1、共同建设的门店平均分配利润

2、企业独立投资的门店，风险自担，平

台收取10%基础管理费用。

9.2、 企业利润分配方式

10、企业利润使用方式：

30%建立公

积金，用于

防范风险

70%按公司

权重/股份进

行分配

04 运营方案

1、店面“画像”：品牌识别

装修设计

店面招牌

人员服饰

品牌展示

物品货架

办公桌椅

收银系统

“八统一”工程

打造直营店的

“脸面”，让顾

客记住这张“脸”

陈列区

收银区

“品鉴区”

“服务区”

社区服务

2、产品严选

平台直营

店产品

授权企业

“单养千

秋”平台

自有产品

非授权企业产品

严把质量关

质检报告

相关资质

授权企业产品

理事会表决

3、产品定价：双报价系统

授权企业

“单养千秋”

平台

结算价格

零售价格

出厂价，不高于企业与其他企业合作价格

建议零售价，不高于其他平台销售价格

4、质量保障机制:

平台建立联合运营中

心，对内：资源共享，

产品互通，扩大销售

范畴；对外：外域筹

建直营店布局及运维。

外循环 产品在平台内部企业及

员工间内循环

内循环

加大外循环及内循环营销力度

5、外循环和内循环：

5.1 外循环：

1、线上：建立线上运营中心，与京东、淘宝、

拼多多、阿里巴巴、亚马逊、抖音、快手等网络平

台合作。

2、线下：对外建立城市运营中心，建立会员制，

加大社区推广品鉴；加大与大型连锁超市合作能力；

加强企事业单位合作范畴；加强与其他行业多重合

作模式。

•

5.1外循环：

2、线下：对内建立联合运营机制，加强企业

与企业之间的相互合作关系，一家企业的销售项目

包含平台企业产品，一家企业老板也是其他企业的

老板。

•

会员制卡片享受权限及价格约定

序号 卡类别 充值金额（元） 特权 商品价格 1 股东卡 10000

享受股东价，至尊VIP服务

出厂价

+10%基础

管理费用

福利活动优先推送

每年一次免费工业旅游（游学）

机会

享受积分兑换活动

送货上门

2 钻石卡 8000

享受钻石VIP服务

出厂价

+15%基础

管理费用

福利活动优先推送

享受积分兑换活动

送货上门

3 金卡 5000

享受金卡VIP服务

出厂价

+20%基础

管理费用

福利活动优先推送

享受积分兑换活动

送货上门

4 银卡 2000

享受银卡VIP服务 出厂价

+25%基础

管理费用

享受积分兑换活动

送货上门

5 普通卡 500

享受普通卡服务

享受积分兑换活动 正常费用

送货上门

外循环会员卡

1、企业需求优先采购平台同类别产品，价格享受

出厂价+10%管理费用。

2、激发员工宣推动力：员工充值3000元即享受股

东价；节假日发放员工福利卡，激发内部潜力（需

求、宣传等）

5.2内循环：

05 投资回报分析

1、租赁社区车库运营费用测算表

租赁社区车库运营费用测算表

投资类别 项目（费用） 三年（元） 元/年 元/月

固定资产投

装修 20000.00 6666.67 555.56

货架 10000.00 3333.33 277.78

收款系统 5000.00 1666.67 138.89

办公桌椅 3000.00 1000.00 83.33

流动资金

店长+店员 72000.00 6000.00

水电 2400.00 200.00

车油 18000.00 1500.00

车库租赁费用 14000.00 1166.67

合计（元） 119066.67 9922.22

备注：租赁村社区车库2间3年，本次测算仅指开店费用，不包括司机工资、仓库租赁、

社区活动、广告宣传等费用

租赁车库2间3年，全年固定资产投入+流动资金预计花费为119066.67元。

社区店每年固定支出相同时单个企业

分摊费用明细表

每年固定支

出费用

参与企业数

量（个） 分摊费用

119066.67 1.00 119066.67

119066.67 10.00 11906.67

119066.67 20.00 5953.33

119066.67 30.00 3968.89

119066.67 40.00 2976.67

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

每家公司分摊金额与参与公司数量关系图

每家公司分摊金额（元） 参与公司数量（个）

1.1 每家公司分摊金额与参与公司数量关系

不同毛利率下日、月、年营业额关系表

每月固定支

出（元） 毛利率（%）

每日营业额

（元）

每月营业额

（元）

全年营业额

（元）

9922.22 15 2204.94 66148.13 793777.60

9922.22 20 1653.70 49611.10 595333.20

9922.22 25 1322.96 39688.88 476266.56

当每月固定支出为9922.22元时，毛利率为15%时，每年销售达到

793777.60元可以达到盈亏平衡点，当毛利率为25%时，每年销售达到

476266.56元，可以达到盈亏平衡点。随着毛利率的增加，每月达到盈亏

平衡点的营业额逐步降低，增加产品毛利率可以有效减轻每月营业压力。

1.2不同毛利率下日、月、年营业额关系表

15

20.00

25.00

66148.13

49611.10

39688.88

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

0

5

10

15

20

25

30

1 2 3

社区店毛利率与营业额相互关系图

毛利率（%） 每月营业额（元）

当每月固定支出相同时，随着毛利率的增加，每月达到盈亏平衡

点的营业额逐步降低，增加产品毛利率可以有效减轻每月营业压力，

当售卖价格一定时，产品的进货价格对于毛利率有决定作用。

1.3 社区店毛利率与营业额关系

2、租赁商铺或门面房每年运营费用测算表

租赁商铺或门面房每年运营费用测算表

投资类别 项目（费用） 三年（元） 元/年 元/月

固定资产投

装修 40000.00 13333.33 1111.11

货架 40000.00 13333.33 1111.11

收款系统 5000.00 1666.67 138.89

办公桌椅 3000.00 1000.00 83.33

流动资金

店长+店员 72000.00 6000.00

水电 2400.00 200.00

车油 18000.00 1500.00

门面租赁费用 100000.00 8333.33

合计（元） 221733.33 18477.78

备注：本次测算仅指开店费用，租赁门面房3年100m

2

，不包括司机工资、仓库租赁、转

让费、广告宣传等费用

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

0

50000

100000

150000

200000

250000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

每家公司分摊金额与参与公司数量关系图

每家公司分摊金额（元） 参与公司数量（个）

每年固定支出相同时单个企业分

摊费用明细表

每年固定

支出费用

参与企业

数量（个）分摊费用

221733.33 1.00 221733.33

221733.33 10.00 22173.33

221733.33 20.00 11086.67

221733.33 30.00 7391.11

221733.33 40.00 5543.33

2.1 每家公司分摊金额与参与公司数量关系

不同毛利率下日、月、年营业额关系表

每月固定支出 毛利率（%）

每日营业额

（元）

每月营业额

（元）

全年营业额

（元）

18477.78 15.00 4106.17 123185.20 1478222.40

18477.78 20.00 3079.63 92388.90 1108666.80

18477.78 25.00 2463.70 73911.12 886933.44

当每月固定支出为18477.78元时，毛利率为15%时，每年销售达到

1478222.40元可以达到盈亏平衡点，当毛利率为25%时，每年销售达到

886933.44元，可以达到盈亏平衡点。随着毛利率的增加，每月达到盈亏

平衡点的营业额逐步降低，增加产品毛利率可以有效减轻每月营业压力。

2.2不同毛利率下日、月、年营业额关系表

15.00

20.00

25.00

123185.20

92388.90

73911.12

0.00

20000.00

40000.00

60000.00

80000.00

100000.00

120000.00

140000.00

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

1 2 3

门面店毛利率与营业额相互关系图

毛利率（%） 每月营业额（元）

当每月固定支出相同时，随着毛利率的增加，每月达到盈亏平衡

点的营业额逐步降低，增加产品毛利率可以有效减轻每月营业压力，

当售卖价格一定时，产品的进货价格对于毛利率有决定作用。

2.3 门面店毛利率与营业额关系

3、资金筹措

首次发行100万股份，每股1元，合计100万元，企业根据自身

实力，进行自愿认筹，首次认筹单个企业不低于？？？？股，首次发

行企业募筹资金所有值决定每股最终单价，每股单价=∑企业募筹资

金/100万，利润分配按企业所占比例进行统一分配。

06 目前需要解决的问题

企业行为是否在阳光下？

企业是否可以齐心协力？

企业目标是否统一？

谢谢聆听

企业负责人调查问卷？

1、该方案是否可行？

2、该方案措施性建议？

3、首次认筹资金不应低于多少金额？

4、该方案店面名字？

以上问题请各位企业负责人百忙之余，深入思

考，并以电子版发送给我们。

顺祝

商祺