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光 催 化 功 能 材 料 有 限 公 司
（2）公司主要客户以企业为主，因而在渠道建设时以上门推销和展会洽谈为主，
建立良好的口碑。加强新型环保材料的宣传也有助于营造更好的市场环境；
9.3 财务风险及应对措施
风险描述：
企业财务管理是企业管理的核心，在企业的生存和发展中起到至关重要的作用。
公司财务状况不佳会导致公司财务恶化从而会导致公司发生财务金融危机，企业财
务风险伴随着公司的整个生产经营过程。对于创业型企业更是如此，财务风险包括
融资风险于运营风险两个部分
（1）筹资风险。公司的筹资主要来自天使投资，首先要吸引足够的资金维持前
期公司的建设与运转，在吸引投资的过程中还要注意自身对企业的把控，防止外界
借资金融入对公司进行掌控。同时，需要维持与投资方的联系，以防中途撤资。
（2）运营风险。从前问可以看出，公司的原材料购买、设备购买（租赁）、市
场开拓、人员培训等环节都需要大量资金，前期投入成本较大，易发生资金链断裂。
应对策略：
（1）做好财务规划与管理。在运营过程中，公司应当对市场环境变化进行实时
关注与预测，以此对财务进行规划与分配，尤其是协调生产、研发、市场开拓之间
的关系，其具体占比应根据当前市场行情、技术优势、原材料价格等进行调整。
（2）完善财务管理系统。创业时公司资金使用效果具有不确定性，因此需要更
加注重对资金使用的审批与监管。制定规范的资金使用、报销审批等财务制度，制
定多个应对措施，有助于提高企业对市场环境的适应能力和应对能力。
（3）科学化进行财务决策。财务管理体系应当不断更新，与时俱进，使财务管
理系统 在激烈的市场竞争中不断的高效运行。运用科学的模型进行决策。在筹资和
投资决策中，要对成本和风险进行完备的分析，根据公司的实际情况和发展需要，
为公司的融资、管理、使用提供合理的建议。
