安全综合管控平台工作汇报5.13

发布时间:2023-5-16 | 杂志分类:其他
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安全综合管控平台工作汇报5.13

德州公司将持续强化数字赋能,深入推进“一平台、一终端、一中心、一队伍”数字化安全管控体系建设,完善平台功能,持续提升现场安全管控质效。 [收起]
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安全综合管控平台工作汇报5.13
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文本内容
第1页

2023年5月

数字赋能现场安全管控

第2页

德州公司坚持以业务数字化、数字业务化为驱动,在省公司数字化部的大力支持下,以

安全风险管控监督平台为数据源,建成安全综合管控平台,实现专业数据与安监需求“双向

切入、双向融入”,以数字化、智能化手段赋能现场安全监督。

四个提升

人员管控提升 现场管控提升

计划管控提升 队伍管控提升

第3页

01 建设背景

第4页

省风控平台自投入运行以来,有效落实“四个管住”。但德州公司建立多专业联合值班等“个性化”

安全管理机制,仍需数字化进一步支撑。

当前,各类、各层级专业计划、

风险等信息数据查询统计仍采用人工

筛选方式,需优化形成直观可视的人

机界面。

直观性方面 智能化方面

适用性方面

德州公司实施外包“双定”管理,

需更精细、更完善的外包队伍信息,用

以全面掌握外包队伍整体用工情况。

当前,作业人员身份核实仍采用查

验身份证等传统方式,覆盖面不足、效

率较低,存在人员冒名顶替等问题,亟

需利用智能新技术精准识别现场人员。

德州公司建立运检、建设等多专业

联合值班机制,但缺少对保证体系现场

督查有效的过程管控手段。

安全管理方面

智能化方面

第5页

02 主要功能

第6页

03 工作成效

第7页

非作业型计划实行平台管控 三级计划管控新模式

整合 PMS、OMS等业务系统

计划数据

增设车间、班组、到位人员、风险

等7项重点要素

一目了然、可查可控 每日安全管控“一口清”

为基层单位科学、合理安排工作和人员提供了信息化手段

计划管理

第8页

实行外包队伍及人员“双定“管理

建立队伍数字化档

专业资质 队伍规模 安全状态

信息在线查询

队伍评价

建立

围绕

三个维度

安全

质量

进度

实时

不安全行为

20类

利用平台对6258个现场,372支主业班组、57支产业班组、

188支外包队伍的作业安全进行远程线上管控,督查质效大大提升。

第9页

及时发现

及时清理 非准入、非双定人员

无证作业人员 确保作业人员

“人、证、票’一致

统一

记分标准

违章记分 12 分

违章记分 24 分

约谈

负面清单

人员管理

春检以来,远程核查8501人次,发现非双定人员5人,较身份证核查手段效率大大提升。

应用人脸识别技术

人员身份远程一键识别

使用德州督察App现场实时核查

人员身份

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督查计划和督查要点

数字化管理

现场防控

6个专业

预判重点现场 全过程线上管控

到位人员、督查人员

重点关注加强管控

“交警式”

反违章管理

已累计发送违章告知短信900余条,提升反违章工作的震慑力。

第11页

四级管理人员

到位履责

提升

到位监督管控能力

现场防控

实现隐患管控

一个库 一张表

有效避免基层单位重复性隐患排查,提升隐患排查治理效率,今年已将百日攻坚综合排查

和消防安全等专项排查459项隐患纳入平台管控。

第12页

德州公司将持续强化数字赋能,深入推进“一平

台、一终端、一中心、一队伍”数字化安全管控体系

建设,完善平台功能,持续提升现场安全管控质效。

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