1

保时捷管理咨询

公司介绍及案例分享

保时捷管理咨询介绍及案例分享

2

3

工程服务咨询

数据分析与电子商务

产品设计

数字化产品服务

流程及 IT 咨询

管理咨询

作为保时捷的全资子公司，

协同保时捷旗下各专业服务公司

为企业提供

全方位的增值服务

保时捷管理咨询介绍及案例分享

4

保时捷管理咨询

5

高效能组织

流程优化

产品战略

质量管理

供应链管理

精益生产

重重困境 解决之道

管理层结构复杂

产品线单一

零部件管理混乱

跨部门决策流程低效

产品质量欠佳

产能不足，生产成本高昂

1992 年成立专项组（保时捷咨询前身），开展全面企业转型，

奠定了保时捷汽车未来 28 年的持续增长

78/79 82/83 87/88 92/93 05/06 2020

>17% 税前利润

11% 复合年增长率

保时捷连续 7 年成为全球利润率最高的车企

过去二十多年来保时捷管理咨询伴随保时捷汽车共同成长；

保时捷成功的企业经验和方法

是我们帮助客户实现卓越管理的重要借鉴

6

服务内容涵盖

从战略规划到生产运营

完整企业价值链

金融与财务 采购与供应链

销售、市场营销与服务

生产与物流

战略转型 创新管理

绩效型企业 可持续发展

质量管理

员工与企业文化 产品研发

7

保时捷管理咨询介绍及案例分享

8

德国

柏林 斯图加特 慕尼黑 汉堡 法兰克福

意大利

米兰

巴西

圣保罗

中国

上海 北京 上海

美国

亚特兰大 硅谷

法国

巴黎

我们在全球设有 12 个分支机构，

并在 40 多个国家开展业务

全球领先的战略实施

管理咨询公司

1000+

客户

2, 000+ 850+

咨询项目 专家顾问

9

保时捷管理咨询介绍及案例分享

10

汽 车

为全球不同行业的客户

提供咨询服务

助力客户实现卓越管理

11

汽 车

工业和医疗

航空航天

消费品和零售

保时捷管理咨询介绍及案例分享

12

在 2023 年榜单中，保时捷管理咨询在“战略发展”、“采购及供应链管理”、“销售、

售后与客户关系管理”、“组织管理”、“数字化转型”等多个领域均有上榜。

值得欣喜的是，保时捷管理咨询也荣获“工业品”、“食品、饮料与农业”、“运

输、交通与物流”、“航空航天” 领域的最佳顾问之一。

2022

01 保时捷咨询

麦肯锡咨询

罗兰贝格管理咨询

02 波士顿咨询

蓓睿适管理咨询

03 埃森哲咨询

蓓睿适管理咨询

2021

01 保时捷咨询

麦肯锡咨询

罗兰贝格管理咨询

02 波士顿咨询

03 蓓睿适战略顾问

奥纬咨询

埃森哲咨询

2020

01 保时捷咨询

麦肯锡咨询

02 罗兰贝格管理咨询

03 埃森哲咨询

波士顿咨询

蓓睿适战略顾问

曼合普管理咨询

2022

01 保时捷咨询

02 诗道芬商务咨询

03 埃森哲咨询

Höveler Holzmann

麦肯锡咨询

德咨技术管理咨询

TARGUS

2021

01 保时捷咨询

02 诗道芬商务咨询

03 埃森哲咨询

麦肯锡咨询

Höveler Holzmann

科尔尼管理咨询

波士顿咨询

2020

01 诗道芬商务咨询

02 保时捷咨询

03 麦肯锡咨询

埃森哲咨询

科尔尼管理咨询

波士顿咨询

IBM 商业咨询

2023

01 保时捷咨询

麦肯锡咨询

罗兰贝格管理咨询

02 波士顿咨询

03 蓓睿适管理咨询

汽车

及供应商

运营

管理

2023

01 保时捷咨询

诗道芬商务咨询

02 麦肯锡咨询

罗兰贝格管理咨询

03 埃森哲咨询

TARGUS

CONOR TROY

保时捷管理咨询

连续 10 年获评“最佳管理咨询公司”

“ 汽车及供应商 ” 及 “ 运营管理 ” 领域再登榜首

13

过去 9 年，保时捷管理咨询在中国取得了瞩目业绩

成为业内发展最快的管理咨询公司之一

业绩成长

中国营业收入年复合增长率超过 40%，已成

为国内最大的运营管理及汽车咨询团队之一

本土团队

70 位本土及外籍顾问、100 多位集团下属

机构专家顾问（如 IT、大数据、工业设计等）

服务领域

为客户提供战略、组织架构、产品、运营、市场、

销售等全方位专业咨询

客户基础

集团资源

管理创新

为超过 60 家跨国企业（包括合资企业）及本土

企业提供服务，完成超过 500 个项目

全面开展与保时捷集团下属各子公司的项目合

作，如 MHP、保时捷工程设计、保时捷数码等

在智能出行、工业 4.0、数字化转型、智慧城市

等前沿管理课题上积累了丰富的理论和实践经验

40%

年复合

增长

500+ 70 位

本土及国际

专业顾问

咨询项目

完成

保时捷管理咨询介绍及案例分享

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我们的本土顾问皆具备多年跨国企业一线管理经验，

除专业技能之外他们拥有对大企业文化更细微的洞察和迅速融入的能力

保时捷管理咨询的专家团队

顾问团队平均工作经验

超过 10 年

100% 的顾问具备

跨国工作学习经验

90% 以上顾问持有

博士、硕士学位

50% 以上顾问具备

大型企业团队管理经验

10 年

100%

90%

50%

15

具备世界著名学府高等学位

具备一流企业多年工作经验

麦肯锡咨询 艾哲森咨询 艾意凯咨询 波士顿咨询

戴姆勒集团 沃尔沃集团 大众集团

普华永道思略特

戴尔 英特尔 国际商业机器 索尼

宝马汽车 米其林

圣戈班集团

宾夕法尼亚州立大学

牛津大学 哥伦比亚大学 西北大学 得克萨斯大学奥斯汀分校

杜伦大学 兰卡斯特大学 亚琛工业大学

多伦多大学

清华大学 北京大学 浙江大学 上海交通大学 同济大学 中央财经大学

罗兰贝格管理咨询

美国苹果

达特茅斯商学院

鲁汶大学 卡斯商学院

福特汽车

保时捷管理咨询介绍及案例分享

16

今天我们很多项目方法已被业界公认为

世界级最佳实践

17

保时捷管理咨询介绍及案例分享

18

为保时捷汽车设计并打造

中国商业智能数据分析平台

商业智能

定义数据驱动型企业的战略愿景与路线图

打破单条线信息与数据孤岛，快速整合跨部门以及外部市场数据

定制基于数据分析的报表平台与管理驾驶舱

商业智能成熟度评估模型

敏捷开发

自开发定制化平台、Tableau/FineReport

制定数据驱动转型三年规划与路线图

定制化报表分析与商业智能系统平台 ( 包括系统平台、组织与流程、

报告与管理驾驶舱 )

形成跨部门整合的数据资产

建立商业智能团队，并为内化商业智能分析赋能

项目

目标

项目方法

及工具

项目

成果

19

保时捷管理咨询为我们搭建了一个非常出色的商业智能平台。该系统助力保时

捷中国开始向数据驱动决策的根本转变。

Sheng Tantzscher

保时捷中国 汽车首席财务官

保时捷管理咨询介绍及案例分享

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保时捷管理咨询的顾问们改变了之前我对管理咨询的怀疑态度。他们能激发人们拥抱

变革的激情，而这正是保时捷的精神体现！

Matthias Müller

原大众集团 首席执行官

21

图片来源于大众集团

帮助大众集团制定携手共进

2025 战略

战略规划

项目

目标

调研汽车行业未来 5 -10 年发展趋势（如电动化、无人驾驶等）

定义全球各大市场未来挑战及增长点

制定 2025 集团发展战略（包括各职能部门战略）

项目方法

及工具

市场调研、行业专家访谈及研讨会、行业内外对标

企业战略工具，如 SWOT、波特五力、SCP 模型、核心竞争力分析、

价值链分析、财务规划等

各级管理层及董事会研讨会

项目

成果

2017 年与大众集团公布集团转型战略 – 携手共进 2025，明确 4

个战略方向，及 15 个战略课题

其中在全球开展的降本增效项目中取得显著成果（项目实施后单

季度净利润增长 40%）

保时捷管理咨询介绍及案例分享

22

与保时捷咨询一起，我们建立了新的概念，聚焦通过创新手段进入新市场。

Torsten Bremer 博士

博戈橡胶与塑料集团 首席执行官

23

图片来源于博戈橡胶与塑料集团

帮助博戈橡胶与塑料集团

建立企业创新体系

创新管理

项目

目标

建立博戈创新管理体系，提高集团整体核心竞争力

评估打造欧洲创新中心概念

通过聚焦创新手段进入新市场

项目方法

及工具

企业核心竞争力评估

创新战略及 IP 管理战略

创新流程设计、创新委员会及创新考核体系

创新组织架构设计及调整

项目

成果

定义 30 多个新的研发领域及路线图

完成评估新创意的商业化前景并开展创新项目试点

确定并计划 2019 年创新中心

保时捷管理咨询介绍及案例分享

24

帮助利乐包装制定

未来 IoT 产品战略

数字化转型

项目

目标

通过借鉴汽车行业灵活产线的经验，定义设计新一代包装产线，

以适应未来市场客户的需求变化

通过数字化技术的应用，全面提高运营效率（成本、库存、质量、

服务等）

项目方法

及工具

市场调研、专家访谈、客户需求深度分析

产品模块化设计方法

保时捷数字化技术及应用场景数据库

企业数字化转型战略路径图

项目

成果

完成下一代灵活转换型包装线产品设计

完成测试评估超过 50 种数字化新科技的应用

明确了各职能部门的数字化转型蓝图及具体项目的落实计划

图片来源于利乐集团

25

保时捷咨询顾问为我们带来全新的思路。他们将系统拆解然后有效灵活地重组，

并制定一套标准。这对我们是不可思议的方法。

Roberto Franchitti

利乐集团 研发副总裁

保时捷管理咨询介绍及案例分享

26

通过保时捷咨询的帮助，我们的产品成本实现大幅度下降，获得巨大的收益。

Christoph Wollny

西门子 全球首席采购执行长

27

图片来源于西门子集团

帮助西门子开发

新的发电机组

研发流程

项目

目标

改善现有的产品研发流程，建立更高效的研发体系

重新评估未来 3 年内产品线，制定新的产品路线图

通过新的研发流程的引入，降低产品成本并缩短研发周期

项目方法

及工具

保时捷 PCP 产品设计流程（针对西门子实际情况进行调整）

其它产品研发管理工具，如 DFC、DFMA 等

工程技术设计创新（与其它保时捷子公司，如保时捷工程合作）

项目

成果

在 5 个事业部，6 个国家 13 个研发基地推行新的研发体系

产品成本通过研发效率改善下降近 30%

产品开发周期通过研发流程优化缩短超过 20%

图片来源于西门子集团

保时捷管理咨询介绍及案例分享

28

帮助庞巴迪集团在全球建立

新的标准质量体系

质量管理

项目

目标

基于新的庞巴迪运营系统（BOS），开发一套标准质量体系

优化现有研发、生产等相关流程以配套新质量体系的实施

在欧洲和北美工厂开展试点实施新的质量体系

项目方法

及工具

保时捷 Q6 质量管理流程（针对庞巴迪实际情况进行调整）

流程稳定性模拟仿真

精益生产及六西格玛工具应用

变革项目管理办公室 PMO

项目

成果

试点工厂及产品质量 KPI 大幅度提升（如返工、不良率、CPK 等）

定义新的庞巴迪质量手册，并完成近千人的流程培训

完成初步客户反馈，评估短期实施效果

图片来源于庞巴迪集团

29

与保时捷咨询一起，我们可以更加迅速地开展工作，专注于重点领域的改善。

Graham Kelly

庞巴迪 全球运营副总裁

保时捷管理咨询介绍及案例分享

30

我们请保时捷咨询，正是因为我们希望能向行业中最好的企业学习经验，不断进步。

Christian Thönes

德玛吉精森 董事会主席

31

图片来源于德玛精森集团

帮助德玛吉精森推动

精益生产管理

生产体系

项目

目标

针对五轴加工中心新产品，重塑现有的生产系统

在不追加投资或有限投资的条件下，大幅提高产能利用率

提高整体客户满意度（包括交付率、交付周期等）

项目方法

及工具

保时捷生产管理体系 - PPS

保时捷质量管理流程 - Q6

全价值链效率评估，包括销售、研发、采购、生产、服务等

项目

成果

生产制造成本降低超过 7%

现有产能利用率在 12 个月内提高超过 30%

客户交付率从原有 85%，提高到 95% 以上，交付周期缩短 10%

保时捷管理咨询介绍及案例分享

32

帮助空客实现飞机零部件

采购成本大幅下降

采购管理

项目

目标

在集团集中采购引进新的采购管理方法

与战略供应商开展降本增效合作项目试点

达成零部件采购降本目标 （>10%/ 每年）

项目方法

及工具

保时捷供应商开发流程（POLE）

采购工具应用，如物料成本分析、谈判策略、合同管理等

供应商产品研讨会

项目

成果

与主要零部件供应商达成一致降本目标（~14%），其中 ~8% 为

当年可实现目标，其余为中期（15 个月）可实现目标

重新定义了采购部门人员的能力要求以及与其它相关职能部门的

协作流程，完成所有采购部门新管理方法的培训

图片来源于空客集团

33

我们从保时捷咨询学到的最重要的是如何与不同领域的专家在同一个团队开展

有效工作。

Alexander Dahm

空中客车 A320 总装副总裁

保时捷管理咨询介绍及案例分享

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保时捷咨询帮助我们将未来工厂的愿景付诸于现实，即用机器人制造机器人。

Volker Staaf

ABB 机器人事业部 全球副总裁

35

图片来源于 ABB 集团

帮助 ABB 规划设计

中国机器人超级工厂

智能工厂

项目

目标

设计、打造全球数字化智能样板工厂

筛选、评估及试点不同的新技术应用场景

开发集团工业 4.0 方法、工具、培训课程及应用数据库

项目方法

及工具

工业 4.0 成熟度评估方法

保时捷工业 4.0 技术数据库（包括新技术、软件、流程等）

场景商业化及投资回报评估（如预测性维护、AR/VR 生产模拟等）

新工厂规划及工业 4.0 路线图

项目

成果

完成超级工厂规划（包括布局、设备人员配置、组织等）

完成 23 个新技术项目的评估并开展试点

建立 ABB 工业 4.0 应用手册用于全球推广

保时捷管理咨询介绍及案例分享

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帮助舍弗勒

重新思考创新工厂理念

未来工厂

项目

目标

改善工厂对当地环境的影响

应对数字化技术变革

为员工创造有吸引力的工作环境

项目方法

及工具

现有生产流程分拆及优化

对各模块进行重新设计与规划，使其达到“即挪即用”

生产模块互相独立并完成对新制造流程的无缝衔接

项目

成果

完成智能工厂的规划设计

与客户共创合作，产出超过 300 个“未来工厂”的展望与创意，

并应用于规划方案中

图片来源舍弗勒集团

37

保时捷咨询帮助我们对工厂进行重新定义，使其能够适应价值链各种变化，

包括价值链的衍生和与外部伙伴的协作。

Oliver Jung

舍弗勒集团 CEO

保时捷管理咨询介绍及案例分享

38

附录 我们的故事

39

保时捷管理咨询介绍及案例分享

40

2009 年 Bernard Meyer 邀请保时捷管理咨询的专家

团队来 Meyer 船厂提供指导。他的想法很明确：“让

Meyer 成为造船业的保时捷”。那时五星邮轮行业

正面临很大的变化：邮轮变得越来越大、船上的设

施也越来越复杂，可客户要求的交付期却越来越短。

保时捷的建议是借鉴汽车行业的经验，将船坞中各

个工序看作是汽车工厂流水线上的工位，模拟一条

“移动”的生产线。而所需物料的配送，也根据相

应的节拍协调。这在造船业是全新的尝试。同时，

邮轮的设计流程也引进了保时捷的产品研发流程，

大大缩短了开发周期。到 2013 年时，船厂已可以

提供行业内最复杂的产品，而交付时间则从当初的

9 个月缩短到了 6 个月。

面对来自欧洲和亚洲严峻的竞争，庞巴迪计划打造

更高效、节能和可持续的火车。“公司已经开始行

动”，交通事业部的运营副总裁 Philippe Crauste 说：

“但我们需要外力来帮助。保时捷咨询团队的工作

带来了明显的效果，例如由于质量问题造成的成本

降低了 50%，库存减少了 20%。“这是我见过最

有价值的降本增效项目。” Philippe Crauste 这样评

论。更让他感到满意的是：保时捷咨询团队有足够

的灵活度，参与到公司在全球各地项目中。今天保

时捷咨询顾问不仅为庞巴迪的火车，也为其飞机制

造业务提供咨询。

颠覆传统造船流程

跨区域运营转型

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挑战新的质量高度

Andrea Menti 领导着位于意大利弗罗西诺内的 ABB 低压电器事业部，每年为全世界各地的工厂、

大楼提供上百万不同种类的开关、线路保护装置等。“我们乐于向其他行业取经，保时捷在质

量上的声誉无人可比” 他向保时捷咨询团队了解产品质量管理的经验。顾问团队提出建议将质

量管理流程延伸到产品设计、供应商管理和客户服务等生产之外的职能。项目从试点产品、产

线开始，迅速推广到整个事业部，也包括了芬兰和中国的工厂。Andrea Menti 对项目的成果有些

意外：“我们一向对质量很自豪，比如我们总以为返工率已做到最好，没想到空间如此巨大。

现在我们的质量标准达到一个全新的高度。”

保时捷管理咨询介绍及案例分享

42

Illy 是意大利最著名的咖啡品牌，作为企业的第三代继承人和赛车爱好者，Andrea Illy 对保时捷如何成为全

球盈利能力最强的汽车制造商充满了关注。当他面对不断增长的市场需求时，他毫不犹豫地向保时捷咨

询寻求帮助。通过一系列改善，Illy 工厂的生产率提高了 100%；通过借鉴保时捷产品开发流程，Illy 从设

计源头上消除了生产上的难点。当评价整个项目时，Andrea Illy 说“保时捷管理咨询给我们的咨询建议不

仅是充满智慧的，更是洞察深远的！”

作为历史悠久的著名照相机生产企业，徕卡在 2005 年几近破产。 然而，2005 至 2009 年，保时捷管理

咨询协助徕卡进行的一系列变革，帮助企业迎来了新的成功。这些变革包括推出适应市场需求的新产品、

优化整个供应链、对研发、采购和生产的工作进行整合、为生产引入了精益的理念等。当谈到这次成功

的转型时，公司的监理会主席 Andreas Kaufmann这样总结“保时捷管理咨询团队帮助我们清理了企业的‘蜘

蛛网’，让我们变得比以往任何时候更自信。”

工业化与传统的结合

观念转变促进变革

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当 Sebastian Schöning 在 2013 年接任格林机床的 CEO 时，他提出了一个雄心勃勃的目标：在 4 年内实现

公司利润翻番。为实现这一目标，一个贯穿整个公司，名为“价值提升”的项目，在保时捷管理咨询团

队的帮助下开始了。“成功是最好的激励” Sebastian Schöning 先生回忆道：“正因为项目在第一年就卓

有成效，激励我们此后收获了更大的成果”- 公司的销售相比之前提高了 45%，原材料成本年节省超过 5%，

生产率提高超过 10%，准时交付率超过 90%。回顾整个项目，Sebastian Schöning 这样总结：“项目结果

大大超出了我们的期望，我们在提高盈利能力的道路上正越走越好。”

可持续发展的典范

时捷管理咨询介绍及案例分享

44

这是一家历史悠久的公司，曾专注于拖拉机制造，

近年来一直致力于适应未来的发展。通过与保时捷

管理咨询公司共同开发新战略定位，如今成功蜕变

成拥有一系列丰富产品的机械制造商。它拥有一个

简单的秘诀：“在芬特，我们专注于人，并试图给

予他们超出预期的价值。”AGCO Fendt 管理委员会

主席 Peter-Josef Paen 说“未来将以与最先进汽车

生产工厂类似的方式实现智能化与互联性。各个机

器将建立互联关系，并于存储所有数据的云平台进

行通信。” 当下和未来所追求的效率和精确度也

将为专业产品腾出空间，AGCO Fendt 目前已聘用

150 名专家开发软件解决方案，努力为实现该目标

奠定最夯实的基础。

达美航空的运营和客户中心部门始创于 1993 年。

在一场席卷亚特兰大的飓风之后，建立控制中心的

需求应运而生。类似的飓风 2017 年再度来袭，促

使这家美国航空公司必须采取进一步的措施。在保

时捷管理咨询的帮助下，达美航空正在努力将运营

和客户中心内部的工作流程制度化，以应对雷暴、

暴风雪等极端事件。为测试公司是否为一达航织练同真舱对突到目智

D国监ra责.银行这场自启动件。流程工作发挥了重大作用。

时捷咨询介绍及案例分享

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这是一家历史悠久的公司，曾专注于拖拉机制造，

近年来一直致力于适应未来的发展。通过与保时捷

管理咨询公司共同开发新战略定位，如今成功蜕变

成拥有一系列丰富产品的机械制造商。它拥有一个

简单的秘诀：“在芬特，我们专注于人，并试图给

予他们超出预期的价值。”AGCO Fendt 管理委员会

主席 Peter-Josef Pafien 说“未来将以与最先进汽车

生产工厂类似的方式实现智能化与互联性。各个机

器将建立互联关系，并于存储所有数据的云平台进

行通信。” 当下和未来所追求的效率和精确度也

将为专业产品腾出空间，AGCO Fendt 目前已聘用

150 名专家开发软件解决方案，努力为实现该目标

奠定最夯实的基础。

达美航空的运营和客户中心部门始创于 1993 年。

在一场席卷亚特兰大的飓风之后，建立控制中心的

需求应运而生。类似的飓风 2017 年再度来袭，促

使这家美国航空公司必须采取进一步的措施。在保

时捷管理咨询的帮助下，达美航空正在努力将运营

和客户中心内部的工作流程制度化，以应对雷暴、

暴风雪等极端事件。为测试公司是否为下一场风暴

做好准备，保时捷管理咨询和达美航空共同组织内

部定期的演练活动，同时，达美的飞行员也在最先

进的仿真机舱中接受应对突发情况的培训。达美航

空正在学习如何尽快地从风暴的影响中恢复秩序，

并更快速地将乘客送到目的地――从而减少在一天

可达数千万美元的经济和声誉的损失。

未来农业机械智能化

数字化办公流程 蓝天的使命

DZ 德国中央合作银行，总部位于美茵河畔的法兰克福，其资产规模位列德国金融机构服务商的第一。项目总监 Vera Buck 负责 DZ 银

行 16.5 吨纸质文件的清除项目。目前，贷款文件只以数字电子形式保存。“我们正在改变这家银行，”在总结与同事共同处理的日

常工作任务时，Vera 说道。这场她们正在经历的、在保时捷管理咨询专家协助下发生的变革堪称翻天覆地。这家德国第二大银行自

2014 年启动数字化项目以来，Vera 的团队已经取消了贷款部员工最主要使用的工具――纸质贷款文件。在此过程中，保时捷管理

咨询顾问设计的流程和工作发挥了重大作用。

保时捷管理咨询介绍及案例分享

46

中国 . 上海

美国 . 亚特兰大

意大利 . 米兰

巴西 . 圣保罗

美国 . 硅谷

中国 . 北京

德国 . 柏林 德国 . 斯图加特

德国 . 汉堡

德国 . 慕尼黑

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谋于思 践于行

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