项目成果：
➢ 组织20次质量大讲堂活动，培训课时共计约48H。
➢ 通过培训，提升了质量人员的老七种工具的使用，
学会了用数据，事实来分析问题，用严密的逻辑思
维看待问题、解决问题。
➢ 最终培训考试通过率达成75%。
07 湘潭公司- 3824法培训培养项目
为落实集团4-3-10战略之质量工具标杆建设战，夯实质量体系知识基础，提升员工对质量工具认知和理解，切实在日
常工作中灵活使用质量工具，湘潭公司质量部于9月份正式在公司范围内开展3824法培训活动，涉及管理人员，一线班组长、大
雁，总计47人参与培养项目。
领导寄语 培训剪影
课程收益：
1、学习新3824法理论知识，理解各环节的逻辑关系；
2、学会用MINITAB软件绘制排列图、散布图、直方图、控制图，并
用MINITAB软件进行数据初步加工分析；
3、学习行业优秀QC发布案例，提升3824项目资料制作水平。
项目成果：
➢ 组织12次工位保证度专项培训，培训课时共计约24H；
➢ 通过培训，共计培养出20名具备工位保证评价资质的班组长和工艺员，提升了工位保证度评价效率90%；
➢ 项目优秀学员参加集团33届奥林匹克大赛，通过初赛、复赛在集团的22个项目中脱颖而出，杀入决赛（决赛待开展）。
07 湘潭公司-工位保证度培养项目
为深入推进湘潭基地工位保证度评价工作开展，全面提升现场工位保证成熟度水平，赋能班组长工位保证度基础知识。
质量部特邀请凌新明专家就《工位保证度标准》开展专项培训活动。该项目主要分为理论培训、现场实践及成果验收三个阶
段，最终以理论考试和实操评价两方面综合测评。
大咖现场理论授课 学员现场实际演练
➢ 2022年4月19日，为解决五星班组开展过程中的问题，快速有效推动贵阳公司五星班组建设，贵阳公司组织开展五星班组建设项目第一阶段总
结会议。
➢ 2022年 9月28日，为进一步推进贵阳公司五星班组建设，明确目标，找准差距，对近阶段项目开展情况进行总结复盘，确定下阶段推行方向与
整改计划，贵阳公司组织开展五星班组建设项目阶段会议。
➢ 2022年11月19日，为提升贵阳公司班组长管理水平，搭建共同探讨、学习的平台，激发班组长对三星班组建设的思维活力，贵阳公司邀请湘潭
公司三星班长涂装喷涂班孙国雄与总装下线四班谷斌进行三星班组线上分享交流会。
经验分享 总结会现场 领导总结讲话
第一阶段总结会议
项目建设阶段会议
班组分享交流会
08 贵阳公司-五星班组建设项目
为全面提升班组长业务能力，培育班组长后备梯队，扬帆计划培养
项目通过军事训练、班组早会、理论培训、课题改善等从这几个方面锻
炼了学员们的身体素质，同时提升了学员们的基础业务能力、团队意识，
指挥能力；
通过现场课题改善、文化建设活动让学员共同参与到改善和班组建设的
过程中来，增强归属感，提高凝聚力；通过拆书分享会、身边的榜样体
验式学习；
军训训练 班组早会流程 拆书分享会
经过为期15个阶段的集中研修，24名学员已完成扬帆计划
所有课程内容的学习并顺利结业。2022年8月24日，贵阳公
司特组织开展储备班组长能力提升培养扬帆计划—（四期）
制造过程培训 班组文化建设 第一阶段课程评审 结营典礼。
08 贵阳公司-扬帆计划培养项目
师课共建坊
课程设计干货优秀讲师速成精彩课堂
人人是老师
人人是学生
师课共建坊 ➢精细教学 ➢全神贯注 ➢课堂互动
讲师认证 ➢知识分享 ➢精彩课堂 ➢评委点评
TTT培训 ➢缓解紧张 ➢课程互动 ➢聚精会神
2022
年
5
月27日，贵阳公司师课共建（二期）项目
正式开课。参加此次师课共建培养项目的是来自公司
各部门的39名学员。经过半个月的学习与沉淀，
6
月18
日学员们迎来了师课共建（二期）最终的考验——
讲
师认证，每位学员在认证时拥有十分钟的时间进行认
证课程授课，评委从学员的身体语言、语言表达、开
场导入、收尾总结、教学设计、学员反馈、教具使用、
控场能力八个维度对学员的认证授课进行评价。经过
近一个月的培训与学习，最终共28人通过讲师认证。
08 贵阳公司
-师课共建第二期
2022年7月25日，为了让大
雁更好的了解吉利文化，促进职
业化蜕变，项目组特邀请贵阳公
司总经理刘铁江（铁匠）老师为
大雁进行四大文化课程分享，为
大雁的腾飞注入了文化动力。
2022年8月18日-19日，产线历
练作为大雁培养一个不可或缺的阶
段，为了解大雁产线历练的学习状
态，萃取各厂部大雁培养的优秀经
验，大雁项目组分别组织了大雁和
导师的阶段交流会。
2022年10月25日，为提升大雁
的综合能力，总结2022届大雁
产线历练的经验，确保大雁在专
业历练阶段得到有效培养，打造
一批德才兼备的储备人才队伍。
为了解大雁近期学习状态，
帮助大雁解决成长中遇到的
问题，2022年11月27日，贵
阳公司组织开展2022届大雁
“我与大咖面对面”交流活
动。
➢ 增强文化学习，筑梦大雁腾飞 ➢ 2022届大雁阶段产线历练交流会 ➢ 2022届大雁阶段产线历练总结会 ➢ 2022届大雁座谈会
08 贵阳公司-大雁培养项目
开场致词 培养方案介绍 签订师徒协议
学员代表发言 学院领导讲话 公司领导讲话
✓绩效得分
✓技能学习
✓工作表现
✓积极主动
✓总结收获
✓攻克难题
为培养一批技术过硬的技能人才队伍，加强制造装备部的人才梯队建
设，2022年8月17日，贵阳公司制造装备部设备技能人才培养项目正式
启动。贵州交通职业技术学院书记于建委、主任王强、副主任彭爱泉、
贵阳公司制造副总监张光亮、制造装备部部长安自英、人才经营部负责
人贾文、设备运维科副科长杨正永出席本次活动.
为充分调动设备订单班实习生们奋发进取、全面成才
的积极性，选拔部门优秀人才，制造装备部于 2022年10
月5日至11日期间开展设备订单班优秀实习生评选工作。
08 贵阳公司-设备技能人才培养项目
2022年3月22日至24日，贵阳公司邀请集团质量体系管理
室高级经理赵毅广老师开展内审员培养系列活动，并聘请赵老师
担任内审员培养项目总导师。赵老师从当今世界汽车行业发展前
景分析入手，讲解了吉利特有的TQS质量管理基本理念的来源、
含义以及作用；认真分析并全面解读“全流程竞争力质量管理业
务过程成熟度管理定性评价标准”，深入浅出地讲解了全流程竞
争力质量管理理念的核心要点。
开班典礼明目标
理论培训学知识
实操演练重应用
此次内审员培养项目培训兼顾理论和实操，秉承
实践出真知的科学精神，贯彻落实了“实践重于理论
“的内审员培养方案要求，为贵阳公司2022年度质
量体系内审员培养项目后续培训奠定了坚实的基础。
转变思维 践行体系 系统思考 沉淀标准
08 贵阳公司-质量体系内审员培养项目
助
力
班
组
向
卓
越
型
、
赋
能
型
、
价
值
型
班
组
变
革
【完成各阶段任务】
➢ 各厂部完成星级达成目标；
➢ 各模块完成模块评价目标；
➢ 开展季度评价3次兑现达成
激励2次。
【完成年度目标】
➢ 组织开展星级标准宣贯5场
次，建立了阶梯式评价模式；
➢ 5个班组进入三星评价；
➢ 有序推进非生产型班组评价。
【有序推进全面覆盖】
➢ 建立了免检型班组评价标准；
➢ 开展了第一批免检型班组评
价；
➢ 第二批免检型班组有序开展。
【推进“免检型”班组】
五星班组生产型班组覆盖率100%，完成年度规划目标；推进五星班组质量模块免检型班组
➢ 按期完成项目试点，完成标准
条款内化；
➢ 7月按期开启项目全面推广；
➢ 完成阶段性宣传3次。
09 宝鸡公司-五星班组建设项目
60
班组
长大
赛
【班组长沙龙】
➢ 开展班组长沙龙3场次；
➢ 开展班组长拓展式培训2场次。
【全国班组长大赛】
➢ 报 名 人 数 同 比 增 长
42%；
➢ 复赛晋级率全集团第
一；
➢ 张亚飞获得集团选拔赛
一等奖。
班组
长培
养
扬帆计划培养25人，最班组管理案例大赛全集团第一，班组长大赛初赛全集团第一
162
65
1
231
173
1
0
50
100
150
200
250
报名 复赛 决赛
2021年 2022年
【“最班组“一线管理
案例大赛】
➢ 吉利品牌制造一
等奖；
➢ 吉利汽车集团一
等奖，王一川当选
班组长学会会长。
【新晋班组长“扬帆计划”】
➢ 培养涵盖25人；
➢ 体验式拓展3场，理论培训3场，课程开
发12门。
【班组长培养】
➢ 开展五星班组建设课程培训5场次；
➢ 开展Z世代、新能源、班组长提升
培训3场次。
09 宝鸡公司-班组长培养项目
61
线上培养前置（1个月→6个月），西宝会场104名大雁集训创新培养，创意赛事“5+3”
，
集团赛事出道最佳，宝鸡大雁团队积分第一，截止目前2022届大雁零流失。
大雁梦剧场
西安&宝鸡跨区域联动
培养平台拓宽
多维度识别人才
高潜人才快速发展
集训培养期
让Z时代员工成为业务主角
【师课】6门集团通用+9门会场专业课程
【赛事】5项集团赛事+3项会场特色
识别数字化人才4人
【关怀】生日会1次+宿舍走访2次+军训
3天高温关爱
【外探】樊登机构老师&区域师课各1次
青铜器博物馆研学1次
【积分制】输出全流程标准化积分制
创
新
追
梦
产线历练期
游戏化闯关，高潜人才提前识别
产
线
学
习
【出池】积分前20%的高潜大雁提前出池，
识别10人；
【外拓】领克品牌研究院学习7人，拓宽
成长通道；
【素养】周度畅新荟5场，大雁担任策划、
导演，多维度培养；
【进阶】公司级课题支援学习3次；
【导师制】导师1对多带教；
09 宝鸡公司-内生型人才大雁培养项目
维修电工大师工作室1个、学习班4个，业务力进阶
设备人才培养项目启动
内部赋能+知行合一+拓宽研学
合伙人制
⚫ 建立学习班：4个学习班，覆盖113人
⚫ 导师聘任：外聘专业课程老师4名
⚫ 专业课程：PLC、机械制图、视觉等7
门专业课程，188个课时
设备人才
工作室 人才培养+设备研发+业务改善
⚫ 阶段成果：1场比赛、3个四级改善、8
项维修改造
⚫ 工作室建设：8名成员，1套工作室管理
制度，2个自动化设备
校企联动教学
西宝故障演练分享
设备BU单元设备分享
外部培训
拓宽
研学
课程开发 校企培训 故障演练
大雁与一线人员总计开发
课件17份，累计培训57场
次
宝鸡公司与宝鸡职业技术学
校联动总计开展课程培训16
场次
宝鸡公司开展故障演练、
分享集团内对标项目总
计23场次
09 宝鸡公司-设备人才培养项目
“攻城狮”大+小课堂10期，新四化人才培养3人
夯基础——深挖专业能力
大课堂
⚫ 授课专题：《五大工具》
3天集训；《尺寸公差》
大课堂线下赋能
⚫ 课题深入：围绕业务输
出6项课题
新课程——营造主动学习氛围
小课堂
⚫ 线上分享： 2期主题分享，输出
思路4个
⚫ 机构新课：《车身轻量化研究与
探讨》、《电动车电池设计与制
造》针对新能源、电池等新业务，
完成10期线上学习探索
⚫ 技术部：内部团建+向外看，IE
等业务的外部课程资源，持续
导入≥3次，拉动厂部进行课程
资源共享
⚫ 质量部：开展1期内部体系人才
培养，组织开展培训认证。
线上分享
拓展思路——主动学习探索
09 宝鸡公司-技质人才培养项目
工匠/大师高技能人才助力产业工人建设
段文
义大
师工
作室
推进完成改善课题18项、外部支援、帮
扶4次，培养小修工3人，课程开发2门
成功申报承办陕西省涂装工大赛
申请市级大师工作室补贴5万元
成立高星级特战队、成
匠、匠修计划
张晓龙维修电工技能大师工作室是依托宝鸡吉利汽车部件有限公司 成立，从
事自动化设备维修、人员培训、自主新设备研发等为工作内容的机电综合技能
大师工作室，成员由全国，集团机器人大赛获奖选手，宝鸡公司设备标兵等技
术标兵组成。
2022年总计完成改善项目23项
FX11项目顶盖小支架上件机构试制
焊装厂FF10工位自动上件的改善
焊装厂RF10位自动上件的改善
自制宝鸡公司电磁阀，气缸维修实验平台
伊斯沃压刻机字轮修复
改善后自动刮胶
➢ 电机带动刮板旋转刮胶
➢ 气缸带动刮板自动升降
➢ 员工站立操作设备作业
效果确认
有形效果：
1、每天可节约工时7800元
2、设备人员自主开发优化，自主维修备件，总计可节
约10221.2元。
3、清理余胶节约成本93600元。
3、合计节约：处理工时设备成本+原料成本111624.2
元。
9360kg
250kg
0
改善前 目标 改善后
原料浪费
09 宝鸡公司-高技能工匠培养项目
识别新星人才，赛事开展10项，识别优秀技能人才60人
技能系列赛事
15项公司级赛事/8项，11项厂部级赛事/2项
以
赛
代
练
人
才
识
别
业
务
深
挖
人
才
培
养
电
阻
焊
实
操
取
证
为了符合特岗人员上岗
管理要求，保证生产和降
低出差成本，特协调培训
机构老师来司进行实操考
试，最终99人全部通过考
试并取得作业资质证书。
为助力产业工人建设、助推校企深入合作，帮助技能新
星角色转变和成长发展，特举办宝鸡公司“青春不散场 梦想
再启航”暨实习生毕业典礼活动，共同见证2022年宝鸡吉利
实习生学涯到职涯转身之旅。
09 宝鸡公司-技能人才培养项目
为提高长兴公司管理干部及相关非一线员工的综合能力，提
升厂部班组管理与建设水平，同时搭建公司各厂部横向交流的平
台，增强企业综合竞争实力，长兴公司于4月21日开展长兴公开课
（一期）培训，共计45名员工参加。
本次培训，学员们通过学习4D自我认知来了解自己的性格颜
色和特点，学会如何与其他性格特点的人有效进行沟通，在工作
中运用自己与他人的个性特点提高沟通效果从而提升工作效率。
一个良好的企业文化能促进每一位员工的不断进步，并且获得成功；反
言之，不好的企业文化也会影响员工的成长，把员工引向失败。长兴公司于6
月8日邀请董凤艳老师进行长兴公开课（二期）——《四大文化》培训，共计
16名员工参与。旨在理解企业文化，其实就是一种环境、一种氛围、一种习
惯，是要企业通过规范的制度建设、严格的管理和全体员工的共同实践，自
然而然形成的。
企业文化建设的本质为挖掘价值观背后的基本假设系统、构建企业成员
间达成的团队心理契约、形成组织效能的共同认知系统、培养大家都能认可
的习惯性行为方式。认准一个方向、鉴定一个信念、凝聚一股力量、提炼一
种精神、完成一个使命。
长兴公开课（一期）——4D自我认知 长兴公开课（二期）——四大文化
10 长兴公司-2022年公司级公开课
为不断提升班组整体的管理水平，夯实现场管理，建立一套具有吉利特色的班组管理体系，使班组管理系统化和标准化，长兴公司特组织启
动星级班组建设项目，并于2022年10月11日开展项目启动仪式，为项目的顺利推进、提升管理，保驾护航。
为帮助试点星级班组理解五星班组方法论及评价标准，长兴公司特于11月29日开展星级班组条款赋能培训，邀请试点班组长、公司评价专家
小组专家、厂部专家小组专家、培训管理员针对一星班组评价条款，由S、Q、C、D、M、E各模块专家进行宣贯和答疑。
星级班组启动仪式 条款赋能培训 五星班组介绍及管理模式
10 长兴公司-星级班组建设项目
为提高长兴公司班组长的综合能力，提升厂部班组管理与建设水平，同时搭建公司各厂部横向
交流的平台，增强企业综合竞争实力，长兴公司于4月20日、21日及7月13日、14日分别开展2022
年扬帆计划——班组长培训一期、二期培训，培训共计191人参加。
两期培训中，盛东老师进行《4D自我认知》授课，运用图文并茂的授课方式介绍了什么是4D
自我认知，通过四位具有典型性格颜色的名人为例引入课程内容，学员们通过性格测试以及“冰山”
讨论跟着讲师一同思考。陈侠明老师进行《班组长能力导入》授课，针对班组长所需具备的基本能
力进行介绍并引导如何掌握这些技能。李彤老师进行《班组长的一天》、《班组长工作推进方法&
八大意识》授课，通过班前、班中、班后时间，人员、物料、现场等对象管理，QCDSM等内容介
绍了班组长工作具体内容。两期培训中不少学员踊跃举手发言，现场气氛一度高涨，反响热烈。
班组长培训一期
班组长培训二期
10 长兴公司-扬帆计划-班组长培训
为响应集团内生型人才战略计划，培养设备内生型人才，解决缺口大、培养难问题，有效促进设备人才的发展提升，使人才培养工作规范化、
制度化，特成立长兴公司实训中心设备人才育成中心。
长兴公司于3月开始启动“攻城狮”设备人员培养项目，共计170名学员参加，车身设备科长孙辉、制造装备部许雪峰、姚书学等老师进行
《SEW变频器说明书》、《电动机的结构和工作原理》、《机械维修基础技术知识大全》、《设备TPM管理培训》等培训授课。该项目不仅授予了
学员坚实的理论基础，更重要的是，在实际操作中达到了专业岗位的技能标准，极大地提高了学员的综合素质。
10 长兴公司-
“攻城狮”设备人员培养项目
公司当前生产过程中仍存在少量七大浪费及不合理之处，且现场人员改善的工具方法掌
握有限，精益改善难以落到实处。因此，长兴公司从精益工具、方法层面开展系统培训，为
公司培养一批精益改善人才、营造精益改善氛围，为后续人员效率提升奠定理论基础。
5月5日至18日长兴公司特开展面向各厂部工段长、工艺员和技术部工艺员的精益改善工
具系列培训活动，共计61名员工参与本次培训。该项目针对七大浪费分析哪些工艺流程不合
理、哪些工序可以简化和取消，生产、工作环境是否满足生产和人的生理需要，车间的平面
布置和设备、设施的配置有无重复和过长的路线，研究工作者的动作，消除多余的动作，确
定合理的操作或工作方法，分析现场还缺少什么物品和媒介物等等。
10 长兴公司-精益改善工具系列培训活动
团委成立大会 缅怀江泽民同志
长兴公司坚持“贯彻党的路线方针政策、贯彻董事局发展战略目标意图”两个原则，围绕“企业发展、员工成长、社会和谐”三大目标，实
施“党管方向、党统思想、党推活动、党树典型、党抓廉政、党促和谐”六大行动。
➢ 5月， 长兴县太湖街道&吉利长兴公司青年共建活动暨吉利长兴新能源汽车有限公司团委成立大会
➢ 10月，集中学习习近平在二十大开幕会上做的报告
➢ 11月，深入学习党的二十大
➢ 12月，深切缅怀江泽民同志，组织集中收听收看江泽民同志追悼大会
学习党的二十大
10 长兴公司-2022年党组织活动
为进一步推进湖州市企业质量改善管理，充分学习吉利汽
车集团先进的质量管理经验，提升企业现场质量管理能力，提
升管理水平和管理人员素养，促进企业转型升级和可持续发展。
吉利汽车集团长兴公司专业质量提升专家赵红杰接受湖州市企
业服务综合平台邀请，于长兴基地举办《赢在质量》培训。
质量是企业生存和发展的根本。每个企业的生产过程都
存在着各种各样的质量问题，随着各种各样问题的分析与解决，
企业的质量管理水平也随之提升。
质量十条
坚守质量红线，杜绝固本丢质
坚持数据真实，杜绝弄虚作假
坚持客户意识，杜绝本位主义
坚持主动担责，杜绝推诿扯皮
坚持快速反应，杜绝拖沓延误
坚持一次做对，杜绝重复发生
坚持反复验证，杜绝批量流出
坚持质量对标，杜绝闭门造车
坚持一票否决，杜绝妥协让步
坚持危机意识，杜绝自我膨胀
10 长兴公司-汽车协会企业质量改善管理培训
① 齐 步 走 - 聚 焦 工 作 语 言 ② 有深度 - 聚 焦 经 营 ③ 向 外看 - 聚焦 思 维拓 宽
✓ 西宝联动经营共创
✓ 改善案例演绎交流
✓ OKR学习研讨
✓ 干部十条解读
✓ 解密硬核组织关键素养
✓ TQS、总装工艺、HSE复盘
✓ 新版文化纲要学习
✓ 新时代需要什么样的领头人
——经营思路交流
✓ “阅”己之旅-深度读书行
✓ 腾讯对标-文化建设、SSC建设模式
活动组织、沟通传播体系
✓ 湘潭公司深度对标 √博物馆探秘
✓ 吉时应深度解析四大工作文化
✓ 开年第一课-探索汽车智慧
✓ 管理者的基本素养与工作习惯
✓ 经营挑战工作状态和心理”的思考
✓ “夺冠”——学习女排精神
✓ 心智模式改变你的一生
6期认知、知识学习活动 7期经营管理、业务复盘 5期对标学习
上承-集团、公司经营目标 学习型组织 —— 搭建学习模型+建立学习机制 下接-扎根现场业务
11 西安公司-学习型组织建设——探索未来研究所
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
ibaotu.com
背景
目的
围绕公司经营管理团队、干部人群，聚焦集团/系统战略目标解读、落地，以及公司生产目标达成、经营管理、组织建设等，通过业务解读
培训学习、问题复盘、经营研讨交流等学习形式，进行干部培养，识别干部后备。
项目
回顾 海豚跃水计划
（G品牌）
5名海豚学员
顺利结业
2人获得优秀课题
改善
举措
赵瑞军、鲁路
尹彦强、田浩煜
田中伟
5人
各厂部长
等高潜人员
28人
培养项目 培养对象
攀登计划
（公司级）
学习回
顾
项目输
出
【一阶段】✓ 成立11个课题小组
✓ 各学员制定行动课题
✓ 及个人成长IDP
✓ 《六项思考帽》学习
1.总装缺件空流车辆补装返工业务流标准化
2.全新GEEA2.0电器架构下攻克电检一次启动 成功率100%
3.如何在12月20之前按目标完成星越L车型二轨零件导入237个
4.如何确保几何双子星在12月30日GCPA达成目标值530分
5.焊装主下线60JPH节拍提升项目导入策略
【二阶段】
【三阶段】
✓ 《绩能教练：团队带教辅导》
✓ 《课题工坊》、《解码Z世代》
✓ 给自己的一封信
✓ 成长回顾线上工作坊
✓ 课题答辩+结营
项目周期：2022年5月-12月
✓ 干部三力☞解析经营力
✓ 不合格品管理、HEV项目试制成本管理业务复盘
✓ “安环双体系外审“、”TQS内审“、”工艺纪律例行检查“
”基础管理”业务复盘
✓ 共识→ 对齐→ 共行→ 共成2022年年中业务研讨
✓ 蹲马步工坊-干部素养
6期基于业务落地的
学习周期： 成长学习 2022年3月-12月 小结分
析
1.海豚跃水计划因疫情影响项目周期拉长，线上结营方式较创新
2.公司级干部培养学习内容相对零散，整体规划上略有欠缺
3.在高潜识别、后备储备方面不足
1.攀登计划年度规划上结合2023年生产经营计划，明确季度学习目标
2.将学习输出纳入“人才生态保障体系”建设当中，能够更客观、更准确
的识别高潜人才
11 西安公司-攀登计划
本年度公司级班组长培养计划培训23场次，培训总课时51H，实际完成培训32场次（分A/B班），完成课时41H，
培训平均满意度98%，提升班组长胜任度，改善关键业务绩效，加强班组长人才储备队伍建设，助力双班内升型
班组长团队的培养，达到100%持证上岗！
①“打基础 练内功”班组早会PK
②“我的最班组园地”班组园地PK
③ 标杆班组/工段评选
业
绩
导
向
专
项
验
收
横
向
对
标
经
验
交
流
2022年7月，西安公司面向对班组管理有意向的雏雁、大雁，公司匹
配班组长任职要求，由各厂部提报，各厂部输出56人进行储备班组
长培养项目，由各领域资深讲师，运用专业班组长课程培训体系，
以训战结合的方式，结合现场实际，助力储备班组长掌握相关基础
素质和能力，顺利结业53人。
聚焦业务 进阶学习 提升专业能力 学为用 将所学知识进行现场整改
实行专项验收机制 确保赋能知识落地执行
11 西安公司-2022扬帆班组长培养项目
为营造“人人是老师，人人是学生”的学习氛围，更好的将个人经验和组织经验进行萃取，传承和转换，通过训战结合，
带教实战的培养，《未来星培养计划》，是一款全员可参与的大型真人对抗及互动培训活动，是为了帮助“未来星”（以下
特指：新员工）在培训期间快速进行角色转变，融入吉利文化，认同吉利价值观，同时，公司开展《未来星培养》计划导师
闯关升级招募，通过师课共建学习，共开发迭代课程9门，认证助理内训师初级讲师11人，中级讲师4人，助理内训师23人，
素拓教官6人。
《未来星培养计划》系列课程迭代清单
序号 课程
1 打造最美工厂——现场5S管理
2 西安公司新员工公司级安全教育
3 新员工合规意识提升
4 信息安全-为企业保驾护航
5 质量意识与文化
6 全方位认知元动力工程
7 未来星入职指引
8 大美西安 智在吉利
9 七星之路 点亮未来
11 西安公司-人人是老师 人人是学生——未来星导师培养项目
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背景
目的
小结分
析
西安公司新生力量持续增长，迫切需要一批能带、会带的导师帮助新生力量快速成长，特成立导师成长营培养项目，帮助带教导师成长为
高绩效教练；
通过月度、季度培训课程、读书观影、分享交流等学习形式，提升导师带教能力，使导师与徒弟共成长。
财务部
3% 车身厂
7%
技术部
32%
人才经营部
7%
数字化服务团队
3%
涂装厂
11%
物流部
5%
质量部
16%
装备工程部
2%
总经办
2%
总装厂
12%
学员占
比
项目回
顾
2022年共计58名学员，
以技术部、质量部学员
居多
以6岗及以上人员为主
以26岁左右成员居多。
所带徒弟均为2022届
大雁
学习回顾
项目输出
9月 -首期-《高绩效教练》
GROW模型学习应用
10月-二期-《卡特教练》观影学习
12月-三期-《情境领导力》
员工发展衡量模型学习应用
导师成长辅导手册
导师成长访谈记录
大雁成长IDP
改善
1.导师队伍年轻化，在带教层面缺少经验 举措
2.学习内容上，欠缺意识层面的导入、拓宽
3.项目管理上缺乏吸引力，学习参与度、投入度不足
1.学习层面，从意识导入、教练技巧结合学习
2.完善项目管理机制（导师评价、成长方面加强管理）
3.尝试小组形式开展月度学习，以导师学习意愿学习方向为主
11 西安公司-导师成长营项目
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专业人才培养（公司级） 60人+
围绕专业人才，以白领师带徒机制为前提，开展技术、设备人员专项培养。
识别技术、设备专业人才（含导师、徒弟）
背景
目的
项目
回顾
改善
举措
专项培训学习（G品牌系统级）141人
小结
分析 1.公司级专业人才培养项目推进过程中，对于培养目标不明确
2. 课程、实战等学习内容未作系统化的梳理
3.项目师带徒管理机制不完善，缺少对项目结果的评估
4.学员未能进行实战性项目、课题的突破，学习效果、学习成果不显著
师带徒人群 技术 设备
导师人数 18 7
学员人数 42 23
导师平均服务比 1：2 1：3
导师属性占比 专家、主管级以上占比52% 专家、主管级以上占比100%
学员属性占比 一级工程师以上38%
助力、二级工程师等62%
一级工程师以上57%
助力、二级工程师等43%
学习回
顾
设备提效 智慧改善“主题学习复盘
✓ 设备管理体系复盘-装备
✓ 设备管理过程优化分享-总装
✓ 设备管理分享-涂装
✓ 设备故障管理复盘-车身
技术“影子计划”主题学习
✓ 师带徒签约
✓ 《终身成长》翻转课堂
✓ 学员课题制
学习项目
学习
人数
考试
通过率
三电技术BU人才培养项目 47 78.7%
新能源技术人才培养项目 7
NPDS系列培训 81
尺寸工程师培养项目 6
在新能源技术人才培养项目中，
西安公司2人为新能源学会成员
（杨训哲、李兴旺）
1.完善专业人才师带徒机制中对于师父、徒弟管理标准
2.学习课程、讲师资源进行梳理，输出课程体系、管理机制以及学习成果目标
3.结合“人才生态保障体系”机制进行项目管理，更准确的识别专业人才
11 西安公司-星空计划
2022届大雁培养项目首次开创定制化培养模式1+X+N递进培养，以成就新名片的方式贯穿1个月集训，对
大雁进行识别（最爆能量、最强脑力、最热TALKer、创意画布、锐意精英），除集团级活动，西宝会场设定三大特
色活动（开燥“篮球杯”、机器人投篮比赛、拍客大赛），凸显荣誉感和仪式感；历练已游戏化通关形式，一路通
关、一路打怪，积分值达标后组织进行提前定岗出池；在培养22届大雁快速成长的同时，提高大雁满意度。截止目
前为止，22届大雁保留率92.6%，撰写改善提案50+条，组织公司级活动20+场。
朝气
YOUTH
无限
OPEN
互联
开放互联 不给设限
UNION
创新
NEW
敢为
天生我才 有型敢为
GENIUS
朝气蓬勃 能量全开 学海无涯 智慧无限 打破常规 颠覆创新
大 雁 梦 剧 场 开 营 博物馆研学 大 雁 梦 剧 场 结 营
2022届大雁分布情况
序号 部门 数量
1 财务部 1
2 车身厂 2
3 技术部 19
4 质量部 6
5 人才经营部 4
6 总经办 1
7 数字化服务团队 2
8 涂装厂 2
9 物流部 1
10 装备工程部 2
11 总装厂 10
合计 50
11 西安公司-吉利YOUNG 未来样（2022年大雁培养项目）
2022年共入职培养23届雏雁125人，共进行3期雏
雁培养。其中总装厂共入职48人、技术质量部16人。
截至2022年底，雏雁在职102人，雏雁保留率为
93.8%。
23届雏雁人员总体情况
目前23届雏雁产线历练共87人，岗位历练15
人。4月历练结束后对雏雁进行定岗。
定岗方向为班组四大员、班导、储备班组长。
23届雏雁培养跟进情况
1、公司级雏雁课程制定标准化，制定课程学习标准化、
素质拓展内容多样化。
2、雏雁进入厂部历练后，跟进方式、周期需规范。
3、雏雁积分规则需要与厂部共识。
23届雏雁优化方向
23届雏雁集训计划表
Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5
/
入职体检
安全培训
释放每个吉利人的光辉
这很吉利
23届军训拓展
(团队融合；创新创意）
西安产品我知道
未来星入职指引 创新改善-这个点子不太冷静
沟通技巧-职场沟通第一步-高
星
/ 合规文化 元动力文化
汽车工艺
玩转新能源汽车-刘明
22/23届军训拓展
信息安全 质量意识与文化 学唱司歌
为了一个美丽的追求 考试 结构化思维与表达 结业考试考试
4D团队建设 智能吉利2025：与世界共享未来 学唱司歌
为了一个美丽的追求
结营准备
休息 入职办理
1.下午茶的极与极
2.写给未来的自己
线上狼人杀 结营
车身厂
16%
技术部
2%
涂装厂
13%
物流部
14%
质量部
11%
装备工程部
6%
总装厂
38%
23届雏雁分布图
11 西安公司-花YOUNG星力量
