- 45 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

技术的变革带来了对企业家管理抉择的挑战，人才的新需求亦对现有员工的

培训和再教育提出了更高要求。同时，人工智能的广泛应用也引发了关于就业、

伦理和隐私等方面的讨论。这些都是需要我们深思熟虑并解决的问题。

不得不再次强调的是，数字化与AI革命并不是单纯的技术更迭，它是一场全

方位的认知革命。它要求我们重新思考我们与机器的关系，重新定义工作和生产

的含义。

在这个充满挑战和机遇的时代，中国制造业的转型不仅是经济的需求，更是

时代的召唤。让我们共同期待，在这场认知革命的推动下，中国制造业能够迈向

更加智能、高效、可持续的未来。

在数字化和AI的光芒下，我们不仅见证着技术的飞跃，更见证着智慧的蜕

变。

2024，让我们与智造“新物种”并肩而行。

- 46 - 孙晶：

数字化转型

也讲“适者生存”

从工业赋能到科技

赋能，创新驱动引

领中国经济进入跨

越式发展新阶段。

“

”

孙晶

智库高级调研官

身处全球制造业基地之一的广东，

我们承担着为“制造业当家”鼓与呼的

重任。

深入一线，探索数字化为制造业带

来的种种转变。

企业如何降本增效，如何提升管理

能力？如何链接产业链的上下游？如何

优化工业流程？

这些都让作为媒体人的我们耳目一

新，又惴惴不安，我们能否准确地把握

时代的脉搏，为广东的高质量发展增添

重要的一笔？

- 47 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

“看似寻常最奇崛，成为容易却艰辛”，在制造业企业的数字化转型道路

上，没有一家企业是一路平坦的，他们经历的“坑”，摔过的“跤”，获得的经

验都将给予其他后来者以启示。

大量的企业案例告诉我们，数字化转型是提高生产率，从整体上带动、实现

价值创造的关键杠杆。

今天的数字化转型不仅影响到每个人的数字化竞争力，也会影响到社会的各

个行业和分支，从政府到大众传媒，从制造业到互联网平台，唯有不断迭代，不

断自我革新，充分运用好数字化技术才能为企业实现增长，带来有价值的创新和

创造。

面对越来越严峻的挑战，“最后活下来的不是最强大的，也不是最聪明的，

而是最能适应环境的。”

希望通过我们的观察和思考，为那些打算拥抱数字化时代的企业提供一些可

行的路径，增添一点适应数字化转型的胜算。

- 48 - 王丹阳：

希望是学来的！

变化、机遇、新策

略、如何保持竞争

力……成为我的数

字化调研关键词。

“

”

王丹阳

智库调研官

开 启 跨 界 + 跨 行 的 数 字 化 转 型 调

研，就像一个人离开了熟悉的轨道，站

在数字化的旷野上，顿觉天地辽阔。

最近三年愈发感觉，当今世界，何

止百年未有之变局，亦或千年未有。N

多个技术浪潮之巅，似乎在当下汇聚。

当数字技术摧枯拉朽不给任何人、

任何行业喘息机会，当AI+Robot将通用

人工智能推进第四次工业革命的大门之

时，每个人、每个企业该怎么办？

如何适应这种已对生活方式、工作

方式、社会组织和价值观念等产生深远

- 49 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

影响的变化？

变化、机遇、新策略、如何保持竞争力……成为我的数字化调研关键词。

最近读的一本书里提到，希望不是一种情绪，而是一种思维方式或认知过

程，是可以学习的。

书中认为，希望是设定目标，愿意坚持不懈，并能忍受失望并不断尝试以及

相信自己能力的结合。

数字化转型对于企业和企业掌舵人，未尝不是这种希望。

希望每个人、每家企业已有足够的基础知识，足够的学习能力，跨入更辽阔

的新天地。

相信自己，我能做到！

- 50 - 陈泽云：

数字化旋风

“粤”刮

“粤”强

数字化的浪潮远远

没有停止，它席卷

了各行各业，势能

满满，越刮越强。

“

”

为期一年的2023粤港澳大湾区制造

业数字化转型深调研暂时画上了一个句

号，但数字化的浪潮远远没有停止。

它席卷了各行各业，已然是带动大

湾区传统产业升级、新兴产业迸发的一

股自带旋风，势能满满，越刮越强。

在中山，我们见证了一家“小而

美”的化妆品ODM工厂中研通过建立

数字化原料库，适应生产瞬息万变、产

品迭代快、需求繁复多样的化妆品代工

市场，实现每年上市500多个新品。

陈泽云

智库调研官

- 51 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

在广州，我们见证了世界500强企业

广药集团旗下的中一药业孜孜不倦在数字

化道路上探索了20余年，最终实现了从

1.0机械化到2.0自动化再到3.0智能化的不

断升级，老字号药厂成为了新弄潮儿。

在潮汕，我们见证了一家家内衣、玩

具“淘工厂”通过大数据指导生产、研判

趋势，实现扩厂、拓品，生产处多种销量

100W+的爆款产品，成长为“国民工

厂”。

在一次次的采访、对话、调研的过程

中，我们更加真切感受到了数字化的力量

：它覆盖面如此之广，大至世界500强，

小至基层毛细血管代工厂。

它影响力如此之深，中山的化妆品产

业、广州的生物医药战略产业、潮汕电商

小镇的家居服饰产业，一家家企业用数字

化“武装”自己的同时，也为一个个广东

产业集群的发展注入了新的动力，成为了

“制造业当家”的有力支撑。

制造业当家挺起了广东的产业脊梁，

而一个个正在努力在数字化浪潮中乘浪而

上的微观个体，则彰显着广东企业家的务

实和坚韧。衷心希望这股停不下来的数字

化旋风能披荆斩棘，风吹万物，为粤港澳

大湾区带来勃勃新生机。

- 52 - 汪海晏：

迎“数”而上

方能乘风破浪

未来，我们每个人

都是数字化的建设

者，也将是数字化

的受益者。

“

”

数字化转型是企业发展的必答题。

今年以来，跟随团队走访了近十家

传统制造业企业，既为企业际积极投身

于数字化建设浪潮之中感到高兴，更惊

叹于数字化给企业甚至整个行业带来的

巨大变革。这其中，有印刷包装企业、

污水处理厂、电力装备领军企业、化妆

品公司等等。

每每聆听创始人在分享企业在数字

化转型道路上的故事时，都感到心潮澎

湃。

汪海晏

智库调研官

- 53 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

这些企业在开展数字化转型时并非一帆风

顺，也遇到不少难题。

比如，如何建立数字化标准体系？如何培

养员工的数据思维意识？如何打通“信息孤

岛”，实现各部门间信息共享和协调？令人欣

慰的是，他们都在政府的支持和引导下，摸着

石头成功过河，并成为各行各业数字化转型的

标杆。

道阻且长，行则将至。当前，各行业的数

字化转型正在以势不可挡的发展速度向前迈

进 。 《 中 国 数 字 经 济 产 业 发 展 研 究 报 告

(2023)》显示，产业数字化对数字经济增长的

主引擎作用日益凸显，其占数字经济的比重已

由2007年的52.9%提升至2022年的81.7%。

在席卷而来的数字化转型浪潮中，唯有顺

势而为方能乘风破浪。未来，我们每个人都是

数字化的建设者，也将是数字化的受益者。

- 54 - 孙绮曼：

数字化正在

重构实体产业

数字化从最初的探

索性力量，变成了

大规模产业高质量

发展的技术基石。

“

”

在数字经济大发展的浪潮中，数字

产业力量以生产性服务角色活跃在产业

数字化进程里，更新着产业发展的技术

基础。

在为期两年的调研过程中，我们发

现，数字产业本身也是生产价值的实体

产业， 而“数实融合”的本质，也就是

数字产业与其他产业的“实实融合”。

当数字产业与其他产业碰撞到一

起，中间诞生的那部分，就常被称为

“产业数字化”。

孙绮曼

智库调研官

- 55 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

时代在变，产业在变，

唯一不变的就是改变。

我们在街头巷尾、田间地头，希望

找到产业数字化的身影，描绘出它的真

容。而穿梭在制造大省广东的工厂间，

我们发现——

时代在变，产业在变，唯一不变的

就是改变。

上 一 次 工 业 革 命 的 “ 突 破 性 技

术”，在今天已经是应用广泛甚至逐渐

被淘汰的明日黄花。许多新兴的技术不

断变成关键的技术，许多刚萌芽的企业

慢慢成长为支柱。

正如第二次工业革命带来电力实现

了大规模生产，第三次工业革命中，数

字化已然从最初的探索性力量，变成了

大规模产业高质量发展的技术基石。

我们生活的方方面面逐渐被数字技

术重塑，而原有的产业资源与结构也正

在被重构——

它们或以量的增长，或以质的提

升，或以生产方式的颠覆，传导至我们

感知的每一个瞬间。

身为传统媒体人的我们也是如此。

只有在产业数字化创新的进程中握紧数

实融合的手，才能不成为被拍打的前

浪。

“

”

- 56 - 许张超：

数实融合需要

跨界“懂行人”

企业数字化转型的动

力充足，但资金、人

才是制约中小企业转

型推进的关键因素。

“

”

中小企业“不想转、不敢转、不会

转”现况如何？

在2023粤港澳大湾区企业数字化转

型深调研中，调研企业在数字化转型方

面的动力较为充足，但资金、人才却成

为当前制约中小企业转型推进的关键因

素，尤其是数字化服务商方案提供的生

产线改造成本、改造成效不确定性双

“高”，使得部分企业望而却步。 许张超

智库调研官

- 57 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

如何破解？调研企业的成功经验提供

了一些解决方案。

钇虹精密依托企业微信的“自建应

用”搭建了“委外工单进度看板”，低成

本的数字化投入却实现了生产流程透明化

；

南嘉包装通过渐进式转型进行生产线

改造，逐步打通发货端、生产端、销售

段、财务端，降低了改造投入风险。

在人才方面，中小企业既缺乏数字化

人才，又不愿意过多投入，数字化改造大

多依靠数字化服务商。

但是，数字经济和实体经济的深度融

合更需要跨领域的“懂行人”，既要懂得

数字计划，更要切入传统行业的痛点。

因此，推动企业数字化转型，还需要

政府牵头成立较为便宜的数字化公共平台

或“专业诊断”。

- 58 - 黄婷：

“套路”背后

如何做到“懂行”

大湾区企业数字化

转型深调研，可以

视为一场关于数字

化的公共传播。

“

”

最初认识“数字化”概念时，时常

伴随着一串展现成本降低和一线工人减

少情况的数字见之于各类报道，突出它

带来的经济效益和生产稳定性，似乎形

成一种稳固的表达“套路”。

但直到我投身于一线的调研，才发

现数字化的背后有着丰富现实，浅如应

用场景、核心需求、投资回报周期，深

如转型动机、数据权属，只要某个变量

稍微一动，就可以演绎出完全不一样的

故事。

黄婷

智库调研官

- 59 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

工业场景一向不好刻画，数字化又为这些生产、管理流程

更添几分晦涩。

大湾区企业数字化转型深调研，可以视为一场关于数字化

的公共传播，难点在于不仅要让专业人士对细节、逻辑信服，

还要让数字化故事与公众的兴趣产生连接，避免技术/政策术语

的堆砌和数据的简单罗列，这也让我充分体会到一种写作技术

上的焦虑。

在持续两年开展的深调研中，对于工业互联网企业的关注

引发了我的更多思考。工业互联网企业脱胎于科研机构、互联

网大厂、制造业巨头等多元主体，不同背景“玩家”的技术特

点、深耕领域和获客途径存在巨大差异。

书写单个企业样本时，既要从宏大的产业图景取下这块拼

图“把玩”，看到它的独特光彩，又要重新将拼图放回，反复

追问它所处的方位和与其他拼图的关系。例如，在对博依特的

采访中，我选择了其服务于造纸业的案例，突出其“为企业摘

掉高能耗的标签”以及以高校为基础创办的特点，同时又回到

产业中去，了解了这家工业互联网企业和所服务行业之间的互

动，强调前者成为“懂行”的人深入参与到产业发展中。

- 60 - 杭莹：

数字化必须要做

数字化转型是一把

手工程，转型的第

一步压力给到的是

企业掌舵者。

“

”

杭莹

智库调研官

亲身和不同领域的企业对话后，才

能深刻感知到“数字化是必须要做的事

情”不是一句轻飘飘的话或者纸面上的

文字，而是一个行业无数企业和背后员

工们的艰难抉择与试炼。

这是一场从上而下的改革。

数字化转型是一把手工程，转型的

第一步压力给到的是企业掌舵者。

要不要转？何时转？怎么转？转型

中遇到的技术和资金压力要怎么抗？这

些都是横在眼前的问题。只有把这些问

题想清楚，才能走好转型这步路。

- 61 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

市场已经充分证明，拍脑袋的数字化转型给企业带来的多半只有覆灭这一种

结局。

能够成功实现数字化转型的企业，领导者内心都是强大的。数字化转型不是

瞬间能看到结果的东西，但投入都是巨大的。我从多家企业的管理层那里听到的

声音都是，走过弯路、但董事长比员工更坚定。

除了这点之外，企业的经历也证明了，数字化转型不是撑面子的事情。很多

时候转型要寻求和外部力量实现共赢。

在采访丽晶软件的过程中，我第一次意识到“隔行如隔山”，在制造业这个

大蓝海中，不同领域的数字化转型是“相似又不相同”的。

针对服装这个赛道，数字化转型的建设的“私人订制”价值显露无疑。而像

白云电气这样的企业，在自身的数字化转型成功之后，又能一通百通的给同领域

和其他行业的企业传递经验。

新型工业化，是用科技和创新来促进新产业、新业态、新模式，是革命性

的。这一切取决于创新科技。而对大湾区这片制造业沃土来说，数字化转型，是

正在进行中的创新密码。

- 62 - 潘亮：

被数字化转型

“湾区速度”震撼

这种政府与企业间

的紧密合作，让我

对大湾区未来的发

展充满了期待。

“

”

在深入了解2023大湾区企业数字化

发展深调研——制造业当家数字化赋能

专题报道的过程中，作为羊城晚报智库

调研员，我被粤港澳大湾区企业的数字

化转型速度所震撼。

有许多企业已经从传统的生产模

式，跨越到了2.0数字化的时代。他们灵

活运用大数据、云计算、人工智能等先

进技术，不仅优化了生产流程，也提升

了运营效率。

潘亮

智库调研官

- 63 -

YOUNG城智库·数字化转型研究室

在这个信息爆炸的时代，无论是大型企业还是中小型企业，都在

积极寻求数字化转型的道路，以适应市场的变化和消费者的需求。

然而，数字化转型的过程中，也并非一帆风顺。

我看到了企业在数字化转型中的困惑和挑战，也看到了他们在探

索和实践中的勇气和决心。他们不仅要面对技术的挑战，还要面对人

才的培养和管理的问题。

其中，冠旭电子董事长吴海全表示：“因为数字化转型新方案的

推动实施，当时整个运营部门的员工几乎走空了，生产、采购和财务

也有不少人因为无法适应新系统而离职，当年销售直接下滑了近

10%。数字化转型过程中，需要面对技术更新迅速、数据安全问题、

员工对新技术的接受度等各种挑战。数字化转型不仅是技术的革新，

更是企业运营理念的转变。”

同时，我也看到了广东在推动企业数字化转型中的积极作用。他

们出台了一系列政策，鼓励企业进行数字化转型，也提供了许多技术

支持和人才培养的措施。这种政府与企业间的紧密合作，让我对大湾

区未来的发展充满了期待。

- 64 - 李志文：

如何在数字化道路

走得更远

企业数字化转型已

在全球成为不可阻

挡的历史潮流。

“

”

大数据、云计算、区块链、人工智

能等新一代网络信息技术，正以前所未

有的速度、广度和深度，对整个人类社

会的组织形式、运作逻辑、价值观念等

产生系统化冲击。在这样的时代背景

下，企业数字化转型已在全球成为不可

阻挡的历史潮流。

采访调研拍摄企业数字化转型的两

年间，有的企业用8000块一年的小额资

金就实现了生产效率的大幅提升；有的

李志文

智库调研官

- 65 -

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企业花了大价钱打造了一整套系统却因使用不当没什么实际成效；有

的企业的数字化只是几块数字屏幕的简单相加，停留在形式上……

可见数字化转型的必要性，复杂性和艰难性。

首先，数字化转型并不仅是技术转变，更是思维方式和组织结构

的转变。许多企业在面临数字化转型时，最大的难题往往不是技术问

题，而是如何调整组织架构，如何改变员工的工作方式和思维方式。

这需要企业有足够的决心和勇气，去推动这个艰难的过程。

其次，数字化转型离不开一支专业化的人才队伍，与大型企业相

比，中小企业在数字化专业人才方面存在数量不多、能力不强、培育

不够、引才不足等问题，数字人才短缺成为影响中小企业数字化转型

的痛点和难点问题之一。

此外，我也看到了数字化转型带来的巨大机遇。只有拥抱数字

化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，数字化也为

企业提供了更广阔的发展空间，让企业有可能去探索未知的领域，实

现更大的创新。

企业只有勇敢地面对挑战，积极地拥抱变化，才能在数字化的道

路上走得更远。期待更多企业能够勇敢地迈出数字化转型的步伐，共

同迎接一个更加美好的未来。

- 66 - 关于YOUNG城智库

我们是一个诞生于粤港澳大湾区，致力于提供深入洞察和前瞻性

经济分析的媒体新平台。本智库汇集了一批经验丰富的经济学家、

分析师和行业专家，他们在全球经济、区域发展、产业趋势、财政

政策等领域拥有深厚的研究基础。

我们的使命是通过在地走访、田野调查、扎根访谈等方法进行专

业研究、策略咨询和政策分析，成为广州乃至华南地区经济研究的

领先智库。

提供独特的湾区视角

我们旨在搭建一个桥梁，连接学术界的深入研究与实践领域的现

实需求。我们致力于在经济领域提供权威、可靠且具有实践价值的

见解和建议，以支持政策制定者、企业领导者和公众更好地理解和

应对经济挑战。

与此同时，本智库还将定期举办论坛、研讨会和公开讲座，旨在

促进经济学界、业界和公众之间的信息交流和观点碰撞。

搭建链接学术与实践的桥梁

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《粤港澳大湾区企业数字化转型报告2023》所有文

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析，对读者基于本报告做出投资行为，羊城晚报报业集

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婷 杭莹 汪海晏 潘亮 沈钊 黄颖琳 李志文 董鹏程

严锦程

制作团队 刘佳宁 骆苹 庞倩影 胡彦 胡嘉敏 郑泽宜

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