年

度

培

养

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行

如

初

远

行

稳

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目

回

顾

吉利制造系统

2023-01

目 录

干部上讲台-活跃讲师

二、年度培养项目回顾

一、年度名师

01 吉利制造系统

⚫ 海豚跃水培养项目

⚫ 新能源技术人才培养项目

⚫ 贵阳&湘潭HR结对项目

⚫ 尺寸工程师研修班

⚫ NPDS培养项目

02 临海公司

⚫ 管理干部C计划

⚫ 基层管理人员B计划

⚫ 储备班组长/班组长培养项目

⚫ 青苗计划

03 杭州湾公司

⚫ 厂部长赋能项目

⚫ 初级班组长培养项目

⚫ 高技能人才培养项目

04 钱塘公司

⚫ 五星班组建设项目

⚫ 2022年度质量体系审核员培养

⚫ 2022雁系列培养项目回顾

⚫ 高技能人才培养项目

05 晋中公司

⚫ 管理干部培养项目

⚫ 班组长培养项目

⚫ 设备人员能力提升项目

⚫ 安环专业人员能力提升项目

⚫ 体系管理人员能力提升项目

⚫ 人力资源人员能力提升项目

⚫ “厂中校” 项目

⚫ 技能人才培养项目

06 春晓公司

⚫ 革新领导人培养项目

⚫ 干部转身培养项目

⚫ 奋斗者少将计划培养项目

⚫ 技术、质量专家培养项目

⚫ 设备专家培养项目

⚫ 成本专家培养项目

⚫ HR特战队培养项目

⚫ 内生型人才培养项目

07 湘潭公司

⚫ 22届大雁培养项目

⚫ 校企合作-吉利大讲堂

⚫ 企业文化先锋队培养项目

⚫ 可靠性培养项目

⚫ 安全员培养项目

⚫ 体系内审员培养项目

⚫ 3824法培训培养项目

⚫ 工位保证度培养项目

⚫ 干部赋能-周六培训会

⚫ 湘江吉士思享会

⚫ 五星班组建设

⚫ 在职班组长培养项目

⚫ 后备班长培养项目

⚫ 乘风计划培养项目

08 贵阳公司

⚫ 五星班组建设项目

⚫ 扬帆计划培养项目

⚫ 师课共建第二期

⚫ 大雁培养项目

⚫ 设备技能人才培养项目

⚫ 质量体系内审员培养项目

09 宝鸡公司

⚫ 五星班组建设项目

⚫ 班组长培养项目

⚫ 内生型人才大雁培养项目

⚫ 设备人才培养项目

⚫ 技质人才培养项目

⚫ 高技能工匠培养项目

⚫ 技能人才培养项目

10 长兴公司

⚫ 2022年公司级公开课

⚫ 星级班组建设项目

⚫ 扬帆计划-班组长培训

⚫ “攻城狮”设备人员培养项目

⚫ 精益改善工具系列培训活动

⚫ 2022年党组织活动

⚫ 汽车协会企业质量改善管理培训

11 西安公司

⚫ 学习型组织建设——探索未来研究所

⚫ 攀登计划

⚫ 2022扬帆班组长培养项目

⚫ 人人是老师 人人是学生——未来星导师培养项目

⚫ 导师成长营项目

⚫ 星空计划

⚫ 吉利YOUNG 未来样（2022年大雁培养项目）

⚫ 花YOUNG星力量

年度名师

干部上讲台-活跃讲师

湘潭公司 副总经理

主讲课程：

《创新领导力》

赵兴旺

长兴公司 副总经理

主讲课程：

《赢在质量》

赵红杰

西安公司 技术质量总监

主讲课程：

《自工序完结》

李华强 姜振

杭州湾公司 焊装厂厂长

主讲课程：

《扫除道》

晋中公司 涂装厂厂长

主讲课程：

《从涂装工艺看未来喷涂技术趋势》

刘伟

干部上讲台-活跃讲师

宝鸡公司 人才经营经理

主讲课程：

《点亮你的未来—职业生涯规划》

张晶

春晓公司 模具管理总工程师

主讲课程：

《模具维护保养标准化》

周强

钱塘公司 总装工艺总工程师

主讲课程：

《质量基础培训》

刘涛 夏栋

临海公司 车身厂厂长

主讲课程：

《安全生产法》

贵阳公司 制造装备部部长

主讲课程：

《报联商》

安自英

2022年度

培养项目回顾

为打造符合新制造趋势要求的吉利基地厂部长后备干部梯队，提升吉利品牌制造系统组织能力，促进跨组织间的协同，经验沉淀和分享，吉利制造

系统于6月10启动“海豚跃水”高潜人才培养项目，12月3日正式结营；

共计35名学员，11家单位，该项目将贴近战略落地与业务实战，选、训、战相结合。通过课题、观察、辅导等多种途径，提升高潜干部队伍的能力，

减少高潜人员与待培养岗位的能力差距。通过行动学习课题的实战训练，给与足够的压力和挑战，促进业务落地并沉淀组织经验。

01 吉利制造系统-海豚跃水培养项目

➢ 一阶段于2022年6月10日-12日在杭州湾公司组织：开营典礼、《六顶思考帽》、《课题工作坊》培训

➢ 二阶段于2022年8月10日-12日在贵阳公司组织集训：《绩能教练：团队带教辅导》、《课题复盘工作坊》、《高管面对面》

➢ 三阶段于2022年11月11日在杭州湾公司组织集训：《识人用人工作坊》

01 吉利制造系统-新能源技术人才培养项目

为加快新能源技术人才培养，助力集团“全面向新3050战略”目标的实现，同时为各公司培养一支专业扎实、技术过硬的新能源技术人员团队，以

满足与未来业务发展相匹配的人才需求，11月18日，吉利制造系统-新能源人才培养项目在杭州湾二厂工匠学院启动，该项目合计参训学员52人，同时

也吸引了各公司的各类专业技术人员来参加课程的旁听。

➢ 一阶段于2022年11月18日-19日在杭州湾公司组织：《新能源汽车测试原理及方法》、《新能源汽车整车控制原理及应用》培训

➢ 二阶段于2022年12月8日-9日在线上组织：《混合动力汽车动力总成设计》、《动力电池包结构及BMS功能架构》培训

➢ 三阶段于2022年12月16日-17日在线上组织：《电驱动系统原理与解析》、《新能源智能汽车三电设计测试与评价》培训

01 吉利制造系统-贵阳&湘潭HR结对项目

为了更好地落地G品牌制造HR“协同、支持、融合”的定位，实现信息共享、思想共识和方案共创，组织开展基地HR结对项目。通过项目结对的方

式搭建桥梁，将基地与基地之间的优秀经验相互借鉴，并进一步识别基地间共性的重点难点问题，协同研讨并制定解决方案，借此帮助HR打开眼界，更

好地获取知识，实现个人和组织的不断进步。

3月14日，贵阳&湘潭基地HR结对项目启动暨第一阶段拉开帷幕， 通过前期的调研，识别出五个课题，公司管理层也参与其中担任导师，各基地

HR骨干担任组长，通过课题研讨会、项目月例会等方式，推动课题的落地。

01 吉利制造系统-尺寸工程师研修班

为适应企业发展打通上下游业务链，按照研发基地全业务标准化专项规划，提升研发及基地人员全流程业务能力，首期聚焦四大基地尺寸人员培养

及能力提升，特在研究院组织开展吉利（几何）品牌线尺寸工程师研修班，课程为期培训三天；

通过培训最终希望达成的三个目标：

⚫ 理念统一：学习内容、分析方法、专业术语一致，消除理解不同导致的分歧点，形成统一的尺寸理念；

⚫ 技能提升：具备图纸读、看能力，尺寸链分析能力，掌握匹配问题处理方法，具备测量数据处理、分析能力，100%通过测试；

⚫ 效能提升：通过此次培训，使学员的匹配问题处理效率提升30%；

01 吉利制造系统-NPDS培养项目

2022年品牌线成立技术BU 项目，其中包含项目管理小组。通过前期的研讨和调研，目前基地成员对于NPDS流程的掌握程度存在差异，NPDS流

程中的相关节点及要求掌握程度不一致。为了更好地推进各个基地地新投产项目，提升项目推进过程中语言地一致性和对流程的共识，特组织该专项

培训。

本次培养项目采用“培训过程灵活自主，考试过程独立严肃”

，以线上自学、课程直播及线上答疑会的形式为让各基地相关岗位的人员熟记并掌

握NPDS相关内容并联合中央研究院、SQE中心、ME中心及杭州湾基地共开发《NPDS主逻辑和关键路径》、 《项目质量流程》、 《供应商质量管

理》、《制造工程》、《工业化投产》５门课程、举办２次课程直播及１次，总参与1067人次。

基于公司业务需求，提升管理干部领导力，特开展管理干部赋能培训，共有48名学员参加，邀请外部优秀讲师进行授课，通过实战验证成果，提

升管理者能力。

➢ 2022年2月17日 《领导力-引导式管理者的培养》

➢ 2022年2月18日 《剧本杀》

➢ 2022年5月31日 《赢在全局-全面经营管理沙盘》

➢ 2022年6月21日 《OKR落地24步法》

➢ 2022年12月4日 《学华为如何打胜仗》

02 临海公司-管理干部C计划

02 临海公司-基层管理人员B计划

为打破基层管理人员固有的思维模式，发散思维，挖掘优秀的后备经营管理人才，

临海公司基层管理人员B（Break）计划项目正式启动。

B计划项目共35名学员参加，组织了三个阶段的创新思维训练，邀请内外部优秀

讲师进行授课，每一阶段的集中学习期间都实行积分制，优胜团队与个人将得到奖励。

同时，整个项目始终贯穿“全程无忧”的管理模式，从创新思维训练和实战运用两方面

着重提升基层管理人员的能力，改变固有思维，发散创新。

➢ 2022年3月，干部画像输出4种干部模型

➢ 2022年4月15日，B计划项目开营

➢ 2022年4月15日，《从说“不”开始—创新思维训练》

➢ 2022年4月16日，《团队素拓训练》

➢ 2022年4月28日， 《圆桌会议》

➢ 2022年5月5日-6日，《打造创新思维》

➢ 2022年5月11日，《创建高效能管理者》

02 临海公司-储备班组长/班组长培养项目

为打造临海公司班组长人员储备队伍，提升基层管理人员专业知识与业务能力，保证持续赋能。临海公司组织开展储备班组长系统培训项目。

➢ 2022年4月22日： 项目启动会 ➢ 2022年4月22日：《精益生产》《TPM设备管理》

➢ 2022年9月：出池考评

➢ 2022年5月12日：《班组安全管理》《班组防错知识》 ➢ 2022年5月13日：《班组HR基础知识》

➢ 2022年5月14日：《班组长角色认知》 ➢ 2022年5月15日：《自主质量保证体系》

➢ 2022年5月16日：《团队拓展训练》 ➢ 2022年6月-8月 ： 岗位历练学习

为聚焦关键岗位，提升核心人才能力提升，识别高潜并培养出核心骨干人才，搭建复合型人才梯队，让管理干部发挥“大樟树”带动“小树苗

“的作用，传递知识经验，促进人才内生循环。

➢2021年12月27日，青苗拜师仪式

➢2022年2月9日，个人发展计划(IDP)共创会

➢2022年2月15日，师傅、徒弟档案

2022年2月-11月

➢每月师徒面谈

➢每月师徒现场辅导记录

➢每月师徒携手活动

➢月度IDP评价会

➢季度IDP评价会

➢樊登读书

➢青苗观影

➢培训赋能

➢2022年11月15日，年度述职

➢2022年11月30日，优秀徒弟、优秀师傅

表彰

青苗计划

02 临海公司-青苗计划

2022年，针对管理干部主要开展3项赋能活动，包含：

➢ 旱地冰壶户外领导力赋能：提升管理干部团队协作力

➢ 新晋升厂部长干部培养赋能：结合线上课程研究和业务课题攻关实战，帮助新晋管理干部实现

角色转型和岗位能力胜任

➢ 《势不可挡：解码Z世代》赋能：面向全体管理干部开展Z世代人才解读培训，赋能管理干部转

变管理思维，实现人员管理与人才培养的全面向新与突破

2022年4月-7月，针对新晋升厂部级管理干部开展赋能提升培养项目，结合其三个月见习期，通过管理课程研修提升其领

导力，通过业务关键课题攻关实战级关键指标达成提升其业务力、经营力，快速帮助新晋升厂部长级管理干部适应角色、胜任

岗位、创造价值！

03 杭州湾公司-厂部长赋能项目

为强化公司班组建设与管理工作，有效提升班组长管理能力，自2021年10月，推进开展了公司级初级班组长培养项目。截止于2022年末，已完

成初级班组长一期培训项目全流程培养，覆盖班组长、工段长、储备班组长共计257人，培训课程开发 12门，授课 79场，总时长达154小时。

方案设计 改善及成果 未来培养规划

以七个维度为核心，初级班组长以基础运维为

核心，结合各模块专业要求开展专项培养工作。

培养项目作为前端输入，常态化跟进作为中端验证，

班组长任免作为末端把控，激活班组长团队。

班组长

培养项目

培训评估

常态化跟进

&

与各专业模块深度结合，以三级评价强化

过程管控和效果验证。

质量体系标杆项目

三级评价机制

03 杭州湾公司-初级班组长培养项目

1.工作事项：技能大师月度管控标准制定及实施；

2.主要目的：引导公司技能大师进行业务难题攻关、知识经验沉

淀及师徒带教，更好助力厂部经营；

3.主要成果：完成共计48项业务难题攻关。

技能

大师

1.模块分类：开设汪明锁无痕钣金学习兴趣班；

2.主要目的：培养无痕钣金技能人才，同时找寻试点兴趣班开展模式在高

技能人才培育方面的可实施性；

3.主要成果：完成共计60课时专项教学培训。

兴趣班

开设

为充分发挥高技能人才在带徒传技、知识沉淀及核心业务攻关价值，助力厂部生产经营工作，杭州湾公司开展了高技能人才培养项目，以技

能大师为牵引、高技能人才学徒班为机制，发挥高技能人才价值，提升公司后备技能人才梯度，确保公司关键工种人才满足生产需求。

技能大师核心业务攻关 高技能岗位带徒

03 杭州湾公司-高技能人才培养项目

为建立一套具有钱塘特色的班组管理体系，打造班组标杆，明确班组晋升路径，使班组管理系统化和标准化，不断提升班组整体的管理

水平，夯实现场管理，钱塘公司于2022年启动五星班组建设项目试点，截止2022年12月，共计完成6个试点班组一星评价并进行现场授牌。

通过一星班组评价，帮助班组梳理业务流程，提升整体管理能力。

Q

S

D

M

C

E

04 钱塘公司-五星班组建设项目

为践行2022年集质量4-3-10战略Ⅲ阶段目标，持续推进质量专业人员培养，助力钱塘公司质量体系能力提升，全面贯彻“人人都是审核员”

的培养理念，帮助各厂部培训一批“能审核，精业务，善改进”的体系人员，技术质量部组织开展钱塘公司2022年度质量体系审核员培养项目。

➢ 第一阶段：2022年8月16日 质量体系审核员培养项目启动会召开

➢ 第二阶段：2022年9月-2022年12月 质量体系审核员培训

➢ 第三阶段：2022年12月28日 提交材料至集团审核 培养项目启动会

质量体系审核员培训

质量体系审核员培养项目启动以来，学员们积极参与，掌握了内部

审核的流程、方法和技巧，并能够熟练应用八项质量管理原则、十二项

质量管理基础，为未来的质量管理工作奠定了坚实的基础。

04 钱塘公司-2022年度质量体系审核员培养

➢ 【4月-7月】一阶段：线上融入、线下破冰

线上破冰、拆书行动、大雁见面会、公司级培训

➢ 【8月-11月】三阶段：产线历练

历练启动会、产线慰问、大雁月度座谈会、雏雁见面会

➢ 【7月】二阶段：统一集训

课堂翻转、体验式培训、线下课程

➢ 【12月】四阶段：竞聘双选

业务面试、岗位双选

搭建人才臻选平台，培养内生型人才，共建吉利人才森林

2022

雁系列

培养项目

一 二

三

四

为保障雁学员实现校园人到职业人的顺利过渡，理解并融入吉利文化，快速胜任工作岗位，钱塘公司于2022年7月10日正式启动钱塘战

略储备人才培养项目。该项目共计42名大雁，16名雏雁参与其中，通过多种途径培养，识别高潜人才，加快雁儿成长，助力业务发展。

04 钱塘公司-2022雁系列培养项目回顾

为打造钱塘高技能人才团队，充分发挥大师带头作用，钱塘公司于2022年5月启动了高技能人才培养项目，共计56名学员参与其中。该项目

以模具、钣金、小修、前处理及装调五大高技能工种为主，以大师实地带教为手段，培养大师后备人才，做好高技能人才老、中、青三代储备。

项目启动至今，共计开展了16场次培训、授课时长达42课时，学员人次超197人，同时年度开展了模具工、钣金工、小修工、汽车装调工4场

次公司级技能大赛，以赛代练，检验学员们的技能提升情况，项目学员年度星级评价晋升率达100%。

日常培训

大赛检验技能

04 钱塘公司-高技能人才培养项目

融入晋文化，了解晋文化，

环城徒步走，健康伴我行，环绕古县城，打卡集五福

打破部门壁垒，干预突破创新

百人百事总结，管理问题复盘，明确工作目标

精神淬炼、文化洗礼、团队共创、体力突破，

助力新老干部快速融合，达成管理共识，齐心协力，共同发力。

轰趴馆团队融合

了解干部另一面

05 晋中公司-管理干部培养项目

任职资格标准

业务痛点

五星班组标准 专业模块

标准制定

班组长课

程开发

培训

考试

检查

评价

学习合格 业务合格

√ √

班组长履

职评价标

准

专业策划

共性问题

立项解决

班组建设 班组评价 五星班组建设 班组长能力提升 班组长任职资格

班组业绩提升 班组长能力提升

组织开展班组长能力培养项目，线下培训7门，线上培训7门，共计参与人次851人。

05 晋中公司-班组长培养项目

设备人员能力提升项目

为了提升晋中公司设备维修人员的实际操作能力，同时打破专业

壁垒，让设备维修人员得到全面的提升，晋中公司组织开展了“专能

课堂—设备人员能力提升项目”

。

2022年3月28日 一期培养项目 《ABB机器人基础课程及常见故障维护》

2022年 6月20日 二期培养项目《VMT视觉系统原理及常见故障维护》

2022年9月19日 三期培养项目 日常操作基础训练+技能考试

安环专业人员能力提升项目

为了提升厂部员工安全意识以及行为，塑造晋中公司安全文化，

从而为基层员工打通获得隐患识别的能力，提升厂部各班组的安全

管理水平，最终达到从“要我安全到我要安全”的目的。晋中公司组织

开展了“专能课堂—安环专业人员能力提升项目”

。

2022年一季度 特种设备安全相关培训

2022年 二季度 班组长/中层管理干部/经营管理团队培训

2022年三季度 电器/危废/燃爆/厂内交通安全培训

05 晋中公司-专能课堂人才培养项目

体系管理人员能力提升项目

为践行2022年集团质量4-3-10战略Ⅲ阶段目标，持续推进质量专业人

员培养，助力晋中公司质量提升，全面贯彻“人人都是审核员”的培养

理念，帮助各厂部培训一批“能审核，精业务，善改进”的体系人员，

技术质量部协同派驻HR组织开展2022年度质量体系审核员培养项目。

⚫ 一阶段以公司四大工艺为主，从通用能力、业务基础知识出发，打好体系基础。

⚫ 二阶段以审核标准和审核技巧为主，围绕TQS展开体系流程识别和审核报告编写

⚫ 三阶段按需求开展审核带教，个人进行独立审核，并以审核报告参与答辩/评价

⚫ 四阶段通过培训及评定，对参训人员进行结果评定

人力资源人员能力提升项目

为了加强HR团队之间融和及HR业务交流，基于HR核心业务及重

点难点，对于HR团队进行了系统性的业务培训。通过不同的课程及

攻坚，每一位HR都提升了自己的业务水平和能力。

2022年一季度 个人提升类培训《4D卓越团队》

2022年 二季度 制度类培训《人力资源相关制度学习及考试》

2022年三季度 劳动法及案例培训

05 晋中公司-专能课堂人才培养项目

⚫校外人才蓄水池储备300余人

⚫向浙江区域定向输出200人

⚫新开辟合作院校13所

2022年上半年校企合作经营结果

厂中校合作项目启动 产业工人技能提升项目启动

拉动官媒正向报道，打造雇主新形象，成为山西吉利新名片

深度开展“厂中校”项目，节约公司成本，降本增效

依托校政企联盟，探索灵活用工新模式，拉动政府及学校资源，达到晋才晋用的目标

05 晋中公司-“厂中校” 项目

为培养和造就一支先进的吉利青年工匠队伍，营造不断学习和提高操作技能的良好氛围，提升

集团技能人才的自信心和自豪感，展现集团的核心竞争力和制造实力。2022年进晋中公司共计开展

4届技能新星大赛 覆盖七大工种 参加人数529人 获奖人数111人 占比21% 并荣获四届优秀组织单位。

05 晋中公司-技能人才培养项目

12

【经营管理分院】

奋斗者革新领导人计划

奋斗者转身计划

奋斗者少将计划

【职业基础分院】

成本模块专家培养项目

HR特战队

大雁培养项目

累计开展培养项目12个

99 146

【工匠培育分院】

奋斗者燎原-大师班

安全模块专家培养项目

设备模块专家培养项目

双班技能人员培育项目

【制造学科分院】

技术模块专家培养项目

质量模块专家培养项目

培养覆盖人群482人，学员群体多集为

在4星、5星、5岗、6岗的人群。

累计开展培训研修99场

累计课时198H，宣传输出70+项

主要以课程培训、会议研修、课题改善为主要

培养方式，强调训战结合，深入业务。

累计四级提案/改善课题146项

累计产生经济效益预计664万元

通过项目及学员的持续发力：

质量排名上升至集团第4名

FX11问题改善闭环率98.5%

顺利达成7-8月进员目标

1-11月三费完成率106%

FX11项目顺利提前一个月实现量产

……

始终为助力公司经营目标的达成不懈努力！

06 春晓公司-项目整体情况

• 干部年轻化：培养一支能够前线打胜仗的大神，又能和团队成为老友的年轻心态的管理干部队伍

• 团队协作化：打破壁垒墙，打造命运共同体；相互了解加深合作，真正实现1+1>2

• 专业传承化：聚焦经营指标改善提升，发挥优势将经验和专业传承，为公司长期发展提供知识沉淀

训战三合一(一课+一战+一玩）

实战历练70%、对标20%、转训10%+否决项（2次以上无故缺席或未按期提交完成作业即为退出）

一战：围绕新品拿结果、抢市场为导向

签订7个经营体，兑现经营体奖励

开展关键课题认领，解决经营重难点问题

一课：月度开展总导师赋能培训（8场次） 一玩：以厂部长民主生活会为依托增强团队

士气（7场次）

项目开营：入学仪式

06 春晓公司-革新领导人培养项目

• 目标：态度转变、时间转变、思想转变、身份转变

• 第一阶段：第一阶段主要以积分修炼的模式进行培养，通过学习赋能、对标赋能、课题研修、任务挑战等维度帮助学员成功度

过从个人优秀到团队优秀的困惑期。

• 第二阶段：以分享会的模式进行转身升级，学员就培养期的一个案例为切入点，对过程中遇到的困难、学习、成长轨迹及个人

业绩进行阐述，评委给予纠偏指导及赋能，提升学员领导力、经营力、业务力。

课题实践+对标学习+自主学习

项目开营：入学仪式 第一阶段：积分修炼 第二阶段：转身分享+仪式

06 春晓公司-干部转身培养项目

为培养一批正能量、强团队、懂技能、高执行的卓越班组长队伍，带

领班组全体成员打硬仗，勇于攻克生产现场疑难杂症，春晓公司于2022

年3月启动奋斗者少将计划，实现班组和个人能力整体提升。

正能量

懂技能

高执行 强团队

卓越

班组长

画像

卓

越

班

组

长

标准 发展

任职

资格

培养

专

业

赋

能

卓越

画像 >> >>

承担厂部/公司级重难点课题

推动新产品生产交付

链接班组长与人才部的纽带

➢ 参与总人数：785人次

➢ 授课平均满意度：100%

➢ 带徒结对数量：171

➢ 四级以上提案数：108

➢ 学员授课课时总计：9329

➢ 学员授课平均课时：111.1

8阶段课程研修

14门课程学习

输出现场5S实践案例120条

输出精益改善案例90条

输出省力化案例58条

2次道场体验

道场建设意见107条

课

程

研

修

道

场

体

验

民

主

生

活

会

1次民主生活会

1次班前会班后会标准制定

收集8条班组发展建议

全

国

班

组

长

大

赛

充分扎实专业能力

41名选手进入复赛

最

班

组

案

例

大

赛

1次最班组案例大赛

落地推广班组管理实践

06 春晓公司-奋斗者少将计划培养项目

保证新车型上市节点达成，培养一批针对新品/现品各类疑难杂症、系统性问题等作战的创新技术和标准化体系改善人才。

课程学习 改善课题 知识传承 自我成长

课程主要以讲师PPT授课、小组讨论学习为主，培养过程中邀请外部

体系老师培训VDA6.3，共32人培训合格，获得VDA6.3过程审核培训

证书，输出集团中级审核员2名，公司初级审核员2名。

完成21门FX11新品课程开发

四级以上提案数：43条

创新改善案例数：33个

累计开展培训场次10次

组织开展体系内审2次

授课平均满意度100%

技术专家培养项目 质量专家培养项目

培训计划实际符合率100% ，完成《动力电池培训》《轻量化连接技术分享》

《新能源汽车智能制造》等课程，成员在项目中成长，获得浙江省机械工业优

秀质量管理一等奖、2022年全国机械工艺优秀质量管理小组一等奖！

06 春晓公司-技术、质量专家培养项目

对整个设备人员结构进行系统梳理，搭建人才梯队，培养可迅速调配和支援的专家人才队伍，保障生产有序运行。

✓ 一个领域专家

✓ 带领一个团队

✓ 成为一名导师

✓ 攻关疑难课题

✓ 建设性改善效果

✓ 阶段性成果输出

✓ 保障设备正常运行

✓ 精专一个装备领域

✓ 主导区域设备体系

✓ 主导区域技能主担

✓ 阶段改善成果发布

✓ 成为一名优秀讲师

设备专家培养-岗级

4升5岗、5升6岗

设备专家培养-星级

3升4星、4升5星

培训活动20场次、已完成课题数16个

学员师带徒授课课时总计：154H

新老员工技能均100%达到L3状态，降

低了299.13万元成本，延长提升设备

使用寿命。

➢ 《液压与气动控制理论知识》

➢ 《机构及传动知识》

➢ 《设备润滑培训》

➢ 《PLC编程与应用》

➢ 《TPM培训》

项目目标

06 春晓公司-设备专家培养项目

培养一批专业的有良好的精益管理意识，能带领团队作战，具备经营成本管理能力、

业务问题解决能力，并愿意培养成本管理人才的经营成本专家。

成本研修专场活动 成本改善金点子活动 成本改善大赛

通过课程开发、线下授课、线上

课程学习，通过会议研修、学习

心得分享、成长报告等形式，提

升项目成员参与度。

◆ 如何用好部门里的每一分钱

◆ 车型类别、产能规划课程

◆ 成本管理案例分析课程

◆ 预算管理课程

◆ 存货管理课程

◆ 线上非财系列课程学习

◆ 成本管理知多少课程

◆ ……

为提供员工节约意识、实现精益

生产、降本增效，针对班组内开

展“成本改善金点子活动”，组

织专家进行现场实地考察、评比。

组织厂部开展对标改善，进行采购、

管理、技术、维修、能耗等一系列成

本改善活动，目前持续进行中……

累计课程开发数17门、四级以上提案数24条、创新改善案例38个

06 春晓公司-成本专家培养项目

打造一支专业的，为目标而战，战之能胜的HR特战队

战中学，学中练

在发现问题中知不足，在解决事情的过程中成长

留 人 育 人

完成1500人的配置

工作

开展人才培养项目

12项

开展了活动60项

对外宣传400余项 任职资格晋21%

HRBP战队 培训文化战队

F X 1 1

新产品

➢ 完善了人力资源体系建设，重新制定了考勤管理办法、劳动纪律管理办法、

岗位管理办法、培训管理办法和绩效管理办法，夯实人力资源业务，推进

标准化执行；

➢ 完成了14家劳务公司的招标合作，并制定了月度的评价机制，提升了人员

的留职率，22年全员流失率11%，一线流失集团月度累计两次排名第二；

➢ 优化测试、安全、质量、5S及标准互动体验式道场，建设厂部级技能实操

道场；

➢ 承办1项外部大赛、1项集团级大赛，共17人在外部大赛上获奖，推进大师

工作室建设，发展领域内高技能人才，周强、孔庆章工作室晋升为市级大

师工作室；

➢ 联合党工团、协会、技能大师工作室的对年度大赛及活动进行各层级分解，

聚集全员智慧，通过各层级的关爱工作，流失率月度均达标，人才保留在

集团内排名第二。

06 春晓公司-HR特战队培养项目

深入一线 业务实战 瞄准大雁高潜

7月-8月

集中培训

第一期双选面试

9月-10月

体验官课题汇报

第二期双选面试

10月-11月

体验官课题中期汇报

第三期双选面试

12月

大雁转正述职汇报

1月 3月

体验官课题终期汇报 大雁拜师仪式

第四期双选面试

智能制造小组 智能网联小组

改善成果 文化成果

课题团队集结

输出公司级大课题6项

截止2022年12月

已完成大雁双选面试3期，成功出池40名大雁

其中包含大雁储备班组长1名

已开展2期体验官课题、3期大雁主题吉咖荟

各小组累计获得关爱激励13,000元

已完成56位大雁转正述职评价

大雁留职率93%

06 春晓公司-内生型人才培养项目

10

累计开展培养项目10个

覆盖班组长、大雁、专业技术人员等

07 湘潭公司-项目整体情况

【2022届大雁培养项目】

【乘风计划-19、20届大雁】

【在职班组长培养项目】

【后备班组长培养项目】

【企业文化先锋队】

【安全员培养项目】

【可靠性培养项目】

【体系内审员培养项目】

【新3824法培养项目】

【工位保证度培养项目】

28

累计开展大型公司级培训28场

累计课时104H，参与人次达2000余人

【周六培训会】

创新领导力

4D领导力—高效沟通工作坊

……

【吉利大讲堂】

汽车四大工艺

精益制造管理实践

……

【湘江吉士思享会】

重压下的心理韧性与成功

改变看法与自我认知

……

其他通用/专业知识培训

低代码应用开发培训

企业智能制造转型思考

……

07 湘潭公司-干部赋能-周六培训会

⚫ 2023年周六培训会关键词

创新

价值行为准则

可靠性技术

新四化 Z世代

沟通与表达

阿米巴经营实践

领导力

效能解码

智能制造 ➢ 赋能管理技能：从人员、成本、沟通等模块，综合提升管理干部团队管理能力；

➢ 洞察市场先机：了解行业现状，预测未来市场，制定产品蓝图；

➢ 走进智能制造：深化“智能吉利2025”，助力走进数字化工厂新时代；

➢ 解码年轻员工：拥抱Z世代员工，认识吉利新力量的性格特质和行为准则。

2022年共开展周六培训会10场，

授课课时：46H ，参与人次：456人，平均满意度：94.86%

07 湘潭公司-湘江吉士思享会

为搭建各层级管理人员、专业人员学习、交流、分享、研讨的平台，通过改变思维模式，提

升各类人员的自我觉察、沟通、决策、抗逆等各项能力，从而更好地应对内外部环境的急剧变化，

人才经营部利用《混沌学院》资源，正式启动“湘江吉士思享会”，截止12月份，已完成3场专

场学习，学习时长10H，参与人次124人。

班组长专场

情绪管理：改变看法与自我

认知

◆ 改变他人看法的前提

◆ 改变他人看法的底层逻辑

◆ 人的情绪与问题

◆ 发现沟通背后的人

科长干部专场

抗逆力：重压下的心理韧性与

成功

◆ 高心理韧性是成功者的共性

◆ 个体心理韧性的提升

◆ 提升心理韧性的三大路径

装备工程师专场

施耐德电气：传统制造业如何

进行数字化转型

◆ 数字化转型的背景和价值

◆ 数字化转型四个维度的融合

◆ 数字化转型的三个挑战

◆ 数字化转型的典型案例分析

07 湘潭公司-五星班组建设

一星班组

（合格型）

遵守作业标准和规范

二星班组

（改善型）

人人能够改善，

全面达成班组指标

三星班组

（免检型）

关注班组绩效，主动对接改善，让客户满意

四星班组

（自主型)

对标改善，充分自主管理，行业最优

五星班组

(卓越型）

持续改善，追求完善，创造标杆

三星班组画像

打造三星免检型班组

星级评价：一星100% 二星95% 三星85%

0

安全

事故

0

工伤

质量

低级

问题

O问

题

两周

领用

金额

金额

均衡

±

20%

班组

定额

电子

化管

控

分层

审核

执行

100

%

用

GIES

作业

指导

书编

程

前半

年内

绩效

中至

少有

1个

A

人员

流失

控制

在目

标范

围内

设备

故障

预案

失效

导致

长停

线

QC

DS

ME

雷

区

项

班组文化建设 关注事到关注人转变

打造班组亮点 提炼一套管理思路

三星班组评价模型

五星班组管理体系建设，合计64个班组，其中一星达成100%、二星86%、三星5%。

湘潭公司星级达成情况

5

55

4

0

10

20

30

40

50

60

一星班组100% 二星班组86% 三星班组5%

星级班组分布

为了搭建五星班组体系建设，进一步提升班长管理水平，湘潭公司以结果为导向，通过编制三星班组画像，建立三星班组评价模型，

对内识别班长管理的现状，对外通过系统化了解、绘制、识别关键能力，促进星级管理提升。

07 湘潭公司-在职班组长培养项目

2022年，基于三星班组标准“关注班组绩效，主动对接改善，让客户满意的班组”，结合目前班组长的能力现状，仍然以

SQCDME“六大模块”必备技能为核心，开发针对性的系列培养课程，进一步提升各模块的管理能力，帮助班组通过“两个自

主”，实现 “三个转变”，实现班组管理由“改善型”向“免检型”转变。

为员工着想，培育员工 树立正确的观念，高忠诚度 高价值追求

约束型向

赋能型转

变

过程型向价值

型转变

合格型向

卓越型转

变 班

长

自

主

评

价

班

组

自

主

管

理

⚫ 评价标准明确、清晰

⚫ 培训教材内容全面细致

⚫ 专家评审，结果无差异化

⚫ 信息化平台管理

⚫ 管理标准与评价标准一致

⚫ 识别无效和低效管理活动

⚫ 找出差距并赋能解决

⚫ 班组管理持续改善

价值观

文化

主人翁意识、大家庭意识、融入意识

经过专业性系统培训，项目取得如下成果：

➢ 4个班组成功获评“三星班组-免检型班组”；

➢ 报名项目25位班组长，最终结业23名班组长，结业率达92%；

➢ 完成开发专业培养班组长课程15门（包含SQCDME）并输出《班组长学习手册》。

S-风险辨识与评价 Q-工序内质量保证培训

D-标准工时测定培训 M-人员培养与发展培训

C-如何核算班组成本培训

E-设备日常异常管理培训

训战结合，贴近现场，全面赋能，即刻转身

07 湘潭公司-后备班长培养项目

为激活团队，营造能者上、庸者下的氛围，打造一支全时待战、随时能战战队。后备班长培养项目通过人才培养721法则，

通过促融合、搭平台、立体式、全方位的体验式赋能培训，体验式赋能，主要聚焦于基础能力的提升，全方位、立体式理论及场

景化培训，邀请到系统及部长专家授课，通过培训掌握一星级班组长能力工具和方法，结合出勤、课堂积分、作业及评价，积分

制排名，并以岗位历练、实操测评、课题发布及四级评估的形式对学员进行评价，最终培养14名后备成员，激活蓄水池34人。

精准需求

体验式

赋能

在岗历练

梯队建设

第一阶段

5月25日-6月15

日

第二阶段

7月1日-25日

第三阶段

8月1日-20日

第四阶段

8月20日-30日

提能力——立体式，全方位

⚫理实结合：大咖课+理论课程+实践演练

⚫能力模型：一星班长能力工具、方法测评

⚫精品活动：精品团建、王者荣耀对抗赛、茶话会

重落地——

⚫课题推动：个人实践课题项目发布

⚫在岗历练：脱岗深入业务进行导师带教岗位匹配历练

能岗匹配，深入业务

促融合——搭平台

⚫精准面试：专业面试、无领导小组面试

⚫精准赋能：需求调研、精准培训、读书会

⚫共享共建：湘潭物流部、供应商

搭梯队——能者上，庸者下

⚫蓄水池：梯队建设、全时待战、随时能战战队

⚫总结复盘：个人成长手册、项目总结，优秀表彰

07 湘潭公司-乘风计划培养项目

基于吉利集团SEE人才森林培养计划，有效推进并助力学习型、活力型的内生型人才队伍建设，同时为推动“人才向新”战

略落地，并结合当下新四化、国际化、年轻化、数字化趋势，让年轻的储备队伍能先在思维、理念层面上进行转型，并在“人才

向新”与新四化、国际化、年轻化、数字化道路上迈出第一步。通过对19-20届大雁的整体情况的分析，结合大雁的业务力、胜

任度，和对未来想要突破的能力点，特制定大雁赋能项目—乘风计划。

项目开营 团队熔炼

意识转型 课程赋能 思维创新 辅导与反馈

07 湘潭公司-22届大雁培养项目

22届大雁于今年7月份正式加入湘潭公司，人才经营部贯彻“朝气”、“开放”、“互联”、“创新”、“敢为”的Z世

代大雁特点，开创“1+3+2+N”培养模式，帮助新大雁快速融入吉利，开启人生新篇章。

阶段一：大雁集训

◆体验式培训：通过12项体验式活动，快速结交伙伴，形成大雁团

队；

◆大咖教学：通过线上授课、线下研修的方式，帮助大雁快速了解

融入吉利；

◆出道活动：通过5项赛事活动，打造自信敢秀的吉利新生代。

阶段二：一线历练

◆学会一个岗位：了解现场，实际体验一个生产岗位的操作和流程；

◆完成一个项目：深入现场，树立改善思维运用于实际业务之中，充分发挥00

后的想法和能力；

◆参与一场集训：持续赋能，快速实现从“校园人-职业人”的转变。

最终，湘潭公司获得如下荣誉：

◆“最爆能量 ” 胡嘉健、“最热Talker” 彭声林、“锐意菁英”

寇汶霖

◆青春导师周响获评“优秀青春导师“

◆湘潭会场缤越cool班获评“优秀班级”

经过4个月的成长历练，5个厂部的实际课题锻炼，大雁发挥自身优势，从“智能信息

化”、“实物改善”、“流程优化”等角度共输出：

◆改善提案54条，

◆改善项目34个，

◆公司级个人景点2个，受到各部门一致好评与点赞。

07 湘潭公司-校企合作-吉利大讲堂

湘潭公司关注人才培养，和高校开启全方位的合作，在湖南科技大学、湖南工程学院、湖南吉利汽车职业技术学院开设

吉利讲堂。安排技术专家，高级工程师等进行交流，累计吸引上千名学生参加，通过讲座向广大学生分享行业前沿技术以及

行业未来发展方向，同时将企业文化、人才培养导入课程，并举行吉利开放日，实现双方深度合作，通过校企间的深度合作，

为社会，为国家培养更多的人才，同时为企业提前吸引、精准识别、输出同路人。

名师进校园 课堂互动 优秀学员表彰 校企合作，共建未来

• 3所高校 • 7门大咖课 • 1000余名学生

需求确定 课程打磨 名师授课 深化交流

07 湘潭公司-企业文化先锋队培养项目

开

发

专

业

课

程

体

系

结营典礼 优秀节目输出 厂部积极分子作品

兼职企业文化委员是企业文化的传播者、主力军，但在实际工作中，兼职企业文化委员常常反馈力不从心、无从下手。

为了打破困境，转变固有思维，提升企业文化委员的综合素养和业务能力，打造一支“能写”“会拍”“善剪辑” “懂宣传”

的企业文化核心团队，人才经营部于4月正式开展企业文化先锋队培养项目。

《告别无效写作》

授课讲师：唐倩

课程时长：2H

课程梗概：

1、写作技巧快速入门

2、轻松拿捏文化故事

3、秀米编辑不犯愁

《零基础玩转短视频》

授课讲师：江信言

课程时长：1.5～2H

课程梗概：

1、视频拍摄技巧

2、玩转剪辑软件（手机/电脑版）

3、短视频制作实战

《不用单反，手机也能拍大片》

《从这里开始，成为活动策划大师》

《宣传方式的小“心机”》

授课讲师：周响

课程时长：1.5H

课程梗概：

1、海报/H5制作、朋友圈排版设计

2、提升朋友圈宣传的level

授课讲师：蒋晓梦

课程时长：1.5H

课程梗概：

活动策划和执行的前、中、后期的全

流程培训

授课讲师：唐倩

课程时长： 1.5～2H

课程梗概：

1、摄影基础知识入门

2、不同场景下如何进行高质量拍摄

3、P图不是只加滤镜

07 湘潭公司-可靠性培养项目

从外部引进资深的可靠性讲师团队，开展线下、线上的培训共计5场：

线下培训：

➢ 《电子产品白盒测试》---授课时长：6H

线下培训：

➢ 《可靠性试验技术》---授课时长：6H

➢ 《供应商的可靠性管控技术和方法 ---授课时长：6H

➢ 《可靠性工程方法及量化分析》---授课时长：12H

➢ 《元器件可靠性应用》---授课时长：6H

成果收获：

➢ 完成21家单位的培训，36H课时，达到136人次；

➢ 可靠性意识提升，供应商可靠性设计及可靠性试验技术水平也得到

提升，新品可靠性审核通过率得到提升。

为了助力实现产品“三年不坏”的质量目标，通过培养基地内部可靠性人才，以及供应商研发和技术质量人员，整个项目

从可靠性设计、可靠性制造及可靠性验证多维度开展培训，搭建平台与供应商同频共振，共同成长，提升产品竞争力，于3

月正式启动可靠性培养项目。

07 湘潭公司-安全员培养项目

为提升公司现有安全员能力水平，加强理论知识学习，助力公司安全管理团队胜任度提升，同时建立一套系统化、标准化、

规范化的安全员培养体系，助力公司安全管理人才梯队建设，从而培养一批“懂管理、精专业、强业务”的后备安全员人才

梯队，2022年9月正式启动安全员培养项目。

第一阶段——懂法规，精制度

以《安全生产法》、《特种设备安全法》等重要

法律法规为依托，同时以ISO45001为体系标准

，要求项目学员懂法规、精制度。

走出去对标专业安全知识，开阔视野，了解前沿

的行业知识，。同时引进外部先进的师资力量，

进行认证考试，持证上岗。

第二阶段——走出去、引进来

依托各分厂安全培训道场，同时结合理论课

程进行场景化开发。让学员门从练中学。

第三阶段——场景化实战演练

截止到2022年12月份，安全员培养项目累计线上学习18小时、线下授课12小时，场景化现场体验14小时、外出对标4小

时，完成专业考试19场，通过“自学考试+授课考证+对标学习+现场体验”的培养模式，让31名学员横向多方面学习，

纵向深层级发展，得到学员的一致点赞。

成果收获：

➢ 最终通过组织27次质量大讲堂活动，培训课时共计约54H ，合格通过内审员22人；

➢ 为公司内的体系审核提供专业人才，为整体的质量体系流程输送管理人才。

07 湘潭公司-体系内审员培养项目

为更好开展湘潭公司质量体系提升，打造一支适合湘潭公司精干内审队伍，促进公司TQS2.0体系评价达成A+目标，

2022年8月质量部正式启动湘潭公司体系内审员培养项目，针对过程体系管理人员、后备体系内审员、工艺员等相关人员，持

续赋能提升。

序号 模块 培训课程

1 冲压制造过程管理要素 端拾器、模具、工位器具、量具、检具

2 焊装制造过程管理要素 白车身清洁度、焊接涂胶、焊装扭矩、尺寸、返工返修、夹具、检具、压

刻、焊接监控（强度）

3 涂装制造过程管理要素 原材料、过程参数、洁净度、涂装监控、返工返修

4 总装制造过程管理要素 扭矩、油液加注、玻璃涂胶、追溯扫描、不合格品

5 常用体系流程培训 4M变更点管理、文件和记录管理、自主保证体系标准化运行

培训目标：

1、学习并了解整车制造过程核心控制要素管理标准；

2、掌握一定的制造过程审核技巧；

3、实际开展内部体系审核。