品牌对话
专注于视听行业资源整合与信息传播 Sep.2023 39
至此，GQY“视讯新国企”的总体思路基本成型：以“做精主业夯基础，做好投资谋发展”为主体经营思路，进行“主业+ 投资”
的双轮驱动，通过产、学、研一体化创新技术以及相关应用，打造一家持续创新、充满活力、值得信赖的“音视频解决方案”集成
供应商，在视听新时代占据一席之地。对于下一阶段的发展，张克嘉先生充满雄心壮志。
从“第一家”到“一站式”：音视频“小集成”实现“大作为”
作为一家优秀的企业，无论是第一家引入DLP 拼接，还是作为第一批入局者，进入到机器人、VR 等领域，又或者是2017
年，注资蓝普视讯，开始在“小间距LED”领域发力。GQY 都对于市场保持着高度敏感。
“起了个大早，赶了个晚集。并没有抓住LED 的市场红利期。”张克嘉先生如此评价GQY 此前在LED 领域的发力与尝试。
DLP 市场开始趋于稳定，LED 错过红利期，COB 倒装市场开始呈现出红海“价格战”趋势，同时面临着严峻的经济环境。内
忧外患，GQY 如何在全新的大市场背景下抓住机遇，获得新一轮发展？这对于GQY 来说，是一个严峻的问题。
对此，以“视讯新国企”定位再出发的GQY，在“做精主业夯基础，做好投资谋发展”的总体思路下，也做好“做精产品、深
耕行业、视讯集成”三大应对策略。
在做精产品上，针对客户不断精细化、全面化的产品需求。张克嘉先生谈到，不仅需要探索新的产品、技术与解决方案，也需
要守好原有的DLP 阵地。尽管LED 在色彩的对比度、亮度等方面有天然优势，但对于应用端来说，在监控等领域，显示柔和、寿
命长久的DLP 是不二之选。为了匹配需求，GQY 同时提供相匹配的软件系统，提供全套的可视化解决方案，以满足客户的全新需
求。
在行业的深耕上，GQY 立足于自身优势，将主力市场定位于“应急、教育、医疗”三大领域。
打造全场景智慧校园平台、局校一体智慧教育平台、区域医疗医联体医共体平台、应急指挥中心可视化指挥调度平台。为客户
提供更加先进、更加稳定的产品，同时通过软硬件一体化、大数据中心等，提供优质实施、优质产品、优质服务。
对于智慧教育，GQY 的智慧教育解决方案，不仅仅思考简单的“装备智能化”更新换代，更重要的是考虑到，如何通过数字
化的设备改造，解决“教育资源分配不均匀”的难题。
在智慧医疗上，也不仅仅是智慧导览、智慧管控，还需要更进一步实现“通过视讯技术实现医疗科技的进步”。如：精准识别
动脉血和静脉血的颜色，实现在手术台上的精准操作。
在应急领域，GQY 也已做出卓越的标杆案例。
如：内蒙古某指挥控制中心，采用GQY 的指挥中心紧急调度，通过指挥中心落地，解决了现场无人机画面模糊不清，难以看
到精准画面的难题，使得在前方的指挥人员还未到达现场时，也能实时了解现场状况，进行远程指挥调度；银川爆炸事件，应急部
派人赶赴现场，通过指挥中心现场调度，实现了很好的效果。
已然具备了充足的资质以及标杆项目，在对于客户需求的深刻理解下，依托于上市公司的属性以及深厚的积淀，对上下游资
源进行有效的整合，瞄准“做精”的标准，打造音视频一体化解决方案、一站式服务品质。并非难事。
