ＩＲ／ＢＲ为主体，以ＥＰＤＭ／ＰＯ

Ｅ作为复合体系，以ＦＳ－１分散橡胶体系，以

ＦＤ－１ 为控制体系制备得到了性能优良、可缓

慢发泡的轻质发泡橡胶。通过测定在不同条件下发

泡橡胶的各项物理性能，得出了以下结论：在本橡

胶体系组合下， ＩＲ／ＢＲ 的物理性能明显优于

ＩＲ／ＳＢＲ 组合；ＩＲ／ＢＲ 体系中，随着

ＩＲ用量增大，发泡橡胶的拉伸强度和撕裂强度具

有增大趋势；在ＩＲ／ ＢＲ 用量为７０／３０ 的

条件下，以ＥＰＤＭ／ ＰＯＥ的配比为４０／６０

为最佳；ＦＳ－１ 橡胶分散剂和ＦＤ－１ 橡胶发

泡控制剂用量对橡胶体系的分散效果和物理性能会

产生较大影响；ＡＣ 用量为２１ 份、滑石粉用量

为４０份、ＢＩＰＢ 用量６. ６ 份为本试验的最

佳使用量。

（接第 20页）的污染会影响防静电鞋与地面的接触，

无法发挥其应有的导电性能。因此在日常穿着过程

中，应做好防静电鞋底的清洁工作。

（2）防静电鞋应与防静电服配套使用，虽然防

静电鞋可以通过连接地面导走人体携带的大部分静

电，但通过穿着防静电服可以进一步地减少静电在

人体的产生和聚集。

（3）防静电鞋严禁用绝缘毛料袜或鞋垫。冬季

保暖的绝缘毛料衬里通常为化纤或毛皮材质，这类

物质具有较强的绝缘性。人体与其接触不仅阻碍了

静电通过防静电鞋向地面的传导，更容易在行走过

程中产生电子的转移进而产生静电。从而使防静电

鞋的性能大打折扣。因此在穿着防静电鞋时应选用

配套的防静电鞋垫以及舒适的棉袜，使得人体与大

地进行有效的连接，从而达到疏导电荷的作用。

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近日，在央视热播电视剧《人生之路》中，出

现了由陈晓主演的阿迪达斯“武极”系列贴片广告。

作为国内最权威、受众面最广的电视媒体，央视从

来都是高度与权威的代名词，对于广告的审核非常

严格。而此次阿迪达斯广告重返央视，似乎也进一

步释放出中国坚定不移推进高水平对外开放力度的

信号。

一直以来，中国都将坚持对外开放作为基本国

策，奉行互利共赢的开放战略。2023 年是改革开放

45 周年。时间充分证明，改革开放极大促进了中国

的发展，无论国际形势如何变幻，中国开放的大门

只会越开越大。

高质量发展是中国全面建设现代化国家的首要

任务。中国的高质量发展离不开国际合作，离不开

包括跨国公司在内的各类市场主体的参与。跨国公

司多年来也为中国经济发展作出了积极贡献，是中

国改革开放的见证者、参与者，也是受益者。在这

一历史进程中，跨国公司自身也得到了巨大发展。

阿迪达斯入华 26 年，经历了中国高速发展的时

期，这为阿迪达斯在中国持续的快速增长奠定了基

础。作为一个德国品牌，阿迪达斯也一直在不断探

寻本土共创发展之路。无论是以尖端科技打造前沿

产品、为顶级赛事和专业运动员提供全方位支持，

还是助力推广全民健身，帮助人们养成健康生活习

惯，以及赋能本土新锐设计师，挖掘中国原创文化

元素，这些都是阿迪达斯与消费者深度对话的方式，

是深耕中国市场信心的体现。

去年 11 月，为庆祝中德建交 50 周年，以及

更好地在中国开展体育公益文化事业，阿迪达斯与

中国文学艺术基金会签署了战略合作备忘录，包括

了以《百年巨匠·体育篇·教育篇》为重心的一系

列公益和文化活动。中国文学艺术基金会是中国文

联的下属组织，致力于推广中国文化和传统价值观。

阿迪达斯重返央视 释放高水平开放信号

以外交的方式，让品牌间的文化、体育和设计

相互交流。这样的合作关系也帮助阿迪达斯在中国

市场树立了文化信誉，与本土文化艺术人才建立了

联系。《百年巨匠》还携手阿迪达斯“送文体进校园”，

每年对全国 1 万所学校投入资源，通过体育巨匠的

事迹和“没有不可能”的运动精神感染广大青少年。

阿迪达斯多年来，紧随市场发展脚步，为消费

者提供了多重创新体验。以高水平的零售创新和数

字服务打造线上线下一体化的智慧消费生态体系，

充分满足消费者品质化、多样化的消费需求。此外，

阿迪达斯还在中国设立了亚洲创意中心，能够更好

地将全球资源与本土资源和需求相融合，更贴近中

国消费者的需求，加快创意灵感的实现。目前，中

国市场上 30% 的产品都是由位于中国的亚洲创意中

心生产，产品从设计到推向市场的时间大大缩短。

健康、时尚等正成为影响消费决策的重要因素，

健康消费、绿色消费也是消费者关注的重点领域。

绿色发展也已成为在华发展的外资企业赋能市场发

展的“必选项”之一，纷纷对准“双碳”目标应势而动，

为助力中国绿色发展贡献方案和智慧。

作为拥有尖端运动科技的体育品牌，可持续发

展也一直都是阿迪达斯的公司战略，并且始终致力

于通过产品创新，将可持续产品推向市场。这与中

国消费者追求的高质量消费理念不谋而合。目前，

阿迪达斯 60% 的产品都由可持续材料制成的，到

2025 年，这一占比将提升至 90%。在中国，阿迪达

斯也持续向“零碳排放”迈进，仅在包装环节，阿

迪达斯 2021 全年在中国共计减少碳排放 470 吨。

正如阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐此前

在访谈中提到的“阿迪达斯在中国市场的发展是马

拉松比赛，而不是百米短跑。”很多在华外企也正

像阿迪达斯一样紧随中国市场升级步调，不断储蓄

力量，准备再一次经济冲刺。

国际资讯

InternationalInformation

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4 月 17 日，鞋业巨头宝成正式宣布将前往印度设立生产基地，投资金额达 230 亿印度卢比（约 2.76 亿美元、

约 19 亿元人民币）；另一家全球最大足球鞋制造厂志强 -KY，也表示将考虑到印度设厂。

全球第二大制鞋业者宏福集团稍早才刚宣布启动印度设厂，宝成、志强等鞋厂陆续规划进驻印度设厂，显

示台商的“第四波迁徙潮”仍持续进行中，地缘政治与分散风险仍是台厂主要考量。

已签署协议，投资 19 亿，建两万人鞋厂

宝成昨天替旗下子公司裕元工业发布公告，表示已和印度泰米尔纳德（Tamil Nadu）邦政府签订合作备忘

录，预计 12 年内分两阶段在泰米尔纳德邦经济特区设立生产基地，并为当地创造约 2 万个工作机会，公司名

称为“High Glory”。

泰米尔纳德邦政府承诺，会根据合作备忘录的条款，提供电力、供水、电讯设施、拓宽道路等基建支援，

同时确保将经济特区内 182.75 英亩的土地分配并移交给宝成。

业界分析指出，印度拥有庞大的人口红利，面对全球制鞋供应链调整，在分散风险、甚至瞄准当地内需市

场的考量下，印度未来势必成为新的制鞋生产重镇。业界不讳言，中国大陆生产成本日益高涨，加上品牌客户

要求分散风险，近几年国内制鞋大厂不断加码在东南亚投资设厂，除了越南、印尼、缅甸、柬埔寨之外，拥有

人力成本相对优势的印度，自然也成为鞋厂下一波瞄准的标的。

丰泰最主布局印度，在印已有 5 家鞋厂

事实上，制鞋大厂要属丰泰最早布局印度，自 2007 年起累计在印度已有五家子公司，且持续扩厂中。

去年印度占丰泰集团营收的比重已达 28%，仅次于越南的 48%，其余为印尼 15%，中国大陆 9%。

宝成为 Nike、Adidas、New Balance、Timberland 等品牌代工，去年生产 2.73 亿双鞋、年增 14%，目前

各生产基地占产能比重，分别为印尼 46%、越南 38%、中国大陆 10%，柬埔寨、缅甸及孟加拉占 6%。

宏福印度鞋厂也是落脚泰米尔那德邦，预计在三到五年内投资新 8.4 亿元人民币设厂，生产非皮革类鞋品。

新厂土地面积 130 英亩，预计可创造 2 万个就业机会。泰米尔那德邦是印度制鞋基地，为进一步鼓励外资投资，

邦政府去年 8 月推出鞋品制造及设计鼓励政策，希望能吸引 2,000 亿卢比的投资，创造 20 万个就业机会，业

界预期，在宝成、宏福、丰泰等大厂领军下，还会有更多鞋厂或鞋材等供应链到印度设厂。

鞋业巨头宝成正式宣布将前往印度设立生产基地

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国内专利

Domesticpatent

国内公开专利两则

一种橡胶鞋底快速热压成型装置

申请号 CN202211473620.8

申请日 2022.11.23

公开号（公开） CN115771222A

公开日期（公开） 2023.03.10

申请人（公开） 湖南斯立德鞋业有限公司

发明人（公开） 刘雄

IPC 分类（公开）B29L31/50;B29C43/02;B29C43/52

;B29C37/02;B29C33/30

本发明公开了一种橡胶鞋底快速热压成型装

置，涉及橡胶鞋底热压成型技术领域；为了便于在

橡胶鞋底热压成型后对其进行修边；包括底座、顶

升部和切割部，所述底座顶部外壁通过支撑板焊接

有加热成型板，所述加热成型板内壁放置有安装座，

所述安装座内壁放置有下模，所述下模底部开设有

顶升槽，所述顶升部包括：竖板：两个竖板均固定

于底座顶部外壁，且两个竖板之间活动连接有同一

个转动柱，所述转动柱圆周外壁固定有上模部。本

发明设置有上模可以和下模之间进行配合，使得两

者在压合后，对橡胶鞋底在高温下进行成型，通过

将上模板和安装座均设置为可以进行拆卸，从而可

以根据不同的鞋码的橡胶鞋底对安装座、下模和上

模进行更换。

一种耐折耐油 RB 新型鞋底材料及其制备方法

申请号 CN202211586086.1

申请日 2022.12.11

公开号（公开）CN115674826A

公开日期（公开）2023.02.03

申请人（公开）泉州泰亚鞋业有限公司

发明人（公开）林松柏 ; 陈永华

IPC 分类（公开）B32B33/00;B32B9/04;B32B25/08;

B32B3/08;B32B9/02;B32B7/12;B32B27/40;B32B3/2

4;B32B37/10;A43B13/12;B32B37/12;B32B25/12

本发明涉及鞋材鞋底，具体涉及一种耐折耐

油 RB 新型鞋底材料，包括天然橡胶 RB 鞋底层，天

然橡胶 RB 鞋底层上表面均匀布设有复数个颗粒，

天然橡胶 RB 鞋底层外表面均包裹涂设有疏油层，

位于天然橡胶 RB 鞋底层上方疏油层的上表面设有

PU 层，PU 层上表面设有棉布层；本发明具有本身

耐磨耐穿的特点，而且能够具有防油的效果和保证

用户穿着的舒适度，满足用户在不同环境中穿着的

需求。