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2 月 16 日在呼和浩特办理入职后，我第一时间投

入市场，协助办事处负责人和区域原业务员在内蒙古

几座城市开启极限挑战般的工作交接，后续转战天津

工业园进行系统的新员工培训，这一切如同做梦一样，

给我留下了难忘的印象。新年新气象，兔年果然是快

节奏的象征。

天津的天比想象中的要干净很多，气候也是典型

的北方风格，工厂加急生产订单的轰鸣声和空气里夹

杂着的各种机油味，一种亲切的感觉油然而生。初来

到天津，通过和公司经理人、办公室及业务线其他同

事们的交流，我直观地感受到伟星是一个温暖的集体，

公司领导上下统筹兼顾，指挥有方，敢于做事，不怕

麻烦，勇于承担责任，充满人格魅力。员工之间相处

随意，不藏私，经常分享成功案例，共同攻坚难题，

围绕核心，敢想敢做敢拼，心往一处想，劲往一处使，

具有强大的战斗力。这种氛围极具感染力，让人不知

不觉间被触动，可能这就是伟星文化日积月累的具现

吧，看不见摸不着，但是潜移默化地影响着每一位新

老员工，这也让我暗下决心，要尽快地融入这个大家庭，

成为这里的一员。

在经过新员工培训后，我返回到内蒙古，协同办

事处负责人针对内蒙古空白市场，持续进行走访调研，

了解公司布局现状，知道了手里有多少资源，同时也

深感任重而道远。这是前所未有的挑战，但也为我明

确了目标。经过几轮的客户拜访、梳理，在公司每月

的复盘总结会议指导下，我们圈定了今年重点开发的

客户，准备正面硬攻山头，摆脱“等靠要”的思想。

没有伞的孩子，更要学会奔跑，在市场一线的学习中

成长。面对靶心客户，要想尽千方百计，走遍千山万水，

用我们的汗水浇灌一路盛开的花，结出饱满的果实。

在公司《新员工学习手册》里看到一句话：“人

如果没有精神层面的东西，一旦面临未来两三年的经

济不乐观，是会疲劳和乏力的，每 10 年左右就会遇到

两三年的困境，这是一般的经济规律，就像自然规律

一样，想要一帆风顺，经不起失败和考验，是永远没

有发展前景的，所以要心中有理想，脚下才能有力量。”

这段话让我醍醐灌顶，倍受启发。2023 年是反弹和经

济复苏的关键期，机遇与挑战并存，公司给我们提供

了平台和机会，而我们也正处于与时俱进的好时代，

正如伟星“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神内涵，

在公司的引领下，我们的团体更有凝聚力、创新力和

战斗力，不断解放思想调整方向，实现一次又一次的

成功转型。

作为天津市政的一员，深耕细作走东西，不待扬

鞭自奋蹄，我将时刻谨记自己的初心和使命，一直热

爱工作，热爱生活。工作赋予我使命，生活回馈我以

幸福，我将保持这份热爱，全力培育好内蒙古区域，

完善好市场布局，为伟星在全国各地的星火燎原，埋

下属于我的那一颗火种。

50 星彩生活 LIFE

粽香情浓，爱满端午

——伟星新材端午节系列活动

“ 端 午 临中夏，时 清日复长”

片片粽 叶 包 裹 绵 绵思 念，粒 粒 糯 米 承 载 满 满 心 意 。

甜 蜜有 时，咸 淡有 时，相 聚 分 享，有爱 相 伴。

LOVE FILLS THE DRAGON BOAT FESTIVAL

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绘声绘色

COLORFUL

LIFE

52 星彩生活 LIFE

临海工业园：

浓情端午，乐在其“粽”

粽叶飘香五月五，浓情端午共安康。为丰富员工文

化生活体验，营造浓厚的节日氛围，进一步提升员工的

归属感和向心力，伟星新材工会、临海工业园组织以“浓

情端午，乐在其粽”为主题的包粽子大赛。

6 月 20 日上午，公司提前为大家准备好了糯米、粽

叶、腊肉等食材，餐饮部经理马恭英现场作包粽子教学，

向参赛选手们分享叠粽叶、塞馅料、捆细绳的方法与技巧。

随后包粽子大赛正式开始，参赛选手们纷纷拿出看家本

领，他们双手上下翻转，折粽叶、装糯米、放肉馅、扎

紧绳……现场气氛欢乐融洽。不一会儿，三角形、火炬形、

宝塔形等形态各异的粽子都已成形，大家一边包粽子，

一边交流工作中的趣事，欢声笑语、其乐融融，尽情享

受着伟星大家庭的温馨和快乐。

活动最后，评委们综合考量选手所包粽子的数量、

质量以及美观度，评选出冠军 1 人、亚军 3 人、季军 5 人，

并为他们送上端午节专属礼品。此外，每名参赛选手都

可获得香囊、五彩绳等节日礼物，餐饮部也贴心地为大

家加工粽子，现场的小伙伴们直呼“幸福感爆棚”。

剥开散发清香的粽叶，咬上一口，腊肉和香甜的糯米唇齿

留香。本次包粽子大赛的顺利开展，使大家在感受传统民俗文

化无限魅力的同时，增进了相互间的沟通与交流，进一步营造

出和谐融洽的工作生活氛围。

（临海工业园 周嘉波）

53

西安工业园：

浓情端午，夏日放“粽”

悠悠粽香，甜蜜时光，为增强员工节日幸福感，伟

星新材西安工业园团总支牵头开展浓情端午，夏日放“粽”

主题文化活动。

“粽”享欢乐，“艾”意满满。活动现场，员工们

一起动手制作艾草花束、香包、观看手工视频，密密的

针脚缝制出传统佳节最好的注解，丝丝线线缠绕出端午

安康的美满寓意，艾草、花艺、手作，搭配上精美卡片，

将美好祝福融进亲手制作的艾草花束中，不仅有着让人

心旷神怡的香气，更象征着百毒不侵、驱邪纳福的吉祥

之意。

“粽”要有趣，乐享当下。情浓端午，同乐融融，

端午知识知多少？活动以游戏“击鼓传粽”形式开展，

百余名职工在欢声笑语既收获了欢乐，又增长了传统

文化知识。团总支还准备了“快乐投壶，喜迎端午”游戏，

每位参赛者都屏气凝神，反复斟酌投射角度，努力精

准地投出每一支箭。每一次命中都赢得真诚的喝彩，

每一次失误，都在欢乐的氛围中一笑而过。

“粽”情于你，发放幸运。每当端午临近，味蕾

总是会被浓浓的粽香激活。临近节日，食堂为员工发

放免费粽子，沉甸甸的粽子拿在手里，幸福溢满心头。

“粽”有千般好，唯你最“粽”要。愿每一位“星

家人”的生活里“粽”有幸福和甜蜜，“粽”有情意

和顺利。祝大家端午安康！

（西安工业园 张海蓉）

54 星彩生活 LIFE

上海工业园：

浓浓端午情，悠悠传承意

一年一端午，一岁一安康。为传承和弘扬中华民族传

统文化，让更多职工切实感受端午氛围，上海工业园特别

组织“嗨玩仲夏，一见‘粽’情”端午节专题活动。

“积满 4 个印章就完成闯关打卡啦！”正值午餐时间，

食堂、活动室来往人流量增大，工作人员高举盖章积分卡

喊道。领取到积分卡的大家自觉排起了长队，每个人都在

队伍里“摩拳擦掌”准备一展身手。投“壶”必赢、“粽”

球滚滚、“毒”散吉来、一掷即“粽”四个游戏区域传来

阵阵欢呼，各位神投手站在投射点反复斟酌投射角度，用

心把握每一次的投射机会，努力精准地投出每一支道具。

每个人上场，都得到热情的鼓励；每一次命中，都获得真

挚的喝彩；每一次失误，都在“加油”声中一笑而过。完

成游戏后，大家手持积分卡让工作人员盖上专属印章，并

在兑奖区换取端午特色礼品一份。

此次活动营造了浓厚的端午节节日氛围，充分贯彻落

实了伟星以人为本的人本管理理念，同时让员工们在欢乐

中充分感受“干在伟星、爱在伟星、学在伟星、成在伟星、

乐在伟星！”（上海工业园 张伟佳）

天津工业园：

粽情端午，关爱随行

农历五月初五，是中国民间的传统节日——端午节，

践行伟星人本管理理念，营造双爱氛围，以切实行动关爱

员工，天津工业园特策划“粽情端午·关爱随行”端午节

特别活动，于 6 月 21 日中午，在“星餐厅”开展端午节

趣味抽奖活动。

本次活动由工会主办，党支部、团委联动共同助力，

从前期菜品调研、粽子口味采购，到现场布局摆放，皆心

意满满。现场采用依次抽奖的形式，根据用餐时间共分为

两轮，第一轮为一线人员，第二轮为行政人员。节日奖品

经过工会精心准备，有“龙傲群雄”——麻辣小龙虾、“开

心一夏”——水果拼盘以及“犇牛勇进”——凉拌牛肉 3

种奖品，每一种奖品都代表了一种特殊的祝福，为员工营

造出丰富多彩且有内涵的节日氛围，送上幸福满满的关爱。

天津工业园总经理龙治武也来到活动现场，为每位员工

免费发放粽子与饮料，双手递出节日礼品，道出端午安康的

祝福，活动现场氛围热烈，同事们纷纷诉说着收获的喜悦。

粽情端午，关爱随行，在这个欢庆的日子里，天津工

业园所有领导、行政人员、一线员工都相聚在一起，共同

度过这具有意义的节日，共同收获对美好未来的祝福。

（天津工业园 李爱洋）

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重庆工业园：

粽情端午，礼颂国风

五月五，过端午。又是一年端午时，为弘扬中华

民族传统优秀文化，拉进公司与员工的距离，提升

员工的生活幸福感。重庆工业园特举办以“粽情端午，

礼颂国风”为主题的端午活动。本次活动围绕传统

习俗分别开展佩戴五色绳、点朱砂、赠香囊三个活动。

五色绳中的五色是白、青、黑、红、黄，代表五

行的金、木、水、火、土。端午节佩戴五色绳，蕴

涵着五方神力，可以驱邪除魔，祛病强身，健康长寿。

古代端午点朱砂雄黄的习俗极为盛行，在“额头、

手腕、虎口”点上朱砂雄黄酒，可以杀百毒，辟百邪。

香囊又叫香袋、荷包。内装白芷、甘草、丁香、

艾叶、菖蒲等中草药香料，香气扑鼻，精致可观。

可以佩戴在身上、车上、家中，也可以用来表达爱意，

有清香、驱虫、避瘟、防病的功效。

听着窗外丝丝雨声，淡淡的艾草香气在无形中

烘托出端午的氛围。在传统文化的熏陶下，员工们

手拿香包，腕带五色绳，虎口着朱砂，在一声声“端

午安康”的祝福声中都洋溢着幸福的笑容。

（重庆工业园 通讯组）

56 星彩生活 LIFE

次第花开——临海工业园 周嘉波

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画楼相望久——临海工业园 叶 波

PHOTOGRAPHY

“星” 才

WEIXING

STAR

58 星彩生活 LIFE

美术作品——乌鲁木齐分公司 丁汶璐家属

PAINTING

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不忘初心，牢记使命——临海工业园 何邦献

红船精神代代相传——临海工业园 何邦献

盛世和谐，举国平安——临海工业园 何邦献

60 星彩生活 LIFE

为紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题思想，进一步增强全体员工安全意识，更好地做好安

全管理工作。西安工业园 6 月份开展以“漫谈生产、画说安全”为主题的漫画评选大赛，大赛前期

共征集员工及家属创意漫画作品 45 份，采用“评委评选 + 网络投票”的方式进行评选。用不一样

的形式，避免安全生产事故的发生，引发全体员工对公司安全生产及自身安全更深一步的思考，共

同构建更加安全稳定的工作环境，推动和谐企业、平安园区的建设。

安全漫画

安全生产

——西安工业园综合部 王 颖

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爱妻爱子爱家庭，不讲安全等于零

——卢承睿（西安工业园管道分厂卢旭升

儿子）

安全帽，铁头功

——马翊宸（西安工业园管道二车间马健

家属）

安全来自警惕 事故出于麻痹

——西安工业园 PVC 车间李香莲

妻子的牵挂

——王润杰（西安工业园立体仓库王翠平儿子）

62 COLOR IDEA 形色主意

企业无论大小都要有业务流程

和管理系统

ENTERPRISES MUST HAVE BUSINESS PROCESSES

AND MANAGEMENT SYSTEMS

所有的溃败都从系统失效开始。由于分工与组织是一个相互作用的渐进过程，因此

这个管理系统也是一个不断深演进的过程。无论是大企业还是中小企业，一开始就要建

立业务流程，以及与之相匹配的管理系统。极端地说，在企业从 0 到 1 的孕育期，必须

怀的是一个孩子，而不是一只猴子。在建立系统的过程中，必须统一全体成员的认识和

理念，企业的文化意识和价值观也就必然随着管理系统的演进而不断提升。离开了每个

人精神境界的提升，管理系统不可能进一步演进。

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非常道

SAID

EXTREMELY

一、企业无论大小都要建设系统

系统失效是眼睛看不见的，企业中的当事人对此

普遍无感，群体无意识。

1. 当今中国，企业老板并不缺乏战略头脑，相反，

他们的短板或企业普遍存在的问题是系统失效，不是

个体失效。系统失效是眼睛看不见的，企业中的当事

人对此普遍无感，群体无意识。尽管每个人都非常努力，

从睁开眼睛忙到天黑，然而最终的结果往往令人失望，

有一种大厦倾倒、独木难撑的无力感。

2. 华为是注重系统建设的，很早的时候就开始着

手建立以流程为核心的集成产品开发（IPD）系统。之

后，企业的效率开始成倍提长，专业化分工越来越深，

分工之后的一体化程度越来越强。另外，有了流程，

就有了流程权威或推动力量，就可以不依赖老板激励

和约束每一个工作者。

3. 系统一旦建立，战略层就可以与执行层分离，

企业的领导层就可以专注于对企业的前途和命运问题

的思考。而整个执行过程，无须太多的会议协调，无

须太多的领导鼓励和鞭策，很多事情都在流程中自然

解决了。如果遇到常规问题，打开经验数据库看一看

就明白了。如果不会做，就求助于人才库，会有专业

人士前来帮助，不需要领导出面，企业的瓶颈问题也

解决了，瓶颈往往在上面，高层管理者往往是瓶颈。

玻璃瓶子的瓶颈不会在下面。这是常识。

4. 几千几万人整合在一起，在同一个领域中做一

件事情，谋求一个整体的经济成果，首要的任务就是

努力推进他们的专业划分水平。分工是效率和规模化

的前提，没有这个前提，就无法在产品的性价比上与

对手展开竞争。专业化分工水平每提高一个层次，就

给一体化的组织带来一个层次的难度。如果一体化的

组织水平不能随之提高，混乱、无序、失效和失败就

不可避免，专业化分工带来的好处也会随之化为乌有。

分工与组织是一对矛盾，是对立统一的关系，它们相

互作用、相互依存。

包政，人民大学管理学教授、博导，清华大学 EMBA 营销讲席教授，

《华为基本法》主要起草者之一，深度分销和社区商务理论的开创者，

中国德鲁克思想研究的权威。

形色主意 COLOR IDEA

64 5. 一体化的组织靠的是什么？靠的是标准化、规

范化、模块化、信息化和流程化的手段，以及权责利

的制度规范，最终靠的是基于流程的管理系统。由于

分工与组织是一个相互作用的渐进过程，因此这个管

理系统也是一个不断深演进的过程。无论是大企业还

是中小企业，一开始就要建立业务流程，以及与之相

匹配的管理系统。

6. 极端地说，在企业从 0 到 1 的孕育期，必须怀

的是一个孩子，而不是一只猴子。在建立系统的过程

中，必须统一全体成员的认识和理念，企业的文化意

识和价值观也就必然随着管理系统的演进而不断提升。

离开了每个人精神境界的提升，管理系统不可能进一

步演进。

7. 大企业需要系统，小企业更需要系统。一个初

创的小企业，通常的情况是复合型人才不多，具有专

业综合素养的人士不多。因此，它需要进行专业化分工，

构建专业化的功能型团队，来提高整个企业的市场表

现力，弥补人才上的短板。

二、分工与组织是企业系统的两个方面

把平凡的人组织起来，创造出不平凡的业绩，才

是企业的存在价值。

1. 很多企业都希望获得高素质人才，比如复合型

或综合型的人才。这样的人才是很少的，按照德鲁克

的说法，既能推动人又能推动事的人才，是非常少的。

有伟人说过，既能领兵打仗又能做参谋的人，少之又少，

百万大军中未必有几个。

2. 解决人才问题的办法，不是培养和选拔，而是

进行专业化的分工。分工多，能干这活儿的人就越多，

用工成本也就越低。按照德鲁克的说法，企业是普通

人干的事。把一群平凡的人组织起来，做成一件件不

平凡的事情。把平凡的人组织起来，创造出不平凡的

业绩，才是企业的存在价值。我不同意科斯的观点，

认为企业的存在是为了节省交易的成本。

3. 进一步说，就是要把职位设计得更适合于普通

人。如果把职位的要求设计得高了，往往找不到合适

的人来担当。谁都干不好，谁干谁得死。分工越细，

一体化就越难，组织起来变成一个整体就越难。一个

企业的分工能力与组织一体化的能力必须相互匹配。

如果分工过细，组织能力不够，混乱、失效乃至失败

65

将是不可避免的。

4. 分工与组织是一件事情的两个方面，它们相互

作用、相互依存，形成了企业分工与组织一体化的能力。

分工与组织一体化的能力，支撑并决定了企业价值创

造的能力，前者叫管理系统，后者叫业务流程。在福

特的工作里，组织一体化的过程，是通过“胡萝卜加

大棒”的管理专制实现的。而我们能不能像华为那样，

在知识劳动为主体的企业中，依靠专业化分工的手段，

让十几万员工聚集在狭窄的领域中共同劳动，这是一

件难事。

5. 这个难题在于知识劳动为主体的企业不可能借

用福特的方式，不可能采用“胡萝卜加大棒”的方式

解决。知识经济时代，必须在组织层面上确定企业的

宗旨。像华为那样明确企业的组织原则，组织起来变

成一个整体的三项基本原则：顾客原则、员工原则和

合作者原则。否则，没有办法从根本上唤醒那些知识

工作者的良知，充分发挥他们的主动性和创造性，齐

心协力打造企业内外一致、具有内在统一性的价值创

造流程和管理系统。

三、企业要自己发育有效的管理系统

等到业务做大了，再想发育业务流程和管理系统

就晚了。

1. 企业管理实践的基本命题是系统失效。系统失

效往往是眼睛看不见的，也没法追究哪个人的责任，

无法把责任落实到哪个人。因此，有关系统失效的事情，

每个人似乎都是无责任者，每个人似乎都有无力感，

无能为力。

2. 很多企业错误地认为，公司在很小的时候不需

要管理系统。只要有了明确的产品和业务时，就必须

考虑两个问题：一是如何把这些产品或业务引导到战

略方向上去，所谓使企业有前途；二是如何提高产品

或业务的性价比，不断深化与目标客户群的联系，所谓

使系统有效率。培育业务流程及管理系统，就成为刻不

容缓的事情了。这个时候企业就要问一问：我们的顾客

是谁？顾客认为什么是有价值的？我们能够为顾客提供

什么样的价值？等等。必须用业务流程及管理系统来表

达顾客认定的价值和企业为顾客提供价值的能力。

3. 从这个时候起，企业真要孕育这个孩子了——业

务流程和管理系统。很多人企业通过出钱来买一套这个

系统，殊不知，这个业务流程和管理系统必须是自己孕

育的。这是一个社会和心理的组织过程，是人与人关系

的组织过程。企业必须依靠自己的力量完成从 0 到 1 的

孕育期。等到孩子出生后，不断加以教育和培养，最终

让他走上从 1 到 N 的道路，走上持续成长的道路。这包

括不断深化与顾客的关系，走上与顾客同步成长的道路。

4. 等到业务做大了，再想发育业务流程和管理系统

就晚了。员工的习惯已经养成了，要想改变他们的习惯，

扭转做买卖局面，太难了，需要付出很大的代价。华为

做 IPD 业务流程的时候，实际上已经晚了，所以付出的

代价非常大。华为请 IBM 做咨询，用了 5 年时间，花了

15 亿元。其他的中国企业没有这种魄力，下如此大的决

心，从而也就无法改变员工队伍的习性，也就无法在专

业化分工的基础上有效地组织起来，形成并持续强化价

值创造的能力。

5. 今天我们看华为，是看不懂的，只能仰视，无法

透视。今天我们去听华为领导的讲话，是听不懂的，比如

战略集中、战略聚焦、战略突破，只能理解字面上的意思，

不太懂这是一件什么事情，这件事情从哪开始的。因为

自己没有做过，就没有真切的领悟和感受，不知道发育

业务流程和管理系统是企业孕育期的根本命题。

6. 当有了这种感悟，也错过了最佳时期，力不从心。

企业中所有员工，都已经被管理当局的指挥棒驯化了，

都已经被当期业绩或 KPI 指标牵着鼻子走了。所有的员

工都已经有了思维定式，即完成业务指标就能拿奖金，

形色主意 COLOR IDEA

66 就有机会晋升，就能更多地分享企业红利。没有谁会

有兴趣按照业务流程和管理系统的要求，把知识和数

据结构化，把每个活动的输入条件、输出结果、活动

过程（内容、工具、方法）、经验和教训等都记录下来，

加以规范化和存档。

7. 接下来的问题就更麻烦了。没有业务流程和管

理系统的支撑，组织结构就不能转向扁平化，只能继

续沿着科层制的形态发展，叠床架屋，滋生官僚主义，

加上中国文化的特性，横向协同变得更加困难。完整

的价值创造流程就如同被装进了一个现代化的大楼之

中，上下左右被楼板和墙壁切分得支离破碎，难以形

成一体化的组织状态。谁都能感知到，系统越笨重，

做事越没有效率，剩下的只能是相互扯皮，相互推诿，

躲避责任等，从而引发企业内部的办公室政治和玩弄

权术等现象，并且越演越烈。8. 中国的绝大多数企业

都必须补上这一课，在分工的基础上进行有效组织，

重新考虑在体系内发育业务流程和管理体系。《道路，

只有一条》，韩国 LG 集团会长具滋暻写的一本书，

推荐给大家。

四、每一个人都要为管理系统做贡献

真正的管理实践只有一个显著的标志，就是发育

管理系统，通过架构业务流程来发育管理系统。

1. 改革开放 40 年，很多企业没有真正从事过管理

实践，“向管理要效率”还只是一句口号，中国企业

真正的管理实践还没有开始。真正的管理实践只有一

个显著的标志，就是发育管理系统，通过架构业务流

程来发育管理系统。

2. 德鲁克的《卓有成效的管理者》，就是指导一

个企业如何构建管理系统的。每个知识工作者都是管

理职能的担当者，都要明确自己是哪方面的知识权威，

为企业建设的管理系统，为构建企业的价值创造流程

做贡献。要让每个经理人员以及知识工作者都养成一

个习惯，自动自发、自觉自愿地为业务流程的架构和

管理系统的建设做贡献，谈何容易？要让他们天长日

久、点点滴滴、锲而不舍地为业务流程和管理系统的

建设做贡献，谈何容易？否则，即便像华为那样，用 5

年花 15 亿元，也建设不成业务流程和管理系统。与西

方企业比较，我们真正缺少的是高度专业化分工的价

值创造链条，以及支撑这个链条有效运行的管理系统。

3. 杰克·韦尔奇说过这样的话，“公司的一项战

略决定，在 24 小时内可以转化为 24 万人的行动”。

我相信，华为的任何一项战略决定，在 24 小时内也可

以转化为 17 万人的行动。我们到华为去学什么？学他

们的战略思维，他们的战略聚焦的决心？错了。中国

企业的老板，战略思维能力一点都不比华为老板差。

我们应该学的是，华为是靠什么实现战略落地的？他

们究竟是靠什么约束 17 万人坚决地走在战略路线上

的？有伟人说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而

愚蠢的军队是不能战胜敌人的。

4. 华为知道如何在成败的关键上下功夫。 没 有

IPD 的业务流程和管理系统，根本不可能提高适应市

场变化的能力，不可能提高响应市场需求的速度。当

年，摩托罗拉、诺基亚、爱立信三家公司迭代产品的

速度是 3 个月，也就是 3 个月更新一代产品，而当时，

华为需要 12 个月。就是这一点，使得华为无法与这三

家公司同台竞争，根本无法在手机市场上出手。华为

必须卧薪尝胆，苦练内功，练就真本事。谁能教他们

这个本事，当时只有 IBM 公司。因此，再贵、花再多

的时间，也得干。这应了《华为基本法》的一条原则：

要么彻底成功，要么彻底失败，没有中间道路可走。

华为下定决心，所有项目组成员都没有退路。背水一战，

破釜沉舟，与项目共存亡。

5. 华为 17 万员工就这样被编织在价值创造流程

上，按照最终用户的要求，按照管理系统制定的规则，

努力为下一道工序做贡献。每个人形成的知识和经验，

67

都能及时进入流程的各个环节，形成动态的经验数据

库。每个人都是这个经验数据库的专家，都是专家支

持系统的一员。换句话说，华为 17 万人中的任何一个

人、任何一个人的经验和知识，都可以随时随地在组

织的形态上积累起来。任何人在工作中遇到任何麻烦，

都可以随时随地求助这个经验数据库以及专家支持系

统。这种组织起来的力量有多强大，想想就明白了。

——摘自《管理学的教育反思》 作者：包政

形色主意 COLOR IDEA

68 《横向领导力》

作者：罗杰·费西尔 / 艾伦·夏普

即使是管理专业的毕业生，也不可能一毕业就带团队成为领导，

大多数都需要从普通员工开始成为职场一员。本书是为普通员工定制

的领导力课程。

与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白

消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于差异而冲突不断，长

达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所

花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。不是主管就只能被动

接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？

错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成

员才是最有效的。《横向领导力》通过三大策略、五大步骤，帮助你

实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。

（荐 / 上海工业园 朱威钢）

品 鉴

APPRAISAL

《置身事内》

作者：兰小欢

个体和时代完全分不开且息息相关，任何问题都有具体的时代语

境，事情不能只关注表面呈现，我们从来都“置身事内”。《置身事内》

这本书从微观宏观两方面做了深入剖析，从地方发展中的官员制度、

税务制度、投资问题，谈到国家层面的城市化、债务、国际问题，针

对每个问题都能深刻切入其中，让我们看到政府和经济复杂关系的具

体表现。简单说，就是通过政府怎么分权？怎么分钱？怎么挣钱？怎

么用钱？帮助我们读懂身边事。以时代的演变教会读者如何真正用“发

展”的眼光看问题，更好把握社会脉络与动因，提升看身边现象的层次。

（荐 / 合肥建筑 詹国垒）

《稀缺》

作者：塞德希尔· 穆来纳森 / 埃尔德·沙菲尔

塞德希尔·穆来纳森在与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲

尔在大量的实验室研究和现实调查中发现了一个惊人真相：穷困之人

会永远缺钱，而忙碌之人会永远缺时间；而即便是给穷人一笔钱，给

拖延症患者一些时间，他们也无法变得富足和高效。

实际上，在长期性的资源（钱、时间）稀缺中，人们已经形成了“管

窥”之见，只能看到“管子”之中的事物，虽然这有可能为我们带来“专

注红利”（短期的富裕或效率），但是从长远来看，这种“专心致志”

反而会让我们产生“权衡式思维”，不断增加我们的带宽负担——当

1 元钱的价值在穷人与富人之间产生了巨大差异时，当印度金奈的街

头小贩们陷入了无止境的借贷压力时，当每个人都处在多任务处理的

“杂耍”状态中时……最理性的经济模型和行为方式都会变得不再符

合自身的内在逻辑。最终，稀缺会俘获我们的大脑，渐渐让我们失去

认知能力和执行控制力，变得更加愚笨和冲动。

《稀缺》是《思考，快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼最推崇的行为

经济学新作，它旨在揭示稀缺心态的各种复杂成因，并提出以“余闲”

牵制稀缺的应对之法。所以，只有对“带宽”进行合理的规划和管理，

我们才有可能从稀缺走向富足。（荐 / 济南建筑 武伟伟）

《传习录》

作者：王阳明

梁启超曾说过中国历史上有两个半圣人，其中一个是孔夫子，半

个是曾国藩，剩下一个则是王阳明，《传习录》是一部王阳明讲学论

道的专著，由其学生及弟子们辑录。《传习录》在立德、立功、立言

三方面都有极其特殊的学说地位，代表了朱子之后儒家哲学发展的又

一高峰，具有与西方第一流思想家同等的权威性，不仅在当时成为风

靡国内大江南北的重要思潮，至今在汉语文化圈乃至世界范围内仍有

广泛影响。

书中所体现的众多思想，如“知行合一”“因材施教、因地制宜”

等都符合伟星文化和精神，对我们在工作中处理市场问题，寻找解决

办法也提供了许多方式方法。知道的道理，采取行动去落实，去体验，

去在实践中学习，并在实践中反思对照现实；面对不同的人、场合、环境，

有不同的应对方法。为什么我们懂得很多道理，却依然过不好这一生？

我想，一方面是对这个道理或者认知上有偏差，与复杂多变的实际不

太符合；另一方面，认知上没有偏差，而缺乏一种执行力，没有落实

到位，或是没有长期去坚持。做一个知行合一的长期主义者去，一定

会取得成功。（荐 / 芜湖分公司 汪玮）

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《外婆的新世界》

导演：姜秀琼

本剧是根据匡扶摇同名漫画改编的，讲述了一生沉默如大多数妇女

一般的外婆（闫妮饰），她突然不告而别，一路风尘仆仆，遇到的各种离

奇的人和事。

以外婆的足迹为线索，由 12 个不同风格的小故事组成，从女性视角

展开，关乎当下社会最现实的话题，深挖女性独立与解放。以单元剧的形

式讲述外婆这一路上遇到的别样女性，有为好友复仇的通缉犯少女、有热

爱猫咪的轮椅女孩、有为了儿子做直播的老闺蜜，每一个故事都是人生百

态的缩影。

幼稚的人才忙着做自己，成熟的人只要知道，自己需要做谁就行了！

外婆 60 岁之前的人生已经很凄凉了，但她却在 60 岁之后决定出去看看

世界，用她的善良，积极努力生活的态度去温暖所有人，找到自己的人生

方向。很温暖、很治愈，有泪点、有笑点让人意犹未尽。

（荐 / 西安分公司 李珊珊）

《灌篮高手》

导演 : 井上雄彦

回望过去的自己，在初中的青春岁月里，灌篮高手就是陪伴我成长

的优质动漫，当时被樱木花道的霸道可爱吸引，流川枫的冷酷执着、帅气

逼人也让我念念不忘，湘北里宫城良田、三井寿、赤木刚宪等所有队员都

有相同的特质：对于篮球运动执着勇敢向前，不轻言放奔，团队才迸发出

了强大的凝聚力、爆发力、感染力！

这部大电影以宫城良田为主要角色视角，讲述了他从小男孩如何一

步步成长为一名虽然个子不高但极其优秀的控球后卫。电影给良田注入了

人物情感故事，让良田的人物形象十分丰满，也让我惊喜发现良田的优秀

品质，可以说通过这部电影良田的形象分数在我心里直线上升。当然其他

4 名主要成员在赛场上依然是战斗力爆表，累了伤了都不曾轻言放弃，为

了自己的梦想使出全力。结尾处一向不太对付的樱木和流川枫甚至打了一

个完美的配合，坚持到最后 0.1 秒以超出 1 分的优势完成了比赛，他们

俩击掌庆祝，完成了“世纪击掌”，湘北最终战胜了日本往届冠军团队山王。

青春岁月已成往昔，三十而立仍要砥砺前行，勿忘初心，有梦想，

敢做敢拼，保持自己的少年心！（荐 / 大连分公司 陈明）

《罗生门》

导演：黑泽明

黑泽明的作品《罗生门》，改编自芥川龙之介的《筱竹丛中》。该

作品于 1950 年上映，是日本影坛的“神作”，并于 1951 年威尼斯电影

节上获得当年的威尼斯金狮奖及第二十四届奥斯卡最佳外语片奖。

整部影片为黑白色调，以毫无雕琢的真实和人物场景的直白揭露猝

不及防地击中了每个人灵魂深处，镜头语言独到而大胆，演员表演真实又

耐人寻味。《罗生门》中的人物，几乎代表了人类的全部：强盗，武士阶层，

农夫，弱女子，游手好闲者，僧人，官老爷。我们来看一出精彩绝伦的人

性演出：即便知道自己一定会被判死刑，强盗仍不忘夸大自己的勇敢，把

自己塑造成一个武艺高强、有情有意、为真爱献身的真爷们，而事实上，

他胆小如鼠，龌龊邋遢，根本不知道爱是何物；弱女子则认为自己是个贞

洁烈女，软弱无助，求死不能也不愿苟活偷生；甚至，连已经死去，肉身

不再，化作鬼魂的武士，都不能直面自己，借助巫师之口，絮絮叨叨的诉

说妇人的无情、强盗的可耻和自己的伟大；更精彩的是，连描述者农夫，

尽量还原真相的同时，也刻意掩盖了自己见财起意的初衷。

还好，最后实在不忍尽数言说人生之绝望，黑泽明让淳朴善良的农夫，

勇敢地承担起人类自我反思和直面人生的重任，像是一片黑夜过后，让大

家看到一点点破晓的微光。《罗生门》这部黑白电影，明确无误地传达了

人性的黑与白，再次用雄辩告诉我们：真相是不存在的。它难以表达，你

只能自己斟酌琢磨，作出自己的选择和判断。于普通人而言，整个世界上

大部分的事实和人品，都如雾里看花、水中望月，须知穿过重重迷雾作出

事实判断是多么的困难，须知，知人与自知是人类终生都不能完美完成的

事业。（荐 / 无锡分公司 韩放）

《追梦赤子心》

导演：大卫·安斯鲍夫

主人翁鲁迪自小热爱橄榄球，并梦想成为美式足球（橄榄球）明星，

他渴望自己高中毕业后能去他所崇拜的圣母大学校队打球。但是他的父亲

却不建议他打球，并且告诉鲁迪他在追求一个愚蠢的梦想。鲁迪身材矮小，

体育成绩平平，各方面条件都教他难以如愿。可是他丝毫不气馁，自己在

父亲工作的工厂边工作边存钱去读先修班，并且混入大学部的球场打工，

经历几个寒暑的努力，鲁迪终于收到了圣母大学的橄榄枝，他被圣母大学

录取了，并加入了大学足球队，但夹在众多大块头的优秀的球员之中他根

本没有出场的机会，只能做替补。直至最后一场比赛，队友们感动于鲁迪

的毅力而逼令教练让他上场，鲁迪终于让专程前来看他比赛的父兄看到了

一个不可能的奇迹。大卫．安斯保导演简洁有力地注释了“天下无难事，

只怕有心人”的主题，肖恩．阿斯廷生动地塑造了鲁迪的形象和精神，演

出十分感人。（荐 / 天津工业园 卫翔）

形色主意 COLOR IDEA

70 我听完故事问这位董事长，你自己复盘一下，怎么看

待自己的发展之路呢？他说，我首先是有强烈的做好工作

的动力——改变家族的命运。其次，就是手脚勤快，工作

勤奋。俗话说，勤能补拙，其实勤还能赢得好人缘。因为

有强大的动力，所以自己才会想法设法多做事，别人不愿

干的，我就主动去干；大家都干的，我就抢着干。自己认

为应该干的，不管上级有没有要求，都会自己去干。反正

干得越多，本事长得越多。大家看我这么踏实，自然就喜

欢我了。第三，也是最重要的一点，就是脑子勤，做事用

心，掌握了解决问题的科学方法。为了把本职工作做好，

就需要把心思全部用到工作上，深入工作现场，观察和记

录环境的变化，用料的变化，温度和条件的变化，产品质

量和数量的变化，通过详细记录和对比分析，找到其中的

规律和经验值。真正把人区别开的还是人的智力，是人做

什么事情都能找到更好解决方法的能力。人和人的质的差

距就是解决问题的能力。要解决问题，就要躬身入局，走

进现场，耐心地观察、记录、假设、验证。所有的成果都

来自现场的信息分析。

听完之后，我陷入了深思。这不就是一个人脱颖而出、

成为优秀者的通用模型吗？改变现状的愿望带来了持续努

力、进步的不竭动力；手脚勤快创造了与现场接触的触点；

科学实验的方法，探索出现场的最佳经验值。本文分享给

大家，希望与大家共勉。

我们每个人来到世上，不管是生活还是工作，都不希

望甘为人后，成为躺平的怂包。我们都希望能够在工作中

干出个样子，让自己生活得更好，让自己的父母、爱人和

孩子有个更好的生活条件。那么，怎么才能成为职场的合

格员工甚至杰出员工呢？

有一次，我有幸听了一位现任上市公司董事长的成长

经历，让我对此有了更清晰的看法。这位董事长家在农村，

因为当时不太重视学习英语，所以在高考的时候，被英语

拖了后腿，只能高中毕业在家务农。但是，这个董事长有

强烈的上进心和家族责任心，一定要找机会改变自己和家

族的命运。为了跳出农门，他托人进入了一家乡镇企业。

作为一个农村的孩子，他离开家后，到了工厂，心里

想的就是如何脱颖而出，表现与别人不一样，成为工厂里

最棒的那个。在强大的成就动机驱动下，他每天都是提前

1 小时上班，到了班上就打扫卫生、做开工前的准备工作，

给师傅打水。等大家到工厂的时候，他已经做好了所有准

备工作。上班的时候，他非常用心地观察化工炉每次的用

料、温度、环境和产品质量，每一炉都会详细记录。下班

后，别人 5 点回家，他自己要待到 7、8 点才回宿舍。他

要收拾车间的物料和工具，还要整理白天的数据进行分析。

遇到不懂的东西，就看书自学。慢慢地，他负责的炉子，

不管是产出数量、质量还是单位原料产出都是最好的。很

快，厂长就注意到了这个小伙子，问他是怎么做到的。他

拿出自己的小本子，厂长看了非常吃惊，没有想到自己工

厂还有这样好学、钻研、默默记录分析改进的小伙子。他

被提拔成产品部的最年轻的部长，并在日后逐步成长为上

市公司的董事长。

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成为杰出员工的

三个必要条件

孔庆斌

伟星新材顾问

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