好博员工手册初稿-08V(2)

发布时间:2023-11-13 | 杂志分类:其他
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好博员工手册初稿-08V(2)

《员工手册》2023 年HOPO(USA)lnc.HOPO (Shenzhen) Window And Door Intelligent Control Co.,Ltd.512.12 公司员工报销租车费用必须按照要求填写《租车费用登记表》3.招待费3.1 业务招待费是企业为业务经营的合理需要而支付的招待费用,包括招待客户、供应商所需的餐费、交通费、住宿费以及节日礼品等费用。3.2 业务部门及其他相关部门招待客户的开支标准参见《招待费标准表》。3.3 招待费报销的规定3.3.1 陪同人员不得超过招待人员人数的一半;3.3.2 招待费用报销应单独粘贴报销单,在标准内由部门负责人审批,超过限额标准的部分将由个人承担;3.3.3 报销时要在报销单上写明招待对象、人数、时间、招待事由,若招待费的相关信息不清楚,财务部将有权拒绝接收;3.3.4 招待费用不得使用现金支付,费用金额超过 500 元需提供微信、支付宝或银行的转账记录;3.3.5 如遇特殊情况超过标准的,要写明原因经部门负责人审批通过后方可报销;3.3.6 招待费用产生必须是必要的、合理的,各部门负责人有责任和义务对招待费用的发生加以... [收起]
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2.12 公司员工报销租车费用必须按照要求填写《租车费用登记表》

3.招待费

3.1 业务招待费是企业为业务经营的合理需要而支付的招待费用,包括招待客户、供应商所需的餐费、交

通费、住宿费以及节日礼品等费用。

3.2 业务部门及其他相关部门招待客户的开支标准参见《招待费标准表》。

3.3 招待费报销的规定

3.3.1 陪同人员不得超过招待人员人数的一半;

3.3.2 招待费用报销应单独粘贴报销单,在标准内由部门负责人审批,超过限额标准的部分将由个人承

担;

3.3.3 报销时要在报销单上写明招待对象、人数、时间、招待事由,若招待费的相关信息不清楚,财务

部将有权拒绝接收;

3.3.4 招待费用不得使用现金支付,费用金额超过 500 元需提供微信、支付宝或银行的转账记录;

3.3.5 如遇特殊情况超过标准的,要写明原因经部门负责人审批通过后方可报销;

3.3.6 招待费用产生必须是必要的、合理的,各部门负责人有责任和义务对招待费用的发生加以控制和

管理。

3.4 费用报销审批流程及时间规定

3.4.1 费用报销审批流程

报销金额≥2 万元的:

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报销人→费用承担部门负责人审批→中心经理审批→财务审核→总经理审批

报销金额在 5000 元-2 万元之间的:

报销人→费用承担部门负责人审批→中心经理审批→财务审核

报销金额≤5000 元的:

报销人→费用承担部门负责人审批→斯特睿事业部、合生子公司的报销需要该事业部、公司总经理在

报销清单上签字审批→财务审核备注:

3.4.2 费用报销时间规定

按照财政部会计准则和相关财务会计制度规定,遵循权责发生制原则,实现公司费用核算及时准确,

个人报销应在费用发生后当月将报销单提交至财务部,财务部在当月审核完毕,完成报销,若当月确实无法提

交报销单的则应在次月 15 日之前提交并完成报销,逾期一个月的按原报销金额的 90%报销,逾期两个月的按原

报销金额的 80%报销,逾期三个月的按原报销金额的 50%报销,逾期三个月以上的不予报销。

销售业务人员施行每月月末统一报销,业务人员应将当月 20 号之前发生的费用于当月报销完毕,费用

会计接收单据时间为每月 21-24 号,每月 25-28 号为报销付款时间。

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第六章 行为准则

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第一节员工奖惩管理

对于工作过程中出现涉及的奖励或处罚情形较为复杂,不能依据各项制度中奖惩章节内容直接实施奖惩的,

则可根据本制度或移交公司经营管理委员会调查后实施奖惩。

1.奖励的原则和宗旨

公司不仅对员工的个人表现进行认可,同时重视对员工价值观、对公司贡献的表彰,乃至对社会贡献的表

扬。公司重视对员工的荣誉奖励,同时根据实际情况,给予员工一定物质鼓励。

1.2 奖励类型

1.2.1 年度奖励:作为公司最高级别的表彰,每年度末,将在公司范围内进行年度评优,对于当年度工

作表现卓越、对公司及社会有重大贡献的个人和团体进行表彰。年度评优包括:最佳团队、最佳项目、优秀员

工奖等。公司不仅对其授予荣誉表彰,也会给予物质奖励并记入员工档案,以兹鼓励。

季度激励:每季度末,将在公司范围内进行季度评优,对于当季度工作表现卓越、对公司及社会有重大贡献的

个人进行表彰。公司不仅对其授予荣誉表彰,也会给予物质奖励并记入员工档案,以兹鼓励。

日常奖励

1.2.2 通报表扬:在公司/部门内进行通报表扬并根据实际情况给予一定的经济/物质奖励。

1.2.3 表彰:经评定对符合表彰的员工进行一定的经济/物质奖励,并记入员工档案。

1.2.4 记功:对有重大贡献的员工记功并给予一定的经济/物质奖励,记入员工档案,

季度年度奖励优先考虑。

2.奖励情形

1.1 公司按照规章制度、岗位职责说明、工作目标、工作计划等,对工作表现或品德行为优秀的员工,给

予相应的奖励。

1.2 员工有以下情形之一,公司依据实际情况,给予相应的奖励:

1.2.1 做出重大发明、革新,为公司取得显著的经济效益;

1.2.2 获得社会、政府或行业专项奖项,为公司争得重大荣誉;

1.2.3 解决公司重大问题,有重大突破;

1.2.4 具有节约意识,为公司节约成本;

1.2.5 勇于检举或揭发各种有损公司利益的行为,避免造成公司重大损失;

1.2.6 灾变或意外事故抢救过程中,提供力所能及的帮助并减少公司损失;

1.2.7 对公司发展策略、经营方式、管理模式存在的问题提出切实可行的改进意见或措施,经落地实施

后,明显提高效率、降低经营风险、节约成本或为公司带来经济效益;

1.2.8 反映经营管理漏洞,经公司核实并及时得到整改,为公司挽回损失;

1.2.9 为树立公司良好社会形象做出重大贡献;

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1.2.10 在完成本职工作的情况下,利用业余时间有效协助他人工作;

1.2.11 超额完成工作任务或完成重要紧急任务;

1.2.12 上述条款未涉及到的其他为公司带来效益或荣誉的行为。

1.2.13 员工参与公司各项活动、评比或竞赛,获得优胜或取得标兵称号者。

1.2.14 工作业绩突出,获得优秀的绩效考核成绩,表现积极、有具体事实者

3.纪律与处分

3.1 公司尊重每一位员工的劳动付出,同时为了确保全体员工和公司的利益,强化员工自我约束的意识,

保持 一个高效的工作环境,保证各项规章制度得到执行,公司特制定以下纪律制度,所有员工应共同遵守。

3.2 处罚的类型

3.2.1 行政处罚

①Ⅰ级 警告

②Ⅱ级 通报批评:根据情节严重程度,确定通报范围,如公司内部通报等;

③Ⅲ级 记过:根据情节严重程度,调整薪资、职级;

④Ⅳ级 辞退:解除或终止劳动合同。

3.2.2 经济处罚:指直接通过罚款进行处罚的方式。

3.2.3 经济赔偿:指通过扣减工资或直接提交相应款项赔偿公司损失的方式。

3.2.4 移交国家司法机关:对于违反国家法律法规的情形,除以上处罚外可同时移交国家司法机关。

4.处罚情形

4.1 公司按照规章制度、岗位职责说明、工作目标、工作计划等,对未尽勤勉义务、违规失职或违法犯罪的

员工,视情节轻重给予相应的处罚;员工主动承认错误、积极配合调查或寻求解决办法的,公司可酌情从轻、

减轻处理。

4.2 员工有以下情形之一者,视为违反或严重违反公司规章制度:

4.2.1 公司对外的关键数据资料须通过公司允许的渠道发布;

4.2.2 工作、培训、会议期间睡觉、嬉戏或从事与工作无关的事情者;

4.2.3 经常抱怨、发牢骚,散播负能量,影响组织氛围者;

4.2.4 在办公、会议等场所吵架,影响正常办公秩序者;

4.2.5 一个自然年度累计两次无故缺席公司会议、培训课程或活动安排者;

4.2.6 擅自带外人到公司禁止进入的场所(包括但不限于车间、仓库、工地、研发场所等)者;

4.2.7 指责、干涉下属正常申诉者;

4.2.8 违规使用公司印鉴,情节一般者;

4.2.9 串岗、擅自脱岗,情节一般者;

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4.2.10 工作态度恶劣,引起客户投诉者;

4.2.11 因过失导致不良后果,情节一般者;

4.2.12 遇到工作职责交叉或模糊事项时,互相推诿,不执行上级指示,不顾大局,遇紧急工作时规避或

不作为,推卸责任者;

4.2.13 私自挪动公司设备给公司造成不良影响者;

4.2.14 浪费公司资源,情节一般者;

4.2.15 违反公司作业规程,情节一般者;

4.2.16 管理人员管理工作不尽责,导致跨部门配合不到位、推诿、拖拉、未按时按质提交协助成果的;

4.2.17 不服从上级合理工作安排,屡劝不听者;

4.2.18 发现问题或事故不及时报告处理,造成公司损失情节一般者;

4.2.19 不调查实情,放纵或乱指挥,造成公司损失情节一般者;

4.2.20 审核合同、出具法律意见、办理诉讼案件时,因工作失误导致公司重大损失或败诉者;

向同事借钱、推销商品或服务,造成不良影响者;

当发现危机隐患或危机事件,出现瞒报、缓报、谎报、或者授意他人瞒报、缓报、谎报的;

4.3 管理人员未尽到忠实和勤勉义务的,包括但不限于以下事项:

4.3.1 管理人员滥用职权,强令、授意员工实施违规违法行为,导致公司损失情节一般的;

4.3.2 由于管理人员处理不当导致员工发起诉讼的;

4.3.3 因工作失职,造成公司损失事故情节一般的;

4.3.4 对于员工曾反映的舞弊或经营风险未进行调查或如实反映,未向相关部门提出降低风险的建议,

导致风险和不良后果继续扩大的;

4.2.5 包庇纵容或不按规章制度私自处置员工的;

4.4 违反国家法律法规、公司相关规定,造成恶劣影响的。包括但不仅限于以下事项:

4.4.1 在公众场合打架、斗殴、辱骂同事者;

4.4.2 在公众场合非法集会、开展非法宣传活动者;

4.4.3 加入非法组织(如邪教组织、恐怖组织等)者;

4.4.4 组织或参与不良群体,做出有损公司正常运营的行为者;

4.4.5 工作时间酗酒、赌博、吸毒、贩毒者;

4.4.6 携带管制刀具、易燃、易爆等危险品进入公司者;

4.4.7 挑拨是非、破坏团结、散播谣言者;

4.4.8 恶意投诉、虚假投诉或煽动他人投诉者;

4.4.9 聚众闹事,煽动员工怠工、罢工或制造矛盾者;

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4.4.10 连续旷工 3 天(含)以上的或累计旷工 2 次者;

4.4.11 打探、告知、议论他人薪酬情况者;

4.4.12 对举报投诉人或下属正常申诉打击报复者;

4.4.13 捏造信息污蔑他人者;

4.4.14 引发负面事项且被曝光者,如中央、省、市级媒体(报纸 /电台/电视台)曝光、网络曝光等;

4.4.15 接受媒体采访未严格按程序报批,私自接受媒体采访者;采访内容未经审核把关,随意对外答复

和表态者;利用微博、微信等新媒体平台发表不负责任的议论和观点者;

4.4.16 接受媒体采访未严格按程序报批,私自接受媒体采访者;采访内容未经审核把关,随意对外答复

和表态者;利用微博、微信等新媒体平台发表不负责任的议论和观点者;

4.4.17 教唆、包庇、纵容他人从事违规行为或与他人合谋从事违规行为者;

4.4.18 协助违规人员掩盖事实真相者;

4.4.19 采取各种方式阻挠、妨碍监察部门的调查处理,包括但不限于串供或授意、指使、强令他人转移、

隐匿、篡改、毁弃公司资料者;

4.4.20 接受监察部门调查时拒不提供涉及工作内容的聊天记录(包括但不限于微信、QQ)、邮件等;

4.4.21 浪费或损害公司财物,造成公司损失情节较重者;

4.4.22 在仓库或危险场所违背禁令,吸烟引火者;

4.4.23 违反员工廉洁自律承诺书相关条款者;

4.4.24 违反公司在疫情防疫、地震、海啸、台风、暴雨等灾害爆发阶段,紧急制定的应对措施、规章制

度者;

4.4.25 触犯国家法律法规,被公安机关、司法机关追究法律责任者(包括但不限于行政拘留、刑事拘留、

其他刑事处罚等)。

4.5 不履行岗位职责的,包括但不限于以下事项:

4.5.1 因过失导致工作错误,情节较重者;

4.5.2 不服从领导安排,拒绝履行工作职责,导致工作无法正常开展者;

4.5.3 玩忽职守,违反操作规程,工作时间擅离职守,情节较重者;

4.5.4 发现问题故意回避,不处理、不报告,情节较重者;

4.5.5 未按公司相关审批意见及流程操作,擅自签约导致重大损失情节较重者;

4.5.6 造成公司的建筑、设备、器具、商品、印章、重要文件资料或其它物品等丢失或损坏,情节较重

者;

4.5.7 因工作失职,造成库存积压或资金占用,购进劣质、残次商品,导致重大损失情节较重者;

4.5.8 在所注册的知识产权(包括但不限于国内外商标注册、域名注册、其他知识产权登记注册)证书

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有效期届满前,未能及时办理该证书的续展,导致商标或权证被注销,对公司造成经济损失或声誉损害,情节

较重者;

4.5.9 投诉处理不当,导致投诉升级,情节较重者;

4.5.10 工程检验过程中,未严格核定工程进度,导致公司重大损失情节较重者;

4.5.11 未严格按照标准进行工程验收,导致公司重大损失情节较重者;

4.5.12 未严格按照公司资金支付审批流程操作,提前或超额支付资金,情节较重者;

4.5.13 发现安全隐患,不及时报备、整改,导致人员伤亡或公司重大损失情节较重者;

4.5.14 经营活动中损害公司形象,情节较重者。

4.6 违反公司保密条款者,包括但不仅限于以下事项:

4.6.1 直接或间接地泄露公司商业秘密者;

4.6.2 未经批准查阅、复印、拷贝、问询与本职工作无关的公司商业秘密者;

4.6.3 未经批准将公司重要文件、资料等带出办公场所,下班后桌面上遗留记载保密信息的文件资料者;

4.6.4 当众谈论公司内部保密事项者;

4.6.5 随意向来访客人提供阅读公司各类保密文件的便利者;

4.6.6 未及时处理涉及公司商业秘密的作废文件者;

4.6.7 将在公司参与技术工作所形成的专利或非专利技术占为己有者。

4.7 严重不诚信者,包括但不限于以下事项:

4.7.1 虚报费用,如填报假单据,或者费用报销不真实者;

4.7.2 上报、申请事项中存在虚假信息者;

4.7.3 涂改、篡改、伪造、盗取或删除公司资料者;

4.7.4 违规使用公司印鉴,情节严重者,如伪造、盗用、私刻、销毁公司印鉴者;

4.7.5 为被录用而采取不正当方式者,如提供虚假入职资料、做出不属实的陈述、声明或保证等;

4.7.6 以欺骗性理由请假、休假,考勤记录弄虚作假者;

4.7.7 虚构账表,与实际事项不符者;

4.7.8 招录、定薪、调岗、考核、审查等工作中隐瞒、捏造或歪曲事实者; 工作弄虚作假,偷工减料,

导致公司重大损失情节较重者。

4.8 营私舞弊,牟取不当利益的,包括但不仅限于以下事项:

4.8.1 以权谋私、营私舞弊、索贿、行贿、受贿(方式包括但不限于微信、支付宝转账等)、欺诈或利

用职权牟利者;

4.8.2 侵占公司财物者,如私自变卖、处置埋藏物或遗失物等;

4.8.3 收受供应商、客户任何形式的馈赠、宴请者;

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4.8.4 截留公司业务往来的财物者;

4.8.5 挪用、盗窃公司或同事财物者;

违规使用公司车辆,情节较重者;

4.8.6 利用职务之便,牟取个人利益者,如差价、佣金、招聘推介费等;

4.8.7 采购、招投标工作中违规操作者,如与供应商合谋进行围标、串标等;

4.8.8 物品的采购或使用过程中以次充好,虚报数量者;

4.8.9 虚报工程项目、工程量者;

4.8.10 公款私存、挪用套用公司资金者;

4.8.11 私设小金库,指使下属做假账者;

4.8.12 未经授权或批准,以公司名义为其他公司或个人提供担保、质押、保理等业务,或将公司资产私

自委托他人运营者;

4.8.13 违规开展品牌租赁业务、转授公司商标、字号,从中牟利者;

4.8.14 利用职权安排公司与本人或其特定关联人设立的公司发生业务、资金往来,牟取利益者;

4.8.15 在职期间兼职损害公司利益的业务者;

4.8.16 为配偶、子女或其他特定关系人牟取不正当利益者;

4.8.17 利用公司名义在外招摇撞骗,使公司遭受名誉或经济损失者。

4.9 管理人员未尽到管理和规范的职责的,包括但不限于以下事项:

4.9.1 因不作为,引发重大事件的或导致公司损失情节严重的;

4.9.2 因管理者未制定任何规定、操作指引、岗位职责说明等,或已有相关规定但未对公司所辖范围内

的工作人员进行宣导培训(无培训记录、移交记录等),员工操作不当,导致公司损失或公司所辖范围内的工

作人员伤亡的;

4.9.3 工作目标不清晰、计划不详细、操作指引不健全、不合理或宣导不充分,导致业务不能按时按质

完成甚至造成公司损失或公司所辖范围内的工作人员伤亡的;

4.9.4 日常工作或突发事件处理不当,导致事态恶化,情节较重的;

4.9.5 监督部门已反映风险点或提出已达成共识的改善建议,但整改部门拖拉、整改不到位、应付了事、

拒不整改的造成情节严重者;

4.9.6 员工提交误导性或与市场信息不相符的资料,直接管理者在审查审批过程中未及时发现、纠正问

题,误导其他管理者做出决策,导致公司重大损失情节较重的;

4.9.7 因管理不到位或未采取有效措施监督下属员工工作执行情况,导致下属员工存在违规违纪行为的,

或造成公司经济损失或导致人员伤亡的;

4.9.8 违反干部选拔任用相关规定,导致用人失察、失误,造成恶劣影响的;

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4.9.9 参与会签未提供所在职能领域信息或者提供错误信息而影响决策, 造成公司损失情节较重的;

4.9.10 管理人员发现本制度所述的违纪违规事件后,隐匿瞒报的;

4.10 其他严重违反公司规章制度的情形。

5.处罚方式

5.1 行政处罚

5.1.1 员工具有上述 4.2.1 至 4.2.8 情形之一的,公司有权给予员工 I 级行政处罚即书面警告;

5.1.2 员工具有上述 4.2.9 至 4.2.16 情形之一的,公司有权给予员工 II 级行政处罚即通报批评;

5.1.3 员工具有上述 4.2.17 至 4.2.23 情形之一的,公司有权给予员工 III 级行政处罚即记过;

5.1.4 员工具有上述 4.2.24 至 4.2.30 情形之一的,公司有权给予员工 IIII 级行政处罚即辞退。

5.1.5 以上各级行政处罚,员工再次违反的,公司将给予更高一级处罚,直至解除劳动合同关系,且不

支付任何经济补偿金或赔偿金。

5.2 经济处罚与赔偿

上述任何情形公司都可以视情况给予员工经济处罚,如因此造成实际经济损失的,公司有权要求员工对实际经

济损失的部分按价赔偿,同时视情节追究其相关法律责任。

5.3 移交国家司法机关

如员工行为涉及触犯国家法律法规,公司有权将员工移交国家司法机关处理。

6.定责

6.1 对于本规定“四、处罚情形”所描述情形,若各项制度中无明确的处罚标准,或涉及多名人员的情况

复杂,无法直接奖惩的,则须启动调查程序,由公司审计部通过调查,出具调查报告,并提出定责和奖惩建议,

由被奖惩对象所在中心/事业部/部门提报定责和奖惩方案。

6.2 责任判定实施过程中,首先对问题等级进行判定,其次明确责任对象、并对责任等级进行判定,最后

根据问题等级、责任等级进行责任判定,并参照处罚标准提报处罚方案。

6.3 问题等级判定

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6.4 责任对象判定:对问题涉及的相关人员进行角色判定,包括直接执行者、协助执行者和管理者。

6.4.1 直接执行者:直接负责具体工作事项执行的人,统筹该工作事项的整个执行过程。

6.4.2 协助执行者:协助直接执行者完成部分工作事项。

6.4.3 管理者:本规定中的管理者特指直接执行者和协助执行者的直接上级和间接上级(此处“上级”

包括管理族员工,也包括非管理族及项目中较高层级的角色,例如项目总监、项目经理、项目负责人等)。

6.5 责任等级判定

6.5.1 责任等级判定

单个责任对象对同一问题起决定性作用,承担全部责任,管理者按承担一般责任处理;情节一般的,追

究上一级管理者责任;情节较重的,追究上两级管理者责任;情节严重及以上的,追究上三级管理者责任;

(2)多个责任对象对同一问题起决定性作用,各责任对象均承担主要责任,管理者按承担一般责任处理;情节一

般的,追究上一级管理者责任;情节较重的, 追究上两级管理者责任;情节严重及以上的追究上三级管理者责

任;

(3)管理者对问题起决定性作用,管理者承担全部责任;

(4)直接执行者对问题起决定性直接作用,直接执行者承担全部责任,协助执行者按承担次要责任、管理者按承

担一般责任处理。

6.6 责任等级

7. 处罚标准

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7.1 涉及经济处罚的,被处罚对象所在中心/事业部/部门结合以下处罚标准, 视具体情节、责任等级选择

处罚方式,编制并提报处罚方案。

7.2 当员工违反相关规定给公司造成损失的,须先追回相关损失,同时按以上标准实施处罚,对于情节严

重和情节特别严重的行为,公司有权解除与该员工的劳动合同并不予支付经济补偿金。员工涉及违法犯罪的,

公司将移送司法机关依法处理并追究其经济责任。

7.3 有下列情形之一,应当加重处罚:

7.3.1 干扰、阻碍、不配合调查的;

7.3.2 弄虚作假、隐瞒事实真相、欺骗调查的;

7.3.3 打击、报复、威胁、陷害调查人、检举人、证明人及其他有关人员的;

7.3.4 拉拢、收买调查人员的;

7.3.5 一年内因同类问题出现两次(含)以上而被问责的;

7.3.6 其他应该从重或加重处罚的情形。

7.4 有下列情形之一,可以减轻或从轻处罚:

7.4.1 在公司未掌握情况前,主动报告问题、说明情况、承担责任的;

7.4.2 主动采取措施,有效避免损失或挽回影响的;

7.4.3 积极配合调查,主动提供有效证据和线索的;

7.4.4 在出现违规违纪后主动检举,经查证属实的;

7.4.5 其他可以减轻或从轻处罚的情形。

7.5 赔偿标准

当员工违反相关规定给公司造成损失的,如损失已无法挽回,公司有权要求员工对实际经济损失的部分按

价赔偿,赔偿金额可从被处罚对象月度工资中分一次或多次逐月扣除,单月扣除金额不得高于员工当月工资的

百分之二十且须确保扣除后的员工工资余额不低于当年度所在地区最低工资标准。员工在离职之前, 该损失尚

未弥补,由员工一次性向公司缴纳,否则公司有权从员工离职时应得的全部工资及补偿金中扣除应赔偿的部分。

上述情形仍不足以弥补公司损失的,员工应以其他形式赔偿损失的差额部分。

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8.容错

为营造创新氛围,公司建立宽容的创新机制,鼓励员工积极探索、勇于创新。当出现以下几种情形时,若

责任人已经尽到忠实和勤勉义务竭尽全力(包括寻求内外部专家和资源),酌情免于问责或部分免责:

8.1 全方位推进技术创新、产品创新、品牌创新,加快研发成果向现实生产力转化,推动研发与经济紧密

结合过程中,出现失误造成公司损失情节一般的;

8.2 对新业务模式或商业模式探索过程中,因缺乏经验造成公司损失情节一般的;

8.3 为增强企业活力和竞争力,在体制机制等方面有较大突破的改革创新事项,但由于缺乏经验未达到预

期效果的;

8.4 其他由公司审计部门判定可以免责或部分免责的情形。

9.奖惩实施

9.1 奖惩审批实施流程

由各部门提交,经中心/事业部总经理审批后提交至战略组织人才保障中心审核,最终由公司总经理审批。

9.2 奖惩方案的实施具体流程参考《好博员工奖惩实施流程》。

9.3 奖惩公告范围

所有奖惩事项是否发文、发文范围,由发生奖惩事项所属部门在奖惩方案中提出建议,原则上发文范围与审批

权限保持一致。

10.申诉与反馈

10.1 员工对奖惩事项或奖惩结果有异议,可在结果公布之日起五个工作日内进行申诉或反馈。

10.2 员工可通过以下渠道进行申诉或反馈

向所属部门负责人、中心/事业部申诉或反馈;向战略组织人才保障中心申诉或反馈;

10.3 公司相关部门受理申诉或反馈后,应及时调查核实,并在七个工作日内给予回复;由于情况复杂、不

能在规定期限内做出回复的,可以适当延长调查时限,并及时告知申诉人。

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第二节廉洁管理规范

1.目的

为了切实推进公司在商业活动中的诚信经营,规范员工廉洁从业行为,增强员工廉洁自 律意识,完善廉洁

风险管控机制,树立公司良好形象,保障企业廉洁安全,促进企业健康持 续发展,特制定本规范。

公司以”廉洁问题零容忍“为廉洁基调,公司员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度,廉洁从业,诚

实守信,全心全意为公司工作,切实维护公司的合法权益和良好声誉。

2.范围

适用于深圳好博窗控技术有限公司及其子公司所有领域或经济活动。另外,所有与公司有经济业务往来的

客户、供应商、服务商及承包商也在管制范围内。

3.名称定义

3.1 廉洁:不损公肥私、不贪腐,不徇私情,不谋私利,清白做人。

3.2 利益关联方:指与公司有经济业务往来的单位、组织或自然人,包含但不限于供应商、 合作方、承包

商、客户及上述单位组织的派出人员。

3.3 商业贿赂:指经营者以排斥竞争对手为目的,为争取交易机会,暗中给予交易对方有 关人员和能够影

响交易的其他相关人员以财物或其他好处的不正当竞争行为。商业贿赂所给 予的财物或好处包括但不限于:金

钱、回扣、物质上的馈赠、服务、色情贿赂、旅游等。

4.权责

4.1 审计部

4.1.1 负责廉洁风险的评估及廉洁风险防控体系建设,推动廉洁文化的宣传。

4.1.2 负责对廉洁举报的接收、调查和报告工作。

4.1.3 负责对廉洁风险高的领域进行专项审计。

4.2 战略组织人才保障中心

4.2.1 负责与新员工签订个人廉洁承诺书,协助审计部开展廉洁举报问题调查及处理。

5.流程图:无

6.内容

6.1 公司廉洁从业规范

公司员工都需要按照通用廉洁规范来开展日常业务往来;对于关键岗位员工,除遵循 通用廉洁规范外,还需遵

循关键岗位廉洁规范。通用廉洁规范和关键岗位廉洁规范具体如下:

6.1.1 通用廉洁规范

公司员工应当忠实维护企业利益,廉洁奉公,忠于职守。严禁滥用职权、公司资产和 公司资料,以谋取私利或

为他人图利。包含但不限于如下严禁行为:

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①接受/提供礼物/利益

(1)若在业务往来中收到利益关联方赠送礼品或现金,应及时向审计部说明情况并

退回,若无法直接退回的,应向审计部上交所收财物,对于礼品价值不能估计的,应及时 向审计部进行说明并

根据审计部给予意见进行相应处理。

(2)员工上交的违规财物由审计部建账后统一转交财务部处理,审计部监管违规财 物的处理结果。

②严禁贿赂及贪污行为

员工严禁在执行公司业务期间做出任何形式的贿赂或贪污腐败行为:

(1)严禁将企业业务往来中的折扣、回扣、佣金、中介费等据为己有或私分。

(2)严禁利用本人或亲属婚丧嫁娶、生日、升迁、升学等机会,敛取业务往来单位 或本单位和个人

的财物。

(3)严禁利用工作上的便利从事私人得利的中介活动。

(4)严禁主动向业务往来单位或其他服务和管理对象吃、拿、卡、要。

(5)严禁因私无偿或者象征性的支付报酬,接受关联企业以及管理和服务对象提供 的服务、劳务,

未出资或者象征性出资收受干股或其他利益,变相收受贿赂。

(6)严禁将本人或者特定关系人应当由个人支付的费用, 由本单位或者关联企业支 付、报销。

(7)严禁向政府人员或公职人员提供任何利益,作为该政府人员或公职人员因其公 职身份做出的任

何行为的报酬或诱因。

③接受/提供宴请款待

款待属可接受的社交活动,为了避免故意笼络的款待,公司全体人员应该避免接受/ 提供以下性质的款待。

(1)过分丰厚的款待,考虑款待的价值、实质内容、次数及性质。(2) 不适宜的款待,考虑接受款待

的人员与款待提供者的关系。

(2)不宜接受的款待,考虑主办人或其他与会者的品格或名声。

④利益冲突

利益冲突指员工的私人利益与公司的利益出现矛盾或冲突。利益冲突可削弱员工 对公司的忠诚,也可使职

员因追求个人利益而损害公司的利益。

(1)严禁在与企业有业务关系的企业投资入股。

(2)严禁用企业的资产以本人或他人的名义,在国 (境) 内外注册公司、投资参股、 购买股票、购

置不动产或其他经营活动。

⑤公司员工在外兼职可能引致利益冲突(例如为供应商/承包商或竞争对手担任 兼职工作) 。员工须遵

守以下规则,以防范风险:

(1)公司全体人员在担任任何在外兼职前,必须先申报并得到批准。

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(2) 严禁公司任何人员担任构成利益冲突的在外兼职。

⑥严禁滥用职权

(1) 严禁利用工作上的便利,侵吞、窃取、骗取、挪用、私分或以其他手段非法侵

占公司财物。

(2) 严禁利用公司资源、业务渠道、商业秘密、知识产权、公司资产等为本人或亲 朋好友从事牟利

活动。

6.1.2 关键岗位廉洁规范

关键岗位廉洁规范,是指公司中特殊岗位,除遵守通用规范外,还需遵守相应的关 键岗位廉洁规范。目前公司

关键岗位包含:采购、销售、财务会计、人力、行政、物流/仓储、 研发、品质、外包商管理等。

①采购

(1)严禁在供应商引入过程中偏袒,人为倾向性的引入供应商;

(2)严禁在供应商评价和考核过程中,人为倾向性的对偏袒部分供应商,排斥部分供应 商;

(3)严禁在供应商管理过程中发生受贿、索贿等行为;

(4)严禁在与供应商业务合作过程中发生受贿、索贿等行为;

(5)严禁在采购过程中,排斥公平竞争,指定或暗定材料品牌和供应商; 严禁对采购物品进行分批

次采购,减少签核层级;

(6)严禁在招投标过程中透露评标人员、标的等机密信息;

(7)严禁私自与采购人员利益相关联企业开展采购业务;

(8)严禁制定有利于个别供应商或特别为该供应商的产品/服务而设的规格或评审标 准;

(9)严禁向个别供应商透露敏感数据 (例如其他供应商的报价) 或内幕数据 (例如未有 向其他供应

商披露的特定要求/期望) 。

②销售

(1)严禁在客户业务往来过程中虚报、谎报销售费用;

(2)严禁在销售业务过程中,有行贿、索贿和受贿的行为;

(3)严禁与客户串通,谎报销售收入,将部分收入占为己有;

(4)严禁以赠送客户为名,拿取公司财产;

(5)严禁在客户返利折扣过程中,与客户串通,分取部分返利折扣金额;严禁将公司的客户数据“卖”

给其他(1)业务经营者。

③ 人力资源

(1)严禁在与猎头、招聘公司、培训公司等人力业务相关公司合作过程中发生索贿、受 贿等行为;

(2)严禁在薪资核算过程中,人为的增加薪资或修改薪资以骗取公司薪金;

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(3)严禁设立虚拟人员及账户,并向其进行工资发放;

(4)严禁篡改出勤记录以骗取公司薪金。

④行政管理

(1)严禁公车私用;

(2)严禁食堂业务中谋取私利;

(3)严禁在公司各项活动中虚报经费,或将公司财产占为己有;

(4)严禁将所管辖的公司财产私自使用或占为己有。

⑤财务

(1)严禁私设小金库;

(2)严禁挪用、侵占公司资金;

(3)严禁做假账;

(4)严禁违规向其他人员提供自己保管的凭证、钥匙、账务、密码等信息; 严禁损坏、隐匿或丢弃

凭证、帐薄、印章等财务资产;

(5)严禁收受供应商、客户等相关合作方或公司内部相关利益方的财产。

⑥仓库

(1)严禁谎报、虚报存货、盘点数量;

(2)严禁账物管理职责不分离;

(3)严禁将公司资产挪用或占为己有;

(4)严禁在入库环节人为倾向或偏袒,将不符合我司要求之产品入库。

⑦物流/关务

(1)严禁在物流过程中将公司物品变卖/挪用/占为己有;

(2)严禁利用公司关务资源进行利己物品的通关行为;

(3)严禁利用公司物流资源运输利己物品;

(4)严禁偏袒、人为倾向性地确定物流/报关供应商;

(5)严禁在物流或报关过程中行贿,受贿、索贿;

(6)严禁在物流环节人为倾向或偏袒,将不符合我司要求的产品收货运输。

⑧制造

(1)严禁虚报产量及各类报表;

(2)严禁将公司资产占为己有;

(3)严禁人为损坏公司资产;

(4)严禁因个人利益而提出各类采购需求;

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(5)严禁因个人利益而人为偏袒或倾向性的进行各类验收;

(6)严禁私自导入供应商;

(7)严禁与供应商进行行贿、受贿或回扣等行为;

(8)严禁在设备/材料/其他项目采购过程中,偏袒、人为倾向性地确定供应商。

⑨研发

(1)严禁与技术合作方进行相关合作过程中索贿,受贿;

(2)严禁泄露公司技术、产品等机密信息;

(3)严禁将公司专利占为己有或以公司专利获取个人利益;

(4)严禁在供应商评价、产品研发过程中人为偏袒,倾向性的确定供应商;

(5)严禁接私活;

⑩品质

(1)严禁在供应商引入及评价过程中人为偏袒,倾向部分供应商;

(2)严禁在材料验收环节人为偏袒,使不合格产品进入公司;

(3)严禁与关联利益方在业务过程中索贿、受贿。

6.2 廉洁管理

6.2.1 廉洁管理红线

①禁止以权谋私,索贿受贿。

②禁止内外勾结、泄露公司商业机密。

③禁止做假账,虚报冒领、损害公司利益。

④禁止组织煽动闹事,散布谣言,发布有关公司负面不实言论。

⑤禁止故意损坏,偷盗公司和他人的财物。

⑥禁止妨碍监督,包庇违法乱纪行为。

6.2.2 处罚规定

①对触犯红线条例内容的,立即解除主要责任人劳动合同;给公司造成经济损 失的,还需赔偿公司经

济损失;涉嫌触犯法律构成犯罪的,移送司法机关处理。

② 对违反非红线条例内容的,按照好博宪法相关规定进行处罚。

6.2.3 廉洁问题举报渠道

①举报电话: (0755) 2324 5434-198

②举报邮箱:jubao@hopo.com.cn

③云之家举报入口:云之家-智能审批-审计部-举报投诉

6.2.4 公司全体员工有权利监督廉洁规范的执行情况,公司设立举报渠道,接受社会和公司内部对员工

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的违规行为提出的举报,并实行举报人严格保护及奖励机制。

6.3.5 审计部负责对廉洁风险规范的实施情况进行监督,并对违反本规范的行为进行调查,公司其他部

门均有配合协助义务。

6.3.6 举报受理及调查流程请参考《深圳好博窗控技术有限公司舞弊调查作业指导书》。

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第七章 安全管理

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第一节信息化管理制度

1.计算机硬件管理

1.1 根据“硬件集群,数据集中,应用集成”的建设原则,公司信息化建设项目中的网络设备、服务器、

存储设备等硬件设施均由数字化部进行统一管理,建立计算机硬件明细台账,并定期对硬件设备进行维护、检

查。

1.2 公司所有的计算机及外围设备(以下统称为硬件设备)都是公司的资产,根据实际工作需要配备给各

部门人员使用,各部门使用人员必须保持整洁,并保证良好的使用环境。

1.3 硬件设备使用和异常处理,由设备使用人提报数字化部申请处理;数字化部按照维修申请进行处理,

打印机周边设备数字化部无法处理的,可由行政服务部联系供应商统一报修。

1.4 硬件设备购买由需求部门根据需要提出办公设备的购买申请,并提交审批。需求部门负责人审批后,

提交数字化部评估审批,由数字化部专人购买或委派其他部门购买。金额大于 2 万元,则需要相关部门中心负

责人审批。

1.5 硬件设备需报废时,由设备使用人员联系运维工程师评估,确认报废后,由使用人提交资产处置申请,

填写相关报废物品、报废金额、报废原因,部门负责人审批,提交行政服务部确认,报废物品任意一项的金额

小于或等于五千元,由财务部审批;报废物品任意一项大于五千元,由该部门中心总经理审批(报废金额大于

五千元以上加签总经理审批),并提交财务部审批。审批完成后,使用人员将报废物品提交给行政服务部签收,

报废品由行政人事部集中存放、集中处理,不得随意丢弃。

1.6 计算机各终端用户应保管好自己的用户账号和密码。严禁随意向他人泄露、借用自己的账号和密码;

计算机使用者应定期更改密码、使用复杂密码。

1.7 为了防止公司内部的计算机主板品牌混乱及配件相互不兼容,申请部门根据岗位需求发起审批后,由

运维工程师做统一接口及品牌配置申购。原则上运维工程师不能进行整机报废,需拆卸可用配件,再根据硬件

设备分类的高低进行其他分类硬件设备的迭代升级。

1.8 数字化部根据公司业务将硬件设备分为四大类:

1.8.1 特殊业务类:特殊岗位要求需要自定义配置

1.8.2 研发类:高内存、高显卡、高 CPU

1.8.3 数据分析类:高内存、高 CPU

1.8.4 日常办公类:标准配置

2.计算机软件管理

2.1 根据“硬件集群,数据集中,应用集成”的建设原则,各业务应用系统的建设应根据公司信息化建设

的总体规划和各部门业务工作实际需要进行。业务部门提出应用需求,数字化部首先进行需求分析,并对项目

建设需求和技术可行性进行评估,再会同需求部门进行分析确定方案(购买、自主开发)。

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2.2 各部门的应用系统建设项目申购,严格按照公司信息化建设的统一标准进行。应用系统的使用和管理

权限归数字化部所有。数字化部对系统数据及时更新维护,并做好信息系统的备案工作。

2.3 应用系统自主开发和集成需求,由需求部门提交软件开发申请,需求部门负责人审批,设计原型与功

能说明文档,再组织数字化部相关开发人员与需求部门一起评审,需求部门确认数字化部对软件开发申请,进

行需求和技术可行性评估通过后,数字化部指派专人负责需求调研需求原型,数字化部相关开发人员确认开发

时间,软件开发测试通过后,数字化部提交需求部门确认,数字化部发布上线通知,需求部门验收完成。

2.4 软件开发完成后要建立档案,记录系统功能、开发时间、开发人员、使用部门等信息,连同需求原型、

业务蓝图、产品功能说明文档、概要设计文档、测试用例、业务验收报告、用户操作手册、系统实施或部署文

档、源代码等存档保存。

2.5 数字化部以外的部门,任何个人不得随意调阅软件存档,因公司业务的确需要调阅必须数字化部负责

人审批。

2.6 应用系统的安装和使用故障:每台计算机在安装好基本的办公软件,有其他安装需求的或者有使用故

障的各部门使用人员提报数字化部申请处理;数字化部按照故障申请进行处理,并记录原因,避免后期重复发

生。

2.7 员工不得私自在计算机上面安装无正版授权的软件和工作无关的应用程序,如:影音文件播放程序、

聊天工具、游戏等。

2.8 未经允许任何人员不得将公司购买的软件、合作或自行开发的软件(包含软件源代码、编译后的可执

行文件等)进行刻录、复制或转借个人、单位使用,一经发现追究法律责任。

2.9 为了防止公司内的软件版本混乱和文件格式不兼容,由数字化部控制公司内工作使用软件的版本升级,

做到版本统一、统一升级,由员工个人升级软件造成的文件格式不兼容问题

一律由该员工负责。

2.10 各部门关键人员应按时参加数字化部和相关部门组织的应用系统培训活动,熟练掌握各应用系统的操

作方法,及时做好部门内人员的培训工作,做好应用系统的推广使用和部门内部信息的更新。

2.11 各部门负责人作为本部门的第一责任人。

3.数据中心管理

3.1 安装公司服务器、核心交换机、网络设备、重要计算外部设备等的场所(以下统称为数据中心),数

据中心作为各类信息控制及传输的重要枢纽,数据中心要保持清洁、卫生,由运维工程师负责管理和维护(包

括温度、湿度、网络设备等),无关人员未经数字化部批准严禁进入数据中心。

3.2 严禁易燃易爆和强磁物品及其他与数据中心工作无关的物品进入数据中心。不能明火作业,禁止吸烟。

3.3 进入、离开数据中心时要检查设备情况,离开时观察灯、门、窗、锁是否关闭好。

3.4 路由器、交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备,不得自行配置或更换,更不能挪作他用。

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对本地局域网络、广域网的运行,建立档案,未发生故障或故障隐患时当班人员不可对中继、网线及各种设备

进行任何调试,对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记。

3.5 数据中心巡查为每个工作日一次,并做好记录。检查数据中心的温度、湿度、光纤设备、服务器、监

控设备、核心交换机、核心路由器、通讯设备等设备是否正常,异常问题及时处理,并做所发生的故障、处理

过程和结果等做好详细登记。

4.网络管理

4.1 公司每台计算机都有连接内部局域网、外部广域网。

4.2 任何时间公司员工不得使用公司的电脑浏览色情、暴力、违反国家安全的网站。

4.3 工作时间(包括加班时间)公司员工不得浏览与工作无关的网站,不得下载与工作无关的文件,包括

MP3、Flash、影音文件、游戏等。

4.4 公司员工不得私自更改本机 IP、DNS、网关地址。对于因私自更改造成的一切后果由该员工承担。

4.5 公司员工不得下载和使用未经测试和来历不明的软件、不得打开来历不明的电子邮件。

4.6 禁止未授权用户接入公司计算机网络及访问网络中的资源,禁止未授权用户使用 BT、电驴等占用大量

带宽的下载工具。

4.7 任何员工不得制造或者故意输入、传播计算机病毒和其他有害数据,不得利用非法手段复制、截收、

篡改计算机信息系统中的数据。

4.8 VPN 作为跨区域的局域网通道,任何员工不得利用非法手段复制、截收、篡改 VPN 账号与密码。

5.备份管理

5.1 所有服务器、主干交换机及其他系统主要设备均有数字化部负责数据管理和备份。

5.2 数据实行二重备份,除服务器硬盘备份外,并进行异地存储备份。

5.3 所有应用系统服务器的数据备份频率为每天一次作为日备份,日备份保管时间为 30 天,每个月抽一次

日备份作为年度备份,年度备份保管时间为 3 年。

5.4 其他部门特殊备份,数字化部提供技术支持,由各部门信息化建设关键人员,负责做好本部的特殊数

据备份,并备份到云文件服务器上,实行“谁备份,谁负责”原则。

5.5 个人数据备份,由数字化部在计算机上统一安装文件服务器—云同步软件,数字化部提供技术支持,

计算机使用人至少一个月要备份一次重要数据到文件服务器。实行“谁备份,谁负责”原则。

5.6 网络遭受攻击或病毒感染等突发事件,需要进行数据恢复时,由数字化部工作人员执行恢复程序。

6.信息安全管理

6.1 公司每台计算机都有安装加密系统,文件打开后会自动加密,员工不得擅自关闭加密系统。

6.2 运维工程师每天要对设备日志进行监测,同时对 USB 接口、邮件、微信等聊天软件的使用人员进行监

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测,重点监测研发部门,若发现有大数据通过 USB 拷贝或通过邮件、微信等软件传输,运维工程师有权会同其

部门主管一起检查是否有涉密文件,一旦发现未经允许非法拷贝涉密文件的员工,立即上报行政服务部对其作

开除处理并追究其法律责任。

6.3 未经数字化部批准,任何人员不得带领本部门以外的人员进行应用系统、网络结构的参观与演示,不

得将系统、网络、VPN 的使用情况对外传播。

7.数据保存及修改管理

7.1 数据保存管理。重要的业务数据要保证物理上的安全,存放数据的介质必须放在安

全的地方,非授权人员不得访问。关于数据备份的管理,参见“第七章备份管理”中的相关内容。

7.2 数据导入、修改,指数字化部应业务部门数据变更需求,通过后台数据库,将数据导入运行环境的操

作。用户提交数据修改申请,财务、业务负责人、数字化部相关人员评估程序需求。运维工程师验证可行性,

并根据评估结果给出建议和方案。数据修改前,必须先在测试环境验证。数据导入、修改前,需要将修改的数

据备份,然后再进行修改。运维工程师查看修改后的数据是否正常,无异常则告诉申请者已经处理并让其核对。

7.3 数据导入、修改,必须遵循统一的数据导入、修改申请流程,任何人不得在未经授权的情况下对应用

系统数据库进行数据导入、修改的操作。

7.4 数据导入、修改流程中的申请、审批、操作工作需分别由不同人员承担。数据导入、修改操作只能由

指定的数字化部人员执行,导入、修改权限须按照规范通过系统设定分配给指定人员。数字化部负责人每季度

委派人员将数据操作日志、数据导入、修改申请进行核对,确保所有数据导入、修改,均经过了有效的审批,

以及数据导入、修改是准确的。

8.系统账号管理

8.1 系统账号区分为:超级用户账号、业务用户账号、数据库管理员账号;

8.2 超级用户、数据库管理员:授权由数字化部部门负责人授权给指定人员;

8.3 业务用户账号授权、变更权限:软件权限由数字化部统一管理,根据各部门的业务岗位制定相关角色

权限包。若有其他需求,各部门使用人员需提交申请,部门负责人审批通过后,由运维工程师开启相关权限。

8.4 业务用户账号新增:账号申请必须提交工单,由各部门负责人审批,数字化部评估审核后开通,业务

用户账号申请成功后必须更改密码。同一系统只能拥有一个账号。一旦分配好账号,用户不得使用他人账号或

者允许他人使用自己的账号。

8.5 员工发生调动、离职时,人事部须在 2 天内通知数字化部,由数字化部进行账号删除或调整处理。对

于 3 个月以上不使用的账号,数字化部有权将该账号禁用。

8.6 账号密码强度:默认最少要求 6 位密码,密码周期默认为 180 天要求更改密码,

密码锁定默认为 5 次错误输入锁定时间 15 分钟。

8.7 数字化部有权审阅所有业务用户账号的操作日志,采取随机抽查模式,每年最少一次。数字化部部门

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负责人有权限审阅超级用户账号、数据库管理员账号的操作日志,采取随机抽查模式,每季度至少一次。

第二节办公区域安全管理制度

1.总则

1.1 为加强公司办公区域的安全管理,增强员工的安全意识,落实各项安全措施,保障公司各项工作顺利

开展,本着“预防为主,杜绝隐患”的原则,制定本制度。

1.2 本制度中的安全管理,是指包括消防、防盗和用电等方面的安全管理。

1.3 行政服务部为公司办公区域安全管理的负责部门,负责安全防范措施的制订、落实、检查及安全事故

的调查、处理;各部门科室负责人负责本部门的安全管理工作。

1.4 本制度适用于深圳好博窗控技术股份有限公司(以下简称集团)及其下属所有公司的员工。

2.消防安全管理

2.1 办公室不定期组织消防安全学习,开展多种形式的消防安全宣传教育。

2.2 办公室应按照消防法规和消防部门的要求,对消防设施设备的配置情况进行检查,发现问题立即整改。

2.3 办公室应对消防设施设备的性能情况经常进行检查,确保消防栓、灭火器具等完好、有效,消防通道

畅通,消防标识清晰、准确。

2.4 办公区域严禁存放易燃易爆物品。

2.5 发生火情应立即采取相应措施。

3.防盗安全管理

3.1 公司办公室安装防盗装置,门禁系统。

3.2 员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金,离开办公室(室内无人)应随即锁门。

3.3 会议室由行政服务部专人负责管理,保持设施设备的齐全。

3.4 财务人员外出存取大额现金时,应不少于二人;财务部门在保险柜存放过夜的现金应控制在规定范围

内。

3.5 公司印鉴由专人负责,财务专用章和法定代表人印章分开存放,盖章人员须填写明细表。

3.6 公司车辆使用人在停放车辆时应关窗锁门,车内不宜存放贵重物品。

4.用电安全管理

4.1 公司办公区域应根据配电容量配置设施设备,并留有余地。

4.2 员工使用各类设施设备时,应遵守相关的操作程序和要求,禁止违规操作以保障用电安全。

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4.3 除办公设备以外的电力设施设备的维修应由物业管理人员负责,公司人员不得擅自维修。

4.4 维修人员在维修各类电力设备时,应严格按照安全操作规程操作。

4.5 员工不得在办公区域拉电线,不得擅自使用电热器具;下班时应切断办公设备、电风扇及各类办公电

器的电源。

5.相关事项

5.1 值班人员负责下班后的安全防范工作,下班时应检查办公室门窗及电源的安全情况。如值班人员下班

时仍有员工在加班,则须做好交班工作。节假日及双休日值班人员负责节假日及双休日的安全防范工作,发现

情况应及时向行政服务部人员报告处理。

5.2 办公室应定期检查各类防范设施的完好情况和安全防范措施的落实情况,发现问题及时整改。

5.3 各类安全问题由行政服务部根据原因、性质、后果、责任等因素负责处理,必要时向公司总经理报告

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第三节沟通与申诉

公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系;同时提倡个人与公司、个人与个人之间的沟通。

战略组织人才保障中心作为员工关系与沟通的主要责任机构,将为员工在工作满意度提升、劳动保障、员

工心理辅导与申诉等方面提供帮助,同时公司各级管理人员同样负有相关责任与义务。

为达到充分沟通的目的,公司不定期采用内部公告网页、邮件、公告板、会议等渠道向员工通报公司近期

经营与内部管理等信息。

公司将通过定期和不定期的书面或面谈式调查向员工征询对公司业务、管理、制度流程规范化等方面的意

见,员工可完全凭自身的真实想法反馈而无须有任何顾虑。

申诉渠道

1.除非另有约定或规定,员工对涉及本人利益的任何不满,可以按以下“聚欢颜”意见反馈平台提出申诉:

1.1 在得知或应当得知有关情况的 3 个工作日内要求相关负责人作出解释或处理;

1.2 对解释处理不服或未有解释处理的,可以在第二个 3 个工作日内,要求所在的部门作出解释或处理;

1.3 对部门的解释处理不服或未有解释处理的,可以在第三个 3 个工作日内,要求战略组织人才保障中心

作出解释或处理。

2.有关纪律处分的申诉,可通过以下途径寻求问题的公正解决:

2.1 自处分决定送达之日起 3 个工作日内以书面形式与直接上级沟通,直接上级应在 3 个工作日内给予答

复;

2.2 如直接上级在 3 个工作日内未给予答复,员工可在 3 个工作日内以书面形式与隔级上级沟通;

2.3 如员工对隔级上级的答复仍有异议,可在 3 个工作日内以书面形式向人力资源部门提出申诉,人力资

源部门作出的答复为最终结论。

2.4 逾期进行申诉视为放弃申诉权利。员工申诉期间不停止处分的执行。

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结 语

1.适用对象:本手册适用于好博窗控集团及其下属公司的全体员工。用工地政府另有规定的,按其规定执

行。

2.制订依据:本手册根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规及公司

各项规章制度编制而成。

3.修订规则:公司会根据实际情况依法修订本手册,修订内容在公司公告后执行。

4.法律效力:本手册作为劳动合同附件,自发布之日起生效。

5.保密提醒:本手册作为公司内部资料,未经公司批准,不得向第三方披露或提供查询、复印。

6.使用须知:本手册不能囊括所有的规范和准则,您可以登录公司相关网站查阅相关政策的详细内容,也

可以咨询相关部门同事。如对本手册内容有任何疑问,您可以向战略组织人才保障中心咨询。战略组织人才保

障中心拥有对本手册的最终解释权。

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好博司歌

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员工签收回执

本人已于 年 月 日收到好博窗控技术股份有限公司《员工手册》,并

已进行了详细阅读。清楚本手册的内容及规定将成为聘用合同的重要组成部分,本人愿意承诺遵守本手册之所

有规定,并明确知道公司根据需要对本手册进行的修改,同样具有约束力。

谨此声明,本人愿意遵守执行,如有违反任一条款,后果由本人自行承担。

签名:

年 月 日

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