5 0

企业文化手册

五指成拳 紧握出击

变电检修班组

文化释义

变电检修班组承接贵阳局“贵在超越”文化品牌，通过 5 个检修班组的力量整合，五指

成拳，形成合力，凝聚形成“拳头”文化。以“五指成拳破万难、质效双高保安全”为文化

内涵，通过５个具体素质素养的提升，锻炼一支爱岗敬业、业务精湛、遵规守纪、团结高效、

绩效优秀能打硬仗的变电检修队伍。

5 1

基

层

践

行 实践路径

① 检修一次班班组理念：一心专精、全力争先

检修一次班以精益管理思想为指导，夯实班组基础，提高班组规范化水平，争创标杆班

组。以设备检修为契机，发扬“工匠”精神，务求人员精干、技能精通、技术精湛、精无止

境。以生产问题为导向，发扬刻苦钻研、锲而不舍的精神，争当技术技能排头兵。

5 2

企业文化手册

② 自动控制班班组理念：4 I 引领，质效双高

自动控制班以“团结一心、爱岗敬业”为引领，打造“4I”班组。智慧（Intelligent），

持续改进班组管理模式，构建智慧型班组。勤勉（Industrious），以勤勉尽责、兢兢业业

的精神做好安全生产工作。创新（Innovative），始终把激发班组人员的技术创新热情、保

持班组的技术创新活力作为班组建设的重要工作。不屈（Indomitable），以“青松精神”

为引领，苍劲挺拔、不屈不挠，不畏艰难永远当好“排头兵”。

③ 继电保护班班组理念：精于勤，谨而行

继电保护班追求精通技术，精细作业，细化作业流程与作业规范，增强作业的精准度与

技能的熟练贯通。勤于思考，勤学苦练，扎实苦干，以日常实操为抓手，鼓励员工积极思考。

严谨求实，注重实践，在实操中真抓实干。努力创新，把握安全，切实将行动落实到开拓创

新中。

④ 高压试验班班组理念：超越自我，规范高效

高压试验班以团结共进为导向，提倡人文关怀，和谐共处，团结一致，打造出团结和谐

的班组。以精益求精为指引，追求不断超越自我，力求检修水平、班组管理更加精专、规范，

不畏困难，不断超越，最终打造水平高、效率高、规范化程度高的班组。

⑤ 信息通信班班组理念：卓越通信“筑”卓越信通

信息通信班勇于担当、不断超越，力争打造一支技术精湛、敢于担当的人才队伍。立足

根本、勇攀高峰，主动走出去，缩小专业差异化，带着需求看问题，带着目标学技术，以坚

持不懈的工作热情、勤勉尽责的工作态度，为主责主业挺起脊梁。

5 3

基

层

践

行

六维筑基 登高望远

输电班组

文化释义

输电管理所承接“贵在超越”企业文化品牌，结合输电线路工作特点，打造“登高”文

化，以提升、超越为内涵要素，寓意勇攀高峰，从生产指标、班组管理、检修技能、安全水

平、团队氛围和党建党廉六个维度出发，将文化建设与部门实际工作有机结合起来，形成团

结合作、积极向上的团队氛围，打造一支工作责任心强，工作态度坚毅，能吃苦、能战斗的

输电线路团队。

5 4

企业文化手册

实践路径

① 生产指标登高

② 班组技能登高

加强班组人才培养

打造技能高手，开展专项技能知识培训。

推进管理人才培养

加强管理知识培训，培养后备管理人才。

强化班组多岗锻炼

开展班组长和专责间轮岗锻炼，塑造综合性人才。

加强检修组织工作和

能力提升，规范检修过程

控制，提升线路可用率。

规范管控，增强能力

落实直流线路运维

策略，加大无人机与直

升机的巡视作用和应用。

优化检修任务，通

过带电作业方式开展消

缺，减少线路停电时间。

强化管理，提升效率 发挥优势，减少停电

5 5

基

层

践

行

③ 检修技能登高

④ 安全水平登高

强化安全培训

定期组织开展安全教育活动，制定专项安全培训计划。

夯实安全基础

强化规程规范的执行，养成遵章守纪的习惯。

落实设备责任

构建符合实际的设备主人工作机制，规范设备主人日常监督考核。

完善责任传递

完善岗位责任制在班组的落地，对照标准开展奖励和考核工作。

⑤ 团队氛围登高

发挥工会作用

组织开展各项技能竞赛活动和工会活动，完善职工之家建设。

发挥团青活力

组织青年员工开展思想交流，开展团青帮扶活动。

开展不同类型带电作

业工作，实现班组自主开

展带电作业能力。

开展带电作业常态化

强化年轻员工技能水

平培养，扩大自主检修作

业面。

规范各阶段工作流程

和要求，提高检修过程规

范化。

推进检修业务自主化 落实检修过程规范化

5 6

企业文化手册

⑥ 党建党廉登高

形成廉洁氛围

加强廉洁教育，梳理规范部门廉洁风险防范控制措施，塑造氛围。

推进依法治企

强化电力设施保护宣传，加强法制联动机制，构建与政府的正常沟通机制。

加强支部建设

加强组织建设，引领党员落实“政治觉悟高，思想引领高，技能水平高，风险意识高，

工作业绩高”的“五高”标准要求。

5 7

基

层

践

行

两层服务 给力前行

黎平班组

文化释义

黎平分局生产班组涵盖了变电运行与线路运检两类，在多年的历练中，以黎平变电站为

代表的班组员工们，紧扣生产实际，承接局“贵在超越”企业文化，逐步形成了“给力”班

组文化，服务员工个人发展和企业管理落地。“给力”：代表着昂扬向上、相互支持，更代

表着工作成效的良好呈现。

5 8

企业文化手册

实践路径

① 两个层面设维度

尽责：不仅是个人岗位责任，还有分局层面的共同责

任——保职工队伍稳定，促线路通道安全畅通。

争先：不仅是人员的身心活力，更是在安全生产、科

技创新、精益管理、新闻宣传等工作中的积极争先。

分局层面

“坚守尽责、活力争先”两个维度

安全：安全生产是第一生命线，安全绩效是衡量工作

的标准，预防是最有效的方法。

技能：无实力无以言尊严，无实力无以谋发展，无实

力无以保安全。

执行：刚性执行制度，规范安全生产，高效完成任务。

创新：团结进取，激发创造力，攻坚克难，激发战斗力。

班组层面

“安全、技能、执行、创新”四个维度

5 9

基

层

践

行

② 两项措施现特色

以指标说事

以实际工作中的关键指标，作为衡量工作的标尺，与绩效挂钩，根据年度重点工作任务

和自身情况，适时提出 10 项具体工作指标。黎平站还编制印刷《黎平站班组文化手册》，

展现班组文化建设成效，体现员工责任意识。

开展质量管理

倡导“第一次就把事情做对”理念，提出“做对”的步骤（确定目标，建立标准，控制

过程，预防措施，检验效果），达成员工共识。建立分局层面的“做对、没做对”事例库，

促进员工相互借鉴工作经验，实现工作提升。

6 0

企业文化手册

③ 四种方式尽给力

以效力，实现安全给力

运用靶心理论和工具，根据工作业务重要性和影响性划分业务等级，圈出核心业务小红

圈。以公司设备责任人制建设为契机，实行设备责任到人，给设备配好管家。

以实力，实现技能给力

在员工培养上，坚持以提升业务素质为先，通过“走出去、请进来、月月练、季季考”

等系列培训活动，扩展员工知识面，提高员工业务技能水平。

以战斗力，实现团队给力

以“同荣辱、共进退”的共识，凝聚团队人心，实现“用青春年华浇注梦想花开”的梦

想追求，形成团队兄弟同心、其利断金的良好的合作与竞争氛围。

以创造力，实现执行给力

坚持“公平、公正、公开”的原则，开展员工绩效评定，制定以员工季度工作任务完成

情况及质量为主要考核依据的绩效考评体系，实现“干的多和干的少不一样、干的好与搞不

好两样”的业绩评定。

6 1

基

层

践

行

四心求进 全员安心

安顺换流站

文化释义

安顺换流站承接“一切事故都可以预防”的安全理念，深入贯彻班组规范化，打造“安心”

班组文化，以电网、设备安全为工作起点，不断将工作重心前移，注重事前预控，通过强化“四

个安”、实现“四个零”、建设“六个一”、凝聚“四个心”，使安全理念得以实践和传播。

实践路径

四心求进

全员安心

展风采 强创新 促运动

秀文采 引风尚 强规范

以班组和谐为支撑

建设“六个一”

以班站安全为基础

强化“四个安”

理念提炼，强化安全意识

知行结合，提升安全能力

规范流程，建设安全规章

方法创新，保障安全设备

以思想引领为引擎

凝聚“四个心”

加强理论学习，凝聚求知心

开展文体活动，凝聚愉悦心

落实民主管理，凝聚上进心

树立先进典型，凝聚荣誉心

以精益管理为路径

实现“四个零”

实现“零差错”

实现“零缺陷”

实现“零死角”

实现“零违章”

6 2

企业文化手册

① 以班站安全为基础，强化“四个安”

理念提炼，强化安全意识

倡导“二进制”意识，体现制度遵循的刚性，遵章守纪不存在中间状态，不钻规章制度

空子，保障安全不搞变通，不打折扣。

知行结合，提升安全能力

以强基培训为平台，学习地图为抓手，通过“岗位培训，技术练兵，劳动竞赛”等培养

形式，差异化、多途径开展培训。

规范流程，建设安全规章

建立相关管理制度、作业标准和生产管理流程，编制设备维护手册和五版运行规程，研

究编写集控软件使用说明书。

方法创新，保障安全设备

编制《装置操作指南》等指导书，创造性地编制《变电运行 48 小时工作手册》。

6 3

基

层践行 ② 以精益管理为路径，实现“四个零” ③ 以班组和谐为支撑，建设“六个一” ④ 以思想引领为引擎，凝聚“四个心”

精益运行管理

定期开展安全检查，实

现“零差错”

精强设备管理

首创安全管理“四维”

标准，实现“零缺陷”

细致安全检查

完善制度标准，常态化

开展演练，实现“零死角”

细行安全监督

编制作业指导书，推广

运用作业标准，实现“零违章”

展风采：建设一座“三室合一”职工之家阵地

强创新：搭建一个创新工作室平台

促运动：添置一套运动健身和休闲娱乐器材

秀文采：创建一份《百舸争流》电子季刊

引风尚：编制一本“支部建在站上”手册

强规范：定立一套《职工小家管理条例》制度

“六个一”

6 4

企业文化手册

加强理论学习，凝聚求知心

建立“三会一课”、每周政治学习自觉学习机制，增强党性修养。

开展文体活动，凝聚愉悦心

积极组织开展运动竞赛，“家属进组”活动，活跃班组氛围。

落实民主管理，凝聚上进心

设置班组“四大员”，设立意见箱，多形式开展民主管理。

树立先进典型，凝聚荣誉心

开展先进典型评选活动，建立党员示范岗，鼓励员工争优创先。

6 5

基

层

践

行

活力青岩 坚定常青

青岩变电站

文化释义

青岩变电站秉承“贵在超越”企业文化品牌内涵，结合人员、设备特点，着力打造“青

岩”班组文化。通过将年轻人青春活力和老员工稳重弘毅注入到文化内涵，坚持以老带新、

青出于蓝的传统，使全员保持积极向上的活力，树立岩石一般坚定不移的信念，做一棵设备

维护的常青树，实现青岩文化的践行和传承。

实践路径

① 以安全为基础，“0851”为桥梁

零容忍，知行合一

从态度上端正，严肃对待安全生

产，方案上严密部署，行为上规范操作，

对待“高难度、高强度、高风险”任

务严格把关。以“低风险性、高灵活性、

高可靠性”的崭新姿态，保障城市电

网的稳定运行。

八项措施，统筹内外

结合青岩变电站特点，通过“经

验分享，氛围养成，现场表率，榜样

带动，成果分享，设备钻研，示范落实，

人人有创新”等八大措施，充分调动

员工积极性，发挥主观能动性，实现

精益管理目标。

五个区域，珠联璧合

通过划分五个党员责任区域，以

点带面，在安全生产、基础建设等各

方面实现整体提升，通过党员先锋队

打造，基础数据规范化、标准化管理，

共同打造设备维护双保险。

一座堡垒，软硬兼备

以支部建设为抓手，完善“三室

合一”的软硬件建设，制作党务活动

展板和支部荣誉墙，利用有限空间打

造休闲娱乐职工小家，为员工提供良

好的物质、精神基础，促进青岩文化

践行。

0

5

8

1

6 6

企业文化手册

② 以精益管理为内核，实现“四个强”

制度管理，实现强落实

增强制度执行力，根据实际执行情况调整实施具体的项目，构建监督和激励措施并督促

执行，保障“有制度可依”、“有制度必依”的强落实氛围。

平台构建，实现强宣传

多角度、多形式构建文化展示平台，实现平台的延伸，综合梳理平台构建框架体系，提

高平台的宣传力、影响力。

人才培养，实现强队伍

完善制度标准，优化人才结构，及时调整补充人才路径，提高人才素质和队伍建设。

创新激励，实现强带头

充分发挥引导鼓励作用，通过模范引导、模范带头的方式，加强创新氛围的养成，提高

员工参与创新的积极性。

6 7

基

层

践

行

独具匠心 砥砺前行

独山变电站

文化释义

独山变电站秉承精益管理思想，践行贵阳局“贵在超越”文化品牌，深入推进标杆班站

建设，结合国家大力倡导技术行业“工匠”精神及独山站设备运维的基本特点，确立“匠心”

班组文化建设。

实践路径

① 承“匠心”之要义

以“五心”为始，凝聚共识

全面谋划“匠心”班组建设具体载体，以“五心”为工作出发点（五心指：专业技术技

能“匠心”、开展工作“用心”、人与人相处“真心”、党工团站部组织“暖心”、社会、

单位与家人“放心”），做到全员认同文化，全员建设文化，共同为“匠心”发力。

定“匠心”目标，融入中心

分析“匠心”与变电运维工作的关联点，提炼特色文化理念，通过“匠心”列析班组载

体，丰富、完善“匠心”文化建设载体具体内涵，做到工作开展按照“匠心”工作指标衡量。

将文化建设融入中心工作，全体职工主动履职尽责，一切主动朝中心工作靠拢。

0

3

匠心

对具体工作的细致、

执著与独创性 对关键技术的深入研究、

分析总结与提高应用

对现场改进为单位创造

效益

6 8

企业文化手册

② 炼“匠心”之技能

立“匠心”之始，强化基础

作为基层生产班组，主要抓好制度梳理、运行基础管理、作业指导书本地化等基础工作，

力争基础工作界定清晰，作业标准操作性强，现场设备精细运维。通过自查、对比学习等方

式，全面实施标杆班站建设。

效“匠心”之路，锤炼技能

以发表学术论文、撰写技术总结、设备主人述职等具体指标；以工程师、技能专家、技

术专家等评价体系；通过五星班站、优秀班组为建设标准，全面搭建比学赶帮超、技术一流

的“匠心”班组建设平台。

践“匠心”之重，守卫安全

全面梳理运行人员“巡视、操作、监盘、查缺、故障处置”五项基本技能，在具体工作

点上通过“匠心”手段，全面落实“设备主人，站为实体”及“精益管理，精细运维”工作

措施，确保独山站安全。

③ 筑“匠心”之班组

组建亲友团助力安全生产；

制作班组展板、板报提高文化认

同；建设党员先锋阵地、班组聚

心阵地、职工充电阵地大三阵地；

开展球赛等健身运动，丰富员工

精神和业余生活。

通过对标、学习，全面规范

基础管理工作，全员弘扬匠心班

组特色，建设成为贵阳局优秀班

组、公司“五星”标杆班站。形

成一支“我要学习、我要安全；

我为超越、我为匠心”的标杆班组。

规范建设活动阵地 设定目标匠心班组

6 9

基

层

践

行

班组管理

规范化

基

层

践

行

7 0

企业文化手册

班组管理规范化

贵阳局为提升班组管理水平和员工队伍素质，从班组着手，通过班组管理规范化，着重

解决班组工作减负和同质业务标准化两个问题，把班组建设成为技能达标、作业规范、执行

有力、凝聚力强的团队，不断夯实班组建设基础管理工作，提升班组管理水平和员工队伍素

质，更好的落实各项安全生产工作任务。

按照网公司安全生产领域管理

工作计划，根据超高压公司具

体工作要求，逐项开展、推进、

总体要求

班组

规范化

建设

细化 细化

学

习

掌

握

全

面

推

广

确保各项要求的落地

7 1

基

层

践

行

· 工作目标

统一班组组织架构

开展班组组织架构

梳理和调整，明晰班组

人员岗位职责，构建统

一规范的班组精益化组

织架构。

实现班组业务流程规范化

对各班组业务进行全面

梳理，按照 5W1H 原则增加完

善相关业务要素，实现班组

业务统一规范。

实现管理制度分解承接

在本地化作业指导

书和业务指导书中融合

相关公司制度要求，实

现对各层级制度的有效

承接。

实现作业标准本地化

根据作业标准本地

化相关要求，有序推进

作业标准本地化工作。

建立精益化指标体系

抽取提炼班组核心

业绩指标，建立“完整

统一、分类应用”的班

组工作指标体系。采用

指标来衡量班组工作业

绩和水平，统筹绩效管

理工作。

建立《班组管理手册》

根据确定的各类型

班组规范化业务清单，

明确要求并汇编成册，

形成贵阳局特色的各类

型《班组管理手册》。

实现技术标准分解落地

在本地化作业指导

书融入公司相关技术标

准要求，实现作业规范

化、标准化。

班组规范化

工作目标

7 2

企业文化手册

· 实施路径

① 建立班组专项工作组

为确保班组规范化工作顺利开展并取得实效，建立班组提升建设专项工作组，以领导小

组为核心，并组建综合协调、变电（换流）运行、变电检修、线路运检等工作小组，负责全

面的班组建设和提升事宜。

② 梳理班组现行工作内容

各班组持续两个月记录每天工作内容，着重说明工作时间、任务等信息，每天定时统计

汇报，为现场调研工作提供充分、真实依据，也为后续工作安排，总体决策等奠定基础。

③ 编制班组规范化业务清单

各工作小组依据班组每日工作内容及管理中规定的业务事项，结合现场实际调研情况，

讨论确定各班组业务事项，明确手册内容和需求，形成各类型班组规范化业务清单。

④ 编制和应用《班组工作手册》

根据确定的各类型班组业务清单，对照网公司、公司“精益化”管理制度、作业标准，

找出每项业务对应的管理要求、执行标准等，按照 5W1H 原则，编写覆盖班组全部业务的《工

作手册》，确保针对每一项业务都能明确业务的执行者、执行内容、执行时间、怎么执行、

作业风险、管控措施、作业表单。

7 3

追

根疏 远

经年久远，春秋耕耘，贵在超越不曾歇！

曾有过“风餐饮雪露，石枕观星河，路遥良骥瘦，霜染少年头”的艰辛；

也有过“铁塔入云，俯瞰冈峦好体势，银线飞渡，横丈江山有几许”的豪迈。

在《南网总纲》的价值观引领下，贵阳局倾力打造的“贵在超越”文化品牌逐步深入人心，部门

管理规范化、班组工作规范化建设拉动精益管理不断向纵深推进，队伍的凝聚力和战斗力不断

增强，全局面貌焕然一新。

君可见，千帆竞浪，百舸争流，芦笙奏凯，牛角吹征。

君可见， 力同心，无坚不破，精益求精，无业不兴！

超越，永远在路上。

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企业文化手册

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追根疏 远