深耕渠道 赋能终端
全面打响电工行业攻坚战
疫情三年，地产降温，经济下行。在激荡的市场变局中，惯看风浪的经销商们，面对客户流失、
体量下滑、盈利缩减，突然都变得束手无策。在当前的大环境下，如何解决经销商销量疲软问题？
如何助力经销商提高盈利点？如何帮经销商排忧解难？业内一些优秀的企业做出了强有力的回答。
2022 年 6 月，豪意电器在青海西宁成功举办了以“襄盛举、绘蓝图、新跨越”为主题的全国经
销商营销峰会，发布了豪意电器制定的电工、厨卫、照明三大产业板块，齐头并进，协同发展，打造“泛
家居建材生态圈”的新发展战略。为了进一步宣贯豪意电器的新发展战略，让更多的经销商分享企
业发展的成果，豪意电器自 2022 年 9 月份开始，先后在浙江、湖南、江苏等全国各地以省为单位
召开省级经销商会议暨新品推介会。公司的新发展战略和开关、厨电、照明多款新品得到了来自全
省各地优秀经销商认可和点赞。
2022 年下半年，为了帮经销商排忧解难，朗能在全国范围内启动了赋能渠道的“蝶变行动”，
从总部下派专业拓展团队，奔赴各地市场终端前线。拓展团队都经过总部系统培训，帮助经销商精
准分析区域市场环境，科学剖解品类的优劣势与机会点，理性梳理终端网点的构成分类。通过厂商
深入沟通合作，共同制定专项终端拓展方案，解决市场遭遇的各种痛点，以此对冲大环境带来的市
场压力，助力经销商逆势成长。“蝶变行动”开展三个月来以来，累计为经销商新增渠道网点数百家，
释放近千家终端商的市场潜能。
2022 年曼科开关用实际举措带动市场，全力为经销商带来新势能！ 2022 年上半年，“虎力全开，
赋能终端”系列活动成功举行，赋能全线展开，释放品牌能量，总经理带队走访，助商“零距离”，
经销商莅临公司参观考察，用实际钜惠带动市场，数字赋能“云直播”互动促销，为品牌升级赋能。
2022 下半年，曼科针对终端市场痛点，大力开展“网点护航计划”，在重点市场打造根据地，实施
对策营销，以实际行动为渠道网点打下振奋剂，致力以品牌之力为门店积极赋能，实现渠道破局。
2022 年作为福田电器五年战略规划的开元之年，公司确定了“持续、稳定、高效、快速”的
发展目标，并提出“四个坚持”战略部署：坚持深耕五金流通渠道、坚持终端建设不放松、坚持持
续提升产品竞争力、坚持全面提升企业市场进攻性。福田率先在产品、渠道、营销等多维度全面发
力，以热销爆款产品优势，大力营销推广活动，为经销商伙伴提供强大火力，强势出击，赢战市场。
2022 年福田联动全国经销商开展了“百城万店，福惠万家”系列活动，利用终端动销赋能经销商销
售活力。
2022 年深思率先在产品、品牌、终端等多维度全面发力，以尖刀爆款产品优势，大力营销推广
活动，为合作伙伴持续赋能，互利共赢、共享发展红利。深思联动全国代理商陆续开展“战终端”、“占
墙占顶”、“百城拓新”和“享彻全城”活动，并配发展示物料，各地渠道商一呼百应，活动开展
得如火如荼。特别是在全国各地继续开展的“享彻全城”活动，将区域联动的优势不断扩大，实现
厂商双赢局面，形成更多爆款、更多助力营销行动、更高品牌声量的市场局面，效果显著，成绩斐然。
深耕渠道，赋能终端！电工行业已全面打响了市场攻坚战，信心比黄金更重要！相信，通过厂
商携手，共同努力，电工行业一定能够突出重围，再续辉煌！
