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水性涂料工艺（5118#制罐线） 突破金属包装业关键性技术问题

水性涂料工艺（����#制罐线）的研发项目是对水性涂料的研究与应用，通过对现有产线全喷工序的定向

研究进行技术革新，突破原有的工艺技术瓶颈，达到开拓高端饮品����#罐型市场的目的，同时响应国家环

保号召，减少三片罐全喷工序环节中有机废气排放量。

成都公司特组建专项技术研发与攻关团队，经过两年半的不断研究与调试，在����年��月��日完成水

性涂料工艺（����#制罐线）的研发，并快速投入到实际生产中。该项研发为公司开拓该类高端市场提供了有

力的保障，同时在很大程度上解决我国金属包装业的关键性技术问题，填补����#罐型的国内技术短缺，提

高金属包装业技术水平，降低生产成本，拉动行业产业上下游的企业发展，提高社会和经济效益。

保健食品清洗工艺研发 降本增效

我司代理灌装的品牌饮料中含有西洋参提取物，在调配、杀菌后易结垢，正常CIP清洗耗时费力，且存

在一定质量风险，且清洗内容物对污水站冲击较大。为改善以上问题，灌装事业部成立改善专案小组，通过不

断的研发与调试，改善清洗工艺，研发清洗药剂，有效的解决了该型产品清洗难、时间长的问题。工艺改善

完成后，节约了设备清洗时间�小时，且清洗频率延长了三倍，提高设备开机率��%以上，节约排料成本和

污水处理费用每天达四千元以上，也为后续增加灌装线预留了污水处理能力。

水处理工艺改善 节能降耗

灌装生产线正常生产阶段因为水处理不定时供水不足,严重影响生产线效率,且存在一定质量风险。

为改善以上问题、灌装事业部成立改善专案小组。经项目团队进一步研究发现、RO机产水率对温度敏感。

改进后,利用蒸汽冷凝水的余热,使RO机进水温度保持在最佳产水温度,不仅提升了��%的设备产水率,

且降低了工厂�%的蒸汽消耗,同时保证了生产线的供水稳定及质量品质。

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

2020年，援助人员在边境办理通关手续

责任担当 挺身而出

勇士出征跨国驰援金边工厂

柬埔寨金边公司的成功扬

帆离不开国内的一批幕后援

军。他们背井离乡，不惧疫情

影响，克服文化差异、语言障

碍等重重困难，把国内先进的

技术带到金边，将成熟的管理

经验复制到金边，是昇兴海外

拓荒的幕后功臣。

不惧疫情 勇敢出征 ����年新冠肺炎疫情全面爆发，金边工厂受疫情影响，多项工作遇

阻搁置。为了确保项目的执行和推进，两片罐事业部决定从国内抽调精兵

强将，跨国支援。云南二片一马当先是本次跨国援助的主力军，抽调了厂

长、生产经理、主任、各段工程师在内的十余名技术骨干，事业部同期抽调

了两名工程师出征支援。

那时，国内国外的疫情防控，可谓冰火两重天，国内日渐平稳，国外却

充满了不确定性。此时出国去柬埔寨工作，怎么会没有恐惧和害怕？但军

令如山，岗位职责和使命驱动热血内心，十多名昇兴人勇敢地逆行出发，

奔赴海外。

尽管在出行前，援助团做足了关于气候环境、语言交流和设备安装等

诸多功课，抵达现场后，金边的情况依然大大超出了预期。

柬埔寨落后的公共交通系统，电子支付尚未普及;所谓的高速路是大

坑小坑，坑连坑；垃圾焚烧的恶习，导致毒烟肆虐臭气熏天；落后的水处理

常常会引发肠胃炎等等，同时新冠疫情漫溢，工厂周边日常化爆发感染，

常态化的疫情防控是重中之重。

两片罐事业部高级工程师胡国祥回忆：当时，所有人员每天除去吃饭

与睡眠休息，其余时间几乎都佩戴着口罩，犹如焊在脸上的面具。每个人

随身携带酒精喷壶，随走随消毒，尽量减少被感染的风险。

48 SUNRISE GROUP 匠心·责任

不惧高温 超负荷工作

跨越国境 浓浓昇兴“情”

柬埔寨地处东南亚，热带季风气候，年平均气温在��°左右，跨国援助

的工程师们，在尘土漫天的设备调试施工现场，长时间带着口罩闷热难耐，

但每当一头扎进工作状态中，眼里心思就都钻进设备中，任凭汗水如雨点

般落下。回忆那段日子，胡国祥只字未提条件的艰苦和不易。吃苦耐劳的

品质和勇敢拼搏的精神已经融入昇兴人的血液里，仿佛一切都是那么稀

松平常。

为了加快设备安装调试，把疫情耽误的工期赶回来。我们的援助团加

班加点地工作，早上�点上班，晚上��点下班是常态，昇兴“铁军”表现出超

强的耐受力和承压力，长时间坚守在岗位上。把原计划�个月的设备安装调

试时间，整整缩短了一个月完成。

虽然环境艰苦，工作繁忙，公司有温度的后勤保障，让援助人员在异国

他乡倍感温暖：统一安排食宿，尽可能让一日三餐变得可口，尽最大所能使

住宿条件舒适；每逢节假日，众人聚餐庆祝；临近春节前，集团视频慰问远

在柬埔寨的员工，让背井离乡的他们感受到来自家乡的思念。

����年��月，云南二片对金边公司长达��个月的跨国支援圆满结束，

援助工程师们陆续回国继续投身至其他战斗一线。

对于这段经历，胡国祥难以忘怀：“在这一年多里，我们跟当地的员工

从陌生到亲密，建立起融洽关系。我们常常是一个说英文，一个说中文，再

加上手势等肢体语言，却能相互明白对方所想，互通心意协助配合。我们昇

兴人主动担当，敢于负责的工作风格更是随着时间潜移默化地影响着他们，

小至防疫措施，大到规章制度和培训交流，当地员工在观念和行动上都有了

明显的变化，开始对原本迷茫的人生有了规划和期待。”。

49

除了跨国援助，国内各分

子公司的相互驰援屡见不鲜，

2021年10月，在三片罐事业部的

统筹协助下，从安徽、西安公司

抽调技术人员20余人驰援山东，

帮助山东公司第五条制罐线顺利

开机。

相互支援的背后，既是昇

兴人同心聚力的“责任”精神，

又有事业部在幕后统筹协调。

自2015年，昇兴成立了两片

罐事业部后，又在2020年成立了

三片罐事业部，2022年成立了灌

装事业部，通过优化组织架构，

提高内部资源调配和协调的效

率，技术人员的调配更加灵活，

既挖掘了现有人才的潜力，又减

少了不必要的用工成本，有效提

升了企业的市场竞争力。

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

����年前，国内制罐行业的VOCS废气排放普遍在��-���mg/m³，在《新

环保法》未正式颁布前，当时业内预计，国家标准很可能定在��mg/m³。而

减少此类废气的排放，正是制罐行业治污的重中之重。

是先小规模投入，满足当前的国家标准即可？还是以国际环保标准为

目标，斥巨资引进相对具有引领性的进口环保设备？面对这一重大决策，当

时负责三片罐技术和设备的王礼雨副总向林永保总裁提出：昇兴环保设备

不能只满足当前��mg/m³的国家标准，我们愿以更高的标准要求自己，让

昇兴带头主动履行社会责任。

为了更好地对环保方案进行科学的决策，王礼雨副总与公司相关工程

师，就治理数据目标与适配设备采购展开了广泛的调研工作。

放眼国内，王礼雨注意到一个信号：当时在国内的局部地区，夜间时段

的排放标准已经可以减少到��mg/m³，未来��mg/m³的国家标准很有可

能也会相应调整从严。

纵观全球，当时环保标准相对严格的主要集中在一个国家、两个地区，

即以色列、欧洲和美洲，而以色列当时执行的就是��mg/m³的国家标准。王

礼雨和团队认为，昇兴想要在制罐行业的环保方面脱颖而出，至少要到达

��mg/m³的标准。

为了实现这一目标，王礼雨副总和团队先后考察了国内走在前沿的

宝钢等同行，并远赴德国、西班牙等国实地考察环保设备，收集行业最新

技术信息。

为了深入一线调研相应的治理方法与技术路径，他们还到环保设备所

在的厂区去体验异味指标，甚至到工厂的烟囱去闻废气排放的处理效果。

经过多轮比较与论证，在集团林永保总裁的大力支持下，最终昇兴决

定在国内“首吃螃蟹”，斥巨资进口了全套“德国进口RTO蓄热式热氧化项

目”，进行VOCS的排放整治。

履行社会责任

领先行业环保升级

2015年1月1日，《新环保

法》开始实施。在“史上最严

环保法”面前，昇兴股份把加

大环保治理工作再次提上公司

重要议事日程。作为领先行业

环保升级的“先头部队”，昇

兴以前瞻性的战略眼光与立足

百年的企业社会责任感，在这

场席卷整个中国制造业的环保

风暴里冲锋在前。

主动履行社会责任 适当超前满足未来 50 SUNRISE GROUP 匠心·责任

2016年4月到德国参观KBA公司总部

减排指标领先国家标准 为行业发展提供成功案例

设备到位后的第一次检测结果令人振奋⸺�mg /m³！昇兴的

VOCS减排指标整整领先国家标准一个数量级，不仅为企业履行社会责

任，实打实地做出了卓有成效的贡献，敢为人先的昇兴也用自己真金白

银的投入与实践，为整个制罐行业的环保升级提供了成功案例。

有了昇兴的成功治理经验后，国内制罐行业的几大龙头企业也纷纷

引进类似环保设备，应用RTO进行相应的VOCS治理。昇兴这支“先头部

队”，为全行业探索环保治污提供了宝贵经验和先行模板。

����年，昇兴北京公司通过集团引进的“德国进口RTO蓄热式热氧

化项目”，使生产过程中产生的VOCS大幅度低于北京市标准值，被北京

市经济和信息化局认定为北京市高精尖产业发展资金支持项目，该项目

也被北京能源学会评选为����年度优秀清洁生产示范项目。

目前，昇兴涉及VOCS排放的所有产线均配备了相应等级的废气污

染处理设备，将废气净化处理达标后排放。同时，公司还上线了废气在线

监控系统，动态监控废气达标排放情况，并与环保局官网联网，每季度进

行在线设备比对检测，每年定期找第三方进行废气检测，确保废气达标

排放。

制罐重环保，减排看昇兴。作为行业龙头企业，敢为人先，勇于创新，

昇兴人用精益求精的严谨态度，实质性地践行着节能减排，带动了整体

产业链的绿色发展。

作为一家心怀社会，着眼百年发展

的企业，近年来，昇兴从多个维度

加大节能减排力度，持续优化生产

工艺、布局等环节，提升产品率，

减少能耗，履行企业社会责任。

多个工厂实行RTO废气处理

RTO废气处理

首选低噪音设备，其次是采取隔

声、减振等降噪措施。

完善噪声治理

各厂建设独立的危废仓库，规范

危废标识、做好进出台账，委托

资质单位进行处置。

危险废物管理

在多个工厂加装光伏发电设备，

并采用节能智控LED灯照明设施，

实现低碳节能环保。

用电节能改造

加大余热（能）回收利用，对设

备运转产生的能源进行收集，用

于再生产、生活。

余热（能）回收利用

肇庆公司厂房屋顶光伏发电应用场景

51

多个工厂均自建污水站及在线监控

装置，将生产污水收集至污水站，

废水处理达标后排放。

废水在线监控

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

2022年10月，昇兴股份捐赠首都经济贸易大学教育基金会

2018年5月，山东公司走进德州市儿童福利院

北京昇兴爱心行动小组每年开展了多起公益活动，涉及助孤、扶幼、助学等多个公益领域

2022年7月，福建工厂慰问孤寡老人

2022年7月，宁夏公司慰问困难军属

2022年5月，中山公司组织开展无偿献血活动

2021年12月，西安公司捐赠疫情防控物资合计5万余元

2021年7月，郑州公司向抗洪救灾前线赠送物资

在三十年的发展历程中，昇兴践行社会责任，积极投身社会慈善公益事业，在扶贫帮困、捐资助学、

社区建设等众多领域回馈社会。

昇兴善举（部分）

52 SUNRISE GROUP 匠心·责任 / 共赢

53

携手并肩 彼此陪伴

欣闻昇兴公司成立��周年，此乃贵司发展大喜之事，养元公司对此表示热烈祝贺，衷心祝愿企业发展蒸蒸日

上，再创辉煌。

回顾与我司合作的点滴，昇兴与养元携手并肩、风雨兼程，共同取得了优秀的业绩。作为我们的战略供应商，

昇兴为我们打造了完备供应链保障系统，从行业信息整合、原材料储备、保障供应生产等方面提供了最为优质的

资源，帮助我们产量和销售量步步高升，成为行业翘楚，并于����年完成主板敲钟上市，这离不开昇兴的推波助

澜，在此，再次感谢贵司的积极努力与奉献。

昇兴，深耕饮料行业��年，专注于金属包装、饮料灌装和供应链服务等，与我们企业的理念不谋而合。其“创

造健康快乐消费，共建人类美好生活”的企业使命，与我们“为国人提供营养、功效与健康的植物蛋白产品”的理念

可谓一脉相承。这使得我们企业在共同发展的过程中，风雨同舟，形成合力，互通有无，做彼此发展的助推器，在这

个充满奇迹的时代，共享繁华盛举。

值此昇兴成立��周年之际，希望贵司站在新的起点上，孕育新的希望，为下一个十年、二十年、三十年的辉煌，

再次远航。而这路上，也希望有我们彼此的陪伴！

⸺养元公司敬上

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

春华秋实三十载 携手同行创辉煌

时光如梭岁月如歌，昇兴股份喜迎三十年华诞。作为昇兴股份的长期合作伙伴，厦门银鹭食品集团有限公

司、厦门保沣集团有限公司与昇兴股份携手同行，一路得到昇兴股份的大力支持，也见证了昇兴股份的发展。这是

昇兴股份栉风沐雨披荆斩棘的三十年，也是昇兴股份锐意进取不断创新的三十年，还是银鹭食品、保沣集团与昇

兴股份合作共赢的三十年。

上世纪九十年代，昇兴股份成立，着眼金属包装领域，生产三片罐，与此同时，厦门银鹭食品集团有限公司前

身--厦门同茂食品罐头有限公司也刚成立不久。昇兴股份重视客户培育，给予同样刚起步的厦门同茂食品罐头有

限公司大力支持，开启两家公司合作之旅。昇兴股份以其强大的制造服务实力和强大的质量管控能力，为同茂食

品提供优质的产品质量和良好周到的服务，在金属包装资源稀缺的情况下，优先保障同茂食品的包装。优质的金属

包装也帮助同茂食品快速赢得市场认可与美誉，同茂食品生产的牛奶花生和八宝粥迅速风靡市场。此后同茂食品

更名为厦门银鹭食品集团有限公司，一路高歌猛进，品牌影响力不断扩大，银鹭食品的前行得益于有像昇兴股份

这样长期以来鼎立支持的合作伙伴风雨同行。

而成立于����年的厦门保沣集团有限公司刚刚经历十年的发展历程，同样得到昇兴股份的支持。当年保沣

集团作为金属包装行业的新人，在行业经验和市场开发上显得不足与稚嫩，昇兴股份作为省内金属包装行业的前

辈，一直给予保沣多方位的呵护、包容与支持，不仅在业务上给予保沣极大的信任，而且在行业市场状况及特性、

品控体系完善、技术关键点的突破和提升均给予保沣慷慨和有力的帮助。双方各层级各体系多年来保持密切良

好的沟通交流，合力打造出高效稳定的供应体系能力，在激烈的市场竞争中相互扶持、相互成就，共同做大做强。

昇兴股份的发展离不开林董的实干笃行。����年昇兴股份成功登陆资本市场，企业发展步入新赛道。在三片

罐市场相对饱和的情况下，昇兴股份林董敏锐洞察市场，果断收购太平洋制罐，快速进军二片罐市场，为企业的发

展赢得先机。在林董的带领下，精干的昇兴团队充分发挥敢为天下先爱拼会赢的闽商精神，在管理、市场营销、研

发，上下游供应链能力建设以及工业服务等方面不断加大投入，开拓创新，集团各模块协同能力及效率得以大幅

度提升，海外市场的良性表现印证了企业双轮驱动发展的能力和潜力。为终端品牌提供饮料灌装等一站式解决方

54 SUNRISE GROUP 匠心·共赢

厦门保沣集团有限公司 制盖车间

案，极大提高市场粘性，以铝瓶为代表的产品线的不断丰富不但满足可客户对个性化产品包装的需求，大大促进

公司提升公司市场竞争力及经营质量。

如今，三十而立的昇兴股份实现多维度融合发展能力，综合实力及竞争力不断提高，厦门银鹭食品集团有限

公司、厦门保沣集团有限公司将更加努力，与昇兴股份保持更加密切的合作，群策群力，携手并进，积极迎接市场

的竞争与挑战，进一步深化合作，共谋发展，共绘蓝图，共创辉煌。衷心祝福昇兴股份前程似锦未来可期！

诚信共赢 互相成就

老总亲自驱车100公里送一条皮带的情谊

三十年来，昇兴始终坚守诚信、共赢的核心价值观与众多供应商合作伙伴们一起壮大、成长，昇兴发展的每一

步离不开他们风雨相随、肝胆相照。给供应商公平竞争的机会，严格按照约定账期给供应商付款，绝不无理由拖沓

供应商款项，这是昇兴与供应商的合作方式。正是因为这条铁一般的“纪律”，昇兴用诚实守信深深打动了许多供

应商合作伙伴，他们有的甚至主动以更优惠的价格，更优质的品质和服务与昇兴达成长期稳定的合作。“与昇兴合

作让我非常地踏实和放心，哪怕少赚点钱也无所谓的。”我时常听到供应商这样说。

令我印象最深刻的是天津一家专业经营进口皮带的供应商。还记得他们是在����年升兴北京公司成立之初，

就开始与我们合作的。当时他们以优质的产品、合适的价格、良好的服务脱颖而出，成为我们的供应商，并开启了

近二十年彼此成就，携手并进的情谊。在合作过程中，北京升兴曾多次出现生产中皮带断裂而没有库存的情况，为

了最大限度减少停机造成的损失，我们每次都在非常紧急的状态下联系皮带供应商。每一次供应商总经理吴风雷

了解我们的情况后，总是急我们之所急，甚至不惜亲自开车近���公里，将皮带送到北京升兴，并且除了皮带按原

价出售外，从不多收取一分钱费用。

吴总驱车百里送皮带的情谊弥足珍贵，我们非常感激吴总的“江湖救急”。因此，在昇兴股份陆续在全国各地

成立子公司后，该供方也逐渐与其他分子公司建立了良好的合作伙伴关系。在昇兴不断发展壮大的同时，该皮带

供应商也逐步拓展了提升机、自动供盖机及自动叠包机方面的业务，北京公司也给予了莫大的支持，该供应商研

发出制罐产业上应用的设备，北京升兴总能积极采用其首台新设备，并把相关使用数据及改进点及时反馈给供应

商，供他们参考进行优化和改进，助力供应商在自动化设备研发推广方面快速发展，取得市场的认可。

在合作发展的道路上，昇兴正是通过与许多优质供应商建立紧密的合作伙伴关系，做到资源共享、优势互补，

在提高企业核心竞争力的同时实现双方价值再创、利益分享，彼此成就。

范冬云

北京三片

供应链管理部 经理

文

55

厦门保沣集团有限公司

厦门银鹭食品集团有限公司

董事长 陈清水

⸺

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

2022年12月8日

昇兴股份与闽江学院校企合作授牌仪式

2021年11月1日

昇兴股份与东北大学产学研基地合作签约暨授牌仪式

SUNRISE

企业的人才观是块试金石。试的是员工，试的更是企业。从创办之初就把人才作为企

业核心资产的昇兴股份，在人才观方面具有很高的前瞻性。

从��年前的重金求才，到如今的昇兴人才理念，过去数年，昇兴在人才队伍培养中一

直不遗余力，人才理念也一次次进化。每一次人才观的进化，无论是对企业还是对员工，

都是一场双赢。

在昇兴，不管是��年司龄的老员工，还是初入大门的新成员，他们都能找到“叩门”的

机会，找到适合自己的平台，并最终得到认可，这就是昇兴。

用��年的时间，昇兴锤炼出三句人才真经：“想做事的人有机会，能做事的人有平台，

做成事的人有认可”。

在昇兴，你可以大胆放手干。这一点，昇兴的员工深有体会。有了底气，你才能毫无

顾忌，不畏艰难，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，这就是“想做事”、“能

做事”，最终“做成事”，有机会，有平台，最终有认可。

三十而立，如今昇兴的人才理念也饱含“而立之年”的成熟，激励着各类人才想干

事，能干事，干成事，实现个人事业与企业发展的共赢，共创百年昇兴。

GROUP SUNRISE

多年来，昇兴股份把人才管理与培育视为企业可持续发展的核心战略之

一，不遗余力打造一个属于昇兴人的职业发展平台，以“共赢”理念，实现企业与

员工的共成长。

����年，结合企业价值观和现有人才培育实践，企业正式提出了昇兴人才

理念：“想做事的人有机会，能做事的人有平台，做成事的人有认可”。这三条既

是对过去的提炼和总结，更是面向未来的昇兴人才发展基石。

惜才爱才 打造员工成长平台

惜才爱才，从培训开始。多年来，昇兴搭建了形式多样的学习平台，以理论+实操的方式，让“想做事的人”、“能

做事的人”，提升个人能力、改进工作方法，跟随企业脚步持续成长。

昇兴为员工搭建了实用性强、内容丰富的学习平台。����年��月正式成立的昇兴网络商学院，已经面向全体员

工开放，截至目前共有����门公共及专业课程供全体员工学习，涉及生产管理、领导力、人力资源、财务管理、市场

运营、销售管理、综合管理、个人发展、职业化等领域，共有������人次完成了系统的学习课程。

����年，集团开展“昇兴大讲堂”活动，通过挖掘内部培训力量，面向员工推出了一系列展现自我、提升自我的

课程。“昇兴大讲堂”共组织活动���场，合计课时���小时，参与总人数����人次，授课讲师���人。

事业部也结合自身实际，开展各类学习活动。两片罐事业部从����年开始推行“一点改善”计划，好的建言建议

累计积分，并兑换相应金额的外部学习机会。

昇兴为员工搭建了提升学历平台。鼓励员工通过学历提升、职称评定等方式，丰富知识储备、提升专业技能、改

善工作方法等综合素养和系统能力。截至目前，全集团共有���人报名参加了学历提升项目，预计到今年年底将有

��名学员毕业。

公司还有意识地搭建项目管理的成长平台。例如，当一个新项目启动前，部门以成立项目组形式，让员工去接

触更多的项目管理知识和积累实战经验，得到在日常工作没有的锻炼机会。当员工具备多个项目实战经验后，在沟

通能力、专业能力和组织管理能力等方面会有明显提升，不仅增加了个人职业项目积分，未来有机会参与到更优质

的项目中，不断提升。

学习培训平台形式多样

58 SUNRISE GROUP 人才

吴西虎

集团总部 人力资源部 总监

文

2016年第一期马江特训班的培训课程作为企业影像资料

多年来，昇兴一直保持高速增长，对人才求贤若渴，大力推进人才梯队建设。经过多年渐进式的循环发展，企

业已由点到面，逐步形成了从实习生到关键人才的阶梯培养体系。从刚毕业的职场新人到有经验的管理者，昇兴

的人才培养体系已日渐成熟。

昇兴与广大院校合作，通过校企合作等形式，吸纳实习生进入企业学习工作。表现优秀的学生晋级为管培生，

开始为期�年半到�年的系统培养。管培生培训生涯结束后，表现突出的人才将进入关键人才培养序列，开始为期

�年左右的系统培养。

从����年开始管培生计划，如今已执行了�期，共有��名实习生从大学校园直接走入昇兴。第一期��名管培

生中脱颖而出�名关键人才，他们如今在人力资源管理岗、电气自动化工程师、供应链部综合管理岗等岗位上一

展身手，实现个人与企业的共成长。����年第二期��名管培生中，已有��名通过第一培养阶段，现进行第二阶段，

期待他们茁壮成长。

针对社招人才和内部人才专业能力与综合能力的提升，昇兴也在不断深化中。

结合公司发展战略、业务需求和实际情况，行业通用性人才、市场供应充足的人才，将提高外部引进的比例，

通过企业文化的融合，既保留外部人才的特色，又融入昇兴既有的文化制度体系中，丰富昇兴的人才构成。在业务

板块专业性较强、培养时间长、难度高的岗位，以内部培养为主。总体而言，集团将以培养高水平的专业化管理人

才为主，事业部以培养专家型的技术人才和综合型的管理人才为主，分子公司以培养现场作业型/指挥型/管理型/执

行型/人才为主。

各事业部结合自身特色，开展了不同类型的人才梯队建设。����年两片罐事业部开展人才储备计划，截至目

前培养储备人才���人，培养出库人才��人。随后，三片罐事业部也开始了人才储备计划。截至目前培养储备人才

��人，培养出库人才�人。

人才梯队建设不断完善

2017年昇兴股份网络学院启动大会

59

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

2020年11月两片罐系统3T包班培训

昇兴以公正、公开、公平的态度及科学有效的工具方法，对昇兴人进行全面的审视和测评，为他们创造更多的

发展机会和成长空间。接下来，昇兴将分阶段，逐步推进昇兴任职资格体系，建立系统化、常态化和体系化的人才

培养平台。

任职资格并不是对任职要求的简单描述，也不是一个职称管理，是该岗位所需的知识与技能、素质与行为等

综合能力的管理。核心岗位的能力将被拆解成各方面的能力，比如战略思维、管理能力、专业技能、学习态度等等，

变成可量化的任职资格标准。

每个人都可以通过对照自己、对照上级的任职资格标准，找到差距和努力的方向。企业也可以有针对性的对

员工进行培训，通过理论学习、线下实务演练等形式帮助员工弥补薄弱环节，提升能力。能力提升达到标准后，人

才就会进入对应的“人才库”。随着企业的发展，该岗位一旦出现了空缺，就可从“人才库”里挑选人才任用。

这既是昇兴人自我对照、自我学习的成长“标尺”，也是企业培养人才、选拔人才的“人才库”。任职资格让人才

的培养选拔变得更加量化和有据可依，不仅为团队建设提供依据，更有助于员工的自我认识和发展，在实践中扬

长避短。

同时，任职资格体系将打通员工的职业发展通道，全面加强职业通道设计与职级管理，建立以管理通道和专

业通道并行的“H”型职业发展通道，保持纵向发展和横向发展通畅，有效应对未来组织发展对人才培养的需求。

这也就意味着，员工入职后，会知道未来�-�年自己的发展路径，既可以选择管理通道，也可以选择专业通道，

清晰了解这些通道的晋升需要哪些条件。这些将使昇兴的人才体系和成长平台更加透明和完善，人才队伍建设将

迈上新的台阶。

人才发展通道更加清晰直观

60 SUNRISE GROUP 人才

三片罐事业部首届关键岗位人才培养训练营开营

2016年3月第一期马江特训班 2020年9月我司与滁州职业技术学院进行校企合作签约

2021年11月安徽三片校企合作学生参观工厂 2022年7月沈阳公司拜师仪式

2022年8月郑州公司关键人才交流会 2021年7月安徽三片制罐厂和彩印厂首届技能评定考试

2022年8月西安公司主管培训课 2022年8月宁夏公司第一次初级技能评定结束后合影

61

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

昇兴没有“天花板”

回顾官兰香在昇兴的任职履历，最大篇幅的是采购专业工作，而追求

卓越与厚德，则是她一以贯之的核心价值观。

她入职昇兴一年后，自行政秘书转岗采购专员，完全是门外汉入手，

工作交接仅三天，前任采购就离职了。她只能向财务人员学习购销往来帐

处理知识，向厂长学习制罐工艺及材料知识，向品管人员学习质量检验及

投诉处理方法，向供应商的销售经理学习沟通谈判技巧……每一笔帐目

核对到分厘不差，每一次质量分歧摆到桌面上沟通解决，每一个采购、检

验、付款等业务流程都梳理为规章制度，她亲历亲为，凭借开诚布公的沟

通态度和践诺守约的工作原则，塑造了自己在采购领域的行业形象，也获

得了公司领导、同事、下属以及合作伙伴的尊重和支持！

为了提高个人及团队的采购专业技能，官兰香在任职采购总监时，不

仅自己参加国家高级采购师的学习及资格考试，也鼓励下属积极参加采

购专业学习和任职资格考试。她要求采购经理人在掌握采购业务核心技

能基础上，还必须学习财务管理、生产管理和人力资源基础知识。因为采

购是昇兴对外沟通的重要窗口之一，不可避免地要和供应商的销售、售后、

技术甚至财务人员打交道，采购经理即使不能做到各门专业处处精到，至

少应该面面俱知一二，否则难以实现顺畅、高效的业务协调职能。

昇兴的人才理念是“想做事的人有机会，能做事的人有平台”，而在相

同的平台上，经理人对自己工作的质量要求，决定了个人的职业发展天花

板。官兰香副总的成长经历证明了：只要您追求卓越的脚步不停歇，职业

发展的通途就不会受限。在您付出努力的同时，昇兴回报给您的除了薪酬

与奖金，其实还有工作本身。因为宝贵的工作机会并非人人随手可得，企

业必须将工作及试错的机会给予专业而努力的人，才能造就企业与个人

的双赢，绝不可被庸才和懈怠者浪费。

追求一以贯之的卓越与厚德

官兰香 两片罐事业部

副总经理

1999年

入职昇兴

62 SUNRISE GROUP 人才

现任两片罐事业部副总经理的官兰香，是当之无愧的昇兴人才理念

代言人。����年，以行政秘书身份入职的她，在工作一年后转行采购岗位。

她边学边成长，凭借突出的工作能力、追求卓越的工作态度、诚信厚德的

人格魅力，历任专员、副经理、经理、总监、分子公司总经理、事业部副总经

理等岗位。官兰香女士以个人经历为笔，以“想做事的人有机会，能做事的

人有平台，做成事的人有认可”为题，绘就出一幅奋发向上的昇兴经理人

职业发展阶梯图。

在二十多年的采购生涯中，官兰香副总严守职业道德底线，她亲自撰

写并遵从昇兴员工的“商业行为守则”，反复教导昇兴的采购从业人员“要

爱惜自己的名声就像孔雀爱惜自己的羽毛。在她的职业观里，“厚德笃行、

持中秉正”始终是采购从业人员不可或缺、持续修炼的职业素养，也是自

我训诫、不可改变的自我约束律令。

高速发展中的昇兴，采购人的工作量呈几何级数增长。自����年之

后，昇兴以每年�-�家的速度扩张成立新的分子公司，作为集团的采购总

监，官兰香更是身兼数职，不仅负责集团的采购业务，还曾经兼任分子公

司的采购经理、事业部采购总监、分子公司总经理，她从业务能手转型成

为卓有成效的管理者。在这华丽转身中，她的学习能力焕发如新，而她敢

于管理、不怕揽事的工作风格也得以展现无余。她曾坦言：“我是一个爱做

事，也不怕揽事的人。哪怕是职责范围之外的任务，只要我认为值得付出，

我就会去做；如果有人向我求助，我也会努力伸出援手。” 而正是这些“额

外”的事儿，不仅让她开拓思路，缓解了工作倦怠，也让她对本职工作有了

新的思路和突破。

松下幸之助曾说过：如果你坚持要上二楼，那么就会想到搬扶梯；如

果你只想试一试，那就什么都想不到。官兰香副总认为，职业经理人不需

要掩饰自己积极往上的“野心”⸺相反，应该从容地规划自己的职业生

涯目标，主动与上司沟通，积极争取上司的理解和支持，客观冷静地直面

他人的质疑、误解和困难。

企业讲究团队协作，“能否带好团队”展现了管理者的领导力。官兰香

副总常被同事称为“小官老师”，不仅因为她凭借教师履历，练就了教导下

属、培育团队的能力，更因为她一直用“把事做成，成就员工”的初心做管

理。她为下属的成长和成就而由衷感到自豪，并愿意倾力相助。她始终认

为，一位优秀的领导者是带领团队迈向成功的人，而一个无私的领导阶层

带领一群不服输的团队，共同创造社会、组织、个人的共赢价值成果，就是

企业管理团队的核心竞争力。

官兰香副总慨言：“历数过往，我从教师转行采购，从教书育人的工匠

变成了与钱财打交道的俗人，但我很庆幸，自己的人生观、价值观和昇兴

的企业文化始终契合。昇兴追求卓越的文化，鞭策着自己不断进步；而企

业创始人的厚德载物，既符合普世价值观，也是我个人追求的道德标准。 ”

从业务能手到管理达人的华丽转身

63

从入职的第一天起就树立职

场奋斗目标——我打算在这

家企业工作多久？我想努力

做到什么职位？我想学到哪

些本领与技能？请将你的目

标由远及近地分解，主动与

上级分享，争取上级的理解

和支持。

官兰香

给予职场新人的建议

昇兴三十年来的发展，离不开

老员工的一路相随，他们大多

走上管理岗位，是企业的肱骨

栋梁。

20年工龄以上员工

合计 41 人

据统计

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

昇兴搭平台 促我得“昇”华

����年，吴剑佳选择在马尾安家的同时，也选择了在昇兴工作，或许

是所谓的缘分吧，他入职的第一天，也恰好是昇兴去北京公司安装设备的

日子，相当于赶上了昇兴开疆拓土的第一列班车。从此，他的职业生涯便

和昇兴交融在一起，并随着昇兴发展的步伐不断得以“昇”华。

从普通工人到班长、到主任、到厂长、再到公司负责人，从中专学历到

大专学历、再到本科学历，这每一级的跨越，都是蝶变式的，而吴剑佳总共

只用了��年。这虽然离不开他个人坚持不懈的努力，但是如果离开昇兴搭

的平台，个人再努力可能也很难达到这个速度，或者说根本不可能。

初到昇兴时，因之前的知识和能力不够用，他便和很多新同事一样，

不断向师傅请教，同时也加班加点刻苦研究现场设备运转情况，于是，他

很快便对开平设备、涂印设备、制罐设备、制盖设备及各辅助设备有了全

方位的了解。三年后，因工作成绩突出，他被提拔为班长，也是他在职场上

第一次得到“昇”华。世上没有白费的努力，也没有碰巧的成功，一切无心

插柳其实都是水到渠成。

当然，他的职场也并非一帆风顺，他也有困惑的时候，他也有职业瓶

颈的时候。比如在����年，他以为“班长”一职在公司就算做到头了，于是

提出离职。让他没想到的是，除了直属领导劝他外，董事长林永贤先生居

然亲自如家长一般与他聊天，和他聊了企业规划、人生规划与目标等，让

他如醍醐灌顶，聊天结束后他即打消了离职的想法，决心在昇兴好好干。

多年过去，他仍能清晰记得董事长说的主要内容，所以若干年后，当昇兴

的人才理念更新成“想做事的人有机会；能做事的人有平台；做成事的人

有认可”时，他对周边的部门主管说：“当年聊天时，这句话的主旨，董事长

已说得很清晰了，如果当初没有董事长的劝说，也就没有现在的我”。

12年蝶变式成长

吴剑佳

三片罐事业部制造管理部总监

安徽综合厂总经理

64 SUNRISE GROUP 人才

中国企业的平均寿命有多长？答案是平均不超过三年。昇兴股份正是

在这样激烈残酷的市场环境下，活到了三十而立之年，并且用这三十年时

光，从一家单一公司发展到拥有近三十家子公司的集团化公司，其经历的

大风大浪可想而知，这既饱含了创业者们的奋斗史，也孕育了昇兴和昇兴

团队的成长与发展。吴剑佳正是这团队中的一员。

2005年

入职昇兴

����年，出于山东公司建厂的需要，吴剑佳被调至山东公司担任动力

科主任一职，因工作表现突出，又很快被时任山东公司负责人的林建伶先

生任命兼厂务主任一职。在山东公司期间，从第一次独立负责保障所有设备

的运转，到第一次参加公司层级例会，再到第一次管理综合型团队……这�

年间，无数次的第一次，再加上他不断总结经验教训，让他逐渐明白了管

理的逻辑与规律，也让他逐渐把划句号的经验与知识，慢慢拓展成了冒

号，再慢慢拓展成一连串的省略号，这也为他后来的成功转型打下坚实的

基础。

����年，江西公司建厂，知人善任的林建伶先生又果断推荐吴剑佳

到江西公司任厂长一职，辅助江西公司总经理林睿先生开展相关工作。然

而，厂房的建设、设备的选型与安装、厂部班子的搭建、生产工作的开展、

客户需求的对接等等，这对之前没做过厂长的他来说无疑面临着巨大压

力和挑战。

风劲潮涌，自当乘风破浪；任重道远，更需策马扬鞭。在公司领导和各

兄弟公司同仁的支持下，吴剑佳利用厂房建设的时间，按期组建好了厂部

团队并做好培训。经过“比学赶帮超”的努力，江西公司比隔壁同行公司

提早�个月投产，并很快将各项生产指标在内部三片罐兄弟公司中做成

标杆。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。从班长到厂长，对他来说，正好

是七年。

����年，因林睿先生回集团就职，吴剑佳又因工作成绩突出，被“昇”

华成江西公司负责人，并于����年兼任集团生管部长。����年，因成都公

司面临困境，他又临危受命，带队改组成都公司，用约一年时间，为成都公

司后续的良性发展夯实了基础。随后的几年，出于集团和三片罐事业部工

作的需要和安排，他克服各种困难，坚定地挑起了江西公司和安徽公司的

重担……

这一切似乎正是“十年磨一剑”最好诠释，也似乎正是在按董事长��

年前和他聊的计划与希望的方向前进。

“昇兴搭平台，促我得‘昇’华。我则只是在平凡的日子里努力做好

自己。至于目前的成果，离不开团队的努力，更离不开各位领导和同仁的

指导、支持与帮助。感谢昇兴，感恩相遇！”吴剑佳如是说。

挑战多个“第一次” 夯实成功基石

65

截至到目前，昇兴共有727人

实现了不同程度的晋升，相

当一批员工脱颖而出，完成

了个人的成长和蜕变。

一线操作——基层管理者

（班/组/线长)晋升229人

基层管理者（班/组/线长)——

主任级/二级经理/经理晋

升77人

专员级——主任级/二级经

理/经理级（正副）晋升97人

其他类型的岗位晋升324人

还有很多“能做事”

“做成事”的人被昇兴认可

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

品管员岗位要对生产工艺流程非常熟悉，能够熟练的进行质量过程

测试，把控生产过程质量关。工作半年后，正在打包台工作的她，隔空看到

了视频仪剔除大量问题罐，当时该岗位的同事恰好走开去其他位置检查。

虽然这并不是自己的工作职责，可是细心的李晓艳一眼就看到了问题，然

后跑到缩颈机旁按下了报警器。报警器一响，岗位操作人员立马过来查看

问题并解决。因缩颈机到打包台这一段输送线上仍有罐子在传送，李晓艳

又马上跑到打包台楼上输送线平台蹲下身子，趴下去认真检查输送线上

的产品是否有存在质量问题。这一幕，恰好被前来车间的经理看到，在早

会上，对李晓艳认真负责的工作态度进行了重点表扬。

工作半年，隔空揪出问题罐

昇兴奖励踏实勤奋的人

����年，大学毕业的李晓艳加入泉州公司品管部，做了一名跟班品

管员。她的专业是通讯技术与运营，品管员这个岗位和所学的专业毫不相

干。不过李晓艳没有觉得失落，她认为自己是四川人，能到向往的东南沿

海的大企业就业，已经是一个很好的选择。于是她沉下心，一头扎进了车

间跟着老师傅和前辈们学。

正式上班的第一天，也是李晓艳第一次参加车间的早会。嗓门粗身体

壮的经理用大嗓门和黑脸给了李晓艳一个“下马威”。不过，聪明的李晓艳

知道，这并不是针对自己，是因为前一天产线出了点质量问题，在对工友

们“复盘训话”。相处久了，李晓艳明白，这位经理是刀子嘴豆腐心，表情

严肃，嗓门大，要传递的是细心严谨认真的工作态度，去认真总结教训。后

来李晓艳和经理开玩笑说：“你第一天的‘下马威’真的吓着我了，好凶。”

经理并没有生气，而是和李晓艳说，对你们严厉些，也是对你们的激励，是

希望你们能多学一些东西。通过经理的言传身教，李晓艳学到了脚踏实地。

“想做事的人有机会，这是一个人做事的态度。”李晓艳这样认为，要

明白，公司给你机会，就是对你的认可，要怀着沉下心想做事的态度，这样

要成事就有了奠基石。

到基层去，大学毕业的跟班品管员

李晓艳

两片罐事业部 品管部

体系经理

66 SUNRISE GROUP 人才

人与人之间，大多数情况下，不是比聪明，而是比诚实、比勤奋。企业会

奖励诚实勤奋的人。从品检员到班长再到工程师，来自四川的李晓艳“昇兴

升职记”恰如其分地说明了这句话。2016年

入职昇兴

从对岗位的懵懂到熟悉生产工艺流程再到能够熟练进行质量过程

测试，把控生产过程质量关……从����年�月到����年�月，李晓艳在

品管班长的一线岗位认认真真，脚踏实地工作着。这期间，李晓艳有了更

多的渠道和机会去提升自己的专业技能和管理能力。“雄鹰计划”、“内

部培训、外部培训、线上培训”、“师傅带徒弟/师徒协议”、“人才储备计

划”……李晓艳积极抓住每一个机会提升自己。

机会总是眷顾有准备的人，企业也会奖励踏实勤奋的人。����年底，

因为前体系工程师的离职， 领导们决定从品管员里选拔合适的人来接替

这个岗位。“学习能力强，做事勤勤恳恳，大学毕业，有学历，有专业技能，

能够沉下心从基础做起……”领导们对她的评价很高。经过选拔，最终决

定由李晓艳任体系工程师一职。

“‘想做事的人有机会，能做事的人有平台，做成事的人有认可’。我

的经历就是昇兴人才理念的好例子，感谢领导栽培、公司的发展平台和

人才体系，让我不断提升，一步步走到今天。”

企业奖励踏实勤奋的人

“其实，昇兴的老前辈们都很负责，正是从他们身上，我学到了责任。”

李晓艳总结说。除了经理的言传身教，被李晓艳亲切称呼为“刘爷爷”的工

程主任也是李晓艳的好师傅。“刘爷爷”年纪并不大，只是常年在车间工作，

显得比较有年龄感。最让李晓艳印象深刻的是，一次台风天，车间有点漏

水，“刘爷爷”冒着大风大雨带着工程队抢修，最终保证了生产。平时，“刘爷

爷”总是尽心尽力地手把手地教她实际操作，务实求真的工作态度让李晓

艳受益匪浅。

李晓艳说，公司重视员工的入职培训，新员工能够更快地熟悉公司的

情况以及个人岗位的技能。公司分配的班组长以“老带新”的模式教授新员

工实际操作的方式方法，不仅增进了老员工与新员工之间的情感交流，也

把老一辈昇兴人的工作态度和职业精神传承到新员工的身上，对于他们的

发展大有裨益。

����年�月，因为工作认真负责，责任心强，入职�年后的李晓艳被选

为品管班长。她的职业履历进入了一个新高度。李晓艳说。能做事的人一般

比较务实，只顾自己埋头做事。即便在日常工作中暂时没人发现她的亮点，

但默默地坚持，迟早会发光发亮。

67

雄鹰计划

截止2022年，两片罐事业部

有52人参加。

师徒结对子

截止2022年，集团、事业部

及各分子公司共有21个单位

开展“师带徒”活动，结成

463对师徒。

人才储备计划

截止2022年，昇兴共有259

人进入人才储备库，62人成

功“出库”获得晋升机会。

昇兴有着完善的

人才培养体系

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

家人般的情谊温暖我

有一种爱叫昇兴情怀

68 SUNRISE GROUP 人才

第一位，是我的第一任领导黄以融经理。她时常用自身的行动传达给我

一个职业信念：以身作则、实事求事。在她身上，我学到了做财务要有原则，要

坚持自己的立场，不该做的不做， 不该碰的不碰。相处越久，我的内心告诉我，

我想成为像黄经理那样有魅力有专业的职场人，我要为之努力。

第二位，是我的前辈林芳姐。在她的细心指导下，我从最初的生涩到后来

的财务单据收集、原始单据审核、编制凭证、编制T平衡表、记录明细帐、多栏

帐、总帐、结算报表、装订成册、归档全手工完成全套操作流程。工作中，我也

成为了她十分有默契的搭档。

第三位，是我同事的妈妈。时隔多年，我依然能很清晰地忆起吴妈妈做的

咸饭，香喷喷的、软绵绵的，总是够我吃上两大碗。她每天总是笑眯眯的跟我

们小声说着话，她带着莆田口音的普通话我只听懂一半，大意是：阿珠要吃饱

饭，不要减肥啊，对身体不好，这个菜很有营养啊……每次我都是乐呵呵地笑

着点头道“：嗯嗯、是、好！”吴妈妈在我工作之余，是照顾我最多的人，她的出

现，温暖了我的心扉，让我感受到公司还可以这么有家的味道。

事业激励成就我

����年的一天，黄经理突然宣布我们后勤全部要搬到马尾区办公。马尾

办公大楼盖得好漂亮，大家都十分向往。可头疼的是大家的居住地离马尾区

都较远，公司仿佛早就预想到这个情况，很快便准备了两辆通勤中巴接送员

工上下班。问题在一群想做事的人手中轻松解决， 一起工作的家人们又开开

心心地去马尾上班了。每天坐上车听车队长讲讲笑话、聊聊天，真的很开心。

����年公司准备上线金蝶财务软件，身为财务人的我们都很开心，我们

深知公司在不断发展壮大，软件一旦推行，意味着我们不用再使用手工记帐

我是一名财务人员，也是一名昇兴老员工。����年�月�日刚从学校毕业的

我有幸加入昇兴这个大家庭，当时我刚踏出校门，拥有的仅是单薄的财务理论

知识，幸运的是，我遇到了让我受益终身的领导、前辈、同事们，他们有的是“导

师”，有的是“家姐”，有的是“小伙伴”，他们让我成长，更让我感受到昇兴大家庭

的温暖。

郑珠

福建工厂

财务部 经理

文

这种原始低效的方法。当然软件刚推行的前三个月也是很辛苦的，要手

工与软件同步并行，无疑增加了一倍的工作量，但公司为想做事的人提

供了一个这么好的学习平台，大家都甘之如饴，即使加班加点也乐此不

疲。经过几年的沉淀，现如今，公司的财务数据非常稳定，利润也在稳步

上升。

����年公司筹备IPO上市，对财务系统来说是个重大的挑战，公司

董秘李老师带我们连续加班��天，每天都在深夜��点后下班，一个问题

一个问题解决。最终，我们的努力得到了回馈，昇兴在����年上市成功。

我非常感谢昇兴给我这个参与其中的机会，这是一段非常难得且有价值

的工作经历。

����年三片罐事业部成立，我作为一名内审人员跟随安徽王晓梅

经理学习内部审核及风险管控，王经理工作严谨，使用逆向思维审核风

险要点，就像是动画片里的柯南，还会时不时提出解决问题的方法，她的

职业技能及职业素养深深地影响了我。����年�月，经王经理推荐由我带

队审核北京、江西、安徽公司，怀着空杯心态，从各地子公司召集优秀的

专业岗位经理，组成审核组成员，核审过程中大家分享财务数据，合理分

配工作任务，跟踪组员工作进度，圆满完成了领导交待的工作任务。����

年�月，受领导信任再次获得稽查审核任务，有了之前的经验，审核不再

是让我头痛、紧张的事情，事前将审核方法再次优化，在人员充足的情

况下，既缩短了审核时间，又完美完成领导交待的工作任务，公司提供

的学习平台，让我个人领导能力再次得到提升。

2005年结婚时林董将自己的宝马车借给郑珠当婚车并配了司机

69

在昇兴的25年，我从一名普

通的财务会计到财务主任再到财

务经理，离不开公司领导的认可

与鼓励。虽然也有受过委屈，但

更多的是感动，如2005年结婚时

林董将自己的宝马车借给我当婚

车并配了司机；2008年我患上胆

结石需要做胆囊切除手术林总批

了10天带薪假期以及睿总送的靠

枕、官总送的化妆包等都让我感

动。公司十周年员工茶话会上，

官总问我们是什么吸引我们留在

昇兴，我的脑海瞬间浮现出许多

美好的画面，我想说是“昇兴情

怀”深深吸引了我，是公司人才

理念⸺“想做事的人有机会”

深深吸引了我。

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

从士兵到将军

是选择+努力+坚持

昇兴一贯秉承“想做事的人有机会，能做事的人有平台，做成事的人有认

可”的人才理念，我从一个想做事的人一路成长，��年里从学徒到制罐厂厂长，

一路成长蜕变，离不开我的努力，也真心感谢昇兴的大平台。

我生于河南农村，毕业后，当过建筑小工，也尝试过许多不同的底层工作，

因为没技术、没学历，四处碰壁，令当时年仅��岁的我迷茫又无措。

����年��月一次偶然的机会，加入北京公司在制罐厂焊机岗位做学徒。

对于初入管理化工厂的我来说，一切都是新事物，唯有脚踏实地工作才能弥

补不足。工作中我严格要求自己， 虚心向师傅们学习技术，经常与同事探讨钻

研，很快便掌握了工作原理，工作越来越得心应手。这一年的工作中，有汗水、

有泪水、有抱怨、有喜悦，但更多的是收获，加之以前的成长经历，早已锻炼出

了我不怕苦不怕累的精神。经过将近一年的打拼，����年底我被提升为焊机

组长。面对来之不易的提升机会，我更加努力拼搏，经过一年的磨练，����年

被提升为焊机班长，经过两年的努力以及公司的培养使我更坚信，坚信努力

一定有机会。

����年�月，昇兴山东公司开设新厂需要技术人员，在公司领导的信任下，

我被选调至山东公司组建焊机团队，负责焊机团队技术教学与指导。在这期

间，我兢兢业业，努力工作， 培养技术人才，����年底被提升为车间主任。

工作之余，我拼命挤出时间看书学习，参加学历提升课程，并顺利毕业。

工作的经验和书本上理论的结合，也让我的综合能力得到了更大的提升。

����年��月，西安公司建厂需要制罐厂的技术管理人员，再次感谢领导

们的信任，我被调入西安公司，并在����年底被提升为制罐厂负责人，在此期

间，在公司领导的带领下，西安公司的成绩稳步提升。量变引起质变，西安公

司团队更是在����年�月，取得了����线月出����万的突破性成绩。

常言道，不想当将军的士兵不是好士兵，但在我们实体行业，如果当不好

士兵，绝大部份情况下是当不好或当不了将军的。因此我更相信“成功=选择+

努力+坚持”，并一直在为自己的选择而努力、而坚持。

道阻且长，任重而道远，我坚信：在昇兴，只要想做，就有机会，只要坚持

就一定能成功。

70 SUNRISE GROUP 人才 赵国保 西安公司

制罐厂 厂长

文

两次参与建厂

我与昇兴二片共成长

以技艺为立身之本，以坚守为终身之志，于为难处坚心志，于无人处常

自省。在一次次的开拓建设中，触及了行业前沿知识，强化自身专业技能，是

因为“想做事的人有机会、能做事的人有平台、做成事的人有认可”的人才培

养理念，给了我广阔的平台，教会我如何做事、做人，带领我向前奔跑，与之

共同成为更好的自己。

我是昇兴（安徽）包装有限公司二片罐工程部的朱思军，自����加入昇

兴泉州分公司成为大家庭的一份子，有幸与工程部的兄弟一起见证了泉州

分公司从无到有的建厂项目过程。建厂期间，电气团队默契协作，规划设计

厂内水电线路，为各项设备安装调试，经团队多次测试最终安装成功并顺利

开线。当生产线成功打出第一批罐子时，油然而生的激动和喜悦充盈全身。

时间淬炼成长，����年，安徽工厂即将建厂，挑战自我的机会来到面前，

我毅然从泉州分公司转到安徽二片参与建厂工作，从“小白选手”，一路晋升

为电气主管兼电气工程师，负责建厂所有的电气项目，拥有自己的电气团队。

最有效的学习成长是付诸实践，经历过泉州公司建线的经验沉淀，再次

接手新建厂项目，先锋首战定要打得漂亮，开展工作前，我们筹谋规划，思考

中长期需求规划，不断开会反刍线路设计、工作分配、确定任务周期，而后开

始循序渐进推进项目。经过半年的辛苦奋斗，最终带领电气团队将安徽二片

罐的电气项目顺利完成，并持续优化改进，见证了安徽二片工厂线速从�到

����cpm的整个过程！

����年公司开拓新领域，涉入数码打印细分领域，有幸成为项目小组一

份子，学习体验前沿设备安装调试工作，使数码彩印机成功试机，助推数码

打印项目迈入新里程。

同时期安徽二片新增二线的项目，再次给了我验证成果的机会，为安徽

公司两条高速产线配置完成，同年成为全公司年产量最大、罐型最丰富的生

产基地！在这里我见证了安徽二片从“出生”到“成长”到“成熟”，共同陪伴着

安徽二片罐创新发展的历程！

加入昇兴十余年，初心未忘，是将其使命融入于繁杂琐碎日常工作，践

行精益求精，一丝不苟，追求卓越的工匠精神。

71

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

朱思军

安徽二片

工程部 代理经理

文

72 SUNRISE GROUP 创业 昇兴同乐会 GROUP SUNRISE

73

创业

SUNRISE

三十岁的昇兴，风华正茂，向着百年企业的新征程和目标，踔厉奋发，勇毅前行。

经过昇兴同仁们三十年来的努力奋斗，企业已形成稳健发展的产业布局：三片罐和

二片罐业务客户结构均衡，能有效应对下游需求变化的冲击；柬埔寨金边工厂为企业带

来了新的增长点；灌装产业快速发展持续为客户提供增值服务；温州博德的铝瓶为发力

高端市场埋下伏笔。随着产能的持续释放，市场的积极开拓，公司将继续保持较为快速的

增长。

随着下游行业产业集中度不断提高，以及国家加大力度落实“节能减排”的长期发展

战略，更加环保的金属包装企业前景可期。

我们将站在更长久的未来，以价值创造为中心，把“创造健康快乐消费 共建人类美好

生活”作为引领昇兴长远发展的使命和责任，以“成为全球快速消费品行业最具价值的服

务提供者”为愿景，围绕金属包装主业不断精耕和创新，全面践行昇兴“诚信、品质、创新、

责任、共赢”的价值观，创造昇兴更美好的未来。

GROUP SUNRISE

76 SUNRISE GROUP 奋进

以专注为魂 以创新为体

追求卓越品质 持续价值服务

历尽天华成此景，人间万事出艰辛。自����年设立以来，昇兴股份走过了属

于自己特色的��年，在中国食品饮料行业的金属包装领域排到领先地位。企业的

发展，就好比人的成长，当以专注为魂，以创新为体，以责任当先，以自强不息，勇

往直前，成人达已。

专注者生，潜心钻研，厚积薄发；创新者胜，另辟蹊径，已着先鞭。

早在先秦时代的《荀子·劝学》就有言：“蚓无爪牙之利筋骨之强，上食埃土，下

饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。”国家有专

注，几十年风雨兼程，初心不改，终于全面建成小康社会；个人有专注，苏炳添将

严苛训练和技术创新有机结合，叱咤赛场十余载，终于成为首位进入奥运会百米

决赛的中国运动员；企业也应有专注，唯专注者，方能生生不息，立于不败之地。

昇兴在食品饮料金属包装领域的专注和深耕，既有“积土成山，风雨兴焉”的持之以恒，又有“积水成渊，蛟龙

生焉”的厚积薄发。作为昇兴主业的包装制造服务，已经有很多耳熟能详的故事。随之衍生发展起来的产品增值服

务、饮料灌装服务则属于前向一体化（向客户端）服务的战略延伸，为传统客户服务，也为市场所熟悉。这里就举一

个后向一体化（向供给端）服务延伸的事例来展示专注与创新的结合吧。

昇兴二片罐研发中心是国内二片罐行业中首个集设备制造、工程设计、新产品开发和模具设计为一体的企业

技术中心和专业团队。多年以来，研发中心积极创新，自主开发新产品、设备/备件制造、设备升级/改进、技术支持

和工程设计服务等，不再完全依赖进口设备，为二片罐事业的发展和海内外项目的成功保驾护航。

专注者生。研发中心的技术核心力量是由多名金属包装行业的高级工程师、工程师、项目设计师等专家组成，

具有多年的一线实践工作经验和设备制造与设计、工程设计、新产品开发的经验，拥有多达��年以上的经验技术

积累和沉淀。对比国外专业设计公司，研发中心不仅在产品上具有成本低、周期短、后期维修方便的特点，而且更

了解用户需求，贴近用户的生产使用现实需要，从而节省大量的设计费用。研发中心成立以来参与过昇兴和太平

洋所有工厂生产线的建设或改造，积累了大量的实践经验，这些都是极其宝贵的专注的力量。

创新者胜。研发中心是国内首家具备二片罐设备研发和制造能力的企业，经过多年的探索和技术优势积累，

结合二片罐生产制造经验，自主设计和制造了多种二片罐专业生产设备，填补了国内设备制造的空白。研发中心

独立设计开发的缩翻一体机��次收口模具，可以适应更薄的铝材，降低铝材单耗，收口质量更稳定，废品率也更

低。研发中心推出的JSD减重罐型设计，在昇兴内部已推广应用，并在美狮传媒集团的年度包装评选中取得了

“����中国包装创新可持续发展大奖”。

方希

集团总部

总裁助理

文

77

创新者生，吐故纳新，再定春秋；专注者胜，锲而不舍，金石可镂。

创新从来都是推动人类发展的重要力量。西汉刘安所著《淮南子·汜论训》是一篇改革的宣言，是说不断改革、

不断创新，是历史的常态，文中说道：“苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循旧。”创新是推动发展的第一动力，也

是改革开放的生命。

创新者生。时代发展呼唤创新，尤其是当下世界已经进入VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，

Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）和数字化时代，国家、企业和个人面临的环境因素都在剧烈变化当中，

数字技术带来万物互联的能力将革命性改变整个社会资源的组织和利用方式，从而催生深刻的社会变革、生活方

式和商业模式再造。

企业未来的创新是站在价值链高度的全面创新，需要从用户视角去看产品的设计研发，从动态产能视角去看

设备的管理，从客户视角去看工厂的运营，从供应链视角去看物品流动……近年来，昇兴在价值链各节点开展了

许多行业综合服务内容的探索与实践：从包装功能研发到智能包装研发，提供追踪溯源、协同营销服务；从自用工

业品采购到快速消费品分销，接触消费互联网、供应链金融服务；从单点数字化工厂到集成供应链工厂，孵化工业

互联网、虚拟工厂服务。

专注者胜。如果只有创新的外表、对技术的偏好、对风口的追逐，而缺乏专注的灵魂、对用户的关爱、对事业的

执着，就会象脍炙人口的闽南语歌《爱拼才会赢》中唱道的：“无魂有体，亲象稻草人。”，结局难免是创意昙花一现，

项目草草收场。

志不求易者成，事不避难者进。对于长期想干的、要干的、终极的目标，要“立长志”，就是企业的战略规划；对

于当下的、阶段性的目标，可以“常立志”，一步步实现，就是企业的经营计划。具体到项目、到团队、到人，有的人适

合“立长志”，能够坚持长期主义、持续创新、百折不挠，有的人适合“常立志”，敢于冲锋陷阵、灵活机动、积小胜为

大胜，先进的组织模式和绩效体系也就是为此而生的。对过往项目的客观复盘和积极反思，才是我们笃行致远的

正确态度。

精进不止，重在专注；力行不殆，贵在创新。专注与创新并非互相独立的个体。对个人而言，只有专注而不会创

新的人，按部就班，日复一日，终将沦为碌碌无为的庸才；只有创新而缺乏专注的人，光有脑中的天马行空，没有眼

下的脚踏实地，更是无法立足于世。对企业而言，亦是如此，坚守不等于死守，专注但不能僵化，模式可以复制但不

应形成路径依赖，创新应当鼓励但不可缺乏定性和耐心。只有将专注与创新有机结合，企业才能持续发展，长盛不

衰，一次次成就伟业，创造属于自己的荣光。

追求卓越品质，持续价值服务。祝三十而立的昇兴在成为“行业最有价值服务提供商”的道路上越走越远，越

走越好！

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

回首三十年发展征程，一路风雨，一路荣光。全体昇兴人以“创造健康快乐消费，共建人类美好生活”为使命，

充分整合各领域的巨大优势，同心同德、励精图治、开拓进取，开创了集团跨越发展的新格局。如今，我们以“产品

定制化、服务多元化”的业务发展引擎，加强运营数字化、组织柔性化、生态协同化的思想建设，深入践行企业文

化，推动组织升级裂变，创新共同发展机制，再次掀起创业新高潮。

值此昇兴成立三十周年之际，谨向长期关心、支持、陪伴昇兴发展的社会各界人士、合作伙伴等表示最衷心的

感谢！同时，也向过去三十年里为昇兴发展奋斗的昇兴同仁们致以崇高敬意。感谢每一位昇兴人，是你们的努力才

铸就今天的辉煌，三十年来大家并肩作战，风雨同舟、恪尽职守、兢兢业业，你们是昇兴最宝贵的财富，是昇兴发展

和成长的不竭动力！让我们以一往无前的勇气，革故鼎新的锐气，不懈奋斗的朝气，奋力书写新章，为成为全球快

速消费品行业最具价值的服务提供者破浪勇进。

⸻ 集团副总裁 两片罐事业部总经理 林斌

在那个充满机遇与挑战的年代，昇兴呱呱坠地，在这个美丽祥和的时代，昇兴股份迎来三十岁华诞。三十年峥

嵘岁月，昇兴股份一步步稳扎稳打，由单纯的马口铁制罐发展到现在拥有二片、三片以及灌装三个事业部的国内

金属包装行业的佼佼者、领先者，成为子公司遍布全国、业务远涉海外、产业横跨多面的上市企业。而我作为昇兴

的第一代员工，今年亦是我加入公司的第三十一年。这三十余年我始终深耕于工作，工作足迹从子公司到如今的

三片罐事业部，亲历与见证着昇兴的诞生起步、上升发展与根深叶茂。三十年激情岁月，我们共同走过；三十年创

业诗篇，我们共同谱写；三十年艰难险阻，我们共同跨越。我坚信如今的昇兴股份已然站在崭新的发展起点，将在

新老昇兴人的共同努力下再乘东风，立足过往之成就，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更

加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，继续为打造快消品行业智慧增值型服务平台奋斗前进。

⸻三片罐事业部 常务副总经理 林建伶

三十岁风华正茂，未来可期。而立之年，昇兴股份意气风发，乘风破浪，在发展道路上迅跑。近年来，昇兴股份

快速发展，相继建成了成都、西安、宁夏三片罐工厂和柬埔寨金边、云南二片罐工厂以及中山、成都、安徽、云南食

品饮料灌装工厂，业务门类日渐齐全，产能布局日趋完善，并且走出国门开启国际化航程。可以预见，昇兴股份将

努力实现各项发展战略，走出坚实步伐，取得更大成就。

揽卅载芳华，兴百年梦想。三十而立，三十而励，三十年又是一个新的起点，过往成败，皆为序章。昇兴股份使

78 SUNRISE GROUP 奋进

展望昇兴

三十载耕耘，昇兴股份坚持以精诚之道对话行业内涵，以至善之心凝聚向心力量，以创新之智缔造卓越品质，

以完美之愿开拓行业未来，带来如今昇兴股份的蓬勃发展。以精诚为圆心，以技术和创新为指针，不断划出更大的

圈。如今，昇兴已实现涵盖三片罐、二片罐、铝瓶制造，灌装、智能云端、物联网服务等为一体的全产业链运营，成为

一个产品技术先进，公司治理规范，运营高效，管理科学，具有全球竞争力的智慧增值型综合服务企业。期待在下

一个三十年，昇兴初心不改，砥砺奋进，不断拼搏，续写辉煌！

命已经明确，愿景已经清晰，蓝图已经绘就。昇兴人肩负使命，不惧挑战，勇于创新，敢于承担，必将用品格、智慧和

勤奋成就人生价值，实现人生梦想。祝愿昇兴股份鹏程万里，蒸蒸日上！

⸻ 博德科技、博德新材料 总经理 陈剑永

��年前我与昇兴双方公司有合作关系，����年我应林董之邀，与翁师德先生共同创办恒兴（福建）易拉盖工

业有限公司，成为昇兴集团股份有限公司控股子公司。经十四年携手共进，恒兴易拉盖公司与昇兴股份精诚合作，

感恩一路上的深情厚谊，感谢昇兴股份在恒兴易拉盖公司发展过程中给予的支持。三十而立正当风华，恭祝昇兴

三十周年生日快乐，祝愿昇兴股份不断向着更高远的目标奋进，更期待能够在未来更长久的日子里与昇兴股份继

续携手奋进，致力于为万千客户提供更高质量的产品和优质服务而不断努力！

⸻ 恒兴公司 总经理 黄宜浩

一路汗水，一路付出，一路坚持，换来昇兴股份的辉煌三十年。一路走来，也见证昇兴股份从小到大，从大到强，

走过了一条平凡而又不平凡的路，取得了理想成绩，无限辉煌。三十年耕耘，硕果累累，三十年成长，铸就品牌，三

十年努力，塑造权威。三十年之际，灿烂战绩历历在目，三十年之际，辉煌成就永远延续。回首往事，一幅幅平凡而

充满激情的历史片段在我们每个人的眼前交相辉映，汇集成一段昇兴股份发展的历史，一段昇兴人奋斗的历史，请允

许我祝福：昇兴股份，创新发展，继续携手共进，再创伟业!谱写更加灿烂辉煌的明天！

⸻ 昌胜公司 总经理 邓中伟

⸻ 灌装事业部 总经理 谢生模

79

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

灌装事业部特举办“用心浇灌，昇兴有我”⸺我为

昇兴 �� 周年献礼空罐创意 DIY活动，为公司 �� 周年

厂庆献上最诚挚的祝福。在心灵手巧的同事们手里，小

小的易拉罐有了无限可能⸺既有实用性强的生活物

件，又有艺术性强的摆件，大家充分发挥想象力，将“罐

意无限”发挥到了极致。

祝福昇兴

嘟嘟车（特别奖）

天丝红牛客户

螺钿蝴蝶(一等奖)

云南灌装财务部 杨琳

帆船(一等奖) ⸺安徽灌装生产部 崔号

昇馨花艺谷（一等奖）

中山灌装供应链管理部 黄永萍

永不凋零的昇兴之花（一等奖）

灌装事业部人力资源部、综合管理部 黄佳兴、林秋云

共赢杯(一等奖)

成都灌装生产部 赵伟

三十而励，行稳致远（二等奖）

安徽灌装人事部 孙冉

征稿启事

为了塑造昇兴独特的企业文化，及时准确宣传和展示集团企业文化发展成果，营造良好的企

业文化氛围，不断提升集团的凝聚力和向心力，通过文化助力来推动集团战略目标的实现，现面

向全体昇兴家人们征集昇兴文化建设类的稿件。稿件体裁方面：新闻快讯、通讯稿、原创稿件（包

含但不限于记叙文、小说、诗歌、散文、戏剧等文学作品，可附图片）等均可，请将您的作品投稿至

所在的分子公司文宣组副组长邮箱，由文宣组成员审核后汇总到事业部文宣部副部长邮箱，再由

事业部文宣部成员二次审核后汇总到集团宣传部副部长邮箱；其他多元化公司经所在公司的文

宣组审核后直接汇总到集团宣传部副部长邮箱。

稿费发放的标准和依据

1、在公司内属于企业文化建设主责和专岗的人

员投稿不计稿费，包括集团文建委成员、集团办

负责人、企化经理（含同类岗位人员）；事业部负

责人、综合部分管领导、综合部负责人；分子公

司负责人、总经办分管领导、总经办主任。

2、其他岗位人员按以下标准计算稿酬：

（1）消息、通讯、组图类新闻及参与的话题讨论

等，400字及以上的，稿酬为 60元／篇；400 字

及以下的，40元／篇。

（2）原创文章（包括但不仅限于记叙文、小说、散

文、戏剧等文学作品），以最终发布稿为准，字数

1000 字及以上的，200元／篇；1000 字以下的，

150元／篇；诗歌类稿件80元／篇。

（3）摄影、美术、书法、手工艺品（以照片形式发布）

等以图片为主的作品，30元／幅，系列作品以300

元为上限；如文章自带图片的，图片不另行计算

稿酬；摘抄类稿件请注明出处，30元／篇。

3、经采纳并支付稿酬后的作品著作所有权、使

用权归公司。

4、公司未刊登、发布的作品不计稿酬。

5、未采纳稿件的处理：因版面和题材限制，未能

采纳的稿件，所有权归个人所有。

6、发表的作品被举证为抄袭作品，则按发放稿

酬标准的双倍扣还，并给予举报人适当奖励。

7、所有发布后的作品，如发现错处10元／处，系

列上限为100元（奖金由先举报／提出者先得；

后举报／提出者无奖励）。

8、稿酬发放统筹责任主体：稿酬以现金发放，由

稿件最先采用的责任单位统筹安排。举例：若文

章是先在内刊发布的，由集团宣传部统筹安排；

如文章是先在事业部主导的季报、公众号上发

布等，由事业部统筹安排。按财务流程提报审批

后发放。稿酬发放后，各分子公司文宣组须协助

将收款本人签字确认表单回传至统筹单位归档

备案。

9、在公司官网、微信公众号、文宣平台、季刊、季

报等公司各种媒介重复发布的稿件，不重复计算

稿酬，以稿件最先发布平台的稿酬为标准发放。

SUNRISE

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承办：福州青石传媒有限公司

总编：林永贤

顾问：林永保

编委会领导：林斌、刘嘉屹、方希、林睿、吴西虎

林建伶、谢生模、官兰香、陈凌燕

编辑：《昇兴家园》编辑部

责任编辑：昇兴集团股份有限公司/集团宣传部

主编：林斌

执行主编：陈凌燕、赵越、艾兰

编辑校对：李玫、林秋云、王燕、林奇

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版权所有：昇兴集团股份有限公司

内部刊物 仅供交流

2023年6月