TUWENYUEDU 图文悦读

·12· 2022 ／ 胜利油田 49

探索研究 TANSUO YANJIU

面对油公司模式下加强基层

党建的新形势新任务，胜利采油

厂党委坚持务实、创新、融合，

以党建“三基本”建设为抓手，

探索以提升“基本组织工作质量+

基本队伍建设质量+基本制度执行

质量”为关键点，把基层党组织

政治优势转化为管理优势，为高

质量发展提供强劲动力。

  一、突出政治功能，提升

基本组织工作质量

规范基层单位领导班子成员

和支部委员一体化分工。注重把

党的领导融入单位生产经营管理

各环节，从顶层设计上进行一体

化分工的总体规划和布局，在油

田率先推行基层单位领导班子成

员和支部委员一体化分工管理，

使党建工作全方位、全流程嵌入

到管理链条中，实现了“六个紧

密结合”：基层单位主任师担任

组织委员，分管组织管理和技术

管理工作，实现人才培养与技术

核心业务紧密结合；党群副职担

任群工委员，分管队伍稳定和群

团管理工作，实现队伍稳控与群

团管理业务紧密结合；生产管理

副职担任综治委员，分管综合治

理和生产管理工作，实现综治管

理与生产管理业务紧密结合；经

营管理副职担任纪检委员，分

管纪检监督和经营管理工作，

实现风险管控与经营管理业务紧

密结合；采油工程副职担任宣传

委员，分管宣传文化和采油工程

工作，实现抓人抓思想与主营管

理业务紧密结合；开发地质副职

担任保密委员，分管保密和油田

开发工作，实现保密管理与核心

管理业务紧密结合，从根本上破

解了业务分工与党内分工“两张

皮”现象，实现了“党建引领业

务、业务做实党建”。

优化调整外闯市场党组织设

置。针对人力资源服务中心各党

支部党员人数较多、管理幅度

大、党员教育管理质量难以保证

的问题，对基层党组织进行优化

调整，成立了6个专业化人力资

源服务部党支部、24个党小组、

120个党员责任区，通过开设

“外闯市场党员第一课”，在党

员大会程序中嵌入“党员全称点

名+党员介绍作用发挥+法制教

育+原单位介绍生产经营形式”

四个规定动作，推进党员教育由

软实施变硬管理，持续提升党员

的身份意识、责任意识、遵纪守

法意识。

持续加强管理区党小组建

设。针对新型管理区建设过程

中，“三室一中心”和班站之

间存在业务交叉、职责界面不

清晰，创效责任难落实、量化考

核难兑现等突出问题，坚持党

小组与班站一体化组建，以采

油管理七区试点进行业务泳道

变革，把分散在原“三室一中

心”和基层班站的31项职能全

部打开分析，建立了满足油藏

经营管理需求的“3+1+5”新型

扁平化业务组织架构，坚持将

党小组建在业务泳道上，将党

员责任区设立在业务节点上，

做到组织架构与业务匹配，切

实发挥党小组前沿阵地作用。

  二、突出能力素质，提升

基本队伍建设质量

实施基层党支部书记资格取

证管理。针对基层党支部书记队

伍中存在的党建工作定位不准、

党建业务水平不高、党建引领统

筹能力不强等现象，厂党委把

提升基层党组织带头人能力素

质作为切入点，实施《基层党

支部书记资格取证持证上岗管

理办法》，逐步实现基层党支部

书记“先取证后上岗，无证不上

岗”。对标“书记更全面，经理

更专业”要求，对基层正职干部

实施“交叉任职”培训，采取全

封闭管理的形式，对党支部书

记、经理进行交叉培训、全覆盖

考核，形成了“精准培训—资格

采油管理区党建“三基本”

嵌入生产经营的探索与实践

李岭松

50 胜利油田 ／ 2022 ·12·

TANSUO YANJIU 探索研究

取证—持证上岗—党支部达标晋

级”管理模式，全面提升“领头

雁”履职能力。

组织支部委员分系统精准培

训。采油厂机关部室负责落实一

体化分工的“后半篇文章”，对

各支委从部署工作、实施运行到

考核评价等，都实行分系统对口

管理。实施支部委员分站式拉

力培训，采取“理论+模拟+实

战”的培训形式，分系统、分期

分批对支部委员开展业务集训。

在2022年采油厂开展的“奋力拼

搏30天，日增产能300吨”上产

行动中，各管理区宣传委员（分

管采油工程的副职）聚焦采油

厂的重大决策部署和上产方向，

自觉将政治理论学习、形势任务

教育、一人一事思想政治工作、

EAP心理疏导等工作融入大局中

谋划和推进，将技术干部的心劲

拧在一起，鼓舞了技术团队上产

士气，确保了分管工作与党支部

同心、同向、同行。

开展支部委员分系统抓党建

述职评议。年底，采取多维方式

组织基层党组织书记和支部委员

开展抓党建述职评议考核，督促

支部委员将党建与业务深度融合

工作抓紧抓实。各业务系统层面

的述职均采取现场述职形式，采

油厂分管领导听取支部委员抓党

建工作情况汇报后，逐一对述职

情况进行点评，提出意见建议。

实施以来，全厂共有182名支部

委员进行了述职，评议为“优

秀”的71人，支部委员的履职效

能得到极大提升。

  三、突出从严管理，提升

基本制度执行质量

实施基层党支部操作实务提

醒督导机制。坚持在加强党支部

标准化规范化建设上下工夫，每

月依托党建信息化平台，采取领

导巡检、基层党组织书记检查、

支部盲评、基层党建专家随机抽

查、组织部门覆盖查的方式，加

强对基层党支部“三会一课”、

主题党日等操作实务运行情况的

检查督导，并将检查督导情况纳

入党建工作考核范畴；制定《基

层党建“规范清单”》，梳理出6

个大类22个关键环节100个的“规

定动作”，每月月初以提醒表单

的方式将重点工作提供给基层党

支部，组织开展基层党建不规范

问题自查自改，采取问题销号管

理的方式进行整改，推行党支部

议事决策清单管理，系统梳理出

了油藏经营、绩效考核、基层班

站建设等方面的议事决策，引导

基层党支部充分发挥引领作用，

融入中心推动改革发展。

实施基层党支部重点工作精

准指导机制。以党建“三基本”

实务操作手册为指引，形成了以

“改选换届、组织生活会、评比

表彰”三项重点工作为主要内容

的基层党建实务操作模板，精准

指导基层党支部规范开展相关工

作。围绕组织生活会，成立了8

个督导专班，对基层和机关党支

部组织生活会进行全覆盖、全过

程督导，确保程序规范、标准从

严，开出高质量组织生活会；围

绕评比表彰，实施党员分层分类

精准评比方案，区分普通党员、

一般专业技术干部党员和基层副

职及以上相应专业技术职务党

员，分类制定评比方案，突出一

体化分工后支部委员的履职评

比，将担任支部委员的生产经营

副职党员干部纳入优秀党务工作

者的评选范畴，进一步激发班子

副职“抓党建抓业务”的积极性

主动性。

实施政工系统关键指标晾晒

考核机制。结合油田党建工作考

核评价要点，建立了政工系统

重点工作指标考核评价体系，设

置了14项KPI量化评价指标，区

分基层、机关，对支部进行月

度晾晒、分类排名，考核结果

与各单位领导班子和基层管理人

员年度绩效考核挂钩。在厂主页

设置指标晾晒平台，开辟指标排

名、趋势分析、解疑释惑等专

栏，评价出支部建设的标准化规

范化水平，精确分析出一直处于

高水平、低水平的党支部，处于

上升趋势、下降趋势的党支部，

做好针对性指导、纠偏、提升等

工作，督促各基层党支部的支部

委员主动认领问题、对标追标，

补齐问题短板，推动党建工作由

“虚”变“实”，党建考核由

“软”变“硬”。SL 

（作者为胜利采油厂党委书

记、副厂长）

·12· 2022 ／ 胜利油田 51

探索研究 TANSUO YANJIU

油田是一个没有围墙的工

厂，外围单井必须依托于管输

之外的拉油模式。与此同时，

拉油市场竞争激烈，在运行过

程中因小而散引发的问题也愈加

突出。运输分公司坚持服务油藏

经营管理，探索单井拉油“四统

一”模式，即实施区域化“统一

管理、统一运行、统一监控、统

一结算”的运行方式，提升运输

能力、效率、标准。公司以这一

模式先后与油田14家开发单位、

12家改制企业建立了战略合作关

系，初步构建了平台化管理模

式，市场秩序得到好转，安全环

保综治风险有效管控，打造了开

发单位、承包商企业和运输分公

司三方共赢的利益共同体。

  一、实施单井拉油“四统

一”模式，打开三方共赢局面

胜利油田单井拉油市场竞争

激烈、涉及面广，年运输液量近

800万吨，覆盖15家采油厂（油

公司）的2700个拉油点，涉及运

输企业15家、从业车辆428台，

其中油田改制企业车辆316台，

运输分公司车辆112台。在单井

拉油业务中，各类运输企业小而

散，管理难度大，效率难提升，

服务难以满足高质量要求。随着

国家对于危化品运输安全管理越

来越严格，油田在安全、环保、

综治等方面承受较大压力。为

此，运输分公司大胆探索实施单

井拉油“四统一”模式，打开了

开发单位、承包商企业和运输分

公司三方共赢的局面。   

统一管理标准，建立全方位

管理提升机制。针对单井拉油业

务特点及风险特性，在安全、设

备、运行、监控、服务等重点环

节制定完善标准体系， 所有承运

商及车辆执行统一的管理标准。

运输分公司按照《胜利油田单井

拉油管理办法》，制定《单井拉

油运行管理实施细则》，让承包

商明确知晓“干什么、怎么干、

干到什么程度”，实现了单井拉

油管理的标准化。

统一调度运行，建立全要素

资源优化机制。立足“大资源、

大统筹、大优化”，将单井拉油

车辆全部纳入运输分公司运力平

台，通过在全油田范围优化运

行，压降了用车数量，提升了单

井拉油车辆整体创效能力。

统一集中监控，建立全过程

风险管控机制。运输分公司将

410台单井拉油车辆（其中承包

商车辆316台）全部纳入4G视频

监控平台，实行24小时动态监

控，通过对承运商违章行为提

醒、检查、通报、考核等措施，

承包商监控设备上线率、完好率

目前均稳定在99%左右。建立承

包商联检互查机制，压实了承包

商安全管理主体责任。

统一归口结算，建立全链条

合规运行机制。紧扣高质量发展目

标，强化精准选商意识， 严格审

核危化品运输企业及车辆准入资

质，重点选择规模大、实力强、

管理规范的优质企业入网。严格

履行油田内部市场运行制度，推

进“市场平台”和“电子路单”

的应用。杜绝业务违法转包、违

规分包、车辆挂靠等行为。

  二、实施“四统一”模

式，保障能力得到大幅提升

单井拉油“四统一”模式实

施三年来，取得了良好效果。

一是资源整合优化。强化

“不为我有、但为我用”平台化

管理理念，有效整合资源，专业

化支撑保障能力明显提升，目前

通过“四统一”整合承包商危

化品运力316台，是自有车辆的3

倍。冬奥会期间，政府对车型限

制，运输分公司发挥资源整合优

势，保障了临盘、纯梁、滨南等

限行区域的拉油运行。在国家管

网济宁段抢险工作中，整合车辆

70台，历时10天抢运原油、成品

油5000余吨，展现了胜利油田危

危化品运输：平台化市场化运营模式构建

曲 广

52 胜利油田 ／ 2022 ·12·

TANSUO YANJIU 探索研究

化品运输的应急保障能力。

二是运行效率提升。打破改

制企业原有的定向服务模式，根

据生产实际统筹优化、动态调整

运力资源，运输分公司自有车辆

利用率提升，12家承包商企业车

辆利用率不同程度提高，华滨运

输、通海运输等多家优秀改制企

业已参与到运输分公司高端外部

市场业务中，拓展了市场空间。

三是质量标准提升。运输分

公司梳理形成了21项管理标准，

将标准执行考核结果与工作量挂

钩，倒逼承包商加强自我管理，

促进了油田单井拉油业务规范运

行。通过“四统一”平台，引导

所属企业主动融入油藏经营，着

力提升服务质量，努力为用户提

供全过程、全方位、一体化“运

输+”服务，当好开发单位“运

输管家”，实现了从“保姆式”

服务向“管家式”服务转变。

四是安全风险降低。通过加

强集中统一视频监控，强化了运

输过程管控，承包商车辆违章

行为断崖式下降，由整合前一

个季度900多起，下降到目前60

起。严肃纪律、严抓细管，推进

强势管理、优胜劣汰。2022年一

季度，一家合作5年、合同额达

1700万元的承包商，因监控发现

禁止类违章行为，被永久性清退

出运输分公司市场。

五是成本费用降低。“四统

一”以来，运输分公司围绕开发

单位油藏经营管理，努力提效

率、创效益，累计优化压减拉油

车辆43台，相当于每年为开发单

位节约运费600余万元；推进押

运业务统筹运行、调度人员共享

使用、停车场地集中管理等优

化措施，减少开发单位用工50余

人，节约场地租赁费40余万元，

取得了良好经济效益。

六是竞争能力增强。通过实

施“四统一”，承包商企业锤炼

了素质，提升了能力，市场和

效益得到了保障；运输分公司

则做大做强了主营业务规模，

提升了胜利危化品运输品牌形

象和在行业中的地位，承包商

企业与运输分公司实现了共同

进步、合作共赢。

  三、加快推进“四统一”

向深层次发展

通过深化实施单井拉油“四

统一”，运输分公司深刻认识

到：必须要处理好“抢蛋糕”与

“做蛋糕”的关系。通过“四统

一”模式，打造了业务管理平

台，从过去“抢蛋糕”变为一起

“做蛋糕”。只要思想同心、目

标同向，就能够把合作的“蛋

糕”越做越大、品质越做越好。

“抢蛋糕”不如“做蛋糕”，

“零和博弈”没有赢家。专业化

单位只有带领承包商专心致志做

大蛋糕，才能实现共同发展。必

须要处理好局部利益与整体利益

的关系。在推进单井拉油“四统

一”过程中，运输分公司坚持算

大账、算长远账，始终把油田整

体利益摆在第一位，主动把自身

发展和承包商管理置于打造百年

胜利的大局中去谋划思考。作为

油田承包商，也要把目光放长

远，处理好自身利益与油田整体

利益的关系，发挥专业优势，努

力把企业培养成油田长期战略合

作伙伴，与油田目标同向、价值

同向，才能共享油田改革发展的

丰硕成果。必须要处理好严管与

厚爱的关系。严管就是分清甲乙

方的位置，以我为主、强势管

理，高标准、严要求、硬考核，

勇当黑脸包公，严管承包商；

厚爱就是把承包商当作搭档和伙

伴，作为战友，从能力上去培

养，从素质上去提升，从成长上

去帮助，从业务上去培育，齐心

协力，相互支持，共同提高。

下一步，我们将打造支撑保

障共同体，运用市场化、平台化

思维，加快推进“四统一”向深

层次发展，完善提升平台化发展

水平，增强资源统筹能力，与承

包商企业一起提升发展能力，实

现合作双赢。SL 

（作者为运输分公司经理、

党委副书记）

·12· 2022 ／ 胜利油田 53

探索研究 TANSUO YANJIU

按照中央对新时代群团工作

的要求，天津石化工会确定了

以忠诚之家、创新之家、和谐

之家、温暖之家、活力之家为

主要内涵的“五型之家”创建

目标。工作中，坚持以工会组

织素质能力提升为重点抓手，

坚持“强三性”“去四化”为

方向，抓实“三项服务”，深

化“四项工程”，践行好“两

个信赖”，不断夯实党联系职

工群众的工作基础。

  一、“五型之家”的内涵

创建“忠诚之家”，引领广

大职工听党话、跟党走。充分发

挥“天津石化职工之家”公众

号、微信工作群等新媒体作用，

及时组织两级工会干部和劳模工

匠，结合企业生产经营和工作实

际，逐级推动党的二十大精神

贯彻落实到一线、进班组、到岗

位，引领广大职工坚定不移听党

话、矢志不渝跟党走，增强“四

个意识”、坚定“四个自信”、

做到“两个维护”。同时，以主

题征文、演讲以及新媒体学习等

形式，深入开展“中国梦、劳动

美”主题教育，大力弘扬劳模精

神、劳动精神、工匠精神，让劳

模先进感人事迹引领广大职工自

觉把习近平新时代中国特色社会

主义思想转化为奋进新征程、建

功新时代的生动实践。

创建“创新之家”，激励

广大职工展风采、立新功。

致力于搭建岗位建功“大舞

台”、素质提升“大学校”，

推进“十四五”主题竞赛走深

走实，聚焦南港百亿效益高端

项目集群，深化“五比三创”

主题竞赛，创新开展“安康

杯”“五比五创”竞赛。层级

推动班组建设“7+1”机制在

一线有效运行，抓实班组长轮

训、资格认定和素质结构持续

优化提升措施有效落实。持续

深化以劳模工匠、专家、技师

领衔的职工创新工作室创建，

努力做到生产车间全覆盖。

创建“和谐之家”，引导广

大职工集才智、聚合力。加强以

职代会为基本形式的厂务公开民

主管理工作规范开展，集体合同

协商履行，源头参与、民主评议

监督、审议巡查等权益维护机

制有效运行。坚持通过总经理

信箱、办公网络和新媒体等多

渠道倾听职工心声。扎实推进

职工代表提案和党史学习教育

“我为群众办实事”项目督办实

施，实事好事高质量落实，职工

代表提案和意见建议做到“件件

有着落、事事有回音”，职工

满意率达到100%。

创建“温暖之家”，增强广

大职工获得感、幸福感。聚焦双

节慰问、金秋助学、大病救助、

重病关爱、特殊救助，持续筑牢

“五道帮扶保障线”，会员服务

卡、住院关怀和重病关爱做到精

准兜底。坚持以“五必谈、五必

访”和信息平台为抓手，做到即

时帮扶流程制度化、环节规范

化、操作信息化。扎实推进“五

送”服务职工工作，做到合规开

展、惠及全员。聚焦助力乡村振

兴战略，体现央企政治担当，实

现节日普惠慰问与帮扶助农有机

衔接、双促双赢。

创建“活力之家”，助力广

大职工增活力、添动力。不断加

强工会组织自身建设和工会干部

作风能力建设，有计划地举行专

强化工会组织素质提升

创建新时代“五型之家”

陈 军

54 胜利油田 ／ 2022 ·12·

TANSUO YANJIU 探索研究

题培训和工作研讨、成果展示、

经验交流。全面推动工会干部与

一线班组职工结对全覆盖，蹲点

沉浸式调研服务常态化，“急难

愁盼”及时解决。试点推进基层

职工之家阵地建设导入EAP、延

伸到班组，实现会员评价满意率

100%。坚持从打造丰富多彩的

职工精神文化家园出发，举办好

职工运动会赛事，保障13个文联

体协活动有序开展，做到节日迎

庆系列文艺趣味活动，以及全国

职工线上运动会和健步行全员参

与、有声有色。

  二、创建“五型之家”的

素质保障

工会组织是在党的领导下，

独立自主开展工作的先进群众组

织，群众工作是党各项工作中的

重要组成部分。2014年，中央党

的群团工作会议明确强调群团组

织要“强三性”“去四化”，

即：增强政治性、先进性、群众

性，去除机关化、行政化、贵族

化、娱乐化。当前，就是要团

结带领工会干部和积极分子，

聚焦主责主业，积极践行有感领

导“10字方针”，充分发挥组织

职工、贴近职工、贴近一线的优

势，为企业改革发展贡献力量。

一要示范引领广大职工始终

砥砺“以忠为魂”的品质。天下

之德，莫过于忠。有德无才，难

成大事；有才无德，难当大任。

我们头脑中必须清楚，我们的第

一职责是“在经济领域为党工

作”，必须把绝对忠诚作为首要

原则，把政治素质作为第一素

质，始终坚持旗帜鲜明讲政治、

学史增信固根基、身体力行作表

率，把牢思想上的“总开关”、

行动上的“总闸门”。

二要示范引领广大职工始终

涵养“以民为本”的情怀。我们

为广大员工群众办了一些实事、

好事，大家的幸福感、获得感有

了不小提升，但距离我们的目标

还有差距。各级工会干部是职工

群众的知情人、贴心人、娘家

人，要深刻认识到工作推进还不

够从严、执行标准还不够高、

在解决“急难愁盼”问题上发

力还不够精准、民生领域还有痛

点等问题。聚焦目标需求和问题

不足，工会干部还要客观检视，

本职工作做到位了没有？有没有

很好地践行以人民为中心的发展

思想？从内心深处回答好“为了

谁、依靠谁、我是谁”的问题，

时刻警示自己践行初心，以更大

力度为广大员工谋幸福、为公司

谋发展，让大家获得感成色更

足、幸福感更可持续、安全感更

有保障。

三要示范引领广大职工锤炼

“以干为先”的作风。作风的好

坏，不仅关系干部本人的自身形

象，而且对公司凝聚力、战斗

力、创造力的发挥有着直接的影

响。作为面对面实心贴心实打实

直接从事职工群众工作的干部，

要切实在实践中锤炼干事担事的

勇气、竭诚为民的底气、严于律

己的正气。珍视珍惜干事创业、

展示价值的舞台，带着感情、责

任、追求，做到人往基层去、劲

在基层使、钱往基层花、活力在

基层体现，树立工会干部的良好

形象。

四要示范引领广大职工增强

“以成为要”的本领。新时期新

征程，工会干部要认清新形势新

任务，增强履行新使命、承接新

担当的本领。要拓宽新视野，善

于用开阔的眼光观察形势，把握

新时期企业工会工作的特点和规

律，拓宽新的工作领域，积极探

索适应形势要求的工作方式和工

作方法。要按照工会工作体系

化、专业化要求，不断完善工会

工作制度机制，持续加强工会干

部及骨干队伍的培训培养，进一

步体现工会工作的针对性和实效

性，不断增强工会组织的凝聚力

和号召力，以实际行动践行“两

个信赖”。SL 

（作者单位为中国石化天津石

化公司群众工作部）

·12· 2022 ／ 胜利油田 55

行业动态 HANGYE DONGTAI

国内新闻

宁夏装机容量最大的

储能电站并网运行

储能电站相当于给电网装

上大型“充电宝”。在全国首

个新能源综合示范区宁夏，装

机容量最大的储能电站——穆

和第一储能电站正式并网运

行。其投运可进一步提升宁夏

电网的灵活调节能力和新能源

消纳能力，为电网迎峰度冬提

供有力支撑。

穆和第一储能电站位于宁

夏中卫市沙坡头区宣和镇，

总投资7.3亿元，投产后单次

充电可储存高达40万千瓦时

的电能，相当于300户居民一

年的生活用电。穆和第一储

能电站利用储能系统可大幅

降低煤耗，每年能减少二氧

化碳排放50.1万吨，有力助

推当地低碳绿色转型发展。

吉林油田地热利用

工程技术取得新进展

吉林油田历经两年的关键

技术攻关，储层取热和井筒

取热两种地热利用工程技术

均取得突破性进展。

地热能作为一种可再生

资源，由于其资源量大、稳

定可靠等特点，已成为能源

发展格局中不可忽视的新力

量。吉林油田地热能储量丰

富，但资源品质差，效益开

发难度大。吉林油田油气工

程研究院以热储资源评价和

报废井精细普查为基础，

首先针对低渗透储层有效改

造、流体高效举升等核心问

题开展技术调研。同时，结

合自身资源特点，强化科研

攻关，稳步推进乾安地区储

层取热、长春地区井筒取热

现场先导性试验。

油企入局换电市场值得期待

随着中国电动汽车保有量

突破1000万辆大关，充换电

市场迎来了更多的市场参与

者。尤其是在换电领域，近

期中国石油和中国石化两大

传统油企的入局，更是引来

了业界的广泛关注。

不久前，由中国石化、中

国石油、上汽集团、宁德时

代、上海国际汽车城集团共同

投资成立了以换电、电池租赁

为 主 营 业 务 的 新 玩 家 —— 上

海捷能智电新能源科技有限公

司，旨在利用各方优势在换电

领域开拓一个全新的市场。

在传统燃油汽车逐步被电

动汽车替代的趋势下，以中

国石油和中国石化为代表的

石油企业，近年来在电动汽

车、充换电、氢能等相关产

业链均进行了大量投资。

国内首口页岩油井完成

万吨级二氧化碳压注

历时31天，国内首口页岩

油井万吨级二氧化碳压注在沙

垛1斜井顺利完成，累计注入

二氧化碳1.7万吨。这是华东

石油局将CCUS技术与页岩油

开发相结合，积极探索溱潼凹

陷页岩油藏能量补充技术和注

采参数，为页岩油效益开发、

提高采收率提供技术储备。据

悉，该井自2020年投产以来，

已经自喷生产原油1.53万吨。

截至目前，华东石油局投

产的溱页1HF、溱页2HF、帅

页3-7HF及沙垛1斜井累计产

油达到了4.7万吨。这次大规

模二氧化碳压吞创华东历史

上的施工新纪录，为探索页

岩油井提高采收率提供了新

途径。

国外新闻

IEA：全球清洁能源投资到

2030年将达到2万亿美元

国际能源署(IEA)近日在

其最新发布的报告中宣布，

自疫情开始以来，各国政府

56 胜利油田 ／ 2022 ·12·

HANGYE DONGTAI 行业动态

分配给清洁能源的投资支持

总额已达到12150亿美元。

IEA的最新报告显示，自

2022年3月以来，全球清洁能

源领域的投资额增加了5000

多亿美元。

政府的支出将调动大量的

私人投资，根据目前的政策

设置，到2030年，全球清洁

能源投资将再增加50%，达到

每年超过2万亿美元。

据报告所述，自疫情开

始以来，发达经济体在全球

分配的清洁能源投资支持中

占了近95%。新兴经济体和

发展中经济体已将其较为有

限的财力用于短期措施，以

保证交通、电力和烹饪燃料

的价格。

EIA下调两年布伦特

原油价格预测

美国能源信息署(EIA)在

2022年12月6日发布的最新短

期能源展望(STEO)报告中下调

了2022年和2023年布伦特原

油价格预测。

根据STEO报告公布的数

据，EIA目前预计2022年布伦

特原油现货价格平均为每桶

101.48美元，2023年为每桶

92.36美元。在2022年11月发

布的上一份STEO报告中，EIA

预计2022年布伦特现货价格

平均为每桶102.13美元，2023

年为每桶95.33美元。

EIA在其最新的STEO报告

中强调，2022年11月布伦特原

油现货均价为每桶91美元。

EIA概述称，这略低于10月份

的价格，并补充称，11月7日

现货价格接近每桶100美元，

11月底为每桶86美元。

油气巨头加快布局生物燃料

近期，生物燃料领域掀起

收购潮，多家油气巨头通过

收购的方式扩张其生物燃料

业务。

2022年11月28日，壳牌

发表声明称，将以近20亿

美元的价格收购欧洲最大

的沼气生产商自然资源公司

(NatureEnergy)，以加快新能源

转型。2022年10月，英国石油

公司(bp)宣布将以41亿美元的

价格收购美国最大的可再生天

然气公司之一Archaea能源，

这成为目前全球最大的一笔可

再生燃料企业收购。

据测算，生物燃料的二

氧化碳排放量是化石燃料的

50%，在航空、航运、交通等

多个领域是行之有效的减碳

路径之一，对减少污染物排

放、保护大气环境具有重要

意义。有机构预测，2022年

全球生物燃料市场规模将达

到6.5亿元。

托克：2023年欧洲将需要

进口大量液化天然气

据油价网报道，大宗商品

贸易巨头托克(Trafigura)表示，

随着对欧管道天然气输送的大

幅下降，欧洲2023年将需要进

口大量液化天然气，并补充

称，预计天然气和液化天然

气市场将继续波动。

托克表示，欧洲的天然气

价格将不得不保持高位，这样

欧洲大陆才能继续吸引大部分

液化天然气货物，与其他主要

需求中心竞争。这家全球最大

独立大宗商品贸易商预计，欧

洲在“2023年冬天及以后”将

继续优先考虑供应安全。

美国2022年向欧洲运送

了创纪录数量的液化天然气，

以帮助欧洲盟友。据路透社估

计，2022年11月美国液化天然

气货物中有72%运往欧洲。

南美钻探活动在

2022年达到高峰

据睿咨得能源报道，南美

洲的钻井和完井活动在2022

年达到高峰。其中，海上油

井的反弹更为明显，主要是

·12· 2022 ／ 胜利油田 57

行业动态 HANGYE DONGTAI

受巴西和圭亚那海上钻探活

动上升的推动。未来几年，

南美地区的海上钻井活动将

保持在全球钻井活动的6%左

右，而陆上钻井活动将保持

在3%左右。预计到2024年，

南美地区的海上产量将超过

陆上产量。

南美另一个空前活跃的地

区是阿根廷的巴卡穆埃尔塔

（Vaca Muerta）页岩区。近

年来，包括埃克森美孚、雪佛

龙、道达尔能源和壳牌等在内

的国际石油公司纷纷进入该地

区，开展页岩油气的勘探开发

活动。预计2023年年初，该地

区日产量可能超过30万桶，

2024年将进一步扩大到40万

桶，总产量上升至近20年来

新高。

2030年非洲天然气

产量有望翻番

据睿咨得能源预计，到

2030年，整个非洲大陆的天

然气产量将从2022年的2600

亿立方米增长到3350亿立方

米。如果油气生产商扩大投

入的话，到2025年就可能达

到这个产量目标。

从油气企业的投资重点

来看，深海天然气开发潜力

更大，占非洲天然气总产量

的比例有望由当前的9%增至

38%，并将持续保持增长势

头。良好的增产前景有望刺

激相关投资快速增长。2021

年非洲天然气领域投资120亿

美元，其中80亿美元投向深

海天然气项目。2030年预计

投资将达400亿美元，其中深

海天然气投资为240亿美元。

油田新闻

油田微生物脱硫保黏技术

保障化学驱开发效果

2022年12月6日，石油工

程技术研究院微生物所科研人

员在孤岛采油厂实施规模为

1.6万立方米/天的配聚水微生

物脱硫保黏技术，处理后采出

水中硫化物含量由3毫克/升降

到0.2毫克/升以下，井口聚合

物溶液平均黏度由16.9毫帕秒

上升至目前的35毫帕秒。

油田聚合物驱采用的是采

出水稀释注入的方式，会产

生硫化物，导致聚合物溶液

井口黏度降低，影响注聚开

发效果。科研人员针对这一

问题，研究形成了微生物脱

硫保黏技术。该项技术安全

环保，可大幅度提高聚合物

溶液黏度。截至目前，该技

术成果已应用于油田90%以上

化学驱项目，日处理量达6万

立方米，实施后井口平均黏

度提高40%。

井下技术研发中心储层改造

技术提升增油效果

井下技术研发中心近日对

樊斜184井实施储层改造措施

后，获得日产35吨油气流。

樊斜184井位于博兴洼

陷，是一口油田重点探井。

该井储层物性差、开发难度

大。技术人员通过应用支撑

剂高效铺置技术，大大降低

了低黏液体中支撑剂的沉降

速度，保持了地下改造空间

长期高导流能力。

截至目前，技术人员已将

该技术成功应用于多口不同岩

性探井压裂设计及施工中，其

中坨深斜16、利斜894等井均

获得日产30吨以上工业油流，

取得了良好增产效果，为油田

同类油藏增油增产提供了技术

参考。

青东5区块实施段塞式

微生物驱全面见效

青东5海油陆采平台近日

传来消息，QDQD5-2-X14

井实施段塞式微生物驱后持

续稳定见效，日产油增加5.3

吨，含水最大下降11.3%，目

58 胜利油田 ／ 2022 ·12·

HANGYE DONGTAI 行业动态

前已累计增油426吨。

青东5区块由于油井斜角

大，泥质含量高，导致防砂

难度大、油井易堵塞。石油

工程技术研究院微生物所科

研人员制订段塞式微生物驱

方案，并于2022年7月进入矿

场实施阶段。他们一改过去

笼统注入模式，确定分层菌

液注入量，确保菌液有效进

入目的层。

截至目前，青东5区块共

开展6个井组的微生物驱试

验，对应油井20口，覆盖储

量338万吨，已实施11井次，

在4个月的时间里，对应10口

油井均不同程度见效，井组

日增油13.3吨，产量自然递减

明显放缓。

春风油田稠油井加密

先导试验积极推进

2022年，新春公司积极推

进春风油田稠油井加密先导

试验，目前新钻井9口，新增

产能1.2万吨。

新春公司开发管理部联

合科研院所，优选春风油田排

601南开展稠油加密先导试验，

按照水平井间加密水平井、水

平井间加密直井、水平井和直

井间加密水平井等三种加密方

式先实施3个试验井组。

从实施效果看，已完钻试

验井9口，水平井平均钻遇油

层203米、直斜井平均解释油

层10米，符合方案设计。新

井测井解释证实，井间剩余

油仍较为富集。已投产新井8

口，平均单井日产油7吨，其

中水平井平均初期单井日产

油9.2吨，好于预期。试验效

果为确定最终整体加密部署

提供了决策支持。目前，技

术人员正着手完成整体加密

方案编制。

海上油田低液低效井

治理见成效

2022年，海洋采油厂积极

开展低液低效井治理，截至

目前，10口低效井通过酸化

解堵、卡封补孔等措施，累

计增油2.6万吨。

海洋厂从海上摸排的50

余口低产低效井，普遍存在

地层供液能力不足、泵效

低、高含水开采等问题，为

此，他们从措施改造提高单

井产能、优化工艺配套释放

油藏潜力及加强注水恢复地

层能量等方面入手，对低产

低效井分阶段、全方位依次

开展综合治理，激活低产低

效井潜力，实现海上开发提

质增效。低效井CB11H-4井

在措施前日产油仅13吨，经

开发人员分析，该井低产低

效是因为Ng1+23地层堵塞，

在实施水量上调60立方米，

酸化解堵作业后，该井日增

油15吨。

油田二氧化碳驱新企标

助力CCUS工程项目

由石油工程技术研究院

近日编制的胜利油田新企标

《二氧化碳驱废弃井及长停

井处理技术规范》送审稿通

过CCUS项目部审查，初步确

定二氧化碳驱区块废弃井及

长停井处理的技术要求，为

百万吨级CCUS（碳捕集、利

用与封存）示范工程项目提

供了有力技术支撑。

新企标规定了二氧化碳驱

废弃井的封堵作业、质量检

验、长停井监控程序相关要

求及健康、安全和环境控制

等要求。通过规范二氧化碳

驱废弃井及长停井的处理，

可减少安全隐患，提高含二

氧化碳井驱油效率，对促

进CCUS工程技术的推广应

用、油田降碳减排具有重要

意义。SL 

·12· 2022 ／ 胜利油田 59

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2022年第1期

01 展现胜利担当 争取更大荣光 ／本刊评论员

04 集团公司党组对油田和

  工程公司领导班子进行调整

06 集团公司召开工作会议暨HSE工作会议

07 牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 喜迎党的二十大

  ——中国石油化工集团有限公司工作会议报告图解

10 管理局有限公司党委扩大会

  暨党史学习教育总结会召开

12 牢记殷切嘱托 勇于担当作为

  在新时代新征程上再立新功再创佳绩

  ——胜利石油管理局有限公司党委扩大会主题报告摘登

25 巩固拓展党史学习教育成果

  汇聚油田高质量发展强大力量

  ——胜利油田党史学习教育总结报告摘登

33 油田召开一届五次职代会

35 珍视巨大鼓舞 同心砥砺奋进

  奋力谱写油田高质量发展新篇章

  ——油田一届五次职代会报告摘登

48 我们走在大路上

54 国有企业移交“后时代” 后勤资产资源优化

  的调查与思考 ／王志强 张宝华 温 广

56 新时代创新开展思想政治工作

  的几点哲学思考 ／刘 博

59 中国石化发布“十四五”开局之年十大勘探成果

62 石油子孙 ／马祥民

64 华八井（外一首） ／孙宝华

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2022年第2期

01 开好局起好步

  确保实现首季“开门红” ／本刊评论员

04 牢记殷切嘱托 在打造世界领先

  洁净能源化工公司进程中再立新功再创佳绩

06 集团公司召开国内上游

  2022年工作会议暨经济活动分析会

07 牛栓文同志在胜利石油管理局有限公司

  党委扩大会暨党史学习教育总结会

  结束时的讲话摘登

12 牛栓文同志在油田一届五次职工代表大会

  结束时的讲话摘登

18 油田党委召开领导班子

2022年《胜利油田》月刊总目录

60 胜利油田 ／ 2022 ·12·

  党史学习教育专题民主生活会

20 精神伟力引领奋进胜利

24 在明理增信崇德力行中凝聚昂扬向上的力量

27 从百年党史中汲取前进力量以昂扬姿态奋进新征程

30 坚持学思践悟 汇聚奋进力量

  努力开创专业化高质量发展新局面

34 打好七个攻坚战

  为胜利西部高质量发展贡献新春力量 ／刘小波

36 奋勇争先 担当作为

  谱写高质量发展新篇章 ／赵明宸

38 牢记殷切嘱托 担当责任使命

  开创油田高质量勘探效益开发新局面 ／韩振龙

40 牢记嘱托使命 汲取精神力量

  在新时代新征程上展现孤东担当 ／朱绪凤

42 端稳能源饭碗 夯实高质量发展根基 ／杜 勇

44 锚定目标 接续奋斗

  全力推进公司高质量发展新胜利 ／冀延民

46 提高站位 勇毅前行

  在推动油田高质量发展中强支撑作表率 ／齐光峰

48 为助力端好能源饭碗作出更大贡献 ／王雪梅

50 以初心筑匠心 择创新忠一生

54 优质高效推进东营原油库迁建

56 提升班站执行力的三个维度 ／田 宝

58 党史学习教育“4+4+3”工作法

  助力提质攻坚创效的研究与实践 ／徐 姿

63 一段青春对井架的倾诉 ／王翠玲

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2022年第3期

01 乘着春风加油干 扛起使命谱新篇 ／本刊评论员

04 “牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”

  主题行动启动

05 牛栓文在主题行动启动会上的讲话摘登

08 “十四五”及2022年胜利油田要这么干

16 加大科技创新力度 推进创新驱动战略

  全力建设技术先导型企业 ／牛栓文

21 牢记殷切嘱托 全方位推进高质量发展 ／李法军

23 以“四大行动”提升党建质量水平 ／刘子军

25 守正出新 固本谋远

  在油田高质量发展中展现新作为 ／于法珍

27 坚守初心 担当作为

  为建设国内领先储运公司而努力奋斗 ／刘 博

29 勇担当善作为 立新功创佳绩

  在服务保障油气主业中贡献海检力量 ／丛 军

31 强化系统观念，用新思想新理念指导新实践

37 20年，再绘“千里江山图”

42 增储上产加油干

44 破除旧观念树立新理念

  狠反旧习惯锤炼好作风

48 吴娟：当好两会精神宣传员

49 秦宁：不断向前奋力奔跑

50 程紫燕：坚毅的多面手

51 一个人 一条路 一种精神

54 企业志愿服务走深走实

  推动油田高质量发展 ／潘为英 翟晓晨 朱保强

57 着力强化组织落实

  确保巡察整改见实效 ／赵胜利

59 国有企业重大经营管理事项

  党委前置研究把握 ／王志强

61 国有企业办社会职能分离移交后

  强化对输出人员纪检监督工作的思考 ／耿卫东

64 问 地 ／马祥民

·12· 2022 ／ 胜利油田 61

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2022年第4期

01 践行新时期胜利价值观

  勇担端牢能源饭碗重任 ／本刊评论员

04 坚定再立新功再创佳绩的信心决心

  推动油田高质量见到更大成效 ／牛栓文

09 油田召开一季度经济活动分析会

10 稳有韧性 进有优势

12 攻坚二季度，决胜上半年，怎么看怎么干

16 油田党委召开贯彻落实习近平总书记

  重要指示精神专题研讨暨工作推进会

17 大力弘扬大庆精神铁人精神

  始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀 ／韩 辉

19 加快清洁高效开发利用

  提升能源供给质量 ／舒华文

20 当好国内油气增储上产推动者

  保障国家能源安全 ／杨 勇

21 珍视亲切关怀 汲取奋进力量

  在油田高质量发展进程中

  筑牢科技支撑 ／勘探开发研究院党委

22 珍惜无上光荣 做强支撑保障

  全力打造油藏经营

  专业化服务标杆 ／注汽技术服务中心党委

24 油田举行新时期胜利价值观主题宣讲会

25 牢记嘱托担使命 高举旗帜向百年

  ——新时期胜利价值观主题宣讲词 ／油田党委宣传部

38 特高含水老油田开发的探路者

40 在爬坡过坎中稳步前行

42 超产两万吨的底气

44 整合优势资源 挖掘上产潜能

46 挑战采收率极限的“孤勇者”

48 在优势转化中培育专业化发展新动能 ／范海鹰

50 强化“三个用心”服务温暖一线船员 ／臧运玉

52 劳动竞赛成就“胜利速度”

54 众里寻他千百度

57 关于油地融合发展的几点思考 ／朱吉忠

58 疫情防控常态化背景下

  群团工作的实践与思考 ／朱红涛

61 新时代加强企业党校（培训中心）

  师资队伍建设的思考 ／郑玉奇

64 推动新能源项目快速落地的路径探究

  ／丁 盛 张红军 刘 杰

66 探索“六联共建”工作机制

  全面激发基层党建活力 ／姜建强

68 全媒体矩阵下企业新闻报道的

  特点和质量提升策略 ／陈天婧

70 从“北大荒”到胜利“良田” ／尹长宝

71 在孤东海堤教育基地 ／吴朝标

72 火 种 ／董 玮

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2022年第5期

01 增储上产 增收创效 扛起稳增长责任 ／本刊评论员

04 统筹处理好“四个关系” 不断降低盈亏平衡点

62 胜利油田 ／ 2022 ·12·

  坚定走好低平衡油价之路 ／牛栓文

07 在保障能源安全推动高质量发展中争一流作典范

10 集团公司召开庆祝五一国际劳动节

  暨劳动模范和先进集体表彰大会

11 创新物探技术 支撑勘探开发

  为端牢能源饭碗再立新功再创佳绩 ／曲志鹏

13 做好“四篇大文章”

  在支撑油田高质量发展中展现监测担当 ／李建荣

15 “五聚焦五提升”

  激活检测评价科研攻关新动能／齐光峰

17 深挖全链条要素潜力

  践行能源安全新战略 ／窦清旺

20 在低品位油藏中攻坚

22 看孤东逆势突围

24 在迎难而动中打赢翻身仗

26 是问题，也是资源

29 跨越发展正当时

31 “胜利力量”擦亮中国石化品牌

33 疫情下“一带一路”上的逆行者们

37 让科技创新成为高质量发展最大增量

43 端牢能源饭碗的青春力量

45 掌握平台“密钥”的新时代蓝领

47 逐梦而行攀高峰

50 城区里的“微型井工厂”

52 胜利油田全链条

  巡察工作机制的构建与实施 ／赵 辉 刘卓嘉 王文迪

55 油田科研单位科技人才

  队伍建设的探索实践 ／韩振龙

58 信息化手段在构建高质量监督格局中

  的探索与应用 ／薛晓锋

60 实施“三抓三强三融”机制

  引领提升油藏经营水平 ／姜化明

64 国有企业基层单位保密工作的难点及对策 ／龚文苑

66 创新企业青年思想政治工作的几点思考 ／张 晨

68 青春融入石油河 ／尹长宝

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2022年第6期

01 加强党建引领 深化主题行动

  凝心聚力推动油田高质量发展 ／本刊评论员

04 提升本领能力 争当标杆典范 ／牛栓文

17 激发内生动力，为推进重点工作导航聚力

30 油田召开加强党建引领深化主题行动推进会

32 举旗铸魂强引领

  打造国内领先标杆原油库 ／东营原油库迁建工程

  项目管理部党工委

34 聚焦自立自强 聚力攻关突破

  全力打造一流物探研究院／物探研究院党委

36 锚定高质量 坚持高标准

  全力保持海上原油产量箭头向上 ／海洋采油厂党委

37 勇当CCUS探路先锋 ／注汽技术服务中心 赵铁军

39 机制推动 创新驱动 全力推进新能源

  与传统能源融合协同发展 ／孤东采油厂党委

41 织牢防护网 打赢遭遇战

  力夺疫情防控与生产经营双胜利 ／纯梁采油厂党委

43 搭平台谋共赢 强管理创效益

  在逆市突围中彰显运输担当 ／运输分公司党委

45 不畏艰险勇前行

  勠力同心战疫情 ／油田援外医疗队临时党支部

47 深挖四个潜力

  做实油藏经营 ／东辛采油厂辛一采油管理区党支部

49 向“低渗”要高产

51 高产背后的高质量密码

·12· 2022 ／ 胜利油田 63

53 在奋力攻坚中保持箭头向上

56 端牢能源饭碗，勇夺激励“红包”

60 秦乐胜：在推动油地融合中当先锋

62 争当可堪大用能担重任的栋梁之才

64 论国有企业加强党建工作的途径研究 ／卢政兴

66 牢记殷切嘱托 砥砺奋进力量

  大力推进新型后勤服务管理体系建设 ／盖九华

59 探索“五个一”工作思路

  提升保密宣传教育工作实效／林宗利 李 玲

70 加强国有企业工会建设的研究与思考 ／单宝迪

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2022年第7期

01 坚持问题导向

  以奋进姿态完成全年目标任务 ／本刊评论员

04 争当安全发展践行者

  夯实基础管理硬支撑 ／牛栓文

07 油田召开2022年上半年经济活动分析会

08 提振发展自信心 攻坚克难再向前

12 油田经济“半年报”展现稳健增势

14 大厂大担当 老厂新作为

  勇攀老油田效益稳产新高峰 ／孤岛采油厂

16 保障油气高效开发 提升价值创造能力

  在油田绿色低碳融合创新发展中

  创一流作表率 ／电力分公司

18 聚焦油藏经营管理 做强做优保障支撑

  为油田高质量发展贡献胜利维修力量

  ／地面工程维修中心

20 牢记嘱托担使命 抢抓机遇谋发展

  全面推动胜大专业化发展再上新台阶 ／胜大分公司

22 聚焦价值引领 突出创新驱动

  全力支撑油田高效勘探效益开发

  ／石油工程技术研究院

24 冲破“思想观念”的枷锁

29 安全工作无终点 天天都是零起点 ／谷月刚

31 正确把握“十大关系” 统筹推进体系运行 ／王 琦

33 践行“有感领导” 贵在坚持“六有” ／孙 剑

35 强化“四种思维”守住安全红线 ／宫卫平

37 转变思想观念 强化体系思维

  不断提升安全发展能力 ／霍培军

39 端牢能源饭碗的生动实践

42 准噶尔突围

45 越是困难越担当

47 以超常规思维推动跨越式发展

50 赛龙舟

52 搬掉“铁交椅”端掉“铁饭碗”打破“大锅饭”

57 聚焦增油创效 奋力担当作为

  开拓老油田低平衡油价发展之路

  ／孤岛采油厂党委

58 聚焦油藏激活力

  小厂也要大作为 ／桩西采油厂党委

60 发挥“五老”独特优势

  讲好党史故事 传承红色基因

  ／老年服务管理中心党委

62 深化业务泳道变革

  激发油藏经营活力 ／胜利采油厂采油管理七区党支部

63 推行价值管理模式

  提升基层创效水平

  ／油藏动态监测中心东辛监测项目部党支部

65 做优关心关爱新平台

  打造员工服务新标杆

  ／西城服务协调中心员工服务部党支部

67 挑战采收率极限

  争当化学驱先锋 ／勘探开发研究院 姜祖明

64 胜利油田 ／ 2022 ·12·

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2022年第8期

01 续写油田新篇章 揭开胜利新一页 ／本刊评论员

04 国家能源局在胜利召开页岩油勘探开发工作会议

05 全国页岩油勘探开发技术交流会在胜利召开

06 胜利济阳页岩油国家级示范区揭牌

07 我国首个百万吨级CCUS项目全面建成投产

08 马永生看望慰问胜利油田西部一线干部员工

09 赵东到驻东营企业开展安全督导和调研

11 以更大力度打造油气开发绿色低碳融合创新产业链

12 油田党委理论学习中心组专题学习研讨

  赵东在胜利油田调研时的要求和讲话精神

14 持之以恒强化基础研究 推动页岩油高效开发

15 济阳页岩油取得突破具有战略接替里程碑意义

16 “双碳”战略的胜利贡献

18 二氧化碳的驱油之旅

22 突出高端引领 激发创新活力

  为油田高质量发展提供坚强专家人才支撑

  ／胜利石油管理局有限公司党委

24 减排 | 二氧化碳液态注入

26 提升“四力”支撑油田高效勘探效益开发 ／钱 钦

28 全方位落实 全要素发力 在推动高质量发展中

  打头阵当先锋 ／卢惠东

30 牢记殷切嘱托 扛好职责使命

  以新作为展现“端牢能源饭碗”大担当 ／张 岩

32 全力服务油藏经营 贡献胜利维修价值 ／于丽波

34 打造一流电力运营商和绿能服务商

  在服务油田高质量发展中展现电力担当 ／张洪伟

37 完善产业布局 优化产业结构

  以更大勇气推动企业高质量专业化发展 ／陈玉豪

39 时光不老，芳华依旧

43 摒弃安全生产领域形式主义官僚主义

47 胜利油田住房公积金风险防控的研究与探讨

  ／李叶红 杨林萍 凌 志

49 另辟蹊径建立传播新平台 ／赵伟东 孙宝芳 张方光

51 强化纪检小组规范运行

  提升“贴身”监督效能 ／吕 飞

57 默默绽放最美年华 ／王瑞昌

58 石油部长来到钻井队 ／刘景河

60 童年里的“油味儿” ／王晓静

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2022年第9期

01 厚植人才沃土

  筑牢高质量发展人才支撑 ／本刊评论员

04 以实际行动迎接党的二十大胜利召开

05 油田部署“十四五”期间

  及今后一个时期人才工作目标任务

06 油田人才工作会议报告摘登

16 牛栓文同志在油田人才工作会议上的讲话摘登

26 深化科研生产融合 全力打造一流科技人才队伍

·12· 2022 ／ 胜利油田 65

  ／石油工程技术研究院党委

28 突出引领发展 持续赋能提升

  加快锻造海上高素质青年人才队伍

  ／海洋采油厂党委

30 强素赋能练精兵 厚植沃土育人才／电力分公司党委

32 打造“矢志攻坚、挑战极限”的创新团队

  为油田高效开发提供强力技术支撑

  ／化学驱创新团队

34 全力打造科技领军人才队伍

  引领推动一流研究院建设 ／勘探开发研究院党委

36 建强用好三支人才队伍

  筑牢高质量发展人才支撑 ／河口采油厂党委

38 创新平台载体 做强支持保障

  切实发挥专家支撑引领助推作用 ／孤岛采油厂党委

40 实施全链条技能人才培养

  打造高素质一流企业工匠／现河采油厂党委

42 一体统筹 多维培养 以专业化人才引领

  中心专业化发展／注汽技术服务中心党委

44 奏响人才强企胜利乐章

47 为老油田构筑发展新优势提供高质量党建保障

  ／王欣辉

49 践行新时期胜利价值观

  打造石油物探技术策源地 ／阮德茂

51 高质量党建赋能解锁

  “绿色产业”密码 ／杨万山

53 转变观念 更新理念

  推动服务协调先导示范区建设迈出新步伐 ／王 涌

56 低硫船燃 | 累产超200万吨

58 挖掘时政报道的思想价值 ／徐永国 蒲创科

60 探索压实党建主体责任

  推动全面从严治党向基层延伸 ／张福民

63 在航道里“下棋” ／王晓静

64 被海风吹过的夏天 ／尹希东

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2022年第10期

01 深入学习贯彻党的二十大精神

  全力推动油田开创高质量发展新局面 ／本刊评论员

04 管理局有限公司召开党委常委（扩大）会议

  学习贯彻党的二十大精神

06 深入学习领会 把握精髓要义

  把思想行动统一到党的二十大精神上来

10 油田迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮

14 珍视巨大鼓舞 牢记殷切嘱托

  奋力书写再立新功再创佳绩的胜利答卷

  ／胜利石油管理局有限公司党委

18 保障能源安全的胜利担当

21 科技创新的胜利突破

24 绿色发展的胜利实践

27 安全发展的胜利承诺

30 精神传承的胜利新篇

33 群众工作的胜利温度

36 科技聚力开创高质量发展新局面

  ／勘探开发研究院党委

38 勇担使命步履坚定 矢志不渝再创佳绩

66 胜利油田 ／ 2022 ·12·

  ／注汽技术服务中心党委

40 牢记嘱托勇创佳绩 踔厉奋发再立新功

  ／东辛采油厂党委

42 在实干笃行中书写高质量发展答卷

  ／黄河钻井总公司党委

44 迁建赢未来

48 第八届“感动胜利”人物暨道德模范评选揭晓

49 树立身边榜样 弘扬文明新风

  ／潘为英 翟晓晨 朱保强

51 关于激发油田企业科研人才创新活力的思考

  ／冯启海 张 林

54 创新推进基层理论宣传教育质效提升 ／马玉岭

56 浅谈加强外闯市场党员管理的有效途径

  ／杜建亭 吴永刚

58 气壮山河 ／马祥民

62 一起摇摆 ／王晓静

63 为端牢能源饭碗“加油” ／尹长宝

64 胜利的光芒 ／李 霞

64 月涌黄河口 ／王晓红

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2022年第11期

01 勇毅前行启新程 砥砺奋进谱新篇 ／本刊评论员

04 山东省委宣讲团来油田宣讲党的二十大精神

05 胜利油田党委关于认真学习宣传贯彻

  党的二十大精神的意见

13 牛栓文到海洋采油厂宣讲党的二十大精神

15 坚持实干为先奋斗为要 自觉用党的二十大精神

  和习近平总书记重要指示精神指导油田

  改革发展新实践

  ——牛栓文在海洋采油厂宣讲党的二十大精神提纲摘登

25 勇于担当 踔厉奋发 谱写高质量发展新篇章

27 牛栓文在深入学习贯彻习近平总书记视察

  胜利油田重要指示精神座谈会上的讲话摘登

32 深入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田

  重要指示精神座谈会7家单位和个人交流发言摘登

40 实施新井“四提” 助力高效勘探开发

42 油田召开新能源工作现场推进会

44 油田和胜利石油工程公司推进新井“四提”工作

46 油田召开2022年前三个季度经济活动分析会

47 良好业绩显担当 箭头向上有支撑

  ——油田2022年前三个季度经济活动观察

49 固本拓新 真抓实干

  全力推进城中老油田高质量发展 ／东辛采油厂

52 坚定信心决心 奋力攻坚创效 坚决完成

  “十四五”盈亏平衡目标任务 ／油气井下作业中心

55 支撑保障主业 做优做强专业

  努力打造行业领先品牌卓越的危化品运输企业

  ／运输分公司

58 聚焦价值引领 坚持创新驱动

  在新型后勤服务管理体系建设中立新功创佳绩

  ／机关管理服务中心

61 党建引领 创新赋能

·12· 2022 ／ 胜利油田 67

  为保障国家能源安全贡献力量 ／杜 勇

63 以奋斗姿态全力打造百万吨级现代化油公司

／赵光宇

65 学思践悟 担当作为

  坚决完成“十四五”扭亏脱困目标任务 ／杜丙国

67 以崭新姿态奋进新征程

  坚定走好支撑保障主业的高质量发展之路 ／于丽波

69 新时代加强基层反邪教工作的思考 ／商海涛 王 悦

71 以“五个一”为抓手

  推动老年新闻宣传工作提质提效 ／肇 彦

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2022年第12期

01 牢记嘱托筑就辉煌

一往无前奋楫新程 ／本刊评论员

04 集团公司党组对油田领导班子作出调整

05 以实际行动贯彻落实党的二十大

和中央经济工作会议精神

08 集团公司党组第六巡视组

  对油田党委开展专项巡视

09 中国石化总结2022年度油气勘探开发工作

10 加快增储上产高质量保障国家能源安全／牛栓文

11 胜利油田2022年度新闻

16 在绿色低碳转型中实现高质量发展 ／谈晓辉

18 深刻领悟精神实质 躬身践行推动发展 ／杨海中

20 坚持学以致用

  以高质量党建引领高质量发展 ／李法军

22 以党的二十大精神为指引

  开创思想文化引领新局面 ／刘宗辉

24 感悟思想伟力 凝聚奋进力量

  在构建新体系中再立新功再创佳绩 ／于 强

26 书写“端牢能源饭碗”新答卷

29 打造油气能源领域重要人才高地和创新高地

  为推动油田高质量发展提供坚强人才支撑

38 油田印发勘探开发领域转变观念更新理念28条

41 当好国内油气增储上产的推动者

44 亢嘉颖：坚守初心 情系海油

46 刘同玲：学贵有恒 破茧成蝶

48 广利河河道治理

50 采油管理区党建“三基本”

  嵌入生产经营的探索与实践 ／李岭松

52 危化品运输：平台化市场化运营模式构建 ／曲 广

54 强化工会组织素质提升

  创建新时代“五型之家” ／陈 军

68 胜利油田 ／ 2022 ·12·

中国石化表彰东营原油库迁建工程

突出贡献单位和个人

    2022年11月19日，油气井下作业中心胜采作业区

安全督导人员在ST3-7X87井进行安全隐患排查治理。

（朱克民 张 宁 摄）

    2022年12月15日，天然气销售公司储气库项目部

员工在永21储气库巡检，全力保障储气库安全运行。

（王国章 袁永丽 摄）

    2022年12月20日，海洋采油厂油气集输管理中心员

工在开具直接作业环节电子作业票，确保安全施工。

（许 亮 李 娟 摄）

    2022年11月25日，河口采油厂管理四区作业安全

员在检查下井管柱丝扣，确保下井管柱安全有效。

（吴木水 丁 洁 摄）

    2022年12月18日，油气井下作业中心东辛作业区员

工在检查吊卡，杜绝预防事故发生，保障安全生产。

（夏兆明 毕国平 摄）

    2022年12月14日，鲁胜公司鲁源采油管理区员工

在更换存在穿孔安全隐患的集油管线。

（王志伟 陈军光 摄）

开展“百日安全行动”

稳控岁末年初安全生产局面

定 价：12.00元

牢记殷切嘱托

端牢能源饭碗