- 51 -
经营管理\2023\第02期
帮助他的合作伙伴?Tommy回去了,他帮助合作伙伴一起
登顶,他们一起攻上顶端。
如何通过帮助别人成功而达到成功?
在西点时,我一直在问学生们:学校里有什么,让你
感觉困难的部分吗?
他们都提到“室内越障测试”。这个测试,是由十一
个关卡所组成的体力测试,因为需要消耗很大的体力和很高
超的运动技巧,所以在西点军校大部分学员的心中,都认为
这是最艰难的考验。
男生通过测试的标准是3分30秒。而我决定在五十五岁
那天,挑战这项测试,并从那天开始训练自己达到通过的标
准。
有一天,我看到一群学员正在帮助其他学员一起通过
测试;在西点军校中每个人都有会有一些失败的科目,因此
对于一些学员来说,“室内越障测试”就是那道难关,但他
们的同学会花时间来帮助他们。
如果我能改变过去的做事方式,我一定会加入这一
项:就是当我在尽力使自己成功时,也应该帮助他人。
当你看到别人面临挑战、不足、困难、风险和恐惧
时,得到的反应大多是:让我来帮你;你绝对不是唯一一个
有这种不可思议想法的人。
西点军校的文化正是如此,可以透过一个三角形表
现:在顶部是服务,两个底角分别是成长和成功。如果你要
构建一个目标,让人愿意受苦、去服务、去牺牲,其中的文
化势必是互相帮助。
你有没有找到你人生的“刺猬”?
想象一下,如果你生活在三个圆圈的交集。
● 最左边的圆,代表你被训练/被造的目的;
● 上面的圆,代表你最报以热情的事情,这可能和你
最擅长的不一样;
● 右边的圆,代表促成你谋生的经济来源。
如果你在这三个圈的交汇点,那么你已经找到了你的
刺猬;当你找到你的刺猬,那就是你最令人难以置信的部
分,你会以非理性的耐力坚守它。
1988年我曾见过一只持久的刺猬,那时我在斯坦福大
学教授教创业课程时,我感觉面对一项很大的挑战。我知道
大多数学生比我都更有经验、更聪明,因此我想我需要一些
帮助,于是我打电话给Steve Jobs,邀请他当客座讲师,他
欣然同意了。
他对我的学生说:我刚从我的前一个公司被踢出来,
有些事情是我们都应该体验的,比如说,在某些时候被炒鱿
鱼。
就在三年前,他失去了苹果公司的控制权。试想一
下,世界五百强最重要的技术开发人员的聚会,他却没有得
到邀请。他的新公司NeXT还没有发展出任何实物产品,他
正身处旷野之中。
但是他坐下来跟学生谈论生活、领导力、创造力和技
术,他充分流露出真挚的激情,这是一个找到自己“刺猬
区”的人,才会呈现出来的状态。
他每天都去工作,努力追寻着自己的梦想;如同世界
上最有效率的人骑在脚踏车上,而电脑就是这部脚踏车。他
会问,如果我们可以制造一台更精巧、却有千倍强大的电
脑,任何人都可轻易学会操作,是不是可以大大改变这个世
界?他从来没有失去这样的激情。
如果Steve在1985年已经放弃呢?如果没人投资TFA,
Wendy就放弃了呢?如果Tommy在第四年,就放弃呢?如
果丘吉尔在1932年就放弃呢?
我们无法控制和预测生活中的每一件事,但如果你相
信生命是一连串的牌局,而你永不放弃,用你最大的能力,
面对每一个副牌,不论是牌的好坏,那便会带来最好的叠加
效应。
你会不会有这样的时刻:感觉在生活中,被完全打败