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银豹供应链系统

多 端 协 同 的 供 应 链 一 体 化 服 务

02040103目录市场痛点银豹解决方案银豹供应链系统介绍成功保障

01 市场痛点

企业供应链数据化转型的关键

成本调控

连 锁 品 牌 三 大 成

本 ： 人 工 成 本 、 原

材 料 成 本 和 店 租 成

本 。

供 应 链 所 管 理 的

就 是 原 材 料 成 本 ，

只 有 实 际 控 制 了 成

本 ， 才 能 带 来 毛 利

的 增 长 。

库存管理

库 存 实 际 就 是 成 本 ，

库 存 挤 压 则 会 占 用

大 量 的 流 动 资 金 。

因 此 对 于 连 锁 品

牌 来 说 ， 库 存 管 理

是 核 心 ， 要 保 证 供

给 前 端 销 售 的 同 时 ，

不 挤 压 大 量 库 存 。

智能需求预测

需 要 做 到 良 好 的

库 存 管 理 ， 则 需 要

做 到 更 智 能 的 需 求

预 测 。

当 品 牌 方 能 够 通

过 数 据 驱 动 来 预 测

需 求 时 ， 供 应 链 管

理 就 能 变 得 高 效 起

来 。

动态库存优化

固 定 的 库 存 设 置 ，

其 实 是 和 需 求 所 脱

节 的 。 库 存 的 价 值

是 将 之 转 化 并 带 来

收 入 。

当 依 据 门 店 的 销

售 情 况 来 进 动 态 跳

转 库 存 时 ， 更 能 发

挥 库 存 本 身 的 价 值 。

智能补货

依 赖 人 工 经 验 进

行 补 货 的 模 式 ， 会

使 爆 品 和 缺 货 现 象

同 时 存 在 。

智 能 补 货 可 以 从

根 本 上 解 决 “ 人 治 ”

带 来 的 诸 多 困 难 和

不 确 定 性 。

连锁品牌供应链痛点

门店用料

难以监管

品牌方没有数据监控门

店是否按标准用料制作、

是否向外部供货商私自

进货。门店订货

数据难把控

门店基于经验订货，造成

订货精准度偏差较大，导

致订少了影响销售，订多

了积压存货，占用流动资

金。

门店之间临时调货，不仅

门店之间对账结算不易，

而且品牌方监控不到门店

之间调了多少货，多少金

额，结算了多少。

门店无限制下单，导致

仓库没有货可发；第三

方仓库给品牌方发了多

少，金额是多少，品牌

方月底对账难。

人工监控判断什么时

候需要做物料采购补

货，风险太高，容易

发生物料缺货情况。门店调货

监管结算难

仓库发货

对账难

仓库补货

数据难把控

02 银豹解决方案

银豹供应链解决方案

一个系统同时实现连锁门店的会

员管理、营销管理、商品管理和供

应链管理，让门店老板无所不能

01

银豹供应链贯穿门店订货、总部采

购、供应商发货、仓库作业各个环

节，满足订、销、产、配一体化，

实现多级订货管理，覆盖连锁门店

各类业务场景。

提供围绕门店“订、销、产、配、财务”一体化解决方案

02

银豹供应链系统全景图

银豹供应链业务链路闭环场合

工厂

生产计划 生产入库

调拨发货

下订货单

下采购订单 入库

门店A 总部

供应商

门店B 区域仓1 区域仓2 区域仓3

门店调货 分仓

越库直发

银豹供应链产品架构图

银

豹

供

应

链

基

础

服

务

阿

里

云

ECS 云计算

OSS 对象存储

RDS 云数据库

MTS 媒体处理

SLS 日志服务

CDN 内容分发 SLB 负载均衡

视频点播 业务监控

消息中间件

安全服务

业

务

后

台

业

务

前

台

银豹收银端 银豹供应链系统

门店

多端订货

前台收货

门店调货

库存盘点

仓库

在线支付

云端报表

库位管理

库区管理

摘果拣货

播种拣货

仓库报损

锁盘盘点

复核出库

批次管理

库存盘点

移库作业

验收入库

配货出库

差异检查

出入库通知

云端报表

总部

智能采购

预警采购

以销定采

供货商管理

智能订货

代门店下单

订货价设置

运费模板

组织挂账

分仓发货

供货商直发

门店配送关系

运费分摊

供应商结算

仓库结算

云端报表

运营报表

采购入库明细

采购进货价分析

订货价核对表

订货单利润表

门店商品库存

门店进销存汇总

门店原材料消耗

仓库商品库存

仓库进销存汇总

仓库库存周转率

仓库库存消化天数

商品保质期预警

商品库存变动明细

供应商到货率

供应商直发单毛利

供应商对账单

系统配置

流程设置

成本卡设置

商品管理

订货管理

配送管理

连锁管理

我的店铺APP 移动盘点APP 银豹收银APP

采购部

系统根据仓库商品的安

全库存设定，当低于安

全库存时，会自动生成

采购单，并通知采购专

员联系供应商采购。01

银豹供应链带来的业务价值

运营部

打通连锁门店数据，包

括订货数据、原物料消

耗数据、盘点数据。

系统基于多维度数据计

算期末库存偏差。品牌

方通过偏差判断门店是

否私采。02

仓库部

门店下单即锁定库存，

避免仓库无货可发；

物料有保质期，系统自

动按先进先出策略指定

商品出库。03

财务部

品牌方可以查询每一家门店

的调货账单，统一结算；

品牌方可以查询每一家门店

的订货账单，进行对账结算；

仓库发货对账单，方便品牌

方和第三方仓库进行周期对账

结算；

仓库采购对账单，方便品牌

方和供货商进行周期对账结算。04

门店

系统基于门店历史销售数据，

按照BOM生成原物料消耗量。

可以给门店提供科学的建议

订货量；并可以根据订货模

板自动生成订货单；

提供门店之间调货的统一对

账单，门店可以清晰查看应

收账单、应付账单进行结算。05

03银豹供应链系统介绍

核心优势 | 应用场景解析 | 其他功能

银豹供应链核心优势

智能订货

根据对门店销量、订货量

等历史数据的分析，生成

建议订货量以供门店订货

参考；还可设置订货模板

自动生成订货单。智能采购

系统根据仓库商品的安全

库存设定，当低于安全库

存时，会自动生成采购单，

并通知采购专员联系供应

商采购。智能分仓

单配送中心模式、多级配

送中心模式、混合配送中

心模式

智能需求预测

品牌方可根据门店历史销

售数据，制定未来几周的

订货需求量，给到仓库做

采购备货计划

智能需求预测

01

02

功能说明：

对于成本、效率精细化管理的连锁品牌方，为了

保证仓库不断货供应门店的前提下，同时降低仓

库库存，提高仓库周转率，品牌方会根据门店历

史销售数据，制定未来几周的订货需求量，给到

仓库做采购备货计划

场景示例：

通过设置的需求预测公式，得出门店的需求预测量，

总部审核后可以生成采购计划单，便于仓库备货

智能订货 - 补货模板

01

02

功能说明：

新增门店订货模板可用于快速的提交商品的订货

信息进行提交，避免反复的填写数量等参数。场景示例：

比如我是银豹连锁品牌的店员，我需要对一些损耗

比较大的商品例如纸杯，吸管，需要经常性的订货，

在以前我需要多次手动的去添加这些商品进行订

货，，有了订货模板之后就可以以模板的形式进行

订货复用了。

智能订货 - 自动补货

以动态库存上下限：订货

采用动态上下限方案，实现门店商品的智能化补

货，可实现人工审核或自动下单等多种操作模式。以销定采订货：

以门店过往销售数据为参考，来预测之后一段时间

所需的补货量

以门店目标业绩订货：订

设置门店的销售目标业绩，若要达成此业绩，则需

要补相应的商品数量

01

03

02

算法驱动 流程驱动

门店智能补货

智智能算法驱动

预测量

日均销量 变量系数 补货周期

建议补货量

智能采购

01

02

功能说明：

智能采购的作用是系统可在每天凌晨，根据昨日

库存情况，通过设置的模板生成缺货预警商品报

表，采购人员可通过报表一键生成采购订单。场景示例：

通过给仓库设置模板，系统会在每天的凌晨，根据

昨日库存情况，对仓库内低于安全库存值的商品自

动生成这些待补货的商品报表，且系统还会根据设

置的规则自动生成每个商品的建议采购量。采购人

员隔天上班时就可以针对这份报表，一键生成采购

订单。

智能分仓 - 单配送中心模式

单配送中心模式

门店只能向一个配送中

心订货/采购，即门店只向

所属配送中心下订货单、

采购单。业务方向明确，

逻辑清晰，适合绝大多数

业务场景。

智能分仓 - 多级配送中心模式

多级配送中心模式

单配送中心模式的延伸

形态，部分配送中心负责

下一级配送中心的配送，

或也负责门店的配送。集

中采购的大型企业，门店

分布城市较多时，可能在

不同城市设立配送中心，

统一从总部的配送中心订

货、采购时，可适用。

智能分仓 - 混合配送中心模式

混合配送中心模式

一个门店可向多个配送

中心订货、采购，单据流

门店可自由选择配送中心

下采购单，明细流订货单

会优先给所属配送中心。

两个配送中心负责不同物

资的储存与配送，如：一

个负责冷冻冷藏的鲜食，

一个负责其它常温的日化；

门

店

下

单

苹果

蜜糖

淀粉

布丁

牛奶

红豆

总部

审核

分仓拆单

华南大仓全国发货

中西部大仓全国发货

苹果

蜜糖

淀粉

布丁

牛奶

红豆

仓库

发货

03银豹供应链系统介绍

核心优势 | 应用场景解析 | 其他功能

门店：订货场景

店长订货

多方法订货 订货 在线支付（可选） 订单同步

拆单

前台PC

订货

品牌公众

号订货

银豹收银

APP订货

传统订货

模板订货

在线充值

第三方支付

余额支付

总部审核

门店：支持多种订货支付方式

门店欠款，账期结算

余额支付

在线支付：官方微信支付、官方支

付宝支付、第三方

组合支付：余额支付+在线支付

01

02

03

04

门店：订货价模式设置

苹果

直营体系

厦门店

福州店

泉州店

加盟体系

武汉店

宜昌店

黄石店

XX店

指定给直营体系订

货价：50元/箱

指定给加盟体系订

货价：55元/箱

指定门店订货

价：57元/箱

01

02

支持按组织设置订货价：

可针对商品，指定不同的门店设置不同的订货

价。支持按门店类型设置订货价：

当品牌既拥有直营体系，又拥有加盟体系时，可

以设置不同的订货价，便于做成本划分管控

01

02

门店：门店间调货

提交调货单

出库

确认收货

结算

收到通知

门店A 门店B 总部

可随时查看

各门店货流

调货通知

门店：盘点

支持收银台盘点、云后台盘点、APP盘点

全店盘点模式 分组盘点模式

- 可通过通过“扫码盘点/搜索

盘点/分类盘点”多种模式进行

单人或多人盘点

- 需所有参与盘点的员工都提

交各自的盘点结果，才能进行

下一步核对盈亏表

- 场景：如果仓库有明确的划分，

物料品类明确分区，且面积较大，

可使用该功能

- 核对盈亏表：可以对库存盘点错

误商品进行再次校正

E

m

e

r

g

e

n

c

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pla

n

拆单发货

支持分仓发货，解

决异地多仓、拆单

发货场景，全面提

升仓库能力。WMS仓储能力总览

01

库位管理

02

每个商品都有专

属库位码，帮助

仓库出入库高效

作业。

03

商品分库区管

理，发货、退

货等环节更加

精细化。库区管理

04 05 06

拣货策略 复核出库 智能预警

“摘果式拣货”方式

结合拣货策略，确保

每一个商品都有对应

的库存可拣；

按库区拆单分别拣货，

并进行二次分拣。

对待出库的单据

通过扫码/人工方

式核对商品条码，

提高出库的准确

性。

仓库采取先进先

出规则发货，并

设有保质期预警，

可一键查看临期

库存。

仓库：仓储管理

仓库：作业场景

选择出库区

提交配货单

手持扫描

提交出库

打印交箱码

仓库配货

合并拣货

二次分拣配货

复核差异检查

入库通知

打印进货单

验收入库

入库作业 库内作业

上架货品

库存管理

移库作业

仓库报损 仓库盘点

选择入库区

补货

仓库：库区管理

商户可根据实际情况自定义添加库区，并设置库区是否允许销售。

应用场景：仓库进货、调货、出库

某客户仓库共有三个库区，分别为发货区、促销区、退货区。

发货区和促销区允许销售，退货区不允许销售，进入退货区的商品就

无法被发货，有效防止仓库货品混乱的问题。

仓库：盘点

库区盘点模式

全店盘点模式

分组盘点模式

支持云后台盘点、APP盘点

仓库：库位管理

{库区}-{通道}{通道左右面}-{货架}-{层数}{格子数}

库位显示为：A-01R-01-0101

自定义库位

配货单展示商品库位，根据库位生成配货单，方便仓库人员配货。商品资料设置商品所在库位

总部：多级订货架构

总部

西南区域代理 华南区域代理

四川省代 广东省代 福建省代

成都市代理 乐山市代理 直营门店 厦门市代理 福州市代理

XX区/县代理 XX区/县代理 XX区/县代理

XX乡镇代理 XX乡镇代理

直营门店 加盟门店

加盟门店 直营门店 加盟门店

直营门店 加盟门店

直营门店 加盟门店

直营门店 加盟门店

直营门店 加盟门店

总部：多级订货架构

代理1 代理2 代理3

门店A

XX区域代理

XX省代

XX区/县代理

XX乡镇代理

门店越过代理向总部订货 门店向上一级代理订货

总部

门店A 门店B 门店C

总部

总部：采购场景

总部新增采

购单并审核 供应商 总部 仓库 总部（非必须）

仓库出库

后台或者

手机接单

出库

配货

创建入库通知单

创建与审核采购

退货单

仓库待收货

物流送达

验收入库

收货差异处理

总部：强配场景

下订货单 订货设置

订单提交

订单付款 订单审核

订单分仓

仓库配货 配货直发

收货

退货确认

收货差异处理

判断

仓库调拨 供应商直发

总部 区域仓 供应商

门店

03银豹供应链系统介绍

核心优势 | 应用场景解析 | 其他功能

系统设置：流程自定义

流程自定义

品牌方可根据自身的管理规范，灵活自定

义银豹供应链中的采购、订货、调货等流程。

设置过程鼠标单击即可生效。

使得品牌方将自身已有流程与供应链软件

更好结合使用。

支持采购费用分摊

系统设置示意图 功能说明

- 说明：支持采购费用分摊功能，即将采购产生的运费，装卸费等

分摊至商品成本

- 多种分摊方式：

* 支持1张费用单分摊到多笔采购入库单

* 支持多张费用单分摊到多笔采购入库单

* 支持1张费用单分摊到1笔采购入库单

* 支持2种分摊方式： 按入库金额比例分摊、按入库数量比例分摊

支持运费计算

按商品重

量计费

按订货数

量计费

按订货总

金额计费

按商品品类

金额计费

运费模板

总部可设置运费模板，并可选按多种计费方式计费。

门店在下订货单时，会自动计费该订货单的运费。

丰富的全场景结算体系

供应商购销、代销、联营结算

门店订货结算

仓库发货结算

供应商直发，三方差价结算

01

02

03

04

全场景结算 05 门店间调货结算

批次管理批次管理入库日期按照先入库的批次商品进行关联批次出库，也就是先入先出的规则生产日期按照最早的生产日期商品的批次进行关联批次出库，也就是先生产先出批次号按照系统默认顺序进行关联批次出库有效日期按照最接近到期的商品的批次进行关联批次出库

供货商协同接单管理

- 设置供应商的管理后，可打通

供货商，实现“供货商直发”和

“总部向供货商采购”场景功能

- 授权给供货商后，供货商可以

接收门店订单，进行配货直发。

报表：门店订货金额占销比

（1）报表用途1：监控门店的采购量是否能支持销售

示例：假设直营店的采购占销比普遍在65%到70%左右，而加盟

店的采购占销比远低于模型值，则说明加盟店采购金额过低，与

销售额不成正比，或者说采购量是不足以支撑销售量的。

那么缺少的那部分采购量，加盟店是从何而来的呢？因此加盟店

存在串货或跑单嫌疑。

（2）报表用途2：判断库存健康状态

假定门店的毛利率预期是60%，成本率就是40%，而因为采

购量过大，可能导致采购占销比达到55%，相比40%的成本

率，多出来的15%是多购入的货物。如果要从现金收益上也体

现出预期的60%毛利，销售额就要再多增加15%才能消化多

采购的这部分额外存货

报表：门店原料定消明细

√提供门店定消明细报表，总部可直接查看各门店

订货量、消耗量、盘点数量，依据理论和实际的偏

差范围进行监控。

√通过门店私采情况和原料使用情况，有效预防门

店私自采购外部原材料或偷工减料，进而帮助品牌

完善产品的品控。

报表：门店进销存汇总

使用场景：

本报表用来反映时间段内各门店各品项的期初成本、进货成本、销售成本、期末结存成本情况。主要使

用人员为品牌财务做各个子门店的品项的月度总成本

报表：仓库进销存汇总

使用场景：

本报表用来反映时间段内各配送中心各品项的期初成本、进货成本、销售成本、期末结存成本情况。主

要使用人员为品牌财务做各仓库的品项的月度总成本。

报表：仓库库存消化天数

使用场景：

适用于品牌方监控各配送中心，按目前销售速度，现有实际的商品库存，多久可以消化完。以及按目前

销售速度，消化多久可以触发安全库存预警。

报表：仓库动销率

动销率计提数值分析

（1）动销率超过100%

产生原因：销售品项数高于目前现有库存的品项数，说明商品的缺货、或者虚库存太多

（2）动销率低于100%

产生原因：品项数过多，特别是同类产品；存在结构商品；商品的淘汰力度不够或淘汰与引进不成比例；商品的促销、价格性价比等指标需要调整

报表：仓库周转率

报表价值

（1）动销率代表商品的销售状态，决定销售层面的价值，关注商品价值

变化

（2）周转率代表商品的周转次数所带来的供应链效率，该效率决定资金

流转的价值，关注存放价值变化。仓库周转率公式：

周转率 = 出库金额／｛（期初金额＋结存金额）／2｝* 100%