关东街集体经济招商⼿册
GUANDONGSTREETCOLLECTIVEECONOMYINVESTMENTMANUAL
关 东 街 道 办 事 处
关东街集体经济招商⼿册
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关 东 街 道 办 事 处
鼓
励冒 险 宽容失 败
激励创 新 崇尚成功
⼀、地理概况及历史沿⾰
关东街位于武汉市东南部,东湖新技术开发区腹地,
东与九峰街、佛祖岭街交界,南与江夏区庙⼭开发区、藏⻰
岛相邻,西与洪⼭区卓⼑泉街、关⼭街相连,北与华中科技
⼤学、东湖⽣态旅游⻛景区毗邻,因地处关⼭以东⽽得名。
关东街由1999年、2000年托管的洪⼭区、江夏区“9村
1委”(其中,洪⼭区钢铁村、群英村、关⼭村、曙光村,江夏
区郑桥村、茅店村、周店村、东⼭村、关南村、政院居委会)
发展⽽来,历经⾼新区社发局、城乡⼯作办事处所辖;
2008年7⽉,城乡⼯作办事处撤销,关东街道办事处筹建;
2011年7⽉1⽇,关东街道办事处正式成⽴。2004年⾄
2010年,完成对原“9村1委”的村集体经济改制改造,成⽴
村级改制公司。⽬前,关东街辖区⾯积49.7平⽅公⾥,常住
⼈⼝60多万⼈(第七次全国⼈⼝普查结果)、服务对象超百
万(含企业、⾼校和流动⼈⼝);下辖32个社区居委会(含
1个社区筹备组)、10个改制公司;基层党组织41个,党员
3653名。基本特点可以概括为“两⼤、⼀⼩、三多”:“两
⼤”,即体量规模⼤、⼈⼝密度⼤。辖区常住⼈⼝484717⼈
(七⼈普数据),服务对象超100万⼈,市场主体多达11万
家,号称“华中第⼀街”;“⼀⼩”,即机关规模⼩,属常规编
制,在岗⼯作⼈员仅84⼈;“三多”,即下属单位多、派出所
数量多(关东、关南、铁箕⼭、茅店4个派出所)、插花地带多
(主要与洪⼭区关⼭街)。
办事处内设6个科室,即:办公室、党建办公室、纪检监
察办公室、公共管理办公室、公共服务办公室、平安建设办
公室;下设“⼀所、三中⼼”,即:司法所、党员群众服务中
⼼、社区⽹格管理综合服务中⼼、综合执法中⼼。
关东街道办事处基本情况
BasicinformationofGuandongsubdistrictoffice
现 有 ⼯ 作 ⼈ 员8 4⼈( 员 额 制
45⼈、事业编制1⼈、派遣制9⼈、街
道购买服务18⼈、管委会购买服务
5⼈、“三⽀⼀扶”⼤学⽣5⼈,挂职
1⼈),其中副处级以上领导⼲部9
⼈,科级⼲部32⼈、科以下⼲部5⼈;
2个城管中队,队员116⼈;社区居委
会(含筹备组)⼯作⼈员536⼈(含社
区书记专项事业编5⼈)。
关东街区位特殊、任务繁重、特
点多样,办事处“⼩⻢拉航⺟”,历任
领导和同事接续奋⽃,始终秉承“想
⼲事、能吃苦、讲奉献”的优良传统。
⽬前,党⼯委⼀班⼈精诚团结、⼲事
劲头⾜,各级⼲部思想稳定、精神昂
扬,社区⼯作者队伍总体平稳、凝聚
⼒好、战⽃⼒强。
⼆、⼯作职责
街道办事处驻地为⾼新⼆路25号(南湖⼤道81号)。街党⼯委、办事处主要职责如下:
(⼀)加强基层党建。落实基层党建⼯作责任制,统筹推进街道和社区区域化党建,加强
⾮公有制企业和社会组织党建⼯作,实现党的组织和⼯作全覆盖。
(⼆)统筹区域发展。统筹落实关于辖区发展的重⼤决策,参与辖区建设规划和公共服务
设施布局,推动辖区健康、有序、可持续性发展。协助采集企业信息、服务驻区企业、推动创新
创业、优化投资环境、促进项⽬发展等经济发展服务⼯作。
(三)组织公共服务。组织实施与居⺠⽣活密切相关的各项公共服务,贯彻落实⼈社、⺠
政、教育、⽂化、体育、卫⽣计⽣等领域相关政策法规。
(四)实施综合管理。对辖区内城市管理、⼈⼝管理、⽂明创建等地区性、综合性社会管理
⼯作,承担组织领导和综合协调职能。牵头负责辖区住宅⼩区综合管理⼯作。
(五)监督专业管理。对辖区内各类执法等专业管理⼯作进⾏统筹协调,组织开展群众监
督和社会监督。
(六)动员社会参与。动员辖区内各类单位、社会组织和社区居⺠等社会⼒量参与社会治
理,整合辖区内各种社会⼒量为街道发展服务。
(七)指导社区⾃治。指导社区居委会和业委会建设,组织社区居⺠和单位参与社区建设
管理。
(⼋)维护公共安全。负责辖区社会治安综合治理、安全⽣产等有关⼯作,开展平安建设,
处理群众来信来访,反映社情⺠意,化解⽭盾纠纷。
三、机构设置及⼈员编配
办事处内设6个科室,即:办公室、党建办公室、纪检监察办公室、公共管理办公室、公共
服务办公室、平安建设办公室;下设“⼀所、三中⼼”,即:司法所、党员群众服务中⼼、社区⽹
格管理综合服务中⼼、综合执法中⼼。
现有⼯作⼈员84⼈(员额制45⼈、事业编制1⼈、派遣制9⼈、街道购买服务18⼈、管委会
购买服务5⼈、“三⽀⼀扶”⼤学⽣5⼈,挂职1⼈),其中副处级以上领导⼲部9⼈,科级⼲部
32⼈、科以下⼲部5⼈;2个城管中队,队员116⼈;社区居委会(含筹备组)⼯作⼈员536⼈(含
社区书记专项事业编5⼈)。
关东街区位特殊、任务繁重、特点多样,办事处“⼩⻢拉航⺟”,历任领导和同事接续奋
⽃,始终秉承“想⼲事、能吃苦、讲奉献”的优良传统。⽬前,党⼯委⼀班⼈精诚团结、⼲事劲头
⾜,各级⼲部思想稳定、精神昂扬,社区⼯作者队伍总体平稳、凝聚⼒好、战⽃⼒强。
⽬录
CATALOGUE
关东街简介
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关东街简介
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武汉曙光集团有限责任公司
01
公司简介
企业项⽬发展
曙光村暨曙光集团,位于光⾕核⼼关⼭⼤道南段两侧,⾪属于武汉东湖⾼新区关东街。
⾃改⾰开放以来,凭借地处城郊结合部特有的地理优势,我们以创新发展为引领,抢抓城市化进程不断加
速的历史性机遇,因地制宜,⼤胆探索,逐步⾛出了⼀条独具特⾊的发展之路,从⼀个昔⽇默默⽆闻的⼩村,短
短⼏年,发展成为我国知名的“创意产业基地”之⼀,打造了我国最具影响⼒的创意产业集群!
2006年以来,我们积极调整传统产业结构,确⽴了“创意兴村”的发展战略,探索了⼀条“房屋出租孵化
器产业园产业集群”的发展之路,提出了“聚焦⽂化创意产业,做园区运营服务商”的发展模式,重点发
展动漫、游戏、互联⽹、出版、设计、影视后期等相关产业。截⾄⽬前为⽌,我们建设的光⾕创意产业基地已集聚
各类⽂化创意企业近300家,从业⼈数5000余⼈,集中了我省80%以上的动漫游戏企业,已成为国内创意产业最
密集的地区之⼀。基地先后被授予“省⾸批现代服务业⽰范园区”、“省⽂化产业⽰范基地”、“省级优秀科技企业
孵化器”、省“⼤学⽣就业基地”、“中国⻘少年创意实践基地”、“华中国家数字出版基地分园区”、⽂化部“国家级
⽂化产业⽰范园区”。
上世纪80年代中期,曙光村是远近闻名的穷乡僻壤,村集体经济⼏乎为零。从1985年开始,新⼀届曙光村领
导班⼦,确⽴“⼯业兴村”的发展战略,⼤⼒兴办村级⼯业企业,实现了由穷⾄富的转变。
1994年,曙光村成为武汉市第⼀个“亿元村”,年社会总产值1.46亿元,村⺠年⼈均收⼊2400元,实现了初
步的共同富裕。
⼯业兴村 创意兴企 智慧兴园
“⼯业兴村”,穷则思变的巨变
1985年〜2000年(第⼀个⼗五年)
三层⼚房 乔光纺织⼚ 曙光电机⼚
02
2001年,36岁的曙光村村⺠王开安⾛⻢上任,出任曙光村党委书记、村委会主任、曙光集团公司董事⻓。进
⼊新世纪后,⾯临着新技术⾰命的巨⼤挑战和冲击,曙光村原有产业模式⾛⼊了困境,王开安带领全新的曙光
领导班⼦,敏锐地抓住了武汉·中国光⾕加速发展的战略机遇,结合城市化推进、科技新城发展的现实需要,果
断选择和确⽴了“创意兴企”发展战略,实现了曙光村⼆次创业的顺利启航。
2008年,由曙光集团领衔投资建设的“中国光⾕创意产业基地”正式挂牌设⽴,“在⻩⼟地上种出创意的种
⼦”,曙光村带着⾼科技的⾊彩⽽⼀跃成为远近闻名的“创意村”。
到2015年,曙光村暨曙光集团实现社会产值超10亿元,营业收⼊3500万元,村⺠(股⺠)年⼈均收⼊超5万
元。村⺠物质⽂化⽣活已实现较⾼⽔平的全⾯⼩康。
“智慧兴园”,再次腾⻜的升华
2001年,36岁的曙光村村⺠王开安⾛
⻢上任,出任曙光村党委书记、村委会主
任、曙光集团公司董事⻓。进⼊新世纪后,
⾯临着新技术⾰命的巨⼤挑战和冲击,曙
光村原有产业模式⾛⼊了困境,王开安带
领全新的曙光领导班⼦,敏锐地抓住了武
汉·中国光⾕加速发展的战略机遇,结合城
市化推进、科技新城发展的现实需要,果断
选择和确⽴了“创意兴企”发展战略,实现
了曙光村⼆次创业的顺利启航。
2008年,由曙光集团领衔投资建设的
“中国光⾕创意产业基地”正式挂牌设⽴,
“在⻩⼟地上种出创意的种⼦”,曙光村带
着⾼科技的⾊彩⽽⼀跃成为远近闻名的
“创意村”。
到2015年,曙光村暨曙光集团实现社
会产值超10亿元,营业收⼊3500万元,村
⺠(股⺠)年⼈均收⼊超5万元。村⺠物质⽂
化⽣活已实现较⾼⽔平的全⾯⼩康。
“创意兴企”,富⽽求进的跨越
2001年〜2015年(第⼆个⼗五年)
2016年〜2030年(第三个⼗五年)
关东⼯业园 曙光商贸城
曙光⼴场⼀期培训楼 光⾕客·艺剧场
阿⾥云创新中⼼ 红⾊物业
中国光⾕创意产业基地
北⾠·光⾕⾥
光⾕创意⽂化科技园
武汉曙光集团有限责任公司
03
公司未来项⽬发展
以党建引领推动集团公司经济发展,以改⾰创新的勇⽓和精神,进⼀
步谋划经济发展和项⽬建设。年内应努⼒实现⼆⼤新项⽬的落地和开⼯:
⼀是与管委会教育局和武汉⼩学合作,⾼起点⾼标准建设光⾕曙光学校
(⼩学+初中九年⼀贯制)。
⼆是与⾼科集团合作,开⼯建设武汉东站西⼴场光⾕集体
经济创新创业园项⽬。以曙光集团经济进⼀步⾼质量、突破性
发展的成效迎接党的⼆⼗⼤胜利召开。
04
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招商联系⼈:熊明超
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