第一现场 238期

·49·

鲜冰箱。

花儿为什么这样红？神奇的

背后离不开科技的支撑。搭载了水

分子激活保鲜技术的M鲜生新品冰

箱，特殊的保鲜电场会激活食物里

的水分子，由内而外真正实现食材

长效保鲜，让玫瑰红艳似火，让玫

瑰娇艳如初。

当冷冻的蔬菜从冰箱内拿出，

当浪漫通过生活化的方式表达，冷

藏室里乍见之欢的惊喜，冷冻室里

久处不厌的心安，这也许才是生活

本真的样子，是爱情之花回归生活

后却依然新鲜的别样绽放。

此外，M鲜生新品冰箱的增

程式保鲜，可以大幅度提升维生

素D2以及花青素含量。经第三方

机构权威认证，M鲜生507WQ6S

冰箱相较普通冰箱，维生素D2

提升率2545%，花青素提升率

299.1%，用科技守护健康。

当然，冷冻保鲜也是解锁用

户品质生活的关键。针对传统冰箱

冷冻室温度不稳定，出现反复冷

冻，解冻血水多，口感不好等痛

点，美菱M鲜生新品冰箱采用顶置

恒温鲜冻技术和柔风锁鲜的核心科

技，相比于普通冰箱，细菌滋生降

低50%，挥发性盐基氮降低30%，

特别是鲜味营养物质流失率减少

50%，从保存新鲜到保留鲜味，率

率先响应国家号召

长虹美菱“以旧换新 美菱鲜行”全国启动。

第一现场 Primary Spot

·50·

先开辟行业鲜冻赛道。

毋庸置疑，科技进步的背后，离不开

人。秉持为人们创造更新鲜生活的初心，

长虹美菱人40多年来，对科技的热爱，对

创新的践行，持续攀登技术的新高峰，用

产品说话，用实力续写保鲜传奇，守护中

国人的新鲜生活。

聚焦2024年家电市场，以旧换新无疑

将是主场。伴随《推动大规模设备更新和

消费品以旧换新行动方案》政策的落地，

从存量挖掘增量，实现行业破局，持续深

入推进高质量发展，以旧换新将是长远之

策。据统计，去年底，冰箱、洗衣机、空

调等主要品类家电保有量超过30亿台，巨

大市场空间带来巨大发展机遇，可以说是

大有可为。

机会总是留给有准备的人。“美菱将

率先响应国家以旧换新行动方案，全国开

展‘以旧换新，美菱鲜行’大型公益推广

活动，即购买M鲜生新品冰箱以旧换新补

贴1000元，以实际行动响应国家号召，体

现民族企业的责任与担当。”长虹美菱股

份有限公司总裁钟明现场表示。

前期，2023年年度业绩预告显示，

长虹美菱预计归属于上市公司股东的净

利润为7亿元至7.7亿元，比上年同期增长

186.25%至214.88%。2023年时值美菱发展

40周年，可谓是提交了一份完美答卷。从

一个名不见经传的小厂，发展成为中国家电

行业的排头兵，不断刷新的数据背后，源

于长虹美菱对新鲜不变的坚守和追求。

正如中国家电协会理事长陶小年所

说：“今天长虹美菱率先启动家电‘以旧

换新 美菱鲜行’ 活动，以实际行动响应

国家号召，为行业做出表率，希望更多的

企业行动起来，共同助力家电产业技术升

级和消费升级。相信，此次M鲜生新品冰

箱的上市，将会再次推动中国冰箱行业的

保鲜升级。”

作为两会期间的高频词、热词，“新

质生产力”，它不仅是个名词，更是一种

深刻影响着社会经济形态变迁的力量，一

种持续推动创新、升级与变革的内在动

能。M鲜生无疑是长虹美菱全力开发新质

生产力，推动企业转型升级的产物，让好

产品为用户创造更多价值。

未来，长虹美菱将通过持续推动技术

迭代、产品创新、服务创新、品牌升级，

全面构建智造体系能力，专注做产品，用

心做服务，不断创造新的价值空间，助推

行业高质量发展。

“以旧换新 美菱鲜行”

长虹美菱助推行业高质量发展

值得关注 Worthy of attention

·52·

市场上的利好和利空，

无论是风是雨，路都要走下去。

有时走着走着，春天就来了。

因为谁都知道，纠结于环境，最终也必将泯然于环境。

不再是影响企业信心和策略的核心要素。

值得关注 238期

·53·

消费端的变化，正在撬动中国厨电产业一

场新的变革。更独立思考、更具有自我意识的

年轻一代消费者登上舞台。他们让消费者群体

不再是信息的单纯受众以及商业活动中的被服

务者（产品接纳者）。充分表达、科学理性、

追求品质的同时又有悦己主义的浓烈倾向，这

样的价值主张正在重新定义厨房和厨电产业。

这一大背景下，3月12日，华帝“致净·未

来”2024高端生态大会在上海隆重举行。会上，

华帝董事长兼总裁潘叶江发表了战略演说，分享

其探寻的中国厨电产业的“第三种思考”，即

回到消费者的真实需求，解决消费者的真实痛

点，为消费者提供重度垂直的差异化价值，提

出以用户价值为导向，聚焦“好清洁”战略，

打造时尚健康、治愈身心的全净界厨房。

中国厨电行业多年狂飙突进、竞争白热

化的发展过程中，已然出现两种“怪现状”，

一是行业陷入技术参数、场景术语的“军备竞

赛”，产品不断叠加功能、场景，盲目“做加

法”；二是服务于人的“产品主义”渐被漠视。

在华帝的思考中，产品要回归到人的真实

需求，为消费者解决问题。那么消费者最真实的

需求又是什么？潘叶江提到：“厨房清洁问题正日

益成为广大主流消费者的国民级痛点，不仅是物理

意义上的清洁痛点，也是一个健康痛点，更是一

个情绪痛点。”

从这一观点来看，针对厨房洁净问题，华帝

华帝高端生态大会：

“净洁厨房”或是厨电行业进阶之路

作为行业引领者与进击者的华帝，向行业展示出

在中国厨房进化转型的进程中，自身迈向未来的

进阶之路。

回归消费本质，

构建“净洁厨房”

值得关注 Worthy of attention

·54·

已经有了更加深度的思考和布局。2023年，华帝制

定“好清洁”战略，从技术、工艺、材料入手，

全方位解决厨房电器的主动清洁和被动清洁，以

及实效的家居一体化问题。这次会上，华帝“好

清洁”战略再度得到深化——以实用主义的“白

科技”与抚慰身心的“净时尚”作为“好清洁战

略”的两大价值基点，打造兼具实用价值和情绪

价值的中国“净洁厨房”。

华帝“白科技”是要求产品拒绝无意义的

“军备竞赛”，以人的核心价值需求为起点，回

归服务人们生活的本质；“净时尚”要求能满足

消费者的健康需求，同时实现“家居一体化”，

从美学和时尚的维度满足消费者的审美情趣。

基于此，华帝产品创新领域同样有了深度延展，

要求要以产品之净、空间之净、感官之净三大维

度构建“净洁厨房”。

透过潘叶江演讲，一场围绕厨房空间、厨

电产品的深度变革与布局清晰可见。作为行业

引领者与进击者的华帝，向行业展示出在中国

厨房进化转型的进程中，自身迈向未来的进阶

之路。

会上，上海交通大学教授、空气净化行业

专家、被誉为“中国空气净化第一人”的吴吉

祥教授发表了《人居环境的健康要素与应用》

的主题演讲。他指出，随着国家多项政策落

地，近十年，我国空气质量显著改善。但室内

空气污染对健康的危害风险在增加，尤其是室

内PM2.5问题必须高度警惕。

复旦大学公共卫生学院的专家在采集并分

析PM2.5的成分时，发现有多环芳烃的成分，

这种化学物质具有致癌的毒性。吴吉祥教授进

一步介绍，烹调过程中产生的厨房油烟含有

PM2.5、TVOC、环芳烃、丙烯醛、异味等污

染物，长期吸入和接触易诱发癌症、肺病和心脑

血管病，还会损伤感觉器官，加速皮肤老化。

关于“人居健康环境”，吴吉祥教授总

结了15个关键词，也对应着15项要求，包括

舒适、健康、卫生、环保、节能等。他强调：

“健康的人居环境，首先是空气质量达标，保

障消费者的呼吸更安全、更健康。行业和企业

要把室内空气品质作为人居健康环境的重要组

成部放分来进行创新，有效提高人们的生理指

标与心理指标，齐心协力为国家倡导的国民

‘大健康’贡献力量。”

知名建筑设计师青山周平在大会上分享了

未来生活空间的核心是“人”

“健康呼吸”

是健康人居环境的第一要素

潘叶江

华帝董事长兼总裁

潘叶江提到：“厨房清洁问题

正日益成为广大主流消费者的

国民级痛点，不仅是物理意义

上的清洁痛点，也是一个健康

痛点，更是一个情绪痛点。”

值得关注 238期

·55·

帝，已经准确把握厨房空间的进化方向，踏稳

厨电业的发展趋势前沿。

目前，中国式现代生活方式不断演化出新

场景、新需求，在此背景下，厨电企业应如何

打造厨房空间？消费者的生活需求如何在厨房

实现？

在当日华帝“致净未来”沙龙论坛上，家

居博主崔斯坦指出，厨房空间同样承载家庭社

交、愉悦自我的情绪需求，从功能空间演变为

生活空间，这推动了让厨房走向开放性的一体

化设计，这就要求厨房需要更净烟、更静音、

更智能、更加融进家居风格。

随着生活水平的提高，消费者生活品质

需求随之升级。住小帮商业化中台负责人包梦

琪以多个数据论证了“健康是当代年轻人对于

家庭装修和家居环境的第一关注点”。她指出

厨房环境与人的身体健康息息相关，而改善厨

房空间环境需要具备通风良好、空气净化设备

（新风系统）、方便清洁的条件。

美食博主江寻千（九月）作为厨房使用者

的代表，以年轻人的角度分享厨房的意义，以

及对厨电的真实需求。她提到理想厨房是具备

空间美学、颜值需求，兼具美和功能实用需求

的，而华帝的“净洁厨房”，就是一个很恰当

的定义和发展趋势。

交流中，嘉宾对华帝“净洁厨房”给予了

高度肯定和认同。面对瞬息变化的消费市场，

读懂用户的华帝，回归于“服务人”的产品主

义，构筑维系“洁净”的厨居生活，以“净洁

厨房”提升国民生活品质。

从趋势洞见、战略发布到更为具体的厨电

战略升级，透过华帝2024高端生态大会，可见

中国厨房里程碑式的变革已全面开启，一条通

往“净洁厨房”的进化道路正被华帝打开。以

“成为全球高端品质厨房空间的引领者”为企

业愿景的华帝，致力于实现人们对厨房生活的

美好想象，同时也积极发挥头部品牌的领头作

用，持续引领中国厨卫产业向上发展。

以“未来生活空间”为主题的演讲。他首先提

到，厨房正在从单一的功能性封闭空间，向

综合性的开放社交场所转变。这一趋势下，

消费者对厨房的要求则是既是好看的，也是洁

净的。

“打破传统空间边界”“减法设计”“五

感设计”是青山周平带来的未来生活的3个关

键词。他认为这同样也是厨房空间应遵循的设

计理念，因此，厨房的设计要求是空间风格统

一协调的，是通过简单纯粹的设计实现的，是

注重科技的温度在于服务生活的。

将青山周平的设计理念结合潘叶江提出

的“以‘白科技’和‘净时尚’为战略基点，

打造兼具实用价值与情绪价值的中国‘净洁厨

房’”来看，会发现实体空间的进化方向与华

帝对厨房空间的打造的深度思考高度吻合。华

帝“家居一体化”实则对应“打破传统空间边

界”的设计理念，“净时尚”对应“减法设

计”，“白科技”与“五感设计”相契，可以

说，以“第三种思维”探索产业发展趋势的华

大咖齐聚，

“把脉”消费新需求

青山周平

江寻千（九月）

知名建筑设计师

美食博主

“打破传统空间边

界”“减法设计”“五

感设计”是青山周平

带来的未来生活的3

个关键词。

值得关注 Worthy of attention

·56·

3月11日，由中国建筑科学研究院环能

院主办，太阳雨集团承办的“2024碳中和高

峰论坛暨第五届清洁热能行业发展大会”在

太阳雨集团连云港总部基地成功举行。

来自清洁热能行业学会、协会以及科

研院所的专家、行业媒体代表、太阳雨供

应商代表、渠道商代表齐聚江苏连云港，

探讨基于“3060双碳目标”和地球命运共

同体下的中国低碳产业宏图，探寻蕴藏其

中的发展机遇。

会上，上海交通大学教授、博士生导师

王如竹带来《热泵助力碳中和能源重构》报

告，王如竹教授在报告中介绍，在全球终端

能耗中，冷热占比达到了51%，热能的减碳

意义巨大，碳中和首先是热能的减碳。在此

背景下，高温热泵凭借在能效、节能、储能

和对自然能源与可再生能源利用中的优异表

2024太阳雨空气能热泵珠峰战略发布仪式

打造珠峰品质 全面部署推进

太阳雨擘画低碳蓝图

低碳时代背景下，如何抓住低碳发展的趋势红利、技术

红利和人才红利？“2024碳中和高峰论坛暨第五届清

洁热能行业发展大会”探寻了蕴藏其中的发展机遇。

洞察未来趋势

行业专家共话低碳蓝图

值得关注 238期

·57·

现，将起到推动能源结构重构的关键作用，未

来，可再生电力+热泵+储热将成为碳中和供

热制冷的首要手段，以空气能为代表的热泵

行业拥有广阔的发展空间。

国家发改委能源研究所研究员胡润青

作《推动供热低碳转型的路径思考》专题报

告。胡润青研究员从全球视野和供热转型发

展趋势出发，表示在2030年，可再生能源在

供热领域的需求增长，其在全球电力结构中

的份额将接近50%，热泵将得到更广泛的应

用。同时，在我国集中供热快速增长，供热

市场需求旺盛的背景下，热泵技术尤其是热

电协同是未来提高能源效率的重要方向，也

是实现供热低碳零碳转型的主要途径。

中国节能协会热泵专委会副理事长、太

阳雨集团总裁陈荣华带来《碳索未来》主题

报告，陈总从宏观大势、行业趋势、企业优

势和绿商乘势四个方面，深入剖析了低碳时

代背景下，如何抓住低碳发展的趋势红利、

技术红利和人才红利。并明确表示太阳雨必

将在制造端重资产投入，不计成本；研发端

重资源投入，不遗余力；市场端重资金投

入，不惜代价。致力于将太阳雨品牌打造为

空气能行业的头部品牌，并发布2024太阳雨

集团十大计划，给予合作伙伴安全性、确定

性和引领性保障。

会上，太阳雨空气能采暖机全新系列产

品隆重发布。2024年，太阳雨空气能采暖机

的技术突破与产品革新，这是对空气能采暖

机成功挑战极端环境，所取得卓越成果的一

次提升。这不仅代表了品牌持续领先的创新

实力，更是太阳雨致力于提升用户体验、推

动清洁能源行业进步的又一重要里程碑。

珠峰是地球的第三极，它不仅是世界

践行双碳承诺

太阳雨集团发布战略部署 重磅新品发布 珠峰品质引领行业革新

讲述品牌故事 珠峰战略开启崭新篇章

徐新建

陈荣华

全国工商联新能源商会常务会长、

日出东方控股股份有限公司董事长

中国节能协会热泵专委会副理事长、

太阳雨集团总裁

值得关注 Worthy of attention

·58·

地理的巅峰，更是产品的高地、品牌的高

地、传播的高地。2023年太阳雨空气能采

暖机行业首家成功入驻海拔5200米的珠峰

大本营，成为珠峰大本营指定采暖产品。

2024年，太阳雨将通过产品升级、公益升

级和品牌互动升级，最终实现世界高度×

中国速度×太阳雨温度的融合。

会上隆重举行2024太阳雨空气能热泵

珠峰战略发布仪式，邀请到西藏登山队队

长、17次登顶“世界之巅”、中国登顶珠

峰次数最多纪录保持者扎西次仁，和中国

无腿登珠峰第一人、体育界最高奖“劳伦

斯世界体育奖”获得者夏伯渝，共同启动

太阳雨空气能珠峰战略。

太阳雨集团副总裁、总工程师李开

春、太阳雨集团销售公司总经理耿晓锋和

太阳雨集团品牌运营中心总经理宋永泉分

别开启珠峰产品发布、珠峰营销发布和珠

峰战役发布。

同期举行2024空气能热泵珠峰科普

万里行启动仪式，太阳雨率先肩负起行业

首个空气能热泵科普的使命，通过产品科

普、探访项目案例、品牌互动等形式，让

空气能热泵这种清洁能源为更多家庭提供

绿色生活。

按照太阳雨集团规划，2024年4月，

太阳雨空气能采暖机将再次登上珠峰大本

营，与此同时，太阳雨集团总裁陈荣华将

携手西藏登山队队长，17次登顶“世界

之巅”，中国登顶珠峰次数最多纪录保持

者扎西次仁、中国无腿登珠峰第一人、体

育界最高奖“劳伦斯世界体育奖”获得

者”夏伯渝，在珠峰开启一场关于攀登与

生命的对话。

华章暂歇，明日蓝图正待挥毫。

“双碳”目标不仅是时代对清洁热能行业

的一份厚重责任，更是我们所有从业者共

同肩负的时代使命。未来，太阳雨集团将

继续携手行业伙伴，积极响应国家碳中和

战略部署，强化合作，坚持共享、共赢的

理念，积极联动各方力量，共同挖掘和推

广更多具有创新性和实用性的清洁热能技

术及解决方案，为实现“双碳”目标贡献

力量。

太阳雨空气能采暖机全新系列产品发布仪式

值得关注 238期

·59·

集成灶行业在经历过多年的快速发展之

后，正在步入一个全新的发展阶段。在这个

阶段，市场增速明显放缓，且行业的增长模

式由过去的以量驱动逐渐转变为依靠产品品

质提升、技术创新和品牌差异化来赢得市场

的“质”的增长。

为积极应对行业挑战与把握市场机遇，

森歌集成灶于2月27日至28日在杭州召开了主

题为“勠力同心，共生共歌”的2024森歌智

能厨电优秀经销商峰会。

会上，森歌不仅揭晓了其携手的新晋

品牌形象代言人身份、发布了融合最新技术

的冠军同款冠军同款智能水洗集成灶——鲸

洗小灶Z60，还借此时机启动了两大冠军计

划——“2024中国冠军厨房计划”和“2024

森歌冠军健康饮食全民推广计划”。

此外，森歌还联合权威机构奥维云网共同

发布了《2024智能水洗蒸烤集成灶行业发展

趋势白皮书》，该《白皮书》深入剖析了未来

智能集成灶产业的发展趋势与市场需求，为行

集成灶行业步入品质时代，

看森歌如何以冠军之姿破局？

携手冠军张雨霏、发布白皮书，森歌集成灶

引领行业迈入品质新时代。

值得关注 Worthy of attention

·60·

业树立了新的发展风向标。

过去的2023年，森歌在体育营销领域实

现了重大突破：不仅成功入选国家体育总局

训练局集成灶品牌，更一举签约乒乓球奥运

冠军冠军许昕、游泳奥运冠军罗雪娟、击剑

奥运冠军孙一文成为品牌形象代言人。

此外，在亚运会期间，森歌还创新推出

“中国夺一金 森歌免一单”的活动。通过一

系列的战略举措，森歌不仅成功塑造了自己

作为“冠军首选”品牌的鲜明形象，更在消

费者心智中深深镌刻下了“冠军品质”的品

牌印记。

如今，在2024森歌智能厨电优秀经销商

峰会上，随着品牌战略的深度推进，新一届

森歌品牌形象代言人的神秘面纱被揭开，这

位全球瞩目的世界顶级冠军、“新蝶后”张

雨霏成为了森歌品牌的最新代言人。

作为2024巴黎奥运会备受期待的夺金热

门选手，张雨霏在选择与森歌合作时明确表

示，她对森歌产品的卓越性能、品质以及品

牌所蕴含的冠军精神深感认同，这正是双方

能够携手共进的重要基石。

因此，张雨霏与森歌的这次牵手可以视

为一次“双冠共鸣”，不仅体现了双方在各自

领域追求卓越、勇攀高峰的共同价值观，同时

也标志着森歌集成灶通过强化其内在的冠军基

因，成功地将品牌形象与即将到来的2024巴黎

奥运会紧密关联起来，从而提前锁定这一国际

体育盛事所带来的全球关注与热度。

森歌集成灶秉承与国家共发展、与民生

同进步的理念，不仅为我国国家队运动员精

心定制厨电产品，全力保障他们的训练和生

活质量，同时积极推动奥运冠军同款厨电产

品的市场化进程，让广大消费者也能体验到

冠军级别的厨房生活品质。

携手冠军张雨霏 强化品牌冠军基因

发布智能水洗集成灶白皮书

引领行业发展新风向

值得关注 238期

·61·

在本次峰会上，森歌隆重推出了搭载

全球首创、世界领先蒸烤箱内胆自动水洗技

术的冠军同款智能水洗集成灶——鲸洗小

灶Z60。这款产品通过实现65℃高压无缝洗

涤、全自动智能给排水系统以及120℃高温灭

菌烘干等三大核心自动清洗步骤，成功解决

了集成灶清洁维护的长期痛点，真正意义上

实现了集成灶内胆的全自动化清洁。

森歌鲸洗小灶Z60不仅在核心技术上实现

多项突破，在产品外形美学上更是追求与众

不同，提供“奥运金”及黑白灰等多种色彩

选择，成功引领消费者追求高品质生活潮流

的风尚。可以说，这款产品从核心技术、设

计美学到功能体验全方位体现了冠军品质，

堪称“全维度冠军产品”。

值得一提的是，森歌集成灶携手行业权

威机构奥维云网共同发布了《2024智能水洗

蒸烤集成灶行业发展趋势白皮书》，这一举

动标志着集成灶产业正步入全新的“水洗蒸

烤智能化”时代。

通过这份白皮书，森歌不仅揭示了该领

域的前沿技术和市场趋势，更展现出其致力

于为国内消费者提供更为科学、先进的厨房

一体化解决方案的决心。森歌以科技创新持

续驱动产品迭代升级，正引领国人迈向更高

品质的“冠军级”厨房生活体验。

在本次峰会上，森歌集成灶携手中国五

金制品协会、国家体育总局训练局、新华社

以及奥维云等一众行业权威和影响力机构，

共同推出了“2024中国冠军厨房计划”与

“2024森歌冠军健康饮食全民推广计划”。

这两大战略举措是森歌智能厨电顺应大健康

时代潮流，积极践行服务国家战略，致力于

推进“健康中国”建设的大品牌战略的具体

体现。

其中，“2024中国冠军厨房计划”可视

为对2023年森歌与国家体育总局训练局成功

交付定制运动员厨电项目的战略性延续与升

级，其核心目标在于持续为在训的国家队运

动员、教练员以及保障团队提供更为卓越的

厨电使用体验。

而“2024森歌冠军健康饮食全民推广计

划”则进一步扩大到全社会层面，倡导科学

健康的烹饪方式和饮食习惯，结合智能厨电

产品的研发和推广，鼓励更多家庭关注食品

安全与营养搭配，共同构建和谐、健康、智

能的现代生活方式。

这两大计划的实施，无疑将进一步巩

固森歌作为高端智能厨电领导品牌的市场地

位，并且通过与体育事业的深度融合以及社

会公益的实践，深化品牌形象，促进企业的

可持续发展和社会价值的双重提升。

通过签约冠军张雨霏，并同时启动2项冠

军计划，森歌将体育精神、健康理念以及高

品质餐饮标准融入到大众生活场景中，实现

了品牌影响力由专业竞技领域向普罗大众生

活的全方位辐射，这无疑是对企业原有品牌

战略的一次有力升华。而奥运冠军同款鲸洗

小灶Z60的推出，以及行业首个智能水洗集成

灶白皮书的发布，则对集成灶行业的整体发

展起到了极具示范性和推动力的作用，引领

着行业不断追求更高品质的产品创新和服务

升级。

启动2项“冠军计划”

助力健康中国建设

值得关注 Worthy of attention

·62·

回忆起不久之前的开盘会，开宝厨电

总经理周后华仍是欣慰。尽管单笔金额不

像大家电订货会那种动辄几十上百万的资

金，但现场经销商踊跃订货的氛围仍然展

示出一家“找对路子的”厨电中小品牌在

当前所谓困难环境下的勃勃生机。

15岁就到社会上闯荡的周后华见惯了

底层生意场的精明和算计，也见识过这个

厨电行业不缺大牌，

更不缺便宜的，

但唯独缺我这样的！

一个性能稳定、品质可靠的品牌，终端有需求，渠道也有需求。

值得关注 238期

·63·

社会不为大多数人知的“灰”。1995年进

入家电行业，从冰箱洗衣机等大家电品牌

的经销商做起，一直到2020年开始厨电品

牌经营，用周后华自己的话来说，“是找

准了一条要坚持走下去的路。”

二十多年的家电行业征程，由经销代

理、品牌租赁到再品牌经营，挣过钱，也

“吃过产品质量不过关”的亏，让周后华

不顾2020年特殊的“口罩”环境，强行启

动开宝品牌运作。换句话说，周后华窥见

了芜杂市场表象后的一条路。

“当前的厨电市场，看似很繁花，大

牌林立，小品牌、杂牌更是数不胜数”，

“但凭这么多年的经历我发现，市场上

唯独缺一个质量可靠、性能稳定的小品

牌”，周后华说道。

的确，如周后华所说，在已经步入

存量市场的今天，代理商对于优质品牌的

渴望，如同品牌招商时对优秀代理商的渴

望。换句话说，一个质量可靠、性能稳

定、利润空间有保障且门槛较低的品牌对

经销商来说简直就是“稀缺得不能再稀缺

的资源”。

基于这一考虑，周后华启动了开宝厨

电的品牌运作。在广东顺德开设工厂，由

自己把控产品的质量。

无独有偶。与周后华想法接近的，据

笔者所知，至少有两个。其一就是万喜电

器创始人冯健龙。冯健龙的核心观点是，

“经销商要的不是大牌，而是能给他带

来稳定收益，且减少售后麻烦的品牌”，

“中小品牌不要追求一些花哨的尖端设

计，要把资源和精力放在怎样保障产品的

质量和性能”。

另一个可以算是周后华的老乡、湖南

的李林辉。作为湖南长沙的厨电经销商，

“大牌门槛太高压力又大”，“小品牌或

杂牌入门容易，但无休止的售后服务让人

头疼”，为此他动了“从广东找一些小厂

为自己贴牌的想法”。

而在终端需求上，与周后华的想法

相照应的，则是全国居民油烟机普及率仅

为63.5%的现实（2022年国家统计局数

据）。广大乡镇农村市场，普及率甚至更

低。这部分的需求，某种程度上来说，对

性价比的呼唤更强烈。

由此可见，一个性能稳定、品质可

靠的品牌，终端有需求，渠道也有需求，

“只要把品质做到位，就肯定有出路”。

在周后华看来，靠精明、心计，“玩

信息不对称”的生意场竞争早已过去。现

在的商场竞争，是比谁更诚恳、更勤奋

的。“你聪明，永远有比你更聪明的，只

有靠诚恳和勤奋才能把生意做成事业，做

得更长久”。

“同样是不锈钢板，你用0.8的，肯定

就比别人用0.6的更好更稳定”，周后华说

“市场上就缺我这样的品牌”

“我的成本，就是要比别人贵10%”

值得关注 Worthy of attention

·64·

道，“我们就是要在品质稳定上去下功

夫，这个功夫不是别的，就是诚恳地用

料、诚恳地花工时”，“我们愿意比别人

花更多的成本来打磨产品”。

在周后华看来，这多出的10%成本不

白花。经销商卖的更省心了、提货周转速

度更快了，自然成本就被抵消掉了。而在

快速周转中，品牌的销量增大了，知名度

上去了。作为品牌方的收获，尤其是在品

牌知名度上的收获，好处自是无法衡量。

俗话说，知易行难。都知道诚恳实在

是做生意的第一要义、都知道要更勤奋更

努力。久经磨练的周后华没有将历练出来

的见识停留在见识层面，而是找到了现实

的工具。将诚恳和实在落地，周后华找到

了实施的工具——让成本比同行贵10%。

这10%花在零部件采购和工时投入上，

换来了更稳定的品质，周后华拿这个向经

销商展示自己的诚意。而将勤奋和努力落

地，周后华不仅从自身做起，还要求团队

的每一个员工都是多面手。

即便是在采购用料和工时花费上做足

功夫，周后华对产品品质仍旧有一种近乎

偏执的“怀疑”。

这种怀疑，并非是对产品品质的不

自信，而是将客户和用户发自内心地至

于首要位置的考量。“客户是冲着我的

品牌而来，用户或是冲着客户的人脉关

系，或是冲着开宝的品牌而来”，“哪

怕有1%的故障或是1%的不满意，那肯

定是我们对不起客户和用户”。

正是基于这样的考量，周后华要

求营销团队的每一个人，都必须要懂

技术。“我们的业务经理，无论什么

时段，只需一个电话，就能够立刻响

应”。“业务经理不能光会催经销商打

款提货，更要懂产品、会维修，彻底帮

助经销商解决后顾之忧”。

也正是由于这样的要求，开宝厨电

的每个业务经理，与经销商的关系都非

常亲近。可以看出，那种亲近并非是生

意场上的客套，而是共同经历过作业操

作后的互相信任和熟不拘礼。

同时，值得一提的是，周后华的所

谓勤奋，并非只是埋头苦干。勤奋的另

一层含义是，看准时机，始终比别人早

走一步。比如，每年的三月和八月，

都是空调冰洗等大家电开盘的时间

段，如果能够比别人早开会哪怕只有

个三五天，那就能够提前吸引资源。

“但这也不是固定的，有时候，大电的

开盘会过了，恰恰也是个‘捡漏’的好

机会，主要你得时刻盯着市场，哪个区

域哪个品牌开盘，收款多少等等，再由

自己决策”。

工厂在广东顺德，营销中心在浙江

杭州。由杭州起步，做透杭州及周边地

区，并向湖南、江西等省份逐步铺开。

周后华的计划里，从来没有速胜、速

成的字眼。历经磨练的周后华，此时

重回“看山是山、看水是水”的心境。

他的诚恳和勤奋，将引领开宝厨电去对

接复杂的市场需求中属于自己的那一方

天地。

“我要求团队每个业务经理都要懂技术”

深度

观察

Depth Observation

· 以旧换新迎来政策利好

美的人感科技助力焕新绿色生活

· 这个冰箱品牌以三大空间，输入“你的”情绪价值

·66·

深度观察 Depth Observation

以旧换新迎来政策利好

美的人感科技助力焕新绿色生活

景再到服务等各环节全面发力，让消费者的家

电以旧换新全程无忧。

此次美的火三月大促，通过认购产品可0

元享价值119挂机清洗1次、0元新品试用、旧

机最高可抵用1000元、换新补贴范围从每台20

元至1000元不等、0元抢50元绿电补贴券等大

力度优惠举措，以亿元级的资金投入，直接撬

动消费用户以旧换新和局改需求，推广绿色家

电产品。

据了解，美的所推行的这一轮以旧换新服

务不仅下沉到国内市场的小区、村镇，参与以

旧换新政策的产品SKU超过了500个；同时，

还通过售前、售中、售后一站式服务让用户能

够体验全流程“购买无忧”的优质体验，为用

户提供厨房、厅室、卧室、阳台等多个场景的

局改绿色方案，这些方案覆盖了一键预约、规

范入户、免费策略、旧家电回收、新产品安

装、清洁复位等全流程。

值得一提的是，不同于既往的“以旧空

调换新空调”、“以旧电视换新电视”等这样

的同品类换新，美的推行的是不限品牌的跨品

类换新，是以丰富的绿电产品库，面向不同品

牌、品类的旧家电全面推广实施换新活动。

美的集团绿色战略以“构建绿色全球供

在国内家电市场步入存量化阶段的当下，

更新换代成为了消费需求的主航道，如何以代

表新质生产力的产品实现对旧产品的替代，推

动行业高质量发展并践行双碳战略，是家电企

业时下的集体使命和诉求，而宏观层面对这一

趋势已经给出了明确的政策护航。

2024年2月23日，中央财经委员会第四次

会议明确提到，鼓励家电产品以旧换新，加强

“换新+回收”新模式的建设，坚持中央财政

和地方政府联动，统筹支持全链路惠及消费

用户。结合之前的双碳战略不难发现，绿色

化大规模回收和循环体系的构建将是政策指

向的关键。

现在家电企业需要解析的课题是以怎样的

方式直接触达用户、激活存量需求，并在企业

自身层面打造包括用户端、回收、废旧产品处

理、循环利用等在内的全链路以旧换新模式。

在这方面，早在2021年10月就发布绿色战略的

美的给整个行业提供了一个示范。

就在中央财经委员会第四次会议举行之

前，美的独有的大促IP“美的火三月”早已吹

响了春装季以旧换新的号角。即从2月19日至3

月31日，以“美的火三月ㆍ品质焕新季——全

屋家电焕新局改一站购”为主题，从产品到场

美的奋勇畅行“绿电行动”，不仅契合了国内市场更新换

代和消费需求升级的主航道，也是企业社会责任在产品端

的重要体现。

全流程无忧跨品类换新

火三月大促践行绿色消费

全面推动绿色化产品普及

人感科技赋能产业升级

·67·

深度观察 238期

应链，提供绿色产品和服务，共建绿色美好家

园”为愿景，围绕“绿色设计、绿色采购、绿

色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六

大支柱打造全流程产业链，并通过美的人感科

技，实现用户和产品的直接链接。

现在，美的正在通过类似于“火三月”

这样的大促全面推动人感科技产品对老旧产

品的更迭，让用户在享受更人性化科技的同

时，获得更“绿色低碳”的生活。

以美的人感科技•微晶口感保鲜冰箱为

例，该系列产品内部存储空间应用可循环塑料

超过了70.4%；相较于同类产品，一台美的人

感科技•鲜净感空气机，一年使用时间可节电

绿色设计

绿色采购

绿色制造

绿色物流

绿色回收

绿色服务

六大支柱打造全流程产业链，

并通过美的人感科技，

实现用户和产品的直接链接。

422kW·h，这相当于种下了18棵树。

与此类似，一台美的人感科技ㆍ知味观嵌

入式微蒸烤炸一体机，每年可节约83kW·h，

约等于一台新能源汽车500KM续航；而美的人

感科技ㆍ舒适肤感元气洗烘套系，每次使用可

节水50%；还有每年可节省109L燃气的美的人

感科技ㆍ无烟感烟灶套装、洗烘用时比上一代

减少40%的美的人感科技ㆍ晶焰即速感洗碗机

等等大量的产品，成为用户在每个生活场景、

每个智能情境中的产品更新换代的选择。

这些人感科技产品，正是美的能够实现跨

品牌、跨品类换新，并提供全流程无忧局改解

决方案的产品支撑，而美的持续数年都在积极

“

”

·68·

深度观察 Depth Observation

开展的以旧换新活动，更是对中央财经委员

会第四次会议内容及其精神的响应和执行。

需要指出的是，任何形式的以旧换新不

是简单的高能效、环保类产品对老旧产品的

直接替换，从响应用户以旧换新需求、到旧

产品拆装、物流回收以及废旧产品的无害化

处理等，都对企业的产业链提出了严格的要

求，而美的建设的全产业链绿色回收体系，

才是美的最近几年能够在以旧换新层面持续

领跑行业的关键。

2021年10月份，美的集团首次对外公

布绿色战略。在家电领域，美的创新“互联

网+回收”模式，打造端到端的回收体系。

2022年3月28日，美的正式启动了“绿色回

收行动”。此后，一个整合了线上平台、

“美云销+”7.6万家线下零售终端、超过15

万名服务工程师的行业唯一型全链路数字化

绿色回收体系进入大众视野。

在数智驱动被集团写入四大战略主轴

的美的，效率化思维同样体现在绿色回收方

面。美的以包括美云销、美的到家、美的

服务、美的会员等在内的数字化平台为依

托，可为用户提供送、装、拆“一站式、

0等待”的以旧换新和产品回收解决方

案，构建了一条非常便捷、绿色化的产

品换新通道。

据悉，美的的全链路数字化绿色回收

体系覆盖了11大品类及其200多个细分产

品，形成了行业内最全品类回收能力；并

与109家生态环境部任职名录企业进行严选

合作，通过扫码、预处理、分拣、粉碎、

提纯、改性等25道绿色拆解标准，对废旧

产品进行无公害处理。

同时，美的严格遵守《巴塞尔禁运修

正案》，以高效的资源循环利用率实现绿

色化的集约式发展，有效减少对环境的影

响。其中仅再生塑料使用，可比原生塑料

的碳足迹减少高达78%，每回收、使用1

吨再生塑料，可减少1.6吨的碳排放，相

当于92棵树一年的固碳量。

在数字化能力的加持下，美的对每台

被回收的旧产品都会生成唯一条码，进而

实现从上门拆旧到送厂拆解再到循环再生

利用的全流程可溯源，这种全流程可追溯

的绿色回收模式，也是行业首创。

更为重要的是，面对国内高达数十亿

台的老旧家电存量，美的以全链路数字化

绿色回收体系，助力跨品牌、跨品类以旧

换新的活动，实现高能效、绿色产品对既

有产品的替代，不止是在全面提升用户品

质化、健康化、智能化的舒享体验，也不

仅在驱动家电市场的消费升级，这对社会

化节能水平的提升和双碳战略的践行还将

起到巨大的推动作用。

随着以人感科技产品为代表的家用品

类在用户层面的快速渗透，整个产业的高

质量发展并拥有了更为坚实的市场支点，

美的藉此奋勇畅行“绿电行动”，不仅契

合了国内市场更新换代和消费需求升级的

主航道；也是企业社会责任在产品端的重

要体现！

美的的全链路数

字化绿色回收体

系覆盖了11大品

类及其200多个细

分产品，形成了

行业内最全品类

回收能力；并与

109家生态环境

部任职名录企业

进行严选合作，

通过扫码、预处

理、分拣、粉

碎、提纯、改性

等 25道绿色拆解

标准，对废旧产品

进行无公害处理。

美的全链路数字化绿色回收体系

首创全流程可溯源

·69·

深度观察 238期

这个冰箱品牌以三大空间，

输入“你的”情绪价值

幕。在Leader展区，温暖治愈的Leader小奶

咖冰箱、个性定制的Leader 小彩条冰箱、养

护护肤品的Leader 小仙贝美妆冰箱不仅满足

用户不同场景的生活需求，更以原创设计与年

轻人的“情绪价值”实现完美适配。

为什么说Leader冰箱能适配年轻人“情

绪价值”呢？

第一，用设计治愈情绪。例如，Leader

小奶咖冰箱以温柔奶油色与高颜值设计相搭

配，以治愈系奶油风点缀了家居空间的一角，

四面一色，无论是直接摆放还是零距离嵌入，

都能完美适配家居空间。在这个治愈空间里，

小奶咖冰箱让平淡的生活也能处处美好，满足

当代年轻人是消费的一代，他们脑洞大

开、个性爱玩，消费观念也逐渐从功能型诉求

转化为体验性诉求。如何成功抢占年轻人市

场，这成为困扰众多品牌的共同难题。尤其在

冰箱领域，在年轻用户的需求和消费观中，冰

箱不仅是简单的食品保鲜工具，而是期望冰箱

能成为一个多功能、智能化且体现个人品位的

家居组成部分，那该如何突破？

3月14日，2024中国家电及消费电子博览

会(简称AWE2024)在上海新国际博览中心开

年轻化，场景化已经成为家电企业产品升级，

方案迭代的两大方向。

三大专属场景，

Leader冰箱情绪价值拉满

·70·

深度观察 Depth Observation

年轻人对温暖治愈家居氛围的向往。

第二，用个性展现自我。年轻人的生活

方式多姿多彩，即使在小众领域也能展现自我

价值。而Leader小彩条冰箱就为这样的“情

绪价值”找到了出口。个性定制贴膜设计，满

足年轻人不同的审美需求，展现自己的时尚个

性。随意拼合，适配不同用户囤货需求。

第三，用美妆打造完美颜值。在Z世代眼

里，护肤品、美妆品也需要单独的收纳保鲜空

间。小仙贝美妆冰箱就是为他们的爱好所生。

无论是AWE2024的颜值空间还是海昌游园会

定制的“梦幻人鱼妆”，小仙贝美妆冰箱都

占据了C位。小仙贝美妆冰箱首创底部制冷技

术，内部环境360°环绕式送风，做到冷风不直

吹，箱体温度均衡，避光存储有效维护护肤品

的活性成分。内部实现高效收纳：5大科学分

区和3D倾斜收纳盒，实现空间高效利用。在

养护科技和收纳设计加持下，小仙贝美妆冰箱

更实现了行业等容积段内最薄的机身，真正做

到了集科技和颜值于一身。

从AWE2024现场到海昌游园会，Leader

冰箱将高颜值、治愈力和个性化融入产品之

中，在实现多维跨界成功的同时，秀出了基于

科技创新的年轻化、差异化产品力跃升，为年

轻人创造出既有情感温度又兼具高科技质感的

理想生活空间。

当然，Leader紧贴年轻人的脉搏，这

背后离不开海尔智家在多维度发力锻造综

合实力。

资源层面，海尔智家依托全球“10+N”

研发创新体系、八大设计中心，可迅速调动全

球资源，支持Leader冰箱的研发创新，为Z世

代群体精准匹配产品和服务。

转型层面，通过全流程数字化转型，海

尔智家从数字化研发设计、物流和服务流程再

造、互联工厂等各个环节入手，提高了响应

速度和服务质量，真正实现了供需打通、与

年轻用户零距离。这些都能支撑Leader冰箱

为年轻用户提供功能多元、颜值满满的高质

价比产品。

AWE2024是一扇窗口，与年轻人玩在

一起的Leader冰箱再现年轻化的各种空间场

景，以时尚化、充满科技感产品与消费者对

话，展示出Leader冰箱由内而外的新活力，

以及未来发展的无限可能。

海尔智家全面赋能，

Leader冰箱打造高质价比

Leader冰箱

将 高颜值、

治愈力和个

性化融入产品

之中，在实现

多维跨界成功

的同时，秀出

了基于科技创

新的年轻化、

差异化产品力

跃升。

观点

Viewpoint

· 家用空调排产量暴增 压缩机供应告急

· 又一家IPO终止，

小家电代工企业的上市之路为何越来越难？

· 旺季前，空调价格会怎么走？

· 与我国互免签证国家增至23个：双向奔赴助力家电出口

· 中国家电行业去哪儿找增量？

观 点 Viewpoint

·72·

2024冷冻年期前期每况愈下的行情在甲辰

龙年新春过后被一举扭转，一如去年同期春节

开工即冲击，今年空调行业产销量的走向几乎

是同出一辙，无论是内销出货、零售及出口端

都出现高增长之势，如果这一势头能够在往后

几个月内得到延续，那么2024年度空调行业的

产销规模又将创下历史新高。

从2月下旬到3月上旬这不到两周的时间

内，自头部品牌至二三线企业，空调企业扎

堆举行经销商峰会，这种集体行为的指向非

常明确，就是收款和出货，在笔者所参加的

几个空调企业经销商会议中了解到，收款额

都达到了预期，有些企业的收款甚至是超预

期，这从一个侧面也反映出渠道商对后期市

场的信心较足，进而带动了国内市场出货量

的增长。

数据监测机构的统计结果验证了这一点。

据产业在线提供的数据显示，2024年1月份空

调行业的产销量同比增长幅度高达67.3%；其

中内销出货量同比增幅超过了60%，同期出口

量的同比增长幅度也在50%以上。

更为重要的是，3月份几乎所有空调工厂

的排产量都是昂扬直上。产业在线相关负责人

向笔者透露，3月份整个家用空调行业计划排

产总量比去年同期提升了26.9%；而且，内销

和出口规模都在1000万套以上，同比增幅分别

为17.3%和27.3%。

多个主流空调企业的排产量同幅超过了行

业，其中奥克斯、TCL、长虹在3月份的排产

量同比增长的速度都在40%以上，中小企业尤

其是一些去年新建的工厂排产量增速更大。

家用空调步入了一个超预期式的发展通

道，而连续几个月快速增长的排产量也给上游

供应链资源的有序流转带来了巨大的压力，笔

者进一步获悉，以压缩机为代表的家用空调核

心部件目前已经出现了供不应求的状况，很显

形成厂家和商家在行为上一致性的一个关键是，

明显都在博弈旺季市场的爆发。

家用空调排产量暴增

压缩机供应告急

观 点 Viewpoint

观 点 238期

·73·

然，上游供应端也未曾预料到今年空调

行业产销规模增速会如此巨大。

结合国内外市场的特点和产业环境

的基本格局，可以看到，家用空调能够

实现创历史记录的排产规模有多个方面

的原因。首先，今年几乎所有空调工厂

都提前启动并加快了渠道端的收款和压

货节奏，在短期内集中释放产能，带动

了排产量的快速上升。

其二，出于动态竞争博弈的考虑，

今年很多空调工厂在渠道端的营销政策

较为激进，1P特价机政策价格已经降

到了800元以下，1.5P变频机特价都在

1100元左右，而且很多企业给出的特价

机提货占比也较高。为了刺激渠道商的

打款和提货，多个空调工厂甚至以送汽

车的方式奖励代理商和经销商。

其三，出口量的连月高增长直接驱

动空调工厂排产量攀升。从去年7月份

开始，中国空调产业在每个月的出口量

几乎呈同比高增长之势，而且增长幅度

超过了国内市场。不仅仅是主导品牌和

主流品牌，二三线品牌在最近几年纷纷

拓展海外市场，这也是出口量在近年来

能够持续高增长的原因。

其四，终端零售量也在增长，只是

增长的幅度并不大，笔者了解到，2024

年前面两个月家用空调上墙量的同比增

速在10%以下，考虑到春节长假及去年

同期较好的势头，能够实现增长也提振

了整个行业对市场的预期。

其五，厂家营销端积极主动的拓展

行为受内部考核机制的驱动，牵引渠道

端打款和提货量的提升，但如果市场本

身趋势不利或渠道没有足够的信心，也

不会完全跟着厂家的政策走，形成厂家

和商家在行为上一致性的一个关键是明

显都在博弈旺季市场的爆发，国内市场

已经连续两年没有出现真正意义上的旺

季，空调厂商很显然在等待一个井喷式

行情的出现。

在排产量创历史速度的增长态势的

影响下，国内市场的库存量也在逐日攀

升，一旦今年旺季阶段市场遇冷，那么

后期行业的主要工作可能依然是围绕着

去库存而展开。

观 点 Viewpoint

·74·

又一家IPO终止，

小家电代工企业的上市之路为何越来越难？

上市未必适合所有企业，也并非企业发展的唯一出路。

近日，宁波博菱电器股份有限公司（以下

简称“博菱电器”）宣布终止创业板IPO，成

为龙年首家IPO终止企业。

据悉，该公司的上市申请早在2021年4月

29日就已经被受理。同年5月27日获得首次上

市审核问询，2022年11月4日博菱电器就已经

成功过会。不过，随后博菱电器IPO未有进一

步消息。直到过会15个月后，博菱电器最终选

择撤回发行上市申请文。

对此，博菱电器回应称，经综合考虑公司

发展战略、当前资本市场环境和政策等诸多因

素，经过认真研究和审慎思考，公司决定申请

撤回首次公开发行股票并在创业板上市相关申

请文件并终止申请创业板上市计划。

结合博菱电器前期披露的招股书及业绩报

告，业绩波动性大以及客户集中度偏高，是公

司此次撤回IPO申请的主要原因。

据公开资料显示，博菱电器成立于2007

年9月，主营厨房小家电的研发、设计、生产

和销售，主要产品包括食品加工及搅拌机、煎

烤器、咖啡机、空气炸锅及烤箱以及其他厨房

小家电产品。公司主要为Capital Brands、

观 点 238期

·75·

Philips、SEB、Conair、Princess House、

Hamilton Beach、BSH(博世)等国际知名小

家电品牌商提供研发、设计和制造能力，是

Capital Brands食品加工机、搅拌机等小家电

品牌产品的核心供应商。

2019年、2020年和2021年，博菱电器的

收入分别为8.70亿元、16.96亿元和19.73亿

元，净利润分别为6224.92万元、1.11亿元和

7861.28万元。

然而，2022年和2023年上半年，该公

司的业绩出现了连续下滑。具体来看，博菱

电器2022年的收入为14.30亿元，同比减少

27.52%，2023年上半年的营业收入为6.44亿

元，较上年同期下降9.38%，同期的净利润分

别是9056.22万元和2611.03万元。

业绩下滑的背后，也暴露了其过度依赖大

客户的问题。2020年到2023年上半年，博菱

电器对第一大客户Capital Brands的销售收入

占营业收入的比例分别为66.91%、49.62%、

37.82%和29.66%。该公司第一大客户的营收

占比出现了大幅下滑。

与此同时，2020年到2023年上半年，博

菱电器的自主品牌贡献营收分别为1285.11

万元、1328.64万元、1188.55万元和915.72

万元。

从目前的情况来看，即便成功上市，自主

品牌贡献低、过度依赖大客户也会影响博菱电

器后市的表现。

事实上，不只是博菱电器，纵观近两年厨房

小家电企业的资本市场，不管是已经成功上市的

德尔玛，还是仍在苦苦挣扎的香江电器，这些企

业的上市之路都是一波三折，充满荆棘。

自2021年上半年申请创业板上市后，德

尔玛曾先后两次因财务资料中止上市审核，直

至2023年才成功登陆A股市场。虽然圆了上市

梦，但公司研发能力不足、贴牌业务比重过大

等问题，也让其上市后的表现不尽如人意。

香江电器的上市之路，则更为漫长而曲

折。公开资料显示，香江电器2013年便开始

IPO规划，并于2017年正式接受上市辅导，然

而在2020年和2021年3月两度终止上市辅导。

直到2022年6月，香江电器才与国金证券签署

保荐和承销协议，2022年7月递交招股书。

2023年9月，香江电器的漫漫上市之路终

于迎来一个阶段性成果，其在深交所更新了

上市审核动态，披露了最新招股书以及审核问

询函回复。招股书显示，香江电器拟公开发行

6821.98万股，占发行后总股本的比例不低于

25%；预计募集资金5.76亿元，主要用于品质

生活家居用品建设项目、研发中心建设项目以

及补充流动资金。

香江电器上市之路曲折的原因与博菱电器

大同小异，也是过于依赖外销，且以代加工为

主，自主品牌占比较低。

近年来，随着代工业务规模的不断壮大，

越来越多小家电代工企业不再甘于为他人做

“嫁衣”，想要通过上市谋求更大的发展。

不可否认，上市能给公司带来更多的流动

资金，改善企业的财务状况，且企业上市后就

进入了资本市场持续融资的通道，可以获得快

速、连续扩张资本的机会。

但是上市未必适合所有企业，也并非企业

发展的唯一出路。尤其是对于那些没有自主创

新能力的企业来说，上市可能是噩梦，不上市

反而还能是美梦。

观 点 Viewpoint

·76·

旺季前，空调价格会怎么走？

真正决定家用空调内销市场价格走势的力量

在于以美的、格力、海尔等为代表的主导品牌的策略。

过去四年每逢新春之后国内空调市场的价格几乎每

年都呈上升之势，而且是同比和环比都增长，有些家用空

调制造企业甚至在短短两三月之内连续发布五次的涨价通

知，今年的价格是否会复制过往的变化曲线？

首先，2023年之前三年空调市场的价格上升具有特定

的背景，在当时那种特殊的环境下，物流、供应链与制造

端和渠道端总是时不时的出现断链，局部时间段出现了供

不应求的状况，直接推动了价格的上涨。2023年初行业出

现的集体亢奋情绪同样是之前特殊原因的延续。现在，这

种状况不会再出现，产业链协同效率非常高。

不仅如此，由于海尔、奥克斯分别在郑州和芜湖新建

了压缩机工厂，这将激化上游领域的竞争，供求矛盾将会

进一步凸显。事实上，整机制造领域也是如此，由于2023

年大量的新工厂投产，中国空调产业的产能达到了前所未

有的高度，供给侧的规模过大，而同时需求侧并没有增量

空间，这将会压制国内空调市场的价格。

从去年8月份开始，内销市场的价格已经出现了持续

性的下滑，尽管没有企业直接对外公布降价通知，但是都

通过出货收款政策的调配、产品结构的调

整，变相地拉低了出货均价。制造成本托

底了价格，铜价长期稳定在每吨6.8万元附

近，铝价也在每吨1.8万元以上，然而，空

调价格的变化的决定力量其实并不是供需

关系和成本。

真正决定家用空调内销市场价格走势

的力量在于以美的、格力、海尔等为代表

的主导品牌的策略。从今年1月份这三家企

业各自的年会所公开的信息来看，效率和

高质量增长是他们短期的集体诉求。与中

小品牌所不同的是，大型制造企业的长远

规划是注重全球化突破，在国内市场以激

进的价格行为来获取规模增长的可能性并

不大。

不过，如同上述三家企业一样，很多

的空调工厂在2023年的产销规模都创下了

历史新高。从营销KPI视角看，没有一家企

业能够忍受下滑，而从行业视角看，2024

年上半年的出货量想要实现同比增长的难

度非常高，急剧激化的供需矛盾和竞争程

度，将会极大的搅动价格的变动，这也是

为什么进入2024冷年之后内销市场价格下

行的直接原因。

和去年同期的境况非常相似，今年新

春刚过行业就进入了一个冲刺状态，从2月

下旬到3月上旬，阜阳盈田、中汇达、乐京

等很多空调企业都举行经销商会议，目的

很明显，就是要在旺季到来前在渠道资源

的竞争上占据更为有利的位置。

如果在6月份之前行业的出货和市场的

零售走势与企业预期、考核进度相去甚远

的话，价格将成为改变竞争格局出现动态

演变的胜负手。2024冷年至今但凡是出货

呈现出明显增长态势的品牌，一般都是在

价格上构建了相对竞争优势。

之于制造企业而言，价格的连续上涨其

实也有利于出货，渠道商在低价格位置囤货

可以在旺季阶段获得更大的利益空间。现阶

段整个行业在涨价方面找不到抓手，压力重

重；但是在降价方面却是处处有理由。

观 点 238期

·77·

与我国互免签证国家增至23个：

双向奔赴助力家电出口

中国与越来越多的国家签署互免签证协定，

为中国家电行业带来了前所未有的机遇。

不久前，中国与泰国签署互免持普通护照人员签

证协定。该协定将于3月1日正式生效。随着中国与越

来越多的国家签署互免签证协定，一个显著的现象正逐

渐显现：这不仅促进了国际旅游业的繁荣，更为中国家电

出口开辟了新的蓝海。这一里程碑式的进展，无疑为中国

家电行业带来了前所未有的机遇。

在笔者看来，主要有以下利好：

一是市场准入便利化。互免签证政策简化了出

入境手续，使得我国家电产品更容易进入这些国家市

场。企业和销售人员可以更便捷地前往这些国家开展市

场调研、参加展览会和商务洽谈等活动，进一步开拓国

际市场。

二是促进旅游与家电消费。互免签证国家数量的

增加，将吸引更多外国游客来华旅游。这些游客在旅

游过程中，可能会购买我国家电产品作为纪念品或自

用，从而增加家电产品的出口量。此外，随着外国游客

对中国文化的了解和认同，他们对中国家电产品的接受

度也将提高。

三是品牌形象提升。随着我国家电产品在国际市

场上的曝光度增加，我国家电品牌的知名度和美誉度也

将得到提升。这将有助于我国家电企业在国际竞争中塑

造良好的品牌形象，增强消费者的忠诚度。

四是加强国际合作。互免签证政策有助于加强我

国与这些国家的经贸合作，为家电企业提供更多的国际

合作机会。通过与这些国家的企业建立合作关系，共同

研发新产品、拓展市场，将推动我国家电产业的国际化

发展。

五是多元化市场布局。互免签证政策的实施，使

我国家电企业可以更加灵活地调整市场布局，实现多元

化市场拓展。企业可以根据市场需求和竞争态势，有针

对性地选择目标市场，降低市场风险。

此外，不可忽视的是，互免签证政策也为中国的

就业市场带来了新的机遇。随着家电出口

量的增加，将需要更多的生产和销售人

员。这将为中国的家电行业和相关产业创

造更多的就业机会，促进区域经济的平衡

发展。

总之，随着我国与互免签证国家数量

的不断增加，不仅有助于提升中国家电在

国际市场上的竞争力，也为中国与其他国

家的经济交流和文化交流搭建了桥梁。这

将为我国家电对外贸易带来更多的机遇和

发展空间。

因此，中国家电企业需要抓住这一历

史性的机遇，不断提升产品质量和服务水

平，加强技术创新和品牌建设，以更加

开放和包容的姿态迎接国际市场的挑战和

机遇。

观 点 Viewpoint

·78·

新春过后，家电行业热闹起

来，各品牌新品发布、市场开盘

会议不断，抢跑市场、抢占先机

成为行业声音。

自1月中旬以来，一些家电

龙头企业以不同的方式对外“秀

肌肉”，从业绩预增，到最好经

营业绩，更有近200%的净利增

长。虽然中国家电市场进入深度

调整期，过去一年市场竞争日趋

激烈，但诸多家电企业依然展示

了业绩增长和发展路线。

在既有的庞大用户基数和

市场饱和度较高的情况下，各大

家电企业面临的关键挑战是如何

找到并激活新的增长点，实现从

“存量竞争”到“增量开拓”的

战略转变。

前不久，商务部确定2024

年为“消费促进年”。在促进家

电消费方面，商务部将持续开展

家电以旧换新，完善废旧家电回

收体系，实施家电售后服务提升

行动。过去一年政府积极推动绿

色消费理念，出台了一系列家电

以旧换新的激励政策，通过补贴

等方式鼓励消费者淘汰能耗高、

性能落后的旧家电，购买符合新

能效标准的新家电。2024年延续

这种政策导向不仅有利于刺激内

需，同时也将为家电市场的扩容

提供强大的动力。

观 点 Viewpoint

数据显示，2023年，我国主

要品类家电保有量超过30亿台，

每百户居民拥有空调、冰箱、电

视均超百台，一些家电使用的时

间也较长，更新换代的需求和潜

力很大。

在消费升级的大背景下，

消费者对家电产品的功能性、智

能化、节能化需求日益增强，这

直接推动了家电更新换代的需求

增长。尤其是近年来智能家居设

备的普及，使得家电产品从单一

功能向多功能、智能互联方向发

展，从而激发了消费者更换老旧

家电，追求更先进、高效、便捷

产品的强烈意愿。

宏观层面的利好与市场需求

相契合将撬动庞大的家电市场，

尤其是高端化、智能化产品的更

新换代需求将进一步释放。

因此在高端家电市场谋取发

展空间，是品牌获得品牌溢价、

改善产品结构的必经之路。在

该领域，家电套系化及场景化家

电是我国家电市场的重点趋势之

一。此外，随着家电家装一体化

大趋势的逐渐渗透，嵌入式和平

嵌式家电也备受欢迎。

过去几年，国内家电企业

家电已经在高端领域布局，卡萨

帝、COLMO等品牌已经形成了

丰富的产品矩阵，销售规模逐年

2023年，我国主要品

类家电保有量超过30亿

台，每百户居民拥有空

调、冰箱、电视均超百

台，更新换代的需求和

潜力很大。

30

中国家电行业去哪儿找增量？

中国家电企业面临从“存量竞争”

到“增量开拓”的战略转变。

亿台

观 点 238期

·79·

观 点 237期

攀升。财报显示，卡萨帝通过强

化套系化阵容、拓展触点布局等

措施，业务发展稳中向好，2023

上半年卡萨帝的市场份额从12.8%

提升至14.2%。2023年前三季度

COLMO&TOSHIBA零售收入超过

86亿元，同比增长约21%。家电企

业之间的技术创新、产品更新、差

异化产品，不仅将满足消费需求，

更是家电产品升级的重要引擎。

随着全球经济一体化进程加速

以及新兴市场国家消费能力提升，

观 点 Viewpoint

·80·

全球家电市场需求呈现稳健增长态势。特别

是在智能、环保、节能等高端家电领域，国

际消费者的需求日益增强，为中国家电出口

提供了广阔的市场空间。

2023年，我国家电海外市场景气度明

显上升。海关总署最新数据显示，2023年我

国空调、冰箱、洗衣机出口规模均呈增长之

势，增幅分别为4.6%、22.4%、39.8%。

而在这一年 ，中国家电企业加速拓展海外市

场，从产品出海发展至制造出海，进一步完

善在全球的供应链布局，海外生产基地持续

增加。

2023年，中国家电出口一方面是拓展东

南亚、中东、非洲等“一带一路”和海外新

兴市场，另一方面家电企业在核心技术上不

断突破，企业降本增效能力逐步显现，出海

竞争力不断提升。

可以预见，未来中国家电企业在海外市场

的实力将进一步提升，品牌之间对市场的争夺

也将更加激烈。而随着海外用户对我国家电品

牌的认可度提升，自有品牌输出窗口将进一

步被打开，国际市场份额进一步拓宽。

2024年，家电行业将在多维度迸发出新

的突破口，依靠智能化、个性化定制、绿色

环保和服务创新等不断挖掘国内市场潜力；

通过输出高品质、高性价比的产品，并结合

当地市场特点进行本土化创新，中国家电企

业也将在全球版图上不断开疆拓土。

企业

纵横

Company

· 美的全嵌式冰箱销量绝对领先，

家居一体化让用户生活更出彩

· 深耕欧洲市场

美芝、威灵携热泵系统级解决方案亮相意大利MCE展

· SAKURA樱花：

以满足消费者权益为依归，温暖守护品质生活每一刻

· 迅达厨电：锚定品质+服务，让每一天都是“315”

·82·

企业纵横 Company

新房装修，你会买一台什么样的冰

箱？全嵌式冰箱。厨房焕新升级，你又会

选择一台什么样的冰箱？还是全嵌式冰

箱。盘点2023年最火家电产品，全嵌式

冰箱必然榜上有名。奥维云网数据显示，

2023年冰箱市场销售额同比增长6.3%，

嵌入式冰箱增长高达22%，其中美的全嵌

式冰箱累计销量行业第一并遥遥领先。

都说市场数据是消费者投出的信任

票，也是企业在行业地位的最好印证。从

美的冰箱交出的成绩单足以看出，在全嵌式

冰箱领域，新的品牌竞争格局正在形成，从

而撬动高端冰箱市场的行业秩序加速重塑。

在全嵌式为代表的高端冰箱发展扩张周期

中，美的冰箱又是如何直达用户并实现创新

性引领？这一现象更值得行业探讨和借鉴。

时代在发展，当代家庭的生活形态也在

产品直击痛点，

创新方案完美解决“凸”出问题

在美的全嵌式冰箱的引领下，嵌入式冰箱市场正趋向成熟。

美的全嵌式冰箱销量绝对领先，

家居一体化让用户生活更出彩

·83·

企业纵横 238期

技术标准双引领，

美的夯实市场绝对领先地位

热空间，真正实现无缝嵌入；为了不影响制

冷效果、不增加费用，美的在至少300种优

化方案中，经过上千种算法后，采用极限压

缩的结构设计……

家居与家电相融一体，美学感受协调一

致，功能与美的体验一致，在解决家庭装修

中一系列“凸”出问题，美的冰箱还与用户

多彩生活志趣形成共鸣：和传统冰箱单一配

色不同，美的冰箱面板多色可选，横跨冷

色、暖色适配多种流行家装风格，更适合家

装一体化，最终这也让美的全嵌式冰箱收获

一批忠实拥趸，并交出亮眼成绩单。

全嵌式早已成为冰箱行业趋势，但行业

并没有统一的标准，一度引发市场上不同嵌

入式冰箱的“鱼龙混杂”。对此，美的冰

箱牵手中国检验检测协会发起建立行业首个

《全嵌式电冰箱家居嵌入效果评价规范》标

准，其技术支撑正是美的全嵌式冰箱带来的

“纯平全嵌”效果，与市面上的众多“伪嵌

入”冰箱实现有效区隔，带来生活方式的焕

然一新。

当前美的全嵌式冰箱的市场遥遥领先，

还得益于布局各个价位段产品，让不同圈层

的消费者都能享受到全嵌式新生活。为确保

产品“能打”，美的全嵌式冰箱安装预留尺

寸为行业最少，两侧仅需各预留2mm。

市场、产品、技术和标准全面领先背

后，正是美的冰箱拥有国内外CMF团队和

中、韩从业多年的专家团队，产品更是获得

过拥有设计界奥斯卡奖之称的德国红点设计

奖、iF设计奖，以及中国红星奖、艾普兰奖

等多项荣誉。

过去的2023年，在美的全嵌式冰箱的

引领下，嵌入式冰箱市场正趋向成熟。随着

2024年市场大幕的开启，嵌入式也将成为冰

箱转型升级大潮中的生力军，由美的冰箱领

衔，持续激活市场活力，并撬动高端冰箱产

业的新格局重构！

不断进化和升级。越来越多追求高品质生活的

用户，开始注重居家场景的美学价值，对厨居

一体化提出更高的要求。此时，传统冰箱为家

居生活的带来的诸多问题就“凸”显出来：机

身不能齐平橱柜，正面凸出占据更多空间；棱

角凸出，很容易造成磕碰；冰箱左右与顶部预

留5-10cm不等的空间，既浪费空间又很难清洁

打理……

对用户来说，如果冰箱能真正无缝嵌入柜

体，就能做到无卫生死角，还能最大程度利用好

空间，最重要的是能完美契合现代家居的风格，

为家居环境筑造有序美感的空间。美的全嵌式冰

箱之所以被更多用户认可并青睐，正因为其创新

设计真正解决了上述一系列的用户痛点，为高端

消费者带来厨居一体化的解决方案。

具体来看，美的将冰箱整机厚度做到仅有

600mm，能和标准橱柜设计自然融为一体，与橱

柜纯平嵌合，真正实现“0凸出”；再比如，两侧

实现0厘米无缝嵌入，也再也没有打扫的烦恼。

为让冰箱背部和两侧无缝隙“0嵌入”，美

的冰箱采用鸥翼变轨铰链，开门门不超箱；创

新底部前进前出的洄形散热技术，无需预留散

·84·

企业纵横 Company

【意大利，米兰】2024年3月12日，消

费电器核心零部件系统级解决方案供应商

GMCC美芝、Welling威灵携热泵系统级解决

方案亮相2024意大利米兰暖通制冷及卫浴展

（MCE），向欧洲及全球消费者展示了覆盖

热泵采暖、热泵热水器、热泵干衣机以及热泵

泳池等众多应用的转子式压缩机、涡旋式压缩

机、热泵风机、热泵电机及循环泵等核心部件

及解决方案，以不断提升的产品能效、可靠性

及绿色环保水平，助力消费者更加舒适、静音

的居家采暖体验。

对于此次亮相意大利MCE展，GMCC美

芝、Welling威灵欧洲大区相关负责人表示基

于欧洲消费者对节能环保与高效产品的需求，

美芝、威灵在R290环保冷媒技术上布局多年

作为行业引领企业，美芝、威灵围绕多元热泵场景提供

完善的系统级解决方案，为消费者提供不断升级的热泵

使用体验。

深耕欧洲市场

美芝、威灵携热泵系统级解决方案

亮相意大利MCE展

·85·

企业纵横 238期

且已经处于行业领先地位，美

芝、威灵将与整机厂一起研

发、制造出更加高效、绿色、

环保的热泵产品。同时美芝、

威灵将继续夯实欧洲市场的专

业团队，更好地服务本地客户

与消费者。

当下，绿色可持续发展与

节能环保已经成为全球潮流，

热泵产品凭借高效、环保等

优势，备受欧洲及全球市场青

睐。随着热泵产品的广泛应用

与快速迭代，消费者也对产品

的可靠性与能效水平提出了更

高要求。此次亮相意大利MCE

展，美芝、威灵展示了多款明

星产品与解决方案，并凭借高

能效、高可靠性、宽运行范围

以及绿色低碳等优势吸引观众

驻足。

其中，GMCC美芝展示了

包括R290冷媒转子、涡旋等

热泵专用压缩机，涵盖定速、

变频产品。GMCC R290热泵

采暖转子压缩机覆盖2kW至

25kW产品需求，针对R290冷

媒特性和热泵采暖应用要求，

开发了具有更小型化和高效化

的专用压缩机；美芝热泵采暖

涡漩压缩机通过采用非对称螺

旋型线设计和静盘多段泄压技

术实现5%能效水平提升，满

足大能力和高端热泵系统的应

用需求；美芝热泵热水转子压

缩机运行范围宽，在寒冬条件

下也可达到55℃出水温度，可

在不同的季节温度下保持稳定

运行；此外，GMCC还开发了

高效高可靠性的泳池热泵压缩

机和热泵干衣机转子压缩机，

为欧洲各类热泵应用提供全面

的产品选择。

威灵热泵风机、热泵电机的能效同样表现优异。威灵热

泵采暖风机采用智能EC控制技术实现风机运行状态的智能反

馈，并以大扭矩、高能效的外转子结构设计提升系统综合效

率；威灵热泵热水风机提供轴流式、前倾离心式和后倾离心

式等多元方案，优异的叶形流体设计搭配高效静音外转子电

机，运行能效和静音优势突出；在热泵电机上，威灵热泵采暖

电机将磁通利用率提升7.7%、空间有效材料利用率提升5%，

成功降低60%轴电压幅值，具有高效率、小型化、高可靠性

优势；热泵热水电机包括塑封无刷直流电机和铁壳异步交流电

机等不同选择，以满足客户不同功率段的需求。

在热泵采暖循环水泵的研发与应用上，威灵采用冷凝水

防护设计和防卡顿易维护设计实现高可靠性，效率和体积得

到进一步优化。此外，在电子膨胀阀产品上，美芝展示了具

有高可靠性和高流量精度的M系列、实现极致低噪音的W系

列，以及极致小型化的L系列产品，广泛适用于多种复杂应用

场景；美仁芯片也展示了包括主控MCU、触控MCU、变频

MCU和IPM在内的芯片产品，能够有效提升各类家电产品的

智能化、自动化与整体性能表现。

作为行业引领企业，美芝、威灵将凭借压缩机、电机及

阀类产品的整合与创新，围绕多元热泵场景提供完善的系统级

解决方案，为消费者提供不断升级的热泵使用体验。以“科技

驱动万物”为愿景，美芝、威灵将持续完善智慧工厂与研发中

心的全球化布局，从而更好地服务整机客户和终端消费者，为

全球家电行业的转型升级与高质量发展贡献力量。

·86·

企业纵横 Company

SAKURA樱花：

以满足消费者权益为依归，温暖守护品质生活每一刻

用心满足消费者的权益，SAKURA樱花打造有温度的品质生活。

“感谢樱花始终以周全贴心的服务与尽职尽责

的态度陪伴在我们这些用户身边。自从购买了樱花

吸油烟机，每年都能享受到免拆洗的‘送油网’服

务，切实为我们减轻了不少日常维护的困扰。这种始

终以人为本、追求卓越服务品质的精神，使我们在每

个细节处都能深深感受到樱花企业对用户的尊重和关

爱……”一位长期支持并信赖SAKURA樱花品牌的

忠实用户，在其致樱花的感谢信中如此写道。

一块块牌匾，承载着深厚的信赖；一封封反馈

信，凝聚着用户的真诚认可。龙年伊始，SAKURA

樱花收到了大量来自长期用户的积极反馈，他们一

致赞扬樱花产品的卓越品质，表示即便使用近廿

年，产品依然性能良好、完好如初，并期待能继续

享受樱花吸油烟机的全新油网服务。

在当今竞争激烈的家居消费市场中，深入触及

用户生活的细微之处，以精益求精的态度优化

每一处产品细节设计，对于提升用户体验至关

重要。SAKURA樱花凭借其在厨卫行业的深厚

积淀与独特见解，用无可挑剔的产品质量和充

满温度的服务体验，让用户在安心使用的同时

感受到舒心的生活氛围，真正实现放心选择，

舒心生活。

SAKURA樱花自1978年成立以来，便矢志

不渝地坚持以消费者需求为核心，深度挖掘厨

居空间中的痛点与需求，将每一次服务的起始

点和落脚点都紧密围绕用户体验，致力于打造

“更懂生活需求的专业卫厨品牌”。

SAKURA樱花不仅确保其产品能精准融入

用户至上，精准洞悉生活所需

·87·

企业纵横 238期

每个生活场景，满足实际应用需求，更力求在不

同情境下实现舒适和谐的生活体验。针对厨房油

烟机难以避免的油污积累问题，品牌通过不断研

发调试，创造性地推出了“免拆洗”技术，用换

油网代替清洗油网，并随之启动了“吸油烟机永

久免费送油网”服务，这一举措不仅确保了油烟

机稳定运行，更极大地简化了清洁工作，使洁净

生活成为一种惬意享受。

此外，SAKURA樱花始终关注用户生活的安

全健康，推出“热水器永久免费安检”等服务，

同时，为了提升用户生活空间的整体品质，还提

供了诸如“整体厨房·衣柜永久免费保养”等一系

列增值服务，不惜成本地为消费者构建覆盖售前、

售中到售后的全方位支持体系，用专业、周全且贴心

的服务，全程守护消费者的每一次购物体验。

数十年如一日，SAKURA樱花始终坚守初

心，以不断提升消费者生活品质为目标，凭借其深入

人心的专业服务和持之以恒的品牌精神，在市场上赢

得了极佳口碑及广大消费者的信赖。

SAKURA樱花不仅在服务领域矢志不渝，追求

卓越，更紧贴市场脉搏与消费者心声，坚持紧跟时

代步伐进行产品研发。通过深入探究消费者对厨房

空间的潜在需求，SAKURA樱花对每一款产品都投

入匠心独运的设计和精雕细琢的打磨。在产品外观设

计上，追求现代美学的独特魅力，而在功能体验层

面，则尤为注重消费者的日常使用感受，积极在智能

化、科技化的家居应用中实现创新突破，旨在为用户

缔造更高品质、更具现代化的生活享受。

回顾过去一年，SAKURA樱花相继推出了暮云

系列、仙踪系列以及远影系列产品，这些新品成功

拓展了个性化空间表达的维度，生动诠释了精致生

活的惬意舒适内涵。

步入龙年新阶段，SAKURA樱花将继续坚守创

新升级之路，以更加赏心悦目的设计美感、更优质

的产品性能和更智能的功能特性，推出多元化的新

品阵容，引领时尚多元的品质家居潮流，致力于为

消费者构筑一个既风尚又舒心的理想生活空间。

作为一家在厨卫行业深耕四十余载的国民品

牌，SAKURA樱花凭借深厚的市场洞察力与前瞻

性视野，凝聚两岸三地高级人才智慧，以技术创新

为驱动，引领家电风尚潮流。品牌深度整合尖端科

技，力求通过无微不至的产品体验满足消费者对理

想舒适生活的热切追求。

凭借其无可挑剔的高品质产品及温暖周到的服务

体系，SAKURA樱花在国内家电行业中稳扎稳打，

不断刷新用户体验的新高度，以坚实有力的品牌内

核，生动诠释出精致厨居空间的无限活力与魅力。

展望未来，SAKURA樱花将坚守初心不变，始

终坚持以消费者需求为导向，秉持创新理念，持续

升级智能科技家居产品线，并深化践行“三永久”

服务承诺，致力于打造充满人文关怀与温度的舒适

生活空间，为消费者带来更多惊喜和超越期待的卓

越体验。

樱花暮云系列产品

精益求精，追求卓越品质突破

与时俱进，产品持续创新迭代

·88·

企业纵横 Company

迅达厨电：锚定品质+服务，

让每一天都是“315”

40年来，迅达赢得一代又一代的消费者持续

支持和信任，这正是迅达品牌的雄厚背书。

在现代家居生活中，厨房电器扮演着不可或缺的角色。它们不仅极

大地便利了我们的生活，更是厨房美学与科技智能的完美结合。迅达厨

电，作为业界的佼佼者，以其卓越的品质和服务赢得了消费者的广泛赞

誉。而在这一切背后，是迅达厨电几十年如一日，真正将用户利益、消

费者权益提升至企业宗旨高度考量并努力践行的结果。

1983年，国际消费者协会把每年的3月15日定为国际消费者权益

日。此后，每年3月15日，世界各地的消费者及有关组织都要举行各种活

动，推动保护消费者权益运动进一步发展。

巧合的是，诞生于1984年的迅达厨电几乎与“国际消费者权益日”

同岁。换句话说，从诞生之日起，迅达厨电就深刻将消费者权益的保障

写入企业发展基因。将“每一天都是315”的理念融入企业文化，意味着

对产品质量的不懈追求和对消费者权益的持续保障。

产品质量是企业生存的根本。迅达厨电深谙此理，从产品设计之

初就严格把控质量关口。每一款产品的研发，都经过无数次的市场调研

和用户体验测试，确保每一项功能都能满足消费者的实际需求。在生产

过程中，迅达采用先进的生产设备和严格的质量管理体系，每一道工序

都有专人负责，每一件产品都要经过多道质量检验程序，确保出厂的每

一台厨电都是精品。从最早开创“缝隙孔旋流燃烧技术”，蓝色旋流猛

火燃起中式烹饪全新体验到如今以天圆套系为代表的厨房全场景产品阵

容，迅达厨电以40年如一日的品质控制给消费者带来舒适的厨房体验，

这就是对消费者权益的最大彰显。

服务是品牌信誉的重要体现。迅达厨电不仅在产品质量上精益求精，

更在售后服务上下足功夫。迅达秉承“极速响应、用心至诚”的服务理

念，围绕让顾客“购买放心、使用舒心、报修省心、时间合心、用后贴

心”的服务目标，建立了完善的客户服务体系，无论是售前咨询还是售后

问题，都能得到及时有效的解决，积极落实对每一位客户的品质承诺。

创新是企业发展的动力。迅达厨电始终坚持技术创新和产品研发，

不断推出具有市场竞争力的新产品。智能化、节能环保是厨电行业的发

展趋势，迅达紧跟时代步伐，投入大量研发资源，推出了多款智能厨电

产品，不仅提高了烹饪的效率和便捷性，也为消费者带来了更加健康环

保的厨房生活体验。

社会责任是企业公民的义务。

迅达厨电深知，每一位生产者，同

时也是消费者。企业在追求经济效

益的同时，还应承担起社会责任。

因此，迅达积极参与公益活动，推

动环保理念，通过实际行动回馈社

会。这种对社会负责的态度，也体

现在对消费者权益的保护上，使得

“每一天都是315”不仅是一句口

号，更是一种行动指南。

正如一位行业观察人士指出，

消费者权益日，不是3月15日前后的

临时举措，更不能是停留在口号层

面的热点，真正将消费者权益落到

实处，就是要从产品质量、服务质

量、创新能力和社会责任扎实推进。

40年来，迅达正是沿此路径扎实推

进的实践者。而40年来，迅达赢得

一代又一代的消费者持续支持和信

任，这正是迅达品牌的雄厚背书。

同时，迅达的努力和坚持，也为整

个厨电行业树立了良好的榜样。