002 中国纺织 2024

目录 Contents 2024 年 3~4 月号

高德康 ：

品牌要历久弥新在于持续创新

爱拼才会赢

——记福建纺织人的故事

“新质”绽放！

春季联展奏响春之序曲

14 封面人物 / FEATURE

18 特别策划 / SPECIAL REPORT

019 福建纺织 ：扭住创新“牛鼻子” 蓄足动能再出发

021 以创新赢未来

——记福建金源纺织有限公司董事长郑洪

024 东渡西归 敢拼会赢

——记福建华源纺织有限公司总经理李守荣

026 一切皆可织

——记太极石股份有限公司董事长林荣银

028 他为创新而生

——记永安市宝华林实业发展有限公司董事长邓忠华

030 解码闽中典范

——记尤溪旭源纺织有限公司

031 做新质生产力领跑者

——记新远辉化纤纺织科技有限公司总经理姚道锡

032 机会留给有准备的人

——记福建永荣锦江股份有限公司技术研发副总经理付重先

035 青春路上的奔跑者

——记山力化纤有限公司总经理陈榕衡

037 东龙腾飞的“新赛道”

039 玉碧的海天一线

——记泉州海天材料科技股份有限公司总经理苏玉碧

041 纵横捭阖的东西南北互联

——记福建东西南北科技集团董事长高勇

043 瑞鹰的天空

——记石狮市瑞鹰科技有限公司董事长夏继平

044 裤业方阵浪峰起

——记浪峰服装集团董事长叶长生

045 长乐民营企业的缩影

——记伟达针织有限公司发展之路

046 文新的振兴足迹

——记福建文新发展有限公司董事长陈振兴

048 再到石狮忆文远

050 逐梦舒弹纶

——忆文兴欧阳文咸

052 老兵不死 拒绝凋零

——记 T 恤大王王衍筑

053 晓鹿水翻国潮浪花

——记厦门晓鹿水国风服饰科技有限公司董事长余孙靖

055 宏鑫的质量取胜秘笈

056 泉州纺织服装职业学院 ：打造产教融合人才培养高地

58 专题报道 / THEMATIC REPORTS

059 2024intertextile 春夏面辅料展

上演繁忙“春景图”

061 2024intertextile 春夏家纺展

新质生产力 创造未来新家居

063 2024yarnexpo 春夏纱线展

“含新量”成就“含金量”

065 2024 PH Value 春夏针织展

在春天里感受新质针织力量

004 中国纺织 2024

目录 Contents 2024 年 3~4 月号

104 “赋”活中国时尚，焕启新章

——AW24 中国国际时装周在北京举行

106 “启”新式美学 “序”品牌新生

中国西服流行趋势“杉杉”来了

107 真维斯 · 黄刚 ：《文脉承续 · 中国敦煌》

亮相 2024 秋冬中国国际时装周

［一线］

108 飞速增长的越南纺织业

——记首届越南国际服装、纺织品及纺织技术博览会 (VIATT)

110 三大产业联动 海宁面辅料展洞见千亿时尚大趋势

112 探索中国传统文化与可持续时尚的无限可能

“祈福自然 万物同天”祈福文化时尚沙龙北京时装周同期举办

114 YKK 在“善之巡环”中 让科技与时尚“生息大地”

116 三元控股 ：差异定位，专业发展

118 首季“开门红” 沭阳经开区锚定目标再发力

119 共建产业发展新生态 “海阳毛衫”秀实力

120 纺织之光 / TEXTILE VISION

120 聚焦科教主业、确保资金安全、扩大募集渠道

纺织之光基金会三届十二次理事会

确定 2024 工作任务

122 “织爱行动”公益项目闪现，

这个大会亮起“纺织之光”！

124 中国纺联 / CNTAC

124 以立谋进 发展纺织新质生产力

——中纺圆桌论坛第十八届年会在京举行

126 为 2024 年注入信心与力量

——中国化纤协会七届四次理事会扩大会议暨七届七次常务理事会召开

128 林琳当选中国印染行业协会会长

——中国印染行业协会第七次会员代表大会暨七届一次理事会召开

130 论文 / PAPER

130 强化内控建设，助力纺织行业高质量发展

132 浅谈企业家修养与企业发展的内在关系

134 基于多周期超额收益法的纺织服装企业品牌价值

关键影响因素探析

69 纺机 / EQUIPMENT

［“数转智改”在行动］

070 “数转智改”在行动

071 无锡宏源科技 ：以数字技术满足高端客户需求

073 TPET ：用技术创新引领行业变革

［精选］

075 常州宏大顾仁 ：纺织印染业数字化升级的领航者

076 立达单眼并条机成为德州华源战略性选择

078 新质生产力的先行者

——记山东泰达仁信机械装备有限公司

080 乌斯特 ：新方案让“好”的质量变得“更好”

81 纤维 / FIBER

［凝聚可持续发展的化纤力量］

082 凝聚可持续发展的化纤力量

083 通用技术中纺绿纤 ：

升级再升级，打造国产莱赛尔的“金字招牌”

085 中国石化 ：引领合成纤维行业迈向高质量发展

086 杜钟新奥神 ：

用“绿色氨纶”撬动“绿色纺织”新蓝海

088 伊品生物 ：

从上向下延伸产业链，打好“绿色尼龙”的纺织牌

［焦点］

090 龙启乾坤，讲好中国纤维的创新故事

——桐昆 · 中国纤维流行趋势 2024/2025 隆重发布四大篇章九大类

流行纤维

092 新质蓝图已绘就，长丝织造业奋斗正当时！

094 支撑国家战略新兴产业高质量发展

——《2024 军民两用纤维材料与制品推荐目录》发布

［一线］

095 荣盛石化 : 全球化发展再进一步

096 禾素时代 ：

禾素 Pro ™纤维首次亮相 全品类展示抗菌“神器”

097 华油色纺以稳健实力取得丰硕成果

098 积极推进智能制造，岱银集团加快转型升级步伐

99 时尚 / FASHION

［焦点］

100 我们的时代，我们的品牌

2024 中国服装论坛全景复盘

2024 中国纺织 005

COUNCIL 《中国纺织》理事会

006 中国纺织 2024

《中国纺织》杂志理事会名单

The Council of China Textile Magazine

排名不分先后

江苏牛牌机械电子股份有限公司

董事长 刘群信

重庆金猫纺织器材有限公司

董事长 杨崇明

三利集团服饰有限公司

经纬纺织机械股份有限公司

董事长、总经理 邵明东

金轮针布（江苏）有限公司

总经理 黄宏兵

青岛雪达集团有限公司

董事长 张皓

理事长单位

副理事长单位

常务理事单位

广东云纱控股有限公司

总经理 何君

浙江日发纺织机械股份有限公司

济南天齐特种平带有限公司

董事长兼总经理 王兰喜

常州宏大智慧科技有限公司

董事长 顾仁

纺织之光科技教育基金会

三元控股集团有限公司

董事长 李斌

浙江荣盛控股集团有限公司

董事长 李水荣

新疆中泰纺织服装集团

有限公司

远信工业股份有限公司

董事长 陈少军

溢达中国控股有限公司

总经理 陈海英

无锡一棉纺织集团有限公司

董事长 周晔珺

湖北天门纺织机械股份有限公司

董事长 沈方勇

山东岱银纺织服装集团

董事长 赵焕臣

罗莱生活科技股份有限公司

董事长 薛伟成

2024 中国纺织 007

无锡宏源机电科技股份有限公司

董事长 周志强

理事单位

北自所（北京）科技发展

股份有限公司

波司登国际控股有限公司

董事局主席兼总裁 高德康

杭州宏华数码科技股份有限公司

总经理 金小团

陕西长岭纺织机电科技有限公司

董事长 赵刚强

方圣时尚科技集团

董事长 王涛

沭阳经济技术开发区

苏州罗伯特木牛流马物流技术有限公司

执行董事 王平

常熟纺织机械厂有限公司

董事长 钱陈辉

乌斯特技术（中国）有限公司 吴江市飘逸纺织有限公司

CEO 周娟

福建永荣锦江股份有限公司

总经理 汪建根

苏州震纶棉纺有限公司

董事长 沈培荣

恒天重工股份有限公司

总经理 吕宏斌

中国恒天立信国际有限公司

总经理 陈鹏

赛特环球机械（青岛）有限公司

总经理 赵传福

欧瑞康（中国）科技有限公司

罗蒙集团股份有限公司

董事长 盛静生

光山白鲨针布有限公司

董事长 张永钢

立达（中国）纺织仪器

有限公司

008 中国纺织 2024

封二 雷诺服饰

扉页 经纬

目录旁页 1 ITMA ASIA +CITME2024

目录旁页 2 绿色纤维

版权页对页 济南天齐

P10 香港家纺展

P12 荣盛集团

P13 青岛雪达

P67 重庆金猫

P68 北自科技

P103 常熟纺织

P123 纺织之光

封三 波司登

封底 金轮针布

广告索引

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CHINA TEXTILE

1951年创刊 每月5日出版

国际标准连续出版物号／ISSN 0529-6013

国内统一连续出版物号／CN11-4616/D

广告经营许可证号／京东工商广字第0241号

出版／中国纺织杂志社

邮政发行／北京报刊发行局

邮发代号／82-818

国外代号／M4152

定价／60元

版权所有 转载请注明出处

中国纺织工业联合会会刊 中国纺织杂志 月刊

中华人民共和国中文核心期刊

地址:北京市东城区东四西大街46号院

邮编 :100010

E-Mail:zgfz530@126.com

Web:www.tex1951.com

1951~2024

主管 / 主办 中国纺织工业联合会

高级顾问 高勇 / 孙瑞哲 / 杜钰洲 / 王天凯 / 许坤元

夏令敏 / 陈伟康 / 王久新 / 徐迎新

陈大鹏 / 李陵申 / 端小平 / 杨兆华 / 阎岩 / 梁鹏程

顾问 叶志民 / 袁红萍 / 彭燕丽 / 朱北娜 / 张庆辉 / 乔艳津 / 谢青 / 杨金纯

林云峰 / 董奎勇 / 张传雄 / 陈新伟 / 刘家强 / 朱晓红 / 李桂梅 / 董春兴

段红 / 朱超 / 陈志华 / 顾平 / 伏广伟 / 殷强 / 郭宏钧 / 华珊 / 朱莎

社长 徐红

总编辑 居新宇

副社长 肖莹

副总编辑 高华斌 / 梁莉萍

新媒体部主任 易芳

首席记者 牛方

编辑记者 梁龙 / 盖佳 / 钟梦夏 / 陈昱蓓 / 孟宇星

摄影记者 向成

美术编辑 田滢

客户经理 陈桂平

发行经理 刘颖

新闻热线 010-85229088

广告部 010-85229181

发行热线 010-85229015

上海工作站 陆女士 13681484954

福建工作站 谢琳 13901063861

法律顾问单位 北京君众律师事务所

法律咨询热线 400-800-5148

印刷 北京市联华印刷厂

2024 中国纺织 011

EDITORIAL 卷 首 语

在中国式现代化道路上奋进

人勤春来早，奋进正当时，2024 年全国两会在北京隆重召开。迎着浩荡春风，5100 多

名全国人大代表和政协委员齐聚首都，共商改革发展稳定大计，共谋中国式现代化的实践路

径。此情此景，让全国各族人民强烈感受到新时代春天的信心和底气，也让国际社会观察到，

中华民族复兴伟业的强大活力和智慧力量。

历史坐标镌刻着奋斗足迹。2023 年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，一路披荆

斩棘，一路凯歌行进。2023 年，中国高性能纤维产能占全世界的比重超过三分之一，纺织机

械自主化率超过 75%；2023 年有 402 家纺织企业被认定为“专精特新”小巨人企业和单项冠

军企业 ；循环再利用化纤产量超过 500 万吨，初步建立起全生命周期的绿色低碳产业体系 ；

纺织企业生产设备数字化率、数字化设备联网率分别达到 56.5%、49.3%，高于全国制

造业平均水平……这就是今天中国纺织业的真实写照。

日月其迈，时盛年新。2024 年是中华人民共和国成立 75 周年，是实现“十四五”规划目

标任务的关键一年。我国经济增长预期目标为 5% 左右，实现这个目标也并非易事。当下，世

界经济动能不足，地区热点问题频发，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升 ；我国经济

持续回升向好的基础不稳固，有效需求不足，部分中小企业经营困难等。我们一定要直面这些

难题，发挥经济增长潜力、用好支撑条件、战胜困难挑战，推动经济持续向好、行稳致远。

今年政府工作报告提出，要“以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业”。中国

式现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色。这是一项充满风险

挑战、需要付出艰辛努力的宏伟事业。纺织产业要实现跃迁，就要在推动科技创新上不断探

索，以创新和研发为驱动，推动产业向高端化、绿色化、智能化发展，为推进中国式现代化

持续注入强劲动力。

发展新质生产力，是中国式现代化的重大时代命题，也是这次两会上的重要话题。政府

工作报告强调，要“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。培育新质生产力

就是两手抓，一手抓新兴产业的发展壮大，围绕国家需要的产品、市场短缺的产品，加强科

技攻关，突破国外垄断，研发生产出更多的高端新材料。另一只手就是抓传统产业转型升级，

用大数据、人工智能、生态环保等新技术去改造提升纺织业。

新一轮科技革命和产业变革加速演进，中国纺织工业在世界纺织价值链中的地位稳步提

升，影响力与话语权持续增强，科技创新已经从“跟跑、并跑”进入“并跑、领跑”并存阶

段，中国纺织服装品牌开始打造世界级产品，逐渐占领行业制高点。

新时代千帆竞发，新征程勇进者先。在新时代各行各业千帆奋进的新征程上，我们要凝

心聚力、积极进取、奋发作为，化危机、闯难关、应变局，成功推进纺织产业持续健康发展，

让中国式现代化的康庄大道越走越宽广。

文|本刊记者居新宇 时代之呼唤，企业之方向。新质生产力的提出，为新时代新 业家精神的核心，品牌要历久弥新，必须持续创新。 主席兼总裁高德康在接受《中国纺织》记者采访时表示，创新是企 我国服装产业的重要任务。近日，波司登品牌创始人、集团董事局 度、支持力度不断加码，高质量消费也稳步增长，高质量发展成为 人们对服饰的认识和需求转型升级，以及国家对品牌建设的重视程 征程加快科技创新、推动高质量发展提供科学指引。近年来，随着在于持续创新 品牌要历久弥新 高德康：

FEATURE 封面人物

014 中国纺织 2024

《中国纺织》：近来，新质生产力成为

热门词语，您如何看待新质生产力，波司

登又是如何发展新质生产力？

高德康：“新质生产力”，关键就在于

“新”，也就是要抓住“创新”这个核心关

键。我们一是要进一步加大在科技创新研

发方面的专项资金投入，以科技创新来夯

实产品的硬实力；二是要加快推进智改数

转网联，推动以工业互联网、大数据、人

工智能等为代表的数字创新落地应用到

企业经营管理全过程；三是要践行可持续

时尚，推动绿色发展转型，并引领产业链

企业共同推动绿色低碳发展。

《中国纺织》：新质生产力的核心就是

来，消费者才会认可你，才能形成真正

的引领的能力。

纺织服装产业是中国制造最大的门

类之一，随着国家产业结构调整，经历了

巨大转型，大浪淘沙下，早已不仅仅是传

统产业，更是时尚创意产业和科技创新

产业。对于我们波司登来说，我们要通

过品牌的升级，产品的创新、数字技术的

创新、绿色发展的 创新等等，来持续的

丰富市场的产品供给，提升产品和服务

的质量，来满足大家美好生活的需要和

期待。我们相信，立足人们对美好生活

的新需求和新期待，为消费者提供更高

质量的产品和服务体验，是企业最确定

的时代红利和发展机遇。

创新，您曾经当选过中国纺织行业年度创

新人物，请您谈谈在新时期应该如何创新

发展？

高德康 ：创新是企业家精神的核

心，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋

未来。我经常说，品牌要历久弥新，不

仅在于深厚的历史底蕴，更需要持续的

创新，一定要跟着社会的发展，以及消

费者价值理念的变化，不断迭代，不断

创新变革，与时俱进赋予品牌新的生命

力。每一个品牌的发展，都是在和时代

年轻消费者的交流互动中迭代进步的。

不可复制的创新才是真正的创新，才是

核心竞争力。而且你的创新，要让这个

行业、这个品类、这个赛道变得更有未

创新是企业家精神的核心

2024 中国纺织 015

《中国纺织》：数字化、智能化已经成

为新型工业化发展的重要方面，波司登在

这一方面有些举措？

高德康 ：在数字经济时代，我们作

为传统产业谈创新，必然离不开数字化转

型。新一代数字技术与传统产业的深度融

合，是纺织服装业面向未来最确定的发展

机遇。近年来，我们把大数据融入企业经

营的关键环节，实现了以消费者为中心的

数字化“研产供销服”全链路协同，使企

业的运营效率、决策准确度、协同效率、

人才效能得到大幅提升。现在，我们正在

推动企业更深度的新一轮数字化转型变

革，推动数字化落地应用到企业经营管理

全过程，优化和重构业务流程和系统，实

现全链路、全量、实时在线化运营。同时，

我们也将会发挥链主企业作用，带动和支

持产业链上下游中小企业加快数字化转

型，推动产业链升级、价值链高端延伸，

推进碳排放量化和碳目标考核，打造绿

色工厂、绿色供应链，逐步实现绿色管

理全覆盖。我们还设立了每年提升 10%-

20% 环保产品占比的长期目标，加强轻

暖羽绒服的创新研发，增加新型环保面

料的应用，为消费者提供更健康、更绿

色的产品。

我们积极发挥行业领军者责任，参

加联合国可持续发展目标峰会官方边

会，发布羽绒服行业高质量低碳转型研

究报告，在行业内推广分享先进经验，并

面向合作供应商、加工厂、消费者倡导环

境守法、践行节能减碳、促进绿色发展，

打造可持续发展的产业生态，明晟 ESG

评级荣获 A 级，这也是中国纺织服装企

业目前获得的最优评级。未来，我们会

主动拥抱可持续发展趋势，不断追求满

足更高的 ESG 要求，推动产业链的绿色

低碳发展。

建设高端化、智能化、绿色化的

纺织现代化产业体系

为建设高端化、智能化、绿色化的纺织现

代化产业体系贡献力量。

《中国纺织》：绿色可持续发展无论从

国家层面还是行业层面，都已成为重要发

展方向，波司登在绿色可持续发展都做了

哪些工作呢？

高德康 ：在联合国可持续发展目标

和我国“双碳”目标的引领下，可持续时

尚已经不只是潮流，更是时尚产业的唯一

未来。波司登作为行业龙头企业，我们有

责任也有义务主动承担环境管治责任，实

现可持续时尚变革，为积极应对全球气候

变化作贡献。

我们提出波司登“可持续时尚”理

念，把自身业务能力与“双碳”战略紧密

结合，针对环保原料、绿色设计、智能制

造、节能降耗、减少污染、绿色物流与仓

储、废物管理及包装材料的控制等环节，

FEATURE 封面人物

016 中国纺织 2024

《中国纺织》：您是否满意如今波司登

已取得的成就？对未来发展还有着怎样

的想象与期待？

高德康 ：我们波司登创业 48 年来，

伴随着国家改革开放的步伐，把握大势，

抢抓机遇，顺势而为，发展成为全球知名

的品牌羽绒服企业，连续 29 年羽绒服中

国市场销量第一，规模总量全球领先，引

领羽绒服成为中国服装行业最具国际竞

争力的品类。现在，在中国提起羽绒服，

大家第一时间会想到波司登。但是所有的

成绩只能代表过去，未来的发展依然任重

道远，我们不会满足于做行业唯一、中国

第一，而会朝着品牌“全球领先”的目标

持续奋斗、不懈努力。

波司登将坚定“温暖全世界”的初心

使命不动摇，与时俱进赋予品牌新的时代

价值，成为全球领先的羽绒服专家，开创

“世界羽绒服、中国波司登、引领新潮流”

的新业绩，为全球消费者提供更高价值感

和体验感的产品和服务，不断为人们的美

好生活创造价值。

资本、产能、市场等多种要素的跨国流动

和资源配置。波司登在做强国内市场的同

时，也在进行品牌国际化的探索，我们在

纽约时装周、伦敦时装周、纽约时装周举

办发布秀，在巴黎、米兰、伦敦等国际知

名机场进行品牌形象的传播，波司登伦敦

旗舰店进行了装修升级，并创新优化门店

的运营。同时，我们也在强化跨国生产资

源的规划和布局，以及探索和发力跨境电

商业务。总体而言，我们会在稳固国内市

场的同时，有计划地、稳健地进行海外市

场的试水和探索。

《中国纺织》：在消费升级的大趋势

下，波司登作为国潮的引领者，您认为如

何让国潮经济不断升温？

高德康 ：我们认为，近年来国潮涌

动、国牌崛起的底层逻辑，是文化自信。

众多行业企业和品牌的创新探索，有力推

动了优秀传统文化在纺织服装产品和品

牌中的创新性发展和创造性转化，尤其是

中华哲学、东方美学、非物质文化遗产在

服装文化中的技艺融合和市场应用，不仅

得到了广大消费者认可，也成为行业创新

发展的引领性力量。我们波司登也一直努

力从优秀传统文化中汲取灵感，在传承中

创新，在创新中发展。不管是 2018 年首次

以《富春山居图》为创意背景登上纽约时

装周，还是把中国苏绣和意大利手工相结

合，举办意大利 • 达芬奇庄园中国品牌首

秀，都体现了我们在推动传统文化与国潮

风尚、现代时尚融合发展所作出的努力，

也赢得了年轻消费群体的喜爱和选择。

文化是服装品牌的标识属性。我相

信，推动中华优秀传统文化创造性转化、

创新性发展和当代化表达，把深厚的文化

底蕴转化为品牌发展价值主张，提升全行

业的时尚文化创意与文化创造能力，从而

实现中国品牌国际影响力和全球时尚话

语权的根本性提升，这是我们所有服装品

牌企业都需要为之努力的方向。

与时俱进赋予品牌

新的时代价值

《中国纺织》：目前不少中国品牌在产

品设计、研发、制造等方面都已达到全球

领先水平，但和国际知名品牌相比，您认

为还有哪些差距？

高德康 ：中国品牌与国际品牌的差

距，主要还是在于品牌的全球影响力的形

成。现在我们可以看到，越来越多的中国

企业和中国品牌，认识到品牌建设的重要

性，同时，越来越多的年轻消费者，信任

和选择中国品牌。我相信，未来会有更多

优秀的中国品牌被全球消费者认可和选

择，涌现一批有国际竞争力的一流企业和

全球领先品牌。

《中国纺织》：波司登是中国服装行业

较早探索国际化道路的品牌之一。您认为

国际化道路应该如何走？

高德康 ：品牌的国际化不仅仅是产

品或者渠道，还包括品牌影响力、人才、

2024 中国纺织 017

总策划 | 居新宇

《福建纺织人》20 天 20 篇文章，常常是有灵感夜半爬起，脱稿天已微亮。事情缘

起福建纺织服装行业协会林磊秘书长，年初拟在会员中推荐创新力企业。我已退休多年，

2018 年冬季开始大多时间在福建度过，做个义工掺和协会工作。这次省协会把推荐创新力企业

的活儿交给我。我拍胸脯保证宣传归我，但是现实很骨感。举步维艰时，后悔晚矣。好在文章写

好发给企业，反映尚可，让我又有了信心。我的记者生涯中，福建企业给予过很多支持，文章中

写的人既有长眠地下如黄文远、欧阳文咸，他们是先驱者，也有事业受挫仍不甘的王衍筑，是闽

南人不服输的形象代表，这些老一辈纺织人是改革开放中支撑行业的中流砥柱。曾经的辉煌现在

更多的由闽南后代续写，郑洪、林荣银、李守荣，邓忠华、施辉煌、林济宝、苏玉碧、付重先、

高勇、陈榕衡、姚道锡、施上海、陈振兴、郑明书、林玉件、林雅琍便是代表，江西人在石狮夏

继平、叶长生便是其中一员。期间曾做个梦，《福建纺织人》如平静的水面掷一石子，激起有浙江、

广东纺织人的涟漪，棉纺纺织人跟进。2024 年我已古稀之年，走过了诸如小谢、老谢、谢老的称谓，

剩下的便是谢了。生命不息、奋斗不止，我铭记中共中央组织部表彰的优秀党员领导干部付万才

的一句话，“事在人为，路在人走，业在人创”，愿共勉，是为序。（谢立仁）

爱拼才会赢

——记福建纺织人的故事

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

018 中国纺织 2024

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

2024 中国纺织 019

围绕产业链部署创新链

石狮、晋江等纺织业高度发达地区

正积极围绕产业链部署创新链。2017 年，

石狮市引进石狮市中纺学服装及配饰产

业研究院、国家纺织面料馆石狮馆、中国

纺织工业联合会检测中心（泉州）、中国

纺织信息中心石狮分中心，围绕“染整提

升、面料研发、成衣设计”等关键环节，

持续汇聚纺织行业高端人才，进一步补充

完善纺织服装产业链的委托检测、技术咨

询、标准与检测培训、实验室建设及规划

等服务环节，推动全链条协同创新。

在晋江市，华宇铮蓥集团 2015 年就

开始数字化以及智能化改造，旗下华宇织

造有限公司 2022 年获得工信部制造业单

项冠军企业认证。华宇铮蓥集团执行总裁

苏成喻表示，公司实现了高效生产模式，

仅 15 人就可操作 8000 平方米生产车间，

生产周期从 30 天缩短至 15 天，年产能达

4 万多吨。

“智能制造，硬件设备是一部分，软

件驱动才是核心。”卡宾服饰（中国）有

限公司公共关系部负责人林琳介绍，过去

实体门店发现爆款商品，从加单到生产再

返回门店至少要一两个月。现在从前端的

福建纺织 ：

扭住创新“牛鼻子” 蓄足动能再出发

数据反馈到生产再铺货到店，只需 7 天至

14 天便可完成。

莆田市鞋企多达 4000 余家，是当地

支柱产业之一。作为莆田市鞋业协会会

长单位，双驰实业“鞋业大规模个性化定

制”项目入选工信部工业互联网平台创新

应用案例，开创了“量脚定鞋”的新商业

模式。消费者站上双驰与中国科学院共同

研发的全球首台“识足鸟”脚型足压一体

式采集分析仪，能在 15 秒内获取 54 项足

部特征数据，并给出针对性建议。消费者

还可以在线进行颜色、图案乃至签名的个

性定制，下单后成为“舒识”定制线上商

城用户。

“咬定”创新不放松

咬定“创新”不放松，让龙头企业恒

申集团化纤板块从传统产品向绿色环保

产品升级。“尽管投入大，但从长期来看，

这样转型让企业更具竞争优势。”恒申集

团相关负责人介绍，在同等质量下，绿色

产品的市场售价要比单纯的原生纱高得

多，绿色纤维正成为市场“潜力股”。

去年 8 月，中国国际纺织纱线（秋冬）

展览会在上海举行，凯邦锦纶科技有限公

司展出的 1+N 多功能复合纤维、抗紫外

纤维和发热纤维三款功能性新品，吸引新

老客户的关注，销售订单纷至沓来。“现

在大家对服饰性能的要求越来越多样化，

我们不断研发功能性产品，满足市场的不

同需求。”凯邦公司技术部部长吴平文向

记者介绍。新产品带来新动力，2023 年，

凯邦锦纶以品牌价值 27.55 亿元上榜福建

首届品牌价值百强榜第 30 名。

创新潮流，在福建纺织业蔚然成风。

去年，金源纺织、山力化纤等 5 家企业入

选中国纺织服装品牌竞争力优势企业。在

我国棉纺织行业营业收入百强企业的前

15 名中，福建有多家企业上榜。

现代纺织服装产业是福建国民经济发展的六大主导产业之一 ：纺织服装业主要集中在沿海福泉厦地区，并向莆田、三

明、龙岩等地区辐射梯度转移，孕育出晋江、长乐两大千亿级产业集群以及石狮、永安、尤溪、长汀等系列特色集群。

全省化纤产能位居国内第 3 位，其中锦纶、丙纶和维纶产能位居国内第 1 位 ；涤纶、粘胶等化纤纱及混纺纱产量位居

国内第 1 位 ；坯布产能位居国内前 3 甲 ；针织服装产能位居全国第 1 位。

创新，是福建纺织业发展壮大、逆势而上的最强动力。

近年来，福建省委、省政府高度重视现代纺织服装产业，出台系列政策助力产业转型发展，全省产业规模进一步扩大，

产业集群进一步提升，产业链进一步完善，品牌效应进一步显现，产业结构调整取得一定成效。

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

020 中国纺织 2024

练好“内功”向智能　　

传统纺织业属于劳动密集型产业。

当前，人工成本逐年上升，企业用工难题

日益凸显，数字化转型成为福建纺织行

业的一道“必答题”。

2023 年，福建省纺织鞋服产业智能

化改造投资持续加大，福建申远等 8 家

企业入选“2023 年度智能制造示范工厂

揭榜单位和优秀场景”。行业研发投入逐

年提升，全年研发费用 94.97 亿元，研发

营收占比达 6.65%，较上年进一步提高，

中国皮革制鞋研究院晋江院牵头创建省

级高端绿色鞋服制造业创新中心和省纤

维检验中心牵头成立省级现代纺织服装

技术创新中心，重点开展纺织鞋服新材

料、产业用纺织产品、高端装备及智能制

造等领域的关键技术研发，推动技术成

果转移扩散。科技创新成效显著，纺织

新材料、新产品不断推出，8 家企业产品

荣获中国纺联“2023 年度科学技术奖”，

10 家企业产品入选工信部全国十大类纺

织创新产品，19 项新产品入选省工信厅

的纺织鞋服新产品推广目录。

在永荣控股集团旗下景丰科技有

限公司的智能化生产车间，从投料、纺

丝到检测、包装，整个生产线全部实现

全自动化运行，曾经“千人纱、万人布”

的场景不复存在。景丰科技厂长李铸龙

算了笔账 ：“智能化系统和设备费用大

约增加投资 20%，但是实现全流程智能

自动化管理后，每吨产品加工成本下降

30%，企业利润增长 40%，即使人工、

电力等成本上升，智能化效益还在逐年

递增。”

如今，在福建纺织行业，各类企业普

遍把智能化作为企业提质升级的关键。

在凯邦锦纶科技公司，通过实施“5G+ 工

业互联网”智慧工厂项目，带动降本增

效。“系统上线后，产品废丝率下降 30%、

设备故障停机时间下降 25%、呆滞库存

下降 30%，降低作业人力成本 200 万元，

降低原料切片成本 80 吨，降低现金流占

用 960 万元，增加产能 200 吨。”凯邦公

司信息部主任林松介绍。

为全面推进纺织行业的数字赋能，

福建长乐区积极构建“智慧大脑”，先后

建成长乐纺织业工业互联网平台、互联

网交易平台“乐纺云”以及“辅布司”等

工业互联网平台。到目前，长乐区工业

互联网已接入 613 家纺织企业，连接设

备 8956 台，拥有 15 大应用场景，涵盖

化纤、纺纱、织造、染整等多个纺织细分

行业。

以“辅布司”平台为例，该平台由福

建辅布司数字科技有限公司打造，专门

服务长乐花边面辅料产业。“通过平台对

产供销各环节实现精准快速对接，推动

产能消化和去库存。”辅布司公司负责人

说，平台数据库收集了 70 多万个花型，

拥有近 3 万家行业上下游用户，帮助各

类企业进一步提高竞争力。

福建省纺织鞋服行业积极贯彻高质

量发展的决策部署，立足“双循环”发

展格局，坚持智能化提升、创新投入，发

展新质生产力，加强与供给侧结构性改

革进一步深度融合，努力挖掘内外市场

需求潜力，保持纺织鞋服产业稳步发展，

推动福建建设全球纺织服装产业制造基

地和消费中心。

2024 中国纺织 021

管理是企业发展永恒的主题

只有品质才能赢得市场，只有质量才

能立足市场”。自主管经营企业以来，郑

洪将产品质量视为生命线。

在管理实践中，郑洪是当地最早一

批在纺织企业中建立和完善全面质量管

理体系的企业家，他引入了 ISO 9001 质

量管理体系标准，并确保企业全员贯彻执

行。他亲自督导质量管理部门编写详细的

作业指导书和质量控制程序，无论是在原

料验收、生产过程还是成品检验阶段，均

有严格的质量控制节点。同时，他全面导

入精益生产管理模式，从源头开始严格把

以创新赢未来

——记福建金源纺织有限公司董事长郑洪

控，优化生产流程，减少浪费，提高生产

效率。一个小故事发生在他亲临一线检

查时，发现了一批产品虽在外观上并无明

显缺陷，但细微的色差不符合公司的高标

准。他立即下令全部召回，指出 ：“我们

要做的是一流产品，不是合格品”。

郑洪对产品质量的严格要求还体现

在对产品质量数据的精细化管理上。他投

资建设了先进的实验室，配备了精密的纱

线检测仪器，对纱线的捻度、强力、条干

不匀率等各项指标进行科学、系统的监

测。他还实施了全面质量追溯系统，一旦

发现问题，可以从原料到成品全程追踪，

在中国纺织重镇福建长乐区，有一家以郑氏家族为核心的民营企业——福建金源纺

织有限公司，企业负责人郑洪成长于纺织世家，目前他主管国内多家企业，拥有纱

线规模 180 万锭，前不久记者走访了他。

快速锁定问题源头并进行整改。

此外，郑洪其重视员工的质量意识

培养。他创立了年度“质量之星”评选活

动，鼓励员工积极参与质量问题的发现和

改进。有一次，一名普通员工在日常巡查

中发现某台设备的零件磨损异常，及时上

报并避免了一次可能的质量事故，郑洪不

仅对这名员工进行了表彰，还借此机会开

展了全员设备保养和预防性维修的培训，

进一步提高了全员的质量敏感度。正是郑

洪这种对细节的极致追求，让企业产品质

量赢得了业界及消费者的高度认可。

郑洪带领企业从小到大，从大到强，

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

022 中国纺织 2024

既引入大数据技术，具备分布式、易扩展、

高容错、高性能、高起点的平台建设，支

持全工序、多车间无限扩展，又能够帮助

工厂的生产运作变得更加灵活并兼顾效

率，提高安全性并降低维护成本，达到高

效的“数字工厂”，满足未来 10 年升级拓

展需求。同时他将业务场景和机器学习算

法深度融合，构建多个算法模型，赋能设

备全景画像、工艺优化、能耗优化等多个

场景，助力工厂业务流程持续优化。

在 5G 数字化工厂建成投入之后，数

字化转型带来的产业效益一一实现，2023

年公司荣获第六届“绽放杯”5G 应用征集

大赛 5G ＋先进制造专题赛一等奖，国家

级智能制造优秀场景等多项荣誉。透过项

目的成功实施，他沉淀出一套完善的项目

管理标准，并创造可复制、可推广的“金

源经验”，树立了全国棉纺织行业智能制

造标杆。

坚持不懈绿色发展战略

郑洪坚持以“绿色与创新发展”为引

领，推进纱线产品创新研发。2023 年，在

他的引导下，企业采取“绿色低碳高质量

发展”，赋能“数字＋绿色”。在积极推行

技改显成效 焕发新动能

伴随着产业数字化时代的到来，传

统纺纱产业的升级变革需求越来越迫切。

郑洪对企业设备调研后，决定进行高新智

能化技术改造传统生产制造模式，推动工

业互联网与纺纱行业融合。近几年为打造

5G 数字化纺织科技，实现智慧工厂，郑洪

加大投入比例，每年都在七位数以上。从

战略规划到技术实施，从生产工艺到设备

管控，他亲力亲为带领团队引用 5G、物

联网、大数据、人工智能等关键技术打造

全链接数字工厂，实现了订单、生产、设

备、质量、能源、仓库等全业务流程的全

面链接、高效协同，全量数据采集、设备

3D 地图、智能化报警平台、主辅机联动

降耗、络筒机集团化分析等多个场景化应

用都是行业首创。郑洪通过全链条全场景

数字化赋能，助力纺纱工厂降本增效，大

幅提升管理效益。

郑洪深刻认识到以数据赋能为主线，

对棉纺织产业链上下游的全要素数字化

升级是必要的存在，纺织产业的未来具有

科技与产业的双重属性，连接现实发展与

未来愿景是新型纺织产业和传统纺织产

业的显著区别所在。5G 平台建设之初，他

二十余年的企业管理之路，充分证明了

无论是从源头控制原料质量、引入先进

设备和技术、完善质量管理体系、培养员

工质量意识，还是通过技术创新提供差

异化产品，都是提升纱线企业产品质量、

获得客户和市场认可的关键途径。他成

功经验为整个行业树立了榜样，推动了

中国纺织业向着更高层次迈进。

同时，郑洪实行职业经理人管理制

度，推动完善“管理、研发、生产”三大

序列并行的职业发展通道，大力实施科

技人才“揭榜挂帅”，积极构建多元化的

中长期激励机制，并踊跃调动全体员工

自主管理、自我教育的积极性，增进全体

员工的质量意识、问题意识、改进意识和

参与意识，公司 2023 年入选了中国棉纺

织行业竞争力十四强。

郑洪管理企业 20 多年，管理日臻

成熟，员工心顺气正，积极性和创造性

得到充分发挥。郑洪坚定的顶住了一切

干扰，从细节入手，扎扎实实推进企业

管理，各项制度逐步健全完善，企业走

上了良性循环的道路，被福建省总工会

授予＂模范职工小家＂和国家绿色工厂的

荣誉称号。

2024 中国纺织 023

精益生产、控制成本的同时，不断增强风

险把控意识，将绿色化、数字化、智能化

融入发展每一个环节，转化为内动力，公

司在产品开发时会着重考虑产品与环保

的联系，以绿色低碳转变生产方式，驱动

产业链供应链优化升级，在生产过程中避

免不必要的浪费，每个环节都做到精细化

管理。

在能源管理上，金源纺织已经通过

ISO50001 能源管理体系认证。郑洪根据

新时代绿色数字化转型重新制定了企业

技术发展新战略，重点研究非棉纤维针织

纱的开发与应用，推动企业差别化纱线产

品向高端化发展。2023 年公司产品研发

投入费用占比 3%，培养了一支以技术创

新为主、产品研发为辅的产业工人队伍，

致力于全产业链的新产品开发，打造产品

核心竞争力。

在企业发展过程中，郑洪充分认识到

只有不断加大投入，加强新产品研发和技

术创新，才是现代纺织企业有备无患、立

足将来的战略。公司在研发与技改方面的

投入取得了喜人的成果，目前金源纺织已

拥有 63 项纺织科技成果，其中 54 项获得

专利授权。

2023 年，郑洪带领团队持续推动落实

纺织行业“双碳”目标，坚持以制度创新、

技术创新、产品创新展开生态环保布局，推

动棉纺织产业绿色循环的高质量发展。

提升品牌价值 开拓海外市场

在抓管理的同时，郑洪积极拓展产品

品牌战略市场，公司在巩固原有内销品牌

渠道的基础上，进一步加强对外“正源”

纱线品牌的销售宣传推广。公司集中整合

资源优势，在企业规模效应、转型升级、

品牌塑造等角度上推广，逐步加强品牌影

响力。根据新一年的品牌效益，实时规划

2023 年“正源”品牌纱线的销售路径，适

时根据市场要求，调整品牌产品性能，提

升供应链集成水平，加强供应链各环节协

同运作，有效提高库存周转率，从而提升

企业的经济效益。在国内首家尝试服装纱

线原料品牌标识建设，与知名品牌服装企

业建立联动合作机制，要求合作的企业在

服装成品上添加原料标识，此举在全国主

要纱线市场品牌效应效果明显，也使产品

品牌价值进一步提升。

在郑洪的操持和计划下逐步开始将

公司品牌规划与国际接轨。他积极参与国

际纱线供应链建设和全球产业链构建，时

刻保持创新开放的态度，推进双循环的国

际化供应链提升，拓展国内和国际市场，

加大与海内外业内人士的交流，2023 年

参与了大大小小的国内外展会共计 6 场，

尝试寻求更好的海外合作意向。

在拓宽视野的同时，郑洪了解国内外

客户需求，开发了东南亚和北美等近 20

家新客户，出口值同比增长显著，被工业

和信息化部列为品牌建设重点企业。

在郑洪的领导下，福建金源纺织有限

公司逐渐成长为行业内的领军企业，屡获

殊荣，备受各界瞩目。他的创业故事，不

仅是对家族企业的传承与发扬，更是对中

国纺织业创新驱动、绿色发展的一次有力

实践。他的成功证明了“创二代”不仅要

有传承的责任，更要有自我突破和创新的

能力，这样才能在新时代中延续和壮大家

族事业，实现更大的辉煌。

正如王阳明说 ：“人须在事上磨练，

做功夫，乃有益。若只好静，遇事便乱，

终无长进。”实践砺炼了郑洪，今年 48 岁

的他巳经成长为优秀企业家，省级人大代

表，相信，在实现纺织现代化体系建设中

郑洪一定会有更大的作为。

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

024 中国纺织 2024

东渡西归 敢拼会赢

镜头回放，22 年前，全国优秀企业

家，福建新华源集团董事长陈宗立响应政

府号召回乡创业，当时身在海外的李守荣

也在一声召唤下，毅然踏上了归国之路，

加入舅舅陈宗立的创业队伍。2002 年 5

月，福建省长乐市华源纺织有限公司在鞭

炮声中打下第一桩。成立伊始，公司锁定

打造粘胶纱特色产品生产基地。他们从零

起步，迅速崛起，发展成为旗下目前拥有

四个纺纱生产基地， 150 万锭纺纱规模的

集团企业。

后来者居上，踏着 20 多年的纺纱路，

新华源创业团队诠释了一家企业“从无到

有，由弱变强”的传奇故事。凭借着过硬

的实力，企业多项荣誉加身，在行业的地

位不言而喻。从领跑市场到领军企业，在

企业发展壮大过程中，做为企业顶层设计

的主创人员，李守荣也书写着自己辉煌的

人生。翻阅家谱，李守荣有值得炫耀的祖

先，做为满族后裔，他的祖先在雍正七年

（1729 年），从辽东派驻福建水师，成为

驻防福州的八旗水师旗营一员，建立 \" 福

州三江口水师旗营 \"。至今闽江岸边的鲤

鱼山上仍遗存旧时以三合土建造的鲤鱼

山炮台（后称琴江炮台），经历了昭忠壮

烈的马尾海战，海风习习讲述着当年血与

东渡西归 敢拼会赢

——记福建华源纺织有限公司总经理李守荣

火的往事。

历史绝尘而去，八十年代，李守荣中

专毕业，进入到国企福建省长乐闽江糖厂，

经过五年的锻练后，他选择停薪留职，去

国外留学，看看更广阔的天地，踏上东渡日

本的道路。先是学习语言后又上专业学校。

他一边打工一边学习，外国人的敬业精神

和对细节的关注给他留下深刻印象。他告

诉记者，无论是工作还是生活中，他们注重

精益求精，追求完美。这种态度反映在他

们对待工作的认真负责和对传统文化的尊

刚过春分节气，八闽大地早已暖意融融，窗外淅淅沥沥的小雨不紧不慢的下着。年

已花甲的福建华源纺织有限公司（以下简称华源）总经理李守荣端坐在茶桌，一边

倒茶，一边讲述他与华源的故事。

重上，体现了他们在各个领域追求卓越的

意识。在国外的工作经历，让他锤炼出生

存的毅力，不怕苦不怕累的品德，养成良

好的自律习惯和豁达心态，为他回家乡创

业奠定了良好的工作基础。

循规守矩 行稳方能致远

22 年前，在家乡召唤下，回福州市

长乐区选址筹备办厂。李守荣干起了财务

工作，由于学习的专业不同，起先还打起

退堂鼓，在其会计师父亲的指导下，通过

2024 中国纺织 025

学习，慢慢适应了财务工作，最后走上了

主管集团公司财务的重要岗位。

所谓财务“管理”，“管”即“管控”，就

是立规矩、按规矩要求做事，划出红线，明

确底线 ；“理”即理顺人与人、人与物之间

结合的方式，做事讲道理，通过沟通达到理

解，通过理解实现管控。李守荣谈到在国外

留学、工作期间的收获与他回家乡创业经历

深有感触，先进国家守规矩，让他印象颇深，

马路上人熙熙攘攘，没见过闯红灯的。养成

良好习惯为他职业生涯奠定了基础，财务

管理重要的就是守法。根据财经法规制度，

按照财务管理的原则，组织企业财务活动，

处理财务关系经济管理工作。李守荣对记

者说，财务管理创新不容易，一句通俗易懂

的话语是开源节流。财务要当好董事长的

参谋和助手。节流环节李守荣做的很到位，

他是集团公司支出最后一支笔，工作认真，

把住关口。企业运转资金平衡是关键。财

务要把控风险、动态平衡，保证经营资金的

流动性与安全性，市场是瞬息万变的，库存

量即是资金储备池也是风控点，市场处于

上升曲线，库存相对增加，资金回笼容易，

实现价值最大化。反之，市场下行压力，库

存量最小化，减少跌价损失。

守正不渝 创新不止

李守荣不仅是集团公司财务总监，同

时也负责企业发展规划和对外联系，三年

前他又担起福建华源纺织有限公司法定

代表人和总经理的职务。谈企业发展总绕

不开三年的“口罩”时期，记者问他那三

年经历过怎样的“煎熬”。他说，“莫畏浮

云遮望眼，守得云开见月明”，搞了这么

多年纺织，始终相信前途光明，这三年恰

恰是集团公司创新发展投入最多的时期。

前些年房地产热、虚拟经济热，很多企业

逐渐抛弃实体经济，去搞房地产或虚拟经

济，新华源集团内部也有同样的声音，李

守荣主张坚守实业，坚守纺织主业不动

摇，他千方百计筹措资金支持企业上马智

能纺纱项目，正是在三年疫情期间，新华

源集团投建的 35 万锭智能环锭纺项目建

成投产，为我国棉纺行业树立了一个新标

杆。李守荣担任华源纺织总经理后，带领

技术人员以省级企业技术中心为依托，持

续加大研发投入，积极推进绿色低碳新型

功能性纤维材料应用，促进产品绿色化、

低碳化升级。2021 年开发的“莱赛尔 70/

腈纶 30 赛络紧密纺混纺纱”、2022 年与

集团企业联合开发的“32S/2 精梳棉 / 锦

纶高强耐磨包芯包缠线”、“50S 赛络纺单

孔锦纶 6 长丝包芯纱”被中国棉纺织行业

协会专家组评为“国内领先水平”和“国

际先进水平”；2022 年华源纺织参与研发

的《粗纱包芯纱的差别化功能性运动面料

研发关键技术》荣获中国纺织工业联合会

科技进步二等奖 ；“高品质全再生纤维素

环保有色纱线”于 2023 年 12 月 2 日经中

国纺织工业联合会鉴定为国内领先水平，

长期的创新投入为企业发展保持了长久

后劲。

奉献自己所能所有

如果说李守荣从一个外行迅速成长

为内行，有他努力学习和睿智的头脑，那

么他对企业负责和热爱则是他人生品德

修养所致。2021 年冬季一天，他陪客人回

家已经是夜半，楼道里漆黑一片，一脚踩

空，摔倒在地，致小腿股骨骨折，送医手

术后绑着绷带，医生嘱咐他多休息，当时

正值公司的重要项目立华纺织有限公司

设备安装，他办公桌上待批资金申请堆成

小山，李守荣坐着轮椅，让爰人推着，坚

持上班，吃住在公司。由于多动，伤口一

直难以愈合。见他伤口渗出血，他爱人心

里感到很难受。他仍然乐观，坚持上班，

他说没人可以替代我，我就要上班。

时间如白驹过隙，转眼间，李守荣从

青壮时代到花甲之年，22 年如一日，为企

业奉献自己所能所有。记者欣喜地看到，

新华源集团旗下四家企业，短短的二十二

年时间，目前发展为 150 万锭的大型纺织

企业，成为中国绿色纤维纱线制造基地，

这其中有李守荣付出的一份功劳。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，

我们有理由相信，新华源集团的路会越走

越广，在建设现代化纺织体系建设中，在

发展新质生产力的航程中，新华源集团一

定会交出令人满意的答卷，在企业精彩的

历程中一定会镌写着李守荣的名字。

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

026 中国纺织 2024

创新力就是产品生命力

中国服装休闲名城石狮市有一家做

面料小有名气的企业叫联邦三禾公司，联

邦三禾起源于林家三兄弟，老二林荣银任

公司董事长。和所有闽南人一样，爱拼敢

赢是他们骨子里流淌的基因。石狮面料贸

易公司林立，林家三兄弟以睿智出名，勤

奋的他们不久便成为行业佼佼者，其中林

荣银尤为突出。当地许多服装厂都是他们

的下游客商，他们靠做面料淘到第一桶金。

这时，林荣银敏锐的意识到，科技创新才

是最重要的生产力。于是，他把目光瞄向了

上海。上海的经济地位，上海的人才资源，

是他所希望能够依靠利用的。他也是比较

早的走出石狮奔向上海的企业家之一。林

荣银偶然间发现，保健市场需求量很大，

差异化的纤维有广宽前景。林荣银开始尝

试竹纤维面料开发，他也尝试和台湾商人

共同开发冰凉丝和太极石。太极石独有的

特殊性能，赋予面料新的功能。

改革开放以来，石狮市每年都举办

海峡两岸纺织服装博览会。台湾的纤维

研发有它独到之处，让林荣银有了新的认

知。台湾纺织服装科研人员每年都会在展

会上带来新东西，这像磁铁一样吸引了林

荣银。他开始把台湾的一些新技术运用到

自己的面料开发中，给面料注入新元素。

一切皆可织

——记太极石股份有限公司董事长林荣银

2017 年他了解到了太极石，通过研究和

测试，发现这种矿石能够细化水分子，促

进细胞活性，最终改善人体微循环，因

其能量如太极般绵绵不绝，将其命名为

太极石。

林荣银为开发太极石，与国家纺织产

品开发基地、东华大学、苏州大学、西安

工程大学、台湾蓬甲大学深入合作，有了

院校强大的研发力量为后盾，才有太极石

密码的解锁。记者在公司总部展厅中看到

了所有与纺织有关的产品，太极石都已经

涉猎。今年开发的太极石老人走步鞋，穿

着舒服，具有按摩保健功能。太极石的围

脖儿正反面不仅图案有别，纤维功能材料

正月二十三，正是人们张罗过年的时节，游子回家或在归途路上，太极石公司董事

长林荣银却放弃南方春暖花开的日子，奔赴白雪皑皑的吉林延边寻求合作。近年这

位在布业领域做到中国纺织竞争力 500 强的年轻企业家，迷上了与行业跨界融合的

健康这一行，他做的太极石正是从服装到保健的华丽转身。

也各异，不仅具有保暧作用，还亲肤。太

极石家纺系列应有尽有：太极石四季被手

感柔和细腻且注入冰氨纤维，夏天凉爽，

尤其是太极石内衣和内裤，称的上太极石

的新宠。总经理洪霜雅告诉记者，开发的

太极石内衣和内裤与身体无距离接触，卖

点很好，像爱慕等品牌都有和他们合作，

去年开发老人保健系列产品，受到泰康养

老社区的青睐，保暖纤维和碳丝纤维赋予

了产品新的能量。

新品订单支撑研发投入

联邦三禾纺织有限公司历来以研发

能力强为市场敲门砖，引领流行色潮流为

2024 中国纺织 027

特色，在面料开发应用中积累了大量的客

户。福建泉州一带又是国内服装品牌最集

中的地区，近水楼台先得月，许多企业都

跟林荣银有过长期合作。采访期间，他带

记者到他的石狮市工厂本部，一栋七层楼

房，一楼为太极石旗舰展厅，有 N 个流

行爆款的服装、床上样品，还有裤子、袜

子样品，不同颜色不同款式产品，琳琅满

目。林荣银告诉记者，去年接待江苏一个

考察团，七个人一下购买五万多元产品，

这个旗舰店年销售额超过 500 万元。去年

林荣银的外贸公司，订单已经排到今年 3

月份。外贸公司以每年 12％的速度增长，

支撑他研发的投入。

林荣银一手搞新纤维研发，一手做面

料生意，两个轮子一起转，使他的研发有

后劲儿，不是无本之木。他锁定目标，要

将太极石打造为世界一流的民族纤维品

牌。太极石总部设在厦门，在台湾设有科

研中心，上海设有全球销售中心，形成一

个总部两个中心。

林荣银是对新东西非常感兴趣的人，

他开发了太极石纤维、冰氨纤维和碳能纤

维三大系列产品，以莫代尔纤维、聚酯纤

维，锦纶纤维、腈纶纤维、纤维素纤维五

大纤维为载体，注入功能化元素，可以改

善睡眠、抗菌、抗紫外线。在上海、深圳

等大型展览会上，新产品受到客户欢迎。

与林荣银公司有业务往来的品牌有安踏、

利郎、九牧王、劲霸、梦洁、罗莱、爱慕、

欧迪芬等 100 多个一、二线品牌。

学习是他一生的追求

林荣银出身贫苦，初中毕业就进入社

会，在市场摸爬滚打，在社会大学炼就一

身本领。但是他一刻也没忘记学习。人这

辈子，有两个课堂，一个是社会大课堂，

还有一个是学校的课堂。为了学习林荣银

见缝插针，中国纺织工业联会组织高级研

修班他报名，厦门大学的硕士研究生班他

跟着学，清华大学进修班上也有他的身

影。他学习不是为了文凭，而是为了提高

能力。

林荣银有两个学习特点，一是向内行

学习，他的团队都是专业人才，之所以把

销售中心放在上海，重要因素是人才凝

聚力强。组建新型研发团队是他的梦想，

也是他孜孜以求的。学习能力强是他的

另一个特点，为什么参加那么多研修班，

他说一是学习，另外是积攒人脉。像清

华大学的总裁班他连续学了两届，认识

了许多人，“三人行必有我师”，他结交朋

友，也开阔了自己的视野，为他的拓展奠

定了基础。

林荣银致富不忘回馈社会，积极参

加公益慈善活动，他连续赞助了四届中国

纺织徒步赛，到宁夏贫困地区植树造林。

他曾携带价值 50 万元太极石产品赴四川

省甘孜藏族自治区色达县慰问。他深入藏

区，亲自把他的产品送到贫困藏民手中。

他深有感触地说，高原藏民太苦，我还要

捐献更多产品。中国纺织工业联合会会长

孙瑞哲曾评价他是有社会责任的企业家。

林荣银赢得行业认可，他也被评为优秀企

业家。

林荣银用自己的行动诠释了一个闽

南人的爱拼性格，用他孜孜以求的创新精

神证明习近平总书记晋江经验的精髓。他

是晋江经验的践行者，也是晋江经验的亲

历者，太极石获得了厦门市高新技术企业

和新材料企业，成为许多服饰品牌的供应

商，还荣获中国流行面料称号，并斩获国

家科学进步奖，企业也获得专精特新企业

的称号。未来，林荣银的太极石之路一定

会披荆斩棘，越走越宽广。

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

028 中国纺织 2024

创业前提是创新 创新的首选是创造

福建省永安市因国家科技进步先进

市而出名，宝华林实业有限公司便是其中

优秀代表。小寒节气记者走进永安，的士

小哥问去哪里？听说到宝华林公司，他耳

熟能详，打开话匣子说，宝华林的老板年

青有为，高学历人才。十九年前邓忠华从

英国硕士毕业回到家乡。企业未来的方向

如何把握？在创业的道路上如何传承与突

破？经过认真思考，他认识到只有通过创

新来带动企业的发展才是正确的道路。通

过调研，他了解到企业目前在国内同行中

的地位以及行业当下的发展水平，这坚定

了他锁定创新这条路。经过多年的积累，

他为创新而生

——记永安市宝华林实业发展有限公司董事长邓忠华

公司的水溶性非织造布、水溶性纤维，高

强高模纤维等产品系列已经在国内处于

领先地位。即便如此，邓忠华一直都有危

机意识，通过多年积累的技术和专利有针

对性的做前瞻性开发，按照＂做好一个，储

备一个，开发一个＂的思路走出一条适合

自己的发展道路。

以产品的专精特新作为市场的敲门

砖。邓忠华敢于挑战极限，在一次跨界技

术交流会上，当他得知有一种高性能聚乙

烯醇纤维可以应用于抗震加固，这种产品

国际上只有一家企业可以生产且处于垄

断地位。这一下激活了他的兴奋点。瞄准

未来开发方向，独揽世界的先进技术一直

企业的硬核实力是人无我有，这是对永安市宝华林实业发展有限公司的最好诠释。

走近他，当了解董事长邓忠华所做所为，众口一词，你一定会得出这一结论，他为

创新而生，那么，他具有怎样的毅力和能力使企业在创新路上领跑市场的呢？

是他的追求。通过详细研究以及多次的试

验，邓忠华终于成功打破国外垄断，为国

内的工程应用解决了卡脖子的技术难题。

现在这种抗震加固产品已经大量的应用

于水利工程和交通设施等项目。2019 年

12 月该技术被中华人民共和国教育部授

予科学技术进步二等奖。2020 年 12 月被

中国冶金科工集团有限公司授予中冶集

团科学进步奖一等奖。

公司在进行技术改造过程中，针对生

产工艺流程的薄弱环节，结合几次重大技

术改造所取得经验，成功的应用了一批新

技术、新设备、新工艺、新材料，提高了工

艺现代化、自动化水平。申请专利 31 项，

2024 中国纺织 029

还参与制定了省级标准 1 项、行业标准 4

项、国家标准 2 项，可谓硕果累累。公司

也先后荣获“全国五一劳动奖状”、“国家

高新技术企业”、“中国驰名商标”、“全国

专精特新小巨人企业”、“全国守合同重信

用企业”、“全国纺织工业先进集体”等多

项国字号荣誉。

创新无止境 创造在路上

创新让邓忠华找到了人生坐标，在创

新思路驱动下，近年来，他又瞄向下一个

目标——亚麻。邓忠华表示，亚麻是我国

具有比较优势的制造业，目前全球 70%

以上的亚麻纤维在中国完成纺织服装加

工，产品覆盖全世界。近 3 年来，亚麻原

料价格上涨，推动了亚麻行业经济指标的

上涨，由于消费品市场对麻类产品价格上

涨接受度不高，原料价格波动的传导受到

阻碍，增加了行业稳定运行的压力。

去年 3 月，邓忠华去浙江柯桥参加全

国纺织人才建设先进人物表彰会。会上听

到东北一家亚麻面料加工企业说高支亚麻

面料市场前景广阔。高档面料在欧美发达

国家一直有着强劲的需求。通过研究亚麻

纤维和亚麻纱的工艺流程结合前期开发苎

麻高支面料的技术积累，他逐步攻破了高

支亚麻的脱胶、湿纺以及染整后处理流程。

随着塑料的白色污染越来越受到各

国的重视，可降解材料的研发和应用正在

迅速的推进。他的下一个目标是农业用可

降解育秧膜和地膜。他与中国农科院麻

类研究所的专家们正开展合作，积极的攻

关。一谈到创新产品，他的兴奋之情就溢

于言表，沉浸式地研究一个领域、一个产

品，心无旁骛。他就像是为创新而生。

企业发展人才是关键

绿色发展战略是基础

谈到创新，邓忠华说，创新人才是

基础，离开人才培养便是无本之木。他

重视技术研发和人力资本投入，建立科

技创新人才自主培养制度，促进企业整

体层面的提高和平衡发展。公司高度重

视技术创新队伍的培养，采用培养与引进

相结合的方式。一方面通过项目带动从

公司内部培养人才，另一方面通过技术研

发，与国内高校、科研院所合作引进各类

高级人才。同时以企业技术中心为平台，

优化配置企业现有技术力量，充分调动

发挥技术人员的积极性和主动性。建立

培训管理体系，完善了三级培训网络，建

立健全了《公司培训管理规定》、《部门级

培训管理规定》等培训管理制度，并将培

训内容纳入绩效考核的一部分。确保培

训需求、制定培训计划、实施培训、培训

效果评价四个环节有效实施，并逐步推

行员工职业生涯设计，为员工的能力提升

与职业发展创造平台，有针对性的开展关

键技术难题攻关，以确保公司产品在国内

持续的领先地位。

宝华林被中国产业用纺织品行业协

会认定为中国聚乙烯醇（PVA）纺织品研

发基地。平台的建立为产品创新、工艺创

新、制度创新、市场营销创新等提供了坚

实的技术保证。邓忠华在带领公司发展

的同时，结合公司实际与绿色工厂、绿色

供应链建设要求，制定了绿色工厂、绿色

供应链管理制度 , 统筹领导和指导推进

阶段性工作。通过不断完善绿色工厂、绿

色供应链管理体系，持续提高其有效性，

确保绿色工厂、绿色供应链工作顺利、有

效地开展及持续改进。2020 年 6 月宝华

林被福建省工业和信息化厅认定为“福建

省绿色工厂”、“福建省绿色供应链管理企

业”，2023 年被工信部认定为“国家级绿

色工厂”。

邓忠华热心社会公益事业，积极参加

慈善事业和光彩事业等公益活动。邓忠华

先后荣获 “福建省优秀企业家”、“福建省纺

织服装产业集群优秀企业家”、“福建省闽

商建设海西突出贡献奖”、“福建省党建之

友好典型”、“福建青年五四奖章”、“中国产

业用纺织品行业领军人物”等荣誉称号，并

担任中国产业用纺织品协会副会长、中国

混凝土与水泥制品协会副理事长、福建省

纺织协会副会长、三明市政协委员，2022

年被评为“全国优秀企业家”。

水溶性聚乙烯醇纤维

聚乙烯醇纱

水溶性无纺布

高强高模聚乙烯醇纤维

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

030 中国纺织 2024

回溯到 2018 年，经过调查研究，

郑氏兄弟把目光聚焦革命老

区——三明市尤溪县。理由很简

单，他的家族在八十年代就在此投资兴建

了顺源纺织有限公司，30 万锭产能顺利

达产达标。另一个隆源纺织有限公司与尤

溪县人民政府签订了年产 50 万锭高性能

多功能性纤维混纺生产项目，2012 年破

土动工，已经尘埃落定。有两个成熟的团

队和成功经验，借助尤溪县渴望发展的强

劲势头，项目报告很快批复。经过充分准

备，2018 年 4 月，旭源纺织有限公司开

工建设。旭源纺织从设计理念上着眼，选

用国内外最先进的生产设备，生产线选用

清梳联，粗细联、自动落筒和筒纱智能包

装等物流系统，实现了全流程的纺纱自动

化生产，工序间物流自动智能输送，是福

建省全流程自动化纺纱的第一家。时任省

委书记尹力参观工厂，对他们给予高度的

评价。                  

如果说建智能纺织厂为旭源纺织独

占鳌头奠定了坚实基础，那么实现高质量

发展则是他们的最终目的。他们深知同样

品种产品，在市场上比拼的是质量，而企

业实现利润最大化，不仅仅靠质量，也要

靠产量，高质高产才能立于不败之地。多

年的市场经验让郑氏兄弟明白，要算细

帐，细节决定一切。他们剑走偏锋，用高

性能设备生产中低档纱线。他们认为，同

样的规模，旭源纺织用高性能设备纺纱产

量高于其他同类型厂家大约 3 倍左右，成

本洼地明显。另外，有精良的设备为基础，

转型生产高档纱线产品没有任何问题。旭

源一期 17 万锭在 2019 年底投产。随市场

变化，到 2023 年底旭源开始研究差别化

纱线生产。

旭源采用 5G 十数字智能云的自动化

数字化生产线，实现了全流程、全生产车

间的温湿度自动智能调节，并布局覆盖全

公司的无线专用网络，建立了生产设备

端、远程电脑端、手机端等全联通的统一

集成平台，实现对设备状态的实时监测，

2023 年旭源成为福建省数字化转型典型

示范企业。

近年来，随着劳动力资源匮乏，为留

住员工，公司认为，创造良好的环境是基

础。建宿舍根据打工者需要，设立了双人

间和单人间，24 小时的空调和热水一应

俱全，饮食方面根据不同地区人的口味特

点，实行了多品种的饮食风格，员工食堂

既有川菜，也有东北炖，还有闽南菜。每

顿都是 30 多样菜，还有东西南北各色小

吃。只有住的安心，吃的满意，才会焕发

出生产积极性。四川来的王强东是南充

人，他对记者说，在这里能吃到地道的家

乡菜。正是公司的努力，短短的 6 年间，

企业收入以 11% 的速度递增，去年旭源

纺织有限公司进入全国绿色工厂行列。

企业的未来发展，要避免内卷的激烈

竞争，要有拳头产品，公司己经着手开发

差别化纤维，今年春节后上班就派技术人

员赴有关的高等学校走访交流，借用外力

把企业推向高起点、高科技、差别化发展

轨道，建设差别化纱线生产研发基地。

解码闽中典范

——记尤溪旭源纺织有限公司     

在福建省三明市尤溪县山谷中，有一个闻名遐迩的纺织数字化转型 5 G 企

业——旭源纺织有限公司。做为 2023 年福建省观摩企业，省主要领导参

观考察后说，这是深山里藏的金矿。

2024 中国纺织 031

在石狮新生代创业者中有一个海归年轻人姚道锡，2021

年石狮举办海峡两岸纺织服装博览会，我走访到石狮

新远辉化纤纺织科技有限公司展位，初见姚道锡总经

理，无论如何看不出闽南人特征，他身材高大，表情沉稳，显

得比他的年龄成熟。今年三月底，姚道锡传来好消息，新远辉

化纤第三期项目投产。记者在生产车间内看到，机器轰鸣，新

一代智能大圆盘机等智能自动化设备快速运转，生产线满负荷

运转，各岗位工人们正在生产线上赶制一批欧美高端纺织面料

订单。

姚道锡创业之初就瞄准打造化纤纺丝、织造及针织布染整

整条产业链，新远辉化纤也成为福建地区化纤针织产品的主要

生产基地。新远辉化纤依靠科技进步和自主创新，主动加大环

保设施投入及各项技改，引进福建省首套 MES 物联网织造系统

及新型智能化生产设备，实现织造车间智能化管理生产模式，提

升生产效能。同时，以科研为底色，狠抓研发，注重产品创新，

通过源源不断的技术创新，生产差异化纤维、涤纶仿棉丝、新

材料复合丝、功能性针织面料等，优化产品性能、丰富产品品

种，带动产品品质的持续提升，为企业高质量发展注入新活力。

据姚道锡介绍，新远辉化纤纺织科技第三期总投入 5000

万元，生产线年产量可以达到 1000 吨高密针织面料。企业研发

生产的消光长城格、涤氨、锦氨等高密针面料产品，具有抗紫

外线、抗菌、吸湿排汗等功能。随着产品档次不断的提升，许

多新开发的面料受到国内外众多品牌服装的青睐。

姚道锡表示，随着第三期项目投产，进一步完善了新远辉

化纤纺织全产业链，市场竞争力和抗风险能力显著提升。接下

来，新远辉化纤将持续提升自身创新驱动能力，积极布局高端

石化新材料领域。公司将按照制定的目标任务，从产业发展、技

做新质生产力领跑者

——记新远辉化纤纺织科技有限公司总经理姚道锡

术创新、产品研发、转型升级以及企业可持续发展等多个环节

抓好企业运行，奋力推动新远辉化纤高质量发展再上新台阶。  

随着新远辉化纤自主研发能力和产能不断提升，近期订单明

显增多。“今年新春以来，公司产销两旺，产销率超过 100%，呈

现出红火的开局之势，发展态势很好，为全年的稳进发展开好局、

起好步。”姚道锡欣喜地告诉记者，企业今年第一季度订单量比去

年同期增长 25% 以上，客户主要在欧美地区。为全力保障订单按

期交付，公司科学部署、细化任务，开足马力赶进度，生产车间机

台设备 24 小时运转，一线员工采取两班轮换制加班加点赶订单。

当新产品引领市场，剑指未来之时，传统产品则积极对接

市场需求，实现“老树开新花”。姚道锡总是领先一步。后疫情

时代，随着户外露营等休闲方式的兴起，新远辉化纤抢抓机遇，

扩大生产高密针防晒服面料系列产品，成为公司重要的增长极。

我们有理由相信，少帅传奇的故事续章会更精彩。

改革开放让石狮人唱响爱拼才会赢的战歌，吹起奔向市场的集结号，在中国大地卷

起闽商浪潮，涌现出一大批创业成功者，在华夏大地树起石狮服装产业大旗。时光

荏苒，如今一批创二代肩负事业高质量发展重任，他们传承老一代的精神，继续努

力，成为新质生产力的攻坚人，那么，他们的故事与老一代石狮人有何不同？

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

032 中国纺织 2024

自从付重先进入锦纶行业以来，先后

涉足机电领域、化纤生产管理、锦纶技术

研发等领域。从一线电工到技术研发副总

经理，他始终坚守奉献的初心，不断学习、

实践、追求，在工作中以身作则，勤勤恳

恳。经历 18 年的风雨历程，在永荣创始

人、各级领导的栽培以及同事的帮助下，

历练付重先形成了艰苦奋斗、勤俭节约、

与时俱进、创新进取的精神。这些无形的

精神财富，使这个普普通通的技术工成长

为集项目建设、生产技术、科创研发、经

营管理于一体的复合型管理人才。

平凡岗位上的不平凡故事

付重先的身上，既有“择一事终一

生”的执着，也有“偏毫厘不敢安”的细

致，更有“千万锤成一器”的追求。用他

同事的话讲，他是在最平凡的岗位上，用

自己奋斗的汗水和智慧，书写了一段段难

以忘怀的、不平凡的故事。

2006 年 5 月，在哥哥付重亮（永荣

锦江厂长）的介绍下，22 岁的他加入永

荣创造者工厂。当时正在安装先进的巴马

格设备，他渴求学习先进的巴马格技术，

不论待遇如何，应聘默默无名的设备保全

工。入职第 3 天，便有幸参加 FDY 项目会

机会留给有准备的人

——记福建永荣锦江股份有限公司技术研发副总经理付重先

议，会中得知此项目急缺电工，立刻毛遂

自荐转岗到电工岗位。付重先虽然渴望高

薪水，但他荣辱不惊，一如既往热爱工作，

将奖励作为一种鞭策，工作更显得稳重。

天时地利人和，恰逢许多贵人，很幸

运每一位领导兼顾老师，使他技术得以启

蒙。付重先回忆，每一位领导老师言传身

教，从老师身上学到了很多宝贵的财富。

他深有体会地说，“授之以鱼、不如授之

以渔”，师傅求细求实的作风一直影响着

他。在三期锦纶项目开始建设中，他负责

项目电器安装调试。从设备调试到投产，

不断向前辈、向巴马格工程师虚心学习，

边学习边应用。功夫不负有心人，短短半

年时间，他已经掌握了巴马格电器设备维

护保养技能，从此与化纤设备结下了不解

之缘。

随着技术的成熟，市场前景看好，

2007 年集团率先入驻当时还是一片荒山

的空港工业区，建设现在的永荣锦江。作

为新人的他有幸跟随总工、总经理工作学

习，在此开始了 6 年的征程。锦江一期项

目开始建设时，他负责电器、公用建设模

块。经过 218 天的日夜兼程，项目顺利投

产。2008 年，行业竞争逐步激烈，加上

遭遇金融危机，那时期遇到的困难让他第

福建省纺织服装协会推荐 2023 创新力管理者，入选的七位人选头衔均为董事长、

总经理，福建永荣锦江股份有限公司（以下简称永荣）填表推荐的是技术研发副总

经理付重先、高级合伙人。当讨论评审中有人提出疑议时，协会秘书长林磊直截了

当说，付重先主持永荣科创研发工作，从电工到副总，带领多位博士、硕士搞研发，

并荣获全国五一劳动奖章，福州市最美科技工作者等荣誉，理应被评为创新力管理

者。于是，记者走进永荣，见到了付重先。

一次有了与公司共苦的体会。作为公司的

技术骨干，深知技术创新以及为企业创造

价值是个人使命，而技术创新需要学习更

多的管理、财务经营等知识。从那时起，

做任何事情他都认真学习、虚心请教，做

任何事情均不离开数据管理，凡事通过数

据来决定。同时，他也在心里为自己设定

目标，建设的项目竞争力必须领先于同行

业，生产成本必须具有核心竞争力，车间

开满机产品能够销售出去。

为取得锦纶龙头地位奠定基础

2013 年，在公司领导的信任下伴随

公司高速发展的平台，29 岁的付重先调

任景丰科技担任纺丝总监，负责景丰纺丝

项目建设，在此开始崭新的 6 年征程。领

导将景丰科技有限公司建设项目中的顶

层设计交给他，沉甸甸的担子考验着这个

年轻人。然而，他不是墨守成规的人，习

惯学以致用，举一反三。他说创新是从联

想而来的，在景丰科技有限公司建设项目

中，原料投放是生产第一环节，传统办法

是一袋袋人工填充，一袋物料大约是 850

公斤，即使是健壮的小伙子，工作 8 小时

也汗流浃背。一次在他上班路上，身边呼

啸而来的水泥槽罐车让他眼前一亮。于

2024 中国纺织 033

是，他与行业专家讨论，建议用槽车投料。

通过一番有理有据的分析，成功说服了专

家立刻改变原有设计，在物料投发环节减

少了 80% 的人工，物料可直接进入原料

口，同时密闭输送减少污染，达到混料均

匀效果，提高了产品质量。

在领导带领下，在敢为人先的创新

精神驱动下，在公司创始人智慧决策下，

项目设计期间他时常工作到凌晨。2014

年 9 月 18 日，景丰一期项目顺利投产，

这次创新带来的成就感却让他丝毫感觉

不到疲惫。所有员工都知道他们的厂长

是一个“工作狂”，经常一个人加班到深

夜。他的口头禅是：这个很简单，对于努

力的人来讲，一切都不是问题，自然一切

都很简单。

自从付重先主导负责锦纶智能工厂

建设和工厂生产经营管理上，各项目保质

保量并提前投产。初期由于是行业首家，

规模和技术均无案例可借鉴。他带头组建

培养团队，通过长达 6 个月的时间整合先

进设备达到预期设想。经过两年坚持不懈

的调试整合，建成了全球锦纶行业单一车

间最大产能 20 万吨的智能制造工厂，首

创锦纶 DIO 技术、大容量 288 头产线、槽

车输送技术、WINGS 卷绕技术、智能仓

储应用、集约化厂房设计等新技术。打破

国外技术垄断，填补国内技术空白，塑造

化纤智能制造新模式，构建“互联网 + 化

纤”数字新生态，为国家落实制造强国战

略助力。

2015 年至 2016 年，他带领景丰科技

公司先后荣获了“福建省智能制造样板工

厂（车间）示范项目”、“福建省智能制造

试点示范企业”和中国纺织工业联合会颁

发的“纺织行业智能制造试点示范”，为永

荣股份取得锦纶行业龙头地位奠定基础。

作为该工厂的主要负责人，付重先

一直保持勇于创新、一丝不苟和精益求精

的工作态度，基于自身对纺丝设备及纺丝

工艺扎实基础上，自学工艺管单线图、纺

丝设备结构、热量衡算等相关知识，守正

出新研发出动能 - 热能转换大容量挤出技

术、双喷单组件技术、WINGS 24 头牵伸卷

绕一体化技术等超百件的锦纶纺丝创新

技术，其中“锦纶 6 智能高校生产及立体

仓储系统集成技术研究与应用”荣获“福

建省科技进步奖”。

加速科技成果转化为生产力

搞企业的人都知道，产量和成本成正

比，有句话叫“拧净毛巾中的水”。付重先

能够做到在工艺设计优化的基础上更加

优化，在成本降低的基础上更加降低。怎

样把成本降下来，要在生产线上做文章。

他在引进国外先进生产线时绞尽脑汁，实

现产量最大化。与此同时，为了降本增效，

还成功建造了锦纶行业首套产能 20 万吨

工业 4.0 标准智能制造生产线。

首台套智能化车间每天产量达500多

吨，年产能达 20 万吨。正常 20 万吨锦纶

生产规模需要员工上千人，然而全流程智

能化生产仅需 350 工人，人力成本节省近

六成，节约人工成本数千万元。从整体效

益来看，智能化系统对景丰科技节能降耗、

集约化生产产生的效益也十分可观 ：减少

用电 40%，节约土地及建筑面积 66%。随

着时间的推移和付重先技术与管理的成

熟，领导的十分信任与员工的满怀期待让

他步入更广阔的舞台。公司的产品从 2000

吨／年规模滚雪球式的增长到 60 万吨／

年，300 倍的增长速度让人叹为观止。

付重先深知，只有持续的创新变革，

企业才能保持活力，行业才能不断进步。

2020 年，在公司组织关键岗位人才梯队建

设时，他被任命为技术研发部副总经理，

将设备技改上积累的创新生产经验灵活

运用到产品开发上。他带领团队通过设备

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

034 中国纺织 2024

技改、纺丝工艺改良，持续创新，研发软

硬实力得到大幅提升，团队先后开发了超

细旦纤维、仿棉纤维、石墨烯纤维、防蚊

纤维、双色纤维、高强锦纶、凉感纤维以

及一体化差异 ACY、ATY、TTY、PA66 等

产品，形成的“三根纱”核心产品（“锦

康纱”、“锦逸纱”、“锦生纱”）深受市场认

可，为永荣锦江产品开辟了自主品牌。

在开发锦纶 6 废丝再生纤维项目上，

另辟蹊径，带领技术研发团队通过深入调

研考察，用三废和消耗更低的物理法通过

反复在车间对设备进行技改完善，反复试

验，结合纺丝方法最终制备出了与原生纤

维相差无几的再生纤维，变废为宝，实现

绿色、循环与高利用率的统一，并克服了

细旦再生产品生产率低效的困局，该技术

目前已经在锦江实现产业化推进，年产量

1 万吨，以 1 吨再生锦纶 6 纤维大约可减

少 6 吨原生石油消耗，减少 3.2 吨 CO2 排

放计，实现真正意义的变“废”为“宝”。

2020 年，该项目成果“锦纶再生纤维技

术开发及产业化应用”荣获第七届中国十

大纺织科技。

此外，他还积极推动公司与科研院

校开展产学研合作。与国家先进功能纤维

创新中心、天津大学、东华大学、福州大

学、北京化工大学、福建师范大学等多所

科研院校在化纤数字互联、高性能纤维等

领域进行科技创新，开展了包括“基于工

业物联网的锦纶纤维智能生产系统研发

与应用”、“防切割聚酰胺 6 纤维的开发及

应用”、“扭转层叠技术制备功能性锦纶纤

维的研究及产业化示范”、“高强耐磨聚酰

胺纤维关键技术研发及产业化”等市或省

级科技项目合作，并主负责建立“福州市

专家工作站”、“中国纺织工程学会创新驱

动服务站”等创新平台，带领博士后工作

站成员在新材料领域自主研发生产了多

款功能性母粒和原液着色母粒，加速纺织

科技成果转化为现实生产力。

2022 年，他再次挂帅兼任项目经理，

主持负责筹建子公司福建锦逸高性能材

料有限公司数智化功能性绿色超纤产业

园项目，开启新的篇章。于是，他马不停

蹄地规划并筹建前纺、后纺、智能立体仓

储三位一体建筑，单体建筑面积实现行业

突破，建成后将实现年产 10 万吨再生、功

能性差别化 PA6 纤维新材料的生产规模，

达到国内首创。

智者抓住机会 成功者创造机会

“愚者错失机会，智者抓住机会，成功

者创造机会”，机会留给有准备的人，这句经

典名言形容付重先的成长之路，恰如其分。

回望他的成长足迹，2006 年 22 岁

的付重先踏进永荣，翌年便独自负责电

气设备设计建设，4 年后走上项目经理位

置。2013 年调入景丰科技公司负责项目

全面管理，那年付重先仅 29 岁。36 岁时，

他开始分管产品研发，即科创研发模块。

饮水思源，他说是永荣成就了他的梦想。

18 年来他和他的团队荣获国家专利 40 余

项，打破国外技术垄断，填补国内技术空

白，他带领团队共完成 968 件提案改善

内容，提交 21 项节能降耗改善方案，为

公司节省大量用电、机器保养等费用，在

多项技术上进行了创新改革。相关节能改

造项目建成投入使用后，公司各项耗能明

显下降。智能化生产带来的是生产效率领

先，先进的设备、紧凑的厂房设计、高效

率的智能柔性生产，使单位能耗降低约四

成，年节约成本数千万元。

从一名普通的技术员开始，一步一

个脚印，脚踏实地成为今天的研发部副总

经理。不管是作为劳模还是公司高管，他

作为一个标榜，在做好自己工作的同时，

还积极宣扬正能量，带动员工一起为企

业、行业乃至整个社会的发展做贡献。他

关怀下属，不定期组织部门团建活动，关

注每个员工的成长，经常给“新人们”分

享经验，告诫年轻人不要浮躁，应该把心

态放好，认准行业方向，发挥敬业精神，

让自己沉淀下来，才能有所成就。采访结

束，付重先满怀深情的说，我浑身上下都

是铁，能碾几个钉？我只是做了我应该做

的，企业给予我的太多太多，要感谢的人

很多，挂一漏万。我幸运，我摊上了一个

好企业，摊上了一个好团队，摊上一个好

老板。没有他们支持，哪有我的今天？

他说的实实在在，付重先从未停止过

前进的脚步，马不停蹄，不舍昼夜走上 18

年的永荣征程。未来，付重先继续坚持辛

勤耕耘，不断攻坚克难，守正出奇，坚信

要创造机会，机会总是留给有准备的人，

我们会注视他的背影，且行且珍惜……

2024 中国纺织 035

实践出真知 企业就是大课堂

时光回转到 12 年前，在学生时代的

陈榕衡面临继续深造还是回企业发展的

十字路口。在市场打拼多年，功成名就的

父亲陈仕清曾经找他长谈。平时内敛低调

的陈榕衡对父亲言听计从，而陈仕清阅人

无数，他认为陈榕衡厚道的为人和做事认

真的态度，是管理企业的一块优质钢。见

儿子犹豫陈仕清语重心长的说，如果不想

进学校学习，社会也是课堂，在实践中磨

练吧。听了父亲的话。陈榕衡点了点头，

青春路上的奔跑者

——记山力化纤有限公司总经理陈榕衡

这样，他从学校直接步入企业。那一年，

他 18 岁。

“进京赶考”他交出了怎样的答卷？如

果说陈榕衡选择了子承父业做为人生的

理想，那么，理想往往很丰满，现实很骨

感。如同迈出人生第一步，父亲牵着他的

手，工作第一步陈榕衡仍在父亲的光环

下，接受实践的大考。他是不是一个合格

的接班人呢？父亲对他开始是不放心的。

他跟班三年，三年他只用眼晴和耳朵，上

班便一头扎在车间，一个工序一个工序

全国纺织产业集群地长乐区，有一个领头羊企业一山力化纤有限公司，公司以纺织原

料、纺纱产业链为主打，连续多年在中国化纤行业的排行榜中占据一席之地，2023

年名列 16 强，跻身福建省百强企业，聚酯纤维的龙头企业之一。他的创始人正是

总经理陈榕衡的父亲——著名企业家陈仕清。岁月流逝，10 年前企业发展和管理的

担子，历史性的落在二代创业者陈榕衡的肩上。那么，他又有怎样的表现？龙年 3 月

记者来到山力化纤有限公司，采访了少帅陈榕衡。

看，不懂便向工人请教。他参加无数次企

业质量管理讨论、技术改造项目的可行性

研究，也参与企业发展战略规划的研究。

这期间他是合格的听众，接待客户他从

不多说一句话，而是通过察言观色，深入

研究，从诸多细节中寻找自己的答案。他

一点公子哥架子也没有，交了许多工人朋

友。三年届满，班子研究，众口一词，他

可以单飞。

陈榕衡转岗到销售岗位，市场经济

下的销售是企业的重要环节，产品绝对过

剩的外部环境下，销售更为至关重要。在

销售岗位，陈榕衡先是在哥哥的带领下，

把销售和市场搞得一清二楚。两年后他被

派到财务，企业管理主要是资金管理。资

金管理核心是财务管理。在财务，他掌控

公司的财务收支情况，谈到体会，他刻骨

铭心地告诉记者，一个与山力比肩的大企

业，财务监管工作没有到位，银行贷款到

期了，没有及时补充资金，资金流断裂使

企业陷入困境。财务工作的实践，使他认

识到资金流是企业最灵敏的神经。他每天

研究分析财务报表，防患未然，牢牢的把

握资金流的这条主线。他说，资金是企业

的血脉。血脉如果断了，企业的危险期也

会降临，这是管理大忌。他在管理的实践

中举一反三悟出道理，在企业管理的路上

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

036 中国纺织 2024

又进了一步。

勤奋流淌在血液里

记者问陈榕衡有什么爱好，他轻轻摇

了摇头，他作息时间表很有规律，十年如

一日，吃完早餐就到工厂，中午饭在工厂

吃，一直到晚上，不知疲倦，又耐得住寂

静，他是位守摊靠谱的人。他往往守着一

台电脑，浏览纺织市场的行情，也会到车

间去聆听车间主管的意见和建议，了解产

品质量反馈，掌握第一手的财务信息。每

年打卡上海纺织服装展会，通过展会和客

户的交流来确定工厂的研发方向，为工厂

的发展进言献策。

作为总经理，陈榕衡参与了企业所

有的决策和技改，在他带领下，企业成为

中国纺织数字化转型第一批典型工厂和

绿色工厂。陈榕衡深有体会地说，开始

他迈不开步子，比如说一个车间地面年

久失修，已经发现了裂缝，他为不影响生

产，想缝缝补补。意见在班子会上讨论，

班子成员有不同看法，他没有坚持自己的

意见，从企业发展的实际需要和未来的发

展，决定拆除重建。新建的厂房焕然一新，

环境得到了改观。他说技改工作一是不能

拖延，要及时改造，二是设备精良是搞好

企业的第一要务，顶层设计最重要，同类

产品，要领跑，才会有市场的话语权，这

是企业长治久安的基石。

大处着眼 小处着手

实践证明，一件事的成败，并不是在

能力上，而是在细节上。所谓“窥一斑而

知豹，落一叶而知秋”。陈榕衡回望走过

的路，他说在管理销售工作中，收获最大。

在销售岗位时，他一度无所事事。但是沉

淀一段时间，他通过月报表，仔细研究销

售的过程和规律。他拜访重要客户后，决

定改变销售模式，过去企业统一定价，而

市场形势瞬间变化，他决定给销售员自主

权，分不同的领域和不同的客户价格浮

动。经过一个季度实践，这种创新模式收

到效果。后来他又发现一些端倪，两个销

售员，月销售的产品数量基本相当，效益

却相差很大。调查后发现其中一个销售员

市场价格压的很低。他不动声色的及时把

漏洞堵上。

谈到企业管理他告诉记者，要在细节

上下功夫。对人员管理，不能听他怎么说，

要听其言，观其行，看看他的行动。企业

中销售和资金如双刃剑，销售和资金流是

统一体缺一不可。两个轮子一起转，企业

才会平稳运行。这深刻的道理，成熟稳重

的经验，与他的年龄并不匹配。

十年磨一剑，陈榕衡交上一份令前辈

和同事满意的答卷。“一分耕耘 一分收获”，

他当选长乐区政协委员和 2023 年省创新

力管理者。采访结束，问到他以后的打算？

他说，企业除了资金流、销售两个环节外，

最重要的是抓好质量，一个良性发展的企

业，质量是市场敲门砖。他说，有机会要

到大学里进修和深造，不仅在实践中要学

习，而且理论上还要提高，他准备要加强

锻练，一个好身体是干事业的基石。与陈

榕衡交谈，让我想起两句话：“自古英雄出

少年”、“长江破浪会有时，直挂云帆济沧

海”，望着近而立之年的青年企业家，听他

信心满满的回答，我们有理由相信，他的

事业一定会百尺竿头更进一步！

2024 中国纺织 037

子接父业 传承与突破

聊起东龙针纺有限公司，与现今董事

长林朝旺的父亲有关，他父亲是改革开放

福建省长乐区松下镇第一批创业者，经过

奋斗，淘到了第一桶金，1995 年在一阵

鞭炮声中，东龙针纺有限公司成立。与众

不同的是他起步就瞄准全球高档蕾丝行

业，积累了丰富经验后的东龙针纺有限公

司，从人才引进到设备升级，顶层设计，

起点高，起步快，一步进入中国花边的快

车道，跻身龙头企业行列。尤其是花边更

具有竞争力，企业从产品研发、织造、印

染、检测产业链为一体，自成体系，闭环

运营，保证自主研发的技术无内卷。他们

瞄望国内外生产高档内衣花边、时尚女装

蕾丝面料、功能性服装面料，旗下有花边

工厂、纬编工厂、印染工厂、研发中心、

检测中心。有道是“栽下梧桐树，引得凤

凰来”，和东龙合作的大多是国内外知名

服装服饰品牌。

社会上流传着这样一种说法，三流企

业做产品，二流企业做品牌，一流企业做

标准。标准之争被经济学家称作“赢者通

吃”，谁把住了标准，往往就把住了产业，

把住了市场竞争话语权。东龙针纺有限公

司把顶层设计做为企业发展的重要战略，

积极参与行业标准制定起草工作，紧紧围

绕站排头争第一目标。经过不懈努力，他

们已成为《FZ/T 73027 针织经编花边》国

家纺织行业标准主起草单位，是国标《GB

／ T 41610 － 2022 纺织品色牢度试验 耐

母乳色牢度》、《GBT32612-2016 纺织品 2-

甲氧基乙醇和 2- 乙氧基乙醇的测定》主

起草单位。

东龙把装备、人才和技术做为一把手

工程，全线引进德国、意大利等国家先进的

织造设备、印染设备、数码印花设备、检验

设备和研发设备，在数字化转型过程中走

在前面，向现代化纺织体系迈出坚实步伐。

在培养人才方面东龙实行为我所用

的战略，中国经编行业十佳总工程师、中

国经编行业十佳销售能手、中国经编行业

十佳经理人等都落户东龙针纺有限公司，

专业化、国际化的优秀设计团队驻入公司

发展系列，并在法国、上海等地开设研发

中心。

东龙与国内外时尚界紧密对接。每

年两季国际时尚前沿蕾丝产品研发，推出

1000 多款拥有自主知识产权的时尚蕾丝

产品和功能性面料产品，成为产业集群中

全国版权示范单位和福建省科技小巨人

企业。

剑走偏锋 差别化发展

如果说东龙针纺有限公司是一流团

队建设，参与编写行业标准，具有行业领

先水平，引进先进装备为开拓市场创造良

好条件，那么，他们眼光瞄向差别化产品，

创新性思维，为行业提供技术支撑，则是

他们站在时代前列的重要举措。

几年来，东龙针纺有限公司在林朝旺

东龙腾飞的“新赛道”

在中国纺织行业重镇的福建省长乐区，有一个在改革开放中最先吃螃蟹的企业，岁

月如梭，如今 40 多年过去了，风风雨雨，浪起浪落，却仍然挺立潮头，领跑市场，

成为国内经编蕾丝花边业的领先者，这家企业叫福建东龙针纺有限公司。

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

038 中国纺织 2024

带领下，以人才为第一要素，技术领先，创

新引路，坚持“人无我有、人有我优”原

则，他们根据不同季节，研究了调温、吸

湿、排汗、防紫外、抗菌保健、多彩、远

红外、防蚊虫、除臭、凉感等多功能性材

料及产业化技术，将功能性材料应用时尚

花边多功能产品的开发和设计中，将功能

舒适性设计深度融入时尚花边中，引领品

牌商的花边功能性设计概念，研究增强功

能性纱线可纺性，并线加捻及包覆纱技术，

研究匹配功能性纱线的第一张力，低摩擦

性能改造取得突破性进展，花边机器调

整、贾卡改动、张力及编织工艺调整等技

术，使功能性纱线顺利进行花纹编织。并

在此基础上研究、分析花边流行趋势，把

花边流行趋势融入部分民族元素，从中国

制造到中国创造。根据汉服特点，注入中

国元素，增强文化自信，加强色彩应用图

案款式，在花边产业设计开发引导品牌厂

商花边新品设计理念，以触感和预感为基

础，综合研究应用线条、自然形态、色彩

应用多层次感、面料、纹路、质量、原料

选用、结构设计等综合方式表现各个季节

的主要特色。深度诠释花边的季节产品和

研发理念，应用趋势中引导花边季节产品

的消费时尚，起到引领市场的导向作用。

科技创新，实现可持续

紧跟花边时尚潮流，将功能性材料用

于花边设计开发是东龙针纺有限公司的核

心竞争力，眼光六路，耳听八方，了解世

界经济发展动态，打有准备之仗是东龙针

纺有限公司的宗旨。他们的研发人员常常

光顾各种展览会，尤其是国际服装面料展。

为有的放矢地与服装融合，他们注重

功能性面料设计，在增强时尚花边的科技

含量上下功夫，借船出海，联合高校科研

团队共同研究开发抗菌、吸湿、排汗、远

红外加热负离子防污防油等功能性材料，

重点研究原料比例、纺丝温度、组件压力

减小、速度等。从小剂量开始，让产品从

实验室走向市场。他们将小试剂制备技术

应用于功能性原料产业化，重点研究功能

性化纤产品产业化技术中的生产区域稳

定性、品质稳定性及包装卷压稳定性等问

题。破解功能性材料后整理技术，在演示、

定型、整理工序中使用功能性助剂对花边

产品进行改性，生产花边功能性产品，以

功能性纱线为原料，采用交织、并线等方

式提高功能性纺纱的能力及耐摩擦性能，

利用花边编织工艺开发新产品。

针对比较脆弱的功能性纱线，采用

包芯纱或包覆纱工艺，利用弹性优良的氨

纶作为芯纱，功能性纤维及纱线作为外

包纤维或纱线，制备出具有良好弹性、良

好可织性的功能性包覆结构纱线。这种

包纱的方法适用于制备功能性花边产业

产品获得成功。经过多年探索，东龙针纺

有限公司针对花边生产过程中原料需承

载，原机反复的摩擦、弯曲、拉伸等运动，

而功能性化纤的力学性能、耐磨性能相

对较差的问题，针对性研究经编花边机

改造，增加额外动能的方式，独立供给功

能纱线，实施个性化的措施，采用图形、

锥形、平行、退摇积极或消极的退绕方

式，减少纱线退绕张力。通过反复试验，

他们发现纱线动态张力波动越大，纱线

承受原机件的摩擦力也越大，越容易断

头。针对开发功能性纱线需要，研究采用

小机器运作的方式，减少纱线承受动态

张力、运动及摩擦力。为减少发现动态张

力及摩擦力需调整针大小，功能性纱线

在花边生产过程中研究使用更短的针织

方式，研究张力补偿器的调整使用方法，

根据纱线性能调整合适的张力片，越细

的功能性纱线，选择一弯曲回复良好的

张力片，张力补偿器附加张力匹配成，避

免了纱线断头的发生。针对功能性纱线

的花边，适当降低 10% 的机台速度，调

整花边机器开机速度，保持生产过程稳

定，还摸索出功能纱线的编织工艺，避免

特殊原料在花边编织工艺中的横移。

通过不懈努力和攻关，东龙针纺有限

公司产品与市场亲和力不断增强，为保证生

产过程稳定及产品品质的稳定，需要各方

的综合配合，他们开展花边流行趋势研究，

重点解读每年国际纱线、面料及色彩等流

行趋势，利用大数据等方式分析花边流行

趋势，在花边流行趋势研发中，强化色彩

应用、图案、款式等设计，开发文创方 面

产品综合利用工艺原料、功能、结构层次、

色彩、纹理等设计表现形式，应用线条、自

然形态、色彩应用多层次感等综合方式调

节季节的主题特色。利用面料纹理、质感、

原料选用和结构设计及表现等各种敏感的

舒适性，研发具有市场竞争力花边产品。

“一分耕耘 一分收获”，2021 年东龙

针纺有限公司获得第五届“福州市政府质

量奖”。

2024 中国纺织 039

用心，是成长的敲门砖

我们的主人翁苏玉碧是海天总经理，

年纪 40 出头的他，不高不胖，发型新潮，

戴着一副眼镜，深邃的眼睛里透出智慧的

光芒。他人很谦逊，也很随和，见到他的

时候，他正在和厂里的管理人员探讨年底

尾牙后的生产。人们不禁要问，他如何成

为企业主帅？记者了解到，苏玉碧出身平

凡，没有“大树”可靠，父母都是面朝黄

土背朝天的农民，就是这样一棵无名小草

大学毕业后考入海天打工，干起了销售，

一步步走到了今天。采访他的时候，他深

有感触的说，人生的第一步很重要，平台

玉碧的海天一线

——记泉州海天材料科技股份有限公司总经理苏玉碧

更重要，有句话是有多高平台决定你飞

的距离，遇上一个好的单位，能够淋漓尽

致发挥自己能力，就会让大家认可。苏玉

碧强调，除了自己的努力以外，外界的环

境至关重要。其实他是谦虚，外界环境相

同，形形色色的人也有许多，为什么他能

够成功，最终还是靠自己的能力。他讲起

做销售时的一个故事，有一次公司来了一

位国外客户，其貌不扬，接待的人对他不

屑一顾。他看了之后觉得不能以貌取人，

就上去和客人聊了起来。他得知客人来自

德国，第一次到泉州，下班后苏玉碧陪他

逛充满闽南风味的市井老街，古色古香的

在业内，提起泉州海天材料科技股份有限公司，浮现眼前的招牌一定是中国针织行

业竞争力 10 强企业、中国功能性针织面料领军企业……海天前些年开发的摇粒绒

面料风靡全球，让同行羡慕嫉妒恨好一阵子。

时光荏苒，企业已经走过 25 年历程，如今的海天增加了服装厂，从面料研发到加

工，补齐产业链，海天还多了一块沉甸甸的牌子——中华人民共和国工业和信息化

部颁发的智能制造工厂。

建筑楼群让老外领略到泉州风情，充满人

间烟火气的街道，人与人摩肩接踵，热闹

非凡，老外大开眼界。他尝到吴氏手工麻

糍、阿姨鸡架、台湾大肠包小肠，喜悦之

情溢于言表。苏玉碧销售的第一个业绩就

是从这个德国客户起步，由小到大。凭借

扎扎实实的作风，苏玉碧不仅赢得了客户

信任，也创造了不俗的业绩。在海天工作

21 个年头，苏玉碧从销售助理起步，深入

车间，了解车间的情况，销售与生产完美

融合。

思考，厚积薄发的钥匙

苏玉碧卓有成效的工作得到大家认

可，不久公司调他到研发部门，他和工

程师一道了解市场行情，以市场的需求

为基础，研发面料，摆脱过去研发和销

售脱节的问题，他把研发的方向和销售

市场有机的连在一起，产业链和供应链

的组合，使研发更有方向性和目的性，看

得见摸得着的是连续五年企业增速平均

百分之二十。

当公司把品牌引领任务交给他时，苏

玉碧在思考如何在传承基础上的有所突

破。根据纺织行业的发展，他积极创新工

作思路。调研后他发现品牌管理不能单打

一，过去制式订单为主是被动的选择。他

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

040 中国纺织 2024

里点击运动装，点击颜色和场景，就会蹦

出白雪皑皑等许多场景。各种样式运动装

的图片，立体展现在眼前，不同颜色同一

款式，个性化的满足客户需求。

在互联网时代，电子商务和跨界电

商改变人们生活，苏玉碧摸准市场脉搏，

以变应变，他根据多年纺织面料开发和

服装设计基础，开拓新的服装销售渠道，

坚持一对一的服务体系，建立产品买手

经理制度，开发产品以买手经理为主。通

过市场的爆品深入了解总结畅销款式的

潜力，买手经理对产品的销售负责，从而

有效避免库存的压力，他先后与小米有

品、网易严选、直播带货等平台合作，为

服装在终端市场的销售渠道打通任、督

二脉。

个品种定位相似的情况，总结客户需求，

大胆尝试单品的销售模式，主动开发畅销

的款式面料，并生产出齐色布料，做一定

量的启动数量批布，多个客户选中同款面

料，既可集中生产，这样即解决了生产成

本，也为客户缩短交互时间。单一面料数

量达到了 500 吨，为公司创造了良好的经

济效益。

学习，终身受益的永动机

如果说苏玉碧在他的职业生涯中，从

销售到研发，让他能够在市场和实践中获

得进步，那么孜孜以求的学习就是他成功

的杀手锏。养成学习的习惯是他不断接受

新事物成功的节点。在办公室里，他饶有

兴致地给记者演示了一套 AI 系统。电脑

坚持以研发成熟的产品为依托，在此基

础上提升品牌价值，坚持创新业务小单

位独立核算模式，提升业务员积极性。业

绩创新的核心是多劳多得，兼顾公司与

员工利益共同体，提出了以客户需求为

中心的思路，把面料开发延伸到成衣款

式的设计。客户设计师比较敏感，摸到了

面料并没有太多的灵感，通过海天的设

计图稿和诚意展现，品牌设计师眼前一

亮，迸发出灵感和共鸣，大大提升了研

发面料的成功率。从 2014 年到 2019 年，

产品研发转化率提高了 5. 19 ％。

同时苏玉碧推动时尚梦工厂以用户

需求为导向，通过小单快返、减少客户库

存供货模式，取得了良好的经济效益。他

根据市场趋势与市场动向，根据客户多

2024 中国纺织 041

剑走偏锋，平台搭建服务产业链

据悉，福建东南西北科技集团建成

辅布司平台，是全球纺织 S2B 工业互联

网平台（以下简称“辅布司”），是一个基

于大数据分析、物联网等新一代信息技

术，运用 AI 图型搜索引擎和生产产能智

能调度系统所搭建的全球纺织面辅料产

供销一体化工业互联网平台。集团自主研

发了面向上游供应链、基于机台智能路

由排单、RFID 智能作业和仓储的 ERP 系

统、云上数字化新一代纺织机器监控软硬

件 loT 智纺魔盒，以及面向下游客户端、

基于图像识别技术的云上货品商城“辅布

司”APP，收录了行业超 70 万张的蕾丝图

案大数据，以图搜图快速找到需要采购的

蕾丝产品，从传统需要几天的查找时间缩

短至几秒钟，极大的提升了服务能力和交

易效率。

董事长高勇带领团队以信息技术推

动产业升级、数字管理降低运营成本、科

技创新提升行业效率为理念，打造企业

数字一体化管理体系，与上游工厂协同

信息，实时对接机台、实现小单快反，提

供订单业务和融资服务，为上游纺织工

厂赋能，为纺织面辅料行业以及中小型

企业挖掘更多贸易潜力，探寻合作共赢

的新模式。

纵横捭阖的东西南北互联

——记福建东西南北科技集团董事长高勇

公司 2017 年开始运营辅布司平台，

大力引进和培育了既懂工业又懂 IT 的复

合型人才，根据业务发展需要和企业自身

情况，有序推进生产经营活动的数字化，

将辅布司平台从企业内部销售管理辅助

工具转化为互联网销售平台最终形成分

布式云工厂，成熟演化出数字化的“销售

+ 派单 + 分布式生产”的新模式。

辅布司平台作为“智能 +”平台，通

过整个生产过程数据的动态获取形成蕾

丝花边图纹设计与面料研发到产品生产、

仓储、物流、销售、顾客反馈等环节的可

福建东南西北科技集团总部位于福建福州，行业沉淀，成为集面辅料设计、研发、

生产、销售、产业互联网 S2B 运营、供应链整合与品质管控于一体的科技型集团

公司。

视化数据管理并利用智能数据处理技术

对产品整个生命周期进行加工，解决了行

业几大痛点：一是产品询盘困难问题。花

边类的纺织辅料属于非标品，每一款 SKU

花纹都不同，花型数量近百万，采购沟通

很困难。二是小单快反问题。花边类的订

单，单款数量小，经常达不到起订量，通

过“辅布司”平台实现采购整合，集采派

单。工厂生产连续性得到保证，同时降低

因小单造成的改针成本问题。三是库存压

力问题。纺织行业长期面临库存压力，通

过“辅布司”平台，所有的存货在线上实

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

042 中国纺织 2024

时销售，加快企业存货周转。四是解决中

小企业数字化转型难问题。设备终端“智

纺魔盒”软硬件系统、在线接单平台、存

货管理系统等都是免费向企业提供，让利

中小企业实现几乎“零”成本上平台，企

业转型更加主动。

平台赋能，为产业发展寻找方向

高勇依靠技术和平台的加持，整合

长乐片区蕾丝花边上游生产厂家，“撬

动”整条花边产业链。近两年高勇奔走

在全球各国，他的朋友圈常见今天孟加

拉留下他足迹，随后又折返印尼、越南

纺织展览会。他告诉记者东南亚有 13 亿

人口，对美、对欧盟不设贸易壁垒，是

企业走岀去的桥梁和跳板。短短五年，

业务遍布海内外，服务长乐区 200 多家

花边企业。

目前，接入辅布司平台的企业数量有

157 家，生产设备 1000 多台，生产饱和度

达 80% 以。中国针织工业协会花边分会

潘淑娇秘书长告诉记者，长乐区有约1000

多家花边厂，目前与辅布司有业务往来的

花边厂达 200 多家。在平台系统里，汇集

了品类齐全的花边产品，形成了 70 多万

个 SKU 蕾丝花型图库，也形成了行业大

数据。“平台主要服务于中小微花边企业，

覆盖了长乐大部分的花边产品。企业如果

有需要，就可以接入平台，作为它们生产

销售的一个渠道。”辅布司总经理助理林

啸说。平台一头联接着海内外众多客户的

需求，另一头则是 100 多家中小型生产企

业，通过有效整合资源，实现供需精准快

速对接。

“我们自主研发了一款‘IoT 智纺魔

盒’，它采集的数据是整个机器的机型、原

材料信息、每天运行时效、产能分配，都

会在‘云工厂’的 ERP 系统里面，系统会

根据信息进行智能派单。”辅布司厂长饶

马龙表示，目前平台已聚集蕾丝花边生产

企业 150 多家。

以往花边行业的数字化改造，多是改

变某个工序、车间或工厂的质效 ；而辅布

司全球纺织面辅料 S2B 工业互联网平台

使用物联网、AI 等数字技术，对花边面料

研发、生产、营销等各环节进行生态重塑，

从而提升行业整体发展质效。其中该平台

最突出的一个特性，是基于“图案检索”

功能的“以图搜图”。“花边类的纺织辅料

属于非标品，每一款 SKU 花纹都不同，花

型数量近百万，过去采购沟通中很困难，

下游客户找蕾丝图案，需要几天甚至更长

时间，而现在只需通过该平台，几秒就能

完成。国内花边产业领域工厂有上万家，

仅辅布司平台数据库就收集了 70 多万个

花型，拥有近 3 万家行业上下游用户。

互联互通，辅布司做到了

科技是第一生产力，自主研发了蕾丝

花边面料智能缺陷检测系统，以“机器换

人”缓解用工荒，他们研发基于生成式算

法的 AIGC 智能蕾丝图案设计，可以通过

电脑智能设计图案，实现降本增效。辅布

司承担了市场对接、原材料采购、产品设

计和生产调度等功能，把众多中小型的实

体工厂‘变’成了生产车间。众多花边厂

就像是辅布司的云工厂，承接其订单，按

照其标准和要求生产，生产出的坯布被运

回辅布司进行平剪，之后再印染。印染完

成后，货品又被运回辅布司，继续完成裁

边、平剪、包装、入库等工序。“我们就

像是一个中控平台。”辅布司总经理助理

林啸解释，有了这个虚拟云工厂，不仅有

效对接大企业闲置资源和中小企业闲置

产能，还推动制造能力的集成整合、在线

共享和优化配置。

通过平台实时对‘产供销’各环节进

行对接和生产组织的协调，可以将很多小

单拼成大单批量化生产，或满足小批量、

个性化的生产需求，有利于最大限度利用

行业上下游产能。辅布司研发设计的花边

产品吸引了黛安芬、歌瑞尔、都市丽人等

知名内衣品牌的合作，远销海内外，得到

了广泛的认可和好评。

辅布司还建立了 200 多人的销售、供

应链、设计研发团队，实现美工、工艺、

调试设备等高薪工种在各家“云工厂”共

享，进一步降本增效，提高产品附加值和

竞争力。记者看到位于长乐区空港开发区

的辅布司产业园厂房光伏项目顺利并网

发电，标志着集团在绿色低碳转型发展路

上迈出坚实一步，推动纺织行业绿色可持

续发展，实现传统纺织制造业与新能源融

合并进。

从空中俯瞰，一块块深蓝色的光伏

板整齐排列在厂房上方。在阳光的照耀

下，太阳能源源不断地转化为清洁能源，

搭建公共服务平台体系，助力花边产业

集群高质量发展，高勇和他的团队以数

字化转型引领未来，成为行业专精特新

企业的领头羊。

2024 中国纺织 043

不经意刷抖音，一个帅哥常常映入眼

帘，与众不同的是他讲的是染料助剂在染

整上的应用。据介绍，这是瑞鹰的发明专

利。行业内都知道，绿色印染是工业发展

的瓶颈，因此节能节水产品，是很多纺织

人的毕生追求。“企业的发展必须坚持和

国家发展方向一致。就瑞鹰公司来说，必

须坚持节能减排的大方向，否则，我们这

个行业是没有出路的。”说起企业的发展

方向，夏继平的观点十分坚定，瑞鹰科技

作为国家高新科技企业，积极响应国家关

于“节能减碳”号召。夏继平表示，未来

5 到 10 年，纺织行业将进入新的战略发

展期，推动绿色低碳循环发展、促进行业

全面绿色转型将成为大势所趋和重要之

策。因此公司积极研发推广节能减碳工艺

的印染助剂，从促进能源效率稳步提升、

强化清洁生产、提高用水效率等方面，与

印染企业共同走进绿色发展。

瑞鹰科技能够大胆迈进抖音直播这

一领域，传播新的技术，实在难能可贵。

老板上抖音介绍最新产品。在纺织行业中

也算是第一个吃螃蟹者。

近日，在石狮记者见到这位叫夏继

平的企业家，问及直播传播新技术新产

品，他说，疫情打乱了人们生活，也打乱

了企业正常的秩序，选择直播，也许是逼

瑞鹰的天空 ——记石狮市瑞鹰科技有限公司董事长夏继平

岀来的一条路。疫情期间，夏继平关注

到人们的生活方式都发生了改变，于是

就想到了“老板直播带货”这一新模式，

既要推广新产品，更要向大众普及绿色

印染技术和知识。2021 年，瑞鹰科技创

立了瑞鹰云课堂，夏继平每周亲自直播，

不断创新内容传播形式，通过公益课堂

分享讲解纺织行业相关知识，将瑞鹰“节

能减碳”的理念融入到课堂中来，不仅帮

助行业内人士学习到助剂干货内容，也

为推动落实国家“双碳”政策做出不少

贡献，公司也将推广绿色环保、节能减

碳产品纳入长远目标。

直播吸粉要口齿伶俐，字正腔圆。江

西人夏继平说，直播说话并不是指你的普

通话一定要说的多好多标准，但首先你要

发音清晰，吐字清楚，这样才能让更多的

人听得懂。其次主播要学会思考之后再

说话！这就涉及很多情商和知识素材的积

累。首先主播要成为专家，要让内行人有

向心力，外行人有凝聚力。据介绍，夏继

平已经直播了三年，吸粉 3 万多人，曝光

量已经达到到 150 万人次。

夏继平用他的实践，践行他的思路，

走出了一条中小企业家的创新之路。三年

来他不仅享受到了抖音直播带来的快乐，

也感受到新媒体对企业发展的助推作用。

石狮市瑞鹰科技有限公司是中国纺织行业专精特新企业，董事长夏继平从打工者华

丽转身成为老板，是一位有思想有故事的企业家。走近他，聆听他的真知灼见，娓

娓道来的不仅有辛酸的历程，更享受他成功的快乐。

瑞鹰科技三年的平均增长率达到了 12%。

如今他信心满满，他说，还要在研发上加

大力度，吸引人才。使用人才上有长进，

争取步子迈得更大些。

夏继平是讲政治的企业家，是石狮

市江西商会会长，商会有 600 多会员。在

为江西人在石狮的企业家服务中，他热心

公益事业，把社会责任作为他的第一担

当，受到了当地政府的表彰和奖励。夏继

平在纺织行业内也是响当当的企业家，荣

获 2022 年全国纺织行业年度创新人物，

2023 年他又荣获纺织英才奖。

相信夏继平一定能为石狮这片热土

和纺织行业做出更大的贡献，瑞鹰一定会

飞的更高更远。

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

044 中国纺织 2024

董事长叶长生是标准的江西人，他

的家乡宁都是革命老区，叶长生

从家乡走出，在经济发达的福建

打拼，淘得第一桶金后，把希望寄托在服

装领域，后来居上成为裤业黑马。

如果说叶长生以老区人的朴实闯荡

世界，又瞄准一个细分市场深耕细作，那

么他独到的发展战略，把脉中国市场的发

展状况，探讨服装品牌发展之路便是超人

之举。

记者在采访时叶长生谈到，随着中

国进入消费型社会，国际大品牌纷纷抢占

中国市场，国内已经成为国际化竞争非常

激烈的战场。一个优秀的服装品牌应该

是民族文化精神灵魂的体现，一个时代

时尚文化的缩影，中国的服装品牌尚需对

自身品牌内涵进行深入的挖掘。从产品品

质、服务手段等方面提高品牌核心力，从

文化感、民族感、历史感、时尚感等几个

方面打造品牌价值，只有真正建立起品牌

的文化自信，才能赢得更多消费者的青睐

和信任，才能获取更多的商业价值和社会

价值，才能以强者的姿态走向国际化。他

还谈到，靠规模和数量扩张的时代已经结

束，中国服装业正进入一个需要改变发展

方式、结构调整、转型升级的全新阶段。

在这样的大背景下，站在全球的视野里来

裤业方阵浪峰起

——记浪峰服装集团董事长叶长生

看待产业，重新审视我们服装品牌的未来

发展，我们的服装品牌不能只“沉迷”于

国际化的表象，最根本的还是需要我们以

更精细、更科学的品牌管理，加强资源整

合以及持续创造价值的能力，依靠文化和

创新的驱动来全面提升品牌价值。

浪峰集团股份有限公司党支部成立

标志着叶长生红色基因的传承，支部建在

企业，浪峰集团股份有限公司党支部还与

石狮市锦尚镇港前村党支部签订了共建

协议，他马不停蹄的深入走访慰问 17 户

困难家庭，密切了党群关系，进一步提高

了“两新”党建活力和社会影响力。浪峰

集团党支部以实际行动践行企业责任和

担当的生动写照，同时也是锦尚镇坚持党

三月，迎着融融春光，记者走进石狮市浪峰服装集团，映入眼帘的是裤装的海洋，

好似在这召开全球裤业大会。浪峰服装集团是一家集研发、生产、销售为一体的男

裤生产企业。浪峰展示厅更让记者大开眼界，休闲裤、牛仔裤、运动裤、商务裤等

品类的千余款原创时尚定制系列新品在此扎堆，吸引了来自全球各地的数千名买家

及合作伙伴光顾。浪峰名气很大，在《豆包》上与主持人对话，主持人小姐姐都说

知道这个企业。

建引领凝聚起的爱心合力。

叶长生通过调查了解到，在石狮市

创业的江西老乡取得成功者几百人，他带

头发起成立江西商会，并被选为第一届会

长，他以博大胸怀团结江西籍老乡，漂泊

在外的游子有了归宿感，他为当地贫困地

区捐款捐物，被喻为最合格的商会会长。

采访结束时，正巧江西赣州服装协会会

长一行来企业考察，叶长生接待家乡的朋

友，离开时，记者回望企业一片繁忙而有

序的劳动场面，每件裤子都凝聚叶长生的

顶端设计，给生活增添色彩和活力，我们

坚信叶长生的企业在这块方阵里，会向更

深更广阔的领域拓展，他的企业如海浪中

的潮水，会永远立足在浪峰之巅。

2024 中国纺织 045

长乐伟达针织是地地道道的家族企

业，如今掌门人是第二代的郑明书。与长

辈有别的是他们大都受过高等教育，且

遗传父辈吃苦耐劳的传统。家族企业和

谐稳定最重要，他的家族企业发展属于

不温不火，小步快跑，前厂后店。随着时

间推移，郑家第三代也步入该企业。郑

树楷是一个重点大学走岀来的学生，毕

业便回到长乐伟达就业，和叔叔们一起

在实践中磨砺。

郑明书没有停止企业发展，2019 年

便有想法建设自己的染厂。他对记者说

降低成本必开源为先，伟达之所以能够

在夹缝生存，靠的是产销一体模式，如

染整突破瓶颈，企业将步入新的良性循

环。他把目光瞄准连江县绿色纺织产业

园，征求我的意见前，他已经做出决定。

据悉，它是福建省现代纺织服装产业高

质量发展重点项目之一，绿色纺织产业

园占地面积 827 亩，总投资 53 亿元。郑

明书看中的是园区统一供汽，污水统一

排放，他新的工厂叫领逸纺织有限公司，

说干就干是郑明书的特点。开工我曾去

过，2021 年 12 月 19 日，福建领逸纺织

有限公司的开工奠基仪式在福建省福州

市的连江绿色纺织产业园举行。领逸纺

长乐民营企业的缩影

——记伟达针织有限公司发展之路

织占地 50 亩，用于智能化高档纺织面料

的生产项目。这也是连江绿色产业园开

工的第六个项目。前年秋天，设备开始

安装，去年五月试生产，后来听他同行说

开工顺利。发展无止境，目前，郑明书正

在规划在园区建第二个项目。伟达是长

乐区民营企业发展的一个缩影。

接触时间长了，我和郑明书家成为

朋友，期间，我曾陪他去江西于都拓展

市场。在厦门住时，三个人开两个房间，

郑明书和销售老总在一起住，让我汗颜。

2023 年大年初一，老伴突然摔倒，胯骨

粉碎性骨折。情急之下，我打电话给明书

求援，树楷和他刚婚不久的媳妇把我爱

人送到医院，雪中送炭，让我深受感动。

在郑明书办公室有许多奖状奖杯，大都

是为村里做善事和尽社会责任的证书。

郑明书家里孝字当先，成为美谈，全家人

和和气气，一次树楷到园区找我正当饭

口，留他吃饭被婉拒，他说和奶奶说好，

晚上陪奶奶吃饭。

伟达针织是长乐区纺织企业的一

员，为高质量发展郑明书计划派两个高

管送到专业大学学习。我相信，有郑明书

及兄弟们鼎立相助，伟达针织、领逸纺

织前景广阔。

与伟达针织结缘有点戏剧性，外孙女在长乐网龙星纪园小学念三年级，学校有一个

与家长互动环节，每周要请学生家长给学生讲课，轮到我家，不巧女儿女婿出差，问

校方姥爷行不行？学校答复也可以。我便给小朋友讲故事，开场说我曾在中国纺织工

业联合会上班，一个小女孩等课结束，飞快的跑到走廊打电话给爸爸，问咱家工厂

是不是属于纺织？他爸肯定后，小女孩说认识一个爷爷，是纺织协会的。于是，在一

个合适的时间，合适的氛围，我走进了长乐伟达针织有限公司。

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

046 中国纺织 2024

七溜八溜不离福州

翻开日历，回溯 30 多年前，和所有

的福州人一样，陈掁兴骨子里流淌着“爱

拼敢赢”的创业基因。市场是磨砺人生的

大舞台，他 20 多岁把目光聚焦广西，经

过考察后发现，这里流通信息不对称，小

本生意有前景。那年他闯荡南宁、钦州两

市，从五金机电配件贸易开始，白手起家

淘到第一桶金。

他庆幸自己遇到改革开放的机遇，摆

脱祖祖辈辈面朝红土背朝天的农耕生活。

陈振兴出生在长乐区松下镇，改革开放改

变了很多家乡农民的命运。业内有一种说

法叫“世界经编在中国，中国经编在长乐，

长乐经编花边在松下”。松下镇位于长乐

区最南端，全镇有 2 万多人，工业企业约

200 多家，其中有 20 多家花边企业，10

家花边企业产值达亿元。松下花边针织产

业发源于上世纪 80 年代初期，1984 年创

办第一家长乐区提花织物厂后，松下镇花

边针织企业迅速发展，成为全国颇具影响

力的花边织物生产区域，2006 年松下镇

被评为“中国花边名镇”。

每年春节，陈振兴回家和父母团聚

时，邻居和亲戚朋友议论最多的就是花

边企业。陈掁兴开始并没有在意，他认为

条条大路通罗马，何必挤独木桥？然而随

文新的振兴足迹

——记福建文新发展有限公司董事长陈振兴

着年龄的增长，陈掁兴回家乡的感觉每次

都不一样，有欣喜，更多的则是不舍。家

乡变得越来越漂亮，越来越强大，他的心

听见了家乡的召唤。在外漂泊的岁月，让

他骨子里装满我能行的定义。他告别过

去，正如 2021 年习近平总书记到福州市

调研，他和百姓聊天诙谐说福州谓之“有

福之州，七溜八溜不离福州。”而陈振兴回

家乡创业的 2002 年正是基于政府的“回

归工程”和落叶归根因素叠加。

在纺织行业重镇长乐，2022 年纺织业总产值占区工业经济总产值 70．7%，做为全

国纺织行业千亿集群，特色凸显。这里既有龙头大咖企业，也有星罗棋布的中小企

业和“专精特新”小巨人，他们具有强大的生命力，其中福建文新发展有限公司脱

颖而出，如冉冉升起的新星。

产业链协同创新辟新径

过年的时候，陈振兴拜访了自己的

一位亲戚，也是当地小有名气的经编花边

企业家。在这位亲戚的支持开导下，陈振

兴决定回乡做花边。他同内弟一起，踏上

两台旧的花边机起家的创业之路。没有厂

房，他就在自家的院子里搭简易车间，两

台设备挤进去，雇了五六个工人。没有技

术，他托人在上海请来一位退休工程师。

他深知“没有梧桐树，难留金凤凰”。酷暑

2024 中国纺织 047

难耐，农村的平房一个电风扇便可应付，工程师的到来，

让他咬牙买了台空调装进屋里，这也是他们家的第一台

空调。

陈振兴是一个有思路的企业家，创业的经历告诉他，

克服内卷就要标新立异。松下镇是花边设备大本营，拥

有四五千台（套）花边机器，鼎盛时期从业人员九千多

人，同质化竞争加剧利润下滑。他经过考察，决定走差

异化产品路线，向特殊轻薄产品进军，从大众化的品种

向个性化的定制路线转身。

对于陈掁兴来讲，目标确定了，实施目标的路径要

自己寻找。他牵手设备厂家，从源头突破。当和国内有

小有名气的设备生产厂，言明自己想法，双方一拍即合。

创新产品也是他们的未来，有共识的人才有共进。几经

周折，在上海纺机展会上，双方草签协议。经历图纸的

反复修改，一种能生产轻薄面料的经编花边电脑机问世。

和所有的新生事物相似，过程并不是一帆风顺。样机出

来后转速达不到设计的要求，陈掁兴找到第二个合作厂

家。这次他们吸取教训，通过反复实验，样机达到了设计

标准，性能高于国际同类产品，不仅提高了劳动生产率，

企业也驶入绿色高质量发展快车道。

善于学习是陈振兴成功的源头。他说，选择原料配

方主要看下游市场需求，要符合当今流行面料的趋势，应

用广泛才有市场，要盯住市场走势。他说有眼光的企业

家要引领市场，不能跟着市场跑。定位差异化产品，就是

不走寻常路，只有做差异化，才能受到市场青睐。企业主

要工作除营销管理就是设备，产品围着市场转，设备围

着质量转才能良性循环。探索设备的差异才能实现产品

差异，和设备厂家共同开发创新设备才能满足产品要求，

接近国际先进水平，走出一条国产设备从制造到创造之

路。走进文新公司车间，让人耳目一新，设备整齐排列，

生产秩序井然，不由为陈掁兴的管理啧啧称道 。

三分机遇 七分打拼

在行业竞争激烈的市场环境下，福建文新公司 2023

年收入同比增长 9%。如果说陈振兴梦想成真，家乡第二

次创业取得成功是他协同创新的结果。那么站在时代的

起点，尽一个企业家社会责任则是因为他的宽广胸怀。在

公司会议室，记者看到琳琅满目的牌匾和奖牌，每一项

光环背后隐藏他的汗水，也书写着他为社会做出的贡献

和责任，彪炳着他做为民营企业家的境界。

在今年的长乐区两会上，当地媒体采访陈振兴，

他说，我从响应政府“回归工程”，回乡创办经编工厂已经 20 余年

了，历经多年的累积与经验，对行业设备及产品的研发做出多项创

新，看到自己的提案得到了区政协常委会和相关部门的采纳，我感

到十分欣慰。

陈振兴主动扛起应有的社会责任，在疫情期间他积极参加疫情防控

工作，组织大家参加志愿者服务上百人次，多次组团参加慰问困难群众、

老党员和学生。他说，作为一名基层政协委员，今后会以永远做有益于

社会公民为目标，围绕民营企业的实际和群众关注的热点、堵点、难点

积极建言献策，为企业高质量发展贡献自己的智慧与力量。2021 年在区

委区政府推动下，区工商联成立松下镇商会，陈振兴被推荐为会长。

20 年家乡创业，他经历三次迁徙，从无工业用地转到工业区十亩

地到现在近四十亩的新厂区。每一次都是一个新天地，他的日历从来

没有马放南山刀枪入库的记录，刚过半百的陈振兴信心满满，正能量

十足。我们有理由相信，陈振兴作为具有专业创新力的企业家，披荆

斩棘，奋勇向前，一定会走的更稳，走的更远……

SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福建纺织人

048 中国纺织 2024

名人、名企、名牌

华联是当地很牛的企业，黄文远任全

国钮扣标准化技术委员会副主任委员、全

国工商联纺织服装业商会副会长。据说黄

文远年轻时在香港打拼，淘到第一桶金，

1987 年戴着“港商”帽子回家乡创业，他

把希翼的目标锁定服装服饰辅料行业，注

册商标“KAM”。 “华联 KAM”品牌拉链、

塑料四合扣、打扣机、高级五金制品（五

金四合扣、钮扣、装饰扣等）、西服钮扣、

衬杉钮扣、箱包扣、多用扣、胶针等数十

个系列上万个品种，公司展厅琳琅满目，

再到石狮忆文远

凡是与服装搭配箱包有关的都在黄文远

这里能找到。他领我去车间，一排排机器

像是受阅部队，整齐划一，有节奏的运转，

一颗颗纽扣跳舞式的落在方盘中，发出钱

币掷地的声响，我习惯性端起照相机，秘

书小黄急中生智用左手遮住镜头。黄文远

抱歉说，机器是他们改造的，同行竞争激

烈。他幽默风趣地问，这是什么？我脱口而

出，钮扣机。他纠正说，是印钞机。据悉，

他在全国设有一百多家直营分公司。“全

程服饰辅料供应”模式，他说产品远销欧

美、东南亚、中东、港澳台等六十多个国

20 年前，我当记者的时候，一个阴雨连绵的早春，我来到素有中国休闲服装名城的

石狮市，见到市政府主管部门经济局副局长林金场，他打电话给宝盖镇主官谢清山，

并让人陪我赴宝盖镇。谢清山热情的接待了我，他当时是全市镇领导学历最高的——

硕士研究生。他带我走访的第一家企业便是华联辅料公司，老板叫黄文远，无巧不

成书，我们同庚。老板中等身材，脖子比我粗，满脸写着厚道、大气，两只眼角有

个浅浅的小米粒大小疤痕，脑袋和肚子都比我大一号，我和华联辅料公司（简称华

联）老板的故事拉开帷幕。

家和地区，国内各大中城市近百家销售网

点。后来我了解到，黄文远的成功，不仅

是他的商业头脑，也融合他的睿智。他问

我企业发展方向，我胡诌说，走“名人名

企名牌”之路，说者无意听者有心。在行

业杂志的封面上出现了黄文远，文章题目

是《钮扣大王黄文远》。

20 年前黄文远的企业有一支篮球劲

旅，曾应邀出席过在西安举办的比赛，那

是由国家体育总局篮球管理中心、中国篮

球协会主办，中国业余篮球公开赛（CBO）

男子篮球俱乐部联赛，他的企业冠名。干

什么都要争第一的黄文远带领十几个小

伙子，差点和裁判动手，才捧回冠军锦旗。

厂史记载，2010 年，华联篮球队在中国

CBO 篮球俱乐部联赛中成绩位居全国第

四，2012 年夺得“天成地产杯”中国 CBO

篮球俱乐部联赛全国总决赛冠军。