(1)管理人员要以身作则,起好带头示范作用,要求员
工做到的事情自己先做到,凝聚人心,迎难而上,勇于担
责,不要事不关己高高挂起。
(2)用经营者思维合理规划部门和自己的工作,加强各部
门之间的协同和沟通,减少人、财、物的重复消耗,集中
资源办大事。
(3)关注员工情绪,做好员工激励,提升员工主观能动
性,让工作尽可能产生最大“效益”。
(4)培养大局观、团队精神和补位意识,打破“部门墙”
,各部门间相互照应、相互协同,出现漏洞或需求时及时
支援果断补位,杜绝激励时来抢功,追究时不担责。
(5)加强沟通,信息及时互通,避免形成内部信息壁垒,
让员工对集团战略、管理思想的变化和公司决策熟悉并理
解,提升市场敏感度,培养赋能营销的主观能动性。
(6)不随意造谣、传谣,信谣,不传播负能量,打造积极
传播正能量的组织。
(1)设置更加明确可执行的工作目标,杜绝纸上谈兵,不
当“拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”的“三拍”
领导。
(2)提高工作效率,自上而下优化并运用好管理工具,避
免原始手工作业,用管理工具推动工作进度、提升工作质
量,杜绝简单重复。
(3)形成做人做事靠谱的工作文化,根据环境变化,不断
优化行动方案,做好工作复盘。
(4)总结经验教训,分清轻重缓急,复杂的事情简单化,
简单的事情标准化,标准化的事情制度化,谋定而后动,
避免走弯路。
(1)提升自身业务技能,拒绝“等、靠、要”,树立“
幸福生活是靠奋斗换来的”的意识,不当“邮递员、传话
筒”,杜绝只做表面文章。
(2)多学习,勤思考,真正了解员工业务痛点,帮助员工
解决问题,杜绝 “假、大、空”。
(3)向“躺平族”说不,严厉打击钱多事少的不作为员
工。
(1)像爱惜自己的眼睛一样爱惜公司品牌,不做有损公司
形象的事情。用强烈的主人翁意识呵护和维护公司的对外
形象和集体利益。
(2)建立背靠背的信任和信念,避免个人英雄主义,重视
团队作战,多说‘“我们”少说“我”,没事不挑事,有
事不怕事,面对问题不骄不躁,齐心协力共克时艰。
(3)对表现突出的部门或个人要及时激励,给足员工获得
感、荣誉感从而起到表率作用。对暂时表现落后的同事要
以轻松的方式表示鼓励,提高员工积极性。
(4)对标学习,打造学习型组织,建立系统化的培训课
程,做好体系化建设,让员工有学习的资源,有成长的技
能,有发展的机会。
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树立当家意识,锅里有了碗里才有
目标明确,提质增效,落地有声
不当“传话筒”,拒绝“躺平族”
上下齐心,共创“幸福爱·梦想家”