责任·安全·创新·协同
强科技创新,“灯塔工厂”塑造高质量稳增长动能
优项目管理,“六个一”机制拓展高质量稳增长空间
谋经营发展,“核能供汽”锚定高质量稳增长目标
建数智核电,智慧力量添加高质量稳增长抓手
公司持续优化科技创新管理体系,大力简化科研管理流程,
预计可减少约 20.28 人 / 年的工作量;建立健全以价值创造和服
务生产为导向的科研项目后评价机制,保证科研成果在公司全面
应用并取得预期实效。以承接中国核电重大研究课题为契机,在
国内行业中率先开展核电企业争创全球“灯塔工厂”的研究分析,
对标“灯塔工厂”建设标准,立足高远向全球制造业领域智能制
造和数字化最高水平靠齐,努力打造全球首家核电企业“灯塔
工厂”。
2023 年公司科研经费超 1.2 亿元,且已经顺利转化为现实生
产力:通过自主研究成为国内首个实施一回路加锌并完成贫化醋
酸性国产化的电站,在缩短机组大修工期、降低辐照风险的同时,
形成一套标准化的加锌策略并通过中核集团科技成果鉴定,目前
正在积极申报国家能源行业标准和国际技术标准,促进行业整体
技术进步。
公司牢牢把握“双碳”目标给核电带来的发展机遇期,充分
发挥重大项目建设对高质量稳增长的作用,以二期工程 3、4 号机
组全面开工为契机,创新优化项目管理模式。通过推行一体化项
目管理、应用赢得值管理工具、深化智慧工地建设等,确保二期
工程持续安全高效建设,拓展稳增长空间。
打破组织壁垒、形成管理合力、减少资源投入、提高管理效能,
助推 3、4 号机组各项目标全面受控,里程碑及一二级进度计划累
计按期完成率 100%,为中核集团“六大控制七个零”项目管理
模式在电厂层面落地提供可复制、可推广的实践支撑。创新应用
赢得值管理工具,将合同工程量清单与项目进度计划挂接,实现
实体工程量计算、中间结算、过程变更处理、进度款支付等有机
结合的进度投资一体化管理,使进度款申报审核平均用时从 50 天
降至 10 天,还提前解决分歧、规避超付风险。积极拥抱 5G 等新
兴技术,按照“有用、实用、好用”的目标谋划推进“智慧工地”
建设,积极探索新技术与项目管理的结合,用科技的力量提高工
作效率、增强监管水平,护航二期工程安全高效建设。
公司主动求变应变,积极拥抱集约化改革,在中国核电集约
化建设和新的标准组织机构下,继续探索和优化“四最一优”改
革实施路径,先后完成“四最一优”总体实施方案升版和各专题
年度工作方案制定。
创新推动核能综合利用产业的多元化发展,成立“核能供汽
工作专班”助推台州核能零碳智慧供汽项目取得实质性突破,项
目建成后供汽规模可达 1800 吨 / 小时,将成为全国最大的核能供
汽项目,对提升机组热能使用效率、电厂经济和环境效益以及助
力地方经济社会发展具有重要作用。
公司高度重视数智化对业务的支撑作用,目前经营管理、工
程建设、生产运行、党建文化、安全质量等各业务领域己基本实
现信息化、数字化全覆盖。
随着“周美翊”“周小翊”“周优翊”3 名 AI 数字员工顺利
“上岗”,公司财务、文档、人力资源领域在“无人化、少人化、
最优化”管理的道路上越走越稳,为电厂经营管理注入了智慧力量。
已发布的“飞令”系统实现了运维领域全面电子化执行;系
统开展生产工作标准化,通过标准工作包固化、标准风险分析、
标准隔离预置、标准计划排程、标准配合工作等提升电厂生产绩效。
2023 年是集团公司的“创新优化年”,也是中国核电高质量
稳增长三年行动的启动年,三门核电将始终主动作为、创新优化,
用实际行动做好电力保供、项目建设、深化改革和稳增提效等工作,
持续为中核集团和中国核电高质量发展贡献三门核电力量。