股权分配

发布时间:2023-5-05 | 杂志分类:其他
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股权分配
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第51页

现场作业七:

制作绩效考核表

第52页

K

PI 权

业绩指标

K

PI1

K

PI2

K

PI3

K

PI4

K

PI5

K

PI6

1

0

0

%

第53页

第2步:确定股份的价格

定来源

定价格

定对象

定目标

定额度

定行权

定机制

定收益

8D

不愿意交钱,就不愿意交心!

可以少掏!可以买赠!但不可以不掏!掏

钱代表一种态度!

股权如何作价?

职业经理人如何出资?

第54页

人在那里,心不一定在那里;

钱在那里,心就在那里;

心在那里,结果一定在那里!

第55页

股权如何作价?

员工如何出资?

本金如何退出?

第56页

市盈率(PE)

估值法

市销率(PS)

估值法

市净率(PB)

估值法

市梦率(PG)

估值法

实际投资(PI)

估值法

老店如何估值?

第57页

门店股权如何定价?

1股=多少钱?

先有估值/后有定价

第58页

投多少钱≠值多少钱

第59页

市盈率(PE)

估值法

市销率(PS)

估值法

市净率(PB)

估值法

市梦率(PG)

估值法

实际投资(PI)

估值法

第60页

市盈率-PE估值法

以门店当年净利润的3-5倍,

估算门店的价值。

第61页

案例:

某区域门店,经营面积300平米。1年前老板是以60万接手别

人别人无法继续经营的门店。经过1年的努力,门店扭亏为盈,

2021年1月-10月总利润为60万,11、12月保守利润20万。

请问:

该门店要做股权激励,该门店如何估值?

第62页

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 合计 11月 12月 年度

业绩

31000

0

310000 316172

29814

7

29914

1

3052

53

27547

9

33419

6

31931

6

38065

2

31483

56

3806

52

38065

2

390966

0

利润 76391 72761 34765

4969

1

65481

3250

4

24471 81769

6144

1

10487

6

60415

0

10487

6

10487

6

813902

利润率 20.8%

年利润 PE值 门店估值 总股本

虚拟

总股

每股价

81390

2

3

2441706.

9

2441706.

9

1000 2441.71

经测算:2021年门店保底利润813902元,按3倍市盈率估值,门店估值为2441706.9元。

第63页

市销率-PS估值法

以门店当年的营业收入估值。

估算门店的价值=当年营收额。

第64页

案例:

浙江某门店,2020年营业收入1090万,现金流良好,经过多年

经营,业绩逐步趋于稳定,但还有上升空间。

该门店要做股权激励,请问如何估值?

第65页

经测算:2020年门店业绩1090万元,按市销率估值,门店估值为1090万元。

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计

营业额 838022895016927220

85444

1

917833

90500

0

929451 901201 873717 933917

95346

5

971367

1090065

0

利润

25860

6

195903

20490

2

184674202332198690202689194827 188418206659211064 215960

246472

4

第66页

1.

2.

3.

市销率估值法操作要点:

市销率估值适用于已收回成本,经营逐步趋于稳定,现金流

趋于良好的门店;

门店现金流及业绩越好,市销率估值优势越大,但未来增长

后劲不足,如业绩未达到预期,未来后劲足,空间大,但估

值不一定占优势;

市销率估值需综合考虑股东投资回报率,如回报率过低会影

响入股对象信心;

第67页

市净率PB估值法

以门店当年的净资产为依据估值,

估算门店的价值=当年净资产。

第68页

案例:江苏某门店,做股权激励时净资产盘点如下:该门店

要做股权激励,该门店如何估值?

资产及负债明细 金额

门店固定资产 300万

门店流动资金 80万

门店货品价值 100万

门店负债 100万

合计 380万

根据测算结果:

门店估值为380万

第69页

1.

2.

3.

市净率估值法操作要点:

市净率估值法适用资产良好门店;

净资产可以含有形资产和无形,但无形资产不好预估;

市净率估值还需参考门店未来盈利空间,门店装修折旧状况,

资产现值越高,对创始人越有利,未来盈利越高,对入股对

象越有利;

第70页

市梦率PG估值法

以门店创始人对未来价值预估为依据;

门店估值=老总对未来门店预估价值

第71页

案例:广东某门店,之前聘请职业经理人管店,门店一直处于

亏损阶段,团队不稳定,业绩很不理想。

年底职业经理人辞职了,老板决定亲自上马,该老板有近10年

的经营门店的经验,有多家扭亏为盈的实战经历,此门店接手

时间不长,尚不成熟,但老总极有信心,在股权激励时,该如

何估值?

根据老板预期:门店估值500万;

第72页

1.

2.

市梦率估值法操作要点:

市梦率估值适合创始人有极强的领导力和个人魅力的门

店,业绩和利润都不理想,甚至处于亏损,且资产和现金

流均不理想,但潜力大,未来发展势头良好;

市梦率在一定程度是领导人魅力、品牌价值、团队潜力、

管理及经营经验等无形资产的综合衡量;存在创始人、投

资人及激励对象间的博弈,集中表现为对未来发展空间的

预期;

第73页

实际投资PI估值法

以实际投资额为依据;

门店估值=门店实际投资额*估值倍数

第74页

案例:

浙江某门店,老板2016年底开店投资300万,2018年再次投

入105万扩大规模,升级装修,门店当下月均业绩105万,利

润20万。

请问:

该门店要做股权激励,该如何估值?

第75页

首次拿店投入 300万

二次扩店投入 105万

经验及管理投入 30万

经验及管理优惠 —30万

总投入合计 405万

门店年利润 240万

平均投资回报率 59.3%

门店投资回报率 估值倍数

200%以上 5

150%-200%(含) 5

100%-150%(含) 3

60%-100%(含) 2

30%-60%(含) 1.5

30%以下(含) 1

门店投资收益明细表 门店估值倍数对照表

经核算:门店实际投资额为405万,59.5%投资回报率对应估值倍数为1.5倍,但因做内部股权激

励,让员工得到实惠,调整最终门店估值400万,更有说服力。

第76页

案例:

成都某门店,老板筹备开新店,面积300余平,使用面积220

平,装修较高档,现有3个股东,其中老板为大股东,现正处

于装修施工和开店筹备期。

请问:

该门店要做股权激励,该如何估值?

第77页

要对此新店估值,先要对投资运营资金做预估:

门店投资预算表

项目 前两个月人数(个) 每人工资(元)

筹备装修期

人员成本

小计(元)

导购成本 10 4000 80000 80000

综合管理人员成本 30000 30000

3个月房租+押金 500000

装修 1500000

品牌运营费 500000

品牌减免 -500000

合计 2110000

经测算:门店预计总投资为211万,门店估值为211万

第78页

1.

2.

3.

实际投资估值法操作要点:

实际投资估值法既适用老店,也适用新店面;

需考虑管理、经验投入、品牌等无形价值,可以不累计到实

际投资,但必须呈现,特别是对于这方面有优势的门店;

投资回报率越高,估值倍数越高,代表门店越来越值钱;

第79页

估值方法

市盈率估值

市销率估值

市净率估值

市梦率估值

实际投资估

值法

连锁门店

是否常用

常用 一般 一般 极少 常用

常用的估值方法:

第80页

虚拟激励对象选择要素

定来源

定价格

定对象

定目标

定额度

定行权

定机制

定收益

8D

四 度 选 人 法

忠诚度 优秀程度 意愿度

老员工 工龄≥2年 级别:优秀导购 竞选pk演讲≥80分

店长(管理

人员)

工龄≥1年 级别:已经转正 竞选pk演讲≥80分

突出

贡献员工

工龄≥0.5年

级别:已经转正

突出贡献:1年内有3次被 竞选pk演讲≥80分

评为明星员工或对门店

做出过突出贡献

文化考试80分以上

文化考试80分以上

文化考试80分以上

文化融入度

核心技术

岗位 工龄≥0.5年 掌握核心关键技术 文化考试80分以上 竞选pk演讲≥80分

千金难买我愿意!

第81页

姓名 工龄 职位 竞选 有无资格

章小蕙 1 店长 第1名 有

李小虎 2

刘晓莉 3

第82页

第4步:明确本次激励要达到的目标

定来源

定价格

定对象

定目标

定额度

定行权

定机制

定收益

8D

1、虚拟股分红,不受目标限制

2、累进制

3、期权型

第83页

目标制定的SMART原则

M

目标明确

S

可以衡量

A

可以达到

T

具有相关性

R

时间明确

SMART

原则

第84页

如何放大虚拟股激励效果,让激励对象不断挑战目标

设计3年的激励周期

2019

虚拟股激励开始

2020

实行虚拟股分红,

同时开始考核

2021

达成2020年目标,

追加,继续给予

虚拟股投资机会

2022

2021年达成目标,继

续追加虚拟股投资机

会。2次虚拟股追加

后,不再追加。

第85页

··· %02优的者秀成达能可

: 目的励激秀优挑者高战薪 : 作操成达励奖产超

冲刺

标 ··· %08干的认部能可成达 : 目的一统员全意注形, 力合成力 : 作操责对

任人

标 ·· : 目的住卡 , 线底员全楚清可不

低于

任人薪调岗调

第86页

估值方法 市盈率估值法 市销率估值法 市净率估值法 市梦率估值法 实际投资估值法

本店估值

核算本店年营业额为 万元;本店年利润为 万元;

本店净资产为 万元;本店实际投入为 万元;

综合分析各种方法,最终确定本店按 估值法估值,估值为 万;

虚拟股数为 股;每股价格 万元;设计内部股东回本周期为 年。

作业八--门店如何估值作价

第87页

姓名 职位

忠诚度

工龄(年)

优秀程度

(是否胜任本职工作)

意愿度

(是否积极参与合伙人选

拔)

文化融入度

(是否践行公司价值观)

是否选为

本次激励对象

作业九:如何选合伙人?四度选人法

第88页

岗位 激励人员姓名 总年薪(不含分红) 虚拟股分红金额 授予虚拟股额度 出资额 投资回报周期(年)

合计

按达成业绩 万,净利润 万,确定各激励对象虚拟股激励额度:

作业十:倒推定额法

第89页

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