目录 1、热浪逆行，一份双重考验下的答卷。....................................................................................... 14 2、我们的这一天，和每一天新能源夏标人岚图家园.................................................................. 2 3、岚图党员志愿服务小记 .................................................................................................................. 15 4、开发充电服务系统的那些人，那些事......................................................................................... 9 5、看看他是怎么把“软文化”变成“硬支撑”的？................................................................ 24 6、每一个点都很难，但是我们不将就 ........................................................................................... 16 7、共克时艰——岚图汽车支援兄弟单位在行动......................................................................... 12 8、遇到问题，先划分责任还是先解决问题？.............................................................................. 20 9、岚图的守望者岚朋友....................................................................................................................... 22 10、“烟火”中的光芒................................................................................................................................. 4 11、一句话讲述我与岚图 FREE.........................................................................错误!未定义书签。 12 一句话讲述我与追求极致.....................................................................错误!未定义书签。

我们的这一天，和每一天 “烟火”中的光芒 开发充电服务系统的那些人，那些事 岚图汽车支援兄弟单位在行动 热浪逆行，一份双重考验下的答卷 岚图党员志愿服务小记 每一个点都很难，但是我们不将就 遇到问题，先划分责任还是先解决问题？ 岚图的守望者岚朋友 看看他是怎么把“软文化”变成“硬支撑”的？ 36 字践行，我带头系列故事 我与岚图的故事 一、我们的这一天，和每一天新能源夏标人岚图家园 这是普通的一天。 新能源夏标人 2021 年 8 月 8 日工作纪实 自夏标团队入疆以来，出现了诸多意外干扰：无法入境、彻夜周转、酒店 被封、行李被扣、基地查封、两次核检、砖房拓荒过夜、围栏隔离等等，让本 次的夏标经历诸多不易，甚至数次面临绝境，尽管如此，在夏标团队和基地老 师的艰苦努力下，大家想尽一切办法，保证了项目进度，并正全力以赴完成既 定的标定工作。 昨天因为疫情检查、核酸检测、隔离蹲守等原因，夏标团队未能出车，今 天就及时调整工作计划，追赶耽误的进度，做了适配性调整，开展了静态充放 电和报文分析等工作。 接下来，一起来感受，我们的这一天吧！ 08:00~9:00 8:00 大家陆续起床，部分老师在排队洗漱，已洗漱完毕的老师完成了场 地、车辆巡视、充电状态检测等工作。 皮冬老师积累了一晚上灵感后，一早又在分析昨天遇到的怠速充电问题， 并调整优化今日标定计划。 8:50 准时开餐，又是香喷喷的包子。 09:00~10:00 刚吃完早饭，各位老师就已在迫不及待地检查车况、荷电状态等，准备出 车。 王沛老师和王扬老师在为今天大高环测试进行出发前的检查准备，杨兵老 师和徐霖强老师在为今天的电机抖动标定做准备；王来钱老师已经在调试上下 电策略了；皮冬老师为大高环的能量管理标定做准备。 10:00~11:00

此时室外气温已经达到 40℃，王来钱老师带队已经开始陆续出车了，今天 测试地点为大小高环。 无意间发现了某位老师的临时讨论手稿。 11:00~12:00 此时室外气温已到达 42℃，炎炎烈日正是验证车辆高温高速性能的好时 机，老师们或紧盯屏幕曲线，或相互交谈核对参数，或与司机交待驾驶要 求…… 大家认真工作的样子是最可爱的！ 12:00~13:00 各位老师仍在大小高环中测试，老师们对暴露的每一个异常参数都如获至 宝，消灭这些异常是我们“bug 终结者”们最有成就感的事情。 13:00~14:00 大部分老师一结束上午测试就立刻返回基地，马不停蹄开始分析上午的数 据了，针对异常数据和身在武汉的老师紧急沟通，也部分老师趁此时场地的空 挡，仍在大高环上进行性能验证。 13:30 大家开始吃午饭。 14:00~15:00 此时显示室外温度已经 44℃，舱内温度达 64℃，大家分工合作：有老师在 分析数据，有老师在进行高温充电测试，有老师趁车辆充电时机伏案稍憩，王 来钱老师已经开始下午的高温调试了。 15:00~16:00 老师们继续进行高温验证，陈子寒老师为验证电机过零时可能的抖动，在 试验场反复尝试逐渐逼近，期间数次研讨思路，终于采集到了报文，为进一步 深度分析奠定了基础。 16:00~17:00 急加急减后进行 DC 充电操作，由于充电柜面板反光严重，周壮老师贴身操 作，望眼欲穿；杨兵老师和张中老师迫不及待地讨论着采集到的发电功率数 据。 17:00~18:00 老师们针对小电池智能补电较频繁开启带来的热管理 NVH 难题进行了讨论 和思路碰撞，经过广泛讨论，初步形成了优化的思路。 19:00~20:00 灼热一天的太阳逐渐开始收敛光芒，老师们也陆续返回基地，今天的出车 试验工作逐步结束，接下来是今日工作进展总结讨论和明日工作安排。

20:00~21:00 晚上 20 点，王来钱老师带领大家进行当日工作进展总结以及明日计划研 讨，会上大家针对困难点和风险点踊跃发言献计献策，为明日的工作顺利衔接 开好了局。 晚上 20：55 开始吃晚饭，劳累了一天，一群大老爷们吃起饭来，真可谓风 卷残云。 21:00~22：00 此时此刻老师们仍在忙碌中，王扬老师还在沟通着智能补电优化落实，皮 冬老师在埋头整理能量管理模块的问题清单…… 王来钱老师在忙着整理夏标团队今天的进展和问题点以及对策分析。 22:00~23:00 准备熄灯睡觉，或床铺，或桌铺，或地铺。 此时的夜空繁星点点，静谧而深邃。此时的人们心无杂念，乐观而纯粹， 睡好觉，夜过天亮，我们的明天又是崭新的一天，干好活，添砖加瓦，我们的 事业又离成功近了一步。 后记：基地的整车集成老师，竭尽所能保障着夏标老师们的工作开展，克 服疆地防疫诸多特殊因素，帮助大家购买日常用品、换洗衣物、办公用品、组 织核酸、送瓜送水、检查故障、排解压力等等，以钟金鑫老师为代表的基地老 师们，经常汗流浃背三个地方来回跑，想尽一切办法为大家改善条件和伙食， 默默付出，被大伙看在眼里记在心里，奉为贴心管家，不善言表的夏标人在此 对钟老师和各位基地老师表达由衷的感谢。 这是岚图夏标团队普通的一天，也是他们的每一天的缩影。就像 36 字行为 公约里描述的合格岚图人的模样，我们每天步履匆匆，每天全力以赴。 二、“烟火”中的光芒 刘阳 新能源技术 2021 年 5 月，今天是我加入岚图大家庭的第 60 天，也是我跟着新能源领域的老师们学 习、交流的第 60 天。来的早了一些，办公室似乎有些安静，零零星星的几位同事们有的刚 放下背包，有的手里攥着包子眼睛盯着屏幕前的邮件，上下颌慢慢的咀嚼，偶尔停顿那么一 会，似乎每天日常的邮件都能给他们带来惊喜或者意外。不知为何，今天的天空有些阴沉， 看样子似乎要下雨了，我心中默默的祈祷，希望这场雨不要来的太早，以免给还在上班路上 的老师们造成麻烦。拿起自己的笔记本电脑，我默默的走向窗边，目光渐渐透过书桌的挡板 流转过去，他还是跟往常一样。

刘凯老师是一位动力电池测试工程师，大部分时候穿着都是一件白色衬衣和一条灰黑色 的西裤，乍一瞧瘦瘦高高像个大竹竿，但看着看着，又觉得别扭，郑燮笔下的竹子也许更贴 切。我对他的印象不深，只觉得他嘴角老挂着淡淡的微笑，说话比较和蔼，开项目会议的时 候他总能从各种错综复杂的议题中抽丝剥茧，点出问题的核心；大家在为某项工作争的面红 耳赤的时候，他也会用他那种不疾不徐，如沐清风般的语气让大家平静下来，把注意力放回 问题本身上。 “凯老师，今天找您请教下关于电池热扩散这个现象的一些经验，振勇老师告诉我您之 前在这方面了解比较多，不知道现在有空吗？” 听到我的声音，原本坐在办公椅上，弓着背 低头摆弄着桌上一团不知道是信号线束还是金属零件的凯老师直起了身子看向我，他的表情 似乎有些意外，好像没有想到暂时和他还没有什么工作交集的我入职不久来问问题。他很快 整理好了略微凌乱的桌面，转身从背后拖过来一张椅子，回头笑着对我招手，说，“目前有 空，你坐，我们互相交流一下。”我上前坐了下来，面对着他，打开笔记本上盖，看着屏幕点 亮，示意他我准备好了。 “电池热扩散，一直以来都是动力电池里面最核心也是最需要克服的难点，你知道现在 业界主流使用的三元锂电池活性很高，一旦有外部刺激或者内部过热导致短路，会引起电芯 在电池组内部发生冒烟、起火甚至爆炸，这还不算最严重的。假如这个过程带来的瞬间温度 增长引起包内其他的电芯过热起火爆炸，那么会产生极大的危险，即使是无死角高强度防护 的电池包箱体，也会被烧毁炸碎。”说着，凯老师目光变得有些凝滞，透过身旁的玻璃看着 窗外的乌云。 “这个我知道，业界内也一直没有完美攻克三元锂电池热扩散的方案，听说您从去年开 始就一直在从事这方面的实验，可否跟我讲讲呢？”看着有些入神的凯老师，我感觉他的背 后肯定充满了故事。 “嗯……故事很长，你想听，那我就从去年 7 月份那会说起吧。”听到这里，我感觉有些异 样，眼前的凯老师身影变得模糊了一些。 2020 年 7 月初，合作方热扩散实验室。“凯老师，你那边这次热扩散的实验准备的怎么样了， 触发模组准备好了吗，之前的包内防护方案都已经导入了吗？”电话另一头传来刘振勇的声音， 如其他项目一样，这位专业负责人对于关键的实验都会随时跟进以保证进度与结果。此刻还蹲在 地上，双手带着绝缘手套的刘凯，一边整理测试线束位置，一边侧着脑袋夹着手机，嘟嘟囔囔的 说到：“都搞定了，我们目前正在做最后的调整，放心吧，按照之前设计的防护方案，实验成功 概率很高！”，在他一旁的几位工程师也都露出了笑容，为了这个实验，他们几位已经前前后后 在这个小屋子里忙活一周了，地面中心的水箱，吊架上的电池包，铺满地面的测试线束，都述说 着这一切。 “好，准备好了吗！3，2，1，通电！开始加热触发模组三分钟”，大家一同回到实验室外的操 控间，通过实验室内三个角度各异的摄像头看着处在封闭房间内的电池包。右手边不断跳变的电 压表，以及眼前屏幕里逐渐攀升的电芯实时温度曲线，让刘凯喉咙有些干燥，内心莫名的紧张， 他拿起一旁的水杯，抿了一口，拧上盖子，继续抬头盯着屏幕上的情况。“温度临近触发点，各 位老师小心，注意观察。” 一旁的合作方工程师说着，起身离开座位，开始来回踱步，即使准备

再充分，大家现在都在走着一条看不到终点的路，谁也无法完全放下心来。突然，前方的实验室 内发出一声清脆的响声，屏幕中电池包突然膨胀了一下，紧接着一股根本化不开的烟雾从电池包 的右下角喷发出来！“是防爆阀！内部电芯喷射导致压力过高触发了防爆阀泄压，大家别急，正 常现象。” 刘凯边说着，走向其他几位工程师，似乎想让他们平静一点。“砰！”不等大家回过神， 一声更巨大的爆炸，猝不及防！似一只被困在牢笼里的恶兽发出的震天怒吼。”别慌！”以往一向 平和的刘凯此刻似乎都有些失了方寸，他凭着过往的经验与责任心，发出了最及时的指示，“都 回到座位上，沈健老师，你看看几个模组的电压信号，随时通报异常，其他老师守好各自的位置， 观察压力指数与电池包情况，随时准备沉水！”，屏幕中的电池并不准备善罢甘休，烟雾越来越 多，朦胧间夹杂着喷射出的火焰，高压拉弧导致的电光与火花触目惊心；这副景象，不就是那打 碎炼丹炉的孙悟空与赶来支援的天宫雷神搏斗的场景吗！“上盖击穿了！各位老师做好准备，如 果失控没有缓解，立即沉水”，眼看着失控愈演愈烈，刘凯心也提到了嗓子眼，额头的一粒汗珠 滴到手背上也没让他分神。“砰！”，屏幕前的画面伴随又一声爆炸，彻底黑掉了，好像根本不想 给眼前的几个人任何思考的时间！“摄像头被炸坏了！立刻沉水！”，一旁的沈健有些慌张，刚刚 入职不到半年的他也是第一次面对如此危险的场景，还没从刚才的爆炸与燃烧中缓过气来，“快！ 沈老师！沉水！” 伴随着刘凯的一声呼喊，沈健一激灵，不言左右，按下了前桌键盘边上的操纵 按钮。实验室内传出一阵轰鸣，操控室内却显得有些安静，刘凯叹了口气，还好沉水装置没有被 破坏，否则后果不堪设想。 （电芯失控后烟雾喷发） 当天晚上，热扩散紧急专题会议上。“黄博，振勇老师，这次试验失败了，通过试验后对电 池包残留物以及采集的数据进行分析，我们得出以下结论，触发电芯发生了热扩散，陆续导致包 内另外 5 个模组接连失控，同时电池包期间发生了两次爆炸，3 个摄像头均被波及导致外玻璃炸 碎失效，在无法预测后续结果的情况下，我们进行了沉水操作。” 面对屏幕中两位领域负责人， 刘凯似乎有些懊恼，“没事凯老师，热扩散这件事的确就是这样难以预料，不要自责，同时这次 试验如此危险，差点产生更大意外，你们要总结是否安全防护工作没有做好，实验再重要，我也 不允许有任何人员意外发生！对了，后来你们有分析出失败原因与总结改善方案吗？”说话的是 黄敏，下午刚刚出差完回到家中，听说了热扩散实验惨败的消息，马不停蹄的赶往公司，讨论方 案。刘凯肩膀沉了一下，似乎稍微放松了一些，缓了缓，他说到：“是的黄博，下午我和沈健老 师，振勇老师已经评估了可能导致实验失败的原因，改进方案正在整理，安全防护问题方面也正 在跟合作方的工程师们进行改进，明天早上统一把方案发送到您跟项目组邮箱内。” 随着会议结束，月落乌啼，我突然回过神来，办公室窗外淅淅沥沥的小雨与透过缝隙的 一缕冷风让我有些清醒，看着眼前还在思索的凯老师，我有些按耐不住，问道：“那后来呢， 凯老师，听说你们这个实验做了好多次，后来怎么样了？” “是啊，好多次，怎么样嘛，这我倒是记得很清楚，从去年七月，一直到今年 4 月中， 都失败了。第二次实验仅仅半分钟电池包就爆炸了,后续查看发现整个电池包基本烧毁，铝 材背板甚至被烧的化成一个拇指大小的小方块；年底的第 3 次实验倒好，坚持了 5 分钟，本 以为要成功了，结果这哥们还是没忍住爆了，就这样一直爆爆爆，方案用了几十套，电池包 也烧了 10 个了，还是没成功。” 窗外的雨越来越大，噼里啪啦打在窗户上，凯老师有些平 淡，从他的口吻来看似乎这些都不值一提，只是他嘴角时隐时现的那一丝微笑出卖了了他。 “都失败了吗凯老师？听说你们后来 4 月中又做了一次实验，那次呢，怎么样？” 凯老师听

着我的话笑了笑，看着我，说：“的确又做了一次，很有意思……” 2021 年 4 月 13 日下午，热扩散实验室。“黄博，振勇老师，我们的防护措施还是没有起到 效果，一小时前第八次热扩散实验失败，电池包起火爆燃，我们正在总结方案。” 相比半年前， 刘凯眼神有些闪烁，连续半年的失败让他在汇报时显得十分沮丧。“凯老师，失败难以避免，甚 至有时候比成功更宝贵，我们岚图人就是要有越挫越勇，追求极致的精神，项目组那边要求最后 期限是 4 月 15 日，振勇老师，你给凯老师说说详细情况。”。黄敏身旁的刘振勇整理了下材料， 对着眼前屏幕上的麦克风，“凯老师，是这样，前两天我们已经专门与项目组和公司开过热扩散 专题会议，综合进度与技术考量，在我们的争取下，公司交代我们在 4 月 15 日前无论成败完成 系列实验的所有工作，如果最终结论是失败，那么就取消当前的项目计划，重新从其他方向立项。 你与合作方那边沟通的怎么样了，新的实验电池包与相关实验装置到位了吗？” 刘振勇有些无奈， 看着另一端来来回回奔波了半年却一无所获的“战友”，也明白此刻不是安慰打气的时间。刘凯那 一头听完嗖的站了起来，“4 月 15 日！来不及啊两位老师，我今天下午已经尽力跟合作方争取了， 从实验部件下单到物流再到场地布置跟实验，至少也需要 5 天时间，何况我们现在刚做完上一轮 实验，总结与改进方案也都没有整理出来。” 他有些急了，2 天时间，这根本不可能再来得及， 但是如果不做实验，就这样因为他的之前的失败导致整个团队项目推倒，不仅他现在心里迈不过 这道坎，以后也不会。 “振勇，收拾下，我们马上出发，到了目的地，你去跟凯老师汇合，务必完成改进设计，反复 审核，确保用最稳妥的方案！我去找合作方公司的老总，今天怎么拉下脸也得说服他帮我们协调 资源。” 黄敏说着就起身合上了笔记本，风风火火的朝外走去。刘振勇苦笑了一下，对着屏幕那 头说到：“那凯老师，我们晚上 8 点前赶到，你赶紧和沈健老师准备一下材料，我们这两天拼一 下，就这样，你赶紧去吃饭吧，辛苦了!” 听到这里，本来已经有些焦虑与黯淡的刘凯，此刻觉得 自己化身为一只飞蛾，看着远方无边黑暗中的一缕微光，不计一切，扑棱着翅膀飞了过去。 当日晚上 10 点，实验室办公区，正在忙着整理材料的的刘凯都没注意到手边的电话已经响 了许久，“凯老师，你电话。” 沈健在一旁提醒着，“啊?哦，哦好的！……喂？嗯，黄博，你好？ 解决了吗？好的好的，流程完毕？物流运输车备好了是吗？好的，太好了！我立即跟进安排电池 包连夜运输过来。” 简短的几句话，带来的却是莫大的激励。一旁埋头审核防护方案的刘振勇也 停下了手头的工作，脸上露出了欣慰的笑容。 4 月 14 日凌晨 5 点，实验室的库门打开，外面的装配叉车缓缓地将 10 分钟前才运输到公司 的全新电池包安置在台架上，凯、敏、振勇、健四人围在四周，一切都已经准备好了，待到接好 实验线束，就能开始这最后一轮实验。 早上 7 点 30 分，操控室内，“这次有把握吗？”刘振勇问到，“什么把握不把握，百分之一百 的把握，肯定能成功！相信你们几个也相信我们整个团队！”黄敏打断了一旁犹豫着不知如何作 答的刘凯。“所有我们目前能想到的防护措施能导入的均已导入，前八次实验所有失败的成因分 析与改进方案也都在今天做了比对与总结，也都导入进去了。”刘凯不敢正面回答刘振勇的问题， 接着黄敏的话说下去，边说边回想起第一次实验时他踌躇满志的样子，心中莫名有些好笑，沉默 了一会，他默默的转过头，“嗯，我觉得这次肯定能成功。”他内心对自己说道。 沈健似乎察觉到 了这位一直带领自己前行的导师的压力，他走上前去，拍了拍刘凯的肩膀，说道“凯老师，我们 肯定能成功！” 此时室内氛围有些微妙，空气有些凝重，黄敏从一旁座位站了起来，拍了拍手，

“好了，大家准备好，现在启动各自实验设备，我们准备开始试验了，抓紧时间，不成功便成仁！” “好的，准备好了吗！3，2，1，通电！开始加热触发 5 号模组三分钟。”看着屏幕里传来的 电池包影像，刘凯下达着已经重复过 8 次的试验指令。“沈老师，注意电压信号，我们此次预估 失控电芯触发后 4 分钟观察到周围电芯发生压降，你随时盯着时间轴，有差异立即响应。”，“好 的，收到！”一旁的沈健也不再如同去年那般紧张犹豫，一切都显得有条不紊。转眼间，7 分钟过 去了，“4 号与 6 号模组产生压降，数值 32 伏，符合预估！”沈健盯着屏幕，一刻也不放松。 “按 照以往经验，电池包随后会发生上盖膨胀变形，我们这次经过改型，防爆阀会提前开启排泄包内 烟气与热流，随后……”刘振勇站在沈健的一旁，话还没说完，“咚！”一声低沉的闷响瞬间发出， 昭示着这一切。只见屏幕上电池板上盖膨胀，侧面防爆阀已经开始不住的往外排放着烟雾。“从 烟雾喷发形状来看，此刻防爆阀排泄流速预估在 10 到 15 升每分钟，符合我们之前评估过的压 力释放曲线要求，接下来如果按照我们的设计，两侧扩展电芯会在这次喷射结束后 1-2 分钟内发 生再次喷射，我们注意一下。”刘凯眼睛一刻也没有离开过屏幕中间的电池包，相比各种繁复的 监测数据，他永远相信研究对象的实时状态才最能反映实验的真实结果。 过了一小会，电池包烟雾喷射停止了，坐在一旁一个临时的小折叠椅上的黄敏变得有些高兴， “看来导入的方案起到了效果，无论从这次的喷射流量控制还是喷射时长来看，都达到了我们的 预期优化目标。”说完他顿了顿，似乎担心些什么，随后补充道:“不过实验才刚刚开始，继续保持 注意，观察后续是否符合我们预期。” 不久后，随着连续几个清脆的声音，电池包的几个防爆阀 接连开启，再次发生了烟雾喷射。刘凯此时有些激动，“三个不同位置的防爆阀全部被触发，我 们导入的方案有效了，按照目前情况，足够的热流都被排出了电池包，包内的温度升高情况得到 了极大的缓解！”，“除了 4，5，6 三个模组发生电压降低现象，其他的模组当前均处于正常电压 范围，包内温度上升速度在快速减缓，按照目前趋势，有望在 500 度达到最高值随后回落！”一 旁的沈健听了刘凯的话，也跟着补充道，原本有些清冷的操控室空气都变得热烈了起来。1 分钟 后，第二次喷射停止，刘凯目光回到温度监测屏幕上，看着已经在缓缓下降的温度，紧紧地攥了 攥拳头，对着身边有些按耐不住的同事说道:“一切目前都在预测范围内，但是按照试验标准，我 们还需再观察该电池包 24 小时，直到 24 小时内再也不发生任何失控现象，大家坚持一下！”此 刻我就站在凯老师的身后，看着他强压心中的激动，回到了椅子上，盯着屏幕中再也没有丝毫动 静的电池包。我有些急了，在身后喊着，“凯老师，加油啊，肯定能成功的！”，房间里的众人似 乎没人察觉到我的存在，也听不到我的声音。我有些诧异，突然，一阵恍惚。 出现在我眼里的不再是那一块块电脑屏幕，一排排从实验房间内引出的粗大线束，而是 一股明亮但不刺眼的阳光，刺破了前方天空的乌云，直直的透过窗户投射进来。我嗤笑一声， 没想到我这么一个理工大直男也能有听故事听到完全沉浸其中的一天。“实验最后肯定成功 了吧！” 我笑着对凯老师说道，“是的，后来一切顺利，我们终于成功的完成了实验，也是业 界第一个解决三元锂电池热扩散难题的团队，过程艰难，但是我们做到了。”凯老师说完回 到了座位上，抬手看了看表，随后打开电脑桌面的日历，查询着今天的日程安排。我也拿起 自己的笔记本，起身准备回到自己的位置上，突然，我想起了什么，叫到：“凯老师等一下！ 你们花了半年多时间最终成功了，难道最后没有留下什么合影啊之类的吗，我想看看！” 凯 老师抬起头，一脸困惑，“没有啊，那会实验成功就忙着准备总结跟汇报了，谁有时间在现 场合照啊，不过你提醒我了，我这留着去年某次实验燃烧残留的小方块，权当这半年来的一 次纪念与回忆吧。”他侧身打开办公桌下的抽屉，拿出一个银色的小金属块，歪歪扭扭的， 形状有些丑陋，我接了过来，翻来覆去看了一下，只见背面平整的地方，留下了一片粗糙的 字迹 “2020.11.02”。

三、开发充电服务系统的那些人，那些事 聆听他们的故事，收获您的感动，他们都是来自各地有相似的文化背景的岚图 人，不同的是，他们在“大胆创新、追求卓越”的创业时期勇担创业责任，冲 锋向前，始终以用户为导向，为同一个目标，从此开启了有岚图情节的奋斗故 事，想认识他们吗？想了解他们的故事吗？你们的岚朋友，继续燃情开讲！ 上次《我们的这一天，和每一天》让我们知道了新能源夏标人的 24 小时，今天 接下来让我们一起来看看来自组织体系与数字信息化的《自研开发充电服务系 统》的故事，看看能给我们带来什么感动。 在如今的信息化办公中，业务流程的不断优化，IT 服务台的即时服务，充电桩 的快速调试……已经让人们习以为常。 但在岚图的创业初期，信息化建设如何有力推进业务发展，作为造车新势力， 岚图的 IT 人又该如何快速的转变理念、掌握核心技术，对于尚在公司发展初期 的我们，无疑也是困难重重。 然而在岚图的快速发展中，一套由岚图人自己开发的信息系统，成功保障了岚 图生产经营中的一项重要任务，这其中又有怎样的岚图故事呢？ 对于新能源车企来说，拥有一套功能先进的数字营销平台尤为重要，其中平台 中的充电服务系统因为涉及到充电桩的安装、维护、使用、费用结算等众多功 能，成为各企业的核心服务系统。 同时公司的数字化团队一直有个目标，那就是要实现能力的逐步内化，打破传 统车企信息化建设全部依靠外包的局面，充电服务系统作为数字营销平台的核 心服务，实现自研，无疑会为后续全面接管及自主研发岚图公司数字营销平台 打下了良好基础。 誓要啃下“硬骨头” 经过内部讨论，这一光荣的任务落在了由组织体系与数字化专业施沨老师带领 的团队，从此这个团队有了一个新的名称“数字营销自研团队”，他们不仅承 担起了公司数字营销平台项目的管理，更要通过能力内化，自研开发充电服务 系统。 团队深知，这不仅是一个面对用户、服务商、公司营销部门三个维度提供系统 服务的关键工作任务，更是一块开创岚图速度的“硬骨头”。 自进入岚图以来，公司需要的就是岚图人行动的号角，自 2021 年 2 月开始，数 字营销自研团队在公司的大力支持下，誓要啃下这块“硬骨头”。 在保证正常工作任务的前提下，大家集中人力物力开展充电服务系统的调研、 开发、测试和试运行工作。然而，项目刚一启动，就面临了巨大的挑战。

一切从“0”开始 充电服务系统包括充电桩管理平台、充电桩的运营、用户私桩的报装及报修 等。不仅要提供多种信息咨询和电子通信服务，功能还必须实现快速、准确、 全面。 然而，团队创立初期就面临了人员不足，开发周期短、无参考案例等诸多困 难，此前团队成员都没有充电服务系统的开发经验。这个系统到底是什么样 子？大家也是第一次接触和学习。 自研团队向业务部门的老师详细的沟通需求，通过他们的描述构建模块。“当 时岚图是没有充电服务系统的，是‘0’，我们不知道网络环境是啥样子，不知 道硬件环境是啥样子，更不知道软件环境是啥样子。”用施沨老师的话说： “一开始来做这个项目的时候，整个概念是完全不清晰的。\" 除了缺乏经验、开发周期短，人员的匮乏也是摆在团队面前的拦路虎。团队初 期只有三个人，截止到发稿，团队人员也只有 6 人。但是这些都挡不住岚图人 追求自主开发的决心。 周顺老师负责开发充电服务系统中的扫码充电、充电地图开发等功能，一开始 自研团队选取的是腾讯地图作为我们公司的充电地图，但开发过程中发现，只 要后续客户利用地图进行点位查询或距离查询，公司都要进行付费，费用还比 较高。 这种情况下，自研团队力争通过技术突破，节省这笔后续每天都要发生的费 用，经过多次讨论、查阅国内外相关资料，终于攻克了这项技术难题，由我们 自己开发系统模块实现了此项功能，为公司每年至少节省运维费用二十多万！ 这样的小故事，每天都在发生，为了车辆大定交付后及时提供充电服务，团队 成员几乎都是连续 24 小时加班进行开发、测试。 面对各种不确定，团队里每个人都勇于担当，知难而上，迸发出了惊人的创造 力，把一个又一个不可能变为了可能，团队在短短 2 个月的时间内就完成了 3 个版本的迭代。 烈日炎炎下，团队的老师们要到各类充电桩上做充电服务测试，每次测试需在 室外连续工作长达 4、5 个小时以上，因为公司后续的充电服务包括国家电网、 特来电、快电、星星电网等众多充电服务商，每一类服务商的充电网点，至少 需要去 5 个以上。

测试的过程中，有的老师中暑呕吐；有的老师因为路途远晕车了，只能步行走 往目的地；有的老师因为目的地偏远，午餐都吃不上......但是大家没有怨 言，有的是坚持不懈，有的是通过努力让系统功能不断再优化！ 不断创新，追求极致 后来，团队提出，要设计出一套岚图人自己的充电服务系统，既要适用岚图软 硬件条件的实际情况，又能满足业务需要。 为解决这个问题，大家大胆创新，我们自研的充电服务该系采用了微服务框 架、容器化部署、持久化框架、nginx 前置服务器负载、kafka 队列传输等先进 技术，在系统上展现了架构可用性强、服务扩展性高、升级业务影响小、开发 效率高、发布敏捷、移植性好等优点。 多少个日日夜夜的奋斗，他们无怨无悔，为的就是一个信念：数字化营销系统 的核心功能及核心技术必须掌握在我们岚图人自己手里。 用户导向，工作的宗旨 数字化团队还有这么一群人，他们就是我们的 IT 服务团队，公司各个系统开发 后，用户的使用和服务就落在了 IT 服务人员的肩上，以吴银涛老师为代表的运 维服务管理人员时刻坚定“用户导向”的工作准则。他主要负责制造领域包含 冲压、焊装、涂装、树脂、总装、PDI 车间及所有物流库区的 IT 系统、服务 器、网络和终端的运维工作。 这些设备多数是以前雷诺公司转移过来的，都不同程度的存在老化和故障。为 确保厂区的 IT 系统及设备正常运转，多个节假日，他放弃个人休息时间驻扎在 车间现场，对现有设备进行点检、维修，并 7*24 小时待命，确保生产相关的事 件和服务请求能第一时间响应和解决。 有一次早上 8:40，运维团队发现工厂机房有一个服务器故障，经排查是 nxauto 应用服务器操作系统异常重启，导致 nxauto 应用服务停止，影响焊涂总所有下 联的 plc 连接中断。我们的运维团队紧急排除故障，于 9:05 完成了数据恢复。 虽然这个故障的处理时间，我们的运维团队仅仅用了 25 分钟，但是生产环境何 其重要，不允许我们的设备有任何的故障。 这个事件后，运维团队重新梳理了制造领域系统，并制定日、周、月的巡检机 制。在这个机制里，我们 IT 服务人员注定是那个最早和最晚离开现场的人。是 的，这种早来、晚走及 24 小时待命的工作节奏就是他们的日常，也正由于这些 老师默默无闻坚守在岗位上，才得以保障公司各项业务的有序运转。 甘于奉献，同一团队 今年 4 月，刘翀、徐涛、刘重三位老师作为公司的信息安全管理团队参加了由 东风公司组织的“护网 2021”国家网络安全攻防演练”。团队人员不足其他团 队的三分之一，但是他们用抢时间追赶人力不足，持续奋战 15 天，24 小时防 守待命。

每天工作到很晚才能回家，可是到家后，也是第一时间打开公司的安全态势感 知平台进行安全监控，这个期间东风总部无论多晚发过来其他公司出现的安全 隐患通知，他们总会第一时间对岚图公司的网络进行排查和技术防控，经后期 统计，岚图每次接到隐患排查通知到任务执行，时间均不超过 15 分钟，这就是 我们承诺的第一时间响应！ 在此期间，刘翀老师更是因持续超负荷工作，差点晕倒在工作岗位，但为确保 此次演习成功，仍一直坚守在第一线，“你就直接住在公司吧”，他爱人因为 看到他每次回家都在工作，就开玩笑的提出让他\"以厂为家\"。 最后，本次演习中岚图公司成功抵御了 423561 次攻击，封禁攻击 IP 590 个， 取得圆满成功，为公司信息安全方面的工作保驾护航。 平凡人的那些故事 数字化团队中的老师终是让人那么感动，周顺老师的妻子和孩子都在湖北随 州，高铁只要两个多小时就能回家，但是他已经连续加班几个月，没有时间回 家帮着妻子照看一下孩子，陪孩子写过一次作业，他坦言感觉非常亏欠自己的 妻子和孩子，但是他也深知，后续客户服务中，充电业务是客户日常用到最多 的岚图服务，这个任务的重要性时刻提醒着他绝对不能懈怠。 陈艳娇老师的孩子今年 6 岁了，她每天回到家，孩子已经睡了，早上孩子还在 睡梦中的时候就出门到单位了。 王聪老师的妻子也已经怀孕 8 个多月了，但是由于他每天都要加班，根本没有 时间照看妻子，妻子只能回到老家湖北荆州…… 我相信，他们这些令人感动和敬畏的故事也是你的故事，是每个岚图人都有的 故事！ 每一个时代都有一种先进的精神，这种精神源于我们身边每一个身份普通、岗 位平凡、业绩突出的劳动者，这种精神成为了推动企业不断前进的源动力，引 领着、鼓舞着身边的人战胜困难、不懈创新，我想这种精神正是我们岚图人的 创业精神。 “日月不肯迟，四时相催迫。”在这个属于奋斗者的新时代，让我们岚图人不 驰于空想、不骛于虚声，一起锻造不一样的情怀，实现不一样的人生！ 四、岚图汽车支援兄弟单位在行动 近日，东风模冲由于手工悬点焊操作人员紧缺，岚图汽车抽调人员到东风 模冲，截止 28 日 9 名手工悬点焊操作人员、1 名带队安全负责人全部到位，按 照生产情况支援团队需要帮扶一周，确保 H97 量产项目和 H56 试制项目正常供 货需求。

8 月 27 日，工厂刘琨老师在跟团队开动员会上强调：“我们岚图作为东风 集团一份子，与兄弟单位协作互助，是义不容辞的责任和义务。希望全员要发 扬'艰苦奋斗'的精神，在支援工作服从公司的各项管理，尽快融入新的团队， 坚持勇于创新，善于学习的工作作风，圆满地完成支援任务。”大家纷纷表 示：“本次支援意义重大，我们知道，在疫情期间，模冲就有超过 100 名老师 住在工厂赶生产进度，这次大家也是连续作业半个月，既然有需要，我们愿意 放弃周末休息，直接去支援，支援好东风模冲的 H97 项目产品出件工作，就是 助力整个岚图公司发展。” 本次支援任务主要是做零部件流水线作业和点焊作业，团队每天开完早会 就紧锣密鼓的投入生产，因为岗位业务技术娴熟，大家基本都能做到“上线即 战”的程度，通过大家齐心协力、加班加点，极大的缓解了模冲的生产压力。 虽然，有时连续作业 11 个小时，但是大家毫无怨言，反而投入了百分百的热情 和智慧，他们的目标只有一个：保质保量的完成每天的生产任务。 据了解，这不是工厂今年的第一次支援，在 8 月 13 日晚，一级负责人乐学 凯老师接到紧急任务：东风乘用车公司的两家供应商因疫情封控原因，生产线 人力严重不足导致无法正常出货，严重影响到东风乘用车的正常生产。时不我 待！在此严峻的形势下，陈起老师被乐学凯老师紧急指定为此次支援的负责 人。 生产紧急,支援任务就是战斗指令,早帮扶一天,兄弟单位就能早一天恢复正 常生产。陈起老师牺牲休息时间来争效率，利用多方资源求组织调配：连夜联 系封控在神龙公寓的 70 名老师，把大家分成 4 个小组，并根据工作需要选定 4 个小组长与支援的对口单位进行对接，负责期间的工作协调及后勤保障。 第二天早上 7 时，团队集体出发前往万兴、三环两家单位，本次支援任务 主要是做车门护板、方向盘组件以及座椅等组装工作，因生产任务紧迫，有些 老师最长连续作业 11 个小时，但大家毫无怨言，连续奋战 8 天后，团队圆满完 成任务，确保了东风乘用车的生产任务顺利达成。 “冲刺年底的挑战目标”不是一句口号，在全公司鼓足干劲的关键时期， 岚图汽车通过持续改善等方式，提高精益生产效率，实现敏捷生产。在满足现 有生产计划的同时，协同作战，优化内部人力资源存量，积极支援兄弟单位生 产，以实际行动积极践行东风集团协同共享理念。岚图人正热情高涨，在\"冲刺 年底挑战目标\"的号角下，勇往直前，奋斗不止！

五、热浪逆行，一份双重考验下的答卷。 8 月 2 日，突如其来的疫情变化打破了周一的宁静，短短半天时间先后有 多个居民小区被封闭，多条道路也进行了交通管制，一切人员的流动都开启了 严格管控模式。这一系列的连锁反应直接影响到了岚图汽车的生产计划，一面 是无法预知的疫情变化，一面是有着明确时间节点的工作任务，制造技术团队 用行动作出了自己的选择。 01 回家的困惑 8 月 2 日晚上，伴随着疫情的发展武汉经济技术开发区成为中风险地区， 部分小区进行了严格管控——“只进不出”，这一政策让一大早就来公司上班 的申玮老师和朱轩老师犯了难，到底要不要回家？回家就面临着第二天不能来 公司上班，那就完成不了原定的重要工作任务；不回家就面临着无法照顾家 人，在特殊时期也帮不上家里的忙。两位老师思前想后考虑了很久，最终决定 放弃回家，在他们看来保障项目节点是一点都不能被耽误的。他们很快拨通了 家里电话，做好了家人的思想工作，义无反顾的再次投入到工作中。据悉，当 晚在公司的积极协调下，他们及时到就近医院完成了核算检测并临时住在了公 司附近。 02 临时取消的假期 高温假期当然缺少不了高温检修，这个时候也是设备动力专业最繁忙的时 候，许多老师都在工作岗位上斗高温、战酷暑。特别在涂装车间检修的老师， 在 30+的高温环境下，穿着连体服在参加项目检修，确保设备正常稳定的运 行。由于疫情原因有些原计划参加检修项目的老师被安排居家隔离，为确保检 修项目如期完成，很多老师放弃了原计划的高温假，第一时间投入工作，加入 到检修项目中。原本可以舒舒服服在家穿着背心、吹着空调吃西瓜，可是他们 为了保进度，穿着厚重的连体服穿梭于热气腾腾的生产车间。在他们的努力 下，他们的工作进度正在有条不紊的向前推进。 03 以不变应万变的工作策略 经历过一次“疫情考验”的制造技术团队深知疫情的“无法预见”，所以 要在“无法预见的困难”面前做好充分的预案。在严格防疫的前提下，为最大 努力保障项目调试正常开展，制造技术针对该紧急情况制定了如下措施：首先 针对工作人员不同情况分类管理，尽可能保障调试人员到岗数量；其次审核调 试计划，根据当下人力资源，进行合理性调整；然后根据到岗人员工作分类， 合理调配，保障各线体调试工作同步开展；最后对工作进度及人员实际情况实

时把控，充分评估项目风险，协调调动一切可用资源，充分保障生产任务的顺 利推进。 据悉，截止至 8 月 4 日晚，门盖，侧围，三大件等分总成已焊接下线，H56 首焊白车身将于 8 月 6 日顺利下线，正可谓披荆斩棘，不负众望。 这就是最可爱的岚图人的故事，这就是最真实的岚图团队。 六、岚图党员志愿服务小记 伴随着疫情的发展，武汉疫情防控的工作压力不断增大，很多岚图的党员 第一时间下沉社区，进行志愿服务。 研发二支部 朱煦晗 研发二支部的预备党员朱煦晗在这个高温假回到了老家襄 阳，虽然不是中风险地区，但是他家所在的襄阳市襄州区肖湾 街 道 腾 飞 社 区 也 有 着 完 备 的 防 疫 工 作 安 排，他到家的第一天就与妈妈 一起下沉社区投身志愿服务，母子一起并肩作战。 当晚，朱煦晗和母亲一同在小区内进行新冠疫苗接种统计调查工作，他们 在所在楼栋的 7-10 层挨家挨户进行调查，统计每户家中人员的基本信息、接种 疫苗的时间地点信息及其他相关信息，在调查之余还了解居民生活情况，对小 区居民的建议进行了登记并及时反馈。 母子上阵，事半功倍，他们的工作得到了社区居民的一致好评。 工厂党支部 杨致远 来自工厂党支部的杨致远原计划利用高温假期回老家探亲，但受疫情的影 响他响应政府号召留守武汉。 伴随着武汉市政府宣布实施全员核酸检测通知后，社区需要募集志愿者， 杨致远第一时间报了名，参与核酸检测志愿服务，积极维护秩序，引导居民排 队。 谈及自己的服务初衷，杨致远表示自己的想法很简单，既然国家为了全员 的健康花费了大量的人力物力，我们就应该怀着感恩之心，做好配合工作。 与杨致远情况相同的曹泽民也参与了所在社区的党员志愿服务，他所在的 社区虽然不是中风险社区，但也要求了全员核酸检测，平时的“造型型男”此

时也顾不上自己的造型了，第一时间穿上志愿者的红马甲，在汉阳江堤街社区 参与核酸检测服务，维持现场秩序，引导排队扫码以及核酸检测相关答疑。 四个小时的服务让他汗如雨下，但他觉得一切都很值得。 质量管理党支部党员吴屈所在的宁康园小区在 8 月 2 日进行了封闭管控—— “只进不出”，在安顿好家人后他就迅速报了社区的党员志愿服务队，他深深 知道自己所在的社区居民基数大且老人居多，在这个时候正是需要人的时候。 吴屈积极参与了社区的多项志愿服务，协助社区做好一轮又一轮的核酸检测， 除此之外，他还按照社区的工作安排梳理小区老人清单，挨家挨户上门送出爱 心蔬菜。 提及自己的服务感受，吴屈表示特殊时期就是要亮出党员身份，去帮助有需要 的人，在小区里有很多老年人行动不能自理，在没有电梯的情况下上下楼都很 艰难，我们一个小小举动，将给他们带来很大的帮助，也让我们自己收获快 乐。 这就是可爱的岚图党员。据悉，目前，岚图汽车 9 个支部党员陆续加入到被管 控社区的东风党员志愿服务队，他们将在居家办公之余积极下沉社区开展志愿 服务工作，为武汉现阶段的抗疫工作贡献自己的力量。 七、每一个点都很难，但是我们不将就 编 者 按 ： 品 质 、 安 全 、 续 航 ， 功 能 性 、 快 速 ......这 是 当 前 新 经 济时代呈现的在消费升级状态下，大众对一款产品要求具备的内 在 要 素 。 今 天 ， 文 化 菌 就 这 SOA 架 构 开 发 故 事 ， 做 一 个 深 入 的 探 究 分 析 。 为 此 ， 专 门 走 访 了 SOA 架 构 项 目 组 工 程 师 团 队 。 “你看，我到现在，微信置顶的都是我们项目的工作群。自从 SOA 项目正式立 项，我们也备受关注。” 郭阳东老师说，研发过程其实都十分艰难，每一个点都很难，但是我们都相 信，所有的概念最终将变成产品，走在行业前列。看着他坚定的目光，我也仿 佛看到了岚图轿跑成功下线的场景，那么的激动人心。 Q 郭老师，您跟我讲讲这个研发背后的故事吧？ 我好奇心爆棚的看着他满眼放光的眼睛。他微微一愣，看了看我，有了轻微的 神情变化，也许是对我把他从对未来的畅想拉回了现实。 郭老师：等等，我先跟你解释下什么是 SOA，其实它是来自互联网的一个词， 它自带“效率高、响应快、适应性强、复杂度低、平台化高”等光环……你懂 了么？ 我似懂非懂的点点头，示意他可以继续往下说......

郭老师：岚图要持续发展就必须解决行业痛点，那么 SOA 就是解药，它可以帮 我们把岚图产品未来的后劲在哪、如何快速响应用户的功能场景需求、如何快 速实现车型的迭代升级……这些问题都解决了。 听到这些未来蓝图的描绘，轮到我两眼放光了，我仿佛看到了 SOA 这个面向服 务的体系架构引进了汽车行业，实现软件定义汽车、快速实现功能迭代、车型 迭代……他看到了我神情变化，又开始娓娓道来。 郭老师：没那么容易, 团队都知道开发 SOA 的意义重大：岚图不能只有 FREE 一 款车型，岚图要实现持续突破、持续创新、就必须杀出一条血路，需要有一套 领先市场并支持未来车型发展迭代的电子电器架构。 接下来，我知道他要讲讲研发背后的辛酸了，便安静的听着。 郭老师：那是 2020 年 7 月，SOA 项目正式立项。SOA 项目组作为岚图的中央集 成式 SOA 架构的先锋部队，承担着这一重大使命。它被寄予厚望，卢放老师也 多次在岚图电子电气架构的工作群里给大家打气：\"全新电子电器架构和 SOA 对 于岚图或者对于汽车工业来说，都是一个新鲜事物，极具挑战性，需要转变思 想，构建新的开发流程和开发合作关系及流程，请大家思考并实践。”“新电 子电气架构，团队责任重大，使命光荣。” 也是他不断给予我们积极的鼓励， 激励着我们不断去寻找各种各样的办法去解决问题。虽然目标明确了，但是围 绕我们的都是问题：SOA 是新概念，是汽车行业的第一次，哪里找供应商？怎 么找合适的供应商？甚至于怎么写出合格的技术需求都成了大难题。要解决问 题就必须行动。坐不住，慢不得，等不起，项目总监张贵海老师、架构负责人 司华超老师，连续出差一个月，跨越北京、上海、苏州、深圳四大都市，拜访 镁佳、恒润、AKKA、博世等十多家汽车行业供应商，甚至横跨百度、腾讯、华 为等互联网公司，就为寻找最优的 SOA 架构供应商，一家家的技术交流，首先 是岚图登门拜访，再是各个供应商回访交流，数十场的技术交流，才从众多供 应商中选出为数不多的几家优势供应商。包括技术协议也是在和供应商一家一 家交流沟通中不断的完善，通过取优补齐，学习、吸收和再输出，提出更高的 验收标准。 我听到这，不禁的给他竖起了大拇指，他有些害羞的笑了笑。 郭老师：你以为结束了？远没有呢？ 供应商是欧洲团队，那么英语就是硬要求，为了沟通顺畅，架构团队方伟家老 师做起了英语培训老师，鼓励把英语作为后续工作的交流方式：开会用英语、 汇报用英语，写邮件用英语......开始大家有些不适应，时间久了，大家的英 语水平都突飞猛进。另外，方伟家老师更是自购 SOA 书本，组织团队成员每周 四下午集中学习新架构、新概念...... 他讲到这，顿了顿，我知道了，研发肯定又遇到了困难。果然...... 郭老师：供应商定点的挫折，需要马上二换供应商，大家谁也没抱怨，马上找 到备选供应商沟通确定技术方案和技术细节，常常忙到三更半夜。就在大家倍 感压力的时候，卢放老师的加油话语又来了，“大家加油吧，只能成功，不许 失败。” 同时，司华超老师带头在群里作出“不忘初心，砥砺前行”的庄重承 诺，他是这样说的，也是这样做的。 架构供应商为我们提供了 SOA 方法论，但是并没有根据岚图的实际项目进度和 人力投入配置进行整个架构的实施落地方案，因为方法论的落地还需要通过一 次又一次具体实践的检验，每个公司或者创业团队都有不同的实际情况，没法

100%照搬他人模式，这也就是汽车行业这么多年一直没法真正落地 SOA 的原 因...... 但这对我们来讲无疑是更加沉重的业务担子，因为我们的 SOA 架构有车型搭载 需求，不是预研项目，我们没有退路，我们只能成功。 在公司内部推进 SOA 架构工作时，需要全新的团队和组织体系支撑，需要打破 职业和专业壁垒，快速响应功能需求，落地软件实现。卢放老师给我们的建议 是成立一个专项 CFT 团队，“新的电子电气架构和面向 SOA 的软件架构，对于 岚图来说，是一个不小的挑战，在这项任务中，各个领域要精诚合作，充分做 到信息共享。各个领域之间，要打破职能壁垒，快速组建跨专业领域的 CFT 团 队，共同完成挑战。\" 很快，我们落地构建了由智能电子电器、底盘、智能驾驶、新能源、动力、采 购等领域组成的 CFT 小组，团队成员不是很多，但是我们快速响应，极力争 取。 最欣慰和难得的是，在 H97/H56 量产项目并行的艰难时候，各领域仍然抽调人 力鼎力支持...... 说到这，我感受到了他身为一个岚图人的自豪。 郭老师：其实，我们 SOA 项目成员每个人都有着一往无前的勇气和魄力。 武亭老师，率领通信团队的熊景坤老师、刘晓祥老师，已经连续好几周在办公 室奋战到凌晨一两点，一举攻破了通信拦路虎 ARXML 文件，为 A 样软件实现赢 得了宝贵的时间； 负责整体架构规划的方伟家老师，半夜两三点里，又在架构群里和供应商讨论 白天遇到的各种棘手问题； VehicleMotion 域的张明老师，在 H97 和 H56 项目双重压力下，依然连着周末 两天加班加点，就为 A 样功能定义和设计的完成； 负责 Body 域的李伟老师，又趴在 510 的会议桌上睡着了，昨晚肯定又熬了一 夜，这一周他们团队都在改接口，重复和试错的工作，他们没有一句怨言，反 而因为不能按时完成任务而自责； 负责 VIU 的李威老师，一个人跟整车所有零部件的老师打和需求，不仅要提供 最佳的整车配电方案，还要带着供应商优化硬件配置，一个人干满了以往十几 个人的活，现在 A 样的 VIU 已经完成了圆满交付； 负责整车中央大脑 OIB 的郭文韬老师，每次项目汇报都井井有条，OIB 的实际 开发任务量巨大，他和陈晴老师，从一开始的供应商交流、原型验证、芯片选 型、RFQ 编写，到后续技术要点确认、供应商定点、样件开发，每一步都充满 未知和挑战，但是他们每一步都走得特别自信和稳妥，最终他们用 A 样的交付 满足了团队的样件开发需求； 软件团队的费博老师凡事打破砂锅问到底，勇挑重担，打通了软件实现的任督 二脉，让软件定义汽车的雏形显现； 童小鸣老师负责 SOA 智驾域的产品经理，以其高超的协调和管理能力，带领 ADAS 团队实现了任务完成率和目标达成率第一； HMI 域的郭德慧老师，挺着大肚子，几乎每天都加班到八九点，亲历亲为与各 个域打和需求，坚持提供最优的用户交互体验； 测试团队的周飞老师，在需求和设计还没有形成闭环的条件下，已经在台架上 完成第一轮功能测试，及时发现了设计和实现端的问题和风险；

还有架构总指挥司华超老师，总是在协调各个团队横向打和，遇到矛盾解决矛 盾，遇到问题解决问题，帮助各个团队厘清职责和边界，生怕遗漏了某些开发 模块和环节...... 小编感受： SOA 项目团队成员虽然身负重任，但是每人都很拼，每一步都走得艰难，就是 这么一群人、一个团队，埋头苦干，负重前行，一往无前，为岚图全新的 SOA 电器电器架构奋战，为岚图的未来奋战。 不断尝鲜，不怕失败，愈挫愈勇，是 SOA 团队成员们最为珍贵的品质，也是进 入 SOA 项目组必备的素质之一。 最后他还给我总结了下他们的成果，看得出来，他们引以为豪。 郭老师：我们没有固定的套路，除了目标是清晰的，其他的手段，包括软件工 具、硬件、流程体系、组织架构都要根据项目需求来适应调整。 在这个过程中，我们启用了 EA 的功能定义和设计工具，启用了敏捷开发的短期 目标管理，应用了最新的以太网协议和区域智能配电网关，尝试了 DDS 和 SomeIP 协议，走通了从需求到设计接口的 ARXML 文件，组建了硬件平台团队、 软件平台团队、ADAS 产品团队、VehicleMotion 产品团队、HMI 产品团队、 Body 产品团队、VehicleInfra 产品团队，创造了 PO\\FO\\MO\\SA 这样的职务简 称。 我们推翻了传统以分布式控制器产品为主体的架构和车型研发模式，在中央云 计算平台和软件平台以及区域智能控制器的架构框架上，以功能实现的快速落 地和软件的简单复用、快速迭代为核心，搭建团队、探寻流程方法论，并最终 形成规范文档，在项目团队成员中宣贯、培训和推广。 方伟家老师：“SOA 方法论本身就是财富，关于 SOA 在项目上具体落地的方法 论，我们搜集并关闭了 79 个 SOA 方法论相关问题，这些问题一开始大家都不 懂，因为没有人做过，最后在跟架构供应商取经并在实际项目推进中都一一解 决了。” 张贵海老师：“师傅领进门，修行在个人”，的鼓舞非常到位，“就像马克思 和社会主义刚传入中国一样，没有人知道什么是马克思，但我们中国共产党还 是走出来了一条具有中国特色的社会主义道路，创造了新中国。我们现在好歹 还知道什么是 SOA，还有个供应商师傅，我们的目标也很清晰，那就是用 SOA 理论打造下一代电子电器架构，所以我们比革命先辈们的条件要好得多，只要 我们敢闯敢干，不怕失败，团结合作，就一定能干出具有岚图特色的新一代 SOA 电子电器架构。” 后记：摸着石头过河，敢于试错，重要的是先干起来。团队成员在 SOA 框架 下，走起来，动起来，先是培训，熟悉方法论和工具使用；再是单一的功能定 义、功能设计、模组设计、接口设计、通信设计；然后是复杂系统的交互打 和，PC 和 SWC 的提炼、修改；最后是接口的统一和输出。 一环紧扣一环，从功能定义到详细设计，每一步、每一层，打磨、沟通、质 疑、反复、推翻、重来、修改、更新。不怕问题的出现，就怕没有问题。SOA 项目成员真正地在实践革命老路和岚图新路，誓将 SOA 新一代架构进行到底。

八、遇到问题，先划分责任还是先解决问题？ 编者按： 在岚图有这样一群人： 他们来自不同地方，大部分人在思想意识和行为举止方面都有着各自的特点。 他们艰苦奋斗，敢想敢干，在岚图 FREE 项目攻坚期间，发现问题、面对问题、 解决问题，顺利推动岚图 FREE 各节点交付，成功通过 SOP 的阀点。 他们是谁？究竟干了什么？他们又看到了什么？ 困境：发现问题是想，还是干？ 时间，先拉回现实。 岚图 FREE 在 ESC 标定期间，空调、水泵、前大灯、VCU、MCU、IVI，层出不穷 的问题，三四十度空调不制冷、前大灯不亮进不了试验场、IVI 仪表黑 屏...... 仿佛一夜之间，在岚图 FREE 都是“问题”。 层出问题的背后，不几天就又会爆出：各专业因为项目紧迫，工作量超负荷， 无法抽调人员去解决这个问题。 既然项目迫在眉睫，又人手紧缺，那谁来解决问题呢？ 也不禁让人深思和反问：问题来了，究竟是先想划分责任，还是硬着头皮干？ 传说有人的地方就有江湖，无论是学习、生活还是工作，似乎都不可避免地会 出现小问题或者差错，而出现问题之后，是先解决问题还是先划分责任，仿佛 是亘古难题。 可能大部分人认为，甚至也是这样做的，是首先划分责任。在我们的认知里， 产生问题，肯定是某一个环节某个人工作不到位而出现了纰漏，因此首先要划 分责任。 如此做法，首先可以找到人承担风险及后果，尤其对于职场中人来说，找到相 应责任人，其余人便可明哲保身，不被牵连。即使涉及连带责任，也可以站在 道德制高点上说“我都是因为你的错误才被批评惩罚的。”与此同时，差错责 任人也会更加的努力和集中精力去解决问题，以此推进工作进度。

还有一部分人首先做的是解决问题。无论什么场合下，总会有一些人或因为天 生的责任感强，或为了维护集体和自身利益，甚至有人把解决疑难杂症作为一 种乐趣，从而在问题出现的第一时间便组织人去解决问题。 “我们来！”解决岚图 FREE 目前的推进困境，就是开篇提到的那个团队。 他们来自岚图底盘专业。 “我不会”，但想干就能干 曹元康老师主动请缨修车，也不知道哪里来的自信“遇到困难就解决困难，我 们不会，但是我们不能往后退。” U/MCU/GW/BCM/IVI 的刷写两天学会，不懂线束排查就远程连线电器老师，一步 一步通过万用表排查线路的通断，拆车换空调换大灯换 VCU…… 蹲点博世，一待就是一个月，一门心思都奔到项目上，其他的都不在意了：2 件衣服洗了晒，干了换着穿…… 凭着不服输的韧劲，在规定的时间保质保量完成任务，保证了岚图 FREE 软件 开发的节点。 “是我干\",那干就要干好 “我们一起动手标定空气悬架吧”郑涛涛老师和陈奎老师说干就干，两个人轮 班：反复蹲下量取四个车辆轮毂到轮眉的距离，弯腰 20 次后，获得了空气弹簧 精确的标定数据......就这样，一辆、两辆......把当天下线车辆全部手动标 定，保证车辆的交付。 快速的解决问题，治标还得治本，他们清晰的认识到，问题背后的根源没有解 决，于是紧接着：一天、两天......一次排查、两次核对，终于在与车间设备 的老师的共同奋斗下，解决了空气弹簧的标定精度问题，实现了空气弹簧的产 线自动化标定。 “一起干”，就战之能胜 牛秀老师和董威老师始终坚持问题导向，每天统计底盘问题数并跟进关闭，在 岚图 FREE 的 SOP 攻坚阶段更是采取了“困难帮扶”的精准策略，辅导进展缓慢 的责任人推进项目落实，过程中，他们凭着“不把问题留给同事和客户”的信 念，不怕得罪人、没有人情账，就这样，他们成功推动整个专业关闭 693 项问 题，使底盘的问题关闭率达到 99.3%，最后，成功通过 SOP 的阀点。

底盘团队没有奇迹，有的只是每个底盘人将 36 字行为公约，内化于心，外化于 行，最后，每个底盘人都聚化于神，打造出了一支“来之能战，战之能胜”的 队伍。 他们迎难而上，奋战在问题的最前线，他们越是困难越向前，在与困难的较量 中淬炼了初心、磨砺了意志、经受住了考验。 36 字公约是岚图人需要践行的行为准则，而他们则是合格岚图人中的一个缩 影，勇闯拼搏，追求极致的文化底蕴，使岚图人背负着让汽车驱动梦想、为美 好生活赋能的使命，为岚图成为高端新能源乘用车的领先者而不懈努力。 九、岚图的守望者岚朋友 岚图的守望者 夜以继日——品牌发布 2020 年 7 月 29 日之夜 品牌发布会成功举行 岚图开启了新能源的征途 时光追溯发布会前夕 刘畅老师紧锁眉头 与团队小伙伴一起开展筹备工作 他们需要统筹全局，事无巨细 排序、分配、授权、过程跟踪、结果确认 …… 就这样 连续几个月 跟着月光\"下班\" …… 直至活动收尾 刘畅老师的眉头终于舒展开来 原来 这只是他们岚图生涯中

第若干个不眠之夜之一罢了 保驾护航——品牌踏浪 2021 年 6 月 上海准入认证 以 91 分顺利通过 这个是服务运营团队交出的又一答卷 上海是岚图的销售主战场 必须得拿下 说干就干 他们提前筹划 多次调研、讨论、对标 …… 最终确定应对认证的方案 在实施过程中 为保证工作各项节点 发动一切资源做保障 不断推演 制定预案 团队内部互通有无 多角度碰撞 只为共同的目标 废寝忘食 通宵达旦 …… 最终 再次成功 保障了岚图品牌的踏浪前行 披荆斩棘——网络团队 他们奔波在各个城市 为确认一个合适的备选服务网点 横跨一座城 高峰时一天勘察 8 个候选地点 现场调研、勘测、记录 …… 带着疲惫回到歇息处 却还得继续奋战 写勘察报告到凌晨 第二天 又马不停蹄的赶赴下一个地点……

辛苦付出取得了明显的成效 岚图的服务网络体系 已经顺利完成全国布局 并逐步投入实际运营 守望未来——持续赋能 “这辈子，做售后服务，挺好！” 雨过天晴的清晨 华灯初上的夜晚 都可以看到 他们忙而不乱，有条不紊的身影 低调，内敛，行事稳健 踏实，靠谱，值得信赖 他们保障着岚图成长的每一步 也在每次的历练中获得了自我成长 …… 团队凝心聚力,务实笃行 现已有 30+名战士 他们谋发展大局 也守望着 岚图的美好蓝图 十、看看他是怎么把“软文化”变成“硬支撑”的？ 聆听他们的故事，收获您的感动，他们都是来自各地有相似的文化背景的岚图 人，不同的是，他们在“大胆创新、追求卓越”的创业时期勇担创业责任，冲 锋向前，始终以用户为导向，为同一个目标，从此开启了有岚图情节的奋斗故 事，想认识他们吗？想了解他们的故事吗？你们的岚朋友，继续燃情开讲！ 上次《自研开发充电服务系统》的故事，让我们看到了一群群默默无私奉献的 小伙伴，为岚图加油！今天让我们看下《智能电子电器郭阳东老师，他在岚图 与功能安全的故事》 功能安全是啥？

可能大家都知道这是造车圈里的新概念、新趋势，但是具体怎么落地，怎么在 我们岚图汽车上实现功能安全，怎么体现在我们的阀点交付物上就一脸茫然 了。 刚来岚图时，赶在 H97 PC 阀点前一个月，当时有个重要的阀点交付物，整车的 功能安全分析报告。 这个阀点交付物落在了智能电子电器部门，没有案例参照，到底是做成什么样 子？大家毫无概念。 学习：普及功能安全文化 而我的第一个任务就是完成这个交付物，“兵马未动,粮草先行。”完成这个交 付物之前，我得先在公司普及功能安全文化。在张贵海老师和司华超老师的支 持下，开启了岚图功能安全概念的扫盲活动。 当时还在人工智能科技园办公，第一场功能安全分享是在领域负责人会议上， 分享会后卢老师和领域负责人都给予了强烈的支持，并要求在全公司开展功能 安全的分享交流。由于场地最大只能容纳 60 人，为了全员覆盖，分享交流会分 了 5 个批次开展。 整个普及活动时间跨度为两周，下班后的 6 点开始，晚上 8 点结束。还记得其 中一场次分享交流是周五，第二天是元旦加周六，原以为会缺席很多，但是让 我意想不到的是座无缺席。这是针对岚图全员的扫盲场分享交流。 第二阶段针对了各个负责 EE 部件的老师进一步了解功能安全更专业知识的需 求，在每周末，分 4 个批次组织了第三方的功能安全培训，每场的参与都在 90％以上，领域负责人和车型项目负责人也积极参与。 第三阶段，由于疫情的限制，主要采用了线上培训的形式，录制了功能安全培 训视频，供全员学习，并推动成为新员工入职的必修课程。 担当：推进知难而上 阀点交付物顺利完成了，并为 H97 制定了动力电池不起火、不爆炸的安全目 标。围绕此目标，开展了一系列的动力电池、BMS 的审核、评估、问题提出、 追踪和总结关闭的安全保障之路。 对于 H97 的电池包和 BMS 一共提出并追踪关闭了 70 多项开口问题，推动落地了 4 项电芯安全保护策略，确保动力电池在功能安全方向上的不起火、不爆炸安 全目标顺利达成。 记得 2020 年 6 月，一次去重庆审核动力电池包安全设计的时候，同航班上查出 一例新冠病毒无症状感染者，导致我们在酒店隔离了 2 天，解除隔离后，我们 一出酒店就直奔供应商现场，顺利完成了审核工作。

功能安全工作推进难，是行业内的共识，但欣慰的是岚图的领导们都有要做功 能安全的共识，尽管如此，往下推动落地的过程中，还是遇到了各种困难。 “大石头拦在路上，切开大石头，把功能安全嚼碎了，也得把安全机制和具体 策略落到各个控制器里”这是当时在 H97 上推动功能安全落地的豪言壮语。 我几乎每天要跟至少 5 位负责控制器的老师讲解功能安全的必要性，邀约不少 于 1 位控制器的供应商，讨论落地功能安全需求的方案。就这样，一个人扛着 “功能安全”往前走。 创业：渗透到各个环节 通过潜移默化的影响，让我很欣慰的是，几乎所有负责控制器的老师都知道了 功能安全的存在，知道了我的存在。功能安全氛围慢慢在岚图变化了，从刚开 始的无人问津，到后来有人主动问着这个功能需不需要功能安全，这个控制器 需不需要做功能安全…… EPB 是电子驻车制动系统，在 EPB 供应商选型的时候，底盘的老师一开始就想 到了“功能安全”，拉着我审核供应商的功能安全开发能力，由于涉及双冗余 EPB 的开发，需要启用国内功能安全开发能力较弱的供应商，在供应商索要功 能安全开发费用和可能增加管理成本时，各位老师和领导，毅然拍板决定按照 功能安全要求开发，为此研发成本上多增加了百万级费用，更增加了地盘老师 平日供应商的管理和审核工作。 由此可见，此时的功能安全文化和意识已经深深根植在岚图人的心里，岚图人 对产品安全性、可靠性的高标准要求也可见一斑。 另外就是，我们的电池管理系统 BMS，新能源的刘晓俊老师也是在有了 H97 的 前车之鉴后，在 H56 项目 BMS 供应商预选前，就加大了对供应商功能安全开发 能力的审核和评估，对供应商的功能安全开发能力、开发流程及相关产品逐一 进行核查。 功能安全从 H97 动力电池和 BMS 迅速扩展到 VCU/MCU 控制器，扩展到底盘制 动、转向系统，扩展到智能驾驶系统，扩展到车身仪表灯光系统…… 尽管 H97 在项目之初没有正向考虑功能安全，但是在项目开展过程中已经完全 融入功能安全分析和功能安全设计。 到后续 H56 立项之初，已经完全明确要开展整车功能安全开发工作了。在不到 两年的工作时间里，岚图的功能安全文化已经完全融入到每个工程师身上和各 个项目组了。 做功能安全要耐得住寂寞，得经受起碰壁打击，得沉下心分析，得往外沟通交 流，得谦逊谨慎还得据理力争，还得不断学习，非常考验人的综合能力。 在持续开展功能安全的工作过程中，我一直都处于职业学习阶段，持续学习车 辆的新功能、新逻辑、行业的新发展、新动态、新标准，并把自己擅长的动力

电池功能安全领域拓展到整车功能安全领域，在功能安全人员不齐整的条件 下，迅速适应新职责，积极挑战新任务。 安全是底线，守住底线才能有向上蓬勃发展的可能，岚图作为新生品牌，只有 产品的安全可靠才是品牌持续向上发展的基石，很荣幸作为岚图功能安全奠基 者，默默传播岚图的功能安全文化，坚持守护岚图汽车的安全底线。 十一、我与 36 字行为公约践行的故事 01 一个团队 作为刚刚加入岚图的一位新成员 憧憬在试驾现场大展身手 但车辆不时出现的异常问题 令我倍感压力

现场技术团队的全力配合 ——余力老师 这些问题被一一化解 ——张紫广老师 我感觉一缕暖阳照进新房 让我感觉岚图团队的力量 ——姚勇老师 02 一个目标 那段时间我真的很累 NVH，动力，VCU 多专业 只为解决 车的增程器启动异响， 必须尽快给出解决措施 ， 第一天，第二天，第三天 终于在 3 天后的凌晨 我们找到了问题并制定了解决方案 那一刻，我真的很开心 心往一处想 劲往一处使 成就感满满 03 共同成长 王岳老师既要负责生产 又要负责品质的提升， 因为业务性质 必须配合技术部门加班加点开展提升 “你应该这样做......\" 他手把手的教 业务流程、工作方法 经验技能 ...... 不厌其烦的一遍又一遍 把自己的经验和技能倾囊相授 ， 传授给实习生。

36 字践行，我带头系列故事 ——鞠功民老师 ——陈敬斋老师 艰苦创业 ——章登鹏老师 01 SOP 时的掌声 不仅是简单的喜悦 更是对结果的认可 和下一步的自我鼓励 现在 如果感到焦虑 就多回头看看 寻找当初为岚图奋斗的自己 在回望初心的过程中 应该有化解此时焦虑的解药 02 去年武汉突发疫情 为确保项目进度 王文涛老师带着武汉籍身份证赶赴天津 从客车转乘飞机再搭乘出租车 好不容易到达天津， 又遇到酒店不接收 ...... 一通周折 他住进了工厂办公室 还自我调侃道 “车间就在办公室后面，这下调试车辆更方便了。” 大胆创新 01 在公司内部管理实施 扁平化的管理模式和创新的体制机制 借助“OKR (目标与关键结果) ” 让全体岚图人全面联动， 让每个个体目标透明一致 全部聚焦整体利益 ...... 培植了大家干事创业的土壤

02 ——黄敏老师 为了整车的性能平衡 ——叶军老师 我们要在 ——朱庆萍老师 同级别车最小的空间 放下行业里能量和体积密度最大的电池 于是，我们开始了 第 1 次实验 ...... 第 8 次实验 所有方案都实施了 可实验结果一次比一次差 ...... 迅速调整心态和方案 连夜联系供应商 周末复盘失败原因 最终我们成功了 追求极致 01 刘志辉眉头紧锁， 在线上小跑往返， 每到工位， 就开始频繁安装拆卸， 终于第 7 次， “咔嚓”一声， 行李架终于安装好了， 仔细检查了后， 他露出了欣慰的笑容。 02 “这个有问题” 于是 在郑非老师的带领下 我们开始了每周的 零件梳理工作 1——1000 1000——2000 ...... 终于 H56 的轮车问题解决了

用户导向 01 岚图汽车西安交付中心不远千里实现在新疆石河子市的首车交付。 本次交付因疫情防控等特殊情况历时近 20 天，在克服了重重困难后，交付人员历经 2696 公 里终于把星海蓝的首发纪念版岚图 FREE 交到了石河子医药学院彭新宇教授手中，得到了客 户的高度认可。 02 朱勤务老师制作一两千行的表格 每一个表格都进行详细的删选 方便不同部门同时使用 03 面试者络绎不绝 吴迪老师看了看 外面焦急等待的面试队伍 “我们面试完再去吃饭吧！” 接着，一个，两个..... 面试完都快 1 点多了 \"我多做一些，明天他们就可以少做一些\"朱登宝说。4 月份生产过 PT，但是检修班人很少、 工作多、时间紧，他挤出时间带新，晚上加班跟进检修，还不忘让新同事早点下班准备第二 天的培训。——问题导向 日清日结 为解决空调问题，沈清华老师连续 6 小时不间断的测试，终于在凌晨 2 点锁定了问题并指 定了解决方案。李西海老师为了能快速解决燃油箱潜在安全风险，自行到市场购买零件。为 解决 56 的轮车异常，郑飞老师每周带团队梳理几千个的零件......——用户导向 问题导向 岚图 FREE 正值关键时期 REV、EV 项目 SOP 节点 我作为三电领域的一员 积极响应团队“问题导向”思路 给出解决措施 直到问题解决 我们根据技术方案及产品特性

制定了推进解决计划 组建新能源研发质量交流群 涉及问题 快速响应 最让人感动的是张明老师 他最后一个离开办公室 最早一个到办公室 一碰到“疑难杂症” 就联合相关老师制定解决方案 跟进问题 对工作的热情负责 自我执着坚持 就像一个标杆式的存在 让大家都能向他看齐 不断地端正自己的态度 更热情更积极更负责任 日清日结 当天要把传感器标定好 董威老师凌晨 2 点 把 7 辆车标识好 虽然当时觉得很痛苦 在完成日清日结的过程中感到为难 但让效率提高 很有成就感 十二、感动瞬间系列微故事 在人员不足的情况下，班组长和指导员无私奉献，主动加班，为人员培训、新车筹备做贡献， 感谢为公司付出的努力；感谢李振涛同志，负责全部车辆的底盘制动机涂胶线，没有一台车 辆出现问题；返修徐达同志为返修工作做贡献。 第三方人员在没有穿戴好劳保装备的情况下准备去现场，工厂老师及时制止。体现出安全意 识有大幅度提升，为目标达成奠定一个很好的基础。 发现问题在线上返修，有一台车连续换了 7 次行李架才装好，虽然每次装配工艺很复杂，刘 志辉一个人任劳任怨的来回奔波，对同一份工作认真对待，不怕苦，不怕累，毫无抱怨的情 绪。 程定浩是班组的一名包边员工，最初人少时 2 个老员工带 2 名新员工，带出的两名新员工 都很优秀；其父亲在 3 月份之后病重时，但完全没有耽误工作，毅然而然白天上班，晚上和 周末带父亲辗转医院求医，父亲也支持其积极工作，直到父亲去世才提出请假，忠孝两全。

厂区内自行车损坏本应是各部门轮流维修，在还没有轮流到总装部门修理的情况下，某天上 午总转部门的李明磊满头大汗地主动推着两辆车胎已经严重破损的自行车到工厂维修，看到 问题，主动承担，维护公司形象，任劳任怨，任何的便利之后都有人在默默承担。 百日攻坚时期，在一次自动驾驶项目会议上，周目汇报问题时， 因为未解决问题太多，很 焦虑，在汇报时哭了，运涛老师在安慰周目之后，眼眶湿润，发现会议上的其他同事都也都 被感染了。对同事揪心无助的时刻感同身受 ，在经历磨难时团队只要互相扶助，把所有人 的能力结合起来，就没有什么问题解决不了。 一位老师从晚上 9：30 拿到车开始测试，一直测试到晚上 3：30，测试过程中遇到了很多坎 坷，但第二天早上仍然 8：30 正常上班，是为了及时将问题梳理出来并反馈到相关部门，督 促相关部门整改，体现出咬定问题不放松的精神和质量人的专注和执着。 最短的时间将 2 天时间内利用工作间隙时间，马路牙子美化，工厂和质量的现场员工，没有 额外的补贴，没有任何怨言，任务分配时也没有推诿。 罗洲：信心和决心很重要，刚开始时团队不健全，条件很艰苦，不被外界看好，但经过公司 上下两年的共同努力，最终产出了 Free，只要去做就能达到未来的预期 虽然在会议上是激烈讨论，但是是为了解决问题，感觉回到了 97 项目刚开始的初心， 所以 不要惧怕有问题出现，没有问题才是最大的问题，有问题显现出来，大家才能共同解决。 保安“岚图人都不要命吗？\"巡逻时经常发现研发楼晚上 4 点还灯火通明，许多老师还在加班； 陈珂老师”浩总蒋总没有孩子没有家吗“，领导团队舍小家，为大家。 到贵州去精准扶贫招实习生，一个实习生电话被分手，不上班，班长到宿舍看望，发现情绪 低落，有破坏行为，班长主动舒缓情绪，在老师带回之前，带实习生和同学去东湖看一看武 汉的样子，把实习生交到老师手上。关爱每一个人，关怀每一辆车。 卢总宣布 97sop 节点时眼眶湿润，从 97 立项到 sop，卢总对造型要求特别苛刻，带着团队 一个点一个点的去确认，每一个人对产品都付出了很多心血；不怕出问题，有问题一起上， 有问题出现时是成长、改进的机会。

责任心和奉献精神，TG0 数据的发放时期，各个专业老师加班做数据，尽职尽责，尽管在离 职前 1、2 天也会传递好最后一棒，把工作交接安排的井井有条；在周例会上，谢硕老师建 章建制，一阵见血的指出问题；百日攻坚时，由于技术难度压力大，想尽了各种方法后，仍 没有达到心里的预期的完美程度，做数据的老师在研发领域的周例会上汇报工作时没讲几句 话就哭了，但不是委屈伤心的哭，是着急的哭。岚图的老师在遇到困难时，不是简单的逃避， 而是想尽一切资源主动与各领域交流，把自己希望改善的愿望主动展示给大家，会有一种相 向而行的凝聚力，以厂为家，把岚图作为未来的前进方向。 去年 4 月份疫情刚结束局部复工时，因为工厂变更后数据需要重新替换。但在 4 月 30 日， 制造技术冲压团队发现 48 套车身数据模具需要全部重新设计，在极限的工作周期内，采取 了所有团队员工和供应商员工 12+12 轮班，24 小时无休，节假日无休的工作模式。最终在 5 月 20 号，48 套数据全部设计完成。本来正常周期是 2.5-3 个月完成的工作量，结果 20 天 内完成。 责任心和奉献精神，TG0 数据的发放时期，各个专业老师加班做数据，尽职尽责，尽管在离 职前 1、2 天也会传递好最后一棒，把工作交接安排的井井有条；在周例会上，谢硕老师建 章建制，一阵见血的指出问题；百日攻坚时，由于技术难度压力大，想尽了各种方法后，仍 没有达到心里的预期的完美程度，做数据的老师在研发领域的周例会上汇报工作时没讲几句 话就哭了，但不是委屈伤心的哭，是着急的哭。岚图的老师在遇到困难时，不是简单的逃避， 而是想尽一切资源主动与各领域交流，把自己希望改善的愿望主动展示给大家，会有一种相 向而行的凝聚力，以厂为家，把岚图作为未来的前进方向。