卷首语
雪 松
谋划新思路 奋楫新目标
回眸过去的一年，2023 年龙岩市属国企有怎样的
亮点与看点？
截 至 2023 年 12 月 底， 市 属 国 企 资 产 总 额 达
1596.62 亿元，所有者权益总额 596.77 亿元；累计营
业总收入 468.08 亿元；实现利润 2.95 亿元。龙岩市属
国企与广州市属国企对口合作项目签约 26 个，总投
资 44.85 亿元；与厦门市属国企合作，落地项目 4 个，
投资额 14.35 亿元；新增融资 255.74 亿元；实施项目
129 个，完成投资 87.25 亿元；组建了龙岩市南部新城
发展集团、龙岩人才和大数据集团；龙高股份被认定
为国家高新技术企业 ...... 一组组抢眼的数字、一个个
发展的成果，让人们看到龙岩市属国企过去一年改革
发展交上了一份精彩纷呈的答卷！
展望新的一年，2024 年龙岩市属国企又有那些目
标与任务？
力争实现“一增一稳三提升”工作目标。“一增”
即市属国有企业营业收入增长两位数以上，利润总额
翻一番以上；“一稳”即资产负债率控制在 63.3% 以
内，保持稳定；“三提升”即所有二三级企业净资产
收益率、营业现金比率、全员劳动生产率持续提高。
同时，力争年度投资额 40 亿元、计划融资 260 亿元，
盘活处置存量资产不低于 30 亿元。
目标明确，号角吹响，我们怎样谋划新思路、奋
楫新目标？要抓好“五创新”，着力“五推进”：
一是创新经营理念，推动质优发展。要推动龙岩
市属国企高质量发展，就必须深入学习贯彻习近平总
书记关于发展新质生产力的新思想。发展新质生产力
成为中央经济工作会议的重要部署，成为今年两会的
头号热词，成为今年经济工作的首要任务和重要引擎。
以创新为主导，以高科技、高效能、高质量为特征，
以创新为主导，以质优为要求，以科技创新推进产业
创新，促进生产要素的创新性配置、产业的深度转型。
因此，我们要着力发展数字化、高端化、智能化、绿
色化的新质生产力，培育新兴产业，布局未来产业，
把握好质优这个关键，促进效率和效益的提高。
二是创新绩效考评，推进工作落实。企业若要最
大限度地调动管理层和员工的敬业、创业积极性，就
需要不断地深化薪酬体系、绩效考评、奖勤罚懒、奖
优罚劣、末位淘汰等制度的改革，实施目标管理、分
类考核、绩效挂钩、论功行赏等制度，形成“岗位无
闲人，人人勇争先”的新局面！
三是创新要素配置，推进产业转型。发展新质生
产力，就要对生产要素进行创新性的配置，让生产要
素发挥最大的效率和效益。因此，我们要进一步盘活
资产，优化配置；精简机构，因需设岗；压缩存量（如
房地产等），盘活资金；化债减负，提升信用等。通
过对生产要素的创新性配置，着力培育新动能，构建
新业态。
四是创新用人机制，推进人才强企。人才是企业
发展的第一生产力。人才强，企业强。市委、市政府
出台了一系列吸引人才的优惠政策，我们要抓住机遇，
创新用人机制，推进人才强企。要着力营造人才的成
长环境，提供人才用武的平台；要着力抓好企业家和
经营管理人才、专业人才两支人才队伍建设，打造人
才高地。
五是创新党建载体，推进凝智聚力。要坚持党对
国有企业的全面领导，就要不断增强党建的引领力，
创新党建载体，通过组织“党员突击队”“红领先锋岗”
等党建带团建的活动形式，推进企业凝智聚力。
龙腾百业兴，春到万花开。新的一年，我们要乘
势而上大力推进国企改革深化提升行动，大力发展新
质生产力，大力构建产业新业态；加大对口合作、招
商引资、项目建设、投资融资、化债减负等力度，以
优异的成绩，向新中国成立 75 周年献礼！
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