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跟进目标计划实施; 完成绩效任务、人员管理、房源客源管理、
规范 ERP 操作、制度落实宣教、门店日常运营管理;
带领店面人员完成公司下达的业务目标,每月将店面业务目标分配至每
个人,店长给自己定好目标,再将目标分解成小目标,传递给经纪人,定目
标的时候以周来定小目标。
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针对店面每个人根据实际情况安排绩效考核内容,并上报公司行政,店
长应查看每天的绩效,分析经纪人的行踪,提高效率。
组织单店推广,单店营销,与社区居委会、物业联络,协调与社区居委
会、物业等有关部门的关系,收集信息,检查效果; 关注门店周边竞争对手
动态,对优化改善业务流程和政策向上级提出反馈意见。
每月对店面物品文件进行盘点,报需求; 指导并带领经纪人完成店面各
项行政工作。
5、 :
组织开展高效早会、夕会,每天变换早会内容,分享成交案例、销售技
巧、专业知识、励志小故事、情景演练、做个小游戏、新人自我介绍等内容,