45

41 01

人力资源管理

04

一 、人 力 资 源 管 理 理 念

二 、员 工 权 利 与 义 务

三 、员 工 行 为 规 范

四 、员 工 奖 惩

五 、员 工 关 爱

六 、企 业 文 化 平 台

七 、员 工 晋 升

八 、接 班 人 计 划

1、人才理念

1.1、能够胜任的就是人才。

1.2、挑战性的任务是识别创造性人才的试金石。

1.3、真正好的员工，不仅会做事，还要会做人。

1.4、靠得住，有能力，肯干事，干成事的员工才是企业需要的人才。

1.5、识别人才看能力，更要看业绩，能否干出业绩，是人才评价的

主要标准。

2、用人理念

以德为先、简单务实、团结协作、主动敬业。

3、用人原则

德才兼备，能者上，庸者下；有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；

有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

4、人才发展观

再平凡的岗位也是事业，再基层的员工也是人才，员工的价值就是

企业的价值。

5、企业与员工的关系

员工个人的追求融入到企业的长远发展中，企业发展带动个人进步，

个人能力提升促进企业发展。

6、人才与团队的关系

没有完美的个人，只有完美的团队。

人力资源管理理念

47

1、员工的权利

1.1、每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权及

民主流程参与权。

1.2、员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上级提出

咨询。上级对下属的咨询需做出合理的解释与说明。

1.3、员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。

1.4、员工有权对认为不公正的处理向直接上级的上级提出申诉。申

诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常

运作。各级主管对下属员工的申诉，必须尽早予以明确的答复。

1.5、员工有权参与员工福利及其他员工切身相关的重大制度、规章

等民主流程。

2、员工的义务

2.1、员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有义务有节制

地揭露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。

2.2、员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。

允许员工在紧急情况下机动行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻

灾情作贡献。

2.3、员工有义务遵守《保密协议》内的条款，对协议内所有约定条

款严格执行。

3、员工的责任

3.1、员工有责任保证所提供的个人信息（资料、证件等）的真实性

和准确性。

3.2、员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度，通

知等文件内容。

3.3、员工有责任向下属或其他员工提供培训，以达到保护人才，发

展人才并不断为公司培训人才的目的。

员工权利与义务

438

3.4、员工有责任在标准工作时间内完成岗位职责工作。

3.5、员工有责任妥善使用和保管公司资产，包括各类机械设备、电脑

及其配件、多媒体设备等。

1、品行规范

1.1、员工的一言一行、一举一动，都代表紫燕的形象，要以理行事，

文明做人。

1.2、严格遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，执行力强。

1.3、培养正直的品格，做一个勤奋敬业的好员工、遵纪守法的好公民。

2、形象规范

员工是公司形象的再现，因此必须具备强烈的形象意识，从基本做起，

塑造良好的形象。

2.1、仪容仪表：干净整洁。

2.2、仪态举止：仪表端庄、举止大方。

2.3、着装：符合身份、区分场合、遵守常规、扬长避短。

2.4、工号牌：上班时间必须佩带“工号牌”。

2.5、头发：头发要保持干净整齐、无异味、无头屑；头发不漂染夸张

的颜色，不留怪异的发型。

3、礼仪规范

3.1、遇到领导、员工、来宾，见面先问好，态度和气，面带微笑，言语礼貌。

3.2、保持良好形象，办公区禁止嬉戏打骂；进入其他人员的办公室，

应先敲门，允许后方可进入。

3.3、办公区内，不准吸烟；严禁在上班时间、办公场所饮酒，严禁酒

后上岗、参加会议；开会时，关闭手机或设为静音。

4、语言规范

4.1、提倡讲普通话。

4.2、会话语言清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意言简意赅。

员工行为规范

49

50 4.3、与人交谈，要亲切、诚恳、谦虚，要专心致志，面带微笑，不

随意打断别人的话。

4.4、提倡文明用语，如：“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、

“您慢走”等文明用语；严禁说脏话、忌语。

5、环境规范

5.1、爱护公物，珍惜水电资源，维护环境卫生。

5.2、保持办公区安静的工作环境，不在办公室内大声喧哗，不在办

公区域玩棋牌。

5.3、禁止在办公区域内食用有刺激性气味的食物。

6、会议规范

6.1、会议组织人员提前预约会议室、申请会议所需物资，做好会议

准备。

6.2、参会人员按会议通知要求，提前准备会议资料，并按要求时间

准时参加会议。

6.3、参会人员会议期间手机调震动或静音，保持会场安静，不从事

与会议无关的活动。

6.4、会议组织人员安排好专人进行会议记录，经领导确认后按规定

时间节点跟进。

6.5、使用完毕后，会议组织人员应及时整理会议室，关闭电源、空调等，

恢复原貌。

7、电子网络使用规范

7.1、根据工作权限、流程及时处理各类流程、电子文件。

7.2、不向他人透露本人接入公司网络和电子邮件的密码或个人识别

码。

7.3、不用互联网传递机密文件，不得在网上进行与工作无关的活动。

7.4、不得从事危害计算机网络安全的活动。

员工奖惩

51

1、奖惩综述

1.1、奖惩范围包括对公司各项规章制度遵守情况、本职工作完成情况、

工作态度及具体工作行为。

1.2、员工工作表现远超出公司对员工的基本要求，或员工行为可在

较长时期内为企业带来收益，除在当期绩效中予以反映外，还可通过奖励

的形式予以表彰。

1.3、员工工作绩效达不到公司对员工的基本要求，或员工出现违反

公司规章制度等行为，依据情节、性质及认错态度，公司可根据本办法中

的规定给予相应惩戒。

2、奖励

2.1、表扬：员工符合下列情形之一的，公司可给予表扬：

2.1.1、拾金不昧，见义勇为；

2.1.2、乐于助人，主动帮助困难人群；

2.1.3、调解纠纷，维护正常工作秩序；

2.1.4、对生产技术或管理制度进行建议，经采纳并实施的；

2.1.5、节约物料或者对废物利用卓有成效的；

2.1.6、坚决阻止违章作业、违章操作、防止错误及损失发生的；

2.1.7、维护公司或者同事财产，有具体行为表现的；

2.1.8、积极代表公司参加各类活动、成绩优异的；

2.1.9、因工作积极主动为公司避免损失或节约成本，金额超过壹万元

以上；

2.1.10、合理化建议被采纳的；

2.1.11、廉洁自律主动上交客户、供应商以及其他人员各类馈赠的。

2.2、记小功：员工符合下列情形之一的，公司给予记小功一次：

2.2.1、检举揭发违反公司规定或者损害公司利益行为的；

2.2.2、对承办、执行、策划或者督导公司重要事项成绩卓著的；

2.2.3、积极代表公司参加区市级以上活动比赛，区级成绩前三名或市

52 级表现优异的；

2.2.4、对生产、技术、管理、制度等提出具体方案或合理化建议，

经采用具有成效，创收益壹万元以上的；

2.2.5、突发事故勇敢负责，并采取恰当的处置与措施、效果显著的；

2.2.6、合理化建议被采纳并因此减少成本、提高效率等有显著效果

的。

2.3、记大功：员工符合下列情形之一的，公司给予记大功一次：

2.3.1、意外事故或者灾害时，奋不顾身，挽救生命或财产损失事迹

卓著的；

2.3.2、工作或技术上勇于创新，给公司带来较大收益的；

2.3.3、对本公司的声誉有特殊贡献的；

2.3.4、其他对公司产生巨大贡献和影响的。

3、违纪惩戒

3.1、轻微违纪：员工有下列行为之一者，视为轻微违纪，公司给

予警告处分：

3.1.1、未佩带“工号牌”，或进出公司大门时不接受门卫监督及停

车规定；

3.1.2、未按公司着装要求：工作场所不得穿吊带衫、背心、超短裤

或超短裙，工作场所内不得穿拖鞋；

3.1.3、下班时未关闭相关电脑及设备电源，最后离开办公室未关闭

办公室空调电源；

3.1.4、因工作态度问题被投诉 2 次及以上的（包含书面或口头的投

诉）；

3.1.5、随意浪费打印纸张被核实的；

3.1.6、工作时间睡觉、打游戏、聊天、追逐、嬉笑、打闹、妨碍他

人工作情节轻微的；

3.1.7、其他违反公司相关规章制度的行为，情节轻微的。

3.2、一般违纪：员工有以下行为之一者，视为一般违纪，公司给

予记小过处分：

53

3.2.1、因工作疏忽导致发生工作错误产生较大影响的；

3.2.2、工作或值班期间，未经上级领导许可擅离职守的；

3.2.3、消极怠工，未能按时完成工作的；

3.2.4、工作期间干私活或从事与本职工作无关的事情被证实的；

3.2.5、对同事恶意诽谤、攻击、诬告、排挤及作伪证引起事端的；

3.2.6、违反公司规章制度或因个人过失，给公司造成损失折合人民

币 3000（含）以上 -10000 元的。

3.3、严重违纪：员工有以下行为之一者，视为严重违纪，公司给予

记大过处分，严重者公司有权解除劳动关系。

3.3.1、未能按时完成工作情节严重的；

3.3.2、任意篡改伪造或销毁记录表单、费用凭证虚报、伪造出勤记

录加班时间，故意延迟出差返回时间等任意一条；

3.3.3、月度考勤周期内迟到或早退次数达 3 次及以上；

3.3.4、提供或提报虚假资料、证明、证件等（包括个人婚姻状况、

工作履历、个人教育情况、生育情况以及其他信息等）；

3.3.5、随意询问或向他人（包括公司同事或其他人员）透露本人或

他人工资、奖金金额及其他需保密的信息；

3.3.6、包庇、纵容下属行为影响严重恶劣的（包括考勤伪证、掩盖

工作失误等）；

3.3.7、月度旷工累计超过 1 天（含）或年度累计旷工超过 3 天（含）

或试用期内有旷工行为的；

3.3.8、故意损坏公司设施设备且造成严重后果的，或因个人失职造

成公司或他人安全事故情节和后果严重的；

3.3.9、无正当理由，拒绝服从管理人员的合理工作安排，经劝导后

仍不服从的；

3.3.10、对同事恶意诽谤、攻击、诬告、排挤及作伪证引起严重事端的；

3.3.11、窃取他人或公司财物（包括原材料、辅料、包装、半成品、产品、

办公用品等）；

3.3.12、营私舞弊、滥用职权、以不正当手段收受回扣或挪用公款的；

3.3.13、对外泄露公司生产技术、工艺流程、经营情报及其他需保

54 密事项的；

3.3.14、违法国家法律、法规被司法部门处以行政处罚或刑罚的；

3.3.15、违反公司规章制度或因个人过失，给公司造成经济损失

10000 元以上的；

3.3.16、在公司内打架斗殴、赌博等行为造成恶劣影响的；

3.3.17、其他违反公司相关制度且适合于此类违纪类别的行为。

4、奖惩方式及流程

4.1、表扬

表扬分口头表扬和书面表扬，由人力行政中心根据事实提出，或由

公司员工向人力行政中心提出，经人力行政中心核实，人力行政中心

负责人审批，人力行政中心发布公告 , 也可根据情况酌情给予当事人

0-200（含）元奖励。

4.2、记小功

由人力行政中心根据事实提出，或由公司员工向人力行政中心提

出，经人力行政中心核实，人力行政中心负责人审批，人力行政中心

发布公告，也可根据情况酌情给予当事人 200—2000（含）元奖励。

4.3、记大功

由人力行政中心根据事实提出，或由公司员工向人力行政中心提

出，经人力行政中心核实，人力行政中心负责人审核，行政副总裁 / 总

裁 批 准，人 力 行 政 中 心 发 布 公 告，也 可 根 据 情 况 酌 情 给 予 当 事 人

2000—10000 元奖励。

4.4、警告

警告包括口头警告和书面警告。由人力行政中心根据事实提出，或

由公司员工向人力行政中心提出，经人力行政中心核实，人力行政中

心负责人审批，人力行政中心发布公告，也可根据情况酌情处于当事

人 0-200（含）元违纪成长金。

4.5、记小过

记小过由人力行政中心根据事实提出，或由公司员工向人力行政中

55

心提出，经人力行政中心核实，人力行政中心负责人审批，人力行政中心

发布公告，也可根据情况酌情处于当事人 200—2000（含）元违纪成长金。

4.6、记大过

记大过由人力行政中心根据事实提出，或由公司员工向人力行政中心

提出，经人力行政中心核实，人力行政中心负责人审批，行政副总裁 / 总

裁核准，人力行政中心发布公告，也可根据情况酌情处于当事人 2000—

10000 元违纪成长金。情节严重的，公司有权与其解除劳动关系，保留追

究当事人民事或刑事责任的权利。涉及解除劳动关系的，由人力行政中心

执行。

5、奖惩累计

5.1、自然年度内累计三次书面表扬记一次小功；

5.2、自然年度内累计三次小功记一次大功；

5.3、自然年度内累计三次书面警告记一次小过；

5.4、自然年度内累计三次小过记一次大过；

5.5、自然年度内可功过相抵（同级别的功过可相抵，即小功与小过相

抵）；

5.6、自然年度内累计记大过一次或累计小过三次及以上者，公司有权

单方解除劳动合同且不予支付经济补偿；

5.7、 经济损失赔偿：员工违纪产生直接经济损失的，须承担经济损失

赔偿（不包含违纪成长基金）。

6、奖惩资料管理

所有奖惩资料均由人力行政中心存档并记入员工个人工作档案。

7、奖惩结果应用

所有奖惩结果应用于员工绩效考核、职位晋升、奖金、年度评优、薪

资调整、调岗、降职、解除劳动关系等。

员工关爱

56 1、员工宿舍

1.1、公司为所有来企业发展的员工提供宿舍，让紫燕员工在企业有

安身之处，解除住房烦忧。

1.2、为双职工提供夫妻房，让他们在紫燕有一个温馨的小家。

2、员工用餐

总部为员工免费提供美味的午餐；生产公司免费为员工提供具有 紫燕

特色的全天候的工作餐。

3、生日关怀

定期为生日员工送上祝福及生日礼品。

4、节假日关怀

在重要节假日为各位员工发放节假日礼品。

5、团队建设活动

5.1、每季度由团队自行组织各类跨中心联谊的主题团建活动，公司

拨付团建经费。

5.2、定期组织各类文体团建活动，如羽毛球赛、最美全家福评比、

圣诞礼物交换等。

6、紫燕家园内刊

紫燕家园内刊是员工了解企业发展动态、接受现代管理理念、开阔视

野的平台；也是员工、经销商交流的桥梁，欢迎所有员工及经销商投稿，

分享家人们在紫燕的点滴生活与成长感悟。

7、股权激励

公司鼓励与紫燕具有相同价值观的员工长期为企业服务，共同致力于

企业的不断成长与可持续发展；公司通过股权激励等多层次全方位激励方

式，让员工共享企业发展带来的成果与利益。

企业文化平台

43

57

紫气燕园是一个通过构建员工间信息交流、话题互动、论坛探讨、培训

学习、自我提升的企业文化平台，可使用互动得积分，积分福利可直接兑换

礼品的方式加强参与性、互动性，实现经销商、生产公司的一线员工可以直

接与总部各中心相关人员的互通互动，传递企业理念，加强紫燕企业文化

建设，提高企业凝聚力和向心力。同时员工可以通过在线培训学习提升自

身的知识水平和基本技能，加强个人的综合素质，增强团队的协作能力，

提高组织绩效。

晋升是公司一种重要的激励措施，公司营造公平公正公开的晋升竞争

机制，从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工和公司发

展都有重要意义。

1、晋升原则

1.1、德能和业绩并重的原则，德才兼备，德和才二者不可偏移。

1.2、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：员工一般逐级晋升，为公

司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

1.3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，

也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

1.4、能升能降的原则：根据绩效考核，员工职位可升可降。

2、晋升形式

员工晋升的形式分为定期和不定期，各部门员工人员晋升均需进行晋

升述职。

2.1、定期 ：公司每年根据经营情况，年底对表现优秀的员工进行晋升。

员工晋升

53 58

平台界面

59

接班人计划

紫燕历年积累的管理方法和经验是公司的宝贵财富，必须传承和发展，

这是各级管理人员的责任。只有传承，才能发展；承前启后，继往开来，是

紫燕食品兴旺发达的基础。

1.1 接班人的要求

各级管理者任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。

培养合格的接班人是管理者晋升的关键核心要素之一。紫燕要制度化地保障

接班者延续紫燕人朴素务实、廉洁奉公、开辟进取的精神。

2.2 接班人的产生

紫燕的接班人是在集体奋斗中从员工和各级管理者中自然产生的领袖。

要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受到重

用。

我们要坚定不移地向紫燕创业者学习。学习他们在思想上的艰苦奋斗精

神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，坚持和不断

完善我们公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精神和责任意识，

勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神，既有脚踏实地的

务实作风，又有一丝不苟的工作态度。走向世界，实现我们的使命，是紫燕

一代代接班人矢志不渝的任务。

2.2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，

随时予以晋升。

3、晋升通道

紫燕有管理类、运营销售类、生产技术类晋升通道。以运营销售类人员

为例，运营人员的岗位分为运营专员、运营主管、运营经理、运营总监、事

业部总经理。并对每个岗位进行分级，建立了晋升的阶梯。优秀的运营销售

人员可通过考核不断得以晋升，为员工职业生涯进行长期规划。

56 01

人力资源管理

05

一 、招 聘 、录 用 管 理

二 、入 职 管 理

三 、试 用 期 管 理

四 、异 动 管 理

五 、离 职 管 理

六 、考 勤 管 理

招聘、录用管理

入职管理

61

1、招聘原则

招聘遵循组织精心、考察全面、录取择优、宁缺毋滥的原则。

2、招聘录用政策

2.1、德才兼备、德为基础。

2.2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神。

2.3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。

3、晋升通道

3.1、用人需求部门必须提前提出招募申请，按照流程提报，经审批

通过后方可招聘。

3.2、岗位空缺应遵循内部优先选拔原则。

3.3、招聘选拔流程具体参见《人事管理制度》。

3.4、经理级（含）以上人员或关键岗位需在录用前进行背景调查，

背景调查合格者 , 方可确定为录用对象。

4、录用通知

对确定录用的应聘者发出《录用通知书》，注明报到期限、报到须知

及报到时需携带的资料。

5、录用条件例外

前期曾在紫燕食品总部或子公司工作过，因违纪被所在公司开除者不

得再次录用。

1、报到管理

1.1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到；如因特殊情况无法

及时报到者，经沟通批准后方可延期报到，未报到视作主动放弃入职。

1.2、被录用人员报到前，须按公司要求进行食品类健康证的办理。

1.3、被录用人员到公司报到后，人事负责办理入职手续，并进行入

试用期管理

62 职引导。

1.4、入职员工须按公司要求提交相关材料（含原件及复印件），人

事负责审核备案。

1.5、员工必须确保提供公司的资料真实有效，一经发现虚假或伪造，

违背诚实信用原则，属于严重违纪，公司有权立即解除劳动关系。

2、入职培训

员工入职后，公司组织新员工入职培训，帮助新员工了解企业文化

及各项规章制度、办公软件使用方法等。员工在试用期内必须参加公司

组织的新员工入职培训及考试，如无故未参加培训的，视为试用期不合

格，不符合录用条件；新员工入职培训考试不合格，可给予一次补考机会，

补考仍不合格的，视为试用期不合格，不符合录用条件。

试用期旨在了解员工技能、态度及其他与我司岗位要求是否相符。

用人中心 / 部门负责人有义务对新进员工进行工作指导，明确其岗位职

责、考评标准、各项工作流程、管理规定等，并对新员工工作过程实施

监督管理，承担新员工工作行为责任。

1、试用期限

员工试用期自入职之日起计算，试用期为两至六个月。如员工工作

表现突出者，可申请提前转正；如需延长试用期，经用人中心 / 部门考

核评价后可延长（注：试用期期限视劳动合同期限设定）。

2、试用期评估

员工试用期内，公司对试用员工进行跟进评估，用人中心 / 部门负

责人对试用员工进行月度考核评估，并提出评价意见；包括提前转正、

按期转正、延长试用期、试用不合格四类，对试用不合格的人员办理相

关离职手续。

3、转正

参见《人事管理制度》相关流程进行转正评估及转正手续办理。

异动管理

63

1、异动原则

1.1、盘活资源，提高效率的原则。

1.2、量才适用，发掘潜力的原则。

1.3、加快人才培养速度，提高员工综合素质的原则。

2、根据公司员工异动原则，凡属下列情况的，公司允

许员工异动

2.1、适应公司实际工作需要，又能胜任新岗位工作。

2.2、适合员工本人的能力和兴趣，在新岗位上具有发展潜力。

2.3、调整公司人员结构，促进公司员工队伍配置合理化。

3、员工升降职管理

3.1、公司实行层级管理，表现优秀、工作绩效突出的人员，上级领

导或部门有权提出晋升申请；绩效较差或不称职的人员，上级领导或部

门 / 中心有权提出降职申请。

3.2、员工晋升依据

3.2.1、员工在工作中对公司有特殊贡献的。

3.2.2、具备较高职位的技能和素质的。

3.2.3、相关工作经验和资历适应晋升职位要求的。

3.2.4、本职工作绩效优秀得到各级领导认可的。

3.3、员工降职依据

3.3.1、年度内绩效考核连续两个考核周期考评不合格的。

3.3.2、不能胜任本职工作的。

3.3.3、在经营过程中，公司因机构调整或精简人员的。

3.3.4、应本人要求的，如因身体健康状况不好不能承担对应任务等。

4、异动、升降职程序

参见《人事管理制度》相关流程进行异动程序的办理。

5、异动纪律

5.1、员工岗位异动应在公司规定的日期内办妥工作移交手续，不得

离职管理

考勤管理

64 以任何理由进行推诿或拒绝交接；如员工无故推诿或拒绝交接，公司有权

解除劳动关系。

5.2、员工岗位变动必须按程序办理，凡未经公司批准及备案的异动，

一律不计入考勤；公司有权追究当事人的责任。

5.3、员工岗位异动须如期到异动后的岗位报到，不得无故拖延；若

不按期报到，按旷工处理。

1、员工离职期限

1.1、试用期员工需提前 3 天向公司提出《离职申请表》，并按

流程进行审核，并至相关部门办理离职手续。

1.2、转正员工需提前 30 天提交书面《离职申请表》，并按流程

进行审核，并至相关部门办理离职手续。

2、离职程序

参见《人事管理制度》相关流程进行离职程序的办理。

3、离职员工义务

员工离职前，应完整准确的交接个人工作，负有保密义务的员工，

应根据《劳动合同》、《保密协议》中相关规定的义务继续履行。

员工应严格执行考勤规定，不得提供虚假考勤；如有弄虚作假的行为，

属于严重违反劳动纪律，将根据公司奖惩管理办法相关规定予以处罚。

1、迟到 / 早退

1.1、未经事先请假或事后准许请假，员工晚于公司规定的上班时间

到岗的视作迟到，时间以实际考勤时间计算。迟到 / 早退 30 分钟以内视

为迟到 / 早退，迟到 / 早退 30 分钟以上按事假处理，不满一小时按一小

时计算。

60

65

1.2、月迟到 / 早退达 3 次及以上且屡教不改的，视为严重违反劳动纪律，

公司有权解除劳动关系。

2、旷工

2.1、无合理理由未经规定程序和权限领导批准，擅自不到公司上班的

视为旷工，旷工时间以实际发生计算

2.2、月度累计旷工超过 1 天（含）或年度累计旷工超过 3 天（含）或

连续旷工超过 3 天（含）或试用期内有旷工行为的，视为严重违反公司规

章制度，公司有权解除劳动关系。

3、事假

3.1、员工因私事申请事假的，遵循提前提交申请，获批后方可实施请

假的原则。

3.2、事假最小申请单位为 0.5 小时。原则上员工当年度事假累计天数

不得超过 20 个工作日。事假期间，员工不享受工资及其他福利待遇。

4、考勤制度、考勤提报流程

参见《考勤管理制度》相关流程进行提报。

附则

1、本员工手册由人力行政中心负责修订，自审批之日起执行。

2、人力行政中心将依照环境需要、业务发展方向以及员工的反馈，

对该手册适宜性进行评估，必要时做出适当调整。

3、本手册最终解释权归紫燕食品人力行政中心。

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有 一只 小黄 鹂 轻 轻 唱 歌声 穿过 三 峡 飞过 长 江

小 黄鹂 爱家 乡 也祝福远 方 紫燕 思故 土 也 不忘 爹 娘

紫色 的 燕子 你哪 里去 了 再也 没有 和你 共 鸣 在 柳 枝 上

人们 说 燕子 一唱 报三 春 你在 千里 外 送 来 芳 香

天府百味 乘着 彩云 去播 撒 吉 祥 黄 鹂 思 念 紫燕 也思念

白云是朋 友们 用成 功传 递 希 望 巴 蜀 音 美 山河 弦 长

乡音 带给 你 我 情深 意 长 黄鹂 思 念 紫燕 也思 念 乡音 带给 你我

飞到哪里都有我们 欢乐 的歌唱 巴蜀 音 美 山河 弦 长 飞到 哪里 都有我们

情深意 长

欢乐的歌唱

key： E 4/4 词： 任红举 钟怀军

曲： 周文军

演唱： 童星

紫燕黄鹂报佳音

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蓝 天 无垠 大地 广 阔 东西 南北 都有 彩云 飞 翔 我 带上 家 乡的

燕 子 头上 一点 火 红 我为 父母 燃亮 生日 烛 光 燕 尾似 剪 裁下

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3 5 6 5 5 1 1 2 3 2 3 5 3 5 3 6 6 5 1 1 6 5 5 3

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二十四字方针

心术正 处事公

方法好 带头干

勤思考 勤核算

多沟通 多转转

THE POLICY OF TWENTY-FOUR WORDS