用友大交通行业数智化转型白皮书

发布时间:2024-11-28 | 杂志分类:其他
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用友大交通行业数智化转型白皮书

01交通与物流行业数智化综述 02• 交通运输是经济社会发展的先行官 02• 政策引领加快交通强国建设 03• 新形势下,交通物流行业需要顺应趋势, 构建核心关键能力 03• 科技赋能交通企业构建核心能力 04高速与交投行业 05• 用友高速与交投行业领先实践 14山东高速集团有限公司 15河北高速公路集团有限公司 21淮安市交通控股集团有限公司 27贵州高速公路集团有限公司 35航空行业 41• 用友航空行业领先实践 42中国南方航空集团有限公司 43海航航空集团有限公司 49成都航空有限公司 54厦门航空有限公司 59机场行业 67• 用友机场行业领先实践 68某大型机场集团 69四川省机场集团有限公司 75东部机场集团有限公司 81目录城市轨道行业 85• 用友城市轨道行业领先实践 86北京市地铁运营有限公司 87青岛地铁集团有限公司 91天津泰达城市轨道投资发展有限公司 95港口行业 100• 用友港口行业领先实践 101山东省港口集团有限公司 102江苏省港口集团有限公司 106山东港口青岛港集团有限公司 111物流行业 116• 用友物流行业领先实践 117中国物流集团有...
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用友大交通行业数智化转型白皮书
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文本内容
第1页

01

数智赋能交通与物流行业高质量发展

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

第2页

02

数智赋能交通与物流行业高质量发展

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

第3页

01

交通与物流行业数智化综述 02

• 交通运输是经济社会发展的先行官 02

• 政策引领加快交通强国建设 03

• 新形势下,交通物流行业需要顺应趋势,

构建核心关键能力 03

• 科技赋能交通企业构建核心能力 04

高速与交投行业 05

• 用友高速与交投行业领先实践 14

山东高速集团有限公司 15

河北高速公路集团有限公司 21

淮安市交通控股集团有限公司 27

贵州高速公路集团有限公司 35

航空行业 41

• 用友航空行业领先实践 42

中国南方航空集团有限公司 43

海航航空集团有限公司 49

成都航空有限公司 54

厦门航空有限公司 59

机场行业 67

• 用友机场行业领先实践 68

某大型机场集团 69

四川省机场集团有限公司 75

东部机场集团有限公司 81

目录

城市轨道行业 85

• 用友城市轨道行业领先实践 86

北京市地铁运营有限公司 87

青岛地铁集团有限公司 91

天津泰达城市轨道投资发展有限公司 95

港口行业 100

• 用友港口行业领先实践 101

山东省港口集团有限公司 102

江苏省港口集团有限公司 106

山东港口青岛港集团有限公司 111

物流行业 116

• 用友物流行业领先实践 117

中国物流集团有限公司 118

圆通速递有限公司 121

荣庆物流供应链有限公司 123

福建海通发展股份有限公司 128

城市公交行业 135

• 用友城市公交行业领先实践 135

北京公共交通控股(集团)有限公司 136

南京公共交通(集团)有限公司 141

第4页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

02

数智赋能交通与物流行业高质量发展

交通与物流行业数智化综述

交通运输是经济社会发展的“先行官”,在实现中华民族伟大复兴进程中发挥着基础性和先导性的重要作用。建设交通

强国是建设现代化经济体系的先行领域,是全面建成社会主义现代化强国的重要支撑,是新时代做好交通工作的总抓手。

为统筹推进交通强国建设,2019 年我国制定了《交通强国建设纲要》,提出大力发展智慧交通,推动大数据、互联网、

人工智能、区块链、超级计算等新技术和交通行业的深度融合,推进数据资源赋能交通发展。

党的二十大报告提出,加快交通强国建设,加快网络强国,加快数字中国。同时党的二十大报告也指出,加快发展数字经济,

促进数字经济和实体经济深度融合。

交通运输是经济社会发展的先行官

第5页

交通与物流行业数智化综述

03

新形势下,交通物流行业需要顺应趋势,构建核心关键能力

政策引领加快交通强国建设

交通运输部印发《数字交通发展规划纲要》

抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇,坚持推动高质量发展,以“数据链”为主线,构建数字化的采集体系、网络化

的传输体系和智能化的应用体系,加快交通运输信息化向数字化、网络化、智能化发展,为交通强国建设提供支持

中央、国务院印发《交通强国建设纲要》

推动交通发展由追求速度规模向更加注重质量效益转变,由依靠传统要素驱动向更加注重创新驱动转变,构建安全、便

捷、高效、绿色、经济的现代综合交通体系,打造一流设施、一流技术、一流管理、一流服务,建成人民满意、保障有

力、世界前列的交通强国

交通运输部印发《推进综合交通运输大数据发展行动纲要》

推动行业数字化转型,以试点示范方式推动建立行业大数据平台,促进行业企业应用大数据、云计算等技术提高企业建

设能力、运输效率和经营水平,鼓励各行业企业依法积极利用大数据开展融合应用,不断丰富行业大数据内容推动行业

企业数字化转型

国务院颁布《十四五规划纲要》

加快交通、能源、市政等传统基础设施数字化改造,加强泛在感知、终端联网、智能调控体系建设,发挥市场主导作

用,打通多元化投资渠道,构建新型基础设施标准体系

中国共产党第二十次全国代表大会

党的二十大报告提出,加快交通强国建设,加快网络强国,加快数字中国。同时党的二十大报告也指出,加快发展数字

经济,促进数字经济和实体经济深度融合

2019年7月

2019年9月

2019年12月

2021年3月

2022年10月

交通强国 4大

能力

科技赋能 绿色低碳

敏捷组织 并购整合

6大

趋势

链条再构建 物贸再定义

网络再优化 生态再融合

国企再提质 运营再升级

在全球地缘冲突、欧洲能源危机和中美博弈等诸多变数与挑战背景

下,中国交运物流行业需要把握经济修复重构的关键时期。

围绕链条再构建、网络再优化、国企再提质、物贸再定义、生态再融合、

运营再升级等六大趋势应势而谋。落到企业发展方略上,科技赋能、绿色低碳、

敏捷组织、并购整合是交运物流企业未来需要核心构建的四大关键能力。

第6页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

04

数智赋能交通与物流行业高质量发展

全球经济发展不稳定性下,“韧性、安全”的产业链

与供应链重构的重要性突显。对交运行业参与方来说,

产业链和供应链的重新组织和调整是一次话语权再分配、

势力范围再划分的机会。 国内市场较于过去国际物流巨

头在关键干线运力的强势地位,本地化产业链将使得国

内物流公司进一步发挥在区域内的网络深度和细度优势,

为国内货主提供在干线运力、物流网络布局上更强的自

主性和稳定。

党的二十大再次明确了“高质量发展”为全面建设

社会主义现代化国家的首要任务,其中以建设现代化

产业体系为重要工作,尤其是加快交通强国建设、建

设高效顺畅的流通体系,并特别强调“着力提升产业

链供应链韧性和安全水平”,为交运物流行业指明了

发展方向。

交通运输基础设施作为稳增长的中坚力量,有望持

续发力、推动经济行稳致远。同时,流通体系的顺畅离

不开基础设施网络的搭建,我国在多式联运设施、冷链

物流骨干基础网络(如产地冷仓)、应急物流体系网络

等相关领域存在进一步优化空间。政府与地方交投企业

需要站在全局视角,统筹规划区域内海陆空铁等立体交

通运输网络,完善设施网络、精准补齐短板,加强运输

网络的协同与融合,优化资源配置。

现代化产业升级带来更为复杂的供应链组织,建设

高效顺畅的流通体系要求更紧密的物贸联系,这些改变

了原本相对独立的货主和物流承运的关系,要求各环节

货主对货物流向、空间位置、价值发挥有更强的把控。

一方面,这将推动货主通过共建、自建方式更直接地参

与供应链管理;另一方面,这也将推动传统贸易商、物

流服务商向供应链服务商转型。

物流市场存量时代竞争下,头部物流企业需要与供

应链深度融合、提升供应链服务能力,国内经济发展放

缓和消费疲弱令包括快递、快运在内的部分物流细分领

域的市场增速回落,进入存量竞争时代。对于物流企业

而言,在优化仓储或运输环节的运营效率以打造市场竞

争力的基础上,更重要的是加强对垂直行业供应链需求

的洞察,提高综合解决方案设计能力。

新质生产力正在成为中国经济发展的新引擎,新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级

而催生,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵,以全要素生产率大幅提升为核心标志,特点是创新,

关键是质优,本质是先进生产力。

数智化转型从三个维度(新型劳动者、新型生产资料、新型生产关系)和三个层级(技术创新应用、经营提质增效、产

业转型升级)培育新质生产力,促进高质量发展。聚焦交通企业,围绕智慧公路、智慧港口等场景开展物联化、自动化技术

结合的基础设施数字化投入,以提高运营管理效率基础设施智慧联网,同时,基于数字化产品的技术水平提升和构建差异化

竞争优势,围绕提高效率、精益管理,降本增效、敏捷经营,实现增长的数智化创新,赋能交通企业精益管理,敏捷经营。

科技赋能交通企业构建核心能力

新时代推动东北振兴座谈会

“首次提出新质生产力”

2023年9月7日

中央经济工作会议

“颠覆性技术、前沿技术”

2023年12月11日至12日

中共中央政治局第十一次

集体学习

“先进生产力质态”

2024年1月31日

十四届全国人大二次会议

“因地制宜发展新质生产力”

2024年3月5日

第7页

用友高速交投行业领先实践案例

05

高速公路属于高等级公路。其建设情况反映着一个国家和地区的交通发达程度、乃至经济发展的整体水平。

目前,全世界已有 80 多个国家和地区拥有高速公路,目前世界各国的公路总长度约 2000 万公里,约 80 个国家和地区

修建了高速公路,其中美国、中国、英国、德国、法国、意大利、日本、加拿大等国高速公路里程约占世界高速公路里程的

80% 以上。

2022 年 1 月,国务院印发《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》。规划提出,7 条首都放射线、11 条北南纵线、

18 条东西横线,以及地区环线、并行线、联络线等组成的国家高速公路网的主线基本贯通,普通公路质量进一步提高。

2022 年 7 月,国家发展改革委、交通运输部印发的《国家公路网规划》提出,到 2035 年,全国公路总规模约 46.1 万公里,

其中国家高速公路约 16.2 万公里,普通国道约 29.9 万公里,基本建成覆盖广泛、功能完备、集约高效、绿色智能、安全可

靠的现代化高质量国家公路网。《规划》加强了对城市群和都市圈发展的支撑,国家高速公路网整体覆盖范围延伸到城区人

口 10 万以上的市县,普通国道补强了地市间通道和对重要景区的连接。届时,我国将形成多中心网络化路网格局,实现国

际省级互联互通、城市群间多路连通、城市群城际便捷畅通、地级城市高速畅达、县级节点全面覆盖、沿边沿海公路连续贯通。

近年来,中国高速公路建设规模持续扩大,里程数不断增长。截至 2022 年底,我国公路总里程达到 535.5 万公里,10

年增长 112 万公里;高速公路通车里程 17.7 万公里,稳居世界第一。2023 年我国新增及改善高等级航道 1000 公里,新建

包括改扩建高速公路超过 7000 公里。

行业业务发展分析

高速公路与交通投资

第8页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

06

数智赋能交通与物流行业高质量发展

作为传统交通行业,我国高速公路领域长期以来都面临着项目建设周期长、运营管理难度大、交通态势监测及处置能力

不强、社会公众服务需求日益提升等诸多挑战。

行业业务痛点分析

行业主管部委、交通运输部印发多项政策,营造良

好的创新发展环境,《数字交通“十四五”发展规划》《交

通创新发展规划(2021-2035 年)》等要求积极推动交

通运输高质量发展,提升交通运输智慧发展水平。

此外,部公路局制订了《加快推进公路数字化工作

方案》,组织起草了《关于加快推进公路数字化转型全

面推动智慧公路高质量建设的意见》等文件,并面向全

国征求意见,谋划试点工作。

行业数字化热点分析

在此背景下,围绕高速公路数字化、智能化的建设,

以需求为导向,建设数字化基石,对高速公路“建管养运服”

全生命周期进行赋能,并通过抓手真正将数字化技术利

用起来,把各类系统串联起来,加强智能化场景应用,

例如提供道路运行状态分析、三维可视化设施资产管理

等,达到产业链协同、集团管控一体化、业务财务一体化、

投融建管养运服一体化。

主业经营压力大

政策驱动及宏观经济环境耦合性强

经营主体分散

近年来,我国高速公路收支缺口逐年增大,随着造价成本

不断提高以及公路逐渐老龄化,后续改扩建和大小修费用

还将持续上涨,高速公路行业主业经营压力较大。

随着铁路、民航的快速发展以及政府加快推进货运“公转

铁”的进程,我国公路货运运输周转量和公路旅客运输周转

量占比呈逐年下降趋势,这直接影响了高速公路通行费收

入,路企的经营负担进一步加剧。

受过去高速公路融资建设方式的影响,我国路企法人主体

呈现出较为分散的特征,大多数省份路段业主单位有20余

家。部分央企及省属集团在各省份分散经营高速公路,区

域内部协同难度较大,各类运管成本难以控制,成本集约

化管理难以实现。

第9页

用友高速交投行业领先实践案例

07

运用先进的云计算技术、物联网技术、大数据挖掘技术、移动应用、GIS 地理信息技术、智能传感技术等先进技术,构

建覆盖高速行业工程建设、运营、商业经营全过程的管理,并且能够集成收费、监控等专业系统的集成综合解决方案,打造

前、中、后台一体化的数智化高速建设方案。

高速与交投行业数智化转型方案社会化商业模型 事项法会计 特征体系 时间轴 多维组织 场景化应用可组装 管理循环PDCA

YonGPT

用友企业服务大模型

luap企业数智化底座

应用平台

数据平台

智能平台

连接集成平台

云技术平台

开发平台

企业云服务入口

数字化生成运营 通行流量 交易对账 运营监测 养护管理 路网监测 ......

数字化管理

决策分析体系 国资委考核指标 经营指标

高速运营

财务指标

车辆主题

人力指标

交通安全

投资指标

经济运行

资产指标

差异化运行

建设指标

交通流量 ......

友空间 数字化工作台 第三方入口

财务管理

财务共享 财务会计

管理会计 税务会计

报告合并 全面预算

商旅费控 全球司库

精准税务 电子档案

人力管理

人才发展 人才招聘

员工服务 组织人事

全面薪酬 人力共享

目标绩效 干部管理

人力分析

数字供应链

供应商关系 采购寻源

供应商协同 云采超市

电子招投标 采购管理

库存管理 社会化大数据

项目管理

项目立项 项目策划

项目合同 进度管理

项目成本 项目质量

项目安全 验收转固

大修技改

资产管理

资产实物

资产运营

维修维护

资产移动应用 资产数字化赋能

存量盘活

资产可视

资产绩效

投资管理

项目库 投资计划

投资决策 投后管理

项目后评价

第10页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

08

数智赋能交通与物流行业高质量发展

三重一大主题

资产主题总览

投资情况总览

财务主题总览

经营能力分析

股权与投资分析

• 建立一站式数

据 采 集、 加 工、

治 理、 应 用 的 数

据 底 座, 促 进 数

据要素在企业内

部 的 高 效 共 享,

持续运营高质量

数据资产。

对于高速与交投集团企业来说,需要通过一体化信息化平台建设实现企业数智化转型,重点建设集团管控、业务运营、

大数据分析等方面,具体如下:

• 建立一体化集团管理平台:实现对集团财务、人力资源、采购合规管控数字化供应链、协同办公及风险内控与审计等全

面管理,提升集团管理水平;

• 基于中台技术的业财融合、数据服务,实现智能化的业财税资档一体化应用,基于“投建管养营”的业财融合精细管理;

• 打造全产业链的生产运营管理平台:实现数字化生产运营、可视化调度指挥、RPA 交易对账等;

• 建立大数据智能分析平台:实现数据驱动,对国资监管考核指标、行业指标数据分析、企业经营情况动态分析,支撑企

业战略决策和经营风险评估,驱动企业高质量发展。

数智化转型价值

操作简单方便

拖拽式人性化设计,按主题总体样式设置,与分图表

局部样式控制。

即时业务分析

动态数据秒级刷新

多维透视分析

无需浏览器插件

炫酷及3D可视化组件

支持炫酷的GIS地图、三维地图、三维图表等组件,

使数字大屏资源更多样。

基于多维模型设计仪表板与自由报表,支持逐层钻取

支持非末级节点汇总,支持自定义计算指标等。

支持一键切换分析模式、支持自助分析、支持分析方

案另存,支持BIP系统定制基于业务单据的即时分析。

拖拽式操作,部署和维护简单,只需要浏览器即

可以运行。

提供丰富的样式属性设置选项,支持全局页面和动态

局部的数据秒级刷新。

第11页

用友高速交投行业领先实践案例

09

• 建立集团化“多组织、多业态、多级次”的智能财务管理平台,为企业提供智能会计、全球司库、全面预算、精准税务、财务 共享、

业务财务和战略财务等服务,帮助企业构建“业财资税档”一体化平台,助力企业对标世界一流的财务数智化转型。

• 智能会计重塑企业精细化管理的数据基础,基于“中台化”架构,实现自动化、标准化、标签化、规则化、模型化、交易级

的高质量业财数据拉通、智能化数据服务,支撑财务管理由核算型向服务型转变,强化财务管控和服务职能。

事项会计中台 财务公共 事项中心 会计规则中心 会计中心

共享服务 共享建模 共享作业 运营绩效 共享工单 智能审核 智能收单 员工信用 质量管理

·成本中心 ·产品成本 ·专项成本

企业绩效服务

计划预算 报告及合并

·计划预算

·预算执行控制

·多维报告与合并

·EPM数据集成

·企业报表

·企业绩效平台

·总账

·固定资产

·应收管理

·应付管理

·存货核算

监管机构 TMC平台

税局 影像服务

银行/金融 制造

商旅 资产/项目

电商 供应链

营销/采购

全球司库

账户管理 资金计划

现金管理 资金结算

商业汇票 资金调度

结算中心 投融资管理...

报账服务 费用预算

费控分析 账单管理

付款合同

移动报账服务

费控服务

销项发票 进项发票

增值税 所得税

纳税申报 风控预警

电子票据中心...

税务服务

会计档案 公文档案

合同档案 税务档案

人力档案...

档案服务

财务会计 管理会计

数据服务 ·成本估算 ·盈利分析 ·责任会计

对标世界一流

实现财务数字化转型

打造“价值创造型财务管理”

助企业提升核心竞争力

使财务成为企业价值的推动者、

支持者和创造者

业务系统 业务事项 会计事物 子分类账 总分类账 数据服务

YonBIP

各业务系统

事项中心

业务

事项

ETC收费系统

交通运营系统

合同管理系统

PM项目管理系统

其他业务系统

...

会计事务会计事务会计事务

往来核销 折旧计算

汇兑损益 成本价值

成本卷积 成本结算

成本分摊 成本估算

行业扩展核算服务

财会:应收管理 | 应付管

理 | 固定资产 | 存货核算|

收入

管会:成本中心 | 产品成

本 | 专项成本 | 成本估算

会计平台

业务信息 财务信息

组织/物料/

客商/资产/

订单/业务日

期/结算方式

/到期日

... ...

会计期间/记

账日期/会计

科目/借贷方

向/原币/组

织币/账簿币

/集团币/全

局币

... ...

事项分录

总 账

责任会计

企业绩效

税务服务

电子档案服务

... ...

计划预算

企业报表 经营分析

多维报告

与合并

盈利分析

账龄分析 固定资产分析

资金分析

领域分析服务

… …

1. 全新业财融合方式 2.多核算目的、财管同源分流 3.基于事项分录的业财大数据 4.实时、精细、多维的核算与报告

基于业务事项构建核算规则,在业务系统的灵

活性和财务核算的规范性间取得平衡,应对业

务系统增多,业务变化快的趋势。

基于同源业务事项,实现财务多目的核算与管

理的同源。同一业务事项,按财务报告目的、

管理报告目的、税务报告目的可以进行平行多

套核算。

以业务事项为中心,统一核算维度,统一核算

规则,统一核算口径。事项分录包含业务信息

+财务信息,构建财务核心数据底座。

在多业务系统与各核算系统之间的一个“精细

+多维+实时”数据采集与核算平台。整合财

务、业务的数据,提供完整的利益相关方所需

的数据。

关键特性

第12页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

10

数智赋能交通与物流行业高质量发展

• 基于业财融合的公路运营成本管理,每公里成本追根溯源分析、对标分析,实现管理提质增效。

• 智能结算:结算中台通过智能机器人布局,能够实现智能审核、智能配票、智能疑重、智能支付、智能生单等操作,可大幅

度减少财务人员投入,发展趋势为“免出纳”。

每公里成本

业务分析指标

每公里人工劳务

每公里设备费用

每公里物料成本

高速等级

开通年限

行业均值

上年同期

预算

预测

……

每公里…成本

每公里人工

每公里劳务费

设备

物料

其他

正式工人数 正式工级别

劳务工人数

每公里折旧

每公里维修 设备故障率

设备原值

劳务工人均费

设备全周期成本

每公里……

每公里…… ……

……

线路特征

数据口径

线路成本对象:养护、安全通讯及监控设施、收费系统、隧道、灾害预防、征收

财务分析指标

业务/资金 智能结算

付款单据

收款单据

费用报销

工资发放

资金调度

投融资业务

商业汇票

其他ERP

核算系统

总账凭证

其他系统

审核机器人

疑重机器人

支付机器人

发布机器人 认领机器人 生单机器人

配票机器人

大额机器人

对账机器人

优选账户机器人

风控机器人

回单关联机器人

免出纳

待付单据 结算工作台 审批 指令工作台 银行处理

凭证 收付单据 发布/认领 到账通知 银行明细

第13页

用友高速交投行业领先实践案例

11

• 高速收款及月拆业务智能化,实现自动对账及收入确认,形成业务闭环,降本增效。

• 建立统一的供应商准入、评价与管理体系,实现供应商全生命周期管理。

收款及收入确认业务概述 融合流程

收费系统

现金收款明细

附件

资金系统

收付款流水

收付款回执

清算系统

清算明细表

附件

联网中心

清分报表

附件

收款单 收入暂估单

收款凭证

往来管理

附注:收入分析表

附注:收款分析表

收入凭证

往来核销

收入调整单

连接集成平台

(OPENAPI)

RPA运用场景特征

◆对账及自动生成单据

◆异构系统不可控

◆复杂场景接口不可复用

连接集成平台运用场景特征

◆单据自动转换、单据转态回传、

数据交互等

◆异构系统自主可控

◆复杂场景可拆分成单一场景

◆接口可复用

自动生单状态回传

财务共享中心

财务核算

报表及合并

1. 现金收款业务

站点缴款到集团专户,集团按收费系统和银

行到账流水对账后收款入账。

2. 预付款、第三方收款业务

信联对账后,T+1 区分收款方式缴款到集团

专户,集团按银行到账流水收款入账。

3. 清分收款、清分付款业务

省清分中心根据清分情况,自动向集团专户

划款,包括划入和划出。

4. 预估拆账收入

月末按 ** 高速的收入确认模型,暂估交通厅

拆账收入。次月全额冲销。

5. 调整拆账收入

次月根据交通厅拆分报表调整拆分收入。

供应商日常协作反馈风险、发

展任务等。

供应商日常

成本、质量、交付、服务评价、

等级体系、评价任务、评价

报告。

供应商关系管理

供应商评价

投标报价、合同签订订单、到货

协同、对账协同、发票协同。

供应商商务及履约

供应商注册、准入审核、变更

审核。

供应商准入

资质审核、现场认证、产品

试验。

供应商认证

潜在供应商、合格供应商、黑

名单。

供应商库

第14页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

12

数智赋能交通与物流行业高质量发展

• 资产营、管、盘三位一体全生命周期管理,实现资产管理可视,有效盘活,有序运营,决策赋能,提升企业资产管理能力。

• 以项目为主线连接企业业务和管理,构建企业业务和管理的完整闭环。实现多场景、全要素的项目管理,并与企业管理场景

相融合,以支撑项目型组织实现精智核算、业财合一、产业互联、数据驱动的全生命周期管理,提升企业的综合项目管理能

力和经营能力。

蓝图架构:构建企业1+1+3+N的资产数智化平台

项目建设

采购管理

采购申请

采购过程

合同管理

出入库管理

供应商管理

投资规划

投资决策

合同管理

质量安全

进度管理

信息管理

标准体系

资产分类

资产编码

资产状态

台账管理

资产验收

资产卡片

资产结构

设备使用

资产经营

设备运维

使用申请

领用借用

调拨管理

异动管理

盘点计划

盘点作业

归还管理 状态管理 异常管理

闲置管理

评估管理

报废/处置

共享

&

盘活

空间结构

租金标准

招标登记

出租申请

合同变更

合同续签

租赁规则 租赁合同 合同终止

租赁费用

租金结算

开票登记

点检标准

故障体系

点检管理

检验鉴定

维修计划

维修合同

维修标准 故障管理 预防性计划

维修工单

维护工单

保养工单

备件管理

工时管理

成本管理

使用权资产 租入合同 使用权确认 使用权评估 租金计划 租金结算 收票登记 财务管理

预算管理

预算编制

预算控制

预算分析

资金管理

资金计划

收付款

银企联云

财务核算

总账

应收应付

固定资产

土地房产 设备设施 线性资产 运营车辆 办公资产 无形资产 ……

监督/决策层 入账监督 统一台账 状态管理 闲置共享 处置决策 资产盘活 资产评价 ……

数据服务层 资产总体情况分析 资产分类分析 资产状态分析 资产周转率分析 闲置资产分析 经营/运维分析 ……

移动&智能 移动建卡

IOT物联

全员应用 移动盘点 移动点巡检 移动报故障 维修维护

AR智能巡检 AI故障诊断 智能盘点 VPA语音报障 GIS/BIM

组织架构 主数据管理 流程服务 权限服务 预警设置引擎 报表服务

平台支撑层 系统开发平台 系统集成平台

企业云服务入口 友空间 数字化工作台 第三方入口

移动设备

PC 客户端

网页 数字大屏幕

iuap 平台

项目全过程

多终端

协同

质量 安全 进度

图纸 材料 资料 考勤

投资方

建设方

设计方

监理方

施工方

供货方

多方协同

合同管理数字化,深度业财

融合,固化流程,规避结算

纠纷。

助力成本管理明确目标,实

时数据,有效控制。

基于知识赋能及高效联动的

计划管理体系,助力高效资

源协同。

全过程质量安全管理,保证

项目可控、在控、受控。

项目经营分析

项目成本分析

项目进度分析 项目质量分析 项目安全分析

现场监控

前期管理 项目立项 概预算管理 招标管理 合同管理 物资管理

成本管理 进度管理 治安管理 验收决算 工程转固 文档中心

AI

AR/VR

BIM

GIS

SCADA

第15页

用友高速交投行业领先实践案例

13

• BIM+GIS 数字公路全生命周期应用:根据生命期各个阶段不同的需求,以参数化构建 BIM+GIS 数字公路,以 EBS、WBS 为中

枢贯穿公路建设全过程,进行全要素信息融合,打破信息孤岛,形成数字化资产和数字孪生底座,开展生命周期数字化、智

慧化应用,提升各阶段精益化管理水平。

信息模型标准规范:建筑信息模型国标、公路工程信息模型建设行标、项目所属地地标

施工准备

三维GIS数据采集建设

设计成果参数化

施工图BIM模型

设计信息集成

生成EBS清单

设计复核......

服务

施工深化

施工BIM模型

生成WBS清单

施工过程信息集成

可视化施工应用

三维形象进度......

施工

运养BIM模型

可视化养护管理

道路运行态势监控

可视化调度

气象自动检测及预警......

运营/养护

省厅、集团一张图底座

BIM+GIS高精度导航地图

仿真模拟

智慧服务区

公众出行......

第16页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

14

数智赋能交通与物流行业高质量发展

用友高速与交投行业领先实践案例

第17页

用友高速交投行业领先实践案例

15

山东高速集团有限公司

山东高速集团是山东省基础设施领域的国有资本投资公司和世界 500 强企业,注册资本 459 亿元,资产总额突破 1.5 万

亿元。集团大力发展基础设施核心业务,致力于打造主业突出、核心竞争力强的基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业,

为“交通强省”建设提供有力支撑。

截至目前,山东高速集团运营管理高速公路 8745 公里,其中省内 7059 公里,占全省的 84%,拥有山东高速(600350.

SH)、山东路桥(000498.SZ)、山高控股(412.HK)、齐鲁高速(1576.HK)、威海银行(9677.HK)、山高新能源(1250.

HK)6 家上市公司,获评国内 AAA 级和国际 A 级信用评级。

企业简介

多主业产业多行业

山东

高速

投资

控股

有限

公司

山东

高速

股份

有限

公司

山东

高速

路桥

股份

有限

公司

山东

高速

建设

管理

集团

有限

公司

山东

高速

金融

集团

有限

公司

山东

高速

物流

集团

有限

公司

山东

高速

四川

产业

发展

有限

公司

山东

高速

物资

集团

有限

公司

山东

高速

信息

集团

有限

公司

威海

市商

业银

行股

份有

限公

齐鲁

高速

股份

有限

公司

……

70家

1500

核算

主体

4400

预算

主体

桥梁

工程

路面

工程

公路

工程

海外

工程

养护

工程

市政

工程

铁路

工程

桥隧

工程

建筑

工程

设备

制造

港航

工程

建筑

材料

……

100多个国家,近30省份

多.大.难

山东高速集团全面贯彻中

央和省委省政府决策部署,坚

守国有企业经济责任、政治责

任、社会责任,以推动高质量

转型发展为主题,以产业布局

优化和结构调整为主线,以深

化改革创新为动力,加快构建

优势突出、特色鲜明的山东高

速产业链、供应链、价值链、

创新链,为建设新时代现代化

强省作出新的更大贡献。

第18页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

16

数智赋能交通与物流行业高质量发展

2020 年合并齐鲁交通集团,2021 年并购 100 多家公司,财务人员从 1400 多人增加到 2300 多人,业务持续扩张给

财务管控带来的挑战与压力。利润长期集中在高速公路运营和金融两大业务领域,“多级支撑”的发展格局仍未有效破题,

迫切需要通过共享实现规模化效应及降本增效,希望通过 RPA 、电子会计档案、智能商旅等新技术的创新应用,提升财税

工作效率,推动集团财务数智化转型升级,激发财务价值创造活力。

建立全国综合交通行业标杆,省属一流的财务共享服务平台。

数字化建设动因

数字化建设目标

组织

组织架构

职责划分

岗位设立

三定方案

来源建议

协助定薪

职业通道

场地建议

人力

服务管理

信用管理

服务绩效

知识管理……

运营

会计核算

集中核算协同共享

统一管控统一服务

财务监督

管理制度化 制度流程化

流程岗位化 岗位职责化

职责表单化 表单信息化

数据赋能

数据聚合 数据解读

经营洞察 智能分析

科学决策支撑

人力裂变

四分财务变革

共享、专家、BP、战略财务

流程

业务范围流程体系

业务变革流程评估

标准手册变革评估

上线验收原型评估

技术

对标原型推进

系统迭代升级

集成一体设计

智能应用跃升

规划设计(一主多分过度,多分聚合归一,持续演进创新

打造全国综合交通

一流财务共享服务平台

会计核算中心 财务监督中心 数据服务中心 人才培养中心

两年覆盖 三年赋能 五年领先

长期

国内领先,全球一流

当期

行业标杆,省属一流

1 愿景

2 目标

3 阶段

4 能力

5 要素

第19页

用友高速交投行业领先实践案例

17

1. 财务主数据规范,提升规范性

数字化建设蓝图

数字化实践关键业务场景

费用共享

智能化 风险监控 流程管理 共享运营

财务 资金共享 税务共享 应收共享 应付共享 资产共享 总账共享 报表共享

共享

股权关系 合并体系 抵消规则

交易对账 一键合并 合并工作台

合并

报告

战略目标 预算编制 执行控制

重点计划 绩效设定 滚动预测

预算分析

预算调整

全面

预算

基础核算

损益结转

往来核销

财务报表

会计核算

档案采集

档案归档

档案查询

档案统计

电子档案

账户管理

资金结算

资金集中、计划

大额资金监管

司库建设

风险管理

发票管理

纳税申报

税务分析

精准税务

预算管控

费用申请

商旅服务

费用报销

费控服务

经营分析&管理驾驶舱 业财分析 智能分析决策 专题分析 运营监控 管理报表

财务中台 业务事项 会计事务 会计事项分录

数智底座 技术平台 连接集成平台 低代码开发平台 数据中台 智能中台 业务中台

企业

门户

路桥数字化

平台

企业

微信

供应链

系统

人力

系统

……

业务系统

客户/消费者/…

银行/金融/

税局/监管机构

/...

交易平台

(供应商/商旅/…)

连接服务

智能会计 价值财务

一朵云

一个库

一张网

智能会计

统一审核标准

梳理600多项审核要

点,根据不同业务实

现审批要点提示及自

动审批。

统一数据标准

规范清理12大项主数

据,形成集团财务领

域的统一主数据标

准,清理冗余数据。

结合各业态板块的行

业特性,梳理会计核

算,制定会计处理方

式,并形成业务操作

规范及财务核算规范

指引。

统一会计政策 统一会计科目

23579个会计科目修

订后全局变为1958

个。23年通过版本化

实现全集团统一。

统一业务流程

全集团统一共享中心

报账流程,各单位在

统一平台配置个性化

审批流程。

统一表单设置

52张表单,实现全集

团统一报账单据、标

准化核算流程。

多分聚合建设基础--建设六大统一的标准化体系

第20页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

18

数智赋能交通与物流行业高质量发展

2. 全业务共享流程标准化

3. 业财深度融合,降本增效

经办人

提交报账

业务单位

审批

FSC会计

审核

FSC出纳

付款

报账人在电子报账系统中提单

业务领导可选择见影像审核

共享中心会计根据影像完成全部审核

由共享中心统一发付款、转账指令

业务流

高速扫描仪扫描生成报账单据的影像信息,

以便相应人员审核时查阅

影像信息传递至电子档案系统进行归档 影像流

档案员

纸质档案归档

经办人

提交实物单据

扫描员接收并扫描报账人提交的实物单据

档案员将对应凭证与单据匹配归档 实物流

扫描影像 FSC档案员

电子档案归档

FSC档案员

电子档案管理

扫描员扫描 档案员

纸质档案管理

自动获取银行流水RPA

通行费现金、非现金收款自动报账RPA

通用收款单自动报账RPA

通用扣款自动报账RPA

交通厅拆账业务自动报账RPA

.......

实现大批量业务自动审核入账

解决分布在全省16地市

434个收费站、149个

服务区人工往返报账的问题

全年节约5.3万工时

年节约通勤费用210万元

年节约人工成本540万元 压缩36名财务人员

让数据多跑路 让员工少跑腿

收费系统

现金收款明细

附件

资金系统

收付款流水

收付款回执

信联系统

清算明细表

附件

联网中心

清分报表

附件

财务共享中心

收款单 收入暂估单 收入调整单

财务核算

收款凭证 收入凭证

往来管理 往来核销

报表及合并

附注:收入分析表 附注:收款分析表

融合流程

RPA运用场景特征

收款及月拆业务业财融合场景

· 对账及自动生成单据

· 异构系统不可控

· 复杂场景接口不可复用

连接集成平台运用场景特征

· 单据自动转换、单据转态回传、

数据交互等

· 异构系统自主可控

· 复杂场景可拆分成单一场景

· 接口可复用

连接集成平台

(OPENAPI)

自动生单状态回传

1.现金收款业务

站点缴款到集团专户,集团按收费系统和

银行到账流水对账后收款入账。

2.预付款、第三方收款业务

信联对账后,T+1区分收款方式缴款到集

团专户,集团按银行到账流水收款入账。

3.清分收款、清分付款业务

省清分中心根据清分情况,自动向集团专

户划款,包括划入和划出。

4.预估拆账收入

月末按山东高速的收入确认模型,暂估交

通厅拆账收入。次月全额冲销。

5.调整拆账收入

次月根据交通厅拆分报表调整拆分收入。

第21页

用友高速交投行业领先实践案例

19

4. 智能财务实现空中联动支付不落地

5. 打造人机协同智能作业平台

6. 数据价值化

共享财务审核完毕,单据支付信息自动传递至资金系统,支付成功后根据支付时间顺序自动结算,自动生成核算凭证,

极大提高业财资的一体化和总账业务的及时性。

目前建成投用 8 个 RPA 流程化自动机器人,有效解决了业务、财务、资金互相割裂分离的问题,帮助业人员减少大量、

单一、简单、重复的工作量,收款入账及清分工作效率提升近千倍,释放了大量财务人员从事财务管理工作,财务管理效

率大幅提升。

共享中心建设开展业财融合数据深度挖掘,数据涉及:财务数据、资金数据、预算数据、运营数据、共享作业数据。

创建 14 个运营管理大屏,32 张管理报表,提升共享中心运营管理能力。财务智能报告一键出具,实现预算执行等分析报

告一键出具。

付款单、报销单

(对公+对私)

用友共享系统 资金管理系统

资金付款不修改任何信息

总账凭证

按照支付时间顺序

自动结算功能 支付成功状态

支付失败

费用报销 大额支付

自动支付 手动支付

银行

联动支付

支付成功

支付失败

付款

1 2

3

7

4 5

6

8 自动驳回制单人

整个报账与支付流程环环相扣, 每个动作和场景都做了交互, 真正实现了业财资深度融合。

01

02

07

06 03

08

04 05

资金归集制单机器人

根据资金系统内的归集流水生成全集团所有单

位每日的归集业务单据

银行流水机器人

抓取资金系统所有上线单位的银

行流水信息

日拆业务机器人

根据资金系统的特定摘要的银行流水进行业务

区分,并生成对应的通行费日拆业务单据:日

拆收款单、日拆扣款单

运营缴款机器人

根据资金系统的特定摘要的银行流水进行业

务区分,并生成对应的运营现金交款业务单

据:高速公路运营缴款单

通用收付款机器人

根据资金流水特定业务情况,区分特定收付款

业务生成收付款单据

资金上解收付款制单机器人

针对服开集团的上解业务需求,根据资金系统

的上解流水生成服开各单位的上解收付款单

银行回单自动抓取机器人

根据银行流水抓取对应的银行回单,并对已适

配业务单据进行回单影像回传挂接

自动审核机器人

针对标准规范化的业务单据,系统设置自动审批规则进

行共享自动审批,资金调拨单,资金归集单等

22-23年 流水抓取 3,999,152 笔;机器人转换生成业务单数 183,384笔,转换率4.59%

第22页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

20

数智赋能交通与物流行业高质量发展

数字化建设成果及价值

• 分产业分行业先建设,再整合

财务共享中心全力推进财务分析系统建设,使财务数据分析更加清晰,协助管理层决策。支撑公司战略,强化集团管控,

实现以资金流为主线的内部控制化管理。从创立向创质、创效演进。财务组织新定位,已实现“战略财务 + 共享财务

+ 业务财务 + 智能财务”四位一体新模式。人员结构优化突出,财务人员结构更加合理,业务增加,人员减少。建立“人

才工厂”基地,实现人才培养与输出。信息化建设上台阶,实现数据资产化。

• 机器人自动化提升效率上千倍

智能核单机器人,解决异构系统不开放无法集成问题,日均 180 万笔收费自动拆帐清分入账,提升效率上千倍。自动

化发票查验终端,在报账流程过程中,企业将发票查验功能嵌入影像系统中,增加发票池和发票的查重验伪。通过智

能分析平台,利用大数据实现更全面的数据分析,有效支撑企业管理、公司决策,同时提升了内控管理与风险防范,

促进了业财融合。

• 八大财务机器人聚合效应突出

财务报表机器人,一个晚上相当于 10 个财务人员的工作。RPA 解决银行回单自动下载,自动关联单据凭证。RPA 财

务收款机器人,将通行费收款入账工作效率提升了 30 倍。RPA 自动结算机人,代替人为触发结算引起的审批和支付

两道工序,有效解决了业务、财务、资金互相割裂分离的问题。RPA 财务对账机器人,操作员根据比对差异可以快速

定位问题,并做到及时处理,效率大幅提升,释放大量财务人力。

第23页

用友高速交投行业领先实践案例

21

河北高速公路集团有限公司

河北高速公路集团有限公司(以下简称“河北高速集团”)注册成立于 2019 年 9 月 30 日,注册资本 641.8 亿元。河北

高速集团前身为河北省高速公路管理局,2019 年 6 月,经省委省政府批准,改制为国有独资公司、省属重点骨干企业。

河北高速集团是主要承担重大专项任务的商业类国有企业,主要运营原由省高管局管理的高速公路项目,实施政府收费

高速项目、经营性高速项目的投资、建设、管理和运营,拓展金融投资、工程建设、服务经营、生态建设、智能交通、现代

物流等业务,资产优质,实力雄厚,发展空间广阔。

企业简介

办公室

(党委办公司、

董事会办公室)

运营管理部

(指挥调度中心)

纪委机关

安全环保部

(应急办公室)

党委组织部

(人力资源部、

机关党委)

审计部

(风险控制办公室)

党委宣传部

(公共关系

办公室)

法律事务部

巡查机构

技术创新管理部

战略规划部

(企业管理部)

招标管理办公室

财务管理部

(资产管理中心)

工会

(共青团、妇委会办公室)

建设管理部

张承张家口

分公司 承德分公司 廊坊分公司 大广分公司 石安分公司 石黄分公司 京秦分公司 青银分公司 张涿分公司

京沪分公司 宣大分公司 荣乌分公司 邢衡邢台分公司 承秦分公司 邢汾分公司 京雄分公司 邢衡衡水

分分公司 京哈北线分公司

集团

公司

总部

机关

分公司

子公司

燕赵驿行公司

生态建设公司

冀翔通公司

工程技术公司

路政总队 结算中心 共享中心 合资合作管理单位

工程咨询公司

物流公司

高速公路运营

管理公司

资源开发

运营公司

瑞投公司

天呈私募

基金公司

银兴冀达

交通科技

广通智城

邯港高速

国建

河北高速公路集团有限公司

睿通高速公路

联网运行公司

廊坊京台高速

公路有限公司冀中能源股份

河北高速集团下辖 18 个分公司、18

个全资子公司和项目开发办公室、财务共

享中心、结算中心、指挥调度中心,控股

企业 1 家(邯港高速公司),控股上市公

司 1 家(金牛化工),参股 4 家(冀中股

份公司、廊坊京台高速公司、西柏坡高速

运营中心、睿通公司)。员工 2 万多人,

截至 2023 年底资产总额 3425.45 亿元;

管辖运营高速公路里程 3837 公里,占全

省高速公路总里程的 46%。综合实力稳列

全省交通类企业“第一方阵”。

第24页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

22

数智赋能交通与物流行业高质量发展

高速集团已经应用了用友 NCC 财

务软件,启用了会计核算(总账、报表、

固定资产、应收应付)、资金管理(结

算中心应用)、预算管理、合并报表等

模块。2022 年 6 月上线的“数字云”

系统与用友 NCC 系统的会计核算、资

金管理模块实施了对接。

由于历史原因,集团信息化建设开

展比较零散,随着业务规模的扩张,急

需在财务管理的标准化、流程化、集中

化加以提升,期望通过财务共享中心系

统的建设,满足财务标准化、集中化的

要求。

结合河北高速集团集团发展战略,依托数字化技术,拟定财务共享中心“四大平台十一个模块”的建设方案;

基础核算平台包括:智能费控、会计核算、档案影像模块,为总体架构打下坚实基础;

财控管理平台包括:预算控制、资金管控、资产管理、智能税控、作业运营、和会计人才培养模块,实现财务管控、

风险防范、人才培养等;

业财融合平台:通过与数字云异构系统集成,对业务数据进行穿透、回溯、分析,目前财务共享系统已经与数字云十

个业务子系统实现不同程度的业财融合,财务共享系统既能抓取业务信息,又能将财务数据反馈到业务系统中,共享信息

资源。

决策支撑平台:可结合财务数据、资金数据、业务数据进行指标、业财指标、绩效管理指标等分析与辅助决策。目前

已建设六块展示看板,可展示财务状况、经营成果在通行费收入等信息,供管理层进行决策分析。

• 分专业、定标准

通过战略财务,业务财务,共享财务的专业化分工,明确职责边界,

有助于财务人员从基础核算工作中解放开来,从事价值型管理及经营

决策分析工作。

通过会计政策、科目、业务场景、单据、流程、等标准化有助于规范

集团财务核算工作,使得共享业务核算有据可依。

• 助提升,促优化

在专业化分工及标准化基础之上,根据业务场景进一步优化业务流程,

在数据的采集、清洗、加工处理等方面应用更多的自动化技术。有效

提升业务流程效率。

• 深应用,助决策

在流程化,自动化应用基础上,挖掘财务、业务沉淀的数据资源,创

新应用场景,构建财务决策分析的模型和算法,通过智能化应用实现

高速集团通过智能化场景驱动业务增长和风险合规管控,最终实现数

智化财务共享管理体系。

数字化建设动因 数字化建设目标

数字化建设蓝图

第25页

用友高速交投行业领先实践案例

23

数字化实践关键业务场景

1. 统一标准

实现了五个标准化统一,一是统

一会计政策,集团各分子公司遵从战

略财务统一制定的会计政策。二是统

一会计科目,集团统一使用一套会计

科目,规范优化会计科目及辅助核算

项,将会计科目从最高 8 级精简至 4

级,辅助核算项从 119 个精简至 10

个以内。三是统一会计系统,建设四

大平台、十一个模块满足财务智能化

需求。四是统一共享流程,根据业务

场景梳理审批流程,优化改进 135 个

业务场景审批流程。五是统一数据标

准,建立数据库,在数据采集、储存、

处理过程中,对数据格式、定义、分

类等进行规范化处理。组织管理 数据档案 流程管理 权限管理 移动应用 数字签名 搜索引擎 集成接口 模板管理 会计平台 数据安全 报表平台 日志管理 系统监控 工作流 审批流

基础核算平台

智能费控

出差审批单、报销单等

会计核算

总账、应收、应付、报表等

档案影像

档案影像归档、利用、处置等

决策支撑平台

财务数据 资金数据 业务数据 业财分析 ……

费用报销 科研管理

人力资源 工程建设

资产管理 管理驾驶舱

养护管理 法务系统

战略投资 招标采购

业财融合平台

预算控制 资金管控

资产管理 智能税控

作业运营 会计人才培养

财控管理平台

数智财务

河北高速集团数字化建模

作业

平台

共享

稽核

满意度

知识 管理

管理

绩效

管理

发票

中心

影像

平台

财务共享中心

全员

业务

平台

统一会计政策

战略财务政策

统一会计科目

最高8级精简至4级

119个精简至10个

统一会计系统

四大平台十一个模块

统一共享流程

改进135个单据报销审批流

财务监督

数据服务

统一数据标准

基础

基础

基础

基础

基础

第26页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

24

数智赋能交通与物流行业高质量发展

2. 流程优化

3. 自动化与新技术应用

结合河北高速各子(分)公司需求,持续进行业务流程优化。主要包括,结合业务场景梳理,进行业务场景优化;结

合业务操作,进行表单填报优化和智能填单;结合流程梳理,确定各流程审核要求、附件要求;通过系统功能性、易用性

开发以及审批流优化,入账规则优化等诸多手段,提升流程效率和用户操作体验。

包括机器人应用、AI 智能审核、自动

化建设及新技术应用四大部分。机器人包括

通行费记账机器人,凭证自动生成机器人。

AI 智能,主要用于财务 AI 智能审核。自动

化建设包括银行回单自动化、合并报表自动

化、财务报告自动化、账龄报表自动分析。

新技术应用包括智能问询和数字员工。

流程优化

标准化 自动化 业务场景标准化

填报要求标准化

审核规则标准化

线上作业,流程审核

自动填单、自动生单

控制规则嵌入,自动审核

业务

流程

业务场景优化

业务场景划分 ·

业务表单划分 ·

审核规范优化

确定各业务流程审核规范、附件标准 ·

审批流优化

规范全集团审批流,优化2-3个审批节点 ·

表单优化

· 填报优化

· 智能填单

系统功能优化

· 结合高速需求,功能易用性改造、开发近百个

凭证入账规则优化

· 入账会计科目统一和优化

通行费记账机器人

凭证自动生成机器人

智能问询

数字员工

银行回单自动归档

合并报表自动化

财务报告自动生成

账龄报表自动分析

财务AI智能审核

机器人

AI

新技术应用

自动化

第27页

用友高速交投行业领先实践案例

25

4. 业财融合深化

5. 决策支撑

6. 全程风险管控

实现了目前高速集团 16 个业务系统中的 10 个业务系统与财务的融合贯通,通过业财的初步融合,业务端数据更好的

同步到财务端,提高业务、财务系统双方数据协同性和流程合规性,强化财务对业务侧辅助支持。

决策支撑实现效果通过与管理驾驶舱链接进行展示。部分经营分析报表可以自动推送,财务指标分析和业务数据分析

可以移动端、PC 端双端直观展示。同时,主要报表能够自动推送至领导移动端,为决策提供有力支撑,正在开发不同单

位报表分层级、针对性推送至领导移动端。

付款与报销业务通过事前控制,事中校

验,事后分析的方式,进行付款的风险控制。

事前,在付款业务的发起,重要的事项需要

有合同,通过合同控制付款的支出。而且需

要有预算,没有预算不能进行支付。付款的

业务需要有发票,系统会自动校验发票的真

伪和重复。在事中,通过系统预制的 AI 智

能审核规则,校验付款和报销业务是否合规,

若有不合规事项,及时提示和标识,加强财

务审核人员关注点。同时,审核完成的事项,

在结算中心支付时,需要有资金计划,才能

进行支付。在事后,付款结算完成后,通过

一系列的支出报表。进行预算数、支出数的

系统分析,提高资金使用效率。

穿透查询

付款1 付款2 收票1 ……

付款合同

凭证1 凭证2 凭证3

穿透查询

穿透查询

业财融合平台 财务共享系统

法务合同系统

金额回写

合同附件

合同名称

合同金额

合同编码

合同融合、付款控制、金额回写、单据联查、风险防控

法务合同 应付管理 AI智能审核

报表分析

付款业务发起前 付款业务发起后,结算前 付款结算完成后

预算管理 税务管理 资金计划

控制

时点

控制

模块

1 事前控制 2 事中校验 3 事后分析

全方位 自动化

事前、事中、事后全方位

业务控制,降低资金支付风险

将控制事项预制到

系统中,自动进行风险的防控 价值

第28页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

26

数智赋能交通与物流行业高质量发展

河北高速集团财务共享系统已成功覆盖全集团各级控股公司,基本实现了会计核算自动化,财务共享一体化,财资管

理智慧化,合并报表自动化,全面预算体系化,税务管理智能化,会计档案电子化,以及决策分析多维化。

数字化建设成果及价值

效率提升

共享后,单据报销周期由 7 天

缩短为 2 天,实现随时随地提单、

审核,实现全部线上审核;凭证自

动生成比率达到 90% 以上,结账周

期缩短至两天以内,报表生成实现

自动化,大大提升效率。

人员优化

将战略财务、共享财务、业务

财务职责进行切分,核算人员占比

下降,管理会计人员占比上升,为

财务人员转型做好准备。

数据支撑

利用数据中台,将信息集中,

财务指标分析、业务数据等通过

大屏直观展示,为管理决策提供

数据支撑。

第29页

用友高速交投行业领先实践案例

27

淮安市交通控股集团有限公司

淮安市交通控股集团有限公司成立于 2003 年 2 月,是淮安市人民政府出资设立的国有独资企业,是市级交通建设融资

平台和交通产业投资主体。目前公司注册资本为 143.45 亿元,集团总资产近 600 亿元,主体信用评级 AA+,集团的三大主

业分别是交通基础设施及配套投资建设运营、港口物流、数字经济,划分有港口物流、数字经济、交通工程建设运营、资产

运营、公共交通和交通产业投资六大板块,下属二三级公司约 30 家,参股京沪高速、宁宿徐高速、江苏铁路、淮安机场等

31 家企业,职工总人数近 4000 人。

企业简介

融资保障 投资发展 建设项目

城市公交 轨道交通 机场航班

港口物流 交通文旅 现代农业

主营业务

成立以来,集团围绕全市中心工作,积极创新融

资和投资模式,累计筹资超 200 亿元。在机场建设方

面,投资了淮安机场一二期及机场连接线等项目,省

重大项目淮安机场三期工程在建;在港航工程方面,

投资了淮安新港、盐化工码头等 6 个项目,省重大项

目淮安港三期工程及危化品码头工程在建;在路桥建

设方面,投资了翔宇大道、淮金公路等 12 条国省干线,

北京南路等 7 条城市主干道,淮海路大桥、北京路大

桥等大型桥梁 11 座;在公共交通方面,投资了有轨

电车、宿淮铁路、徐宿淮盐高铁、连淮扬镇高铁等重

点工程,承担了公交更新等任务。多个项目获国家优

质投资项目、江苏交通优质工程项目。

第30页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

28

数智赋能交通与物流行业高质量发展

集团业业态众多,业务系统覆盖不全面、业财融合不充分,下属单位与控股公司数据共享不全面,缺乏有效的决策支

持数据,存在以下四个“一体化”诉求:一、战略管控一体化,即贯穿“战略 - 年度计划 - 预算 - 投、融资”,达到可立可

预可投的政策控制目标,实现集团战略管控体系建设;二、项目资产一体化,即以项目建设为主线,以合同为起点,以资

金为抓手、以资产运营效益为目标,实现数据共享和流程化控制,实现项目资产全过程一体化;三、业务财务一体化,即

追溯不同融资渠道的资金流向,实现项目预算内的合同支付和费用支付,提升资金风控能力,各板块业务运营与财务管理

一体化;四、绩效评价一体化,即全面评价项目规划、建设、资产运营不同阶段的决策反馈机制和绩效评价机制,识别有

效风险。

结合集团及分子公司内控管理办法及实际业务需要,需从集中管理、高效管控、数据实时、自动汇总、透视经营、降

低风险的财务管控信息化,投资、工程建设、物资供应链、资产管理及经营、人事管理、数据分析、内控风险等关键业务

领域及关键要素进行考虑,进而打造成具有“数字经济”文化特色的集团管理数字化系统平台。

根据淮安市交通控股集团的战略目标,为打通业务层面到经营管理的各类数据,以确保集团资本保值增值、实现“数字经济”

产业的业务数据落地,达成现代化、信息化运营的管理要求,进而完成集团与成员企业信息系统的互连互通,实现“一个平台、

三级应用、四个统一”的集团管控体系。

数字化建设动因

数字化建设目标

三级应用

统一的财务核算 易用的报账平台 实用的人力资源

追溯的资产管理 规范的项目管理 完整的投资管理

统一平台

战略管控一体

业财数据一体

账表数据一体

经营分析一体

集团层

总部

成员单位

集团管控 共享系统

&

公共交通板块

现代物流板块

开发建设板块

数字经济板块

① 公共交通:调度、收费……

② 物流管理:仓储、物流……

③ 商业管理:招商、租赁、物业……

④ 房地产系统:地产成本、售楼……

系统集成

第31页

用友高速交投行业领先实践案例

29

搭建集团管控体系的数字化平台,构建“一个平台,一套标准,两级管控,两个中心,多种应用,N 个集成。”

★一个平台:一个统一的集团数字化平台。

★一套标准:即建立一套较为完整的集团财务管理标准化体系供集团总部和成员单位使用。

★两级管控:即集团层面的财务集中管控,成员单位层面的财务业务一体化管控。

★两个中心:通过资金结算管理中心及共享服务中心建设,紧密围绕高效、专业、共享、服务、集约五个关键点,充分

发挥两中心管理信息化主航道作用,实现“业、财、税、资一体化”建设目标。为各单位提供统一、高效一致的资金结算服

务及财务会计服务体系示范、促进公司财务管理模式创新、加强财务风险管控、降低财务基础交易处理成本、提高财务基础

工作处理效率和质量、促进财务工作从“价值守护型”向“价值创造型”转变,为降本增效,提高发展质量贡献财务力量。

★多种应用:建立集团化管控“人财物”所需的多种管理应用,分别为:统一的财务核算、集中的资金结算管理、业

财融合的财务共享管理、协同供应链管理、完整的投融资管理、易用的报账平台、追溯的资产管理、规范的项目管理、实

用的人力资源。

★ N 个集成:即将淮安交控多个业务运营系统(港口物流运营等)、税务管理、影像管理、电子会计档案、财务系统

进行有效集成,实现数据共享、实时监管。

数字化建设蓝图

往来共享 财务

共享 费用共享 总账共享 ... 共享 共享看板

预算控制

与执行

预算控制

与执行

采购暂估 采购结算

销售结算 工程结算

内部交易结算

业财融合一体

采购转固

出入库成本结转

合同订单预收付 协议收付款计划 业财收款认领

三单匹配

付款申请

到账通知

直联支付

电子回单

交易流水

项目预算

采购预算

资金预算

费用预算

预算控制

与执行

预算分析

电子会计

档案

销项管理

电子发票

税务台账

进项管理

资金

管理 授信融资 资金调度 资金结算 内部计息 资金报表

财务报表 管理报表 国资快报 合并报表 分析报表 报表

管理

组织管理 人事管理 合同管理 薪酬管理 人资报表 人资

管理

业务应用管理

投资管理 项目管理 采购管理 销售管理 库存管理 资产管理

数智化建模 组织管理 数据档案管理 流程管理 权限管理 连接集成

经营分析 管理驾驶舱 财务分析 资金分析 业务主题分析 智能分析报告

第32页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

30

数智赋能交通与物流行业高质量发展

数字化实践关键业务场景

基于用友 BIP 平台打造“业、财、税、资、档”一体化的集团数智化管理平台。依托集团财务共享平台的建设,以业

财融合的方式将财务共享推进到更深的层次,向上连接 OA 系统、合同管理、项目管理、经营资产管理、全面预算管理等

系统,向下连接资金管理、财务核算,实现了事前规划、标准控制、风险提示,事中合规控制、预算校验,事后自动分析

等功能。并以此为契机,加强各单位的业务管控与经营管理能力,通过数字化手段提升工作效率,进一步发挥财务对业务

过程的监督管理职能。

1. 以全面预算为抓手,支撑企业绩效考核

创建上下联动的系统性、全面性、全员参与、全程控制的预算管理体系。改进预算编制模式,全部门全要素参与、支

撑战略落地集团财务数字化平台为强化数字赋能,将公司的每个业务领域分解到各个部门、细化到最小单元,多维度数据

层层递进、相辅相成,最终自动生成财务三大预测报表,保证业财融合角度下经营管理能力的提升。财务结合业务,与报

销系统、总账系统、集团报表统一平台,实时跟踪抓取全面预算执行数据,实现追溯 5 年预算数与实际数,数据汇总与穿

透查询,支持绩效考核,更好发挥预算管控的协同效应。

规划目标

收入增长测算

成本增长测算

利润测算……

年度经营目标

年度预算目标

年度预算编制

年度预算执行

年度预算分析 绩效考核

第33页

用友高速交投行业领先实践案例

31

2. 建立以财务共享服务为核心的财务管理模式

(1) 加强集团管控,统一财务标准

通过打造统一会计科目体系、统一会计核算规则、统一财务管理标准、统一财务工作流程、统一财务政策执行的五个

统一,搭建全集团统一的财务共享平台。

(2) 集中财务核算管理,实现账表一体化

统一财务核算、集团层面规范报表格式,统一主表、附注表、国资快报报等各类财务报表、管理报表、合并报表自动出具。

价值创造

体系

人才培养

体系

财经管控

体系

经营支撑

会计核算

培养

两类

人才

构建

三大

体系

塑造

四种

能力

打造

五个

统一

搭建全集团统一的财务共享平台

统一会计科目体系

统一会计核算规则

统一财务管理标准

统一财务工作流程

统一财务政策执行

高效服务力

风险管控力

创新引领力

价值创造力

主数据共享

主数据

公司

客户

供应商

物料 银行账户

项目

会计科目

人员

部门

统一核算标准

统一会计语言

统一责任主体

统一数据入口

统一维护流程

统一管理主要档案

二级集团可在集团规则细化扩展

为业财一体化奠定基础

第34页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

32

数智赋能交通与物流行业高质量发展

(3) 构建全员报账平台,创新财务管理模式

建立财务共享服务中心,实现统一报账、在线审批和预算控制为核心的共享作业以及影像管理等,改变了传统模式下

的线下制单和审批模式。通过线上制单、手机移动 APP,控制风险,提高效率。

(4) 业财数据一体化

不断推动财务以及前端业务的标准化和规范化,如供应链系统业务处理完成自动推送流转至共享中心审批,审批通过

后通过会计平台生成总账凭证,实现了业务信息到财务信息的自动转换,业务和财务系统一体化的管理,保证了财务业务

信息的一致性,从而进一步提高工作效率。

3. 实现资金集中管理,提高资金管理效率

资金结算管理中心在银行账户监管的基础上,通过统一资金调度与付款安排,实现了资金集中管理,充分挖掘沉淀资

金,提高资金使用效率。

业务系统

供应链业务 资产业务 港口业务

应付共享

结算共享

应收共享

总账共享

费用共享

资产共享

作业优先级

绩效看板

作业平台

运营平台

智能派单

共享稽核

作业调度

知识管理

智能预警

绩效分析

OA系统

事项审批 预警接收 门户

影像平台

影像采集 影像管理 OCR识别

税务系统

收票 开票 纳税登记

报账

平台

投融资 资金池

收款结算 付款结算 资金

系统

商业银行

支付指令 支付结果

对外付款 对外

对内

集团

结算中心

下属集团/公司

资金计划

结算

受控

资金上收

收支

两条线

对外收款

内部融资

资金

调剂

对外付款

启动时间:2022-11-17

计划:2022年12月-2023年3月,完成资金

结算中心全面运行。

目标价值:

1. 统筹集团资金

2. 解决存贷双高问题

3. 降低融资成本

说明:

第35页

用友高速交投行业领先实践案例

33

银企直连,工资直连代发等支持

集团累计 1200+ 支付结算业务,20

家银行,开通 10 家银企直联业务,

以银企直联为媒介整合财务核算平

台,全面实现制单、审批、记账、结

算线上一单完成,代替原线下审批流

程,无纸化办公程度达到 80%;新

增来款认领、付款配单等管理功能,

人员系统处理时效提升 2 倍,优化业

务流程,原结算岗人员的工作量降低

30%,有效的提高资金结算效率。

4. 建立统一的人力资源管理平台,实现核心基础人力管理,提升员工管理及服务。

5. 经营分析一体化

建立商业智能大数据分析平台,实现财务分析、资金分析、人力资源分析、供应链分析及业务运营分析等。通过建立

完整的财务分析指标体系,结合大数据分析平台以及数据中心,改变传统“重核算、轻分析”思想观念;通过设置财务分

析模型,将系统中的资金、预算、融资、业务系统等模块有机结合,自动匹配财务数据,生成更直观的图表形式,形成详

细的可视化报告,可快速、准确地获取到数据分析结果,支撑企业管理层的业务决策。

01 03

04

05

02

06

合同管理

· 合同管理、岗位协议

· 合同签订 、变更、续签、解除、终止

· 合同台账、查询分析

薪酬管理

· 薪酬体系、薪酬项目

· 薪酬调整

· 核算发放、成本分析

报表分析

· 员工结构

· 变动分析

· 其他多维度分析

· 自定义报表

组织管理

多维度、多层级组织管理 ·

部门管理、职位体系管理 ·

组织机构图 ·

人事管理

员工信息、人事异动 ·

合同协议、自定义花名册 ·

合同到期、生日等预警提醒 ·

流程中心

流程管理 ·

流程监控 ·

核心

人力

银企直连,电子

回单、工资直连

代发等支持集团

累计1200+支付

结算业务,20家

银行,开通10家

1200+ ↓80%

代替原线下审批

流程,无纸化办

公程度达到80%

↓30%

优化业务流程,

原结算岗人员的

工作量降低30%

↑2倍

新增来款认领、

付款配单等管理

功能,人员系统

处理时效提升2倍

第36页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

34

数智赋能交通与物流行业高质量发展

• 在公司纵向管理方面上通过建立集中式财务信息化监管体系,集团统一的集团管理平台,将各分、子公司纳入集团财

务信息管理系统建设范畴,打破了信息孤岛,规范财务作业流程,彻底改变各子公司在财务系统、数据、人才上各自

为阵的局面。在横向职能衔接上,实现了以会计核算管理为基础、以预算管理、资金管理为主线,以业务管理为重点,

以决策支持为目标的集团化信息管理体系。

• 通过财务共享中心和资金结算中心的建设,将以往分散式向集中扁平化管理模式转变,不断推动财务以及前端业务的

标准化和规范化,全面提升财务管理水平,推进集团财务管理职能转型。对管理流程、业务模式、规章制度三者融合

优化,实施审批层级、信息处理等财务业务流程的优化再造,不断推动财务以及前端业务的标准化和规范化,降低财

务运营风险。通过全方位培训促使财务人员转变传统记账会计观念,向科学、高效、实用的管理会计转型,建成财务

指导业务、业务反馈财务的工作新模式。

• 通过完善信息化平台系统建设,全面规范集团管控流程,统一数据标准、统一业务流程、统一内控制度,促进各类购

销业务电子化、统一化、标准化、规范化、可控化管理,深入推进财务与业务的深度融合,不断挖掘财务共享中心价值,

有效促进业财一体化,实现全链条闭环管理,为经营管理活动提供坚实的数据后盾,为领导决策和业务提升提供数据

支持。有效支撑淮安交控集团战略落地,实现管控体系的快速复制,为业务的快速扩张提供强有力的支撑。

数字化建设成果及价值

第37页

用友高速交投行业领先实践案例

35

贵州高速公路集团有限公司

贵州高速公路集团有限公司(以下称贵州高速集团)前身为 1986 年 3 月成立的贵州省公路重点工程建设指挥部办公室。

1993 年更名为贵州高速公路开发总公司。2013 年 4 月由开发总公司改制为贵州高速公路集团有限公司。贵州高速集团是省

管大Ⅰ型商业二类企业,贵州省首批 8 户省级国有投资公司之一,注册资本金 111 亿元,是贵州省第一家在直接融资市场上

发行债券被外部评级机构评定为 AAA 级的企业和首家债务融资工具(DFI)注册企业。

近年来,贵州高速集团在省委省政府的正确领导下,坚持服从和服务于全省经济社会发展大局,围绕交通强国西部示

范省战略实施,逐步形成以交通基础设施建设管理与营运管理“双核驱动”,带动技术服务、服务区、交通物流、智慧交

通、资产经营、工程建设与金融服务“七大引擎”的发展格局,累计建成和营运高速公路 4135 公里,占全省通车总里程的

49.6%,先后组织建成江界河大桥、法朗沟特大桥、坝陵河大桥、北盘江第一桥等一批世界级桥梁工程。截止 2022 年底,

公司总资产、净资产分别为 4384.42 亿元、1231.16 亿元。下辖收费站 292 个,服务区 126 所,所属全资、控股及参股子

企业 103 家。

贵州高速原用用友 NC65 产品,多年来,随着集团的快速发展,现有的人力系统在技术架构、产品能力等方面无法满足

人力资源业务需求,也无法支撑组织战略的达成。加之,后期单独建设的其他管理系统,系统间业务不联动,数据不通,造

成信息“孤岛”。

随着贵州高速数字化建设进程的推进,旨在建设一朵“高速云”,以“一网通办”为目标,整合财务、采购、人力、法务、

科技等业务域的数据及流程。打造集“内控云、人资云、财金云、资管云”四云功能于一体的协同共享服务平台。因此,人

资云建设是“高速云”整体架构中必不可少的重要组成部分。

企业简介

数字化建设动因

第38页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

36

数智赋能交通与物流行业高质量发展

高速集团“人资云”以“赋能管理决策、推动组织协同、提升 HR 效能、强化员工感知”为目标,通过数据的可视化、协同化、

提质化、精细化为标准,充分应用大数据、AI 及云技术等手段,打造人力资源数字化办公平台,实现人力资源体系服务体验

高质量、流程运作高效能,人业融合高标准,全面激活驱动组织,助推集团战略落地。

结合高速集团“人资云”建设需求和模块差异化情况,初步规划数字化人力资源平台 3 期(上线期、深化期、优化期)

目标实施。目前人力资源管理系统(简称:人资云系统)项目一期已上线,涵盖全集团 60 家单位,近 7000 名在职员工信息。

图:项目建设目标

数字化建设目标

数字化建设规划

将HR从事务性工作中解脱出来,高效能完成日常工

作,专注人才建设工作,有精力为企业科学决策提

供必要的战略支撑。

3. 数据提质化,助力转型升级

增强全方位的关怀员工和体验服务,提高员工对企业文

化的感知度和组织归属感,提高员工的满意度,实现员

工和企业高质量发展。

4. 数据精细化,提升感知关怀

消除“数据孤岛”,畅通“信息鸿沟”,从业务源

头到效率提升进行整体设计,强化高标准流程控

制,为人力资源业务的横向、纵向融合尊定基础。

1. 数据协同化,激活组织效能

构建各级权限范围内的数据交换与共享机制,为管理

层提供便捷、高效的智能数据查询、分析、决策支持

等服务。

2. 数据可视化,推动决策支持

全员画像 招聘管理 干部管理

薪资预算 培训管理 人才发展

编制管理 智能分析 自助服务深化

深化期

(2024年4月)

优化期

(2027年7月)

组织机构 人员合同 人才画像

人员信息 人员变动 领导驾驶舱

假勤管理 薪酬社保 绩效管理

问题直通车 自助服务 报表管理

绩效管理 考勤管理 证明办理

上线期

(2023年10月)

咨询团队

技术实施团队

运维团队

团队培育

“人资云”品牌

“人才画像”子品牌

“领导驾驶舱”子品牌

“N”子品牌

品牌打造

集成

集成

输出

综管

财金云

其他云

税 税务

?

IT

咨询

产品

搭基础

建标准

聚数据

强协同

深应用

控风险

助决策

强人才

建体系

强内功

推市场

…… 提服务

第39页

用友高速交投行业领先实践案例

37

通过设备本地化私有云部署、系统数据及应用集中部署两种方式。

高速集团人力资源数字化转型建设,将在 1 个平台(“人资云”平台)、2 大驱动(业务驱动、数据驱动)、3 大思路(数

字化人才决策、数字化人力运营、数字化员工平台)、4 个维度(决策层、组织层、HR 层、员工层)、5 个价值体现(文

化引领、机制创新、数据赋能、组织优化、员工体验)上持续发力,对人力资源业务的有效整合,建立统一的人力资源规

划管理,提高计划与分析的效能,使集团公司人力资源战略能够更好地支持、加强企业的发展战略。

图:贵州高速人力系统应用架构

数字化建设蓝图

组织档案

岗位管理

人事报表

编制管理

部门档案

职务管理

岗位映射

预算监控

组织人事

报表模板

报表审核

报表跟踪

报表填报

报表汇总

月度报表

报表管理

认证管理

学习路径

题库管理

考试管理

培训管理

在线学习

培训学习

职位管理 智能推荐

面试管理 人才库

人才招聘

员工信息

员工合同

疫情防控管理

员工变动

员工档案

附件管理

员工管理

薪资方案

薪资管控

薪资标准

薪资核算

新个税

薪资预算

薪资发放

凭证分摊

薪资报表

薪资管理

目标设定

持续反馈

组织绩效

目标分析

绩效评价

绩效应用

目标跟踪

绩效校准

预入职 转正 调动 离职 信息查改 证明服务 问询服务 生日关怀 团队管理 流程审批

综管平台

财金云

资管云

建设云

……

目标绩效

员工服务

数据收集 数据分析 分析模型 人力分析 领导驾驶舱 人才画像

组织建模 流程引擎 预警平台 权限管理 审计日志 报表平台 大数据分析 消息平台

数据智能 应用智能 RPA机器人 VPA机器人 智能推荐

领导层 业务审批 年度预算 任免审批 入转调离

组织层

HR层

员工层

数据层

组织效能 人员结构 人效分析 预警提醒 领导驾驶舱 全员结构分析 退休人员分析 …

休假

打卡

假勤档案

排班

加班

假勤分析

假勤管理

干部管理

人才发现 人才培训

人才画像 人才盘点

职业发展 职称资格

领导班子

干部考察

任免审批表

民主推荐

公示发文

干部信息

研判动议

讨论决定

人才发展

领导 ( 可视化 ) 员工 ( 服务赋能 ) HR ( 战略性 ) 经理 ( 团队管理 )

高速内部

集成

税务系统

招聘网站

……

高速外部

集成

人资云平台

服务体验高质量 流程运作高效能 人业融合高标准

第40页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

38

数智赋能交通与物流行业高质量发展

图:贵州高速数据共享架构图

图:人力资源驾驶舱

数字化建设成果及价值

1. 组织层:完善数据标准、提升数据质量、加强数据共享

通过基础期项目建设,梳理人员信息标准,将组织架构等人员基础同步给其他云或系统,实现人力基础数据、组织架

构数据共享,确保数据在系统间的衔接后以业务流程为抓手,打通各业务系统,实现数据贯穿,例如与智慧党建打通后,

党员信息(转正信息、党费测算)发生变动,同步人资云数据也将即时变动。

对全集团人力资源数据进行集中管理,下级单位实时准确地维护更新,确保数据及时、准确更新建立全集团集中、统

一、规范、准确的人员信息库。

2. 领导层:数据可视化,推动决策支持

资管云

建设云

养护云

调度云

其他系统

培训系统

人资云

财金云

(NC65)

组织及人员

基础数据

内控云

(综管平台)

党建云

(综管平台)

智慧工会

(综管平台)

风控管理

(综管平台)

审计管理

(综管平台) 基于综管搭建

数据共享平台

(建设中)

组织及人员基础数据

组织及人员基础数据

组织及人员

基础数据

薪资数据

组织及人员基础数据

组织及人员基础数据

培训数据

建立智能化分析平台,面

向不同角色 ( 决策层领导、人

力资源分管领导、财务领导、

各级单位领导等 ) 构建多层次

分析管理看板,在信息准确、

及时共享前提下,达到科学决

策的目的。

以人才画像为例,通过全

量的人力资源业务数据,实时

记录人才经历、业绩等数据信

息,以动态图表展示人才成长

曲线,提供人才的检索定位和

人才数据对比分析,真正实现

“数据可视,人才可搜”。

第41页

用友高速交投行业领先实践案例

39

图:人才搜索

图:千人千面工作台

3. HR 层:流程高效、数据协同、风险预警

提升业务处理能力,减轻重复性数据录入和核对工作。帮助业务人员从事务性工作中解脱,将精力集中投入到绩效提

升和战略支持层面的任务中。

1. 人事业务:流程线上化,过程无纸化

梳理和优化人事业务流程,将通知、审批、转单、合同、信息采集等工作节点线上化,提升流程效率 50% 以上。

2. 薪酬业务:数据协同,提升效率

薪酬核算与人事异动、绩效考核以及假勤管理联动,自动同步变动数据,算薪 16h 提升至 2h。

3. 风险预警:重点业务,及时预警

设置代办事项、业务预警提醒事项 20 余个,实现“事找人”,提高效率、风险可控。

第42页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

40

数智赋能交通与物流行业高质量发展

图:统一门户

4. 员工层:数据精细化,提升感知关怀

1. 统一门户

通过将员工自助应用与综管平台集成,实现统一办公入口,员工只需要通过一个 APP 或访问地址即可完成所有员工

自助应用的使用,节省学习使用过程中花费的时间和精力。

2. 统一业务办理中心

提供全面的员工自助功能应用,包括信息采集、人事异动申请及进度查询、薪资查询、绩效填报评分及结果查询、假

勤申请等内容,接下来还会上线员工问询、知识库、证明开具等功能。

3. 贴切的员工关怀

实现各类祝福、提醒、预警,还有开通“心语直通车”,时刻保持人力资源业务团队与员工的沟通,加强员工对人资

云的感知程度,提升人力资源部门整体的服务质量。

以综管人资云工作台为例,基于移动智能设备和互联网技术,员工不受物理环境和组织边界的限制,随时随地接入工

作环境,以极佳体验和即时沟通达成高效的协作关系;员工可在移动端查看个人信息、查看个人薪资等,经理可在移动端

查看团队情况,查看团队绩效目标等。

第43页

用友航空行业领先实践案例

41

航空行业

2023 年我国民航旅客运输量达到 6.2 亿人次,同比 2022 年增长 145.9%,整体恢复至 2019 年的 93.8%;飞机数量近

年来呈持续增长趋势,在国际航空还未完全恢复的情况下,客运量经过 2023 年的调整已经有了明显增长,未来还有更大增

长空间。中国民用航空局锚定民航强国目标,围绕智慧民航建设,不断完善顶层设计,颁布了《智慧民航建设路线图》《智

慧民航建设数据管理法规规章标准体系》《关于落实数字中国建设总体部署加快推动智慧民航建设发展的指导意见》等一系

列文件,指导行业加快数字化转型和智慧化融合,实现数据驱动,为民航高质量发展注入新动力。

提升和完善

企业协同平台建设

建立高效的内部通信和外部联络

的数字平台,确保沟通顺畅和信

息安全,支撑企业文化的共融和

主题教育的落地,打破部门界

限,消除业务壁垒,加速办事效

率,提升工作体验。

建立全面

业财一体数字化管控平台

实现业务数据与财务的全面融合,利

用RPA、图形扫描、大数据等技术,

从预算、费控、采购、结算等业务领

域开展规则电子化、单据电子化、工作

流电子化、合同电子化、档案电子化、

审计电子化工作,确保资金运转的可

视性和可追溯性,降低财务风险。

制定数据

治理规划目标

通过制定数据治理规划目标和实

施路线图,打破传统信息化构筑

数据壁垒,实施“拆墙”行动。

围绕主数据、元数据、数据模型

等核心治理领域,建立航空公司

数据治理体系标准。

头部航司数智化诉求

腰部航司数智化诉求

建立系统建设标准,使数据资产形成累积,解决跨业

务板块的数据烟囱问题;建立数据中台和数据资产管

理平台,解决数据孤岛和数据资产流通不畅问题;推

动国产化信创建设,提升数据安全水平;深化内部市

场化管理体系及平台建设;

强化“后台”的科学支撑、强化“前台”的高效互动、

实现“前瞻”的智能保障;以价值认同、实现、评估、

分配为抓手,夯实“业财融合”方面的领先实践成果;

小型航司数智化诉求

聚焦数据流、工作流平台化、一体化建设,推动业务

管理向信息化、精细化转型;引入机器人技术、智能

识别技术,为决策者快速提供全面、精准的信息。

提供

支撑

数智化转型

统一管理平台

行业化、场景化

解决方案

第44页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

42

数智赋能交通与物流行业高质量发展

用友航空行业领先实践案例

第45页

用友航空行业领先实践案例

43

中国南方航空集团有限公司

中国南方航空股份有限公司简称“中国南方航空”或

“南方航空”,英文名称为 China Southern Airlines,

简称 CSN,是中国南方航空集团有限公司控股的运输航

空公司,总部位于广东省广州市。

南方航空直接或间接控股厦门航空有限公司、重庆

航空有限责任公司、中国南方航空河南航空有限公司、

贵州航空有限公司、珠海航空有限公司、汕头航空有限

公司、河北航空有限公司、江西航空有限公司、中国南

方航空货运有限公司 9 家客、货运输航空公司,参股四

川航空股份有限公司;拥有新疆、北方、北京、深圳、

上海等 18 家分公司及南阳、佛山 2 家基地;设有杭州、

南京、西宁等 21 家境内营业部,洛杉矶、纽约、伦敦、

巴黎等 52 家境外营业部。

企业简介

南方航空是中国机队规模最大、航线网络最发达、

年客运量最大的运输航空公司。旗下各运输航空公司运

营包括波音 787、777、737 系列,空客 A350、A330、

A320 系列,中国商飞 ARJ-21 等型号客货运输飞机。航

线数量、航班频率、市场份额均在国内航空公司中居于

首位,旅客运输量连续 45 年居国内各航空公司之首。

南方航空是国内安全星级最高的航空公司,保持着

国内航空公司最好的安全纪录,安全管理水平处于国际

领先地位。实现连续安全飞行 3000 万小时,2023 年

率先在全行业获得中国民航“飞行安全钻石三星奖”。

2021 年被国际独立航空评级网站 AirlineRatings.com

授予最高等级“七星安全评级”。截至 2023 年 12 月,

拥有客机、货机 908 架,连续保证 290 个月的飞行安全

和 355 个月的空防安全。

第46页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

44

数智赋能交通与物流行业高质量发展

• 南航“三二四五三”战略导向

南航在“三二四五三”战略中提及到,“五”的其中

一个战略重点为市场机制,是南航战略体系中的重要组

成部分,其核心作用在于通过市场信号的传导和调节,

引导企业资源的优化配置,实现经济效益最大化。在南

航的运营过程中,市场机制有助于企业灵活应对市场变

化,抓住市场机遇,提升市场竞争力。

同时随着市场环境的不断变化和消费者需求的日

益多样化,南航在市场机制方面也在不断创新和发展。

例如:

数字化转型:南航积极推进数字化转型,通过引入

大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段,提升

市场预测的准确性、销售渠道的便捷性和客户服务的个

性化水平。

跨界合作:南航积极寻求与不同行业的跨界合作机

会,如与旅游、金融、电商等领域的合作伙伴共同开展

联合营销活动,拓宽市场边界并提升品牌影响力。

因此,引入市场化机制,提高资源配置的效率和效

益是南航在十四五期间的重点战略工作内容。

数字化建设动因

• 南航“大运行”改革阻力影响

2002 年自南航进入联合重组以来,先后经历了系统

管理阶段、矩阵管理阶段和一体化发展阶段。随着南航

管控模式的不断调整变化,企业逐步发展壮大,已经建

设成为在全球具有一定影响力的大型航空运输企业。但

是同世界一流水平相比,发展质量和效益还不够高,运

行效率和运行质量已经成为制约南航实现高质量发展的

主要瓶颈之一,主要体现在以下三个方面:

1. 大而不强,结构不优。主要表现在航班、运力、

机组等核心资源分散,使用效益不高;总部与分子公司

权责划分不明确明确,协同性水平不能满足密集化运行

需要;公司运行政策不一致,无法适应大机队、多站运

行需要,没有充分发大机队挥规模优势。

2. 成本不低,效率不高。主要表现在运行决策体系

不够清晰,权责不清,导致总部各运行相关决策部门横

向沟通不畅,运行管理存在“铁路警察,各管一段”的现象。

3. 运行管理信息化、智能化水平与高质量、高效率

运行的需要不匹配。主要表现在信息系统缺乏整体规划,

缺乏关键决策支持功能,对效率和效益提升支撑力度不

够数据集成度不高,共享程度低,与运行管理需要不匹配。

因此,急需一个有效抓手及机制,助力大运行突破

现有改革困境。

• 日航的成功改革案例提供支撑

在阿米巴经营模式下,日航的各个部门成为一个个

更为精细的小集体,每个小集体进行独立核算管理,进

而使每一位员工都拥有经营者的意识,思考通过何种措

施最大限度地提高销售额、减少成本。分部门核算模式

一改以往盖浇饭式的数据管理,使得每一部门、每一航

线的会计数据都更加及时、清晰。仅仅一年,日航就大

幅度扭亏为盈,创造了日航 60 年历史中的高利润。

第47页

用友航空行业领先实践案例

45

一期建设内容:

体系设计:设计符合南航实际需求和管理基础的管

理会计体系框架;

应用场景:在管理会计体系框架设计的基础上,梳

理价值创造场景蓝图,并通过管理会计平台实现;

决策支持:以管理会计体系框架为方向,应用场景

为基础,采用数据可视化展现,支持管理决策;

数字化建设目标

数字化建设蓝图

以成本精益管控战略为指导、成本经营项目为牵引,应用作业成本法精益成本管理,建设三算融合的南航管理会计体系,

助力南航全面做强成本领先、价值管理、决策支持、风险防控四大优势,建设世界一流财务管理体系

二期建设内容:

南航按照“154243”框架,以建设世界一流财务

管理体系为目标,强化“精准核算、资金管理、成本管

控、税务管理、资本运作”五大职能,完善“全面预算、

市场化核算、合规风控、财务管理能力评价”四大体系,

以融通贯穿、高效智能的财务数智化系统和素质过硬、

结构合理的人才队伍为根本支持,全面做强决策支持、

价值管理、成本领先、风险防控四大优势,构建“标准

化、精益化、数智化”的财务发展新格局。

组合订阅

报表

分组区域

自由区域

多区域拼接

交叉区域

组合区域

第三方控件

多维分析

统计图

嵌入容器

联动钻取

数据交互

图表组件

敏感性测算

What-IF 沙箱模拟

智能预测

多版本测算

模拟预测

指标定义

统计图定义 参数、变量

数据集定义

联接模型

智能报告

预算分析 财务账表 �

责任利润

分析

作业成本

分析

价值创造

报表

领域主题

数据服务

作业成本(用友BIP-作业成本管理)

多维作业模型 多级分摊计算 过程追溯 配置修改

财务会计核算(Oracle EBS)

总账 固定资产 应收管理 应付管理 存货核算 成本核算

内部市场化核算(用友BIP-责任会计)

内部交易结算 责任分摊

计划预算

目标制定

预算控制

计划预算

预实对比

合并报表

单体报告

合并抵消

关联交易对账

合并报告

多维引擎 内存计算 可视规则 智能应用

全面预算及合并(线下)

事项

中心

会计

事务

规则

中心

会计

中心

用友BIP事项

会计中台

CMS

TPS

报账数据

NRS

��

成本

标准

数据

导出

原始

数据

导入

第48页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

46

数智赋能交通与物流行业高质量发展

数字化实践关键业务场景

• 按照精细化管理思想,运用管理会计工具,把每个部门、每项业务、每项资产按照市场化模式模拟运营,计算投入产

出并引导资源合理配置

• 将各利润中心主体的成本归集并按分摊制度规则分摊至各内部考核主题,并对利润中心之间的资源 / 服务交易给予科

学定价(参考作业成本分析结果),生成内部交易结算责任凭证,根据凭证信息产出价值考核报表,支撑内部管理工作。

按照精细化管理思想,运用管理会计工具,把每个部门、每项业务、每项资产

按照市场化模式模拟运营,计算投入产出并引导资源合理配置

模拟收入 责任成本 价值贡献

通过统计各版块的关键业务量 按投入产出匹配原则归集

全成本

投入产出情况

加强精准核算计算总投入

结合内部市场化定价

业务量*单价=收入

内部交易 分 摊 价值报表

管理会计平台

外部系统 事项库 内部结算 会计平台 责任会计 智能分析

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

源系统

Oracle

EBS

单据字段对接

基础档案对接

财务

公共 核算目的 利润中心 会计科目 会计期间 账簿设置 辅助核算 机型档案 航线档案 会员级别 ��

标准

事项库

原始

事项库

YY库/YT库

/YF库

境内外

差旅费

预提/调整

/冲销

九段

明细表

��

收入事项

成本事项

费用事项

业务量

成本动因

��

-----------------------------------

-------------------

-------------------

------------------- ----------------------------------- 服务价格库

内部交易

规则

关联

关联

取数公式

供方结算单

需方结算单

会计

平台

处理

科目对照表

业务

类型

管理

部门

销售

部门

会计

科目

管理费

用-差旅

销售费

用-差旅

差旅费

差旅费

部门

责任凭证

地服板块系统使用费

国际客服系统使用费

国内客服系统使用费

成本动因

部门

国际客服

国内客服

人数

50

50

归口费用统计

分摊规则设置

数据源

动因计算

执行分摊

多维分摊模型

报表项

目与科

目对照

关系

价值创造报表

成本费用趋势分析

收入构成分析

第49页

用友航空行业领先实践案例

47

• 利用作业成本管理体系,建立资源成本、作业、产品、成本标准之间的关联关系,通过业财数据贯通和作业成本管理

系统支撑,有效有效运用作业成本法等成本管理工具,支持管理会计报告分析和 N 项业务场景决策分析等应用,最终

通过项目推进各项成本经营举措,促进提升成本效能,做大增量价值。

• 基于多维事项数据,可从事项直接提取业财数据,进行航线、航班等主体维度的收入成本分析,支撑未来战略决策。

构建作业成本体系

强化管会服务能力

抽取与

清洗

匹配与

转换

归集与

分摊

多维

数据

建设多维数据池

打造成本标准

航班

资源

人工成本

航油成本

起降成本

作业

一般勤务

例行检查

飞机放行

产品

航班

机号

机场 机型

航线

机号

航段

成本

多维明细数据池

成本标准最优 平均 分析决策

控制定价

供应商

协议

餐补

标准

住宿

标准

精细化

成本管理

• 多维成本分析能力 • 管会报告支撑能力

• 场景决策支持能力 • 成本经营绩效评价

• 产品服务定价能力

南航价值报表_通用

报表分类 数量

14

10

24

4

2

4

58

南航价值报表_行政组织视角

南航价值报表_板块视角

南航价值报表_价值贡献指标

内部结算统计表

数据检查报表

报表总数:

实际数

同期数

计划数

年度累计数

多期间对比

会计期间

同比数

参数可配置

报表多维

价值报表样例

第50页

用友交通与物流行业数智化转型白皮书

48

数智赋能交通与物流行业高质量发展

数字化建设成果及价值

• 通过建立集团统一的管理会计平台,阿米巴价值创造报表从每月 25 日出表提前到每月 8 号出表,极大提升了考核报

告的及时性及准确性,为“大运行”提供有力的评价依据。

• 管会系统落地,从规范性、时效性方向,推动南航内部核算精细化管理,提升管理效率及效益。

• 以精益管控战略为指导、成本经营项目为牵引,应用作业成本法优化成本管理体系,通过细化、优化成本数据标准,

进而优化成本预算模型,优化成本项目市场化定价规则,优化成本财务核算规则,实现预算、市场化核算和财务核算

融合,构建三算融合管理会计体系。

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