JEMINCARE 49

MEMORY OF JEMINCARE /

医药产业集团

吴智燕

突破“从零到一”，创新引领未来。正

是具备这种创新精神，才能不断攀登科学高峰。

通过学习小分子创新研究院的事迹，也是不断

激励着我们：创新不仅是体现在科学上，在自

身的工作岗位上同样是需要新的突破。创新是

体现个人价值的重要表现，需要秉持着勇于实

践、不怕失败的精神，如何突破自我，挑战自

我，与公司共同进步发展，不被淘汰，是我们

努力奋斗的目标。

产品的创新升级需要科研的支持，后续

的推广营销就需要我们作为坚实的后备支撑力

量。现如今新时代的营销也在不断升级，如何

能有效提高公司以及产品的知名度，这是需要

我们去不断思考、实践的。在这过程中一起去

发现还存在的一些消费痛点，然后把这些痛点

做创新和改进，从而对消费者群体真正产生影

响，这就是我认为目前新营销的重要突破口，

也是我们目前正在不断尝试的。

王俊

看了之后很敬佩同事们迎难而上的魄力，

其实工作中遇到困难我觉得是正常现象，正因

为工作中遇到困难，而你能充分解决问题才能

提现你的价值，而这就是你能在团队中存活根

本原因。无论什么年龄什么岗位，我觉得遇到

困难，并解决它就是一次不可或缺经验提升，

而这种提升就是成长中必须要经历的。要有多

干不吃亏的理念，任何能力的真正提升，都必

须从实际工作中来，没有实际工作的真实体验，

能力是永远提升不了的，只能是夸夸其谈。所

以，在工作中要争取多干，不要计较得失，经

历就是你的财富，也不要怕出错，只有先出错，

今后才能少出错，甚至不出错。其实工作瓶颈

说到底是一种压力传导的问题。到遇到工作瓶

颈了，压力太大从而对工作本身产生了排斥感。

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有一种“曲线救国”的方法其实大家经常用，

就是利用节假日或周末的时候去大自然走走，

呼吸一下新鲜空去，让精神松懈一下，这样重

新回到工作状态中去以后，能够更聚精会神地

投入项目的解决。

张晨晨

这一集的主题是《解码挑战者》，感觉

很有收获，以下是我的一些心得体会。

一、走特色差异路线

通过对彭博的采访，我了解到彭博是小

分子创新院第一批元老，也是小分子创新研究

院院长，入职时没有人没有体系也没有设备实

验室，他所背负的挑战和责任重大。然而现在

发生了翻天覆地的变化，取得了阶段性的成果。

从架构上来说，做到了国内头部企业，实现了

当初的设想。小分子团队做大影响是通过走特

色差异路线，在建立初期就能明确四条路径，

研发能力和结果脱颖而出。

二、勇于创新精神

梁总作为济民可信医药产业集团总裁，

强调营销驱动已经后继乏力。“国家层面上都

在搞创新，医药层面上更应如此”。

李董事长从 2018 年就提出了济民可信的

未来在于创新。企业能够在竞争激烈的市场上

不断壮大，除了雄厚的实力外，最重要的是企

业要不断创新。

三、不惧困难

“每个项目的克难和高标准的数据要求，

是对标国际一流水平的追求”。去年，小分

子团队和罗氏达成了一个很好的合作，首付

六千万美元，里程碑达到将近六亿美元，其间

克服了一个个困难。

四、团结出战斗力

梁总对小分子创新院的评价是：“带头

人彭博，团队管理十分严格，但同时又对他十

分信服，他对大家又会有人文关怀，成绩的取

得也不是一个人的功劳。项目的跟进上，每个

组员都具有很强的使命感。”可见科学家不是

依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，

50 JEMINCARE 重磅茶社

所有的人想一个问题，并且每人做他的部分工

作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。

董一鸣

制药行业发展到了今天的时代，正确地

认识药物和研发药物的责任，不再仅限于临床

工作者，同样地落到了研发人员和制药企业的

肩上。

药物研发的过程中天然充满了挑战和困

难。结合个人的实际工作经历而言，常常会遇

到把握不大、甚至没有把握的情况。主要还是

对这项工作的内容和环境没有规律性的了解，

甚至是从来没有接触过的领域，即便有所接触

也接触的不多，因而无从谈及对这类工作规律

性的把握，这就是所谓在工作中遇到了困难。

其实所谓的困难，就是要跳出自己熟悉

的舒适区。不管是主动还是被动，总要逼迫自

己去面对原本不熟悉的情况。什么是困难，熟

悉的工作已经不需要再干了，而不熟悉的工作、

陌生的领域、毫无头绪的矛盾正强迫着去面对、

去探索、去梳理解决，这就是困难，哪里还有

没有解决的矛盾，哪里就是困难。面对困难，

自然要逢山开路、遇水搭桥，这既是现代制药

行业从业人员应有的积极态度，也提示着面对

困难要采取正确的应对方法，否则逢山搭桥、

遇水开路，南辕北辙、缘木求鱼之下徒有态度

而热闹一场困难如旧。

面对困难、找出问题、解决矛盾的正确

方法就是总结经验。如果不及时总结经验，

顽固的问题往往重复发生，小小的困难会逐

渐积累，大大增加了发现规律和总结经验的

难度。而总结经验就是对工作中面对的大量

信息，进行由此及彼、由表及里、去粗取精、

去伪存真的过程，从而在工作中形成连贯、

可靠且科学的分析方法。这样才能达到总结

经验的目的，才能不断向行业先进水平靠拢

乃至最终超越。

田文娟

没有人，没有设备，没有体系，一切从

零开始，如何面对挑战，开创局面？小分子研

究院，实现了从零开始，完善组织架构和人事

编制，开发几十个项目进入不同研究阶段，多

个项目获得临床试验许可批件，多个项目得到

国际制药企业的认可，实现商业授权或共同开

发合作。

回顾小分子研究院的设置初衷和研发目

标，不做 fast follow, 要做临床有需求的、具有

国际竞争力的、有差异化的创新药，做出自己

的价值和优势，走出济民可信的特色差异化路

线，小分子研究院初步实现了他们的梦想。

在新药研发的过程中也面临重重困难，

团队成员殚精竭虑，克服障碍，战胜困难，实

现完美交付。没有经验，就自己学习，不断探

索，解决问题；没有资源，就自己寻找，寻求

机遇，达成合作。工作中的这种不惧挑战、迎

接挑战的热情，其本质基于团队领导者的凝聚

力，团队组员的配合，工作目标的先进性、工

作的使命感和对工作的热爱。

公司高层领导高瞻远瞩，认为医药产业

顺应社会的发展需求，从高速发展到高质量发

展，创新是必然性，跟随国家宏观发展的脚步，

公司发展的未来之路，必然在于创新，对创新

的支持和全面布局坚定了我们创新药物研发的

信心和信念。

在学习小分子研究院的事例中，我看到

了我们济民可信人突破自我、精益求精的精神

风貌。以“求实”的心态工作，在工作中谋求

“蜕变”，在蜕变的过程中不断“融合”，持

续“奋斗”挑战自我，最终实现我们的使命“济

世惠民，信待天下”。相信济民可信的未来及

我们济民可信人的未来都无限光明。

魏文祥

该视频报道了小分子研究院在彭博的带

领下，在短短的几年间从筹建到完成三个项目

出海的奋斗史。以彭博，程博和张博为代表的

/ MEMORY OF JEMINCARE

JEMINCARE 51

MEMORY OF JEMINCARE / 小分子团队在研发攻关过程中展现出努力，坚

韧，睿智，广博而深邃的学识。他们在视频中

鼓舞人心，激励着年轻人的创业热情。

激动之余，作为曾经的大学教授和导师，

自然在思考人才的培养问题。年轻人如何才能

成长为视频中的程博和张博，甚至彭博？

我觉得一个重要的策略就是借势。

事物的发展总是有消长，有兴衰，有周期。

有时这个周期还比较长。而个人的发展阶段，

尤其是青年的黄金时期并不一定很长，如果不

乘势顺势，而是逆势或者无势可乘，则会错失

人生发展的大好时机。

初出校门的年轻人，所学的知识还不成

熟，还未经实践的锻炼，自身的作用还很微弱。

如果此时能够加入并依靠一支团队来借势发展

和壮大自己，则会一帆风顺。

荀子的《劝学》曰：登高而招，臂非加长也，

而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。

假舆马者，非利足也，而致千里。

年轻人应该珍势惜势借势，爱势就是珍

惜时光，珍惜机会，珍惜生命。势逝则己消，

待势再起可能需要很长的时间，甚至可能不

会再来，年轻人的发展就有挫折，甚至终身

不得志。  

而将个人的事业和进步依附于团队的起

势和飞跃之中，并形成共振，则可以获得最佳

的发展机会。

年轻人就应该有乘长风破万里浪的豪情。

今天的小分子团队就是长风，研发中心就

是长风，济民可信就是长风。年青人可以利用

在济民可信工作的时机，乘长风充分地自我发

展 3 － 5 年，甚至更长的时间，积累知识，丰

富经验。拓展知识空间，挖掘局部的技术深度。

破万里浪就是充分利用自己的智慧和才

干，研发创新性的药物。在未来研发过程中克

服一个个困难、攻破一个个难关，研发出一

个个有差异性的药物，First in Class 和 Best in

Class 的药物，甚至是百亿美金的巨弹药物。

在实践中年轻人的成长也如同我们研发

的差异化产品一样，可以差异化的发展和成材，

以充分提高自己的竞争力。

成材未必在学位、学历和文章上，这些

只是教育中的阶段性证明，年轻人的真正成材

在于实践中的真才实学。学位和学历也只有在

实践中得以检验和最终的证明。

年轻人只有在乘长风破万里浪中方显出

英雄本色。

殷成竹

创新的意义对于我们基层员工而言，首

先就是以爱岗敬业为前提，在做精做通手上工

作的基础上，尽可能的发散思维，树立自我的

主人翁意识，积极进取，艰苦开拓。以自身的

努力换取自身可获得的成就感与满足感。

其次，对于工作中触手可及的工作内容

与流程梳理，提出自己的建议并努力付诸实践，

不骄不躁，不气不馁。不以一时的得失为荣为

耻。努力提高工作的合理性，及时性，有效性，

形成部门与部门，主体与主体之间的协调协同，

共同发展，

最后，不断的摆正心态，明确自身定位。

在创新进取的同时，也要时时自省，对于创新

过程中自身的不足要虚心听取建议，及时归纳

总结，并针对自身加强学习。俗话说，有则改

之，无则加勉。只有不骄不躁，才能真正沉下

心来想创新，做创造，行创举，保持强大的创

新内活力，形成足够的创新循环力，最后为集

团创新添动力。

张杰

什么是“创新”？梁总对“创新”进行

了深刻阐述和详细解码。

首先创新是经济和社会发展到一定阶段

的必然要求。经过改革开放 40 年，社会从早

期的高速发展阶段进入到高质量发展阶段。制

药行业也跟随着时代浪潮时刻经历着改变，早

期因缺医少药，是产品为王的时代；中期因产

品过剩，是营销驱动的时代；当前因需要高质

量发展，是创新驱动的时代。思变求远，向新

52 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

而行，党的二十大报告指出，坚持创新在我国

现代化建设全局中的核心地位。既然创新是国

家和时代的要求，无论是行业、企业还是个人，

都需要与时俱进，顺应国家宏观政策及时代周

期的要求。

既然创新是当下时代的要求，我们又应

当如何在工作之中实现创新呢？在我个人的理

解中，创新是面对挑战时，不因循守旧，把握

规律，以富有创造性的视角，审时度势，挑战

自我，用新思路新办法迎接挑战。就像研发中

心小分子创新研究院同事那样，在产品研发过

程中，既需要技术创新，展现自我和产品价

值；也需要创新思维，充分调动内外部资源，

甚至跨平台资源，克服各种实践过程中的挑

战。例如，197 项目研发过程中，面对产品研

发本身的挑战，突破自我，不仅创造性的将两

个 2‘- 氟 -2’- 脱氧核苷酸，通过手性磷硼

键环合；而且通过大量调研及重点突破，克服

产品成药、放大等各种问题，最终成功获得了

优秀的产品。在创造产品的过程中，不仅通过

新技术提升和实现了自我价值，也最终通过新

技术让优秀的产品得以惠及患者，充分践行了

企业使命。

同时，在 197 项目开发中，因产品活性高，

极具毒性，生产线费用高昂，且合作的 CRO

不愿意签署排他协议，在如此困难重重的情况

下，为了保证公司利益，项目组思路创新，充

分调动内部、外部及跨平台资源，广泛筛选各

种供应商，才找到符合要求且生产成本低廉的

生产线，既能合作共赢，也能降本增效，还能

让优秀的产品实现快速转化，全力推进产品上

市进度，一举多得。

像这些挑战，工作中是时刻存在的且不

断发生的，我们需要像研究院的同事那样，时

刻在创新思维的驱动下，迎难而上，这既是敢

于担当，敢于挺身，超越自我，挑战自我的毅

力和决心；也是对于自身、团队及公司的自信，

化危机为机遇的自信。这一切的自信的源头，

都是基于对当前时代的深刻认知和广泛认同：

只有创新才有未来，创新才能引领未来，我们

才能实现“济世惠民，信待天下”的企业

使命。

清洁能源公司

孙健伟

学习挑战摆在我们面前，我们如何成为

一个成功的挑战者呢？通过观看学习我总结了

2 条学习感受。

1、研发中心小分子创新研究院长彭建彪。

2018 年作为研究院的第一人一切从零开始，

一是没人，二没体系，没有设备及实验室，从

零开始好多不确定性，风险很大对他对公司来

说具有双重挑战，责任重大。回头来看研究院

将近 150 人的编制项目 30 多个在不同的阶段，

8 个项目已获批临床取得了阶段性的成果，翻

天覆地的变化基本满足了董事长提出的技型升

级的战略目标。

2、济民可信医药产业集团总裁梁宏是这

样评价小分子学院团队的，讲到一个团队首先

得看看这个团队的带头人。他在这个团队是非

常有威信的团队管理非常严格一丝不苟的最终

取得成果。大家非常信服的，跟着他干，大家

都觉得有希望。这个团队管理建设是非常棒的

同时他又是不乏这种人文的关怀当员工有困难

的时候他尽力帮忙解决，小分子团队做的不光

是彭一个人的功劳。大家都是很棒的很有责任

心的。

最后梁总又给大家详细的解读了关键词

“创新”，我们整个经济成社会发展到一定阶

段的一个要求，从高速发展的经济阶段进入到

一个高质量的阶段，与时俱进，2018 年李董

事长提出来济民可信的未来在于创新我们的未

来叫创新引领未来，四年以来这种创新引领未

来的总体思路，我们做了转型升级，到今天为

止可以说转型初见成效，基本完成。当然升级

我们刚刚开始。真真正正的转型升级，我们还

有很长的路要走。通过创新实现我们企业的使

命：济世惠民，信待天下。

JEMINCARE 53

MEMORY OF JEMINCARE / 通过今晚的学习，我知道挑战自我就是

不断提升自己的过程，是一种知难而进的自信，

最具挑战的事，让你成长最快、最有成就的事。

借用彭总的一句话“知不足而奋进。忘远山而

力行’。

朱寅

在看完小分子创新研究院的故事后，我

想将“坚持”从动词变为名词，把优秀挑战者

的特性归纳为“坚持”、“守正”和“创新”。

稻盛和夫告诉他的员工，“在我的人生中，

我想要攀登的是那座最高的、最险峻的山峰。

在之前的公司从事研发工作的时候，我也不自

量力，一心想要攀登似乎高不可攀的山峰。现

在也是如此，我们正在攀登的是垂直耸立的绝

壁，就像攀岩运动员那样，正在垂直登攀。希

望大家一定跟上来，不要落伍”。风景独好的

顶峰，是每个人渴望的方向，可是大部分人在

途中与疲惫纠缠、与危险妥协，甚至会迷失在

半山的涟漪里，唯有坚持不懈的人，方能一览

众山小。正如程宏明主任介绍，从与罗氏合作

初始到研发，乃至到最后交付阶段，不断的面

临着困难和挑战，整个创新研究院坚持奋斗，

确保了这个项目全球临床试验的原料药供应。

源浚者流长，根深者叶茂。我理解的守

正不是墨守成规、一成不变，创新也不是无本

之木、无源之水。对于企业而言，守正是在坚

守客观规律的基础上，不忘初心，向着目标进

发。没有方向和目标的集体，必将产生迷茫。

与罗氏的合作中，如果没有“完美交付”的这

个目标，小分子创新研究院似乎可以提前交卷，

离开考场，但责任感与方向感让众位同事继续

深入研究，最终交出了优异的答卷。

作为一名基层员工，爱岗敬业既是本分

也是职责，“心之所系、情之所归”可能并不

容易做到，可是每当想起那位十九岁的守边战

士，想起那句“清澈的爱、只为中国”的战斗

口号时，我又有足够的理由相信，只要个人守

住底线，锚定未来，耐住性子不断充实自己，

总会登上属于自己的“顶峰”。

宏泰石集团

姜宇菲

挑战的前提是把握大方向。历史的车轮滚

滚而来，时代的进步无人能挡。通过《解码挑战

者》梁宏总裁的讲述，让我们认识到了“顺应时

代、响应国家”的重要性。只有顺应时代的发展，

以国家宏观的时代发展周期为前提，以济民可信

集团价值观为根本，才能形成只属于济民可信集

团的特色性、创新性发展之路，才能给予集团每

一位敢于挑战的员工即使身处时代危机，却不曾

迷茫与惶恐的底气与支持。

挑战自我，勇气亦弥足可贵。挑战，犹如

在一片荒凉且寂静的“废墟”中，缔造属于自

己的“城堡”，每一位挑战者都应具备直面孤

独与失败的勇气，敢于成为“时代先驱者”的

睿智与毅力。破晓前的黑夜漫长而清冷，没有

鲜花与掌声，处处蛰伏着危机与风险，谁也不

知一夜过后的胜利者是谁？但黑夜总会过去，

破晓后的徐徐冉起的晨光，会照亮那些曾牵手

并肩的挑战者前辈们勇敢决毅的背影，将指引

我们下一任挑战者们继续接棒前行。

挑战从来都不是强者的专属，挑战的胜

利果实属于每一位济民可信人。相信在不久的

将来，我们会看到济民可信集团更加美好、更

加创新的未来！

王瀚林

在每周固定的学习日，与同仁们共同观

看了集团出品的《解码挑战者》 。

随着全球经济大环境的波动，面临发展

走势的瓶颈，旧时代的思维会让前进的脚步放

慢。在稳步中转型，在转型中稳固，在稳固中

进步，面对大环境的浪潮，我们济民可信集团

能勇往直前，逆流而上。

随着格局端的变化，济民可信集团也跨

入了企业新时代转型的航向。在前期制定合理

配置资源；在中期，走稳时仰望星空，触摸顶

54 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

部强压寻找自我突破，是我们济民可信人在面

对未来新格局世界的规划。达成顺势而为，连

续进攻的向上走势。

作为济民可信人需要打破传统框架思路，

部门之间加强协同合作，团队之间共同进步，

组成坚固的金字塔模式，助使集团达成一个能

沿着国家政策，努力创新，自我突破，在国内

外有着傲然挺立的国际化竞争地位，同时又能

满足济民可信集团在成立时立下的“济世惠民，

信待天下”的使命。

徐昌峰

挑战者，道路必是艰辛的。作为一名挑

战者，路途注定不同于其他平庸者的道路。挑

战者不会贪恋道路上的舒适，相比之下，挑战

者更愿意去探索未知的世界，他们愿意尝试他

人未曾发现的道路，亦或是自己开拓一条不同

于他人的道路。而开拓道路的过程中，需要披

荆斩棘，需要开山凿石，需要忍受日夜交替的

孤独。孟子的《生于忧患死于安乐》中就有“故

天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋

骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所

以动心忍性，曾益其所不能”的典句。

挑战者，大敌当前，敢于亮剑。《亮剑》

作为一部家喻户晓的经典题材，更是表达了很

多人生哲理，其中一种精神贯穿该剧，那便是

“亮剑”精神（也是本文的“挑战”精神）！

剧中的大敌不正对应了工作中的困难吗，而剧

中李云龙的那句“打的就是精锐”不正是济

民可信人的“挑战”精神吗？一九七项目中

STING 激动剂的结构成药工作相当困难，在国

内两家大型 CRD 试制结果不满意后，济民可

信人毅然而然的选择接受挑战，自己动手去完

成该项工作。

挑战者，在不可能中挑战可能，在合格

中挑战完美。在与罗氏合作的二九九二项目中，

济民可信本着优质的保证，不断探索，不断进

步的态度，最终拿出完美的成绩单交到合作伙

伴的手中。获得合作伙伴的高度认可，也为后

续的合作迎来了更好的机会，这便是给予挑战

者的奖励。

风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。

时至今日，我仍为荆轲那种视死如归的挑战者

精神为之震撼，为之动容。如今，济民可信人

在传承这种精神，是属于时代的骄傲！

徐錱

如果说《解码挑战者》说的是几个人的

事迹，那他们代表的是一群为了光荣与梦想而

砺炼自我的济民可信人，“山不让尘、川不辞

盈”；如果说企业文化是凝练的文字，那它是

一座镌刻着一代代济民可信人的追求与理想的

丰碑、是具有强大生命力的脉动和感召。

遍数星辰，能将清名留于百代之人无一

不是心怀青云之志，履践致远，终毕抓铁留痕

之大功；轻启书卷，开创百年基业之组织始终

以民生为己任，大道行思，静水流深。

不负使命、赓续血脉、久久为功，我辈

之责。

战略与人才中心

李丽

去年刻心价值观故事的短片，让我深深的

理解了一家传统医药企业的成功的卓越元素，

今年《解码挑战者》的短片，让我对公司未来

可持续发展充满的信心及期待。很荣幸有机会

一起跟随企业的成长而蜕变。

犹如短片提到“挑战自我，就是不断提

高自己的过程 ，是一种知难而进的自信，是

一种运筹帷幄的睿智和惊心动魄的博取，也是

一种逢高必攀的潜能和大刀阔斧的展现”。作

为后台支持部门，我们也要进一步践行“四家”

理念，以集团战略为导向，领悟战略，承接“东

家”以客户为核心，体现价值，服务“客家”

以自我认知为突破，专业极致，做好“专家”，

以解决问题为抓手，整合创新，成为“赢家”，

JEMINCARE 55

MEMORY OF JEMINCARE / 在自己的工作岗位上不断优化与创新，最大程

度支持业务发展，同时为员工创造成长空间，

实现与员工共写幸福生活的愿望。

乔韩娇

公司在 9 个月内实现了 3 个创新药的

license out，刷新了行业对济民可信的认知，

同时也使我明白认知的改变需要行动的跟进，

改变并不是一件舒服的事，要勇敢走出舒适区，

在进行刻意练习时，要有意识地挑战自己的难

度。记得很久前看过作家曾颖的一句话，生命

就是一个不断受伤，不断复原的过程。每一次

的挫折，都像一座看似高大的山峰，当你历尽

艰难，在看似不可能的挣扎与奋进中，不断攀

爬并最终超越它，到达更高的山峰时，你会发

现，此前让你痛不欲生的那些纠结和麻烦，只

不过是一个又一个的小土坡而已。每一次成功

都是一次正面反馈，如果我完成过一次跨越，

那我便不会再被“土坡”吓倒。

徐细瑞

解码挑战者的学习对我之后工作的开展

也给予了极大的帮助，对此我也有三点感悟：

一、在工作中注重团队协作，很多工作

在进行的过程中都需要同事之间互相协作才能

顺利完成，加强与同事之间的沟通，保证工作

不因流程的繁琐而耽误。

二、对待自己的每一项工作不仅要出色

的完成，还要在此基础上有所创新，对于我们

来说，工作有条不紊的完成只是我们的第一目

标，在保证工作顺利完成的基础上还应该多思

考，做到创新，优化工作流程，提升自己的工

作效率。

三、敢于面对工作中未知的挑战。2018

年开始，济民可信就已经开始走创新升级的道

路，为济民可信的未来明确了方向，这也要求

济民可信在保持医药存量市场的同时，推动更

多研发药进入临床和上市，同时两个新兴产业

也需要保持稳健发展。这是济民可信未来的发

展方向，而我们也应该为之付诸行动，在这一

过程中，会面临诸多挑战，我们应当直面挑战，

要具备迎难而上的勇气，我们每一个人都应是

挑战者，为济民可信创造美好的明天。

胡智灵

视频揭示了许多值得思考的点。

首先我们无法避免在工作中遇到挑战和

困难，而这正是我们成长和发展的机会我们不

应该因为困难而放弃，在困难面前要保持冷静

和勇气，想方设法解决问题。

其次，视频强调了学习的重要性。在解

决问题的过程中，我们应该不断学习和尝试，

尝试不同的方法和思路，以找到最佳的解决方

案。通过这个过程，我们可以获得更多的知识

和经验，并成为更好的自己。

最后，我认为我们还必须要学习到一种

积极的心态和行动力。从容地面对问题，积极

地尝试解决问题，并坚持不懈地追求目标。这

是一种非常重要的品质，可以帮助我们克服障

碍并获得成切。

总之，通过学习对我产生了积极的影响。

我深刻认识到面对挑战的重要性以及保持积极

态度和不懈努力的重要性。我相信这些品质可

以帮助我更好的面对工作中的挑战，并在一次

次的挑战中实现自我的蜕变。

李云龙

视频开场，气势壮观的瑶湖总部与靓丽

的女主播，让我看到了企业千帆竞发的发展气

势与济民可信人的饱满精神。23 分钟的访谈

反复观看，深刻感受到每位挑战者面对企业未

来挑战时，坚定的决心与信念。

济民可信正处于转型升级的关键阶段，虽

基本完成了转型的上半场，进入了下半场的升级，

但面临外部环境的变化，从创新研发、智能制造、

国际业务拓展与其它产业的稳健发展，还需要更

大的突破。作为品牌管理的员工，如何正确承接

企业发展战略、践行刻心价值观将企业品牌实现

56 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

跃升，是我接下来重要的工作重点。

横向做宽，向行业 TOP 企业学习，研究与

调研优秀企业品牌发展的历史，将有价值的品

牌管理经验融入企业，做好品牌管理的转型升

级。纵向做深，不做表面功夫，做事要充分考

虑效益、人性与战略发展将经营管理三部曲贯

穿到品牌工作本身。企业升级的路，我们没有

走过，升级的工作也是我们从未做过的事情。

我要将本期“解码挑战者”个人与团队作为旗帜，

学习他们面对未来挑战的决心与信念，思想、

行动与他们同频，共同成为 “解码的挑战者”。

财务管理中心

王新锋

挑战，是探索求知的过程。

2022 年 1 月，我很荣幸成为了共享中心

业务结算部自营结算组的一员。当我历经两个

月的学习，对于自营结算工作已经初步掌握的

情况下，领导询问我是否有去江西国药顶岗学

习的意愿，对于刚熟悉工作的我，又要去到一

个全新的地方重新开始，我是有些犹豫的，但

当领导说到这次顶岗能够学习到药厂知识，同

时能更好的参与到共享上收的过程。一边是已

经熟悉且确定的工作，一边是未知知识体系与

涉及财务前沿的工作，秉承“少年自当扶摇上 ,

揽星衔月逐日光” ，我毅然选择了挑战全新

的知识领域。

2022 年 3 月，当我来到国药，开始担任

销售会计岗位，对于药厂全新的知识体系，同

事及领导的耐心指导，让我很快投入其中。彼

时的我虽感觉每天很忙碌，但心中却洋溢着求

知的快感。2 个月后，我主动选择接手了部分

材料会计和总账的工作，新的工作自有新的挑

战。去到仓库实地盘点、下到车间学习产品生

产、和各药厂业务人员沟通，都让我学习到了

不同的知识与经验。10 月，当我了解到浙江

康莱特使用的财务软件是 SAP 系统时，之前

的我虽接触过 SAP 系统，但只了解皮毛，我

亦主动向领导申请去到浙江康莱特学习使用新

的财务软件。顶岗学习的时间虽长，但不断选

择挑战新工作的我，却感觉无比充实与快乐，

为自己学习到的知识与经验欢呼。

挑战，是积蓄突破的力量。

“玉经磨琢多成器，剑拔沉埋更倚天”。

不经历挑战的磨砺，我们如何能够具备丰富专

业的财务知识；不经历时间的洗礼，我们怎么

能够积攒饱谙世故的社会经验。

2022 年 11 月，回到总部开始负责药厂应

付工作的我，得益于在药厂学习的那段经历，

工作起来得心应手。同时参与到共享应付上收

的过程，看到自己能够为此提出一些可行的建

议并被采纳，深切感受到了自身的价值得以体

现。新的工作当中纵有新的挑战，但每次我都

将其作为探索求知的过程，积蓄着突破的力量，

追求着下次的超越。

挑战，是提升未来的高度。

对于未来，我们应始终怀有“长风破浪

会有时，直挂云帆济沧海”的雄心壮志，而不

断接受挑战，才能提升我们人生未来的高度。

曾经的我自卑怯懦，从不敢表达自己的想法，

也从未有敢为人先的精神；想要改变的我开始

主动迎接新的挑战，在挑战中学习，无论挑战

成功与失败，每一次都能有新的突破。“不积

跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，

一次又一次突破，我为现在的自己感到自豪，

就像集团近期开展的财务青苗培训班，现在的

我也敢于向领导申请说“我想去试试”。现在

的我，敢为人先；现在的我，能够自信的说出

“我能行”；现在的我，也有信心在未来成为

榜样。

挑战，我们不应畏惧，日新月异的世界

注定充满挑战，优胜劣汰的环境注定遍布危机。

济民可信面对时代周期的转变，面对新一轮的

科技革命与产业变革，也在毅然决然的转型升

级，不断挑战时代前沿领域。身为其中的一份

子，我们也应热爱挑战，勇于挑战，将挑战当

作探索求知的过程，不断积蓄并突破，成为习

总书记心中走在时代前列的“奋斗者、开拓者、

JEMINCARE 57

MEMORY OF JEMINCARE / 奉献者”。为自己、为公司、为祖国挑战成就

出一个美好未来。

吴立娟

通过本次学习我明白了在工作中应该要

跳出舒适圈，挑战自我，突破自我。来到公司

后，我也开始了新的挑战，在工作中第一次挑

战学习高企复审评定、省成果项目验收、研发

项目加计扣除筹划等。比如关于高企复审，应

该在复审前三年做好高企中财务指标增长的筹

划 , 高企复审的核心财务指标主要为净资产与

营业收入增长率，根据增长率情况进行评分。

其中关于净资产的财务指标在筹划的时候可以

考虑第一年发放股东分红，不应在后两年里进

行分红，否则影响净资产增长率；而关于营业

收入的财务指标在做税收预算的时候应该筹划

好，在对税负率影响不大的前提下，应该确保

年收入呈现增长趋势，我们应该每年定期计算

并总结指标达成情况，以确保复审时相关财务

指标能达最高值以便拿最高上限分。这些挑战

能够激发我个人的潜力，增强自我信心及意志

力。挑战没有巨大的风险，但挑战一定能给我

们带来无尽的收获和成长，也使我们走向成功

的更远的道路。

在日后的生活和工作中我们应该要知不

足而奋进，望远山而力行。

郑星星

仔细想想其实从我 18 年进入公司财务共

享中心，见证了财务部跟随着公司创新发展的

变革，那年财税共享系统研发上线，我从纸质

报销审核转为线上，提高了审核效率，缩短市

场人员报销流程和打款时间，后续公司销管、

BI、大数据平台系统陆续上线，都意味着我们

财务人员要不停的学习新的系统操作，不断提

升自己的专业知识能力，以适应现在高速发展、

战略转型的济民可信。

随着公司国际化战略发展需要，跟随公

司从南昌搬迁至上海，我也从费用会计换岗到

营销业务会计，这对我是一个全新的挑战和机

遇，伴随着公司新品的不断上市，以及国家带

量集采推进。业务模式的创新，政策灵活多样，

面对各种新的问题，就要求我们财务要走出去，

“坐在办公室里全是问题，走到基层去全是办

法”，参加公司组织的合规培训、青苗培训、

下市场与承包财务学习交流，让我在营销财务

的这个温暖的大家庭中，一路感动，一路收获，

一路成长，工作中让我感动的一幕幕，像浓墨

重彩的油画在我的记忆中反复播映，大家忙碌

的身影，也述说着在公司的温暖时刻。

伴公司共成长，用拼搏创造未来，我逐

渐感受到这份工作是在平凡中不断接受各种挑

战不断地体现工作的意义和价值。把简单的事

做好就是不简单。每当要开展新的业务时学会

面面有涉及，心中有指引，只有这样才能更好

的为公司发展贡献出自己的一份力量。每一个

人都心怀梦想、奋勇拼搏，一步一个脚印，一

棒接着一棒，定能在奋力奔跑和接续奋斗中不

断书写新篇章。

徐圆莉

进入济民可信后，我担任成本会计一职，

必不可少的要了解公司所有业务，无论是从薏

苡的采购加工成米，再到粗油精炼出薏苡仁油，

最后作为原料药用于生产注射液和软胶囊，中

间发生的所有料工费成本，生产工时、能耗、

物料消耗要做到心中有数，这对于没有任何成

本经验的我极具挑战；其次遇到最大的困难是

标准成本分析，这需要对预算数据相当熟悉，

通过偏差分析出原因并提出合理性建议，有效

帮助业务部门进行成本管控，所以在跨部门

沟通时也会存在不同见解和分歧的时刻；还

有一点让我记忆犹新的是我们的业财一体化

软件 -SAP 系统，因为之前从未接触过，加上

SAP 的逻辑与我们常见 U8 不太一样，只好依

据之前的操作手册和遇到问题就请教 IT 老师

慢慢熟悉了解其背后的原理。也许是因为都是

58 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

未经历过的挑战，有太多需要学习了解，所以

我曾在月底结账出错哭泣过，也曾为 EAS 初

始化数据导入忙碌到深夜，也曾因为标准成本

管控内容焦虑失眠过，但是好在领导的带领鼓

励下、团队的相互帮助下、业务部门的积极配

合下，一点点克服遇到的困难，积极了解业务，

及时跨部门沟通，多花时间和精力去学习系统，

如今工作有了起色，同时自己也收获和成长了

很多，遇到挑战不再手忙脚乱，不再有悲观心

理，而是坚信自己可以做好，这些过往的挑战

如今也激励着我继续勇往直前。

也许在通向未来的前行之路上还会遇到

很多的挑战与困难，但是我相信在这个创新驱

动的时代、集团发展战略的引领下，只要勇敢

面对人生的每一次挑战，一定会有守得云开见

月明的那天。

夏魏

公司发展的时候会遇到挑战，个人职场

经历中也会遇到挑战。

在我们还是小白的时候，很多工作中的

挑战仅仅是个人的挑战。我们会遇到一些“没

做过”、“不会做”、“做不了”的工作内容。

厉害的人相信凡事都会有方法解决，自己没做

过，可能会有同事做过，可以虚心向其请教。

假如同事也没做过，可以请教互联网，请教同

学，请教上级领导。实在无法请教之时，只能

扎根于专业知识，自我学习，自我解决。通过

坚持不断的学习，丰富自我，拓宽自己的知识

面，从而从容应对挑战。只要努力、只要愿意

去尝试，就会成功。只为成功找方法，不为困

难找借口。

而当你成为公司中层管理层以上后，你

遇到的挑战可能也是公司遇到的挑战。那么就

需要充分领悟东家战略意图，与东家同频共振，

想东家所想，急东家所急。东家遇到的挑战就

是我们的挑战，通过分解剖析，承接部门需要

承接的挑战。通过制定周密计划，高效配置资

源，迎接挑战，确保目标达成。

世上无难事，只要肯登攀。

资本发展中心

陈逸瞻

挑战者——以“先锋创新”精神 , 以挑战

为信条 , 向时代发起挑战 , 向自我发出挑战，

向科研发出挑战的具象形象在每一个济民人的

眼前进行了全方位的展现。

近年来，资本市场环境也经历了巨大的变

化，在资本寒冬下，投资人和创业者都面对着

新环境，新变化，过往的经验与策略显得不合

时宜，行业的波动也变得愈加剧烈，这对于我

们来说，不正是我们所面临的时代的挑战吗？

彭博的行动深深的鼓舞了我，面对时代的变化、

行业的波动，我们更应像小分子研究院的团队

一样，勇敢的发起挑战，面对市场环境的变化，

践行安全稳健的战略方针，坚持做精做透做稳

的战略方向，戒骄戒躁，不被市场情绪所左右，

不被市场观点所裹挟，聚焦穿透，接受挑战，

拥抱成长。

程理琴

职场上有个现象，很多人工作久了就会

进入相对稳定期，每个月固定的报告、报表、

计划方案，久而久之会觉得工作好像变简单机

械，会觉得自己没有成长空间。如何在固定循

环的工作中寻找变化，而不是按照固有的思维

反复做同样的事情，也是一种自我突破，需要

我们时刻思考，不断问自己“是不是还有改进

空间？”“还可以做更好吗？”如果不去多想，

久而久之就真变成了流水线上的操作工，同时

也就迎来了职业瓶颈期。

创新有三层含义，一是抛开旧的，创造

新的；二是在现有的基础上改进创新；三是指

创造性、新意。在不变的工作中寻找自我突破

往往挑战更大，先从刻意提醒自己开始，慢慢

培养自己思考和创新的习惯。

JEMINCARE 59

MEMORY OF JEMINCARE / 每年固定的拜访活动、项目合作，如何

优化机制、寻找新的方式和途径，结合当下市

场热点来提升活动和项目的成效和达成率？

活动机制不变时，如何服务才能提高客

户满意度和体验感，如何提升工作有效性？

定期的月报、季报、年报，是否结合了

最新的业务场景和全渠道、全方位的数据分析，

报告是否有预见性，而不仅仅是静态展示。

画家李可染曾经说过：“踩着别人的脚

印前进，最佳结果也只能是亚军”。我们许多

人在前进的道路中，无论工作还是生活，都在

一遍一遍的重复自己，认为安乐就行，没有必

要去尝试新的道路，沿着前人的道路跟随就

行，那老瓶永远也装不到新酒。在工作中，时

刻保持热情、持续专注、坚持自我鞭策和创新

突破，正如视频中所说“追求的不是合格，是

完美”，那我们都可以在平凡的工作中不断的

突破自我，做每个岗位的冠军！

董春梅

此次的标杆团队故事分享，对如何面对

挑战和困难，从工作实例中进行了分享，我利

用下班时间反复观看，每次都有着不同感受，

激发内心，现浅谈以下几点体会：

一、设定目标，明确方向。目标有助于

衡量进度，使团队保持专注、斗志昂扬，激发

动力。彭博士在承担风险和面临挑战的环境下，

敢想、敢做，设立目标、明确方向，刻苦钻研，

走出了特色差异化路线，最终做出了领先、有

竞争力的产品。

二、追求卓越，精益求精。往往很多人

的工作和生活是在“差不多”状态，但可能是

“差很多”，过程中我们始终要保持追求卓越

和精益求精的状态，视频中“追求的不是及格，

而是完美”是最高标准自我要求，成功在于项

目组队对科研的执着和追求。

三、团队作战，挑战自我，张主任团队

所遇的大多是新的挑战和较真棘手的事，针对

技术难点重点突破的方法及遇山开路、遇河架

桥的精神值得我们学习，这离不开团队作战的

努力。

四、与时俱进，创新引领。最后梁总分

享的管理理念及集团发展路线，部门内部沟通、

外部资源协调，大家拧成一股绳、汇成一股劲、

合成一鼓力、聚成一条心，与时俱进，以创新

引领未来发展思路，共赴企业使命。

济民可信是我一直向往的企业，仍记得

面试的第一天，广场上的“济世惠民，信待天

下”八个字深深刻在我脑海里，集团以产业报

国、健康民生为己任，集团的使命感和责任感

让我们敬佩不已，我以济民可信为荣，以身为

济民可信人自豪。

机遇和挑战并存，梦想与辉煌同在，现

在的岗位对于我来说即是挑战也是机遇，我们

的销售和报批报建工作是以结果为导向的，虽

然对接过程漫长，但在心态、行动和想法上仍

要持续突破自己，踏出更近一步的脚步，达到

更高的目标。在挑战过程中，去超越自我的界

限，去开拓新的可能性，不负领导期望，完成

部门任务，为企业创造更多的价值！

蒋有华

小分子创新研究院团队通过挑战自我，

发力创新 4 年，9 个月完成 3 笔自研产品对外

授权，其中与罗氏合作项目里程碑款项最高

将达数亿美元，刷新了业界对济民可信医药

创新能力的认知。在这只带光环的团队身上，

我学到了很多：

首先，在工作中要有突破自我的勇气，

敢于提出自己的想法。和合作机构洽谈业务

时，我们要抛开固有思维，跳出对方逻辑，

抓住对方的考核痛点，敢于不断和对方进行

博弈，提出符合公司利益的方案，实现公司

效益最大化。

其次，在团队中要提升对自己的要求，

保持和团队的同频共振。只有每位成员在团

队中发挥逢山开路，遇水架桥的本领，锚定

目标不放松，才能高效完成团队任务。相信

我们也会完成自身在团队中的转型，实现自

60 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

身的价值。

最后，面对挑战的时代，只有不断挑战，

突破自我，未来才不会设限制。

审计法务中心

黄弟权

看完两遍视频，感触最深的就是公司顺

应时代发展，选择创新驱动企业发展，这是对

公司一个巨大的挑战。然而面对这个挑战，集

团各个部门积极响应，彭博领导的小分子团队，

攻坚克难，迎难而上，取得了非常不错的成绩，

得到了合作客户的高度认可。

在如今各行各业都面对挑战的时期，集

团全体员工秉承不怕困难，勇于创新，迎难而

上的精神，迎接每一项挑战，而我作为其中的

一份子，感到无比的光荣与自豪。相信我们集

团能在不断发生挑战的时代稳步发展，再创新

高，将济世惠民、信待天下的使命感传递到每

个人身上。

每个人都要面对挑战，但是，每个人选

择应对挑战的态度却千差万别。面对挑战，我

们不应回避退缩，相反，我们必须迎难而上。

当我们回击挑战，努力克服困难时，我们就在

成功的路上又前进了一步。

肖清平

视频让每一个济民可信家庭成员体会到：

公司高速发展的背后，是有人在不断探索、努

力追求上进的艰辛付出。其实每个人的成长、

职业的发展也是分为不同阶段，大局上的脉络

熟悉也对我们自身发展启到指引的作用，就拿

我们内部审计发展来说：

内部审计的前世今生就不做累述，但它

的发展阶段也是可以总结为三个（个人理解）：

1、财务稽核 / 审计：是对公司财务报表、

财务记录和财务行为的一种独立、客观、专业

的检查和评价活动，更多围绕财务的查错纠偏，

是很多刚成立内部审计部门核心工作方向（初

期定位）。

2、内部控制执行情况审计：是通过对内

控（管理）制度的审查、分析测试、评价，确

定其可信及执行程度，从而鉴定内部控制是否

有效。包括确认和评价各项控制设计和控制运

行缺陷和缺陷等级（初 / 中 / 高），分析缺陷

形成的原因，提出内部控制改进建议。它是企

业改善经营管理、提高经济效益的自我需要，

此时的内部审计部门已经需要主动出击、全面

了解企业运营各环节的运作情况，才能做出有

效的评价和改进建议。

3、风险导向 / 防范及价值服务审计：最

高层面的内部审计方向，结合企业的战略宏观

目标和运行系统指导，不断提升对战略解码的

能力，深度理解公司战略需求及关注点，确定

保障战略落地的审计方向，聚焦战略落地关键

性风险因素开展实施审计，在风险导向下实施

日常的经营审计，提升内部审计部门的价值服

务 / 增值职能，也是我们的内部审计人员的理

想最高追求。

徐保华

书读百遍其义自见，而我观看《遇见济

民可信 - 解码挑战者》也是有同样的感觉，从

初步观看的一知半解，到反复观看后的发自内

心的认同感，通过小分子创新研究院的 3 个核

心领导的访谈，让我感觉到了创新研发的不易，

也慢慢理解了研究院的“执着”，作为创新分

子研究院落地的杭煜小分子项目组的成员，也

对研究院科研的严谨和执着十分认可。

小分子研究院从定位开始就已经做到国

内头部企业的设置和规模，而且目标产品做到

特殊差异化、有区分辨识度，都是十分契合公

司战略转型升级的目标，也让我想起了那句俗

语：选择大于努力，成功的开始就是做出正确

的选择。

公司的转型升级战略，契合天时地利人

和，只有不断挑战自我，才能成就最佳的自我。

JEMINCARE 61

MEMORY OF JEMINCARE / 吴珊珊

成功路上的艰辛与坎坷，其个中苦楚并

不能完全被感同身受。因为他们的努力、奋斗、

敢于挑战与坚持不懈，才能实现我们济民可信

的转型成功。

立足本职，目标必达的责任感、使命感。

从彭博、程主任、张主任及梁总给我们的分享

他们心路历程，明白了要做好一件事情的前提

是要树立清晰的目标，该目标应具备一定的挑

战性、前沿性与可及性，然后坚定的以目标为

导向前进，制定好到达目标的策略与路径并随

着目标的推进情况进行动态的调整。结合到本

职工作，作为一名审计人员，坚持以集团战略

思想为指导，完整、准确、全面贯彻集团战略

发展要求，聚焦全局性、长远性、战略性问题，

明确审计目标，制定审计策略与行动路径，公

正客观的将事实还原，以保障集团安全稳健经

营、健康有序发展。在落实审计行动执行过程

中我们应与研发工作者一样，对目标都有必达

的责任感与使命感。

挑战是布满荆棘的，是充满坎坷的，生

命本就是一场不断攻顶的战斗，要勇于接受挑

战，坦然面对挑战。我们要为未来而拼搏，因

挑战而快乐。

李婧

彭博给我们解码：一个部门目标加四个

操作方向。作为审计部门的员工，我有以下三

点体会：

第一：目标设置明确。审计工作相比小

分子研究院工作没有那么精细，但是审计项目

定立的目标是非常明确的。本次审计是财务审

计还是业务审计，是经济责任审计还是履职审

计，在审计项目准备阶段就要定好，贯穿始终。

我曾经也遇到过目标不太明确的审计项目，还

是在和领导探讨的过程中，了解审计的初衷，

明确了审计目标，才得以拨乱反正，最终完成

了审计报告。

第二：有竞争力。我认为具备专业技能、

沟通协作能力、创新和解决问题能力、领导和

管理能力、学习和自我提升能力，才能够不断

适应职场变化，保持竞争力。那么审计人员的

核心竞争力在哪里呢？我觉得是这两点——发

现问题的能力和逻辑分析能力。这两种能力，

只有在了解行业发展，遵循业务规律，建立审

计流程体系，进行风险管理分析时，才能慢慢

沉淀，最终达成审计目标。

第三：追求差异化。商业的核心都是差

异化。差异化是一条通往成功不太拥挤的道路。

审计作为服务部门，是以帮监促为使命，是企

业的第三道防线。那么审计如何做到差异化？

我想人本审计就是差异化。人本审计将以人为

本的原则运用于审计领域，在对传统审计革新

基础上所建立的新审计系统。人本审计的开展

有利于促进领导干部守法合规、守纪尽责，同

时逐步推进审计管理、审计行为、审计技术方

法的制度化、科学化。在进行人本审计的过程

中，要多和业务同事学习，要多与业务人员沟

通，让被审计单位了解审计本身带来的工作价

值和经济价值。

小分子创新研究院从零到一的故事，让

我们更有信心做好本职工作，不辱使命，攻坚

克难，达成公司目标。让我们致敬挑战者！

活 动

MEMORY

OF JEMINCARE

篮球赛、羽毛球赛、钓鱼比赛……为

丰富员工业余生活，营造交流协作、提升

自我、勇于突破的“挑战者”精神。近期，

集团多部门举行形式多样的活动，积极推

动企业文化建设，为公司高质量发展凝心

聚力。

战略与人才中心 吴霄勰

清洁能源公司 冷紫琴

制造中心 李丹丽

文 图

62 JEMINCARE

JEMINCARE 63

MEMORY OF JEMINCARE /

重磅活动 / MEMORY OF JEMINCARE

64 JEMINCARE 夏日炎炎

有你真甜

春去夏至，定格美好 。济民可

信生日会又来了，愿大家在公司的每

一天，眼里有光，笑里坦荡，以梦为马，

乘风破浪。

战略与人才中心 琚清 杨紫薇

制造中心 李丹丽

文 图

JEMINCARE 65

MEMORY OF JEMINCARE /

成 长

MEMORY

OF JEMINCARE

为持续落地集团“以人才经营为核心”的战略要求，有效推进集团

人才梯队建设，从帮助刚出校门的大学生快速融入职场的“大学生培养

计划”，到帮助新员工更好理解企业文化的“济民可信文化体验营”，

到专注于领导力培养的“职能经理级培养项目”，再到更具有专业化培

养目标的“飞鹰项目、“砺刃项目”、“琢玉计划”、“青苗班”、“青

干班”、“星引力计划”、“建设学习型组织”等等，各产业 / 中心通

过多种形式开展多种人才培养项目助力员工成长。

夯实“人才经营”

各产业 / 中心开展多种人才培养项目助力员工成长

66 JEMINCARE

JEMINCARE 67

MEMORY OF JEMINCARE /

68 JEMINCARE

重磅成长 / MEMORY OF JEMINCARE

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