现场作业七:
制作绩效考核表
现场作业七:
制作绩效考核表
K
PI 权
重
指
标
要
求
评
分
等
级
数
据
来
源
得
分
业绩指标
K
PI1
:
K
PI2
:
K
PI3
:
K
PI4
:
行
为
指
标
K
PI5
:
K
PI6
:
1
0
0
%
第2步:确定股份的价格
定来源
定价格
定对象
定目标
定额度
定行权
定机制
定收益
8D
不愿意交钱,就不愿意交心!
可以少掏!可以买赠!但不可以不掏!掏
钱代表一种态度!
股权如何作价?
职业经理人如何出资?
人在那里,心不一定在那里;
钱在那里,心就在那里;
心在那里,结果一定在那里!
股权如何作价?
员工如何出资?
本金如何退出?
市盈率(PE)
估值法
市销率(PS)
估值法
市净率(PB)
估值法
市梦率(PG)
估值法
实际投资(PI)
估值法
老店如何估值?
门店股权如何定价?
1股=多少钱?
先有估值/后有定价
投多少钱≠值多少钱
市盈率(PE)
估值法
市销率(PS)
估值法
市净率(PB)
估值法
市梦率(PG)
估值法
实际投资(PI)
估值法
市盈率-PE估值法
以门店当年净利润的3-5倍,
估算门店的价值。
案例:
某区域门店,经营面积300平米。1年前老板是以60万接手别
人别人无法继续经营的门店。经过1年的努力,门店扭亏为盈,
2021年1月-10月总利润为60万,11、12月保守利润20万。
请问:
该门店要做股权激励,该门店如何估值?
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 合计 11月 12月 年度
业绩
31000
0
310000 316172
29814
7
29914
1
3052
53
27547
9
33419
6
31931
6
38065
2
31483
56
3806
52
38065
2
390966
0
利润 76391 72761 34765
4969
1
65481
3250
4
24471 81769
6144
1
10487
6
60415
0
10487
6
10487
6
813902
利润率 20.8%
年利润 PE值 门店估值 总股本
虚拟
总股
数
每股价
格
81390
2
3
2441706.
9
2441706.
9
1000 2441.71
经测算:2021年门店保底利润813902元,按3倍市盈率估值,门店估值为2441706.9元。
市销率-PS估值法
以门店当年的营业收入估值。
估算门店的价值=当年营收额。
案例:
浙江某门店,2020年营业收入1090万,现金流良好,经过多年
经营,业绩逐步趋于稳定,但还有上升空间。
该门店要做股权激励,请问如何估值?
经测算:2020年门店业绩1090万元,按市销率估值,门店估值为1090万元。
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
营业额 838022895016927220
85444
1
917833
90500
0
929451 901201 873717 933917
95346
5
971367
1090065
0
利润
25860
6
195903
20490
2
184674202332198690202689194827 188418206659211064 215960
246472
4
1.
2.
3.
市销率估值法操作要点:
市销率估值适用于已收回成本,经营逐步趋于稳定,现金流
趋于良好的门店;
门店现金流及业绩越好,市销率估值优势越大,但未来增长
后劲不足,如业绩未达到预期,未来后劲足,空间大,但估
值不一定占优势;
市销率估值需综合考虑股东投资回报率,如回报率过低会影
响入股对象信心;
市净率PB估值法
以门店当年的净资产为依据估值,
估算门店的价值=当年净资产。
案例:江苏某门店,做股权激励时净资产盘点如下:该门店
要做股权激励,该门店如何估值?
资产及负债明细 金额
门店固定资产 300万
门店流动资金 80万
门店货品价值 100万
门店负债 100万
合计 380万
根据测算结果:
门店估值为380万
1.
2.
3.
市净率估值法操作要点:
市净率估值法适用资产良好门店;
净资产可以含有形资产和无形,但无形资产不好预估;
市净率估值还需参考门店未来盈利空间,门店装修折旧状况,
资产现值越高,对创始人越有利,未来盈利越高,对入股对
象越有利;
市梦率PG估值法
以门店创始人对未来价值预估为依据;
门店估值=老总对未来门店预估价值
案例:广东某门店,之前聘请职业经理人管店,门店一直处于
亏损阶段,团队不稳定,业绩很不理想。
年底职业经理人辞职了,老板决定亲自上马,该老板有近10年
的经营门店的经验,有多家扭亏为盈的实战经历,此门店接手
时间不长,尚不成熟,但老总极有信心,在股权激励时,该如
何估值?
根据老板预期:门店估值500万;
1.
2.
市梦率估值法操作要点:
市梦率估值适合创始人有极强的领导力和个人魅力的门
店,业绩和利润都不理想,甚至处于亏损,且资产和现金
流均不理想,但潜力大,未来发展势头良好;
市梦率在一定程度是领导人魅力、品牌价值、团队潜力、
管理及经营经验等无形资产的综合衡量;存在创始人、投
资人及激励对象间的博弈,集中表现为对未来发展空间的
预期;
实际投资PI估值法
以实际投资额为依据;
门店估值=门店实际投资额*估值倍数
案例:
浙江某门店,老板2016年底开店投资300万,2018年再次投
入105万扩大规模,升级装修,门店当下月均业绩105万,利
润20万。
请问:
该门店要做股权激励,该如何估值?
首次拿店投入 300万
二次扩店投入 105万
经验及管理投入 30万
经验及管理优惠 —30万
总投入合计 405万
门店年利润 240万
平均投资回报率 59.3%
门店投资回报率 估值倍数
200%以上 5
150%-200%(含) 5
100%-150%(含) 3
60%-100%(含) 2
30%-60%(含) 1.5
30%以下(含) 1
门店投资收益明细表 门店估值倍数对照表
经核算:门店实际投资额为405万,59.5%投资回报率对应估值倍数为1.5倍,但因做内部股权激
励,让员工得到实惠,调整最终门店估值400万,更有说服力。
案例:
成都某门店,老板筹备开新店,面积300余平,使用面积220
平,装修较高档,现有3个股东,其中老板为大股东,现正处
于装修施工和开店筹备期。
请问:
该门店要做股权激励,该如何估值?
要对此新店估值,先要对投资运营资金做预估:
门店投资预算表
项目 前两个月人数(个) 每人工资(元)
筹备装修期
人员成本
小计(元)
导购成本 10 4000 80000 80000
综合管理人员成本 30000 30000
3个月房租+押金 500000
装修 1500000
品牌运营费 500000
品牌减免 -500000
合计 2110000
经测算:门店预计总投资为211万,门店估值为211万
1.
2.
3.
实际投资估值法操作要点:
实际投资估值法既适用老店,也适用新店面;
需考虑管理、经验投入、品牌等无形价值,可以不累计到实
际投资,但必须呈现,特别是对于这方面有优势的门店;
投资回报率越高,估值倍数越高,代表门店越来越值钱;
估值方法
市盈率估值
法
市销率估值
法
市净率估值
法
市梦率估值
法
实际投资估
值法
连锁门店
是否常用
常用 一般 一般 极少 常用
常用的估值方法:
虚拟激励对象选择要素
定来源
定价格
定对象
定目标
定额度
定行权
定机制
定收益
8D
四 度 选 人 法
忠诚度 优秀程度 意愿度
老员工 工龄≥2年 级别:优秀导购 竞选pk演讲≥80分
店长(管理
人员)
工龄≥1年 级别:已经转正 竞选pk演讲≥80分
突出
贡献员工
工龄≥0.5年
级别:已经转正
突出贡献:1年内有3次被 竞选pk演讲≥80分
评为明星员工或对门店
做出过突出贡献
文化考试80分以上
文化考试80分以上
文化考试80分以上
文化融入度
核心技术
岗位 工龄≥0.5年 掌握核心关键技术 文化考试80分以上 竞选pk演讲≥80分
千金难买我愿意!
姓名 工龄 职位 竞选 有无资格
章小蕙 1 店长 第1名 有
李小虎 2
刘晓莉 3
第4步:明确本次激励要达到的目标
定来源
定价格
定对象
定目标
定额度
定行权
定机制
定收益
8D
1、虚拟股分红,不受目标限制
2、累进制
3、期权型
目标制定的SMART原则
M
目标明确
S
可以衡量
A
可以达到
T
具有相关性
R
时间明确
SMART
原则
如何放大虚拟股激励效果,让激励对象不断挑战目标
设计3年的激励周期
2019
虚拟股激励开始
2020
实行虚拟股分红,
同时开始考核
2021
达成2020年目标,
追加,继续给予
虚拟股投资机会
2022
2021年达成目标,继
续追加虚拟股投资机
会。2次虚拟股追加
后,不再追加。
··· %02优的者秀成达能可
: 目的励激秀优挑者高战薪 : 作操成达励奖产超
冲刺
目
标 ··· %08干的认部能可成达 : 目的一统员全意注形, 力合成力 : 作操责对
任人
,
核
考
奖
有
罚
有
平
衡
目
标 ·· : 目的住卡 , 线底员全楚清可不
低于
:
作
操
达
如
成
不
责
对
任人薪调岗调
保
底
目
标
估值方法 市盈率估值法 市销率估值法 市净率估值法 市梦率估值法 实际投资估值法
本店估值
核算本店年营业额为 万元;本店年利润为 万元;
本店净资产为 万元;本店实际投入为 万元;
综合分析各种方法,最终确定本店按 估值法估值,估值为 万;
虚拟股数为 股;每股价格 万元;设计内部股东回本周期为 年。
作业八--门店如何估值作价
姓名 职位
忠诚度
工龄(年)
优秀程度
(是否胜任本职工作)
意愿度
(是否积极参与合伙人选
拔)
文化融入度
(是否践行公司价值观)
是否选为
本次激励对象
作业九:如何选合伙人?四度选人法
岗位 激励人员姓名 总年薪(不含分红) 虚拟股分红金额 授予虚拟股额度 出资额 投资回报周期(年)
合计
按达成业绩 万,净利润 万,确定各激励对象虚拟股激励额度:
作业十:倒推定额法
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