中控供应链优化与设计软件（InPlant® SCO）包含销售需求预测，供应链计划优化，批次调度排产，车辆路径规划，

供应链控制塔，仓网优化设计等模块产品，功能覆盖市场销售预测、产供销平衡、多厂供应链优化、月度计划优化制定、

经济效益测算、批次高级调度排产、车辆配送路径规划、仓网优化设计等企业诸多应用场景。采用轻量化 B/S架构方式，

通过 AI 大数据和运筹优化建模手段，构建供应链端到端的全流程价值链优化和设计模型，提供从原料采购到装置生

产再到产品配送的端到端的全流程优化和供应链网络设计解决方案，满足企业广泛而迫切的智能决策需求，提升企业

生产经营效益。InPlant® SCO 软件主要适用于精细化工、医药、造纸等流程行业，以及电缆、食品、机械、锂电等

离散行业。

创新力 中控TIME 49

支持多系列产品全局配方规划

调合优化控制器基于中控多年自主研发的APC核心控

制器构造，技术成熟、性能稳定

支持平衡优化、经济优化以及产能优化多个优化目标

支持罐底油质量补偿以及管道油质量跟踪与补偿

支持多个质量目标（辛烷值、蒸气压）,同时卡边控

制优化控制内嵌适用于国内组分油特点的调合规则，

减少上线调试时间

中控供应链优化软件 InPlant® SCO

产品概述

AI/ML模型，提升企业产品的销售需求预测准确率和实时协同性

多种场景下的情景分析和产销平衡滚动优化

生产产线高级调度排产，提升企业多品种小批量排产效率和准确性

供应链多级库存优化和仓网设计，提升企业库存周转率，降低库存成本

优化车辆物流配送路径，管理车辆调度，降低运送成本

实时分析短期和长期绩效预测，实现最佳决策质量

产品特性

中控油品在线优化调合软件（InPlant® Blend）是石油产品供应链（PSC-Petroleum Supply Chain）解决方案的组成部分。

InPlant® Blend 由 PSC-BOM、PSC-BPC 和 PSC-BRC 三个子模块构成，分别完成调合配方管理与订单下载、调合在线优化

控制和油品品质卡边控制、调合在线比例控制等功能。

中控油品在线优化调合软件

产品概述

InPlant® Blend

产品特性

在线比例控制采用DCS层行业控制模块实现，随DCS投用而

投用

单个调合头最大支持16个调合组分线以及3个加剂线的控

制,支持多个组分在线同时直接在线调合

支持调合过程中对任意组分油在线添加及切除

支持调合过程中产品目标质量离线校正控制（适用于未配置

在线分析仪的情况）

在DCS操作站实现BOM、BPC、BRC的全程操作

论文专利

一种工业循环水的节水

优化方法及系统

发明人：吴哲峰 王宽心 吴玉成

郭廉洁 涂阳勤

基于机理模型的炼化装置实时

优化方法和设备

发明人：谢道雄 李浩扬 罗重春 张华云

徐盛虎 张赟 邹圣武 王贵宏

雷凡 吴玉成 王绣程 郑京禾

周丽 覃水 韩跃辉

一种蒸汽动力系统的在线实时

优化方法及装置

发明人：杨义磊 王宽心 郭廉洁 李达

韩文巧 吴玉成

50 中控TIME 创新力

《中国仪器仪表》

一种无铅焊点可靠性验证

经济模型

摘要：电子产品质量的核心所在是印制电路板的焊点

质量。随着内外部环境的不断变化，必须采用绿色、

可靠的焊接工艺，满足环境要求，确保产品质量。本

文结合产品的服役条件和可靠性要求，介绍工控系统

产品无铅工艺切换过程中焊点可靠性验证的一种经济

模型。

《中国仪器仪表》

作者：钱瑞霞 马惠芳 黄静洁 钱燕翔 梅超

摘要：本文基于中控自主研发的新一代PLC产品的各

种技术基础上，结合某智能物流系统的应用场景和

需求。提出了智能物流系统的系统设计方案及行业

开发应用，助力企业实现物流各环节自动化、柔性

化、信息化、智能化生产和管理，达到“减员、降

本、增效、提质、绿色环保、安全生产”的目的，

提升物流管理和运作效率。

作者：柳君 王长久 周建剑 陈宗榆

基于中控GCS产品的智能

物流设计与应用

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模拟机时间的转换方法、装置、

电子设备及存储介质

发明人：罗幸明 葛剑 徐大望 戴晓华

王博

通信链路的切换方法、主域服务

器、从域服务器及系统

发明人：姚罕琦 李民 陈岚岚 朱峰

张理成

一种基于故障检测的通信总线

控制系统

发明人：江竹轩 朱杰 董良健 庞欣然

创新力 中控TIME 51

52 中控TIME 创变路

创变路

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。

未来成功的组织，将会是那些能够快速、有效、持续地、有

系统地进行变革的组织。

20世纪是生产率的世纪,

21世纪是质量的世纪,

质量是和平占领市场

最有效的武器。

中控质量月活动

2022年9月中控技术开展以“深化变革创新聚力提质增效”为主题系列质量月活

动，旨在公司深化变革中，凝心聚力，锚定高效、高质量发展目标，专注匠

心，持续为客户创造价值。

一次把正确事情做正确

创变路 中控TIME 53

悦读会&质量宣言墙活动

听高管共话“质量免费”，悟“质”之道

定目标、立承诺、写宣言

9月1日，公司质量月以 “悦读会”、“质量宣言墙”活动拉开帷幕

一起承诺“一次把正确事情做正确”

规划质量、保障质量、捍卫质量

中控技术副总裁赖景宇对《质量免费》进行主题分享，中控技术副总裁裘坤、中控技术总裁助理袁剑蓉、谢勇进

行圆桌论坛对话，及与现场&线上观众互动，共话《质量免费》，深入剖析中控技术二十多年发展历史中质量成

长之路，以及以“质”取胜法宝。

54 中控TIME 创变路

中控科技园、产业园开启全员“学习&竞答质量知识、承

诺&张贴质量宣言”活动，共计700余人参与，现场气氛火

热，大家积极为“质量”发声，共同完成了属于中控技术

的“QUALITY”承诺，以及对未来的期盼。

创变路 中控TIME 55

信息安全，始于心，践于行

信息安全月活动

2022年中控技术“信息安全月”活动组织开展了培训、答题、竞赛等系列活动，旨在

提升公司全员的信息安全意识，提高公司的信息安全防护能力。

56 中控TIME 创变路

钓鱼邮件识别演练 U盘摆渡攻击测试

信息安全知识竞赛 信息安全推广与

问卷调查

通过模拟钓鱼邮件发送，刺激协助全体员工进

一步加强信息安全意识，同时学习掌握钓鱼邮

件识别等信息安全基本知识。

通过知识竞赛，让中控员工学习掌握包含日常

工作场景与信息安全管理体系的专业知识，赋

能员工守护好信息资产，争做信息安全的践行

者。

通过实战演练测试，让中控技术员工了解认识这

种利用植入病毒的U盘等移动介质，以达到攻击

内部网络或窃取内部数据的信息危机手段，同时

加强提升员工对移动介质攻击的防护能力。

通过发放信息安全宣传手册、播放信息安全宣

传视频等形式进行信息安全规定和防护知识的

推广宣传。手册涵盖了典型案例、防护知识、

公司信息安全规定、信息安全事件处置流程等内

容；视频介绍了勒索病毒、钓鱼邮件、U盘安全、

密码安全的常识和防护。同时基于安全工作的开

展，利用问卷收集企业员工对信息安全工作提出

的意见和建议。

变革主题辩论赛活动

针对三大话题：《边界模糊的工作应该主动承担？》、《在项目“铁三角”中，AR、SR、FR三个角色，既各

司其职又相互协同，绩效考核目标设置是否应当一致？》、《提供超出客户期望的服务和公司盈利哪个更重

要？》，中控人展开激烈辩论。

我们倡导在工作中积极主动的态度，但承担边界模糊工作的前

提是主责清晰。每个人理清自身职责的同时，更需要积极承担

寻求解决方案的责任，通过沟通协调、反馈修正、优化流程，

形成良性闭环，呈现最佳解决方案与最佳执行效果。

“铁三角”跨越职责与职责之间的分界线、AT&ST组织打破了

部门与部门之间的壁垒，我们在规范中融合，在融合中互补，

这是公司响应时代号召的佐证！我们每个人也要积极响应公司

的号召，对于“主责清晰、边界模糊”的事项，都要向前一步，

主动补位，协同拉通！组织的创新与活力需要每个人的不懈努

力，共同实现公司的卓越追求！

精彩论点：

对于“铁三角”来讲，一个共同的一致的目标是让

客户更满意，让我们的经营更健康，我们经营健康

的前提是客户的经营更健康，所以我想从这个角度

上来讲，“铁三角”的目标一定是一致的。我们都

应该牢记这样一个目标，至于是否我们来自于不同

的专业、部门，在整个为客户创造价值端到端的流

程价值的流程里面，起到主导作用的时段是不一样

的，在具体的职责和指标上一定是差异化的。现实

的工作岗位里，我们还面临着有限的资源，外部环

境无限的挑战，怎么能够将“一致”和“不一致”

辩证统一起来，能够更好地帮助我们解决问题才是

最重要的。

创变路 中控TIME 57

变革之路：

面向挑战，实现一次全新的蜕变

让“铁三角”更铁！

探索如何以客户为中心，打造中控技术“铁三角”部队

8月1日中控技术高级副总裁俞海斌、副总裁郭飚、总工程师（工业软件）古勇、华东大区解决方案副总经理张磊围绕

“让‘铁三角’更铁”主题，共同探讨如何践行“以客户为中心”、打通LTC流程、落地IPD产品研发流程；探索中控技

术“铁三角”部队的打造路径，建设好中控技术二次创业的阵型。

中控技术经过近30年的成长，以DCS为代表的产品在市场上获得了较大的认可。近几年，中控技术

正在全面向整体解决方案供应商进行转型。为实现“客户成功”的核心价值观，需将企业的核心竞

争力发挥出来，充分融合销售、工程、解决方案的优势，落地中控技术变革成果，从而将公司推向

更大更广阔的舞台。“铁三角”是一个发动机，挖掘更有效提升发动机效能的路径至关重要。

在客户越来越高端，项目越来越复杂的背景下，FR要从项目经

营的角度协同AR、SR完成项目交付，在为客户创造价值的同

时也为公司赢得利润。

从FR角度要注重FR大三能力建设：项目经营能力、行业专家能

力、技术产品能力，增强客户沟通、外部供应商管理等方面的

能力，真正做到与客户双赢的项目经营管理。

变革推进中，销服逐步以经验可复制、打法体系化、流程标准

化的协同作战方式获得项目。

从AR角度出发，通过客户身边的中控技术5S店优势，以及与

FR、SR更全面的协作，获得项目成功。“以客户为中心”、“将研

发、产品和市场转到前台”、“激励”三大底层逻辑的推广要求每

个中控人进行思维和思想的转变，及时转变工作方法、行为方

式、理念/观念，用更多的工作投入换取全面业绩增长。

58 中控TIME 创变路

俞海斌

郭飚

创变路 中控TIME 59

“铁三角”要主责清晰、边界模糊的沟通、协作，通过一会、一

报、一表等内部沟通，整合中控全流程解决方案优势，做到

用户界面统一。

工作能力提升是达成客户成功的关键，合心、合力、合拍是

让“铁三角”更铁的法宝。“铁三角”作战阵型打造过程中，对待

工作和生活转变的态度能帮助我们更快更好的协同。

古勇

张磊

海外英雄 | 他们在肯尼亚的漫长“探险”

“变革与企业文化”

非洲肯尼亚，与祖国相隔万里，时差5小时。当地疟

疾、黄热病肆虐，医疗设施极弱。新冠席卷全球，肯

尼亚也未能幸免。肯尼亚医疗防护不同于国内，当地

人只有病情非常严重的情况下才会就医，发热感冒都

是靠自我免疫恢复……

CCCC Mombasa New KIPEVU Oil Terminal （KOT）Project

位于非洲肯尼亚第二大城市蒙巴萨。中控技术作为

“KOT港口SCADA+SIS项目”自控系统供应商提供服务，

项目自2020年10月开始设计，2022年1月进入现场调试

阶段。为保障项目调试的顺利推进、树立公司在非洲

地区的良好口碑，非洲地区部周宜敏、行业工程部袁

历作为SCADA和ESD工程师先后在2022年春节前后出发

前往项目现场。

用行动，推开一扇门

在工程服务现场，袁历、周宜敏与当地工人在同一个平

台上作业，由于当地员工疫情防控措施的缺失，根本无

法判断出其中是否有人感染了新冠，因此自我防护特别

重要。初到现场时，他们惊讶于当地工程师会用“谢谢”、

“你好吗”等简单的中文和他们交流；时间久了，他们也

学会了几句当地打招呼的口语：“莫莎娜”=谢谢、“莫

莎娜+莎莎”=非常感谢、“甲顾甲顾”=吃饭，在日常的

交流中他们与非洲兄弟相互建立了深厚的友谊。

在与非洲兄弟的共同努力下，历经3个月的时间，他们

实现了多个中控技术控制系统的第一次：第一次在东非

大陆肯尼亚境内落地生根，保障了“一带一路”重点项

目的顺利建设；第一次在肯尼亚开展中非培训，并在培

训过程中获得了最终业主工程师的赞许，为东非大陆洒

下中控系统仪表工程师的种子，为中控技术东非市场的

开拓创造了良好的开端。

60 中控TIME 创变路

在这里，遇见不同的人间

工作之外，袁历、周宜敏和甲方项目团队一同吃住在

一个营地，这个营地曾在2021年下半年发现大批感染

新冠的人员，当时园区内的中国人几乎无一幸免，根

据营地管理要求，他们在营地要始终带着口罩生活。

进入4月雨季后，当地的蚊虫苍蝇突然变的非常多，每

次去食堂打饭，他们都要鼓起勇气安慰自己“不干不净

吃了没病。”午餐和晚餐，虽然餐餐有荤有素，但荤菜

总有股难以下咽的异味，可能是从首都内罗毕运到蒙巴

萨的时间过长发生了变质，因此两人自带的各种辣酱配

蔬菜成了“稀世佳肴”。

在现场的3个多月，让他们印象最深刻的菜是在4月1日

计划输油投运时的一餐辣椒炒鱿鱼须。在现场，有部分

中国工人超过两年多没有回过国，偶尔通过下笼子钓海

鱼，来改善伙食调剂日常生活；而作为中控技术的前方

工程师，在海外服务过程中多次收到来自国内领导的关

心和勉励，帮助他们排忧解难。

“苦中作乐，是保持长久战斗力的关键，面对艰苦条件时，

向现场的工人学习乐观面对，保持自己服务热情不打折，

也是对自己极大的锻炼，我相信再有同类型的项目，我会

更加从容的去面对、去提供更优质的服务。”他们如是说。

一切都是最好的安排

现场调试工作陆续在3月底完成，袁历原计划乘坐四月下旬的

航班回国，但遇上前期回国航班阳性人数过多、航班熔断，回

国仅剩包机路线，名额极其紧缺。经过现场项目组和公司多

方联动争取，袁历最终获得了6月中旬包机回国的名额。

5月底，袁历开始踏上艰辛的回国旅程。首先到肯尼亚首都内罗

毕隔离、抽血检测；为了确保不把病毒携带回国，需要每两天进

行一次核酸鼻试咽试，一切正常的情况下6月中旬才可以坐上回

国的飞机，期间如有任何指标异常，将随时被劝返回项目现场。

待完成国内的隔离后，本次客户服务工作将画上圆满的句号。

周宜敏在现场工作完成后，已经成功转型成为了一名市场开

拓人员，已在内罗毕开设了中控技术办事处，目前正在积极开

拓肯尼亚及周边国家的市场。

时代赋予了我们，“会当击水三千里”的壮志豪情、“天生我

材必有用”的广阔天地和“不拘一格降人才”的发展机遇。疫

情之下，海外工作虽异常艰辛，但同时也是对中控人能力的

考验和历练，“哪里有客户需求哪里就有中控人。”我们必须

时刻践行“客户成功”的价值观，勠力同心、共铸辉煌，让中

控技术的产品服务全球，在海外留下深深的足迹。

创变路 中控TIME 61

梦想在“贫瘠的土地”上生长，

中控人在尼日利亚无限的可能

非洲，这片神秘的土地，往往被冠以疟疾、贫穷、不安全的印象，对远

在东方的普通中国人来说，几乎不会有几人愿意主动前往。

“天高云淡，望断南飞雁，不到长城非好汉，屈指行程二万。”

身扛重担、怀揣梦想，肩负着责任与担当，中控技术“开疆拓土”战

士们在新年伊始集结，吹响远征号角后，踏上了大西洋彼岸的非洲热

土。在近半年的时间里，他们的生活与工作非常“精彩”。尽管面临

语言、文化、客户环境的巨大差异，但一头扎下去跑客户，开始干起

来，很多事情就没有想象的那么“困难”了。

62 中控TIME 创变路

“未始之地”的探路者

在非洲，经过疫情隔离、代表处选址、办公室装修和

办公设备筹备等近3个月的安排，尼日利亚团队终于

在这片“未始之地”稳稳的插上了中控旗帜。

不久，尼日利亚一家炼化客户就提出需求，需要中控

人员前往阿夸依博州项目现场进行工程服务。时值尼

日利亚大选，且恐怖袭击与针对中国人的暴力绑架事

件频发，该州已被我国驻尼使领馆公布为“非必要不

前往”的危险地区。但为了最大程度、高效率满足客

户需求，在尼日利亚代表处总经理幺巨旺周密的部署

和安保安排下，刘汉清勇敢的承揽了这份使命。

在项目现场，经过刘汉清严谨的各工段勘查，仪表误差

大、阀门无动作、安装不规范、DCS系统单网运行、部分

仪表无画面等诸多问题被逐一排查、解决。非洲的天气

酷热难耐，夹杂着热浪的空气让人呼吸起来都很费劲，

刘汉清用一滴滴汗水铸成了中控人坚韧不拔、勇于挑战

的“金字招牌”。

每一次从装置上维护下来时，客户只能用紧紧的拥抱表

达内心深处的感激。脱去被汗水浸透的工作服，喝一口

客户送过来的矿泉水，擦拭着满脸汗水的刘汉清笑了。

笑得纯粹、自豪，他深深地知道“不辱使命”这四个字的

含义，时刻践行着“客户成功、奋斗创新、敬业诚信、追

求卓越”的中控价值观。

创变路 中控TIME 63

这些奋战在一线的中控人，都是一群可

爱可亲的人。在非洲“战场”，他们就

像一颗颗螺丝钉绽放于无声处。公司的

强大靠的正是广大中控人尽心尽力、尽

职尽责地将工作做好。通过厚积薄发，

崛起的力量才能无限大、无限强。

“我们愿搏尽每份力，共圆一个梦，早

日实现全球战略布局，让中控技术国际

化事业走得更远！”

面对着自然、社会和人性自身风暴的

磨砺与考验，他们与当地人民一起，

共同为这片土地的发展，挥洒着青春

和汗水。

为了加快客户群的建立，在尼日利亚

石油天然气展会期间，幺巨旺突破语

言障碍，分别与有需求意愿的企业、

代理商取得了良好沟通。通过梳理有

价值的客户信息及有效商机，拓展了

客户群，为尼日利亚业务的发展奠定

了坚实的基础。

在各项工作的紧张有序的开展下，不

少困难也接踵而至。除了居住环境较

差和长时间的潮湿闷热，还存在饮水

及饮食安全保障难的问题。幺巨旺因

为同时感染新冠和疟疾，最终病倒在

办公室内。由于发现及时，经医院抢

救已脱离危险……

前行的中控人永远没有回头路，幺巨

旺仅住院三天就又奔赴刚果金现场进

行实地勘查与客户走访。

逆行的他们，没有被吓倒，在艰苦的

地方奋斗，他们并非不害怕，只是不

想认输。他们从工作、学习、奋斗、

追求、进步中去领悟自己的那份成就

感与幸福感。

正值刚果金的冬季，昼夜温差极大，

幺巨旺所拜访的企业海拔高度较高，

在这样地理环境恶劣、医疗水平又很

低端的情况下，一个不慎，普通的感

冒也能致命！

为此，幺巨旺每天都坚持口服感冒药予

以预防。通过对刚果金的卢本巴希、科

卢韦齐、路易西亚、科莫托等地中资企

业的深入走访和积极有效的商务互动，

各中资企业对中控技术的服务给予了高

度评价。

在最美的年华，走最难得路。做为第一

批开拓者、垦荒牛，幺巨旺身上的重担

不言而喻。他以“执传承之灯，照前行

之路”做为座右铭，要求尼日利亚团队

时刻牢记“开疆扩土、勇挑重担；披荆

斩棘、所向披靡！”的誓言。

“责任激励着我们，鼓舞着我们。这，

便是坚守的意义。”

执传承之灯，照前行之路

64 中控TIME 创变路

中控人

有温度的企业

有爱的文化

有热情的团队

有创意的中控人

中控人 中控TIME 65

“百”舸争流 “亿”锤定音

——中控技术首届高研班圆满结束

7月14日上午，中控技术首届高级管理研讨班拉开帷幕。公司全体高层领导、一层组织架构

负责人通过线上和线下的方式参加。首届高研班旨在促进公司管理干部系统思考和管理的

意识与能力提升，并围绕公司重要管理议题进行深入的管理思想碰撞和启发，激发干部队

伍的能量和活力，实现管理策略共识和公司文化发酵。

66 中控TIME 中控人

“管理者的核心责任就是融合管理哲学、管理机制、业务策略、业务流程的系统设计、以及教导赋能从而达成结果，

这也是系统思维的具体表现。”

——褚健

中控创始人褚健为高研班的学员们

作《用系统思维塑造中控卓越未来》

主题讲座。

恰逢公司变革一周年，公司通过变革进一步清晰发展战略，并且为大家准备好作战武器、作战阵型，明确战术。

中控技术坚定不移建设“力出一孔、利出一孔”组织，坚定不移打造“敢打仗！打硬仗！打胜仗！”的队伍，为卓

越未来而战！

——崔山

7月15日，中控技术董事长兼总裁崔

山对2022年中控技术战略关键任务

作年中复盘。

中控人 中控TIME 67

将▪赢未来

中控技术首届总经理

领军人才培训班圆满结业

为有效支撑公司二次创业和战略转型，公司2021年首次开展“总经理领

军人才培训班”（以下简称总经理班）领导力发展项目。总经理班旨在

培养具备系统化管理知识，强经营意识和能力、能够推动中控二次创业

和战略转型的经营管理干部梯队。９月25日下午本次培训正式结业。在

这段学习旅程中，总经理班开展了户外拓展、中控创始人座谈会、领导

力素养专题培训、实战课题答辩等精彩纷呈的活动。

68 中控TIME 中控人

探索未知，无限可能

——中控技术首届STEM+项目顺利开班

“STEM+”旨在夯实中控人才发展梯队，培育

高融入、高成长、高影响力，具有创新性思

维、系统思维复合型战略储备型人才。公司

于7月启动“STEM+”战略型储备人才培养项

目，经过组织推荐与层层选拔，公司33名优

秀的高潜人才脱颖而出。

中控人 中控TIME 69

9月2日中控技术首届STEM+项目01期集训顺利

召开。中控集团创始人褚健指出，未来产业

的发展需要两个技术，一是专业技术，包括

控制技术、网络技术等，二是经营技术，包

括管理技术、运营技术等，只有把经营技术

和专业技术有机结合在一起，一个公司才能

够真正的发展。

国风游园“FUN肆嗨”

古韵中秋趣满园

秋风渐起，圆月高挂

正值中秋团圆时

中控三大园区里文人墨客结队游园

淑女佳人提灯闲逛聊着哪家衣裳

嫦娥仙子悄悄下凡偷尝美味

玉兔化身凡人贪恋人间烟火

……

70 中控TIME 中控人

中控人 中控TIME 71

儿童散学归来早,忙趁东风放纸鸢

2022小小中控人暑期科技营圆满结营

中控技术深知“少年强则国强”，为了让这些小梦想家们从小感受到科技的力量，提升思维能力，中控技术为孩子

们定制了充满乐趣与智慧的暑期科技营。科技营中不仅有提升思维能力的编程课，还有体力与脑力结合的棒垒球课

程、让讲话成为艺术的TED演讲课程、让孩子多元发展的阅读思辨课程等。

中控技术为员工子女特别策划的这次免费暑

期科技营，解决了暑期学生看护问题，让孩

子在快乐中学习、成长，更在孩子们心中种

下科技梦的种子，逐渐生根发芽，未来为更

加伟大的“中国梦”而奋斗拼搏！

刷新一下！

中控IP形象打磨“出道”

今年8月，中控技术举办了一场活力四射的“送你PICK的IP出道”活动。不

断为品牌灌注新鲜活力，实现品牌年轻化的同时，在品牌形象软硬件上着力

升级改造，传递正向的价值观、美好的愿景与社会责任。近日，中控技术副

总裁丁晓波带队一行来到浙江大学医学院附属儿童医院，利用本次IP活动的

义卖所得向浙大儿院医务社工及儿童医疗辅导团队捐赠爱心物资。

72 中控TIME 中控人

\"无偿献血，

与爱同行\"

8月2日，中控集团党委联合集团工会、团委在中控科技园开展“爱

心彰显中控之美，用奉献引领智控之路”的无偿献血活动，号召广

大员工奉献爱心，投身公益，传递真情。

涓涓细流汇成大海，滴滴热血诠释爱心。2022年已是中控集团连续

第19年组织开展无偿献血活动，员工们积极响应，共计有121名员

工踊跃报名，献血量21500毫升。

—— 中控集团组织

第19次

爱心献血活动

中控人 中控TIME 73