加快建设海看智慧云平台，坚持突出主业和多元

落实市场、技术、资本、人才等四大战略

市场战略

“跨域、跨屏、跨界”

资本战略

“围绕主业、培育生态”

一、打造双平台

03 主要任务

次

元发展理念，

技术战略

“科技创新、应用为先”

人才战略

“输血、造血、换血”

：海看、海龙

五年来投资影视项目（电影、电视剧、网剧、网络电

已播出影视作品

已完成制作，待播（待发行）影视作品 8

集团技术研发能力显著增强，下属高新技术企业达到 4 家，

VR 技术研发应用不断深入累计

已播出影视作品

已完成制作，待播（待发行）影视

筹备立项的影视作品

承制、拍摄电视节目

承制拍摄专题片、纪录片

承制拍摄宣传片

拍摄公益广告

承接、创作大型主题晚会活动、文

筹备立项的影视作品

承制、拍摄电视节目

承制拍摄专题片、纪录片

承制拍摄宣传片

拍摄公益广告

承接、创作大型主题晚会活动、文

03 主要任务

海看 IPTV

智慧融媒

海看精品

构建多业态协同发展的产业链和生态圈，

建设全国领先的互联网视听新媒体运营和科研机构，

打造极具传播力、引导力、公信力、影响力和市场价值的

做大做强六大板块： 一、打造双平台

影、动画等）资金累计 12900 万元

10 部

五年来投资影视项目（电影、电视剧、网剧、网络

共获得软件著作权、技术专利221项电影、动画等）资金

计 12900 万元

10 部

视作品 8 部

6 部

115 档

片 811 部

360 部

535 条

艺演出 120 次部

6 部

115 档

片 811 部

360 部

535 条

文艺演出 120 次

海看文体

海看科创

海看投资

的网络视听平台。

台：海看、海龙

03 主要任务

03 主要任务

探索“自制

加快网站改造提升

健全完善组织架构

和运营管理团队

加快集团官网“海龙视频”建设：

制独播”战略

坚守“长视频、慢时光”定位

开展特色化广告运营

03 主要任务

逐步在渠道、平台、管理、技术、 资本等

到“十四五” 末，争取把海龙视频打造成

等多层面建立生态圈，为网站发展多重赋能，

成为有一定影响力和商业开发模式的视频网站。

03 主要任务

二、壮大资本、

加强资本运作，依托资本运作平台

探索开展资本运作、融资租赁等业务

发起设立山东广电并购基金

拓宽投资渠道，拓展产业链条，寻找新增长

实现产业与资本的高度结合

技术两个实力

做优山东广电文化产业基金

做实山东水发视联投资有限公司

长点，

二、壮大资本、

打造广播电视、互联网、媒体融合三条技术

齐头并进、协同发展的新格局，培育高质量

开发超高清节目制播系统

加强技术投入和产学研合作

实施IPTV乡村振兴

智慧翼屏工程

03 主要任务

技术两个实力

路线

发展新动能

加快广电技术迭代更新

深化交互式视听体验

推进智慧广电建设

03 主要任务

三、突破影视剧创作

做强涵盖选题策划、剧本创作、拍摄制

形成各业务单元独立运作、有效衔接的

健全影视

完善影视

加强青年

作、VR创新两个重点

制作、宣传发行、IP化商业开发的产业链条

的良性发展格局

加强精品影视剧创作生产

扎实做好重点剧目宣传发行

视精品创作工作机制

视IP发展生态

实施剧本储备孵化计划

健全“影视+”产业体系

年影视人才培养

03 主要任务

三、突破影视剧创作

深化VR技术创新应用

加快调整VR业务布局

推进VR+

党建、教育、文娱、旅游

等行业的融合发展

作、VR创新两个重点

开发实用性强示范性好的VR产品和服务

形成持续稳定的盈利能力

巩固和发展VR业务在全国的市场地位

全面提升VR技术研发能力

内容创意设计能力、市场拓展能力

03 主要任务

四、培育海看、

2022年正式登陆创业板发行股票

通过公开发行股票并上市推动海看公司突破百亿市值

在“十四五”时期,借助资本力量实现业务跨越式发展

成为山东新媒体产业、文化产业的全国性标杆

进入全国网络视听行业一线阵营

01 全面完成海看公司国内

创业板上市工作

信通两家上市公司

制定公司上市培育规划，引入战略合作机构

完善公司治理结构，提升运营管理能力

推动运行机制、经营模式、服务方式的优化升级

到2025年底,力争公司主营业务实现突破、塑成优势, 基本具备国内上市条件

02

扎实推进信通公司

上市培育工作

03

五、突破文旅资产

广电电商供应链创

打造产城融合、文旅融合的创新基地,投资、营销、

探索总结可复制可推广的经验做法,形成特色鲜明、

推

主要任务

主要任务

产管理与运营、

创新应用两个领域

探索文旅资产管理与运营的“广电模式”

管理人才的培养基地，

市场号召力强的广电文旅品牌

推进潍坊十笏园商业文化街区高质量运营

完成“星动小镇”一期工程开发建设

启动“花漾公社” ——中日韩青少年国际文化交流总部基地开发

03 主要任务

深入推进山东广电电商供应链创新应用

五、突破文旅资

广电电商供应链创

拓展网上商城、直播带货

等新媒体运营模式

壮大供应链联合体

建设供应链管理系统

建成“好品山东”电商供应链服务平台

产管理与运营、

创新应用两个领域

探索闪电新闻、海看商城

供应链销售模式

打造供应链专属时段

举办山东广电供应链联合体供应

商大会

03 主要任务

六、提升节目生产、

转变楼宇经济发展方式，推进广电产业链上

下游企业、资源集聚，加快打造产业链完整、

专业性强、配套齐全、集聚效应明显的广电

产业综合基地

积极主动对接各端口需求，建设电视节目模式

资源库，搭建新型内容生产用工平台，建设

“人才超市”，降低制作成本，保证节目水准，

提高人员利用率

做大人事代理服务，

服务平台，“十四五

两家外部单位人事代

媒体服务两个效能

探索餐饮、超市、车辆等内部服务的市场化

运作，试水经营性物业管理；推进“数字后

勤”建设，进一步提高后勤服务保障效率和

质量

加快对外业务拓展，承接综艺节目制作、视

频审核、网站运营服务，打造线下品牌活动，

推动对外业务收入新增长，激发节目生产新

效能

打造人力资源综合

五”时期力争新承接

代理业务

保障

04

障措施

04 保障措施

二、建立有广电特色

发挥台和集团“一体化运行”优势

严格落实“双效”考核

健全法人治理体系

健全市场化经营机制

健全企业内部管理制度

色的现代企业制度

完善目标管理、预算管理、

业绩考核、利润分配等制度

形成从目标设定、组织实施到

指标考核、分配奖惩的全过程

闭环高效管理

鼓励推动下属企业在循环积累中

不断提高、超越自我、不断发展

破解高端人才奇缺困境，推动形成素质优化、

04 保障措施

三、推进人

建立市场化选聘、契约化管理、绩效化考核、法制

推动形成素质优化、年龄合理、专业匹配、结构均

打破用人机制瓶颈. 健全人才培养机制

加强业务技能培训

年龄合理、专业匹配、结构均衡的人才梯队。

人才队伍建设

制化退出机制，

均衡的人才梯队

加大优秀人才引进力度

优化薪酬管理制度

探索实施职业经理人制度

04 保障措施

四、强化规

各部门、公

体方案，把

合实际细化

规划任务按

职能部门积

行跟踪分析

期对实施情

人绩效评价

各部门、公

做好衔接，

山东广电传媒集团

“十四五”发展规划纲要

规划落地执行

公司高度重视， 严格落实规划实施责任，“一企一策”制定具

把规划纲要提出的目标任务纳入部门、公司重点工作计划，结

化目标、细化措施、细化分工，加强重点难点攻关，确保各项

按期高质量全面完成。

积极主动加强工作督导，在规划纲要实施的中期对实施情况进

析并可根据实际情况适当调整目标任务，在规划纲要实施的终

情况进行总结评估，并将评估结果与规划实施责任单位和责任

价考核挂钩。

公司结合各自实际，编制好本单位发展规划并与集团规划纲要

确保各项任务措施落到实处、取得实效。