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　2008 年，手握浙江大学人力资源管理学士和英国杜伦大学管理学硕士

两张“烫金”文凭的吴天翔，出乎意料地回到了桐乡，加入父亲的公司。他

从一线销售干起，逐渐负责公司自有品牌的市场拓展和全公司的销售业务。“对

管理出身的我来说，威克赛是我最好的舞台。”对于 14 年前的回国决定，吴

天翔至今仍十分坚定。

进入公司后，吴天翔很拼。他将国际上先进的管理方法带到了公司，率

先在桐乡毛衫行业中引进“ERP”管理系统，利用午休和晚上时间，带头在

单位进行突击培训。一年半后，工人们从最初的怨声载道、操作生疏，到熟

练运用系统并真正体会到系统的优越性。

然而，这位充满干劲的高材生很快遭受到了“当头一棒”。在他

看来，父亲保守的经营思路跟不上时代的快速发展，他提出了很多大

胆的想法，从转型电商到大规模开设线下品牌店铺。但很快，他就经

历了直营店销售下滑、电商亏损等失败。几番试错之后，吴天翔开始

理解父亲的很多决策，也决心回归毛衫供货商的角色。

当许多中小企业因疫情一筹莫展之时，手握服饰公司和新材料公司两张

“王牌”的吴天翔却火力全开。有着 30 多年历史的威克赛品牌，正在吴天翔

这位 80 后掌舵人的带领下焕发出蓬勃的新活力。

而这，离不开父辈们长期事无巨细的教导与提携，更离不开他在二次创

业过程中，对父辈精神的传承与发扬。

为情怀：老树发新芽

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“‘小单快反’的生产模式是新时期纺织服装厂必须跨越的坎。”

吴天翔注意到，当时的许多订单要求花型更多，起订量更小，交货期

更短。一体成衣设备投产后，公司一线用工从 200 余人缩减至 50 人，

毛衫生产周期也从 15 天缩减至 3 天，很快便能针对这些小批量订单

实现快速反应。

2020 年起，随着线上电商的火热以及新冠疫情的爆发，能适应

“小单快反”生产模式的供应企业一下子受到热捧，威克赛服饰公司

一跃成为“黑马”，公司线上供货业务大幅增长。

但有一点吴天翔始终没有放弃——技术创新是企业的

命根子。2019 年，吴天翔看准市场，瞄准一体成衣技术，

大胆投入 1 个多亿采购了 100 台进口的一体成衣设备替

换了工厂里所有的电脑横机。120 万一台的一体成衣设备

和 30 万一台的电脑横机，4 倍差价使得吴天翔的决定遭

到了许多人的质疑。

TECHNOLOGY INNOVATION

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当被问及接棒过程中，对自己影响最深可以

被看作转折点的事件，吴天翔思忖片刻：“在我

的人生成长和企业管理过程中，对我影响最深的

就是我的父亲，他的离世让我真正感觉到自己长

大了。”

2018 年底，父亲吴明松突然离世。彼时，浙

江威克赛新材料科技有限公司正在筹备立项中。

按照原本计划，吴天翔将继续坚守毛衫行业做大

做强，父亲吴明松则将试水新材料开疆拓土。

面对无基础、无资源、无经验的“三无”困境，

吴天翔坚决扛起了筹备新材料公司的重任，从此

“双肩各挑千斤担”。

去年，吴天翔还成立了企业研究院，从日本、香港等地重金聘请专家，

计划利用三年时间储备专利，完成技术积累，实现企业从毛纺织业向大针织

业转型。

“没有传统的行业，只有传统的企业。”吴天翔对技术和创新的重视，

正让威克赛这家老牌服饰公司实现“老树发新芽”。

为梦想：瞄准新赛道

DREAM

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从毛衫到新材料，两个看似毫不沾边的行业，在外人看来俨然是

在“玩票”，吴天翔却从不解释。父亲在世时，两人曾就威克赛的未

来进行过一次深入探讨。“做企业，我们不要讲究规模做多大，而是

要把企业做得更长久。”父亲的这句话如烙印一般深深刻在吴天翔的

脑海里。

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如何才能更长久？毛衫行业受市场波动会有一定起伏，虽然每年还有稳

定的利润，但发展空间逐年缩小。当其不景气的时候，是否有哪个行业可以

作为互补？父子俩一致将目光投向了基建行业。

不同于普通的市政公司，吴天翔从筹备之初就将高科技元素融入产品研

发生产中。他斥巨资购入国际上最先进、最环保的意大利“玛连尼”6000 型

生产设备，年产量可达百万吨，成为浙北地区唯一具有生产黑色和彩色沥青

混凝土各自独立设备的企业。同时，吴天翔还组建了一流的生产和科研团队，

成立试验检测中心，及时把控、分析各项试验检测数据。

顶着压力，

2018 年 11

月， 总 投 资 超

2亿元的浙江

威克赛新材料

科技有限公司

打下了第一根

桩。2019 年 8

月， 公 司 正 式

投 产， 主 要 从

事绿色环保沥

青混凝土生产、

销售、施工。

“首先，这个行业投资风险比较小，虽然前期投入比较大，投资

回报比较慢，但从长远来看这是一个比较稳定的行业；其次，这是一

个具有技术含量的行业，国家给予大力支持，初步形成了比较完善的

新材料产业体系，未来市场发展前景十分广阔。”吴天翔说。

DEVELOP

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“毛衫行业的低谷，往往是基础建设的高峰，这样无论行情怎么变化，

威克赛都能分到市场的一杯羹。”吴天翔的这番布局，既是对父辈稳健经营

的延续，也验证了他的目光和决策没有错。

得益于成熟的技术，威克赛承接了濮院凯旋路、市区振兴路和庆

丰路的改造项目。去年，嘉兴快速路环线一二期改造，对高架路面的

透水性、降噪功能提出了新要求，威克赛生产的 OFGC 透水沥青凭

借其优势应用在了嘉兴第一条高架快速路，这也为后续大面积推广应

用提供了有效技术参考。

如果说，当初在服

饰公司是在父辈们手把

手的教导下逐渐成长，

那么新材料公司可以说

是“摸着石头过河”。

短短三年时间不到，在

吴天翔的带领下，如今

新材料公司的规模、产

值已经超越服装公司。

显然，吴天翔已经稳稳

接过了父辈手中交过的

接力棒。

为传承：赋予企业新的DNA

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从初入公司的莽撞到如今的沉稳，吴天翔走过了 14 年。“我留给你的绝

不是财富，而是压力。”现在的他，对父亲当初的这番话更有感触。

开放的经营思路、对市场的精准把握、对研发的高度认知、对人才的深

刻领悟……在吴天翔的身上，我们可以清晰感受到新生代企业家的优秀品质。

我们也相信，完成接棒使命的他，能带领威克赛在全新的赛道上创造新的辉煌。

“对新生代企业家来说，无可避免在接棒之初会面临与父辈们看

法不一致。”吴天翔说，父辈们的经验是在几十年商场沉浮中积累下

来的，我们要做的是将自己学到的先进的管理理念与企业更好地融合

在一起，在传承中赋予企业新的 DNA。

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初识朱杰峰，一件为采访特意换上的素色衬衫，一条

不起眼的黑裤子，配上一双白色的运动鞋，再加上时常挂

在嘴边的笑容，很难将眼前人物与印象中的“创二代”联

系起来。平实、谦和，这是他给记者的第一印象。

从拿货司机做起

他做到了 2 个亿

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说起成长经历，“农村”，是一个在聊天中频繁出现的字眼。

1980 年出生的朱杰峰成长在屠甸镇万星村，与那时候大多数的农村家庭

一样，他的家庭条件“说不上太好”。在他五六岁的时候，为了改善生活，

原本务农的父母开了一间杂货铺，以补贴家用。此后，父亲兜兜转转，做过

木工，卖过皮衣，也做过毛衫，各种行当都有所涉猎。与那时候大多数的“创

一代”一样，心思活络的父亲曾转换过很多行业。

1992 年，父亲的雪峰制衣厂成立。

说起那时候对父母的印象，朱杰峰唯一描

述就是“忙”，尤其一到秋冬毛衫生产旺

季，后半夜一两点回家几乎成了家常便饭。

没有父母的呵护备至，相反，年纪小小的

他还要承担照顾妹妹的责任。

这段经历，在当时的朱杰峰看来再正

常不过，也正是这段经历，养成了他日后

独立的性格。

长在农村

经商观念深入骨髓

CONCEPT

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2003 年，大学毕业的朱杰峰回到父亲的企业，从最底层的拿货司机做起，

用他自己的话说就是“开开车，打打包，拿拿货”。做过采购，管过销售，

再到最后的总经理，朱杰峰一直在不同的角色中转换。

父亲的毛衫生意慢慢有了起色，也赚到了第一桶金，1993 年，在村里租

了几亩地后，雪峰制衣厂迎来了自己的正式厂房。

雪峰制衣厂一直稳步发展着，1999 年，高中毕业的朱杰峰到杭州就读工

商企业管理专业。在那个年代，最热门当属计算机专业，但朱杰峰却毅然选

择工商企业管理。

“从来没有考虑过其他行当。”不管是一开始前家后店的家庭式作坊，还

是后来的村办企业，朱杰峰的童年基本都是在横机的轰鸣声中度过的。从小

生活在工厂的他，经商的观念早已深入骨髓，在他看来，自己的人生正轨就

是接下父亲的衣钵，继续在商海沉浮。

作为一家典型的传统家族式企业，朱杰峰对雪峰制衣厂的定

义始终是“不大”，且责任分工界限模糊。在这里，他几乎干遍

了所有岗位，只要父亲一声令下，哪里需要就得冲去哪里。“不大”

的家族式企业模式让朱杰峰获得了快速成长，但也正是因为这一

模式，让朱杰峰萌生了离开雪峰独立创业的想法。

初入商场

从底层拿货司机做起

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“两代人，想法、用人、布局，都会不一样。”谈到离开的原因，朱杰

峰这样解释。经历了现代企业管理制度学习的他，希望吸收更多年轻的新生

血液加入，将传统的家族式企业转换为现代企业，但这一想法并没有得到父

亲的支持。

这是一场经验和书本的对弈，在父辈看来，小辈的想法永远是不成熟的，

而在朱杰峰的角度，想得到外界认可所做的一些尝试得不到支持，这一现状

让他苦闷。在与朋友的交谈中，朱杰峰初识合成革这个行业。

那时候，合成革已经算是成熟的传统行业，但在朱杰峰看来，这个项目

可以做，因为无论是体量、需求，还是市场前景，这个项目都达到了他的心

里期待值。为此，他进行了深度的市场调研，并在 2009 年拿着一份详细的

调研报告找到了父亲。

从分析羊毛衫行业的弊端到阐述合成革行业的前景，朱杰峰的这个“说服”

过程前后大概花了一年。一开始，父亲是严词拒绝的，慢慢地，在朱杰峰百

折不挠的韧性中，父亲的决心一点点被动摇。

那时候的父亲 50 多岁，还处于“自己能干得动”的年纪，“接棒”也并

未迫在眉睫。眼看儿子如此坚持，父亲终于“妥协”，同意让儿子独立出去

闯一段时间。

无数次的说服，换来的是朱杰峰的第一桶金。作为“创二代”，他可以

说是幸运的，相比于父辈这样“创一代”的从无到有、白手起家，朱杰峰这

样的“创二代”在创业之初就站在父辈的肩膀上。

TRADITION MODERN

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2010 年，朱杰峰的浙江申腾涂层织物有限公司正式成立，占地 40 亩，

投产第一年，产值仅为一两千万元。然而，从一两千万元到 2 亿元，从 40 亩

到 100 亩，申腾只花了 6 年。

因为国内市场的趋于饱和，从一开始，申腾就把目标市场放在了国外。

经过几年的市场开拓，如今申腾 90% 以上的产品都出口到了欧美国家，特别

是美洲市场。

创新求变

开创属于自己的新天地

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领域的选择是非常重要的，这是朱杰峰始终秉持

的观点。毛衫，是典型的“大行业小企业”，行业性

质就决定了，毛衫企业做大是很难的。而合成革行业

则不同，作为面料供应领域，行业性质决定了它是可

以快速扩张的。

从成衣制造到面料供应，朱杰峰选择了与父亲完

全不同的领域，与其说是“接棒”，倒不如说是开创

了属于自己的新天地。因此，相比纯粹的“创二代”，

朱杰峰的角色明显介于“创一代”与“创二代”的中

间地带。

受父亲的影响，朱杰峰始终以制造业从业者自居。与大多数传统

制造业创业者类似，他性格谦和、踏实肯干、朴素平实，平时习惯的

打扮就是 T 恤球鞋。比起企业过亿的年产值，他的办公室似乎略显朴

素，简单粉刷的墙面，一张办公桌，还有两张用于会客的桌子，再无

其他。四层小楼没有电梯，出了办公室下楼便是食堂。

- 59 -

朱杰峰表现出来的传统，可以说是受了老一辈创业者的影响，但与老一

辈不同的是，他敢于突破和求新，这从 12 年前离开父亲企业，自立门户开启

新领域就可见一斑。

2016 年之后，申腾进入了相对稳定的发展状态，合成革行业作为老面孔，

又位于基础产业链上，一味通过技术革新来实现几何式的增长，难度已经非

常高。朱杰峰必须找到新的经济增长点。

“我们老板，只要有点钱，都投入到厂房和设备

中了。”这是员工对朱杰峰的评价。虽然对生活条件

要求不高，但对于企业的设备改造和厂房扩大，他却

非常舍得下血本。

- 60 -

- 61 -

近几年，pvc 膜和膜印刷行业兴

起，并被广泛应用在家具和地板上，

商业嗅觉敏锐的朱杰峰迅速有所察觉。

彼时，国内已有一批相关企业，在前

人已经形成一定基础的情况下，如何

形成自己的优势并“突围”，他把眼

光望向了高端领域。“在这个行业里，

要找到自己的位置很难，无法做大的

情况下，我可以做强。”对于企业发

展思路，他始终保持清醒。

2019 年，针对新业务设立的艾福

卡新材料科技股份有限公司开始筹建，

计划引入 6 条生产线。为了谋求“高端”

领域版图，朱杰峰从意大利定制了一

台新机器试水，集对花、压花、贴合

等多种功能于一体，在去年已正式到

位。

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将近两个小时的采访，在朱杰峰身上，

看到了老一代民营企业家平实朴素、踏实肯

干品格的延续，也看到了新一代民营企业家

敢于突破、不断求新求变的魄力。而桐乡，

也正是有了他们的奋斗和拼搏，才有了不断

向前的动力。

- 63 -

和别的“创二代”接班有所不同的是，沈伟是在与父

亲共同创业中逐步接管父亲企业的。

与父亲共创业

他带领企业年营收超30亿元

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“我是一个‘非典型二代’，小时候家里物质条件很一般，印象里经常在

搬家，住过土瓦房，也住过拥挤的筒子楼，压根跟二代不沾边儿。”沈伟的童年，

父亲在外打拼，母亲一个人忙里忙外，和众多“80 后”一样，他的学习生活

并没有什么特殊。直到大学去了新西兰留学，父母也只提供了学费和基本生

活费，其他的开销都是要靠沈伟自己勤工俭学挣来。

一位“非典型二代”

2009 年回国，经历企业从小到大、经营领域从单一到多元，“创二代”

沈伟和父亲沈庭根共同创业，不断优化巨鑫建设集团有限公司的发展战略，

经过十余年的开疆拓土，巨鑫建设业务已发展得相当多元，不仅在嘉兴市场

诸多布局，更在全国市场获益良多，企业营收增长超 10 倍，突破 30 亿元。

如今，已是巨鑫建设集团有限公司董事长的沈伟正式接过父亲手中的“接

力棒”，完成着产业的传承更迭与企业家精神的接力。

INHERIT

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在新西兰一待就是近 8 年，正当沈伟准备结婚，定居新西兰的时候，父

亲的二次创业却正经历着最艰难的起步阶段。2008 年，父母来到新西兰参加

沈伟的婚礼时，母亲无意中提起的一句希望他回国帮父亲打理公司的话，让

沈伟陷入沉思。“那时候，我其实已经 4 年没回过家了，见到父母那一刻，

心里突然‘咯噔’了一下，就觉得他们怎么突然变得那么老了，心疼和责任

交织在一起。”沈伟说，他虽然有些抗拒，但内心也明白，自己是家中独子，

身上沉甸甸的责任和使命是不可能弃之不顾的。

4 年的留学生活，让沈伟学会了独立生活。毕

业后，沈伟选择留在新西兰，并很快找到了工作，

认认真真地做起了上班族。似乎是冥冥之中自有

安排，沈伟与“造房子”这事儿总有说不清的缘份。

“当时也是为了多挣钱，得知新西兰装修改造房

子的市场很大，就和朋友商量，一起干起了装修。”

在 8 小时工作之外，沈伟又摇身一变成了装修“小

木匠”，走上了建筑之路。随着口碑越来越好，

沈伟又渐渐把业务从装修改造拓展到建造新房上，

小生意越来越红火，钱袋子也越来越鼓了。“当

时我的年收入有 60—70 万元，可以说是实现了‘财

富自由’。”沈伟笑着说。

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一次转身，由此开启了沈伟丰富的商业旅程。2009 年，沈伟放弃了定居

新西兰，回国和父亲一同创业。创业初期，对于沈伟来说没有现成的事业可

以接手，他先是在工地上学习了一年的项目质量安全管理，后正式入职父亲

公司经营部担任负责人。

当时的巨鑫建设处于初创期，面临着人员短缺、品牌知名度低等重重困难。

沈伟所管理的经营部是建筑企业最核心的部门，经营部却只有 10 人不到的规

模，项目招投标、预结算等重要流程常常因为人手不够、能力不足等原因卡壳。

意识到问题的沈伟，随即开始招兵买马，在为公司输送人才的同时让一些有

能力的年轻人接替了部门的重要职位。慢慢的，在沈伟的管理下，经营部迅

速建立起一支专业队伍，扩充了新的血液，这个核心部门也开始焕发生产活力。

此后，沈伟与父亲“搭班子”，集中精力抓大、抓优、抓精，带领公司

承建了大量的工业厂房、房地产商住楼及市政基础设施工程，企业也迎来了

发展的黄金期。2018 年 4 月，巨鑫建设被核准为房屋建筑工程施工总承包

壹级资质企业，还凭借多年来的精品工程相继荣获浙江省 AAA 级“守合同重

信用”企业、嘉兴市最具实力建筑业标杆企业、嘉兴市先进建筑业企业、桐

乡市长质量奖等荣誉。

时间来到 2019 年，这一年，是沈伟回来创业的第十年。在与父亲的“合作”

中，企业发展欣欣向荣，沈伟也渐渐完成了从“老板的儿子”到“老板”的

身份转变。但沈伟却提醒自己要保持清醒，因为基建和时代的红利不会一直有，

建筑业市场竞争日趋激烈，巨鑫建设必须寻求新的利润增长点、打造面向未

来竞争格局的新实力。

从“老板的儿子”到“老板”

BUSINESS TRIP

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2019 年 1 月，企业更名为巨鑫建设集团有限公司，在做

强主业的基础上，构建并完善现代企业管理体系，着重发力施

工设计、建筑产业化、建筑建材、综合运营等产业上下游，构

筑全产业链优势。这步棋也让巨鑫建设找到新空间，这一年，

巨鑫建设全年完成经营产值首次冲破 30 亿元。

手握房屋建筑工程施工总承包壹级资质，又建立起了完善

的产业链，近三年来，巨鑫建设承接了多个重点项目，企业发

展跑出了“加速度”。紧跟国家战略发展方向，巨鑫建设还在

以古建筑、城市有机更新项目为代表的战略经营前提下，成功

进军新基建领域。

STRATEGIC

DEVELOPMENT

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城市处处也可见巨鑫留下的辉煌足迹：嘉兴市分质供水工程桶装水厂项

目、贵州乌江古村落保护与旅游扶贫开发项目、乌镇城市有机更新项目 ......

接棒十年，沈伟交出了自己的“成绩单”。

“质量成就辉煌四海，品牌创造长青基业”。如今，巨鑫在

江苏、贵州、安徽、北京、河北、山东、海南等地陆续承建项

目，项目荣获贵州省“黄果树杯”优质工程，连创多项南湖杯、

凤鸣杯，嘉兴市文明标化工地，嘉兴优质结构工程，桐乡市文

明标化工地等荣誉。与此同时，在沈伟的布局下，企业加大科

技投入，以企业技术中心为依托，先后获得国家实用性专利发

明和省级工法几十项，被评为“浙江省科技型企业”、“科技

创新奖”，同时将 BIM 技术应用到实际的工程中，用科技促进

了企业的发展。

如今，学成回国创业也有

14 年左右的时间了。那年

的“毛头小伙”沈伟，已经

到了不惑之年，也到了事业

成熟、掌控整个企业的年龄。

从最初“被迫”回到企业，

到如今赋予了企业一个全新

的开始，已经卸下身份认同

包袱的沈伟，管理企业游刃

有余。

没有人是天生的企业家

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比起父辈的摸爬滚打，他的接手可以说是“半路出家”，在责任心的驱使下，

反而激发了如饥似渴的学习劲头。在他的案头上，摆满了反复翻阅的营销、

建筑类的书籍。这些年，他自学了建筑学本科学历，陆续又拿到了二级建筑师、

助理工程师、副高级工程师等专业头衔。

如今，已经退休的父亲依然扮演着“导师”的角色，传授经验。沈伟正

不断从父亲身上汲取企业经营经验，同时通过工作中的不断学习完善自己、

壮大自己。“父亲对我影响很大，他们这一辈，路都是一步一个脚印走出来的，

直到现在，父亲还是非常的敬业和注重细节，这种精神深刻影响着我，也造

就了企业用心做事、精益求精的工匠精神，在产品上用心坚持打造精品项目。”

沈伟如是说，自己所承接的不仅仅是企业的未来，也不仅仅只是为了实现个

人的理想和目标，更重要的是如何承接父辈们的企业家精神，承担更多、更

大的社会责任。

总结 14 年的创业路，沈伟很谦虚，他认为之所以能坚持

14 年，“主要还是我跟父亲在学习，他在建筑领域判断更准，

父亲一条路就带着我走来，没有人是天生的企业家，我能坚持

到现在都是他的引领。”

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ENTREPRENEURSHIP

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作为企业家二代，任务不仅是接“班”，沈伟认为自己还肩

负着企业家精神传承的重任，在父辈们过去几十年打下的良好

基业上，不忘初心、开拓进取，不断推动企业的持续稳健发展。

沈伟也正在用自己一步步扎实的努力与进步，让匠心成为终生

的信仰，让守正创新引领企业未来发展，只有这样才能基业长

青，才能延续梦想。对于沈伟来说，这也将是一个新的起点，

新的挑战。

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站在父辈的肩膀上创业

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桐乡市星悦纺织面料科技有限公司董事长 张晓锋

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提到桐乡市星悦纺织面料科技有限公司，有一项新

技术“液氨”后整理，这是一项什么样技术？

张晓锋：2015 年，桐乡市星悦纺织面料后整理有限公司成立，星

悦形成了液氨整理、免烫整理、针织毛呢类整理、面料功能性整理

于一体的高端后整理体系，年产量 5000 余吨。这项技术是服装产

业链上的一部分，通过“液氨”后整理这项技术，会使服装面料光

泽柔和、绿色环保、穿着更加舒适。整套设备都是来自意大利进口。

以前，国外一部分新产品，它的源头都是在我们国内。因为一些先

进的工艺和技术，本来 100 块钱的产品，经过他们的工艺和技术，

卖给我们价格就变成了 500 块钱。当时我就想，能不能把这个技

术引进来，我们自己去研究，在市场竞争中占得先机。

INNOVATIVE

TECHNOLOGY

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在那个过程中，自己发现合作企业之间的相互信任非常重要，比如

一个产品，你卖给我比卖给别人贵 1 块钱或者 5 分钱，我都可以，

但是不要来套路我。如果你欺骗我那我们的生意就会变成一次性生

意。我爸经常和我说“做任何企业，我们比得是长久。”那段工作

在成立桐乡市星悦纺织面料后整理有限公司以前，

您一直在父亲和舅舅成立的星马针织制衣有限公司

工作，为什么一定要自己创业？

张晓锋：2002 年我大学毕业后，本来有出国留学的打算，和父亲

深入地聊了一次，我改变了自己的想法，当时星马针织制衣有限公

司，已经开始步入正轨，父亲工作很忙，也希望我到公司的多个岗

位上历练、成长，融入到公司的发展中来。2003 年初，过完年我

就来到了公司开始工作。几年之后，星马和合作伙伴共同成立了专

注于品牌运作的邦成国际，当时我主动要求去新公司的采购部，想

去不同的岗位历练自己。

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通过这几年的发展，我们公司慢慢得步入正轨，这个时候除了对企

业要负责，对自己要负责，对员工更要负责。对于企业，现在我们

也要苦练内功，争取在以后竞争中占取主动地位，赢得发展先机。

对于员工，如何更好地维护他们的利益，是我现在时常会思考的问

题。

经历让我感受更深了。后来星悦纺织面料后整理有限公司成立，本

来是要派职业经理人过来管理，父亲希望我能够在星马针织制衣有

限公司，以后能够接手他的工作，他内心可能觉得当时我的能力，

接不住星悦纺织面料后整理有限公司。我就主动和父亲谈“如果你

现在不放心我去管理，我更加应该去，这样我才能有成长，让你们

放心。”后来我就过来管理了。几年公司管理下来，自己最大的感

受就是事无巨细都要管。

DEVELOPMENT

OPPORTUNITIES

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父辈的企业家和年轻这一辈，最大的不同是什么？

张晓锋：他们那个时候，主要靠苦干实干。我经常和他们开玩笑，

如果当时他们有现在这样的管理理念和销售模式，在当时能够做得

更好。但是现在我们这一代更多的是瞄准了产业链上各个端口的协

同发展，深耕服装加工产业上的每一道环节，最终实现强强联合。

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MANAGEMENT

PHILOSOPHY

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父辈们吃苦踏实的开拓精神

对张晓锋影响深远

无论是创业还是继承

张晓锋始终以父辈为榜样

苦干实干

却也在无形中超越了父辈

以自己的实际行动交出了应有的答卷

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站在“悬崖”边谋发展

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巨匠控股集团有限公司总裁 吕云涛（右）

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您眼中的巨匠集团是什么样的？

核心竞争力是什么？

吕云涛：巨匠集团是一家传统的建筑施工企业，我们希望它能转变

成为数字建造、绿色建造的建筑施工企业，现在的巨匠集团还处于

转变的过程中。

目前巨匠集团在建筑业领域没有明确的核心竞争力，只能说我们在

这个行业存在一定的优势。团队战斗力强，在完成一些重大任务的

时候，效率高、协作力强；一直在行业前沿领域进行探索，我们做

了云匠数字研究院，在创新这条路上，还只是起步，离实现定下的

目标还有很长的路要走。

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目前行业存在哪些问题？

针对这些问题，如何构建自己的核心竞争力？

吕云涛：其实只要在这个行业中，就会发现这些问题。首先是从事

建筑业的工作者，年龄普遍偏大，这就使得整个行业创新力不足。

大家对于建筑业数字化、工业化进程，接受程度不高，很多企业还

处于观望状态。现在建筑业的数字化水平、工业化水平，是所有行

业中最低的。

其次就是建筑业工人的技能水平没有持续稳定的提升，职业技能培

训缺失，准入门槛低等都是目前存在的问题，需要我们一起去改变。

针对建筑工人的技能水平，我们在去年成立了一家“巨匠建筑职业

技能培训学院”，就是希望以这样的方式，让建筑工人在技能教育、

培训以及职业资格认证方面能有更好的平台和发展。

接棒青蓝传承接力

JIEBANG

QINGLAN

CHUANCHENGJIELI

巨匠集团承建项目乌镇大剧院荣获浙江省建设工程钱江杯

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巨匠集团承建项目乌镇大剧院荣获浙江省建设工程钱江杯

在巨匠集团进行数字化、工业化转型过程中，有没

有纠结和困境？

吕云涛：有的，很多时候，父辈们希望平稳发展。特别是在接班的

时候，他们认为平稳显得尤为重要。但是他们在创业初期，正是靠

着敢打敢拼、敢于创新的精神攻下了一个又一个难关，如果我们只

是求稳，这种精神传承是不完整的。当然这也是很多企业面临的现

状，发展到一定阶段会求稳，如果只是保住现在的发展成果，其实

是在倒退，不是稳住，持续发展才叫“稳”。如果没有意识到行业

在发生巨大变化，在以后的发展中我们如何能获得先机，又如何能

有自己的一席之地？所以说，我不喜欢“稳”，一个企业要发展，

就一定要有创新力，这是一个企业活力的体现。

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巨匠集团承建的中国玻纤技术中心 211 工程荣获中国建设工程鲁班奖

为什么会认为自己是一个既有危机感又乐观的人？

吕云涛：我一直觉得巨匠集团是站在“悬崖”边上的一家企业，当

然这不是真的不可控的“悬崖”，作为企业的管理层，危机感是一

定要保持的。

在月度工作会议上，我说到为什么现在大家的工作没有得到有效开

展，就是因为我们给自己留了后路。但我们很多工作目标的实现，

其实是不能给自己留后路的，如果我在设立目标之初，就已经留好

了后路，这项工作一定是完不成的。所以我认为保持危机感，保持

发展的紧张态势，是一件好事。

接棒青蓝传承接力

JIEBANG

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另一方面，我也是比较乐观的。我们对前一轮发展，以及对下一轮

发展提出的目标，正在一步步踏实地去推进、去实现。这个过程给

我带来了信心，而这个信心让我很乐观。另外，桐乡有那么多特别

优秀的企业，在引领着我们发展，这些大企业很多都是我们的主要

客户，我们也是因为他们的发展，才能够成为今天的巨匠集团。所

以我觉得永远不要满足现状，要向更多更优秀的人、更优秀的企业

学习。

时至今日，巨匠集团站在新发展阶段，作为新生代青年

企业家的吕云涛，给出了巨匠劈波前行的方向，我们也在他

的危机感和思索中，看到了企业未来发展更多新的可能。

巨匠集团总承包施工的振石科技中心荣获中国建设工程鲁班奖