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一次转身,由此开启了沈伟丰富的商业旅程。2009 年,沈伟放弃了定居
新西兰,回国和父亲一同创业。创业初期,对于沈伟来说没有现成的事业可
以接手,他先是在工地上学习了一年的项目质量安全管理,后正式入职父亲
公司经营部担任负责人。
当时的巨鑫建设处于初创期,面临着人员短缺、品牌知名度低等重重困难。
沈伟所管理的经营部是建筑企业最核心的部门,经营部却只有 10 人不到的规
模,项目招投标、预结算等重要流程常常因为人手不够、能力不足等原因卡壳。
意识到问题的沈伟,随即开始招兵买马,在为公司输送人才的同时让一些有
能力的年轻人接替了部门的重要职位。慢慢的,在沈伟的管理下,经营部迅
速建立起一支专业队伍,扩充了新的血液,这个核心部门也开始焕发生产活力。
此后,沈伟与父亲“搭班子”,集中精力抓大、抓优、抓精,带领公司
承建了大量的工业厂房、房地产商住楼及市政基础设施工程,企业也迎来了
发展的黄金期。2018 年 4 月,巨鑫建设被核准为房屋建筑工程施工总承包
壹级资质企业,还凭借多年来的精品工程相继荣获浙江省 AAA 级“守合同重
信用”企业、嘉兴市最具实力建筑业标杆企业、嘉兴市先进建筑业企业、桐
乡市长质量奖等荣誉。
时间来到 2019 年,这一年,是沈伟回来创业的第十年。在与父亲的“合作”
中,企业发展欣欣向荣,沈伟也渐渐完成了从“老板的儿子”到“老板”的
身份转变。但沈伟却提醒自己要保持清醒,因为基建和时代的红利不会一直有,
建筑业市场竞争日趋激烈,巨鑫建设必须寻求新的利润增长点、打造面向未
来竞争格局的新实力。
从“老板的儿子”到“老板”
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